El aporte del Mantenimiento
Productivo Total (TPM) a la Gestión de
Activos (PAS 55)
Ing. Julio Carvajal Brenes, MSc.
5S + Seguridad, salud y medio ambiente
M
e
jo
ra
r
la
e
fic
ie
n
c
ia
g
lo
b
a
l
d
e
l
e
q
u
ip
o
Cap
a
c
it
a
c
ió
n
Ge
s
tió
n
t
e
m
p
ra
n
a
d
e
e
q
u
ip
o
s
M
a
n
te
n
im
ie
n
to
p
la
n
if
ic
a
d
o
M
a
n
te
n
im
ie
n
to
a
u
tó
n
o
m
o
M
a
n
te
n
im
ie
n
to
d
e
c
a
li
d
a
d
M
e
jo
ra
s
a
d
m
in
is
tr
a
tiv
a
s
TPM
Mejorar la Eficiencia
Global del Equipo
•
Normalmente “eficiencia del equipo” se refiere
sólo a la disponibilidad o tiempo disponible. El
cual es el porcentaje del tiempo que el equipo
esta bueno y operando.
•
Pero la Eficiencia Global de Producción (EGP) o
verdadera del equipo, también depende de su
desempeño y de sus niveles de calidad.
Mejorar la Eficiencia y
Efectividad del Mantenimiento
•
En la mayoría de las organizaciones se usan
técnicas de mantenimiento preventivo,
predictivo, planeación y programación del
mantenimiento, y sistemas computarizados
para la administración del mantenimiento.
•
TPM no reemplaza estas prácticas. Se
estructura en base a lo que ya está funcionando
y ejecutando.
•
Todas estas actividades se enfocan hacia la
meta de mejorar la EGP.
Capacitar a todo el personal
que trabaja con los equipos
•
Requiere de dos amplias categorías de
capacitación:
1- una educación general sobre los conceptos y
filosofía del TPM
2- un entrenamiento técnico, necesario para
satisfacer las responsabilidades del trabajo.
Enfocando hacia producción
y hacia mantenimiento
Mantenimiento Autónomo
• Se busca:
– impedir la degeneración del equipo a través
de las actividades de:
– Posteriormente, se torna también
importante el dominio técnico de los
operadores.
Mantenimiento Autónomo
Prevención del mantenimiento
•
Al comprar o diseñar equipos los requisitos de
mantenimiento deben ser una consideración
importante.
•
El costo del mantenimiento durante toda la
vida útil del equipo, puede exceder el costo
original del mismo.
•
Cualquier acción que se haga para limitar la
cantidad de mantenimiento necesario, o hacer
que sea más fácil ejecutar el mantenimiento,
puede resultar en ahorros considerables y en
una mejora en la Eficiencia Global de
Producción.
Los pilares complementarios
La tercera generación del TPM, adicionó tres
pilares:
•
Mantenimiento de calidad
–
establecimiento de un programa de cero defectos
•
Mejoras administrativas
–
conocido como TPM Office, busca incrementar la
eficiencia burocrática.
•
Seguridad, salud y medio ambiente
Seguridad, higiene y medio ambiente
Pasos de desarrollo:
1. Seguridad en la limpieza inicial
2. Mejora en los equipos para evitar fugas
3. Estandarizar las rutinas de seguridad
4. Desarrollo de personas competentes para la
inspección general del equipo sobre seguridad
5. Inspección general del proceso y entorno
6. Sistematizar el mantenimiento autónomo de
seguridad
Objetivos macros del TPM
•
Participación de todo el personal, desde la alta
dirección hasta los operarios.
•
Creación de una cultura corporativa orientada
a la obtención de la máxima eficiencia en el
sistema de producción y gestión de equipos.
•
Implantación de un sistema de gestión de las
plantas productivas.
•
Aplicación de los sistemas de gestión a todos
los aspectos de la producción, incluyendo
diseño y desarrollo, ventas y dirección
Implantación de un programa TPM
Estas fases se descomponen en un total de 12 etapas, que
abarcan desde la decisión de aplicar una política de TPM en la
empresa hasta la consolidación de la implantación del TPM y la
búsqueda de objetivos más ambiciosos.
Fase de preparación
4
2
5
3
1
Decisión de aplicar el TPM en la empresa
Información sobre TPM
Estructura promocional del TPM
Objetivos y políticas básicas TPM
Plan maestro de desarrollo del TPM
6
Indispensable: fuerte y sincero compromiso de parte de la alta
dirección, de manera que se promueva la creación de un
entorno favorable al cambio.
Indispensable eliminar la resistencia que emana en toda planta
cuando se promulga la decisión de introducir un cambio que
va a afectar a un colectivo de la plantilla
1
Decisión de aplicar el TPM en la empresa
2
Información sobre TPM
•
La promoción del TPM se lleva a cabo a través de una
estructura de pequeños grupos.
3
Estructura promocional
del TPM
Fase de preparación
4
Objetivos y políticas básicas TPM
•
La alta dirección deberá incorporar el TPM a la política
estratégica de la compañía, a su sistema de gestión de la
calidad
•
Se establece un plan concreto para la implantación del TPM
que integra las actividades a desarrollar para conseguir las
metas propuestas.
•
Un objetivo concreto significa expresarlo de forma
cuantitativa y precisa, que todos puedan comprenderlo.
5
Plan maestro de desarrollo
del TPM
Fase de introducción
7
5
Arranque del TPM
6
•
Esta etapa es la de la puesta en práctica del TPM.
•
Se organiza un acto formal de presentación al que asistan
todos los empleados, clientes y representantes de empresas
relacionadas.
