Universidad Complutense de Madrid Hospital Clínico Veterinario Complutense

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1 ACTA DEL CONSEJO DEL HOSPITAL CLÍNICO VETERINARIO COMPLUTENSE

(5 de julio de 2021)

A las 16:00 horas del día 5 de julio de 2021 se reúnen de forma telemática los miembros del Consejo del Hospital Clínico Veterinario Complutense (HCVC) que a continuación se relacionan para tratar el siguiente Orden del día:

1. Lectura y aprobación, si procede, de las Actas del Consejo de Hospital celebrado el 26 de febrero de 2021, de la Comisión Económica celebrada el 22 de marzo de 2021 y de la Comisión Permanente celebrada el 30 de abril de 2021

2. Informes de Dirección 3. Informes de Gerencia 4. Informes de las Comisiones

5. Informes de las Responsables COVID del HCVC

6. Aprobación, si procede, de la creación de una Comisión para la Fundación del HCVC 7. Aprobación, si procede, del calendario de actividades para el curso 2021/2022 8. Aprobación, si procede, de adscripción al HCVC de contratados predoctorales presentados para los cursos 2019/2020 y 2020/2021

9. Aprobación, si procede, de la participación de becarios o contratados predoctorales del HCVC en labores docentes de formación permanente o de posgrado

10. Convenios con entidades públicas o privadas 11. Asuntos varios

12. Ruegos y preguntas

RELACIÓN DE MIEMBROS ASISTENTES MIEMBROS NATOS

Decana de la Facultad de Veterinaria Prof. Consuelo Serres Dalmau

Directora del Hospital Clínico Veterinario Prof. Dolores Pérez Alenza

Secretaria del Hospital Clínico Veterinario Prof. Alejandra Villaescusa Fernández Gerente del Hospital Clínico Veterinario Dña. Carmen García-Cuevas Roque Jefe del Área de Pequeños Animales Prof. Gustavo Ortiz Díez

Jefa del Área de Grandes Animales Prof. Marta Varela del Arco

Jefa del Área de Servicios Centrales Prof. Delia Aguado Domínguez

Jefe del Servicio de Medicina de Pequeños Animales Prof. Alfonso Rodríguez Álvaro

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Jefa del Servicio de Cirugía de Pequeños Animales

Prof. Paloma García Fernández

Jefa del Servicio de Hospitalización y Cuidados Intensivos de Pequeños Animales Dña. Mª Ángeles Daza González

Jefa del Servicio de Medicina de Équidos Dña. Isabel Santiago Llorente

Jefe del Servicio de Medicina y Cirugía de Rumiantes y Otros Animales de Abasto Prof. Javier Blanco Murcia

Jefe de Servicio de Anestesiología Prof. Ignacio Álvarez Gómez de Segura Jefa del Servicio de Anatomía Patológica Prof. Belén Sánchez Maldonado

Jefa del Servicio de Biopatología Clínica Prof. María Luisa Fermín Rodríguez

Jefa del Servicio de Diagnóstico por Imagen Prof. Isabel García Real

Jefa del Servicio de Reproducción Prof. Mª Jesús Sánchez Calabuig

Directora del Departamento de Medicina y Cirugía Animal Prof. Laura Peña Fernández

Directora del Departamento de Sanidad Animal Prof. Ana Domenech Gómez

MIEMBROS ELECTOS

Representante del Personal de Administración y Servicios (PAS) funcionario D. Fernando López Fernández

Representante del PAS laboral Dña. María Suarez Redondo

Representantes del personal en formación del HCVC Dña. Amanda Arroba Alonso

INVITADOS

Prof. Alicia Aranaz Martín (en representación de la Comisión de Bioseguridad del HCVC) Prof. Rosa Ana García Fernández y (Responsables COVID del HCVC)

EXCUSAN ASISTENCIA

D. Álvaro Pareja (Secretario HCVC)

Prof. Teresa Encinas Cerezo (Jefa del Servicio de Farmacia Hospitalaria Veterinaria) Dña. Amparo Martín Moraleda (Responsable COVID del HCVC)

La Sra. Directora da comienzo al Consejo del HCVC dando la bienvenida a todos los asistentes.

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En relación con el primer punto del orden del día, lectura y aprobación, si procede, de las Actas del Consejo de Hospital celebrado el 26 de febrero de 2021, de la Comisión Económica celebrada el 22 de marzo de 2021 y de la Comisión Permanente celebrada el 30 de abril de 2021, se aprueban.

En el segundo punto del orden del día, Informes de Dirección, la Sra. Directora informa sobre los siguientes asuntos:

- El pasado 19 de abril hubo un cambio de Responsable COVID del HCVC, puesto que la Prof. Paloma Jimena de Andrés dejó el cargo. Se solicitó autorización para que, al igual que en la Facultad de Veterinaria y otros Centros de la UCM, este cargo pudiese ser ocupado por dos personas, preferiblemente un PDI y un PAS. Se dio el visto bueno y desde esa fecha, las nuevas Coordinadoras COVID del Hospital son la Prof. Rosa Ana García Fernández y Dña. Amparo Martín Moraleda. En nombre del Consejo y de todo el Hospital, agradecemos la gran labor realizada por la Prof. de Andrés y damos la bienvenida a las nuevas Coordinadoras COVID del HCVC.

- Hace más de un año se comenzó a desarrollar desde Dirección, Gerencia, Asuntos Económicos, Jefatura de Área y, sobre todo, el propio Servicio implicado, un sistema de refuerzo que permitiera la contratación de personal especializado, tanto veterinarios como ATVs, para el Servicio de Hospitalización y Cuidados Intensivos de Pequeños Animales, con la idea de hacerlo posteriormente también en los Servicios de Équidos. Según se informó a la Dirección y Gerencia del HCVC, la única vía a la que se podía optar era una licitación pública. Este proyecto estaba ya elaborado a principios de año, pero, a pesar de ello, está todavía en trámites en Rectorado, encontrándose actualmente en Intervención. Se espera que en breve se resuelva y se publique para poder disponer lo antes posible de profesionales de apoyo. La Sra. Directora recuerda que estos Servicios de Hospitalización y Urgencias de Pequeños y de Grandes Animales, que se mantienen abiertos las 24h del día, siete días a la semana, son fundamentales para que un Hospital Veterinario pueda llamarse Hospital, porque si no existen estos Servicios, la actividad clínica se ve repercutida de tal manera que se reduciría la actividad a unas consultas externas. Lamentablemente, la rigidez y burocracia de los procedimientos universitarios hacen muy difícil la gestión de unos Servicios que mantienen abierta su actividad prácticamente todo el año.

- Por otra parte, aunque de manera relacionada con lo previamente expuesto, se han iniciado los trámites para valorar la posibilidad de un cambio en el sistema de gestión del Hospital hacia un modelo más eficaz, flexible y útil, similar al empleado en el resto de Hospitales Docentes Veterinarios del país, salvo en la Universidad de Zaragoza. Se abordará en más detalle este asunto en el sexto punto del orden del día.

- Se está trabajando, sobre todo los compañeros D. Fernando López y D. Manuel Tielas, en el proceso de traslado a la nueva versión del programa de gestión QVet. La Sra.

Directora le da la palabra a D. Fernando López, que comienza su intervención dando la bienvenida a este Consejo a Dña. María Suarez, representante del PAS laboral. La Sra.

