INFORME ANUAL

(1)

1 INFORME ANUAL 2015

(2)

2 DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD

“El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Southern Copper Corporation (“SCC”) durante 2015.

SCC se hace responsable por su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables.”

Hans A. Flury Royle Raúl Jacob Ruisánchez

Secretario Vicepresidente de Finanzas,

Principal Funcionario de Finanzas

INFORMACIÓN SOBRE CONVERSIÓN: Todos los tonelajes en esta memoria están expresados en toneladas métricas a menos que se indique lo contrario; para convertirlos a toneladas cortas se debe multiplicar por 1.102. Todas las distancias están en kilómetros, para convertirlas a millas se debe multiplicar por 0.62137.

Todas las onzas son onzas troy. Todas las cantidades en U.S. dólares representan cantidades de dólares históricos, donde corresponda, o los dólares equivalentes de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados de los Estados Unidos. “SCCO”, “SCC”, “Southern Copper” o la

“Compañía” incluyen a Southern Copper Corporation y sus subsidiarias consolidadas.

(3)

3 CONTENIDO

CARTA A LOS ACCIONISTAS ESTADÍSTICAS DE PRODUCCIÓN RESERVAS DE MINERAL DE COBRE DATOS FINANCIEROS Y ESTADÍSTICOS

PROGRAMAS DE INVERSIÓN DE CAPITAL Y EXPLORACIONES (EXPANSIÓN Y MODERNIZACIÓN)

RELACIONES COMUNITARIAS

RESULTADOS DE OPERACIONES

Para los años terminados el 31 de diciembre de 2105, 2014 y 2013

COMPROMISO - ASUNTOS AMBIENTALES

INFORMACIÓN GENERAL

DESCRIPCIÓN DE OPERACIONES Y DESARROLLO RESPECTO DE LA ENTIDAD EMISORA

MIEMBROS DEL DIRECTORIO

(4)

4 CARTA A LOS ACCIONISTAS

Durante 2015, hemos alcanzado logros significativos, las inversiones de capital fueron $1,250 millones, los cuales fueron empleados principalmente para el programa de expansión de la mina Buenavista, así como para la adquisición del proyecto El Pilar, ambos en México; mientras que en el Perú hemos iniciado la construcción de la nueva concentradora en Toquepala.. Con estos proyectos continuamos nuestro programa de inversión para aumentar la capacidad de producción de cobre en un 90%, de nuestros niveles de producción de 617,000 toneladas en 2013 a 1.2 millones de toneladas.

Sobre Buenavista, quisiéramos añadir que nuestro programa de expansión de

$3,500 millones en dicha operación está siendo completado dentro del presupuesto, alcanzando nuestras metas de producción y costos de operación previstos. En setiembre de 2015 comenzamos las operaciones comerciales en esta unidad y a diciembre, hemos gastado casi el 90% del presupuesto de capital de la expansión de Buenavista. Con las nuevas instalaciones, esperamos producir 460,000 toneladas de cobre en el 2016.

La nueva producción de la mina Buenavista será procesada en la nueva concentradora de cobre y molibdeno, que tiene una capacidad de producción anual de 188,000 toneladas de cobre y 2,600 toneladas de molibdeno. Este proyecto también producirá 2.3 millones de onzas de plata y 21,000 onzas de oro por año. La nueva concentradora está en su etapa de arranque con 5 de los 6 molinos ya en operación y el otro en proceso de puesta en marcha. En setiembre de 2015, obtuvimos el primer lote de concentrado de cobre y la planta está funcionando actualmente al 90% de capacidad. Debido a los prometedores resultados iniciales, esperamos un aumento gradual de la producción hasta que la planta alcance su plena capacidad en el segundo trimestre de 2016. Este proyecto tiene un avance de 99% con una inversión de $1,162 millones de un presupuesto de capital aprobado de $1,384 millones.

En Perú, hemos invertido $392.0 millones en los proyectos de Toquepala. La licencia de construcción para el proyecto de expansión fue aprobada el 14 de abril de 2015 que junto con la aprobación del Estudio de Impacto Ambiental recibida previamente, confirman que nuestro proyecto cumple con los más altos estándares ambientales de las autoridades peruanas y corrobora nuestra posición como una Compañía sostenible. Cuando esté en operación, la expansión de Toquepala aumentará la capacidad de producción anual en 100,000 toneladas de cobre, totalizando 235,000 toneladas en el 2018, y también aumentará la producción de molibdeno en 3,100 toneladas.

Con relación al proyecto Tía María, hemos recibido la aprobación al Estudio de Impacto Ambiental, sin embargo, el otorgamiento de la licencia de construcción se ha retrasado por las autoridades peruanas debido a ciertas presiones de grupos antimineros. Mientras tanto, para explicar las virtudes del proyecto a la población de la comunidad local, la Compañía estableció un plan denominado

(5)

5

“Reencuentro”, que se inició con una campaña en los medios de comunicación y luego directamente con los vecinos del distrito de Cocachacra para explicarles explicar los temas ambientales relevantes del Proyecto y dar respuesta a sus interrogantes. Tía María utilizará agua de mar desalinizada y la planta de procesamiento del mineral empleará tecnología LESDE, que es considerada la más amigable con el ambiente por no generar descarga de emisiones. El proyecto representa una inversión de aproximadamente $1,400 millones para producir 120,000 toneladas de cátodos de cobre al año. Esperamos recibir pronto las autorizaciones respectivas para empezar la construcción de Tía María.

Confiamos en que los resultados positivos de nuestros programas de inversión en México y Perú, así como nuestra prudente política financiera, contribuirán para seguir mejorando nuestra competitividad en costos, con gran beneficio para todos nuestros grupos de interés.

Nuestra producción anual de cobre en el 2015 fue un nuevo récord que ascendió a 742,993 toneladas. En el 2016 tenemos previsto alcanzar un nuevo récord de producción de cobre hasta alcanzar las 903,300 toneladas, lo que representa un incremento de 21.6% con relación a la producción del 2015. Las unidades adicionales de cobre tienen un costo muy bajo por libra, lo que mejora nuestro costo en efectivo global y nuestra competitividad.

Asimismo, Southern Copper ha mantenido una firme estructura de capital y un sólido balance, no obstante la significativa caída de los precios de nuestros principales productos.

