Expositores Abog. Carlos Coppa Mg. Guillermo Boggino Mg. Clide Palacios Lic. María Nadeo Cr. Marcelo Marchetti. Cr. Juan Manuel Contini

Abog. Carlos Coppa. Docente e investigador en la Facultad de Cs Económicas del Rosario. UCA

Mg. Guillermo Boggino. Decano de la Facultad de Ciencias Económicas del Rosario. UCA

Mg. Clide Palacios. Docente e investigadora en la Facultad de Cs Económicas del Rosario. UCA

Lic. María Nadeo. Titular de la Consultora Nadeo y Asoc.

Cr. Marcelo Marchetti. Gerente del Consejo de profesionales en Ciencias Económicas de Santa Fe .Cámara II.

Cr. Juan Manuel Contini. Gerente Agencia Rosario Allianz Argentina Cia. De Seg. S.A.

Lic. Victoria Joffre. Coordinadora de Relaciones con la comunidad de Bunge Argentina SA

 ¿Qué significa gestionar sosteniblemente una

organización? (Pautas ONU, Comisión Brundtland, 1987)



_{erradicar la pobreza}



cambiar estándares de consumo y

producción



_{satisfacer necesidades presentes y}

futuras

Un marco ético y político para

la RSE



_{La empresa y su dimensión moral: ¿por qué}

actuar “responsablemente”?



_{Proponer un}

_{cambio paradigmático}

_{en la}

gestión empresaria.



_{Definir y actuar una}

_{ética cívica}

_{, con}

ejemplaridad.



_{Ir más allá de las reglas “dadas”.}



_{Superar la distancia entre las}

_acciones

_{y sus}

consecuencias

.

Condiciones de posibilidad

éticas para la RSE:



_{Los “tres escalones”:}



_INTEGRALIDAD



_APERTURA



_RECIPROCIDAD

Condiciones de posibilidad

éticas para la RSE



Incidencia cada vez mayor de la sociedad civil:

de consumidores a

ciudadanos



_{Orientación a la}

_equidad

_.



_Principal

_capital

_{: la interrelación empresa –}

sociedad.



_{BIEN COMÚN}

_{como horizonte: estructura de}

acción común, con fines comunes (no

unilaterales). La intersubjetividad es

cooperativa, no competitiva.

Condiciones de posibilidad

éticas para la RSE

Charla Debate

Gestión Sostenible y

Balance Social

Facultad de Ciencias Económicas del Rosario – UCA Rosario 08 de Mayo de 2014

Gestión Sostenible y Balance Social

 Gestión Tradicional vs. Gestión Sostenible/Sustentable

”los principios y valores sociales están fuera de la responsabilidad de la empresa” versus “aquella que se orienta al crecimiento económico, al cuidado del medioambiente y a la promoción del desarrollo social”.

 Contribución al objetivo del desarrollo sostenible orientado a los Stakeholders

 Definición de Misión-Visión-Objetivos-Metas-Valores

 Creación de valor compartido

 Balance Social: Es una herramienta de la política empresaria que permite evaluar cuantitativa y cualitativamente el cumplimiento de la responsabilidad social de la empresa en términos de activos y pasivos sociales en sus ámbitos interno y externo, durante un período determinado y frente a metas de desempeño definidas y aceptadas previamente, con fines de diagnóstico del clima laboral y social, información, planeamiento de su política social y concertación con los diversos sectores con los cuales la empresa se relaciona.

• _Rentabilidad • _{Productividad}

• _{Captación de mercado} • _Innovaciones

• _{Recursos físicos y financieros}

• _{Responsabilidad Social Empresaria} • _{Recursos físicos y financieros}

• _{Metas: cuantificación objetivos e indicadores para el Tablero de}

Comando

Análisis Externo Oportunidades y Amenazas Selección FODA Análisis Interno Fortalezas y Debilidades Estrategia a nivel Corporativo Estrategia a nivel Global Estrategia nivel Unidades de Negocios Estrategia a nivel Funcional Implementación de la Estrategia Diseño de la Estructura Organizacional Conflicto, Política y Cambio Diseño de Sistemas de Control Adecuación de la Estrategia, La Estructura y los Controles

Retroalimentación

Misión y Visión Objetivos y Metas

PACTO GLOBAL

(The Global Compact)