•
La alta dirección procura que su interés por el TPM alcance a
toda la empresa, inyectando moral y disposición a todos sus
trabajadores.
Fase de implantación
Mejorar la efectividad del equipo
Desarrollar un programa de mantenimiento autónomo
Desarrollar un programa de mantenimiento
planificado
Formación para elevar capacidades
de operación y mantenimiento
Arranque del TPM
10
11
6
9
8
7
•
Se organizan grupos de trabajo multifuncionales.
•
Focaliza la gestión de los activos, aplicando solución de
problemas en pequeños grupos
•
Se busca medir y atacar las pérdidas o el despilfarro
•
Se implementa por medio de las siguientes actividades:
Mejorar la efectividad
del equipo
7
Característica inherente al TPM. Los operarios de producción
participan en las funciones de mantenimiento diarias y en
actividades de mejora que evitan el deterioro acelerado.
Desarrollar un programa de mantenimiento autónomo
8
Fase de implantación
9
Desarrollar un programa de mantenimiento planificado
El personal del mismo debe centrar sus energías en las
tareas que requieren su propia experiencia técnica y
aprender técnicas más sofisticadas de mantenimiento, al
•
Mejorar las habilidades de los recursos humanos de que
dispone la empresa.
•
Una vez puesto en marcha el TPM, se evaluará
periódicamente a cada persona para fijar planes de formación
para la fase siguiente.
Formación para elevar capacidades
de operación y mantenimiento
10
TPM, lecturas escogidas. Visión general de la implementación del TPM, Haroldo Ribeiro.
Fase de implantación
Gestión temprana de equipos
de
equipos
11
•
Objetivos:
la prevención del mantenimiento y un diseño
de nuevos equipos que incluso estén exentos de él.
•
Hay que actuar desde el nacimiento del equipo, su
proyecto inicial, hasta su madurez, en la que tendrá lugar
la operación con producción estable y productos con
calidad (ciclo de vida)
•
Contempla las fases de: planificación de inversiones, de
diseño, de fabricación, de instalación, de pruebas, de
arranque, de operación y mantenimiento bajo un enfoque
de sistema total integrado para un adecuado desecho.
•
Mantener y perfeccionar las mejoras obtenidas a lo largo de
cada una de las etapas anteriores.
•
Hay que cuantificar el progreso alcanzado y divulgarlo
•
Adoptar una filosofía de mejora continua, revisando los
objetivos establecidos y fijando otros más ambiciosos.
Fase de Consolidación
11
12
Consolidación del TPM y elevación de
Generalidades de la especificación BSI PAS-55
• PAS - Publicly Available Specificacion (Especificación
Disponible al Público).
• Primera versión en 2004 – última versión 2008.
• Este PAS es aplicable a
(0.5)
:
• cualquier negocio que disponga de muchos activos y su
administración sea crítica para el logro de los objetivos.
• cualquier organización que requiera o tenga la intención
de gestionar o invertir en un portafolio de activos.
• aquellas organizaciones donde haya un requerimiento de
responsabilidad pública.
Publicada en dos partes
3.1 Activos
•
Plantas, maquinarias, propiedades, edificios,
vehículos y otros elementos que tengan un valor
específico para la organización.
Generalidades de la especificación BSI PAS-55
Gestión de Activos según PAS 55-1:2008
(3.2)
Actividades y practicas coordinadas y sistemáticas a
través de las cuales una organización maneja óptima
y sustentablemente sus activos y sistemas de activos,
su desempeño, riesgos y gastos asociados a lo largo
de sus ciclos de vida con el propósito de alcanzar su
Generalidades de la especificación BSI PAS-55
•
Los requerimientos de este PAS 55 prescriben
únicamente el alcance de la definición de lo que
tiene que hacerse, no cómo debe hacerse.
(0.5)
•
El método para lograr cada requerimiento lo debe
determinar la organización misma, de acuerdo a la
evaluación de sus necesidades.
holístico
sistemático
sustentable
integrado
optimo
basado
en riesgo
sistémico
Holístico
; abarca todo el entorno en donde
se encuentran adscritos los activos objeto de
estudio.
Sistemático
; un enfoque metódico, que puede
auditarse y repetirse.
Sistémico
; considerando los activos de un
sistema en su totalidad, buscando optimizar su
valor global.
Basado en riesgo
; enfocando recursos y gastos,
estableciendo prioridades para los riesgos
identificados y los costos/beneficios asociados
Optimo
; estableciendo el compromiso con el
mejor valor entre los factores que compiten;
desempeño, costo y riesgo.
Sustentable
; considera las consecuencias a
largo plazo de las actividades a corto plazo.
Integrado
; reconoce que los esfuerzos
combinados y las interdependencias son
vitales para el éxito.
Generalidades de la especificación BSI PAS-55
Principios y atributos claves de la
gestión de activos.
(figura 1)
Generalidades de la especificación BSI PAS55
•
Se compone de 28 requerimientos que definen las
exigencias para un desempeño optimo de Gestión de
Activos Físicos
•
Los requerimientos se centran en efectividad,
idoneidad y resultado.
•
Aplicable a cualquier sector de la industria.
•
Centra sus esfuerzos en crear un sistema
interconectado, con objetivos y procesos
independientes entre sus integrantes
•
Foco en el ciclo de vida completo de los activos.
4.7 Revisión de gerencia 4.2 La política de gestión de activos
4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestión de activos
4.3.1 Estrategia de gestión de activos 4.3.2 Objetivos de gestión de activos 4.3.3 Planes de gestión de activos 4.3.4 Planificación de contingencia
4.4 Controles y habilitadores para la gestión de activos.
4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerización de las actividades de gestión de activos.