En 2015, Southern Copper logró mitigar la tendencia a la baja de los precios mediante el aumento del volumen de ventas de cobre (+12.3%), zinc (+10.3%) y la reducción de los costos unitarios. El costo de operación en efectivo por libra de cobre antes de créditos por subproductos fue $1.66 en el 2015, una reducción de 11.8% comparado con $1.89 por libra en el 2014. Esto se debió principalmente a un aumento en la producción y una disminución en diferentes costos como mano de obra, energía, combustibles y gastos administrativos. El costo de operación en efectivo por libra, neto de créditos por subproductos, fue $1.12 en el 2015, un aumento de 4.6% comparado con $1.07 en el 2014 debido principalmente a los menores precios de todos nuestros subproductos.

En relación con nuestras reservas, consideramos que tenemos las reservas de cobre más grande del mundo. Nuestras reservas de cobre, al 31 de diciembre de 2015, totalizaban 70.1 millones de toneladas de contenido de cobre, calculadas a un precio de $2.90 por libra.

Nuestros programas sociales continúan ejecutándose en cada uno de los países donde realizamos trabajos de exploración, explotación, concentración, fundición, refinación y comercialización de nuestros productos. Es así que las poblaciones

(6)

6 vecinas a nuestras sedes operativas se benefician de la labor social de la Compañía.

A nombre del Directorio de Southern Copper Corporation expresamos nuestro agradecimiento a todo el personal por su esforzado trabajo y dedicación, a nuestros clientes por sus reiteradas muestras de confianza y lealtad y, a ustedes, nuestros accionistas, por su permanente apoyo.

GERMÁN LARREA MOTA VELASCO Presidente del Directorio

Oscar González Rocha Presidente Ejecutivo

(7)

7

ESTADÍSTICAS DE PRODUCCIÓN Southern Copper Corporation y Subsidiarias

Estadísticas de Producción. Datos seleccionados por cinco años

2015 2014 2013 2012 2011

Producción de Mina (toneladas)

Material minado (miles) 764,532 758,965 641,456 568,428 502,909

Cobre en concentrados 569,072 532,291 498,361 516,572 465,973

Cobre ESDE 173,921 144,308 118,658 121,107 121,518

Total de cobre 742,993 676,599 617,019 637,679 587,491

Molibdeno en concentrados 23,347 23,120 19,897 18,297 18,570

Zinc en concentrados 61,905 66,614 99,372 89,884 83,807

Plata en concentrados (miles de onzas) 13,288 12,992 13,513 13,644 12,731

Producción de fundición/refinería

Cobre 597,945 561,939 545,082 558,998 569,492

Zinc 100,576 92,133 97,692 93,542 90,869

Plata (miles de onzas) 13,638 13,348 15,572 13,867 12,590

Toquepala

Cobre contenido en concentrados

119,427 114,828 110,691 120,108 120,379

Cuajone

178,187 178,337 168,582 158,793 140,140

Fundición/refinerías Perú

ESDE 24,167 25,675 28,400 32,194 35,322

Concentrados fundidos 1,143,682 1,022,536 1,072,826 996,592 1,094,224

Blister producido 2,800 - 1,670 32,843 -

Ánodos producidos 338,893 303,939 322,637 265,213 337,812

Cátodos producidos 280,591 257,926 271,035 215,666 260,998

Mexicana de Cobre -

Caridad

103,861 101,062 96,863 97,847 89,778

Buenavista

142,025 132,853 115,813 133,966 110,147

Fundición/refinerías México

ESDE 149,754 118,633 90,258 88,913 86,196

Concentrados fundidos 933,403 926,427 722,597 904,311 832,307

Ánodos producidos 256,252 258,000 220,775 260,941 231,680

Cátodos producidos 213,360 204,302 188,005 213,734 186,853

Alambrón producido 138,180 129,078 126,800 120,791 107,925

Minas Subterráneas

Contenido en concentrados (toneladas)

(8)

8

Zinc 61,905 66,614 99,372 89,884 83,807

Plomo 20,693 22,286 23,918 19,978 18,817

5,593 5,211 6,412 5,858 5,529

Plata (miles de onzas) 4,995 4,945 6,170 5,974 5,866

Oro (miles de onzas) 4,697 4,857 5,493 5,210 6,286

(9)

9 RESERVAS DE MINERAL

Tenemos la posición de las reserva de cobre más grande del mundo. Nuestras reservas de cobre, al 31 de diciembre de 2015, totalizaban 70.1 millones de toneladas de contenido de cobre, calculadas a un precio de $2.90 por libra (al 31 de diciembre de 2015 el precio LME y COMEX del cobre fue de $2.50 y $2.51, respectivamente), de la siguiente manera:

Cobre contenido en las reservas de mineral Miles de toneladas México:

Buenavista 24,526

La Caridad 8,749

IMMSA 218

Perú

Toquepala 15,474

Cuajone ^9,293

Proyectos en Desarrollo

El Arco 9,125

Tía María 2,626

Angangueo 92

Total 70,103

Para mayor información sobre nuestras reservas de mineral sírvase ver “Reservas de Mineral” (p. 50 y 51) de nuestro Formulario 10-K 2015.

(10)

10 DATOS FINANCIEROS Y ESTADÍSTICOS SELECCIONADOS DE LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS

Southern Copper Corporation y Subsidiarias

Datos financieros y estadísticos seleccionados por cinco años Por los años terminados el 31 de diciembre de

(en millones de dólares, excepto por los montos por acción y trabajadores)

2015 2014 2013 2012 2011

Estado de Resultados Consolidado

Ventas netas 5,045.9 $ 5,788 $5,953 $6,669 $6,819

Costo y gastos operativos 3,631.5 $ 3,555 3,421 3,560 3,193

Resultado de operación 1,414.4 2,233 2,532 3,109 3,625

Participación no controladora de las Acciones de inversión en los ingresos de la Sucursal del Perú

3 5 6 7 8

Utilidad neta atribuible a SCC 736 $ 1,333 $1,619 $1,935 $ 2,336

Montos por acción

Utilidad neta atribuible a SCC - básica y diluida 0.93 $ 1.61 $1.92 $2.28 $ 2.73

Dividendos pagados 0.34 0.46 $0.68 $4.06 $ 2.43

Balances generales consolidados

Efectivo y Equivalente de Efectivo 275 364 $1,673 $2,460 $ 848

Total Activos 12,593.2 11,393 10,996 10,384 8,063

Deuda Total 5,952 4,181 4,205 4,214 2,746

Total Patrimonio 5,299 $ 5,837 $5,562 $4,789 $4,036

Estado de flujos de efectivo

Efectivo generado por actividades de operación 880 $ 1,356 $1,859 $2,004 $ 2,080

Dividendos pagados 217 381 574 3,140 2,080

Gastos de capital 1150 1,530 1,703 1,052 613

Depreciación y Agotamiento 511 445 396 326 288

Capital accionario (1)