Directora se disculpa con la compañera, y le da la bienvenida de forma oficial a este Consejo. D. Fernando López continúa informando de que hace dos semanas se celebraron unas sesiones formativas sobre la nueva versión de QVet y que en la

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actualidad se está pendiente de hacer la configuración previa de los equipos y de los usuarios. Se mandará a los usuarios el enlace para el acceso, que en principio será el mismo con el que cuenta cada uno. Se prevé que pueda ponerse en marcha a mediados de septiembre. Quiere destacar que esta nueva versión tiene un módulo que permite realizar las citaciones online, de forma que el propio cliente puede conectarse a través de una web y citarse en los huecos disponibles. D. Fernando López se plantea si esta opción sería aplicable para todas las consultas o quizás solo para algunas, por lo que se ofrece a valorar con aquellos Servicios que puedan estar interesados cómo habría que configurar la agenda, qué indicaciones habría que darles a los propietarios, etc.

La Prof. Paloma García agradece las sesiones formativas sobre esta nueva versión de QVet, si bien indica que ha echado en falta algo más de personalización en cuanto a nuestro sistema de funcionamiento. D. Fernando López se muestra disponible para solucionar todas las dudas concretas que puedan surgir. El Prof. Alfonso Rodríguez da la enhorabuena a D. Fernando López por haber puesto en marcha al fin la nueva versión de QVet y consulta si está contemplada la posibilidad de recordatorio o confirmación de cita por sms. D. Fernando López indica que sí es posible: en esta versión el recordatorio de cita puede hacerse por sms o por correo electrónico. Esta última opción es gratuita, mientras que, en el caso de los sms, se deberían comprar packs. Únicamente faltaría decidir qué sistema es el que se quiere implementar.

- Desde Gerencia y Dirección del HCVC, se ha solicitado a la Vicegerencia de Personal una mínima reestructuración de la RPT del PAS administrativo funcionario y, especialmente, que se cubran los puestos que ya existen, ya que en la actualidad se sufre una escasez de efectivos grave, que afecta desde la propia Gerencia a Asuntos Económicos, Servicio de Personal y Servicio de Archivo y Caja. Esta falta de efectivos se ha puesto sobre la mesa, ya que se está sobrecargando al personal que queda. Se está a la espera de la resolución de esta problemática.

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Finalmente, la Sra. Directora informa de que este será la última reunión del Consejo de Dña. Carmen García-Cuevas como Gerente del HCVC, por lo que desea agradecerle la impecable e ingente labor que ha realizado como Gerente de ambos centros, la Facultad y el Hospital, que ha tenido que desarrollar en una situación difícil y sin precedentes, gestionando la pandemia y sus consecuencias. Destaca que, sin su entrega y desvelo permanentes y su enorme eficacia, saber hacer y mano izquierda, habría sido imposible estar donde estamos hoy. La Sra. Directora le desea, en nombre de este Consejo, que disfrute de la nueva etapa que comienza.

En el tercer punto del orden del día, Informes de Gerencia, la Sra. Gerente agradece las palabras de la Sra. Directora y destaca que el trabajo ha sido de todos. A continuación, resalta que, tal y como comentaba la Sra. Directora, el Hospital se queda en una situación muy complicada, ya que también se jubila la Jefa de la Sección de Personal (Dña. Juani López Gabriel), pero la Sra. Directora está insistiendo para que se cubra el máximo número de plazas posible y que no se vea afectada la actividad.

De forma directamente relacionada con los informes de Gerencia, señala que, a día de hoy, se ha ejecutado prácticamente el 75% del presupuesto del HCVC para 2021. Teniendo en cuenta que se incluyen gastos previstos hasta final de año, la Sra. Gerente indica que es un buen dato.

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Y en cuanto a los ingresos, se produjo un parón a comienzos de año por el temporal Filomena, pero la tendencia actualmente es al alza y es muy posible que se acabe el año bastante próximo a las previsiones que se hicieron en el presupuesto.

En cuanto a las obras que se van a realizar, y que van con cargo a la Dirección de Obras y Mantenimiento de la UCM, hay algunas buenas noticias y otras no tan buenas:

- Una de las prioridades de la Dirección, de la Gerencia e, incluso, del propio Rector, ha sido el solado de la “milla verde”. Se ha agilizado todo lo posible y se espera que en este año se realice esta actuación, si bien, aunque el proyecto está preparado desde finales de marzo y aprobado desde Intervención, aún falta que se hagan los pliegos desde Contratación.

- Está pendiente la climatización de la zona de quirófanos, cuyo proyecto estaba ya aprobado, y para el que se dispone hasta el 8 de julio para que las empresas puedan licitar. Será necesario reunirse con la empresa que resulte adjudicataria, para ver cómo se desarrollan estas obras. Si diese tiempo se empezarían este mismo agosto, viendo cómo compatibilizarlo con la actividad asistencial.

- El día 19 de julio comenzará la obra para reparar las filtraciones que periódicamente inundan el sótano del Hospital, para lo que será preciso cerrar el aparcamiento de la entrada a las consultas de Pequeños Animales.

- Está pendiente de adjudicación la ITE que va junto a la Facultad (incluye todos los edificios de Veterinaria).

- Está pendiente de licitación el acondicionamiento de las calzadas y las aceras.

Para finalizar, la Sra. Gerente da las gracias a todos y se disculpa por todo aquello a lo que no haya podido llegar.

En el cuarto punto del orden del día, Informes de las Comisiones, la Sra. Directora da la palabra a los representantes:

• La Prof. Carmen Martín Espada, representante de la Comisión Deontológica del HCVC, se encuentra de baja, pero ha informado a la Dirección del HCVC de que la actividad de la Comisión sigue adelante con normalidad.

• La Prof. Alicia Aranaz, como representante de la Comisión de Bioseguridad, indica que desde que comenzó la pandemia, su actividad ha quedado relegada y que informarán de manera más completa las responsables COVID. En cuanto se supere esta fase, se retomarán las actividades de esta Comisión. Aprovecha su intervención para agradecer a la Sra. Gerente su trabajo en el Hospital y en la Facultad.

En el quinto punto del orden del día, informes de las Responsable COVID del HCVC, interviene la Prof. Rosa Ana García, que indica que no ha sido posible para Dña. Amparo Martín conectarse hoy. La Prof. García agradece el trabajo previo de D. Oscar Grijota y de la Prof.

Jimena de Andrés como responsables COVID del Hospital, ya que ha hecho mucho más sencillo tomar el relevo. A continuación, pasa a exponer la situación del HCVC desde febrero hasta la actualidad, recordando inicialmente los siguientes aspectos:

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- Se considera “casuística” los casos con sintomatología compatible con COVID, los

positivos y los contactos estrechos o convivientes.

- En el HCVC las responsables COVID se encargan del PDI, PAS, becarios de formación práctica especializada (“residentes”), alumnos colaboradores de hospital (ACH) y, durante este último semestre, los alumnos de Rotatorio Clínico (en colaboración con las responsables COVID de la Facultad).

- Se considera contacto estrecho cualquier persona que haya estado en el mismo sitio que un positivo, a menos de 1,5m, más de 15 minutos y si alguno no ha llevado mascarilla. De forma excepcional, podría llegar a considerarse también un contacto estrecho a pesar de llevar en todo momento mascarilla, si se ha producido un contacto muy prolongado o muy cercano, sin llevar pantalla facial, en espacios en los que no se pueda asegurar una adecuada ventilación.

Se ha incluido una novedad en cuanto a los contactos estrechos en el caso de los vacunados: las personas con pauta completa de vacunación estarían exentas de cuarentena siempre que se realizaran una PCR al inicio y otra a los 7 días del contacto con el positivo (y estas PCR diesen un resultado negativo). Durante este tiempo se debe evitar el contacto con personas no vacunadas y vulnerables, se debe usar mascarilla en toda interacción social, no se debe acudir a eventos multitudinarios y se debe vigilar la aparición de sintomatología compatible, en cuyo caso deberían asilarse de forma inmediata. Se señalan como excepciones, los casos de la nueva variante confirmada mediante secuenciación, los brotes con esta nueva variante, personas inmunodeprimidas o ante la sospecha de transmisión desde animales al hombre.

