Metodologías BIM BLOQUE 1

(1)

Jornada

sobre

Metodologías

BIM

20 de

abril

de

2016

BLOQUE

1 Introducción: Para qué el BIM

(2)

(3)

METODOLOGÍAS BIM 20 de abril de 2016

if

there

are

no

objects,

there are only “lines”

there

are

only

lines

Jeffrey Wix. University of Salford.

l d i 6 h 8 h il 2008 Alexandria Va.: 6th‐8thApril 2008

VGP 20‐abr‐16

(4)

BIM

Tecnología

Digital

en

Construcción

(y gestión de activos inmobiliarios)

(y

gestión

de

activos

inmobiliarios)

(5)

BIM‐UK

PAS 1192‐2: 2013 / PAS 1192‐3: 2014 / PAS 1192‐4‐2014 Di it l B ilt B it i

Digital Built Britain

VGP 20‐abr‐16

(6)

BIM‐US

Open Bim

(7)

BIM

‐

UK

BIM

‐

US

BIM UK

BIM US

BABEL

“garbage

garbage

truck

truck”

“bin

bin

lorry

lorry”

VGP 20‐abr‐16

(8)

BIM UK

STAGES:

RIBA

PLAN

OF

WORK

2013

Preparation

and

Brief

Strategic

Definition

0 ₁

7 Concept

Concept

D i

Operation

and Use

2

6 Design

Design

and

Use

and

Use

RIBA Plan of Work 2013

6

5 ₄

3 Developed

Developed

Design

Handover

Handover and

and

Close

Close Out

Out

4 Construction

Construction

Technical

Design

(9)

BIM UK

STAGES:

RIBA

PLAN

OF

WORK

2013

En

BIM,

más

tiempo

(más

coste)

En

BIM,

menos

tiempo

(menor

coste)

+

‐

Preparation Preparation

and and BriefBrief Strategic Strategic Definition Definition

0

1

2

7

and and BriefBrief Definition Definition Concept Concept Design Design Operation Operation and Use and Use

+

‐

₂

6

3

Design Design Developed Developed Handover Handover and

and CloseClose OutOut

+

_‐

RIBA Plan of Work

2013

5 ₄

3

DevelopedDeveloped Design Design Construction

Construction TechnicalTechnical

‐

La

expectativa

es

de

un

ahorro

final

de

entre

el

15%

y

el

20%

en

el

“TOTEX”(según

PAS

‐

1192

‐

3)

Design Design VGP 20‐abr‐16

(10)

BIM US

BIM‐US

Interoperability

IPD

TETRALOGY

Assemble

replaces

construct

as

modern

buildings

and

infrastructure

projects

are

increasingly

assemblies

of

manufactured

products

(11)

IPD: Integrated Project Delivery

IPD:

Integrated Project

Delivery

Redifining Project

Phases

WHAT (Design) HOW (Specify) Predesign Schematic Design Design Development Construction Documents Agency

Permit/Bidding Construction Closeout

REALIZE (Execute) WHO (Procure)

Traditional

Traditional design

design process

process

Proyecto

Proyecto ContratacionContratacion ObraObra

g

REALIZE WHO (Early Involvement)

WHAT HOW Conceptualiz ation Criteria Design Detailed Design Implementat ion Documents Agency Coord/Final Buyout Construction Closeout

Integrated

Integrated Design

Design Process

Process

Target Cost Breakdown P j t D fi iti

Target

Target CriteriaCriteria AmendmentAmendment

Project Definition Project Goals

Integrated Scope of Services Project Schedule

Digital Data Protocol

Integrated Project Delivery: A Guide.