Acciones comunes en circulación (miles) 776 813 835 846 850

NYSE Precio - máximo 33.14 $ 24.40 $33.54 $26.08 $ 41.96

Precio - mínimo 24.40 $ 26.08 $24.78 $28.16 $ 23.99

Valor en libros por acción 6.78 $ 7.14 $6.62 $5.64 $ 4.77

P/E ratio 28.19 17.52 14.95 16.60 11.04

Ratios financieros

Activo corriente a Pasivo corriente 2.70 2.07 4.36 5.00 3.12

Deuda como porcentaje de capitalización (2) 48.9% 37.3% 29.2% 25.0% 25.2%

Trabajadores (al final del año) 13,024 12,735 12,665 12,085 12,145

(1) El número de acciones y sus valores han sido ajustados para reflejar el fraccionamiento accionario correspondiente al 2008.

(2) Representa la deuda neta dividida por la deuda neta más el patrimonio. La deuda neta es la deuda total menos el efectivo y equivalente de efectivo.

(11)

11 Programas de Inversión de Capital y Exploraciones

(Expansión y Modernización)

En 2015, hemos efectuado inversiones de capital por $1,250.0 millones, que incluye la adquisición de El Pilar en Sonora, México, $1,534.8 millones en 2014, y

$1,703.3 millones en 2013. En general, las inversiones de capital y los proyectos que se describen líneas abajo tienen como fin aumentar la producción, disminuir costos, o atender compromisos sociales y ambientales^.

Las inversiones de capital representaron 18.3% menos que en 2014, y equivale a 169.7% de la utilidad neta. Nuestro programa de crecimiento para desarrollar todo el potencial productivo de nuestra Compañía está en marcha. Además, el programa de ampliación de Buenavista está concluido en gran parte.

Para 2016, el Directorio aprobó un programa de inversión de capital de $1,577.8 millones para hacer los pagos finales de los proyectos de Buenavista, para iniciar la construcción de una nueva concentradora en Toquepala, con una capacidad productiva anual de 100,000 toneladas de cobre y 3,100 toneladas de molibdeno, y para el proyecto Tía María. Con estos proyectos estamos continuando nuestro programa de inversiones para aumentar la capacidad de producción de cobre en más de 90% con respecto a nuestro nivel de producción de 2013, de 617,000 toneladas a 1.2 millones de toneladas para el 2018.

Además de nuestro gasto de capital permanente en mantenimiento y reemplazo, nuestros principales programas de capital incluyen los siguientes:

Proyectos en México:

Proyecto Buenavista: Seguimos desarrollando nuestro programa de inversión de

$3.5 mil millones en esta unidad, donde ya hemos invertido $3.0 mil millones.

Excluyendo el proyecto Quebalix y algunas otras instalaciones de infraestructura, todas las demás instalaciones de este programa están operando actualmente y esperamos producir 460,000 toneladas de cobre en 2016 y 500,000 toneladas en 2017.

La nueva concentradora de cobre y molibdeno tiene una capacidad productiva anual de 188,000 toneladas de cobre y 2,600 toneladas de molibdeno. El proyecto además producirá 2.3 millones de onzas de plata y 21,000 onzas de oro por año.

El presupuesto de capital total del proyecto es de $1,383.6 millones, y al 31 de diciembre de 2015 el proyecto tiene un avance de 99% con una inversión de

$1,162.0 millones.

Se espera concluir el proyecto en el tercer trimestre de 2015. Todos los equipos principales se encuentran en el lugar y ya han sido instalados.

Con respecto a la adquisición de equipos mineros para la ampliación de Buenavista, al 31 de diciembre de 2015 hemos invertido $510.9 millones y hemos

(12)

12 recibido sesenta y un volquetes de 400 toneladas de capacidad, siete palas mecánicas y ocho perforadoras que se necesitan para la ampliación de la mina.

Todos estos equipos están actualmente en operación.

Con respecto a la planta ESDE III, en julio de 2015 las autoridades mexicanas aprobaron el inicio de actividades en la plataforma de lixiviación de Tinajas 1. Esto nos permitirá alcanzar la capacidad de producción anual diseñada de bajo costo de 120,000 toneladas de cátodos de cobre para el primer trimestre de 2016. Al 31 de diciembre de 2015, hemos invertido en este proyecto $526.4 millones.

El sistema de trituración, transporte y rociado para el material lixiviable (Quebalix IV) aumentará la producción al mejorar la recuperación de cobre ESDE, reduciendo el tiempo de procesamiento, así como los costos de minado y acarreo.

Tiene una capacidad de trituración y transporte de 80 millones de toneladas de mineral por año y se espera que esté terminado en el segundo trimestre de 2016.

Al 31 de diciembre de 2015, el proyecto tiene un avance de 87% con una inversión de $209 millones de un presupuesto de capital aprobado de $340 millones.

Los demás proyectos para completar el programa presupuestado de $3.5 mil millones incluyen inversiones en infraestructura, tales como líneas y subestaciones eléctricas, suministro de agua, presas de relave, talleres para equipos mineros, caminos internos y otros.

Proyectos en Perú

Proyectos en Toquepala: Al 31 de diciembre de 2015, hemos invertido $392.0 millones en los proyectos de ampliación de la concentradora de Toquepala. El 14 de abril de 2015, se aprobó la licencia de construcción para el proyecto, lo que nos permite continuar con su desarrollo. Ya habíamos recibido previamente la aprobación del Estudio de Impacto Ambiental (“EIA”) que confirma que nuestro proyecto cumple con los más altos estándares ambientales de las autoridades peruanas, lo cual corrobora nuestra posición como una compañía sostenible.

Cuando esté en operación, la ampliación de Toquepala aumentará la capacidad de producción anual en 100,000 toneladas de cobre a 235,000 toneladas en 2018, y también aumentará la producción anual de molibdeno en 3,100 toneladas a un costo de capital estimado de $1.2 mil millones. Se estima que el proyecto generará 2,200 puestos de trabajo durante la fase de construcción, y 300 puestos de trabajo adicionales cuando esté terminado, lo que se sumará a los actuales 1,500 empleados permanentes en Toquepala. Se espera concluir el proyecto en el primer trimestre de 2018.

