La incubació i gestió de projectes estratègics
El desenvolupament local a través de la gestió del
patrimoni natural.
(productes de proximitat i la gestió forestal)
Rafel Florenciano, Director de Node Garraf, Agència de DesenvolupamentEstratègies possibles:
1) Promoció exterior del territori
2) Atracció de noves empeses
Eixos estratègics del projecte
Utilitzar els recursos endògens:
• Recuperar l’activitat en àmbits oblidats
• La generació d’ocupació i de riquesa al territori
• Valoritzar el territori i manteniment del paisatge: Ciutadania i Turisme
- La sobirania alimentària (productes de proximitat)
- Aprofitament energètic (biomassa forestal)
Turisme sostenible
Activitat Esportives Rutes de natura Allotjament Rural Recuperació de terrenys agrícoles (productes de proximitat)
Ús de la Biomassa Local
Gestió Forestal Prevenció d’Incendis Posar en valor el bosc Incentivar l’activitat econòmica a la comarca a partir de:
Àmbits de treball a partir de l’estratègia
Àmbits de treball interrelacionats:
1.- Turisme
2.-Teixit empresarial
3.- Patrimoni natural
Fases operatives
1.- Anàlisi de la situació de partida
2.- Definició d’objectius: a/Objectius operatius
b) Calendari
3.- Cerca d’aliances:
a/ Interlocutors
b/ Finançament
4.- Inici d’accions:
a/ productes de proximitat
b/ gestió forestal
Partim de:
-
Un sector agrari envellit i poc influent- Un territori amb molta pressió urbana (dificultats en la conservació)
- Espais rurals deteriorats i amb falta de perspectiva: Baixa rendibilitat
- Espai natural desaprofitat i poc divulgat - Espai forestal no gestionat
- Infraestructures bàsiques - Ben connectats
- Sector turístic ben implantat
- Comerç ben ubicat i consolidat
- La manca d’organització dels productors i dels propietaris forestals. - La manca de estratègies de comercialització.
- La manca d’informació al consumidor final.
1. Provocar nous processos productius vinculats al patrimoni natural: l’agricultura i la gestió forestal
2. Donar valor al producte de proximitat i de qualitat. 3. Provocar el major consum de productes de proximitat. 4. Generar consum de biomassa forestal.
5. Incorporar a l’oferta turística els espais naturals.
Fases del projecte dels productes de proximitat
Producció
•Capacitar persones
•Facilitar els terrenys; banc de terres
•Generació de projectes de producció.
•Posada en marxa i enfortiment de projectes de producció
Comercialització
•Planificació de cultius. • Ampliació i professionalització
dels canals de venda i distribució
•Generació de processos d’intercooperació. •Creació d’una xarxa
Transformació •Capacitar persones •Facilitar Espais • Generació de projectes d’elaboració. •Generació de processos d’intercooperació. • Incorporació a la xarxa. Consolidació
• Definir el pla estratègic col·lectiu
BIOMASSA TRANSFORMACIÓ COMERCIALITZACIÓ CONSUM PRODUCCIÓ PRÒPIA
2012 -2015
Consolidar eines:
- Interlocutors vàlids (pagesos – propietaris forestals –sector turístic)
- Primeres fases operatives (Banc de terres-Marca de productes de proximitat-punts de consum de calor...)
- Divulgació
2015-2018
- Consolidar mercats locals de productes de proximitat. - Gestió forestal sistemàtica.
- Incorporació a l’oferta turística dels espais naturals.
1/ La pròpia organització: Node Garraf, Agència de Desenvolupament
Acords del Garraf: 1.3.2012
...TERCER: La protecció del medi ambient i el medi rural
Consolidar i enfortir la protecció del territori natural del Garraf... ...prioritzar l'agricultura de proximitat, ecològica i de qualitat que afavoreix aquesta conservació.
... SISÈ. La competitivitat dels sectors madurs
Agricultura i pesca: Apostar per la diversificació de processos i la innovació en el sector primari existent a la comarca permetent el seu desenvolupament econòmic.
Turisme. Apostar pels actius de la comarca: patrimoni cultural i natural,
gastronomia, enoturisme, ecoturisme i activitats relacionades amb el mar...
2/ Els propietaris de terrenys
- Conèixer el territori: Activar el
Banc de Terres del Garraf
CONFRARIA DE PESCADORS DE
VILANOVA
Sectors: Peix i Marisc, Vins i Caves, Fruites i verdures, Olis, Formatges, Mel i melmelades, Pa i pastissos, Embotits i Carns
APAG Associació de pagesos agroecològics del Garraf ASSOCIACIÓ ESPIGALLS DEL GARRAF ASSOCIACIÓ DE VITICULTORS DEL MASSÍS DEL GARRAF
COMISSIÓ PdTG REPRESENTANTS DELS DIFERENTS SECTORS A LA COMARCA i SLOW FOOD Cooperatives de pagesos
Què s’ha fet?
1a edició
2012
2a edició
Noves associacions professionals...
Comercialització a:
•
Grup de consum locals
•
Botigues locals
•
Venda directa a mercats de la comarca:
•
Estables (parcial)
•
Itinerants (en projecte)
•
Acords amb gran superfície - Cubelles Juny-2014
•
Mercat Central Vilanova - Abril-15
• Implicació de la propietat privada en la gestió forestal. • Planificació de la gestió forestal conjunta al territori. • Extracció de biomassa de manera col·lectiva.
• Interlocució constant entre la propietat pública i privada.
Motivació de
l’existència de l’APFMG
SUPERFÍCIE FORESTAL GARRAF 12.012 ha BOSCOS 3.850 ha PÚBLICS ≈ 30% PRIVATS ≈ 70% 99% PI BLANC BIOMASSA AÈRIA 148.000 M3 164.000 T PRODUCCIÓ LLENYOSA ≈4.900 T/ANY ALTRES 8.162 ha
PRODUCCIÓ*
DE 4.900 T/ANY ESTELLA17,15 MWh TÈRMICS
19,5 ESCOLES o 6,5 HOTELS o
7,8 EQUIPAMENTS ESPORTIUS (amb piscina) o
Iniciar la gestió forestal.
Obtenir producció de biomassa al Garraf
.Aconseguir una producció viable econòmicament
.Acceptació social de l’ús de la biomassa
.Incrementar el consum a la comarca.
Gestió econòmica?
• Manca de projecte unitari.
• Implicació dels agents privats.
• Dificultats de finançament privat.
Eines del projecte?
Capacitat relacional
Empatia
Quines dificultats operatives hi trobeu?
• Organitzacionals :
Múltiples actors, desconnectats i mancats de perspectiva i
sovint amb interessos divergents.
• Procediment:
Manca de projecte unitari
• Definició operativa:
Projecte aparentment dispers
• Competències:
Treballar en diversos municipis
• Lideratge:
Sovint políticament no és veu prioritari , fet que dificulta
Quins són els resultats esperats i quins els obtinguts?
Esperats:
Increment de vendes de producció local - Increment de productes turístics vinculats al PN- Instal·lació de calderes - inici sistemàtic de gestió forestalObtinguts:
Hem definit interlocutors, objectius i hem fet proves pilot en venda de proximitat. Iniciem gestió forestal el 2015. Hem instal·lat 2 calderes biomassaCom es fa el rendiment de comptes?
Parcial. Pendent de definit per la manca d’unitat del projecte.
Què queda per fer?
Estem al 40% : depenem del finançament anual. Demostrar que és rendible per pagesos,
propietaris forestal i de terrenys agrícoles i que els operadors turístics incorporin de forma estable productes vinculats al PN.