V1‐2007. The American Institute of

Architects (AIA)

VGP 20‐abr‐16

Modelos para proyectar, modelos para construir, modelos para administrar

BIM

(12)

Capex

PAS 1192 2 2013

Opex

PAS 1192 3 2014 PAS 1192‐2: 2013 PAS 1192‐3: 2014

Diseño

Constr cción

O

ió

PIM

VCM

AIM

Diseño

Construcción

Operación

Project

delivery =

PIM

+

VCM

PIM:

Project

Information Model

VCM Vi t

l C

t

ti

M d l

designer intentions

VCM:

Virtual

Construction Model

AIM:

Asset Information Model

by the construction supplier and

their supply chain

used to manage,

mantain and

operate the asset

Capex:

Capital

/delivery phase of

construction projects

Opex:

(13)

150%

100%

VGP 20‐abr‐16

(14)

“How our lives have changed since the

AEC

industry trully became computer

based”

(Shoegnome, dic‐2012)

100%

90%

70%

33%

50%

(15)

(16)

R

epercusiones de la

I

mplantación del

BIM

en una

(17)

1. Estrategia

_{para implantación de la metodología}

_BIM

_{en una}

EMPRESA

2. Repercusiones

_{de la implantación del}

_BIM

_{en una EMPRESA}

3. Implantación del

BIM

en

TYPSA

2

LFJ 20-abr-16

(18)

No puede ser una iniciativa de UNA PERSONA o de una UNIDAD ESPECÍFICA DE LA EMPRESA,

ni ser realizada únicamente a nivel de proyecto o disciplina.

(19)

4

LFJ 20-abr-16

(20)

tecnología

procesos

politicas



Software



Hardware



redes



liderazgo



infraestructura



rrhh



contratos



procedimientos



Investigación



educación

(21)

SOTWARE

HARDWARE

RED

• _{Requisitos software}

• Aplicaciones

• _{Requisitos mínimos de}

equipos de oficina y

periféricos

• _{Requisitos red ( ancho}

de banda, seguridad)

• Tecnologías web

TECNOLOGÍA PROCESOS POLITICA

CAMPOS

BIM

6

METODOLOGÍAS BIM 20 de abril de 2016 LFJ 20-abr-16

(22)

LIDERAZGO

INFRAESTRUCTURA

RRHH

• _{Crear equipo cualificado}

y con entidad dentro de

empresa para dirigir la

implantación

• _{Espacio físico}

• Inversión tecnológica

• Contratar a personas

con conocimiento para

ayudar en la

implantación

CAMPOS

BIM

(23)

• Definir alcances de

trabajos

• Evaluar riesgos

• _{Estudiar posibles}

compensaciones

• _Estándares

• Protocolos

• _{Inversión IDI}

• _Formación

• Capacitación

CONTRATOS

PROCEDIMIENTO

IDI &

EDUCACION

CAMPOS

BIM

8

METODOLOGÍAS BIM 20 de abril de 2016 LFJ 20-abr-16

(24)

(25)

Inversión en Formación

Herramientas de Producción BIM

Herramientas de Gestión BIM

10

LFJ

20-abr-16

Repercusiones económicas de la implantación del BIM en una empresa.

Metodología y Gestión

BIM

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

INVERSION

Formación

Si no formamos a los gestores de proyectos y a la

dirección de la empresa EL RETORNO DE LA

INVERSIÓN (ROI) SE DEMORARÁ EN EL TIEMPO

(26)

Inversión Software y hardware

Adquisición de aplicaciones informáticas para

Producción y Gestión

PCs adecuados para estas aplicaciones

Dos monitores por usuario.

Reestructuración de espacios de trabajo

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

INVERSION

(27)

Inversión Infraestr. redes

Servidores, aceleradores que permitan

trabajar en entorno colaborativo (Common

Data Environment)

12

LFJ

20-abr-16

METODOLOGÍAS BIM 20 de abril de 2016 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

INVERSION

Infraestructuras y redes

Gestor documental

Inversión Gestor documental

Herramienta eficaz para Gestionar

equipos, controlar la trazabilidad,

(28)

Además de las INVERSIONES que hay que realizar para implantar

El BIM, existen

GASTOS INDIRECTOS

que debemos contemplar

Gastos indirectos

durante proceso de adaptación

Estructura organizativa de

la empresa. Nuevos roles

dirección

Jefe equipo 1 Jefe de equipo 2

Dirección

Jefe equipo 1

operario operario

Jefe de equipo 2

operario operario

Requisitos de diseño

Requisitos de Información

Proyecto con Metodología

BIM

(29)