- El protocolo de comunicación incluye:

o Informar de los casos positivos y contactos estrechos de PDI, PAS, residentes y contratados a: la Directora del HCVC y/o la Decana de la Facultad de Veterinaria, según el caso; los Jefes de Área y Servicio y/o la Directora de Departamento; y la Jefa de Personal y/o la Gerente.

o Informar de estos casos de ACH y alumnos de Rotatorio Clínico a: la Decana y/o Directora del HCVC; y a los Coordinadores de las asignaturas de las que estén matriculados. Adicionalmente, aunque no se consideren contactos estrechos si se han cumplido todas las normas de bioseguridad, por deferencia, se comunican los positivos a los profesores y al resto de personal con los que hayan estado en prácticas o de guardia.

A continuación, la Prof. Rosa Ana García pasa a exponer la casuística en el HCVC desde febrero hasta principios de julio:

- Únicamente se han producido nueve casos positivos: cinco de ellos de origen desconocido, tres de origen familiar y uno de origen social. No ha habido contagios conocidos dentro del propio Hospital.

- Ha habido 15 contactos estrechos: siete de origen familiar; tres de origen laboral, en el ámbito intrahospitalario (concretamente por viaje en coche largo, por haber compartido habitación en las guardias, o por no haber llevado mascarilla en las pausas del café); dos de origen laboral, pero fuera del HCVC; uno de origen desconocido; y dos de origen social. Destaca que todos han sido negativos.

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- El grupo en el que menos casos ha habido ha sido en el de sintomatología compatible, en el que solo se han registrado cuatro casos (un ACH, dos alumnos de Rotatorio Clínico y un ATV). En este sentido, se piensa que ha podido haber una falta de comunicación de esta sintomatología a las responsables COVID por haberse considerado como un simple resfriado. Por ello, la Prof. García recuerda cuál sería la sintomatología compatible con COVID: dolor de cabeza, dolor de garganta, nauseas, vómitos, diarrea, anosmia, ageusia, dolor muscular, fiebre, congestión, rinitis… Ante la presencia de estos síntomas se recomienda no acudir al trabajo o a prácticas/guardias, ponerse en contacto con las responsables COVID en la dirección de correo electrónico [email protected] y, a ser posible, realizarse en el centro de salud una prueba PCR (considerada más fiable que las pruebas de antígenos).

En relación con el programa COVIDLOT, la Prof. García informa que se cuenta entre la Facultad y el Hospital con un total de 468 participantes. Está funcionando muy bien y está siendo de gran ayuda, habiéndose detectado cuatro de los nueve casos positivos del Hospital previamente descritos. Dentro del programa, se ha permitido siempre que se ha requerido desde la coordinación COVID, analizar muestras de las que se tenían dudas. Agradece a todos los que participan en este proyecto por su compromiso con este proyecto.

Se continúan realizando mediciones de los niveles de CO2 y temperatura, por lo que pide disculpas por las molestias ocasionadas. Recuerda las medidas a tomar en función de las medidas de estos niveles, que se reflejan en la siguiente tabla (del documento “Protocolo de actuación en cuanto a ventilación y confort térmico en espacios docentes de la Facultad de Veterinaria”, disponible en https://veterinaria.ucm.es/bioseguridad):

La Prof. García Indica que de forma general se están obteniendo muy buenas medidas en la mayoría de los espacios del Hospital, destacando las de los laboratorios de la planta 0 desde que se llevó a cabo la obra de ventilación y renovación de aire. Los únicos puntos críticos son las salas que son difíciles de ventilar por no haber ventanas o que por condiciones clínicas específicas (por ejemplo, por deberse mantener las puertas cerradas en las consultas por la presencia de animales intranquilos, o por no poder oír a los propietarios si se mantienen las puertas abiertas). No obstante, se recuerda que en estos casos deben abrirse las puertas tan pronto como salgan los propietarios y que deben usarse las pantallas faciales en todo momento, únicamente retirándoselas en los momentos imprescindibles.

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Como posibles soluciones a estas mediciones altas de CO2 en las consultas se incluye la ventilación abriendo las dos puertas entre consulta y consulta, el respetar los aforos (que generalmente se cumplen y solo se sobrepasan de manera puntual), el uso de la pantalla facial, tal y como se ha indicado, y se está barajando la compra de purificadores con filtros Hepa (que no modificarían las mediciones de CO2, pero que serían muy útiles para atrapar partículas muy pequeñas).

Otro problema que requiere soluciones de cara al nuevo curso es la baja temperatura registrada en los laboratorios de prácticas de la planta sótano. Es necesario valorar opciones para poder encender la calefacción, aunque se mantengan ventanas y puertas abiertas.

La Prof. Rosa Ana García destaca algunos temas a tratar en la próxima reunión de Bioseguridad, que incluyen: los listados de acceso en la puerta principal del Hospital, los códigos QR de acceso a los laboratorios de prácticas y similares y los accesos al Hospital (las puertas clausuradas o de acceso limitado). Asimismo, se muestra disponible para que se le comuniquen todos aquellos temas que podamos considerar importantes para tratar en esta reunión.

Para finalizar, hace un breve recordatorio del uso de la mascarilla, teniendo en cuenta las medidas entradas en vigor recientemente, destacando que ya sea en interiores o en exteriores, si no se puede mantener la distancia de seguridad, se debe usar la mascarilla.

Recuerda que la nueva variante delta parece mostrar una gran facilidad de transmisión.

En el sexto punto del orden del día, Aprobación, si procede, de la creación de una Comisión para la Fundación del HCVC, la Sra. Directora hace un resumen de los motivos que han llevado a esta propuesta:

Comienza destacando que la gestión económica de un hospital veterinario docente bajo la estructura universitaria pública resulta muy complicada. Esto ha llevado a que los hospitales veterinarios del país, salvo los de las Universidades de Zaragoza y la propia Complutense, sean gestionados desde hace muchos años mediante un modelo que se denomina “Fundación”.

Cada Hospital tiene su propia Fundación, adaptada a sus necesidades. El HCVC es gestionado con un modelo menos flexible, pero no porque no se haya intentado realizar cambios, ya que cada Director del HCVC previo ha intentado que se permitiera diseñar un modelo más flexible.

No obstante, hasta el momento no se ha conseguido por diferentes motivos, que incluyen: el que la UCM sea la Universidad más grande de España, haciendo más complicado el cambio de sistema, que no podría ser el mismo que en Universidades más pequeñas; y el que no hubiese voluntad política para realizar este cambio.

El motivo que lleva a proponer el cambio en la gestión del Hospital es que no se puede continuar como hasta ahora, ya que resulta imposible mantener lo que se tiene, crecer e innovar. Se trata de un momento más propicio, ya que el equipo Rectoral, al mando del que se encuentra el Prof. Joaquín Goyache, que, primero como Decano de la Facultad de Veterinaria y después como Vicerrector, ha vivido diferentes propuestas de creación de una Fundación del HCVC, entiende la problemática y apoya el que se valore la posibilidad de un modelo diferente.

En este modelo se buscaría que todas las partes implicadas se encuentren cómodas y que sirva para mejorar la gestión, manteniendo el funcionamiento del Hospital bajo el paraguas de la UCM y, por supuesto, dando cuentas a esta, pero con mayor flexibilidad.