Proyectos en Cuajone: El Proyecto Trituradora en el Tajo y Sistema de Fajas Transportadoras (IPCC) consiste en instalar una trituradora primaria en el tajo de la mina Cuajone y un sistema de fajas transportadoras para llevar el mineral a la concentradora. El propósito de este proyecto es optimizar el proceso de acarreo al reemplazar el transporte por ferrocarril, reduciendo así tanto los costos de

(13)

13 operación y mantenimiento como el impacto ambiental de la mina de Cuajone. La trituradora tendrá una capacidad de procesamiento de 43.8 millones de toneladas por año. Estamos concluyendo la ingeniería de detalle. Los principales componentes, incluyendo la trituradora y la faja transportadora ya han sido adquiridos, y hemos comenzado la preparación de la tierra y las obras civiles. Al 31 de diciembre de 2015, hemos invertido $80.1 millones en este proyecto del presupuesto de capital aprobado de $165.5 millones. Se espera concluir el proyecto en el primer trimestre de 2017.

El proyecto para reemplazar los espesadores de relaves en la concentradora, reemplazará dos de los tres espesadores actuales con un nuevo espesador de alta capacidad. El propósito es optimizar el proceso de flotación de la concentradora y mejorar la eficienciade recuperación de agua, aumentando el contenido de sólidos de relave de 54% a 61%, reduciendo así el consumo de agua dulce al reemplazarla con el agua recuperada. Al 31 de diciembre de 2015, hemos finalizado las negociaciones comerciales e iniciado el proceso de ingeniería y de adquisición. Hemos invertido $1.3 millones en este proyecto del presupuesto de capital aprobado de $30 millones y esperamos que sea concluido en el primer trimestre de 2017.

Proyecto Tía Maria: Si bien hemos recibido la aprobación del EIA de Tía María, el otorgamiento de la licencia de construcción del proyecto ha sido retrasado por las autoridades peruanas debido a ciertas presiones de grupos antimineros.

Tía María, cuando esté concluida, representará una inversión de aproximadamente $1.4 mil millones y producirá 120,000 toneladas de cátodos de cobre por año. Este proyecto usará tecnología ESDE de última generación con los más altos estándares ambientales internacionales. Las plantas ESDE son las más inocuas para el medio ambiente que hay en la industria, debido a sus procesos técnicos y, en consecuencia, no descarga emisiones a la atmósfera. El proyecto solo utilizará agua de mar, transportándola más de 25 kilómetros y a 1,000 metros sobre el nivel del mar, con la construcción de una planta desalinizadora que representa una inversión de $95 millones. De esta manera, garantizamos que los recursos hídricos, tanto del río Tambo como de los pozos ubicados en esas áreas, se usarán solamente para la agricultura y el consumo humano, como se viene haciendo hoy.

Tía María ha cumplido con todos los requerimientos y regulaciones existentes, por lo que la Compañía confía en que las autoridades gubernamentales le otorgarán pronto las licencias y permisos de construcción requeridos con el fin de comenzar la construcción de este proyecto.

(14)

14 Disposición de relaves en Quebrada Honda: Este proyecto aumenta la altura de la represa existente en Quebrada Honda para contener los futuros relaves de las moliendas de Toquepala y Cuajone y extenderá la vida esperada de esta planta de relaves en 25 años. La primera etapa y la construcción del sistema de drenaje para la represa lateral ya están terminadas. Estamos desarrollando la ingeniería y las adquisiciones para mejorar y aumentar el dique de la represa con una nueva estación para el grupo de centrífugas que nos permitirá colocar más lodo en las represas. El proyecto tiene un costo total presupuestado de $66.0 millones, habiéndose invertido $53.4 millones hasta el 31 de diciembre de 2015.

RESULTADOS DE OPERACIONES

para los años terminados el 31 de diciembre de 2015, 2014 y 2013.

En 2015, SCC declaró utilidades netas atribuibles a la Compañía por $ 741.1 millones o utilidades diluidas de $0.93 por acción, comparado con utilidades netas atribuibles a la Compañía de $1,337.9 millones o utilidades diluidas de $1.61 por acción en 2014 y utilidades netas atribuibles a la Compañía de $1,618.5 millones o utilidades diluidas de $1.92 por acción en 2013.

La Compañía presenta sus costos de operación en efectivo, incluyendo y sin incluir los ingresos de subproductos (molibdeno, plata, ácido sulfúrico, etc.). SCC excluye de su cálculo de costos de operación en efectivo la compra de minerales a terceros, la depreciación, amortización y agotamiento, exploración, provisiones por la participación de los trabajadores y rubros que son de naturaleza no recurrente, así como también los cargos por regalías.

El costo de operación en efectivo por libra de cobre producido de la Compañía, tal como se ha definido, al 31 de diciembre de cada uno de los últimos tres años es como sigue:

2015 2014 2013

(en dólares por libra) Costo de operación en efectivo por libra de cobre sin ingreso por subproductos 1.66 1.89 1.90 Costo de operación en efectivo por libra de cobre con ingreso por subproductos 1.12 1.07 1.00

Como se ve en la tabla anterior, el costo de operación en efectivo por libra de cobre sin ingresos por subproductos fue $0.23 por libra menor que en 2014, una disminución de 12.17%, debido principalmente al efecto de dilución sobre los costos unitarios, por la mayor producción en todas nuestras unidades.

Ventas Netas: 2015-2014: Las ventas netas en 2015 fueron $5,045.9 millones, comparadas con $5,787.7 millones en 2014, una disminución de $741.8 millones o 12.8%. Esta disminución fue principalmente resultado de menores precios de los metales, compensada parcialmente por el aumento de los volúmenes de ventas de cobre y zinc, que aumentaron en 12.3% y 10.3%, respectivamente.

(15)

15 2014-2013: Las ventas netas en 2014 fueron $5,787.7 millones, comparadas con

$5,952.9 millones en 2013, una disminución de $165.2 millones o 2.8%. La disminución se debió principalmente a los menores precios del cobre y la plata así como al menor volumen de ventas de plata y zinc, compensada parcialmente por los mayores precios del molibdeno y del zinc y por un mayor volumen de ventas de cobre y molibdeno. El cobre constituyó el 78.0% de las ventas netas en 2014, comparado con 78.2% en 2013. Las ventas de subproductos en 2014 totalizaron

$1,269.7 millones, comparadas con $1,298.1 millones en 2013, una disminución de 2.2%.