4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicación, participación y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestión de activos 4.4.6 Gestión de información 4.4.7 Gestión de riesgos. 4.5 Implantación de planes de gestión de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos
4.6 Evaluación y mejora del desempeño.
4.6.1 Monitoreo del desempeño y de la condición
4.6.2 Investigación de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluación del cumplimiento
4.6.4 Auditoria
4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros
Estructura del PAS 55-1: 2008
(figura 6)
PAS 55: 2008
Estructura del Sistema de
Gestión
4.1 Requerimientos generales
•
4.1 Requerimientos generales PAS 55: 2008
La organización deberá establecer, documentar,
implementar, mantener y mejorar continuamente un
sistema de gestión de activos de acuerdo con los
requerimientos de este PAS.
La organización deberá definir y documentar el
alcance de su sistema de gestión de activos.
Sistema de Gestión de Activos
Definición
(3.10 términos y definiciones)
Son:
la política de gestión de activos
la estrategia de gestión de activos
los objetivos de gestión de activos
los planes de la gestión de activos
Así como
las actividades
procesos
y estructuras
organizacionales necesarias
para su desarrollo e
implementación continua.
Plan Estratégico Organizacional.
Visión, misión, políticas del negocio, requerimientos de partes interesadas, manejo de las metas y los riesgos.
Política de Gestión de Activos
Requerimientos obligatorios, principios e intenciones globales y estructura para el control de gestión de activos
Estrategia de Gestión de Activos
Dirección a largo plazo sustentable y optimizada para la gestión de activos, para ayudar a entregar el plan estratégico organizacional y
aplicar la política de gestión de activos
Objetivos de Gestión de Activos
Resultados requeridos específicos y medibles de los activos, y el sistema de gestión de activos.
Planes de Gestión de Activos
Acciones responsabilidades, recursos y escalas de tiempo para implementar la estrategia de gestión de activos y entregar los objetivos
de la gestión de activos. Políticas Estrategias, Procesos y Procedimientos Funcionales. Crear/adquirir Utilizar Mantener Renovar/ desincorporar Activos Portafolio de sistemas de activos y de activos individuales A cti vi d ad es d el ci cl o d e vi d a
Fi
g.
5
E
le
m
en
tos
de
pla
nif
ic
ac
ión
e
im
plem
en
ta
ci
ón
de
un
s
is
te
m
a
de
g
e
st
ión
de
a
ct
iv
os
Implementación
Planificación
Plan estratégico organizacional
•Visión, misión y valores
•Políticas
•Objetivos
•Estrategias organizacionales
Expectativas de las partes interesadas, impulsores internos y externos del negocio
Política de Gestión de Activos Estrategia de Gestión de Activos Objetivos de Gestión de Activos Plan o planes Gestión de Activos
Habilitadores y controles de la Gestión de Activos
•Estructura autoridad y responsabilidades
•Subcontratación de las actividades de gestión de activos.
•Adiestramiento, conciencia, competencia.
•Comunicación, participación y consulta.
•Documentación del sistema de gestión de activos.
•Gestión de la información
•Manejo del riesgo.
•Requerimientos legales y otros
•Management of change.
Los objetivos de la gestión de Activos están íntimamente ligados a la estrategia de gestión de activos.
El Desarrollo de la estrategia, objetivos y planes de la gestión de archivos es normalmente un proceso iterativo
Los planes a largo plazo de la gestión de activos pueden ser para activos individuales o sistemas de activos más integrados.
Los habilitadores y los controles de gestión de activos influyen y aplican a todos los otros elementos de un sistema de gestión de activos.
Implementación de planes de Gestión de Activos
•Actividades del ciclo de vida: Construir/adquirir activos, utilizar activos, mantener, reacondicionar/reemplazo de activos
•Herramientas, instalaciones y equipos.
Evaluación y mejora del desempeño
•Monitoreo del desempeño y la condición
•Investigación de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas a los activos
•Evaluación del cumplimiento o Auditoria
•Acciones de mejora o Records
Nuevos métodos y tecnologías relacionadas a la gestión de activos Revisión de la Gestión
Elementos típicos
de un sistema de
gestión de
activos.
(fig. 4, sp xii)Fuera del alcance de PAS 55
Pass 55 Elementos del sistema de gestión de activos.
Una mejora continua puede resultar en cambios a cualquiera de los elementos, tales como los objetivos de la gestión de activos o hasta el plan estratégico
organizacional. ll
El aporte del Mantenimiento Productivo Total (TPM)
a la Gestión de Activos (PAS 55)
4.1 Requerimientos Generales
•
La organización deberá establecer, documentar,
implementar, mantener y mejorar continuamente un
sistema de gestión de activos de acuerdo con los
requerimientos de este PAS.
•
La organización deberá definir y documentar el
alcance de este sistema de gestión de activos.
Enunciado general relacionado con el establecimiento y
el mantenimiento de un sistema de gestión de
activos dentro de una organización.
TPM como un todo
4.7 Revisión de gerencia 4.2 La política de gestión de activos
4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestión de activos
4.3.1 Estrategia de gestión de activos 4.3.2 Objetivos de gestión de activos 4.3.3 Planes de gestión de activos 4.3.4 Planificación de contingencia
4.4 Controles y habilitadores para la gestión de activos.
4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerización de las actividades de gestión de activos.