Hasta el momento no había sido pertinente informar a los miembros del Hospital, ya que únicamente se había puesto sobre la mesa esta necesidad de un nuevo modelo de gestión,

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pero no existe aún este nuevo modelo de gestión, y se estaban dando los primeros pasos para evaluar si desde la UCM se comprendían los motivos y objetivos detrás de esta propuesta. Para ello, se han mantenido reuniones con los Vicerrectorados de Centros y Departamentos y Relaciones Institucionales, Gerencia y Asesoría Jurídica, que han llevado a que comprendan la necesidad, pero ahora queda mucho trabajo por hacer. Para desarrollar este trabajo es necesario que haya un grupo de personas que, por su trayectoria, tengan mucho que aportar en esta propuesta de Fundación del HCVC. Además, deben estar representados todos los colectivos.

Por todo lo expuesto, se propone la creación de esta Comisión delegada del Consejo del HCVC, que estaría integrada por las siguientes personas:

- Dirección del HCVC: Prof. Dolores Pérez (Directora del HCVC) y Prof. Gustavo Ortiz (Jefe de Área de Pequeños Animales).

- Decana de la Facultad de Veterinaria, Prof. Consuelo Serres.

- Gerente del HCVC, Dña. Carmen García-Cuevas, hasta la incorporación del próximo Gerente.

- Los anteriores Directores del HCVC: Prof. Fidel San Román, Prof. Alfonso Rodríguez y Prof. Consuelo Serres (que también actuará en esta Comisión como actual Decana de la Facultad de Veterinaria, como se ha indicado previamente).

- Representantes del PAS del HCVC: D. Fernando López (representante del PAS funcionario) y Dña. María Suarez (representante del PAS laboral).

- Directora del Departamento de Medicina y Cirugía Animal, Prof. Laura Peña, ya que en torno al 95% del profesorado del Departamento está adscrito al Hospital y desarrolla su actividad en él.

El representante de esta Comisión en el Consejo del HCVC sería el Prof. Fidel San Román Ascaso.

La Sra. Directora destaca que esta Comisión se encargará de las comunicaciones y trabajos encaminados a la posible creación de una Fundación del HCVC, pero que con su aprobación no se estaría aprobando la creación en sí de la Fundación. La Sra. Decana indica que esto es el inicio, pero que aún hay mucho que valorar y que trabajar. La Sra. Directora agradece a los miembros de esta Comisión su disponibilidad y resalta que, aunque queda mucho camino por andar, merece la pena intentarlo para mejorar el sistema de gestión del HCVC.

Se aprueba la creación de esta Comisión.

En el séptimo punto del orden del día, Aprobación, si procede, del calendario de actividades para el curso 2021/2022, este se aprueba (Anexo 1).

En el octavo punto del orden del día, Aprobación, si procede, de adscripción al HCVC de contratados predoctorales presentados para los cursos 2019/2020 y 2020/2021, la Sra.

Directora señala que se trata de las solicitudes presentadas por Dña. Virginia García Sanz y D.

David Díaz-Regañón (Anexos 2-5). Estas adscripciones ya fueron aprobadas en el pasado, pero al tratarse de contratados predoctorales, se debía contar con el visto bueno de Investigación y, posteriormente, se ha indicado que debían presentarse en otro modelo de documento. Por lo tanto, se trata de un trámite para poder formalizar estas adscripciones de forma retrospectiva.

Se aprueban.

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En el noveno punto del orden del día, Aprobación, si procede, de la participación de becarios o contratados predoctorales del HCVC en labores docentes de formación permanente o de posgrado, la Sra. Directora indica que se ha presentado la solicitud para la participación de la becaria de formación práctica Dña. Blanca Pérez Montero en los diplomas de formación permanente “Asistencia técnica en clínica veterinaria. Parte I” y “Asistencia técnica en clínica veterinaria. Parte II” (Anexo 6). Se aprueba la emisión de informe favorable para el desarrollo de estas labores docentes.

En el décimo punto del orden del día, Convenios con entidades públicas o privadas, la Sra.

Directora informa de que se ha presentado la solicitud de renovación del Artículo 83 entre a empresa Royal Canin y la Universidad Complutense de Madrid titulado “Especialización en Medicina Interna Veterinaria” y desarrollado por el equipo investigador que dirige ella misma (Anexo 7). Se aprueba la emisión de un informe favorable para la prórroga de este contrato.

En el undécimo punto del orden del día, no hay Asuntos varios que tratar.

En el duodécimo punto del orden del día, Ruegos y preguntas, la Sra. Directora da la palabra a aquellos miembros del Consejo del HCVC que lo deseen:

- Dña. Isabel Santiago comienza su intervención indicando que le va a dar mucha pena la marcha de Dña. Carmen García-Cuevas como nuestra Gerente. Le consulta si se va a acometer el remozado de las cuadras de grandes animales, que estaba pendiente, ya que están muy mal desde el punto de vista biosanitario y estético. La Sra. Gerente responde que se solicitó, pero que, por lo que ella sabe, no está prevista desde Obras esta intervención y el Hospital no dispone de suficiente presupuesto para afrontarlo, por lo que habría que ir haciéndolo poco a poco.

- Dña. María Suarez indica que ha tenido reuniones con el colectivo del PAS laboral para saber qué querrían que trasladara a este Consejo y hay tres temas principales:

o Algunos miembros del PAS han sentido un agravio comparativo con respecto a otros compañeros del PAS y PDI en la organización de los turnos de trabajo y teletrabajo, consideran que ha faltado un criterio uniforme, por lo que solicitan que, de cara al futuro, haya más claridad para determinar quién teletrabaja y la planificación del trabajo presencial. La Sra. Gerente responde que al reiniciar la actividad tras el confinamiento, se primó evitar el contagio entre el personal y con los clientes, para lo que se pusieron medios y se reorganizó el trabajo y, en aquellos puestos en los que había numerosas personas, se decidió hacer turnos, con burbujas que permitiesen mantener la actividad, pero en los puestos unipersonales no era posible hacer esos turnos (destaca que ella misma ha acudido al puesto de trabajo de forma presencial desde el primer momento). Asimismo, destaca que hay puestos en los que no es posible teletrabajar, por la propia naturaleza del trabajo a realizar. Dña.

María Suarez comprende que hay trabajos, como el suyo mismo, en los que es necesario el trabajo presencial, pero quería dejar constancia de que algunos de sus compañeros solicitan una mayor claridad en los criterios aplicados.

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o Manifiestan intranquilidad con respecto a la creación de una Fundación del HCVC, por cómo se van a garantizar los puestos de trabajo y cuáles van a ser las condiciones laborales. De forma general, hay un rechazo frente a la idea de privatización que consideran que supondría la creación de este modelo de gestión, a lo que la Sra. Directora responde que la creación de la Fundación no es una privatización y resalta que Dña. María Suarez va a estar en la Comisión, por lo que va a poder trabajar desde dentro y aclarar todos estos miedos.

o En determinados Servicios o en determinados momentos hay escasez de personal y les gustaría saber qué pasa con las bajas cuando hay varias personas en aislamiento por COVID. Solicitan que cuando no se cubran estas bajas, se rebaje la carga de trabajo. La Sra. Gerente indica que, en casos de confinamientos de parte del personal, son los propios Servicios los que deben evaluar la situación y buscar la mejor solución.

- La Prof. Paloma García interviene para abordar los siguientes aspectos:

o Considera que falta comunicación entre los servicios administrativos y los servicios clínicos. Concretamente, indica que, como Jefa de Servicio, le cuesta mucho informarse de las bajas de su personal técnico de quirófano. Indica que no sabe hasta cuándo duran las bajas o cuándo se van a reincorporar, lo que dificulta la organización del trabajo. Resalta que es importante conocer de qué personal se dispone cada día, ya que, si se cuenta con menos personal, es posible que sea necesario reducir el número de cirugías, lo que implica tener que llamar a propietarios para anular citas, y que la situación actual del Servicio de Cirugía es crítica y que se plantean que podrían tener que cerrar.