Principios  Derechos Humanos  Ámbito laboral  _Ambiente  Anticorrupción

Gestión Sostenible y

Balance Social

PACTO GLOBAL (The Global Compact) Derechos Humanos

1. Apoyar y respetar la protección de los derechos humanos. 2. No ser cómplice de abusos de los derechos humanos.

Ámbito laboral

3. Apoyar los principios de la libertad de asociación sindical y el derecho a la negociación colectiva.

4. Eliminar el trabajo forzoso y obligatorio. 5. Abolir cualquier forma de trabajo infantil.

6. Eliminar la discriminación en materia de empleo y ocupación.

Ambiente

7. Apoyar el enfoque preventivo frente a los retos ambientales. 8. Promover mayor responsabilidad medioambiental.

9. Alentar el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas del ambiente.

Anticorrupción

10. Trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluido el soborno y la extorsión.

Balance social:

Misión KC Argentina SA

Carta del Presidente

Asegurar que nuestras prácticas de negocios aporten

cambios positivos para las personas: nuestros

empleados y las comunidades en las que

operamos.

Adoptar prácticas ambientalmente sustentables que

aseguren nuestra habilidad para crecer en un

planeta con recursos limitados.

Innovar en nuestros productos y modelos de negocio

para alcanzar nuevos consumidores

Balance social:

Visión - KC Argentina SA

Carta del Presidente

“Ser una compañía líder con crecimiento y

rentabilidad sustentable”

“Dedicarnos con pasión e innovación a ofrecer a

nuestros consumidores productos de calidad,

con el máximo respeto por el medioambiente y la

ética en los negocios”.

BALANCE SOCIAL

 Empresa : Kimberly-Clark Argentina SA (20 años en el país)

 Nombre del Balance social:

Reporte de sustentabilidad (5to año)

 Período: Año 2012

 Sitio web: www.kimberley-clark.com.ar

 Formato jurídico: K-C Argentina S.A.

(Filial controlada 100% por K-C Corporation de EEUU)

Balance Social

Balance Social

Visión - KC Argentina SA

Nuestra Visión: ser una compañía líder con crecimiento y rentabilidad sustentable (Bs p.5)

“Dedicarnos con pasión e innovación a ofrecer a nuestros

consumidores productos de calidad, con el máximo respeto por el medioambiente y la ética en los negocios”.

Balance social:

Visión- KC Argentina SA

 “Sustentabilidad 2015” nos permitirá transitar los próximos años con una visión más holística e integral de las

problemáticas globales vinculadas al desarrollo sustentable,

tales como el cambio climático, el desarrollo de la cadena de valor y el consumo responsable, a través de tres pilares: las personas, el planeta y los productos.”

CLIENTES Y CONSUMIDORES  Higiene y salud

 Promociones

 Etiquetado del producto

 Centro de atención al

 consumidor

 Reuniones con clientes

 Información online  Club Huggies

 Buen servicio al cliente

 Sustentabilidad del producto

 Calidad y seguridad del producto

EMPLEADOS  Compensaciones y beneficios  Reuniones de equipo  Intranet  Encuestas de clima  Reuniones abiertas  Voluntariado

 Gestión del desempeño

 Reuniones con el Directorio

 Revista interna

 Oportunidades de desarrollo

 Desempeño

 Salud y seguridad

 Equidad

 Participación de los empleados

PROVEEDORES  Contratos  Integrity Project  Auditorías  Requerimientos de sustentabilidad  Prácticas laborales  Calidad COMUNIDAD  Oportunidades laborales  Prensa

 Programas de inversión social y

 de voluntariado

 Impactos locales

 Relaciones con la comunidad

GOBIERNO

 Cumplimiento legal

 Reuniones con funcionarios

 Participación en cámaras

 Políticas públicas empresarias

Gestión Sostenible

 Principios y valores éticos

 Visión y Misión RSE



Mapeo de stakeholders



Matriz de temas

relevantes

Gestión Sostenible

Mapeo

de

stakeholders



_Stakeholders



_Fases:

1.

Identificación

2.

Clasificación

3.

Contacto

Mg. Clide Lidia Palacios “Los términos impacto, consecuencias

o repercusión hacen referencia a efectos económicos, ambientales o sociales significativos que pueden ser

positivos o negativos, reales o potenciales, directos o indirectos, a

corto o largo plazo, deseados o involuntarios”

GESTIÓN SOSTENIBLE

MAPEO DE STAKEHOLDERS

Medioambiente

Mg. Clide Lidia Palacios

Gestión Sostenible



_{Matriz de temas}

relevantes

 Cuáles son los temas más importantes que abordará la gestión sostenible?