4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicación, participación y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestión de activos 4.4.6 Gestión de información 4.4.7 Gestión de riesgos. 4.5 Implantación de planes de gestión de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos
4.6 Evaluación y mejora del desempeño.
4.6.1 Monitoreo del desempeño y de la condición
4.6.2 Investigación de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluación del cumplimiento
4.6.4 Auditoria
4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros
Estructura del PAS 55-1: 2008
(figura 6)
PAS 55: 2008
Estructura del Sistema de
Gestión
4.1 Requerimientos generales
4.2 Política de gestión de activos
•
La gerencia superior de la organización deberá
autorizar una política global de gestión de activos.
–
Ser derivada y consistente con el plan estratégico
organizacional
–
Ser apropiada con la naturaleza y escala de los activos y
operaciones de la organización
–
Proporcionar la estructura que permita que se generen y
se implementen la estrategia, objetivos y planes de la
gestión de activos
–
Incluir un compromiso para cumplir con los
requerimientos legales y con otros requerimientos a los
que la organización se suscribe
–
Incluir un compromiso a mejoras continuas en la gestión
de activos y a su desempeño
–
Ser documentada, implementada y mantenida
–
Ser revisada periódicamente
4.2 Política de gestión de activos
Fase de preparación del TPM
Pilar mantenimiento autónomo
Pilar mejoras administrativas
4.7 Revisión de gerencia 4.2 La política de gestión de activos
4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestión de activos
4.3.1 Estrategia de gestión de activos 4.3.2 Objetivos de gestión de activos 4.3.3 Planes de gestión de activos 4.3.4 Planificación de contingencia
4.4 Controles y habilitadores para la gestión de activos.
4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerización de las actividades de gestión de activos.
4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicación, participación y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestión de activos 4.4.6 Gestión de información 4.4.7 Gestión de riesgos. 4.5 Implantación de planes de gestión de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos
4.6 Evaluación y mejora del desempeño.
4.6.1 Monitoreo del desempeño y de la condición
4.6.2 Investigación de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluación del cumplimiento
4.6.4 Auditoria
4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros
Estructura del PAS 55-1: 2008
(figura 6)
PAS 55: 2008
Estructura del Sistema de
Gestión
4.1 Requerimientos generales
4.3.1 Estrategia, objetivos y planes
de gestión de activos
•
La organización deberá establecer, documentar,
implementar y mantener una estrategia a largo plazo
de gestión de activos que deberá ser autorizada por
la gerencia superior.
–
ser derivada y consistente con la política de gestión de
activos y el plan estratégico organizacional
–
considerar los requerimientos de gestión del ciclo de vida
de los activos
–
identificar la(s) función(es), el desempeño y la condición
–
proporcionar suficiente información, dirección y guías para
habilitar los objetivos específicos de gestión de activos
–
incluir criterios para optimizar y jerarquizar los planes y
objetivos de la gerencia de activos
–
ser revisada periódicamente para asegurar que
permanezca efectiva y consistente con la política de
gestión de activos y el plan estratégico organizacional y
con otras políticas y estrategias organizacionales.
4.3 Estrategia, objetivos y planes
de gestión de activos
4.3.1 Estrategia, objetivos y planes
de gestión de activos
Pilar mantenimiento planificado
Pilar prevención del mantenimiento
Pilar mantenimiento autónomo
4.7 Revisión de gerencia 4.2 La política de gestión de activos
4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestión de activos
4.3.1 Estrategia de gestión de activos
4.3.2 Objetivos de gestión de activos 4.3.3 Planes de gestión de activos 4.3.4 Planificación de contingencia
4.4 Controles y habilitadores para la gestión de activos.
4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerización de las actividades de gestión de activos.
4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicación, participación y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestión de activos 4.4.6 Gestión de información 4.4.7 Gestión de riesgos. 4.5 Implantación de planes de gestión de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos
4.6 Evaluación y mejora del desempeño.
4.6.1 Monitoreo del desempeño y de la condición
4.6.2 Investigación de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluación del cumplimiento
4.6.4 Auditoria
4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros
Estructura del PAS 55-1: 2008
(figura 6)
PAS 55: 2008
Estructura del Sistema de
Gestión
4.1 Requerimientos generales
4.3.2 Objetivos de la gestión de activos
•
La organización deberá establecer y mantener los
objetivos de la gerencia de activos, que deberán:
–
Ser medibles
–
Ser derivados y consistentes con la estrategia de gestión de
activos
–
Ser revisados y actualizados periódicamente por la
organización
–
Considerar las oportunidades de mejora incluyendo
nuevas tecnologías y herramientas, técnicas y prácticas
Pilar mantenimiento planificado
Pilar mantenimiento autónomo
4.7 Revisión de gerencia 4.2 La política de gestión de activos
4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestión de activos
4.3.1 Estrategia de gestión de activos 4.3.2 Objetivos de gestión de activos
4.3.3 Planes de gestión de activos 4.3.4 Planificación de contingencia
4.4 Controles y habilitadores para la gestión de activos.
4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerización de las actividades de gestión de activos.
4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicación, participación y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestión de activos 4.4.6 Gestión de información 4.4.7 Gestión de riesgos. 4.5 Implantación de planes de gestión de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos
4.6 Evaluación y mejora del desempeño.
4.6.1 Monitoreo del desempeño y de la condición
4.6.2 Investigación de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluación del cumplimiento
4.6.4 Auditoria
4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros
Estructura del PAS 55-1: 2008
(figura 6)
PAS 55: 2008
Estructura del Sistema de
Gestión
4.1 Requerimientos generales
4.3.3 Plan o planes de gestión de activos
•
La organización deberá establecer, documentar y
mantener un plan de gestión de activos para lograr la
estrategia de gestión de activos e implementar los
objetivos de la gestión de activos durante las
siguientes actividades del ciclo de vida:
–
creación, adquisición o mejora de los activos
–
utilización de los activos
–
mantenimiento de activos
–
puesta fuera de servicio y/o desincorporación de los
activos
Pilar mantenimiento planificado
Pilar mantenimiento autónomo
Pilar mejoras administrativas
4.7 Revisión de gerencia 4.2 La política de gestión de activos
4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestión de activos
4.3.1 Estrategia de gestión de activos 4.3.2 Objetivos de gestión de activos 4.3.3 Planes de gestión de activos
4.3.4 Planificación de contingencia
4.4 Controles y habilitadores para la gestión de activos.
4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerización de las actividades de gestión de activos.
