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40% población activa.
Más preparada que nunca: 51% de
universitarios son mujeres.
Sólo el 11% ocupa puestos de alta
dirección.
Fuentes: Womenalia, OIT y Ministerio de Sanidad ,
DATOS CADA DÍA MÁS POSITIVOS
50% de la población española.
40% de la población activa (UE: 30,2%) .
51% de la población universitaria: 4,6 millones
›
1991
: 2,3 millones /
2011
: 9,0 millones
43,3% del empleo de alta cualificación por cuenta ajena: 1,7
millones de mujeres.
Directivas en la empresa privada:
›
1997
: 13,6% /
2009
: 26,3%
Fuerte incremento de empresaras con asalariados/as (modelo
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Avanzamos, pero las barreras no se eliminan.
Según un estudio de Womenalia, las circunstancias que influyen en la
mujer para el acceso a puestos directivos son
70,8%: “dificultades familiares”
(conciliación familiar, hijos y disposición para viajar)
32,5%: “La falta de promoción interna”
30,5%: “desigualdad de género”
25,8%: “el tiempo de dedicación al puesto”
21,8%: “no saber venderme internamente”
Es la
falta de conciliación
, principalmente, la que impide a la mujer
alcanzar nuevas metas o abordar la creación de empresas.
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•
Las mujeres interrumpen su carrera para tener hijos y,
cuando vuelven, los hombres han pasado por delante de
ellas.
•
Si se ve que se favorece de alguna forma a una mujer,
se buscan motivos que no sean la confianza y el respeto
genuinos en la capacidad de esa persona.
•
La frustración por la falta de ascensos y la atmósfera en
el lugar de trabajo.
•
Las mujeres tienen que luchar constantemente contra los
estereotipos involuntarios derivados del reparto de papeles
en la familia tradicional (grave peso de la conciliación
laboral).
•
Es comprensible que las mujeres se harten de creer en sus
posibilidades de encontrar el gran puesto cuando ven a su
alrededor a hombres que pasan por delante de ellas, sobre
todo cuando están esforzándose y haciendo un buen trabajo.
•
Irónicamente, a una mujer que hace bien su trabajo, muchas
veces no se la asciende precisamente por eso: "lo hace tan
bien ahí que ningún otro podría sustituirla, así que vamos a
dejarla donde está«.
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Hay diferencia en los estilos de dirección de mujeres y
hombres, por tanto sería deseable
aprovechar esa
diversidad
en aras de
incrementar la competitividad
de
las empresas.
Despilfarro de talentos
que supone la exclusión de casi
un 50% de la población a acceder a puestos de alta
dirección.
Las
directivas de éxito
sirven de
modelos a seguir
para
muchas mujeres que están recibiendo su educación en
la actualidad, o que se están incorporando al mercado
laboral.
CAPACIDAD DE
REINVENTASE.
SEGURIDAD
CONCILIACIÓN
TENACIDAD
COMPROMISO
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S c : r
r
M
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S c : r
UNIVERSIDAD
La formación Universitaría es básica para orientarse a
la capacitacón directiva
IDIOMAS
Son necesarios en un mercado globalizadoPOSTGRADO
Consolida la formación universitaria. Si se complementacon formación de liderazgo mejor.
• o • • : i u • Asociaciones empresarias • Coorperación Instictuciones,
Empresas, Sectores Economía, … …
• : S c : S M
• r r
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•
El papel de la mujer ha ido evolucionando y tomando entidad en
la sociedad mundial y particularmente en la española:
•
La mujer vota en 1031 por primera vez en España.
•
En los años 50 apenas tenía acceso al mundo laboral.
•
En la actualidad las mujeres no tienen las dificultades del
pasado.
•
Los modelos de referencia son vitales, las empresarias de éxito.
•
Esto hay que comunicarlo.
•
Por eso es tan importante trasladar este mensaje a las nuevos
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«Generación SnacK así llamada porque es capaz de “digerir”
cualquier tipo de información si se les presenta despiezada
en “píldoras” y es comprensible a gran velocidad y que
huyen de los textos completos que requieran lectura
profunda y modelos de pensamiento complejos. Quizás ahí
este el éxito del libro Indignados. FRACISCO MISIEGO.
Tenemos que ser capaces de transmitir a estas nuevas
generaciones el valor de la igualdad de acceso al mercado
laboral. Lo que tienen hoy se ha conseguido con el esfuerzo
de las mujeres de generaciones anteriores.
Hay que comunicarlo en su lenguaje y ellos sirvan de altavoz
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Nacida en Zaragoza en 1953.
Su amplia experiencia en la
resolución de problemas, la
seguridad en si misma
para aplicar
métodos avanzados de liderazgo
y
su
visión estratégica
la han
llevado hoy a ser una de las
directivas más valoradas del
mundo.
Tras 27 años en puestos de
responsabilidad en el gigante
automovilístico General Motors
hoy es la única mujer de los 20
ejecutivos que forman la cúpula
de del fabricante aeronáutico
Airbus.
Un dato importante: ¡¡
habla 5
Ante la pregunta del entrevistador en Yo Dona Agosto 2011:
¿zancadillas por ser mujer? «Si muchas , porque una de las primeras
cosas que sucede es que nadie apuesta por ti. Y para que te aprecien
tienes que demostrar la valía multiplicada por tres…Y cuando resulta
que lo haces bien y la cosa funciona, entonces generas envidia, y eso
me sigue pasando»
"Tuve que matar mi parte más humana para hacer carrera».
Recuerda la dureza de sus primeras responsabilidades de dirección al
tener que comportarse como un hombre, ya que tenía que "matar su
parte más humana, la emocional. Si a mediados de los ochenta
cuando me nombraron directora de recursos humanos en la planta de
General Motors en Cádiz no me hubiera comportado como los
hombres, mi carrera habría terminado allí".
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“Lo que he aprendido con los años es que debemos ser
pacientes, constantes y comprometidos
.
Cuando plantamos árboles, algunos me dicen: 'No quiero
plantar este árbol porque no va a crecer lo bastante
rápido'. Tengo que recordarles constantemente que los
árboles que están cortando hoy no fueron plantados
por ellos sino por quienes les precedieron.
Por ello, tienen que plantar los árboles que beneficiarán
a las comunidades en el futuro.”
Wangari Maathai
PREMIO NOBEL DE LA PAZ
Fundadora Movimiento Cinturón Verde
«No llegan todas las mujeres
que valen, sino las que tienen
los medios, la constancia y la
fuerza para no desistir en el
comino»
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