Precios: Los precios de nuestros productos están principalmente en función de la oferta y la demanda y, salvo para el molibdeno, se establecen en las dos bolsas de metales más importantes del mundo, COMEX y LME. Los precios de nuestros productos de molibdeno se establecen tomando como referencia la publicación Platt’s Metals Week.

Datos sobre Volúmenes y Precios 2015 2014 2013

Precio promedio de metales

Cobre (por libra - LME) $2.50 $ 3.11 $ 3.32

Cobre (por libra - COMEX) $2.51 $ 3.12 $ 3.34

Molibdeno (por libra) $6.59 $ 11.30 $ 10.26

Zinc (por libra - LME) $0.88 $ 0.98 $ 0.87

Plata (por onza - COMEX) $15.68 $ 19.04 $ 23.82

Volúmenes de Ventas (en millones) 2014 2013

Cobre (libras) $1,625.8 1,448.0 1,382.4

Molibdeno (libras) (1) 51.2 51.0 43.9

Zinc (libras) 222.2 201.5 218.5

Plata (onzas) 14.5 14.6 16.6

(1) La producción de molibdeno de la Compañía se vende en forma de concentrados. El volumen representa las libras de molibdeno contenidas en concentrados.

Asuntos Ambientales

La Compañía ha establecido extensos programas de conservación ambiental en sus instalaciones mineras de Perú y México. Los programas ambientales de la Compañía incluyen, entre otras cosas, sistemas de recuperación de agua para conservarla y minimizar el impacto en las corrientes cercanas, programas de reforestación para estabilizar la superficie de las represas de relaves, y la implementación de tecnología de limpieza húmeda en las minas para reducir las emisiones de polvo.

Los gastos de capital ambientales en los años 2015, 2014 y 2013 fueron los siguientes (en millones):

2015 2014 2013

Operaciones Mexicanas $98.8 $ 24.4 $39.8

Operaciones Peruanas $22.0 127.0 76.9

Total $120.8 $151.4 $116.7

(16)

16 Operaciones mexicanas: Las operaciones de la Compañía están sujetas a las leyes mexicanas ambientales municipales, estatales y federales aplicables, a los estándares oficiales mexicanos y a las regulaciones de protección del medio ambiente, incluyendo las normas sobre suministro de agua, calidad del agua, calidad del aire, niveles de ruido, y desechos sólidos y peligrosos.

La principal legislación aplicable a las operaciones mexicanas de la Compañía es la Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente (la “Ley General”), y la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (“PROFEPA”) es la encargada de hacerla cumplir. La PROFEPA fiscaliza el cumplimiento de la legislación ambiental e impone el cumplimiento de las leyes, reglamentos y normas técnicas oficiales mexicanas sobre medio ambiente. La PROFEPA puede iniciar procesos administrativos contra las compañías que violan las leyes ambientales, lo que en casos extremos puede provocar el cierre temporal o permanente de las instalaciones infractoras, la revocación de las licencias de operación y/u otras sanciones o multas. Asimismo, de acuerdo con el código penal federal, la PROFEPA tiene que informar a las autoridades correspondientes sobre las infracciones ambientales.

En 2011, se modificó la Ley General, la cual confiere a un individuo o entidad la facultad de impugnar actos administrativos, incluyendo autorizaciones ambientales, permisos o concesiones otorgadas, sin la necesidad de demostrar la existencia concreta del daño al medio ambiente porque es suficiente argumentar que se puede causar el daño. Además, en 2011 se publicaron modificaciones al Código Federal de Procedimientos Civiles (“CFPC”). Estas modificaciones establecen tres categorías de acciones colectivas, lo que significará que será suficiente que 30 o más personas reclamen por daños al medio ambiente, protección al consumidor, servicios financieros y competencia económica, para considerar que hay un interés legítimo para procurar, mediante un proceso civil, la restitución o compensación económica o la suspensión de las actividades de las que se deriva el presunto daño. Las modificaciones al CFPC podrían resultar en mayores demandas que busquen remediaciones, incluyendo la suspensión de las actividades presuntamente dañinas.

En 2013, la Ley Federal de Responsabilidad Ambiental fue publicada. La ley establece lineamientos generales con el fin de determinar las acciones ambientales que se considerarán dañinas para el medio ambiente y que conllevarán responsabilidades administrativas (remediación o compensaciones), responsabilidades penales así como multas pecuniarias.

El 6 de agosto de 2014, un derrame accidental de aproximadamente 40,000 metros cúbicos de solución de sulfato de cobre ocurrió en una presa de material lixiviable que estaba en construcción a diez kilómetros de la mina de Buenavista del Cobre, S.A. de C.V. (“BVC”), una subsidiaria de la Compañía. El accidente fue causado por un derrumbe de rocas que afectó la estación de bombeo del sistema, y por un defecto de construcción en el sello de una tubería en la presa de

(17)

17 contención de material lixiviable, una parte de la nueva planta ESDE III. Esta solución alcanzó el río Bacanuchi y el río Sonora. Se tomaron todas las medidas inmediatas necesarias con el fin de contener el derrame, y cumplir con todos los requerimientos legales.

La Comisión Nacional del Agua, la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios y la PROFEPA iniciaron procesos administrativos con respecto al derrame para determinar posibles daños ambientales y sanitarios. El 19 de agosto de 2014, la PROFEPA, como parte del procedimiento administrativo iniciado después del derrame, anunció la presentación de una denuncia penal contra BVC a fin de determinar la responsabilidad por los daños ambientales. La Compañía está defendiéndose enérgicamente contra esta denuncia. Al 31 de diciembre de 2015, el caso sigue en la etapa procesal y está pendiente de resolución. El 15 de septiembre de 2014, BVC suscribió un acuerdo administrativo con la PROFEPA, presentando a la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales ("SEMARNAT") un plan de acción de remediación. El programa de remediación presentado a la SEMARNAT fue aprobada el 6 de enero de 2015.

Este programa se desarrollará en cinco zonas a lo largo de los ríos. Al 31 de diciembre de 2015, la Compañía informó a la SEMARNAT de la conclusión de las acciones de limpieza y remediación de suelos en la fase uno de la zona uno. Se espera concluir las actividades de remediación en la fase dos de la Zona uno en febrero de 2016. La Compañía ya ha obtenido la aprobación de los programas de monitoreo para las zonas dos a la cinco.