4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicación, participación y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestión de activos 4.4.6 Gestión de información 4.4.7 Gestión de riesgos. 4.5 Implantación de planes de gestión de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos
4.6 Evaluación y mejora del desempeño.
4.6.1 Monitoreo del desempeño y de la condición
4.6.2 Investigación de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluación del cumplimiento
4.6.4 Auditoria
4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros
Estructura del PAS 55-1: 2008
(figura 6)
PAS 55: 2008
Estructura del Sistema de
Gestión
4.1 Requerimientos generales
4.3.4 Planificación de contingencia
•
La organización deberá establecer, implementar y
mantener un plan o planes y/o un procedimiento o
procedimientos para identificar y responder a
incidentes y situaciones de emergencia, y mantener
la continuidad de las actividades críticas de la gestión
de activos.
–
los riesgos relacionados al activo, que si ocurren, podrían
resultar en situaciones de incidentes o de emergencia
–
interrupciones potenciales a sus actividades críticas de
–
las acciones más apropiadas para responder a una
situación de emergencia o a un incidente, y mitigar las
posibles consecuencias
–
la competencia y adiestramiento de personal requerido
para responder a emergencias
–
fallas importantes de los activos críticos en la pérdida de
servicios o suministros a los clientes o la aparición de una
condición peligrosa
–
una combinación de eventos o riesgos que podrían
resultar en una situación de emergencia.
4.3.4 Planificación de contingencia
Pilar mantenimiento autónomo
Pilar mantenimiento planificado
4.7 Revisión de gerencia 4.2 La política de gestión de activos
4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestión de activos
4.3.1 Estrategia de gestión de activos 4.3.2 Objetivos de gestión de activos 4.3.3 Planes de gestión de activos 4.3.4 Planificación de contingencia
4.4 Controles y habilitadores para la gestión de activos.
4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerización de las actividades de gestión de activos.
4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicación, participación y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestión de activos 4.4.6 Gestión de información 4.4.7 Gestión de riesgos. 4.5 Implantación de planes de gestión de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos
4.6 Evaluación y mejora del desempeño.
4.6.1 Monitoreo del desempeño y de la condición
4.6.2 Investigación de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluación del cumplimiento
4.6.4 Auditoria
4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros
Estructura del PAS 55-1: 2008
(figura 6)
PAS 55: 2008
Estructura del Sistema de
Gestión
4.1 Requerimientos generales
4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades
•
La organización deberá establecer y mantener una
estructura organizacional de roles, responsabilidades
y autoridades, consistente con el logro de su política,
estrategia, objetivos y planes de su gestión de
activos.
•
Estos roles, responsabilidades y autoridades deberán
ser definidos, documentados y comunicados a los
individuos relevantes.
Fase de preparación del TPM
Pilar Mantenimiento autónomo
4.7 Revisión de gerencia 4.2 La política de gestión de activos
4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestión de activos
4.3.1 Estrategia de gestión de activos 4.3.2 Objetivos de gestión de activos 4.3.3 Planes de gestión de activos 4.3.4 Planificación de contingencia
4.4 Controles y habilitadores para la gestión de activos.
4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades.
4.4.2 Tercerización de las actividades de gestión de activos.
4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicación, participación y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestión de activos 4.4.6 Gestión de información 4.4.7 Gestión de riesgos. 4.5 Implantación de planes de gestión de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos
4.6 Evaluación y mejora del desempeño.
4.6.1 Monitoreo del desempeño y de la condición
4.6.2 Investigación de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluación del cumplimiento
4.6.4 Auditoria
4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros
Estructura del PAS 55-1: 2008
(figura 6)
PAS 55: 2008
Estructura del Sistema de
Gestión
4.1 Requerimientos generales
4.4.2 Subcontratación de las actividades de la
gestión de activos
•
En los casos donde una organización elige
subcontratar cualquier aspecto de la gestión de
activos, la organización deberá asegurar el control
sobre dichos aspectos.
•
La organización deberá determinar y documentar
cómo estas partes serán controladas e integradas
dentro del sistema de gestión de activos de las
organizaciones.
Pilar mejoras administrativas
Pilar mantenimiento planificado
4.7 Revisión de gerencia 4.2 La política de gestión de activos
4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestión de activos
4.3.1 Estrategia de gestión de activos 4.3.2 Objetivos de gestión de activos 4.3.3 Planes de gestión de activos 4.3.4 Planificación de contingencia
4.4 Controles y habilitadores para la gestión de activos.
4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerización de las actividades de gestión de activos.
4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicación, participación y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestión de activos 4.4.6 Gestión de información 4.4.7 Gestión de riesgos. 4.5 Implantación de planes de gestión de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos
4.6 Evaluación y mejora del desempeño.
4.6.1 Monitoreo del desempeño y de la condición
4.6.2 Investigación de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluación del cumplimiento
4.6.4 Auditoria
4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros
Estructura del PAS 55-1: 2008
(figura 6)
PAS 55: 2008
Estructura del Sistema de
Gestión
4.1 Requerimientos generales
4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia
•
La organización deberá asegurar que cualquier
persona o personas bajo su control directo que esté
llevando a cabo actividades relacionadas a la gestión
de activos tenga un nivel apropiado de competencia
en términos de educación, adiestramiento o
experiencia.
