• No se han encontrado resultados

La incubació i gestió de projectes estratègics

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "La incubació i gestió de projectes estratègics"

Copied!
29
0
0

Texto completo

(1)

La incubació i gestió de projectes estratègics

El desenvolupament local a través de la gestió del

patrimoni natural.

(productes de proximitat i la gestió forestal)

Rafel Florenciano, Director de Node Garraf, Agència de Desenvolupament

(2)

Estratègies possibles:

1) Promoció exterior del territori

2) Atracció de noves empeses

(3)

Eixos estratègics del projecte

Utilitzar els recursos endògens:

• Recuperar l’activitat en àmbits oblidats

• La generació d’ocupació i de riquesa al territori

• Valoritzar el territori i manteniment del paisatge: Ciutadania i Turisme

- La sobirania alimentària (productes de proximitat)

- Aprofitament energètic (biomassa forestal)

(4)

Turisme sostenible

Activitat Esportives Rutes de natura Allotjament Rural Recuperació de terrenys agrícoles (productes de proximitat)

Ús de la Biomassa Local

Gestió Forestal Prevenció d’Incendis Posar en valor el bosc Incentivar l’activitat econòmica a la comarca a partir de:

(5)

Àmbits de treball a partir de l’estratègia

Àmbits de treball interrelacionats:

1.- Turisme

2.-Teixit empresarial

3.- Patrimoni natural

Fases operatives

1.- Anàlisi de la situació de partida

2.- Definició d’objectius: a/Objectius operatius

b) Calendari

3.- Cerca d’aliances:

a/ Interlocutors

b/ Finançament

4.- Inici d’accions:

a/ productes de proximitat

b/ gestió forestal

(6)

Partim de:

-

Un sector agrari envellit i poc influent

- Un territori amb molta pressió urbana (dificultats en la conservació)

- Espais rurals deteriorats i amb falta de perspectiva: Baixa rendibilitat

- Espai natural desaprofitat i poc divulgat - Espai forestal no gestionat

- Infraestructures bàsiques - Ben connectats

- Sector turístic ben implantat

- Comerç ben ubicat i consolidat

- La manca d’organització dels productors i dels propietaris forestals. - La manca de estratègies de comercialització.

- La manca d’informació al consumidor final.

(7)

1. Provocar nous processos productius vinculats al patrimoni natural: l’agricultura i la gestió forestal

2. Donar valor al producte de proximitat i de qualitat. 3. Provocar el major consum de productes de proximitat. 4. Generar consum de biomassa forestal.

5. Incorporar a l’oferta turística els espais naturals.

(8)

Fases del projecte dels productes de proximitat

Producció

•Capacitar persones

•Facilitar els terrenys; banc de terres

•Generació de projectes de producció.

•Posada en marxa i enfortiment de projectes de producció

Comercialització

•Planificació de cultius. • Ampliació i professionalització

dels canals de venda i distribució

•Generació de processos d’intercooperació. •Creació d’una xarxa

Transformació •Capacitar persones •Facilitar Espais • Generació de projectes d’elaboració. •Generació de processos d’intercooperació. • Incorporació a la xarxa. Consolidació

• Definir el pla estratègic col·lectiu

(9)

BIOMASSA TRANSFORMACIÓ COMERCIALITZACIÓ CONSUM PRODUCCIÓ PRÒPIA

(10)

2012 -2015

Consolidar eines:

- Interlocutors vàlids (pagesos – propietaris forestals –sector turístic)

- Primeres fases operatives (Banc de terres-Marca de productes de proximitat-punts de consum de calor...)

- Divulgació

2015-2018

- Consolidar mercats locals de productes de proximitat. - Gestió forestal sistemàtica.

- Incorporació a l’oferta turística dels espais naturals.

(11)

1/ La pròpia organització: Node Garraf, Agència de Desenvolupament

Acords del Garraf: 1.3.2012

...TERCER: La protecció del medi ambient i el medi rural

Consolidar i enfortir la protecció del territori natural del Garraf... ...prioritzar l'agricultura de proximitat, ecològica i de qualitat que afavoreix aquesta conservació.

... SISÈ. La competitivitat dels sectors madurs

Agricultura i pesca: Apostar per la diversificació de processos i la innovació en el sector primari existent a la comarca permetent el seu desenvolupament econòmic.

Turisme. Apostar pels actius de la comarca: patrimoni cultural i natural,

gastronomia, enoturisme, ecoturisme i activitats relacionades amb el mar...