Cree que es algo que deberá abordarse con el/la nuevo/a Gerente y con el nuevo/a Jefe/a de Personal. La Sra. Gerente indica que cuando alguien no acude a su puesto de trabajo está de baja y que no es posible saber cuándo se reincorporarán, ya que la duración de las bajas no se puede predecir. No obstante, indicará a Dña. Esther Mª Alfonso que comunique a los Jefes de Servicio las bajas del personal.

o Solicita que, cuando se celebren Comisiones Económicas, se informe a los Jefes de Servicio las decisiones alcanzadas. La Sra. Gerente indica que se aprueban las actas de estas comisiones en los consejos de Hospital correspondientes y la Sra. Directora añade que se suelen comunicar los acuerdos de las Comisiones Económicas. No obstante, se toma nota de esta solicitud para asegurar el envío de estos acuerdos.

o Ruega que se abran más espacios quirúrgicos, más anestesias, concretamente que se vuelvan a ofrecer dos o tres espacios a la semana en los turnos de 8 a 10h, porque en ocasiones les resulta imposible conseguir huecos de anestesia.

Considera que de esta forma sería posible reducir las listas de espera. La Sra.

Directora resalta que se trata de un tema a abordar entre los dos Servicios, en reuniones de trabajo que permitan mejorar la situación, para lo que se ofrece a ayudar en lo que esté en su mano.

El Prof. Álvarez señala que ha revisado las actuaciones en quirófano de las dos últimas semanas y, si bien la semana pasada la actividad fue intensa, esta semana se podrían haber cubierto más huecos con cirugías. Indica que siempre ha defendido que debe primarse una distribución homogénea y evitar lo máximo posible el que haya picos y valles de actividad. La Prof. García responde que en la clínica siempre va a haber picos y valles, y se muestra abierta a hacer una reunión entre ambos Servicios.

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o Ruega que se simplifique el formulario existente para solicitud de material a la Farmacia Hospitalaria. Se indica que se trata de un procedimiento que no depende de Farmacia, sino que son datos requeridos no ya desde Asuntos Económicos, sino desde Rectorado. La Prof. García solicita que al menos se intente facilitar.

o Finalmente, la Prof. García agradece a la Sra. Gerente el trabajo realizado y destaca que ha sido un placer trabajar con ella.

- La Prof. Ana Domenech interviene para:

o Solicitar a la Comisión de Bioseguridad que se retiren las alfombrillas de las entradas al HCVC, ya que, si no se renuevan, tienen muy poca utilidad, al acumular suciedad. Además, destaca que la principal vía de transmisión es el área, por lo que no parece que tenga sentido mantener estas alfombrillas.

o Solicitar que se trate de mejorar la climatización de las aulas H, ya que recientemente tuvo un examen en la H1 y la temperatura era muy elevada. La Sra. Gerente responde que sería preciso realizar una obra, ya que en la actualidad lo único que se ha podido hacer es una actuación que evita que recircule el aire, pero eso ha llevado a que las máquinas de climatización pierdan potencia.

o Manifestar su agradecimiento más sincero a la Sra. Gerente y desearle que disfrute de su jubilación.

- La Prof. María Luisa Fermín interviene con dos asuntos:

o En primer lugar, quiere apoyar lo señalado por la Prof. García en cuanto a la necesidad de que se mantenga informados a los Jefes de Servicio de lo que atañe al PAS, ya que resulta muy difícil organizar el trabajo si no se tiene información sobre el personal del Servicio.

o Ruega que se solucione la problemática (repetida año tras año) de la climatización de los laboratorios del pasillo de las máquinas de café, ya que vuelven a superarse los 30ºC, lo que implica que es necesario mover equipos para evitar que se estropeen.

- El Prof. Alfonso Rodríguez comienza agradeciendo el trabajo de la Sra. Gerente. A continuación, solicita que, mientras no haya un modelo de gestión diferente, más flexible, se canalicen otra serie de acciones para solucionar problemas crónicos:

concretamente, quiere incidir en la necesidad de que se cubran las bajas de personal administrativo y que se realice un estudio de carga de trabajo en los diferentes Servicios clínicos, en el que se deje participar a los Jefes de Servicio. Resalta que en Medicina de Pequeños Animales únicamente se cuenta con un PAS, que tiene que atender más de 12 consultas. La Sra. Directora responde que este estudio debería realizarse de forma transversal y Dña. María Suarez solicita que se cuente también con el PAS en este estudio de carga de trabajo.

- La Prof. Belén Sánchez Maldonado ruega que se sea más cuidadoso a la hora de marcar las actuaciones clínicas en las hojas de pago, ya que las biopsias no siempre se marcan y, una vez que el dueño ha pagado otras actuaciones, resulta complicado reclamarle estos pagos. Además, quiere dar las gracias a la Sra. Gerente y desearle lo mejor para esta nueva etapa que comienza.

- Dña. Mª Ángeles Daza interviene para:

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o Rogar que se tenga en cuenta que en la Comisión Económica del 22 de marzo se aprobó la compra de un monitor de lactato, pero se les ha cedido un aparato por una empresa, por lo que querría solicitar que se sustituya este gasto del Servicio por el de ventiladores, para mantener a temperatura adecuada a los animales hospitalizados. La Sra. Directora indica que se toma nota, pero que es algo que debe solicitarse, mediante la presentación de la correspondiente solicitud y presupuestos, a la Comisión Económica. La Sra.

Gerente añade que se encuentra contemplado entre las peticiones que se abordarán en la reunión de la Comisión Económica de mañana.

o Destacar la falta de personal en el Servicio de Hospitalización. Para ello, hace un resumen de la situación: el día 1 de julio, Dña. Esther Llorca recibió un mensaje de la Seguridad Social en el que le indicaban que estaba dada de baja y ya no trabajaba en el HCVC, por lo que llamó a Becas, donde le confirmaron que su beca había finalizado. Por otro lado, los colaboradores del Servicio D.

Adrián Barahona y D. Alejandro Sánchez se han enterado recientemente de que no pueden facturar por encima de 15.000 €. D. Adrián Barahona lleva ya facturados 14.500 €, por lo que tampoco podrá hacer guardias durante este mes de julio, y para D. Alejandro Sánchez no va a ser posible realizar guardias en las próximas semanas. Por tanto, únicamente se contaría con las dos becarias de formación práctica especializada para las guardias de este mes, pero ya habían planificado vacaciones, contando con que las guardias del Servicio estaban cubiertas por otras personas. Todo ello lleva a que no se disponga de personal suficiente para las guardias de julio, por lo que Dña. Mª Ángeles Daza propone que se reorganicen las siete guardias de 24h que tenía programadas Dña. Esther Llorca hasta el día 16, ya que el día 15 es el último en el que se tienen casos citados en Cirugía, y a partir de entonces se realicen revisiones programadas de 9 a 16h y el resto del tiempo se atienda telefónicamente a propietarios que puedan necesitarlo.

A esto se une el problema que se tendrá en septiembre, ya que, salvo que la licitación vaya bien, se seguirá contando únicamente con las dos becarias y con D. Alejandro Sánchez para cubrir las guardias.

La Sra. Directora aclara que la beca de Dña. Esther Llorca finalizaba en diciembre de 2020 y se solicitó una prórroga hasta junio (justificada por la pandemia y el parón de actividad hospitalaria), que fue aprobada.

Posteriormente se solicitó desde Dirección del HCVC una nueva prórroga, con el visto bueno del Vicerrectorado de Estudiantes, que ha sido denegada desde Intervención, y esta situación no ha sido comunicada ni a la Dirección, ni al Servicio, ni a la becaria, por lo que destaca que las formas no han sido adecuadas. En relación con la solución propuesta por Dña. Mª Ángeles Daza, se toma nota y se deberá valorar con el Jefe de Área y con el personal disponible en Hospitalización.