Pilar mantenimiento planificado
Pilar mantenimiento autónomo
4.7 Revisión de gerencia 4.2 La política de gestión de activos
4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestión de activos
4.3.1 Estrategia de gestión de activos 4.3.2 Objetivos de gestión de activos 4.3.3 Planes de gestión de activos 4.3.4 Planificación de contingencia
4.4 Controles y habilitadores para la gestión de activos.
4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerización de las actividades de gestión de activos.
4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia
4.4.4 Comunicación, participación y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestión de activos 4.4.6 Gestión de información 4.4.7 Gestión de riesgos. 4.5 Implantación de planes de gestión de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos
4.6 Evaluación y mejora del desempeño.
4.6.1 Monitoreo del desempeño y de la condición
4.6.2 Investigación de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluación del cumplimiento
4.6.4 Auditoria
4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros
Estructura del PAS 55-1: 2008
(figura 6)
PAS 55: 2008
Estructura del Sistema de
Gestión
4.1 Requerimientos generales
4.4.4 Comunicación, participación y consulta
•
La organización deberá asegurar que la información
pertinente de la gestión de activos sea comunicada
efectivamente a, y desde, todos los empleados y
otras partes interesadas. Por ejemplo en:
–
El desarrollo de la estrategia, objetivos y planes de la
gerencia de activos
–
El desarrollo de políticas funcionales, estándares de
ingeniería, procesos y/o procedimientos
–
Evaluaciones de riesgo y determinación de controles
–
Investigación de incidentes
–
La mejora continua del sistema de gestión de activos
Fase de preparación del TPM
Pilar mantenimiento autónomo
Pilar mantenimiento planificado
4.7 Revisión de gerencia 4.2 La política de gestión de activos
4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestión de activos
4.3.1 Estrategia de gestión de activos 4.3.2 Objetivos de gestión de activos 4.3.3 Planes de gestión de activos 4.3.4 Planificación de contingencia
4.4 Controles y habilitadores para la gestión de activos.
4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerización de las actividades de gestión de activos.
4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicación, participación y consultas
4.4.5 Documentos de sistemas de gestión de activos 4.4.6 Gestión de información 4.4.7 Gestión de riesgos. 4.5 Implantación de planes de gestión de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos
4.6 Evaluación y mejora del desempeño.
4.6.1 Monitoreo del desempeño y de la condición
4.6.2 Investigación de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluación del cumplimiento
4.6.4 Auditoria
4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros
Estructura del PAS 55-1: 2008
(figura 6)
PAS 55: 2008
Estructura del Sistema de
Gestión
4.1 Requerimientos generales
4.4.5 Documentación del sistema de
gestión de activos
•
La organización deberá establecer, implementar y
mantener una documentación actualizada para
asegurar que su sistema de gestión de activos pueda
entender, comunicar y operar adecuadamente. La
documentación deberá incluir:
–
Una descripción de los elementos principales del sistema
de gestión de activos y su interacción, y dirección a
documentos relacionados
–
La organización deberá establecer los procedimientos
documentados y/o criterios operacionales si la falta de
estos puede conllevar a fallas de su política, estrategia,
objetivos de la gestión de activos
–
NOTA
2 Es importante que la documentación sea
proporcional al nivel de complejidad y riesgos que se están
manejando. También debería ser apropiada al nivel al cual
va a ser utilizada la documentación y mantenida al mínimo
requerido para su efectividad y eficiencia.
4.4.5 Documentación del sistema de
gestión de activos
Fase de preparación del TPM
Pilar mantenimiento autónomo
Pilar mantenimiento planificado
Pilar mejoras administrativas
4.7 Revisión de gerencia 4.2 La política de gestión de activos
4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestión de activos
4.3.1 Estrategia de gestión de activos 4.3.2 Objetivos de gestión de activos 4.3.3 Planes de gestión de activos 4.3.4 Planificación de contingencia
4.4 Controles y habilitadores para la gestión de activos.
4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerización de las actividades de gestión de activos.
4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicación, participación y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestión de activos
4.4.6 Gestión de información 4.4.7 Gestión de riesgos. 4.5 Implantación de planes de gestión de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos
4.6 Evaluación y mejora del desempeño.
4.6.1 Monitoreo del desempeño y de la condición
4.6.2 Investigación de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluación del cumplimiento
4.6.4 Auditoria
4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros
Estructura del PAS 55-1: 2008
(figura 6)
PAS 55: 2008
Estructura del Sistema de
Gestión
4.1 Requerimientos generales
•
La organización deberá identificar la información de
gestión de activos necesaria considerando todas las
fases del ciclo de vida del activo.
•
La organización deberá diseñar, implementar y
mantener un sistema o sistemas para manejar la
información de gestión de activos.
•
Los empleados y otras partes interesadas, deberán
tener acceso a la información relevante a sus
actividades o responsabilidades de gestión de
activos.