(12)

2/ Els propietaris de terrenys

- Conèixer el territori: Activar el

Banc de Terres del Garraf

(13)

CONFRARIA DE PESCADORS DE

VILANOVA

Sectors: Peix i Marisc, Vins i Caves, Fruites i verdures, Olis, Formatges, Mel i melmelades, Pa i pastissos, Embotits i Carns

APAG Associació de pagesos agroecològics del Garraf ASSOCIACIÓ ESPIGALLS DEL GARRAF ASSOCIACIÓ DE VITICULTORS DEL MASSÍS DEL GARRAF

COMISSIÓ PdTG REPRESENTANTS DELS DIFERENTS SECTORS A LA COMARCA i SLOW FOOD Cooperatives de pagesos

(14)

Què s’ha fet?

1a edició

2012

2a edició

(15)
(16)
(17)
(18)
(19)

Noves associacions professionals...

(20)

Comercialització a:

Grup de consum locals

Botigues locals

Venda directa a mercats de la comarca:

Estables (parcial)

Itinerants (en projecte)

Acords amb gran superfície - Cubelles Juny-2014

Mercat Central Vilanova - Abril-15

(21)

• Implicació de la propietat privada en la gestió forestal. • Planificació de la gestió forestal conjunta al territori. • Extracció de biomassa de manera col·lectiva.

• Interlocució constant entre la propietat pública i privada.

Motivació de

l’existència de l’APFMG

(22)

SUPERFÍCIE FORESTAL GARRAF 12.012 ha BOSCOS 3.850 ha PÚBLICS ≈ 30% PRIVATS ≈ 70% 99% PI BLANC BIOMASSA AÈRIA 148.000 M3 164.000 T PRODUCCIÓ LLENYOSA ≈4.900 T/ANY ALTRES 8.162 ha

(23)

PRODUCCIÓ*

DE 4.900 T/ANY ESTELLA

17,15 MWh TÈRMICS

19,5 ESCOLES o 6,5 HOTELS o

7,8 EQUIPAMENTS ESPORTIUS (amb piscina) o

(24)

Iniciar la gestió forestal.

Obtenir producció de biomassa al Garraf

.

Aconseguir una producció viable econòmicament

.

Acceptació social de l’ús de la biomassa

.

Incrementar el consum a la comarca.

(25)

Gestió econòmica?

• Manca de projecte unitari.

• Implicació dels agents privats.

• Dificultats de finançament privat.

(26)

Eines del projecte?

Capacitat relacional

Empatia

(27)

Quines dificultats operatives hi trobeu?

• Organitzacionals :

Múltiples actors, desconnectats i mancats de perspectiva i

sovint amb interessos divergents.

• Procediment:

Manca de projecte unitari

• Definició operativa:

Projecte aparentment dispers

• Competències:

Treballar en diversos municipis

• Lideratge:

Sovint políticament no és veu prioritari , fet que dificulta

(28)

Quins són els resultats esperats i quins els obtinguts?

Esperats:

Increment de vendes de producció local - Increment de productes turístics vinculats al PN- Instal·lació de calderes - inici sistemàtic de gestió forestal

Obtinguts:

Hem definit interlocutors, objectius i hem fet proves pilot en venda de proximitat. Iniciem gestió forestal el 2015. Hem instal·lat 2 calderes biomassa

Com es fa el rendiment de comptes?

Parcial. Pendent de definit per la manca d’unitat del projecte.

Què queda per fer?

Estem al 40% : depenem del finançament anual. Demostrar que és rendible per pagesos,

propietaris forestal i de terrenys agrícoles i que els operadors turístics incorporin de forma estable productes vinculats al PN.

(29)

- Consells:

- Tenir el consens necessari dins l’organització pròpia i cercar aliats privats.

- Definir un projecte unitari, coherent i cercar finançament

- No tenir pressa.

Referencias

Documento similar

Esta U.D.A. de Podología nace con la voluntad de dar respuesta a la necesidad de contribuir a la integración de conocimiento, actitudes y habilidades en la formación de

De la Salud de la Universidad de Málaga y comienza el primer curso de Grado en Podología, el cual ofrece una formación generalista y profesionalizadora que contempla

La campaña ha consistido en la revisión del etiquetado e instrucciones de uso de todos los ter- mómetros digitales comunicados, así como de la documentación técnica adicional de

Cancioneiro de Madrid. 1 Nunca espeiei de amor contentamiento. 5v) 2 Es en todo tan corta esta jornada. 6v) 3 Aquel camino larguo de mis daños. 8v) 5 El tiempo en toda cosa

Debido al riesgo de producir malformaciones congénitas graves, en la Unión Europea se han establecido una serie de requisitos para su prescripción y dispensación con un Plan

DESENVOLUPAMENT D’UN SISTEMA DE GESTIÓ DE

Classificació operativa de productes i servicis POLÍTIQUES DE COMPRES: TIPOLOGIA. DE PRODUCTES I GESTIÓ

Fuente de emisión secundaria que afecta a la estación: Combustión en sector residencial y comercial Distancia a la primera vía de tráfico: 3 metros (15 m de ancho)..