_{Normas =>}

Principios y bases

metodológicas



_{Fuentes de datos}

internas y externas

Materialidad:

¿Cómo se determina?

 La materialidad es el umbral a partir del cual un aspecto o Indicador pasa a ser lo suficientemente importante como para ser incluido en la memoria. (Guía para la elaboración de memorias de sostenibilidad, GRI G3, 2006, p.10)

 Para determinar la materialidad de la información deben combinarse factores internos y externos, incluidos factores como la misión y la estrategia competitiva de la organización, las preocupaciones expresadas por los grupos de interés, expectativas sociales de mayor alcance y también la influencia de la organización en las entidades aguas arriba del proceso productivo o aguas abajo en el ciclo económico. (Guía para la elaboración de memorias de sostenibilidad, GRI G3, 2006, p.10)

Matriz de temas relevantes

Indicadores económicos •CATEGORÍA ECONÓMICA Indicadores ambientales •CATEGORÍA AMBIENTAL Indicadores sociales •CATEGORÍA SOCIAL

Temas relevantes

Matriz de temas relevantes

Procedimientos



Estudio de materialidad



Fuentes de información interna y externa

Diálogo con proveedores y ONG`s



Estudios de opinión entre consumidores,

empresarios y líderes de opinión.

Gestión sostenible

Balance Social

Qué

comunicar en el

Balance Social?

•

_{Visión y Misión}

•

_{Mapeo de stakeholders}

•

_{Matriz de temas}

relevantes

•

_Indicadores

- Económicos

- Sociales

- Ambientales

Indicadores del Marco GRI

(82)



DIMENSIÓN ECONÓMICA



DIMENSION SOCIAL



DIMENSIÓN AMBIENTAL

Mg. Clide Lidia Palacios

Suplementos sectoriales

• 9

Indicadores

económicos

• 30

Indicadores

ambientales

• 43

Indicadores

sociales

Indicadores de desempeño (82)

Balance Social

Por qué

elaborar un

Balance Social?



_{Comunicar la gestión}

sostenible.



_{Cumplir con normas}

internacionales y

nacionales y normas

profesionales

Balance social

Normativa

internacional

(AA1000)

 ISO 26000 (International Organization for

Standardization)

 Guía para la Elaboración

de Memorias de

Sostenibilidad (GRI)

Normativa Nacional

 Normas legales nacionales

 Leyes

 Proyectos de ley

 Normas legales provinciales

 Decretos/ Leyes

 Proyectos de ley

 Normas legales Municipales

Ordenanza Nº 8406 sancionada en el año 2009 por la Municipalidad de la ciudad de Rosario que crea el Programa "Rosario, Responsabilidad Social

MARCO GRI

ESTÁNDAR ACEPTADO

Bases empleadas para elaborar el modelo

•Declaraciones de la ONU sobre derechos humanos.

•Declaraciones de la OIT sobre derechos de los trabajadores

•Principios del Pacto Global

•Declaraciones de la OCDE

•Otras

MARCO GRI

ESTÁNDAR ACEPTADO POR LAS EMPRESAS QUE ELABORAN BALANCES SOCIALES

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA ARGENTINA- SEDE ROSARIO

Balance Social

Normativa Nacional

Normas profesionales

 Resolución técnica Nº 36

Balance social (Noviembre 2012)

 Interpretación N° 6 de Normas de Contabilidad y

Resolución Técnica 36

:

Balance Social

Noviembre 2012

FACPCE

CECyT

Resolución Técnica 36:

Balance Social

Noviembre 2012 FACPCE

CECyT

 Aprobada por la FACPCE el 30/11/2012

 Es de aplicación voluntaria. Es voluntaria la emisión del balance social destinado a terceros.

 Para ejercicios que se inicien a partir del 1 de enero de 2013 (permitiéndose la aplicación anticipa para los que comiencen desde el 30/11/2012)

 Adopta los lineamientos de la GRI (estándar global de facto)

 Define un modelo de Estado de valor económico generado y distribuido. (es un tipo de informe financiero) (En este Estado se centra la RT36)

 Balance social: memoria + estado de valor generado y distribuido

Gestión sostenible