- El Prof. Ignacio Álvarez interviene para:

o Informar de un tema que ha causado mucha preocupación en el Servicio de Anestesiología: concretamente se relaciona con la convocatoria de PAS A2, con perfil de veterinario especializado en Anestesia, para cuyo proceso hubo dos convocatorias en paralelo, con requisitos diferentes. El Prof. Álvarez solo ha conocido una de ellas, la convocatoria de personal externo, pero la otra convocatoria, de personal interno, incorporaba un punto en el que se valoraba cualquier experiencia en la UCM, tenga o no relación con el perfil. El tribunal

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no incorporaba ningún veterinario, y menos especializado. La consecuencia es que se ha permitido seleccionar a la persona con menos experiencia y méritos de los presentados, y en concreto a una persona que no dispone de ninguna experiencia como veterinario clínico. El Prof. Álvarez considera que este sistema de selección no se ajusta a lo que necesitamos, por lo que es urgente solicitar al Rectorado un sistema que garantice que el mejor candidato es el elegido. La Sra. Directora se muestra de acuerdo con lo manifestado con el Prof. Álvarez. Considera que los procedimientos de estabilización/promoción del PAS laboral adscrito al Hospital tienen que tener unos matices de profesionalización veterinaria, cuando se trate de personal veterinario o auxiliar veterinario. El sistema actual puede servir para puestos administrativos, pero no para puestos de estas características, en los que no se están teniendo en cuenta méritos directamente relacionados con el perfil. Esto se tuvo en cuenta en el pasado y debería volver a considerarse.

Dña. Isabel Santiago indica que se está preparando la plaza que lleva ocupando 17 años y, para ello, se está estudiando, entre otras cosas, la Constitución y el Segundo Convenio Colectivo del Personal Laboral de las Universidades Públicas de la Comunidad de Madrid. Ese convenio dice que para promocionar en el PAS o para optar a esas plazas es necesario contar con una serie de méritos, que tal vez no son los méritos que se quieren para estos puestos, pero que están reflejados en el mencionado convenio. Por tanto, en el caso de esta plaza, que se ha convocado con unas condiciones, la persona seleccionada ha cumplido con estos requisitos. Señala que quizás el problema es tener un Hospital Clínico Veterinario en una Universidad con una estructura rígida. Por otra parte, añade que debe darse oportunidades a las personas, y que tanto PDI como PAS a veces acceden a plazas para las que deben formarse. La Sra.

Directora y el Prof. Álvarez aclaran que no se pone en tela de juicio a la persona seleccionada, sino al sistema de selección empleado, ya que se trata de plazas de técnicos especialistas veterinarios y no se trata de plazas formativas, sino que se debe contar con la capacidad y los méritos para ponerse a trabajar en el perfil de la plaza.

La Sra. Gerente matiza que, si se quieren cambiar algo de los procedimientos de contratación, al estar sujetos al Convenio Colectivo mencionado por Dña.

Isabel Santiago, debería hacerse con un acuerdo de los comités de empresa con las universidades públicas de la CAM. La Sra. Directora aclara que no se pide que no se cumpla esa normativa, sino que se considera que, siguiendo esa normativa, hay margen para que se consideren los méritos acordes a esas plazas, para tener en cuenta la profesionalidad de los candidatos, sobre todo cuando se trata de puestos que implican una actividad asistencial.

Dña. María Suarez se muestra de acuerdo con lo manifestado por todos.

Considera que el sistema es mejorable, y llama la atención que en el tribunal de esta plaza no hubiese veterinarios. Por otra parte, destaca que el sistema debería ser compatible con el derecho a mejorar y promocionar del PAS.

El Prof. Álvarez considera que el problema es la interpretación del Convenio.

Se podría haber usado la entrevista personal, en la que se hubiese podido valorar la experiencia de cada uno de los candidatos, y cree que debería haberse incluido en el tribunal a algún veterinario, al tratarse de una plaza de especialista. Y destaca que su labor como técnico asesor en esta convocatoria fue anecdótica.

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La Prof. Paloma García se muestra de acuerdo con el Prof. Álvarez y espera que en plazas futuras se pueda cambiar el sistema de selección de personal, tal y como se ha podido hacer en plazas pasadas.

o Finalmente, el Prof. Álvarez solicita que, de cara a las reuniones de la Comisión Económica, se tengan en cuenta las peticiones enviadas desde los Servicios para reuniones previas, sin tener que repetir todo el procedimiento.

- La Prof. Isabel García Real indica que la falta de personal en el Hospital es algo crónico, así que espera que por alguna de las vías que se vayan a abrir se pueda solucionar para Hospitalización, para Diagnóstico por Imagen, para Biopatología, etc. Y aprovecha su intervención para dar las gracias a la Sra. Gerente por su trabajo, su disponibilidad y empatía y le desea lo mejor en este nuevo periodo.

- La Prof. Laura Peña agradece a la Sra. Gerente por su profesionalidad, su buen hacer, y su buena disposición.

- D. Fernando López, en nombre del PAS funcionario, desea darle las gracias a la Sra.

Gerente y le desea que sea muy feliz.

Para finalizar este Consejo, los asistentes aplauden a la Sra. Gerente, que agradece a todos las palabras y las muestras de cariño recibidas.

Y sin más temas que tratar, se levanta la sesión a las 18:30 horas.

Alejandra Villaescusa Fernández Secretaria del HCVC

Firmado por VILLAESCUSA FERNANDEZ ALEJANDRA - DNI 70060191Y el día 26/11/2021 con un certificado

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Hospital Clínico Veterinario Complutense

Avda. Puerta de Hierro, s/n CP 28040, Madrid

CALENDARIO DE ACTIVIDADES CLÍNICAS HOSPITAL CLÍNICO VETERINARIO COMPLUTENSE

CURSO 2021-2022

Este documento ofrece unas fechas para el plan anual de actividades asistenciales del HCVC que, no obstante, estarán sujetas a adaptaciones derivadas de la situación sanitaria por la pandemia de COVID-19, teniendo en cuenta en todo caso que la actividad veterinaria es considerada una actividad esencial. Asimismo, deberá cumplirse en todo momento la normativa específica que rija el trabajo y la bioseguridad de trabajadores, clientes y, en su caso, estudiantes.

Para el curso 2021/2022, el Plan Anual de actividades incluirá las siguientes actividades asistenciales:

- Actividad ordinaria. Adaptada al calendario lectivo y realizada por profesores o personal adscritos al HCVC.

- Actividad extraordinaria: incluyendo urgencias, actividad de tarde y actividad extraordinaria puntual en días no lectivos pero laborables.

• La actividad de urgencias se desarrollará ininterrumpidamente y durante todo el año, aunque la apertura durante el mes de agosto en pequeños animales queda condicionada a la realización de las obras de climatización de las zonas quirúrgicas y aledañas y, en todo caso, al resultado de reuniones preparatorias para evaluar la viabilidad de la propuesta.

• La actividad de tardes y la de días no lectivos laborables se llevará a cabo en aquellas especialidades que lo deseen y/o que tengan gran demanda de casos y siempre para dar apoyo asistencial al HCVC. Dicha actividad podrá ser realizada voluntariamente por el profesorado adscrito que así lo desee, o por personal colaborador adscrito al HCVC, siguiendo la normativa de funcionamiento del HCVC y las directrices del Servicio en cuestión. Para la realización de dicha actividad extraordinaria de tarde y días no lectivos pero laborables, los profesores y colaboradores que la desarrollen percibirán una remuneración igual a la vigente para la actividad de tarde. En casos excepcionales, si no hay disponibilidad de profesorado ni colaboradores adscritos en dichas especialidades y se considera necesaria su actividad, el HCVC puede localizar a personal externo cualificado que proporcione esta actividad asistencial y remunere en igualdad de condiciones que la actividad de tarde.