La Compañía también creó un fideicomiso con Nacional Financiera S.N.C., un banco de desarrollo mexicano, actuando como Fiduciario para servir como vehículo para apoyar las acciones de remediación ambiental en relación con el derrame, para cumplir con el plan de acción de remediación y para compensar los daños causados a personas afectadas negativamente por el derrame. La Compañía comprometió hasta dos mil millones de pesos mexicanos (aproximadamente $150 millones) de los cuales aproximadamente mil millones de pesos mexicanos ya han sido aportados. Un comité técnico del fideicomiso fue creado con representantes del gobierno federal, la Compañía y especialistas, asistidos por un equipo de expertos en medio ambiente para garantizar el uso apropiado de los fondos. Junto con el acuerdo administrativo suscrito con la PROFEPA, el fideicomiso sirve como un mecanismo alternativo de solución de controversias para mitigar los riesgos de juicios públicos y privados.

Independientemente de la ejecución del acuerdo administrativo con la PROFEPA y la creación del fideicomiso mencionado, la Compañía ha tomado acciones para limpiar los sitios desde el día del derrame de la solución de cobre. El 29 de agosto de 2014, la Compañía empleó contratistas para limpiar el río, utilizando más de 1,200 de sus trabajadores y a especialistas ambientales. Además, la Compañía desarrolló un programa de servicio para los residentes de la región del Río Sonora, considerando (i) el abastecimiento de agua, y desarrollo de infraestructura en la región afectada, (ii) la ampliación del programa actual de Desarrollo de la Comunidad a las comunidades aledañas que se vieron afectadas y anteriormente

(18)

18 no estaban en el alcance del programa de la Compañía, (iii) la atención a los agricultores y productores locales en coordinación con el Ministerio Federal de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación con el fin de renovar y promover las actividades de agricultores y productores locales, (iv) la implementación de proyectos productivos sostenibles en cada zona afectada, así como (v) el establecimiento de mesas de servicio para asistir a casos específicos.

El 2 de marzo de 2015, como resultado de cuatro procesos administrativos, la PROFEPA impuso multas administrativas a BVC para un monto total de 23.5 millones de pesos mexicanos (aproximadamente $1.7 millones).

La Compañía considera razonablemente que ninguno de los procedimientos judiciales resultantes del derrame, de forma individual o en conjunto, tendría un efecto importante en su situación financiera o resultados de operación.

Operaciones peruanas: Las operaciones de la Compañía están sujetas a las leyes y normas peruanas aplicables sobre medio ambiente. El gobierno peruano, a través del Ministerio del Medio Ambiente (“MINAM”), realiza auditorías anuales de las operaciones mineras y metalúrgicas peruanas de la Compañía. Mediante estas auditorías ambientales, se revisan temas relacionados con obligaciones ambientales, el cumplimiento de requisitos legales, emisiones atmosféricas, control de efluentes y manejo de residuos.

La Compañía considera que cumple cabalmente con las leyes y reglamentos ambientales vigentes en Perú. La ley peruana estipula que las compañías del sector minero otorguen garantías para el cierre y remediación futura. El MINEM ha aprobado los planes de cierre de la Compañía según lo requerido por esta ley.

Como parte de los planes de cierre, la Compañía está otorgando garantías para asegurar que habrá suficientes fondos para las obligaciones por el retiro de activos. Para mayor información sobre este tema, remítase Las inversiones de capital ambientales en los años 2015, 2014 y 2013 fueron los siguientes (en millones): a la Nota 10 “Obligación para el retiro de activos”. De acuerdo a los requerimientos de la ley, en 2015 la Compañía presentó los planes de cierre para el proyecto Tía María y la ampliación de Toquepala. El proceso de revisión y aprobación de los planes de cierre generalmente tarda varios meses.

En 2008, el gobierno peruano promulgó regulaciones ambientales que establecen estándares de calidad de aire (“ECA”) más estrictos para las emisiones diarias de dióxido de sulfuro (“SO2”) en el territorio peruano. Estas normas, modificadas en 2013, reconocen distintas zonas/áreas, como cuencas atmosféricas. Aquellas áreas que tengan una concentración de SO2 en 24 horas igual o menor que 20 microgramos por metro cúbico (“ug/m3”) deberán desarrollar programas para mantener este nivel de cumplimiento. Aquellas áreas o ciudades que superen los 20 ug/m3 de concentración de SO2 en 24 horas, deberán establecer un plan de acción para abordar este problema y están obligadas a alcanzar el ECA de 20

(19)

19 ug/m3 en el futuro. Mientras tanto están obligadas a lograr un ECA de 80 ug/m3 de nivel de concentración de SO2 en 24 horas.

El MINAM ha establecido tres cuencas atmosféricas que requieren mayor atención para cumplir con el ECA de 80 ug/m3 de SO2. La cuenca de Ilo es una de estas tres áreas, y la fundición y refinería de la Compañía son parte de esta área. Un decreto supremo emitido el 8 de abril de 2014 indica que las compañías mineras deben evaluar si cumplen con estas normas y elaborar un plan de modificación para lograr dicho cumplimiento. La Compañía continúa trabajando con un grupo de estudio técnico ambiental, establecido por una resolución emitida por el MINAM para identificar las actividades, objetivos, plazos, cronogramas, y para elaborar un plan de acción para lograr el cumplimiento.

Si bien la Compañía considera que una potencial pérdida contingente puede existir, actualmente no puede estimar el importe de dicha contingencia. La Compañía y otras industrias afectadas por este decreto supremo consideran que la falta de regulaciones adicionales y dirección por parte del gobierno han demorado la revisión y el análisis completo de las acciones necesarias para lograr el cumplimiento. En ausencia de acciones adicionales por parte del gobierno, la Compañía continuará trabajando con su grupo de estudio para analizar este asunto. Asimismo, la Compañía no considera que puede estimar un rango razonable de costos posibles hasta que se reciban directivas adicionales por parte del gobierno. Por lo tanto, actualmente la Compañía no puede revelar un rango de costos que sea significativo.