•
La organización deberá implementar y mantener
procedimientos para controlar toda la información
requerida. Estos deberán asegurar que:
–
la información adecuada sea aprobada por el personal
autorizado antes de su uso
–
la información sea mantenida y su adecuación asegurada a
través de revisiones periódicas
–
la información obsoleta sea retirada oportunamente de
todos los puntos de emisión y puntos de uso
–
la información sea segura, y si está en forma electrónica,
que tenga respaldo que puede ser recuperado
4.4.6 Gerencia de la información
Fase de preparación del TPM
Pilar mantenimiento autónomo
Pilar mantenimiento planificado
Pilar mejoras administrativas
4.7 Revisión de gerencia 4.2 La política de gestión de activos
4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestión de activos
4.3.1 Estrategia de gestión de activos 4.3.2 Objetivos de gestión de activos 4.3.3 Planes de gestión de activos 4.3.4 Planificación de contingencia
4.4 Controles y habilitadores para la gestión de activos.
4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerización de las actividades de gestión de activos.
4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicación, participación y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestión de activos 4.4.6 Gestión de información 4.4.7 Gestión de riesgos. 4.5 Implantación de planes de gestión de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos
4.6 Evaluación y mejora del desempeño.
4.6.1 Monitoreo del desempeño y de la condición
4.6.2 Investigación de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluación del cumplimiento
4.6.4 Auditoria
4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros
Estructura del PAS 55-1: 2008
(figura 6)
PAS 55: 2008
Estructura del Sistema de
Gestión
4.1 Requerimientos generales
4.4.7 Manejo del Riesgo
•
La organización deberá implementar y mantener
procesos y/o procedimientos documentados para la
identificación y la evaluación continua de riesgos
relacionados a la gestión de activos, y la
identificación e implementación de las medidas de
control necesarias a través de los ciclos de vida.
•
El manejo del riesgo es una base importante para la
gestión proactiva de activos.
Pilar mantenimiento autónomo
Pilar mejorar la efectividad (GP)
4.7 Revisión de gerencia 4.2 La política de gestión de activos
4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestión de activos
4.3.1 Estrategia de gestión de activos 4.3.2 Objetivos de gestión de activos 4.3.3 Planes de gestión de activos 4.3.4 Planificación de contingencia
4.4 Controles y habilitadores para la gestión de activos.
4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerización de las actividades de gestión de activos.
4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicación, participación y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestión de activos 4.4.6 Gestión de información 4.4.7 Gestión de riesgos. 4.5 Implantación de planes de gestión de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos
4.6 Evaluación y mejora del desempeño.
4.6.1 Monitoreo del desempeño y de la condición
4.6.2 Investigación de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluación del cumplimiento
4.6.4 Auditoria
4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros
Estructura del PAS 55-1: 2008
(figura 6)
PAS 55: 2008
Estructura del Sistema de
Gestión
4.1 Requerimientos generales
•
Los procedimientos para la implementación del plan
de gestión de activos y para el control de las tareas
del ciclo de vida deberán:
–
ser suficientes para asegurar que las actividades sean
llevadas a cabo bajo condiciones especificas
–
ser consistentes con la política, estrategia y objetivos de la
gestión de activos
–
asegurar que los costos, riesgos y desempeño del sistema
de activos sean controlados a través de las fases del ciclo
de vida del activo.
4.5.1 Actividades del ciclo de vida
Fase de preparación del TPM
Pilar mantenimiento planificado
Pilar mantenimiento autónomo
4.7 Revisión de gerencia 4.2 La política de gestión de activos
4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestión de activos
4.3.1 Estrategia de gestión de activos 4.3.2 Objetivos de gestión de activos 4.3.3 Planes de gestión de activos 4.3.4 Planificación de contingencia
4.4 Controles y habilitadores para la gestión de activos.
4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerización de las actividades de gestión de activos.
4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicación, participación y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestión de activos 4.4.6 Gestión de información 4.4.7 Gestión de riesgos. 4.5 Implantación de planes de gestión de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos
4.6 Evaluación y mejora del desempeño.
4.6.1 Monitoreo del desempeño y de la condición
4.6.2 Investigación de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluación del cumplimiento
4.6.4 Auditoria
4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros
Estructura del PAS 55-1: 2008
(figura 6)
PAS 55: 2008
Estructura del Sistema de
Gestión
4.1 Requerimientos generales
•
La organización deberá asegurar que las
herramientas, las instalaciones y el equipo estén
mantenidos y que sean calibrados.
•
Deberá mantener procedimientos para controlar las
actividades de mantenimiento y calibración, donde
dichas herramientas, instalaciones y equipos son
esenciales para:
–
la implementación de sus planes de gestión de activos
–
alcanzar la función requerida y el desempeño de sus activos
–
el monitoreo y la medición del desempeño y/o la condición.
4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos
Fase de preparación del TPM
Pilar mantenimiento planificado
Pilar mantenimiento autónomo
4.7 Revisión de gerencia 4.2 La política de gestión de activos
4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestión de activos
4.3.1 Estrategia de gestión de activos 4.3.2 Objetivos de gestión de activos 4.3.3 Planes de gestión de activos 4.3.4 Planificación de contingencia
4.4 Controles y habilitadores para la gestión de activos.
4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerización de las actividades de gestión de activos.
4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicación, participación y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestión de activos 4.4.6 Gestión de información 4.4.7 Gestión de riesgos. 4.5 Implantación de planes de gestión de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos
4.6 Evaluación y mejora del desempeño.
4.6.1 Monitoreo del desempeño y de la condición
4.6.2 Investigación de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluación del cumplimiento
4.6.4 Auditoria
4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros
Estructura del PAS 55-1: 2008
(figura 6)
PAS 55: 2008
Estructura del Sistema de
Gestión
4.1 Requerimientos generales
•
La organización deberá establecer, implementar y
mantener procedimientos para monitorear y medir
el desempeño del sistema de gestión de activos, y/o
condición de los activos. Los procedimientos deberán
suministrar para su consideración:
–
un monitoreo reactivo para identificar no conformidades
pasadas o existentes en el sistema de gestión de activos, y
cualquier deterioro, fallas o incidentes
–
un monitoreo proactivo para buscar aseguramiento de que
el sistema de gestión de activos y los activos estén
operando de la forma en que están requeridos.