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ÁREAS DE PEQUEÑOS ANIMALES Y SERVICIOS CENTRALES

Apertura de actividad ordinaria:

• 6 de septiembre de 2021 (lunes): inicio de las actividades de la consulta de medicina general y cirugía y de los Servicios de Hospitalización de pequeños animales, Microbiología y Parasitología, Biopatología, Anatomía Patológica y Diagnóstico por Imagen.

• 8 de septiembre de 2021 (miércoles): inicio de las actividades del resto de Servicios.

Actividad previa a/ y durante las vacaciones de Navidad y reinicio de la actividad en enero:

• 15 de diciembre de 2021 (miércoles): último día de consultas de medicina general previo a Navidad

• 22 de diciembre de 2020 (miércoles): último día de actividad clínica en el resto de los Servicios previo a Navidad.

Debido al tiempo que se necesita para el procesado, no se asegura que los informes del Servicio de Anatomía Patológica de las muestras recibidas del 16 al 21 de diciembre puedan ser emitidos antes de las vacaciones de Navidad.

• Vacaciones de Navidad: del 23 de diciembre de 2021 (jueves) al 9 de enero de 2022 (domingo), ambos inclusive. Permanece abierto el Servicio de Hospitalización y Urgencias*

• 10 de enero de 2022 (lunes): inicio de actividad en los Servicios Clínicos

Actividad previa a y durante las vacaciones de Semana Santa y reinicio de la actividad posterior:

• 4 de abril de 2022 (lunes): último día de las consultas de Medicina General previo a Semana Santa

• 7 de abril de 2022 (jueves): último día de actividad clínica en el resto de los Servicios previo a Semana Santa

• Vacaciones de Semana Santa: 8 de abril (viernes) a 18 de abril de 2022 (lunes), ambos incluidos.

• 19 de abril de 2022 (martes): inicio de actividad en los Servicios Clínicos

Finalización de la actividad ordinaria:

• 15 de julio de 2022 (viernes):

o Cierre de actividad ordinaria

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o Último día de recogida de muestras de Servicio Biopatología

o Último día de realización de necropsias y recogida de biopsias del Servicio de Anatomía Patológica

o Último día de recepción de muestras de Microbiología y Parasitología o Último día de actividad ordinaria del Servicio de Diagnóstico por Imagen

El período de urgencias incluye todo el año desde el 1 septiembre de 2021 al 1 de septiembre de 2022*, si bien la apertura adecuada durante el mes de agosto en pequeños animales queda condicionada a la realización de las obras de climatización de las zonas quirúrgicas y aledañas y, en todo caso, al resultado de reuniones preparatorias para evaluar la viabilidad de la propuesta.

*En los períodos vacacionales prolongados (Navidades y verano), se podrán realizar las actividades extraordinarias necesarias para dar apoyo asistencial (al menos Medicina General y todas las Especialidades que así lo consideren). Se propone concentrar la actividad en días a concretar posteriormente.

Festivos:

• Se considerarán los días festivos que figuren en el calendario académico oficial de la UCM.

• Salvo indicación expresa desde Facultad o Rectorado no está previsto la realización de

“puentes”, permaneciendo el HCVC cerrado únicamente el día festivo oficial y manteniendo la actividad clínica programada ordinaria el día laborable.

ÁREAS DE GRANDES ANIMALES Y SERVICIOS CENTRALES

El Área de Grandes Animales realizará actividades clínicas programadas desde el 1 de septiembre de 2021 hasta el 15 de julio de 2022. Los Servicios Centrales tendrán durante este periodo la misma disponibilidad descrita en el epígrafe anterior (Área de Pequeños Animales y Servicios Centrales).

Los periodos vacacionales y los días en que el HCVC esté cerrado - fiestas, puentes y desde el 16 de julio hasta el 1 de septiembre de 2022 - se atenderán casos en régimen de urgencias y actividad extraordinaria. En cuanto a los Servicios Centrales, en estas fechas se mantendrán las siguientes actividades:

• Actividad anestésica de urgencia

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• Servicio de Diagnóstico por Imagen (en el Área de Grandes Animales y según disponibilidad de clínicos)

• Servicio de Anatomía Patológica (necropsias de urgencia y según la disponibilidad de patólogos)

OBSERVACIONES:

La jornada laboral del PAS puede sufrir modificaciones derivadas de las actualizaciones oficiales que se vayan produciendo por la situación sanitaria.

Durante la semana de San Isidro y los meses de junio a septiembre, el PAS laboral tendrá una reducción de 1 hora diaria en la jornada de trabajo (esta reducción será de 2 horas los viernes de junio a septiembre). Además, y según se establece en el calendario laboral de 2021/2022 aprobado, el día 22 de diciembre habrá una reducción de una hora en la jornada laboral. Estos hechos deben ser tenidos en cuenta a la hora de citar los casos.

Tras los cierres de actividad ordinaria descritos previamente, los diferentes servicios tendrán la opción de permanecer abiertos, si así lo desean, en función de la disponibilidad del personal administrativo y veterinario implicado en su funcionamiento, así como de los servicios de apoyo.

Este calendario de Actividades Clínicas podrá estar sujeto a cambios derivados de la aprobación oficial del Calendario Laboral del año 2022 y el Calendario Académico del curso 2021/2022

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ADSCRIPCIÓN DE CONTRATADOS PREDOCTORALES A UN SERVICIO CLÍNICO DEL HOSPITAL CLÍNICO VETERINARIO COMPLUTENSE

D/Dª ,con DNI

Contratado/a predoctoral a tiempo completo de la Universidad Complutense de Madrid, mediante el presente escrito y de acuerdo al art. 7 del Reglamento del Hospital Clínico Veterinario Complutense, de 15 de octubre de 2007, SOLICITA SU ADSCRIPCIÓN al Servicio de:

del Hospital Clínico Veterinario Complutense durante el curso ,según el calendario académico de la UCM.

Por la presente me comprometo a cumplir las normas de trabajo y conducta del Servicio al que me adscribo, Área Clínica a la que pertenece y del Hospital Clínico Veterinario Complutense en general.

En Madrid, a de de .

Fdo. . El/La solicitante

Fdo. . Fdo. . VºBº Jefe de Servicio. VºBº Director/a de Tesis

Con fecha / / el Consejo del Hospital Clínico Veterinario Complutense aprueba la presente solicitud

Fdo. . Directora del Hospital Clínico Veterinario Complutense Virginia García Sanz

Virginia García Sanz

51478713K

Anestesiología de Pequeños Animales

2019-2020

1 junio 2021

Ignacio Álvarez Gómez de Segura Ignacio Álvarez Gómez de Segura GARCIA

SANZ, VIRGINIA (FIRMA)

Firmado digitalmente por GARCIA SANZ, VIRGINIA (FIRMA) Nombre de reconocimiento (DN):

c=ES, serialNumber=51478713K, sn=GARCIA, givenName=VIRGINIA, cn=GARCIA SANZ, VIRGINIA (FIRMA) Fecha: 2021.06.01 19:30:25 +02'00'

ALVAREZ GOMEZ DE SEGURA IGNACIO - DNI 50804138J

Firmado digitalmente por ALVAREZ GOMEZ DE SEGURA IGNACIO - DNI 50804138J Nombre de reconocimiento (DN): c=ES, o=UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID, ou=CERTIFICADO ELECTRONICO DE EMPLEADO PUBLICO, serialNumber=IDCES-50804138J, sn=ALVAREZ GOMEZ DE SEGURA, givenName=IGNACIO, cn=ALVAREZ GOMEZ DE SEGURA IGNACIO - DNI 50804138J Fecha: 2021.06.01 20:16:02 +02'00'