En 2013, el gobierno peruano promulgó un nuevo estándar de calidad ambiental (“ECA”) para suelos aplicable a cualquier instalación existente o proyecto que genere o pudiera generar riesgos de contaminación de suelos en su área de operación o influencia. En marzo de 2014, el MINAM emitió un decreto supremo que establece disposiciones complementarias para la aplicación gradual de este ECA. Bajo esta norma, la Compañía tenía doce meses para identificar sitios contaminados dentro y alrededor de sus instalaciones y presentar un informe de los sitios contaminados identificados. Este informe fue presentado al MINEM en abril de 2015. Tras una revisión, el MINEM debe evaluar y emitir un informe a la Compañía que le permitirá continuar con la siguiente fase. Actualmente, la Compañía está en espera de una respuesta oficial del MINEM. Una vez que el MINEM notifique a la Compañía, ésta debe preparar un estudio de caracterización para determinar la profundidad, extensión y composición físico-química de las áreas contaminadas y para definir un plan de remediación adecuado y el periodo de tiempo en el cual se realizará. Además, la Compañía debe presentar para su aprobación un Plan de Descontaminación de Suelos (PDS) dentro de los 24 meses después de haber sido notificada por la autoridad. Este PDS deberá incluir acciones de remediación, un calendario, y plazos de cumplimiento. Asimismo, bajo esta norma, si se considera necesario, la Compañía podrá solicitar un año de extensión para el plan de descontaminación, dada una justificación.

(20)

20 Las pruebas de confirmación del suelo deben llevarse a cabo después de la finalización de las acciones de descontaminación (dentro del calendario aprobado) y los resultados deben ser presentados a las autoridades dentro de los 30 días después de recibir dichos resultados. El incumplimiento de esta obligación o con los objetivos de descontaminación llevará a sanciones, aunque no se han establecido aún sanciones específicas. Durante el cronograma de cumplimiento, las compañías no pueden ser penalizadas por el incumplimiento con los ECA.

Si bien la Compañía considera que hay una posibilidad razonable de que una potencial contingencia de pérdida puede existir, actualmente no puede estimar el monto de la contingencia. La Compañía considera que una determinación razonable de la pérdida será posible una vez que el estudio de caracterización y el PDS estén sustancialmente completos. Luego, la Compañía estará en condiciones de estimar el costo de remediación. Además, la Compañía considera que no puede estimar un rango razonable de posibles costos hasta que los estudios indicados hayan progresado considerablemente y, por lo tanto, no puede revelar una serie de costos que sea significativa.

La Compañía considera que todas sus operaciones en México y Perú cumplen cabalmente con las leyes y reglamentos vigentes en materia de medioambiente, minería y otros.

La Compañía también cree que seguir cumpliendo con las leyes ambientales de México y Perú no tendrá un efecto material adverso en las operaciones, propiedades, resultados de operación, situación financiera, o perspectivas de la Compañía, ni que pueda ocasionar gastos de capital importantes.

Información General

Datos relativos a su constitución y a su inscripción en los Registros Públicos: Ver:

“Breve reseña histórica desde la constitución de la empresa”, pág. 67. Breve Descripción: Southern Copper Corporation es uno de los productores integrados de cobre más grandes del mundo. Producimos cobre, molibdeno, zinc, plomo, carbón y plata. Todas nuestras minas, fundiciones y refinerías están ubicadas en Perú y en México, y realizamos actividades de exploración en dichos países y en Chile, Ecuador y Argentina. Nuestras operaciones nos convierten en una de las compañías mineras más grandes del Perú y también de México. Somos una de las mayores compañías mineras productoras de cobre del mundo con reservas significativas de dicho metal. Nos constituimos como Compañía en Delaware en 1952, y desde 1960 venimos realizando operaciones de explotación de cobre.

Desde 1996 nuestras acciones comunes se cotizan tanto en las Bolsas de Valores de Nueva York y de Lima.

Nuestras operaciones en Perú comprenden el minado, molido y flotación del mineral para producir concentrados de cobre y molibdeno, la fundición de los concentrados de cobre para producir ánodos de cobre y su posterior refinación

(21)

21 del ánodo para producir cátodos. Como parte de esta producción, también producimos significativas cantidades de concentrado de molibdeno y plata refinada. También producimos cátodos de cobre usando la tecnología de ESDE.

Operamos minas en Cuajone y en Toquepala en las alturas de los Andes, aproximadamente a 860 kilómetros al sur este de la ciudad de Lima, Perú.

También operamos una fundición y refinería, al oeste de las minas en Toquepala y Cuajone, en la ciudad de Ilo, Perú.

Nuestras operaciones en México se realizan a través de nuestra subsidiaria Minera México S.A. de C.V. (“Minera México”), que adquirimos en 2005. Minera México se dedica principalmente a la extracción y procesamiento de cobre, molibdeno, zinc, plata, oro y plomo. Minera México opera a través de subsidiarias agrupadas en tres unidades separadas. Mexicana de Cobre S.A. de C.V. (junto con sus subsidiarias, la “unidad Mexcobre”) opera La Caridad, una mina de cobre a tajo abierto, una concentradora de cobre, una planta ESDE, una fundición, una refinería y una planta de alambrón.

Operadora de Minas e Instalaciones Mineras S.A. de C.V. (la “unidad Buenavista”) opera Buenavista, llamada anteriormente Cananea, una mina de cobre a tajo abierto ubicada en uno de los yacimientos de mineral de cobre más grandes del mundo, una concentradora de cobre y dos plantas ESDE. La mina Buenavista fue operada hasta el 11 de diciembre de 2010 por Mexicana de Cananea S.A. de C.V.

y por Buenavista del Cobre S.A. de C.V. desde esa fecha hasta julio de 2012.

Industrial Minera México, S.A. de C.V. (junto con sus subsidiarias, la “unidad IMMSA”) opera cinco minas subterráneas que producen zinc, plomo, cobre, plata y oro, una mina de carbón y una refinería de zinc. A partir del 1 de febrero de 2012, Minerales Metálicos del Norte S.A. se fusionó con Industrial Minera México S.A. de C.V. (IMMSA). IMMSA absorbió a Minerales Metálicos del Norte, S.A.

Empleamos muchos métodos modernos de extracción y procesamiento, incluyendo sistemas de posicionamiento global y operaciones computarizadas de extracción de minado. Nuestras operaciones tienen un alto nivel de integración vertical que nos permite administrar todo el proceso de producción, desde la extracción del mineral hasta la producción de cobre refinado y otros productos, así como la mayor parte de las respectivas funciones de transporte y logística, usando nuestras propias instalaciones, empleados y equipos.

(22)

22 Grupo Económico

SCC forma parte, indirectamente, de “Grupo México S.A.B. de C.V.”, quien es propietario del 100% del accionariado de Americas Mining Corporation (“AMC”).