Cambio en el sistema de

calidad

Gastos indirectos

durante proceso de adaptación



Creación de roles que asumen nuevas responsabilidades



Modificación de las responsabilidades de los roles existentes



Actualización de los procedimientos



Actualización de los estándares y protocolos internos de la empresa

No basta con actualizar y adaptar el sistema de

calidad de la empresa,….. Los trabajadores

tienen que

interiorizar

los cambios

14

LFJ

20-abr-16

(30)

Planificación de los trabajos.

Organigramas

multidisciplinares

Gastos indirectos

durante proceso de adaptación

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Planificación

herramientas

tradicionales

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Planificación

herramientas

BIM



Es DECISIVO aumentar tiempo de

PLANIFICIACION

(31)

Falta de rendimiento debido al

proceso de aprendizaje

En Gestión y Producción

Gastos indirectos

durante proceso de adaptación

,…. En todos los corrillos de los “ BIMaficionados”

Se fomenta una falsa Premisa,,…..

,…. “ La ventaja del BIM es que se le da a un botón

,….. Y ya tenemos el proyecto terminado, con una

calidad EXCELENTE!

ROTUNDAMENTE

FALSO

Trabajar en

BIM,

conlleva mucho esfuerzo, dar pasos en falso, tomar decisiones

erróneas. TODO ELLO PENALIZA EL RENDIMIENTO DE TRABAJO

16

LFJ

20-abr-16

(32)

La implantación tiene que ser

una decisión estratégica de la

DIRECCION DE LA EMPRESA.

Tiene que ser dirigida por

personal cualificado, designado

por la Dirección y con la

autoridad y competencia

necesarias.

(33)

Tienen que estar implicados y

comprometidos todos los

estamentos de la empresa.

18

LFJ

20-abr-16

No se trata de una evolución a

nuevas herramientas, sino de

un nuevo sistema de

(34)

La empresa debe de realizar

una inversión para acometer

los tres campos de la

implantación CON GARANTIAS.

La empresa debe asumir unos

gastos indirectos debidos a la

adaptación a la nueva

(35)

(36)

"No hay nada más difícil de emprender, ni

más dudoso de hacer triunfar, ni más

peligroso de administrar, que la

introducción de un nuevo orden de cosas.

Porque el innovador se transforma en

enemigo de todos los que se beneficiaban del

orden antiguo,

y no se granjea sino la tibia amistad de los

que se beneficiarán del nuevo.”

(37)

22

LFJ 20-abr-16

2008-2009 ETAPA DE MODELADO



Iniciativas particulares



Formación impartida 240 horas

2009-2013 ETAPA DE

Modelado-COLABORACION



1º PROYECTO IDI

producción



Formación impartida 960 horas

2013-2015 ETAPA DE

COLABORACION



2º PROYECTO IDI

gestión



Formación impartida 994 horas

2015 ETAPA DE

colaboración -INTEGRACIÓN



3º PROYECTO IDI

DESARROLLO



Formación impartida 2700 horas

2016 ETAPA DE INTEGRACIÓN



4º PROYECTO IDI

INTEGRACION (PW)



Formación impartida 120 horas

TOTAL HORAS FORMACION

PROCESO IMPLANTACION

BIM

(38)

Trabajamos con metodología

BIM

Hemos adquirido nuestro propio

Know how

Conocemos por

experiencia

las repercusiones que conlleva

trabajar en proyectos

BIM

(39)

24

LFJ 20-abr-16

"

La formulación de un

problema, es más

importante que su

solución”

TYPSA SABE FORMULAR LOS PROBLEMAS

RELATIVOS AL TRABAJO CON ESTA

METODOLOGIA,…..todavía EN PROCESO DE

BUSCAR LA SOLUCIÓN de alguno de ellos…..

(40)