ALVAREZ GOMEZ DE SEGURA IGNACIO - DNI 50804138J

Firmado digitalmente por ALVAREZ GOMEZ DE SEGURA IGNACIO - DNI 50804138J Nombre de reconocimiento (DN): c=ES, o=UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID, ou=CERTIFICADO ELECTRONICO DE EMPLEADO PUBLICO,

serialNumber=IDCES-50804138J, sn=ALVAREZ GOMEZ DE SEGURA, givenName=IGNACIO, cn=ALVAREZ GOMEZ DE SEGURA IGNACIO - DNI 50804138J Fecha: 2021.06.01 20:16:17 +02'00'

(21)

D/Dª ,con DNI

Fdo. . Directora del Hospital Clínico Veterinario Complutense Virginia García Sanz

Virginia García Sanz

51478713K

Anestesiología de Pequeños Animales

2020-2021

1 junio 2021

Ignacio Álvarez Gómez de Segura Ignacio Álvarez Gómez de Segura

GARCIA

SANZ, VIRGINIA (FIRMA)

Firmado digitalmente por GARCIA SANZ, VIRGINIA (FIRMA) Nombre de reconocimiento (DN):

c=ES, serialNumber=51478713K, sn=GARCIA,

givenName=VIRGINIA, cn=GARCIA SANZ, VIRGINIA (FIRMA) Fecha: 2021.06.01 19:32:19 +02'00'

ALVAREZ GOMEZ DE SEGURA IGNACIO - DNI 50804138J

(22)

D/Dª ,con DNI

Fdo. . Directora del Hospital Clínico Veterinario Complutense David Rafael Díaz-Regañón Fernández

David Rafael Díaz-Regañón Fernández

50229939-D

Medicina Pequeños Animales

2019/2020

31 mayo 2021

Fernando Rodríguez Franco

DIAZ-REGAÑON FERNANDEZ DAVID RAFAEL - 50229939D

Firmado digitalmente por DIAZ- REGAÑON FERNANDEZ DAVID RAFAEL - 50229939D Fecha: 2021.05.31 11:30:32 +02'00'

RODRIGUEZ FRANCO

FERNANDO - DNI 02521510C

Firmado digitalmente por RODRIGUEZ FRANCO FERNANDO - DNI 02521510C Nombre de reconocimiento (DN): c=ES, o=UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID, ou=CERTIFICADO ELECTRONICO DE EMPLEADO PUBLICO, serialNumber=IDCES-02521510C, sn=RODRIGUEZ FRANCO, givenName=FERNANDO, cn=RODRIGUEZ FRANCO FERNANDO - DNI 02521510C Fecha: 2021.05.31 16:46:15 +02'00'

Firmado por RODRIGUEZ

ALVARO ALFONSO - DNI 50302817T el día

31/05/2021 con un certificado

(23)

D/Dª ,con DNI

Fdo. . Directora del Hospital Clínico Veterinario Complutense David Rafael Díaz-Regañón Fernández

David Rafael Díaz-Regañón Fernández

50229939-D

Medicina de Pequeños Animales

2020/2021

31 mayo 2021

Fernando Rodríguez Franco

DIAZ-REGAÑON FERNANDEZ DAVID RAFAEL - 50229939D

Firmado digitalmente por DIAZ- REGAÑON FERNANDEZ DAVID RAFAEL - 50229939D Fecha: 2021.05.31 11:20:55 +02'00'

RODRIGUEZ FRANCO

FERNANDO - DNI 02521510C

Firmado digitalmente por RODRIGUEZ FRANCO FERNANDO - DNI 02521510C

Nombre de reconocimiento (DN): c=ES, o=UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID, ou=CERTIFICADO ELECTRONICO DE EMPLEADO PUBLICO, serialNumber=IDCES-02521510C, sn=RODRIGUEZ FRANCO, givenName=FERNANDO, cn=RODRIGUEZ FRANCO FERNANDO - DNI 02521510C Fecha: 2021.05.31 16:47:52 +02'00'

Firmado por

RODRIGUEZ ALVARO ALFONSO - DNI 50302817T el día 31/05/2021 con un certificado

emitido por AC

(24)

Dra. Dª. Paloma Jimena de Andrés Gamazo, con DNI 14306660Q, Profesora Ayudante Doctor del Departamento de Medicina y Cirugía Animal, Facultad de Veterinaria, Universidad Complutense de Madrid, como Coordinadora del Diploma de Formación Permanente “Asistencia técnica en clínica veterinaria. Parte I” y del Diploma de Formación Permanente “Asistencia técnica en clínica veterinaria. Parte II”,

Informa:

Habiendo sido aprobados dichos cursos por la Comisión de Formación Permanente, Solicita:

Que sea considerado por el Consejo del Hospital Clínico Veterinario Complutense la aprobación del desarrollo de labores docentes en los cursos de Formación Continua que figuran en el encabezado para la becaria que figura a continuación:

- Becaria de formación práctica:

o Blanca Pérez Montero, DNI 05.436.245B

En Madrid, a 29 de abril de 2021

Fdo.: Dª. Paloma Jimena de Andrés Gamazo

Coordinadora de los Diplomas de Formación Permanente “Asistencia técnica

en clínica veterinaria. Parte I y Parte II”

DEPARTAMENTO MEDICINA Y CIRUGÍA ANIMAL AVDA. PUERTA DE HIERRO S/N. 28040 MADRID TELF: 34 913943808. FAX: 34 91 3943808

Firmado por DE ANDRES GAMAZO PALOMA JIMENA - 14306660Q el día 29/04/2021 con un

certificado emitido por AC FNMT Usuarios

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Información básica de protección de datos del tratamiento: Ayudas a la Investigación y Movilidad Investigadora Responsable Vicerrectorado de Investigación y Transferencia +info

Finalidad Gestión de ayudas a programas y proyectos de investigación y acciones complementarias, acciones especiales +info Legitimación Cumplimiento de una obligación legal; Misión en interés público +info

Destinatarios Se prevén cesiones +info

Derechos Acceder y rectificar los datos, así como otros derechos, explicados en la información adicional +info Información

adicional

Puede consultarla con detalle en: https://www.ucm.es/data/cont/docs/3-2019-10-17- Info.Adic.Tratamiento%20Ayudas.Investigaci%C3%B3n.Movilidad.Investigadora.pdf

ANEXO II

^B

EL CONSEJO DEL HOSPITAL CLINICO VETERINARIO COMPLUTENSE .

en su reunión de fecha de 5 de julio de 2021 ha acordado emitir INFORME FAVORABLE a la renovación del contrato entre el/los profesor/es:

...

INVESTIGADOR CATEGORÍA DEDICACIÓN

...

Mª Dolores Pérez Alenza Catedrática de Universidad Tiempo completo Paula García San José Profesora asociada Tiempo parcial

y (1) la Empresa Royal Canin

TITULADO: Especialización en Medicina Interna Veterinaria

Madrid, de septiembre de 2021 LA SECRETARIA DEL HOSPITAL

(o persona que le sustituya) SELLO DEL HOSPITAL

Fdo.: Alejandra Villaescusa Fernández

(1)

Nombre de la otra parte contratante

ILMO./A. SR./A. PRESIDENTE/A DE LA COMISION DE TRANSFERENCIA

Firmado por VILLAESCUSA FERNANDEZ ALEJANDRA - DNI 70060191Y el día 07/07/2021 con un certificado emitido por AC Sector Público