Razón Social

ACTIVIDADES VARIAS Domicilio Inscripción en el RPMV

%

1 Grupo México, S.A.B. de C. V. México

2 Grupo México Servicios, S.A. de C.V. México 100

ACTIVIDADES DE TRANSPORTE FERROVIARIO

3 Infraestructura y Transportes México, S.A. de C. V. México 100

ACTIVIDADES MINERAS

4 Americas Mining Corporation (“AMC”) EE.UU. 100

5 Southern Copper Corporation (SCC) EE.UU. 88.57

6 Americas Sales Company, Inc. EE.UU. 100

7 Minera México, S. A. de C. V. México 99.96

8 Industrial Minera México, S.A. de C. V. México 100

9 Buenavista del Cobre, S.A. de C. V. México 100

10 Mexicana de Cobre, S.A. de C. V. México 98.2

11 Mexicana del Arco, S.A. de C.V. México 100

12 Minera México Internacional, Inc. EE.UU. 100

13 Operadora de Minas e instalaciones Mineras, S.A. de C.V. México 100 14 Servicios de Apoyo Administrativo, S.A. de C.V. México 100

15 Southern Peru Limited EE.UU. 100

16 Southern Peru Copper Corporation, Agencia en Chile Chile 100

17 Southern Peru Copper Corporation, Sucursal del Perú Perú 99.29¹

18 Compañía Minera Los Tolmos, S.A. Perú 97.31

Capital Social y Acciones Comunes Acciones

Capital Autorizado: 2,000,000,000

Capital emitido y pagado: Acciones Comunes 884,596,086 Valor Nominal de las Acciones Comunes $ 0.01

Estructura accionaria Acciones Participación

Americas Mining Corporation 687,275,997 88.6%

Otros Accionistas Comunes 88,666,273 11.4%

Total 775,942,270 100.0%

1 Incluye 82.69% del patrimonio y 16.60% de las Acciones de Inversión.

(23)

23 Operaciones en México

Mina La Caridad

“Concentradora La Caridad”, inició sus operaciones en 1979. La capacidad actual de molienda de la concentradora es de 94,500 t/d. “Planta de Molibdeno”, inició sus operaciones con una capacidad de 2,000 t/d de concentrado cobre-molibdeno en 1982.

La Planta ESDE con una capacidad de producción de 21,900 toneladas de cátodos de cobre por año. Aproximadamente, 663.3 millones de toneladas de material lixiviable, con una ley de cobre promedio de 0.247%, han sido extraídos del tajo de la mina La Caridad y depositados en las terrazas de lixiviación desde mayo de 1995 al 31 de diciembre de 2012.

Complejo Metalúrgico La Caridad

“Fundición La Caridad”, inició sus operaciones con una capacidad de producción de 493 t/d de ánodos en julio 1986 y amplió su capacidad a 822 t/d de ánodos en marzo de 1997. La capacidad instalada actual de la fundición es 1,000,000 toneladas por año.

“Refinería La Caridad”, inició sus operaciones con una capacidad de producción de 493 t/d de cobre catódico en julio de 1997 y amplió su capacidad a 822 t/d de cobre catódico en enero de 1998. La capacidad instalada de la refinería es de 300,000 toneladas al año.

“Planta de Metales Preciosos La Caridad”, inició operaciones con una capacidad de producción de 43,836 oz/d de plata, 247 oz/d de oro, y 342 kg/d de selenio en mayo de 1999.

“Planta de Alambrón La Caridad”, inició sus operaciones con una capacidad de producción de 300 t/d de alambrón en abril de 1998 y amplió su capacidad a 411 t/d de alambrón en marzo de 1999.

Mina Buenavista

“Concentradora Buenavista”, inició sus operaciones con una capacidad de 62,500 t/d en setiembre de 1986, amplió su capacidad a 70,000 t/d en 1988 y a 76,700 t/d en 1998.

“Planta ESDE I Buenavista”, inició sus operaciones con una capacidad de 30 t/d en 1980.

“Planta ESDE II Buenavista”, inició sus operaciones con una capacidad de 66 t/d en 1989 y amplió su capacidad a 120 t/d en 2001.

(24)

24

“Planta ESDE III Buenavista”, inició sus operaciones en el cuarto trimestre de 2014 y tendrá una producción anual estimada de 120,000 toneladas de cátodos de cobre. (Ver 10K p. 61, II col., 4to. párrafo).

Minas Subterráneas

1.- La Unidad de Santa Bárbara cuenta con una capacidad de molienda de 5,800 t/d de mineral.

2.- La Unidad de Santa Eulalia cuenta con una capacidad de molienda de 1,450 t/d de mineral.

3.- La Unidad de San Martín cuenta con una capacidad de molienda de 4,400 t/d de mineral.

4.- La Unidad de Charcas cuenta con una capacidad de molienda de 4,100 t/d de mineral.

5.- La Unidad de Taxco cuenta con una capacidad de molienda de 2,000 t/d de mineral.

6.- La Planta Coquizadora de Carbón, en Coahuila, cuenta con una capacidad de 105,000 t/año de coque.

7.- La Refinería de Zinc cuenta con una capacidad de producción de 288 t/d de zinc refinado.

Operaciones en Perú Toquepala

1. “Concentradora de Toquepala”. Resolución Directoral No.455-91- EM/DGM/DCM de fecha 5 de julio de 1991, se resuelve aprobar el título de Concesión de Beneficio Concentradora Toquepala de 240 hectáreas y autorizar el funcionamiento a 39,000 t/d.

Sobre la base del Informe No.413-97-EM-DGM/DPDM, del 7 de julio de 1997, el Director General de Minería autoriza el funcionamiento de la Planta de Beneficio Concentradora de Toquepala a la capacidad de 43,000 t/d.

Sobre la base del Informe No.547-2002-EM-DGM/DPDM, del 6 de noviembre de 2002, el Director General de Minería autoriza el funcionamiento de la Planta de Beneficio Concentradora de Toquepala a la capacidad de 60,000 TMD.

2. “Planta de Lixiviación SX/EW Toquepala”. Resolución Directoral No.166- 96-EM/DGM de fecha 7 de mayo de 1996, se aprueba la Concesión de Beneficio “Planta de Lixiviación SX/EW Toquepala” con una extensión de 60 hectáreas y se autoriza el funcionamiento definitivo a la capacidad instalada de 11,850 TMD.