–
indicadores de avance del desempeño para proporcionar
advertencias de un no cumplimiento potencial con los
requerimientos de desempeño del sistema de gestión de
activos y/o los activos
–
indicadores de retraso del desempeño para permitir la
detección de incidentes y fallas del sistema de gestión de
activos
–
medidas tanto cualitativas como cuantitativas, apropiadas
para las necesidades de la organización;
–
monitoreo de la efectividad y eficiencia global del sistema
de gestión de activos
•
registro del monitoreo, datos de medición y resultados para
facilitar el análisis subsiguiente de las causas de los problemas
para asistir en la determinación de las acciones correctivas o
preventivas y/o facilitar la mejora continua
4.6.1
Monitoreo del desempeño y la condición
Fase de preparación del TPM
Pilar mantenimiento planificado
Pilar mantenimiento autónomo
Pilar mejoras administrativas
4.7 Revisión de gerencia 4.2 La política de gestión de activos
4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestión de activos
4.3.1 Estrategia de gestión de activos 4.3.2 Objetivos de gestión de activos 4.3.3 Planes de gestión de activos 4.3.4 Planificación de contingencia
4.4 Controles y habilitadores para la gestión de activos.
4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerización de las actividades de gestión de activos.
4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicación, participación y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestión de activos 4.4.6 Gestión de información 4.4.7 Gestión de riesgos. 4.5 Implantación de planes de gestión de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos
4.6 Evaluación y mejora del desempeño. 4.6.1 Monitoreo del desempeño y de la condición
4.6.2 Investigación de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluación del cumplimiento
4.6.4 Auditoria
4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros
Estructura del PAS 55-1: 2008
(figura 6)
PAS 55: 2008
Estructura del Sistema de
Gestión
4.1 Requerimientos generales
•
La organización deberá establecer, implementar y
mantener procedimientos para el manejo y la
investigación de fallas, incidentes y no
conformidades asociadas con los activos. Estos
procedimientos deberán definir la responsabilidad y
autoridad para:
–
tomar acción para mitigar las consecuencias que surgen de
una falla, incidente o no conformidad
–
investigar fallas, incidentes y no conformidades para
determinar sus causas raíces
4.6.2 Investigación de fallas, incidentes y
no
conformidades relacionadas con los activos
–
evaluar la necesidad de acciones preventivas para evitar
que ocurran fallas, incidentes y no conformidades
–
comunicar, según sea apropiado a las partes interesadas
relevantes, los resultados de las investigaciones y las
acciones correctivas y/o preventivas identificadas.
4.6.2 Investigación de fallas, incidentes y
no
conformidades relacionadas con los activos
Pilar mantenimiento planificado
Pilar mantenimiento autónomo
Pilar mejorar la efectividad (GP)
4.7 Revisión de gerencia 4.2 La política de gestión de activos
4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestión de activos
4.3.1 Estrategia de gestión de activos 4.3.2 Objetivos de gestión de activos 4.3.3 Planes de gestión de activos 4.3.4 Planificación de contingencia
4.4 Controles y habilitadores para la gestión de activos.
4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerización de las actividades de gestión de activos.
4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicación, participación y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestión de activos 4.4.6 Gestión de información 4.4.7 Gestión de riesgos. 4.5 Implantación de planes de gestión de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos
4.6 Evaluación y mejora del desempeño. 4.6.1 Monitoreo del desempeño y de la condición
4.6.2 Investigación de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo.
4.6.3 Evaluación del cumplimiento 4.6.4 Auditoria
4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros
Estructura del PAS 55-1: 2008
(figura 6)
PAS 55: 2008
Estructura del Sistema de
Gestión
4.1 Requerimientos generales
4.6.3 Evaluación de cumplimiento
•
La organización deberá establecer, implementar y
mantener procedimientos para la evaluación de su
cumplimiento con requerimientos legales aplicables
y otros requerimientos absolutos o regulaciones, y
deberá determinar la frecuencia de dichas
evaluaciones.
•
La organización deberá mantener registros de estas
evaluaciones.
Pilar mantenimiento planificado
Pilar mantenimiento autónomo
Pilar mejoras administrativas
4.7 Revisión de gerencia 4.2 La política de gestión de activos
4.3 Estrategia, objetivos y planes de gestión de activos
4.3.1 Estrategia de gestión de activos 4.3.2 Objetivos de gestión de activos 4.3.3 Planes de gestión de activos 4.3.4 Planificación de contingencia
4.4 Controles y habilitadores para la gestión de activos.
4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidades. 4.4.2 Tercerización de las actividades de gestión de activos.
4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.4 Comunicación, participación y consultas 4.4.5 Documentos de sistemas de gestión de activos 4.4.6 Gestión de información 4.4.7 Gestión de riesgos. 4.5 Implantación de planes de gestión de activos. 4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida 4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos
4.6 Evaluación y mejora del desempeño. 4.6.1 Monitoreo del desempeño y de la condición
4.6.2 Investigación de fallas, incidentes y no conformidades relacionadas al activo. 4.6.3 Evaluación del cumplimiento
4.6.4 Auditoria
4.6.5 Acciones de mejora 4.6.6 Registros
Estructura del PAS 55-1: 2008
(figura 6)
PAS 55: 2008
Estructura del Sistema de
Gestión
4.1 Requerimientos generales
