Hospi Fe, en sus años en el mercado, nunca ha analizado esta posibilidad, el precio de los servicios que ofrecen se determinaba según la experiencia del director del centro médico, sin tener en cuenta los costes que realmente repercuten en el servicio. Y a mi compañero DAVID, eres la persona con quien compartiré mi futuro, con quien contaré anécdotas de mi trabajo y quien me alentará a buscar siempre más, a progresar en todos los ámbitos de la vida y a creer en mí por siempre. como lo has hecho desde que nos conocimos. Los maestros son los maestros de la vida, ya que es gracias a ellos que cada día aprendemos más.
El objetivo de este trabajo es establecer un sistema de costes en el hospital de día Hospi Fe que dirige el Dr. director de la clínica, sin embargo, nunca se consideraron los beneficios de un sistema de costos. Luego de un análisis de la situación anteriormente descrita de la institución hospitalaria, se propuso implementar un sistema de costeo que le permita a la clínica determinar un costo real de los servicios que brinda a la comunidad, con lo cual podrá maximizar sus utilidades.
Para obtener los costos de los servicios ofrecidos, primero se analizará el entorno de la clínica Hospi Fe, del mismo se obtendrá información importante y esencial, y posteriormente se investigarán los temas relacionados con la contabilidad de costos para poder implementar de manera efectiva el sistema de contabilidad de costos determinando los costos de las cirugías del centro médico. Este proyecto surge de la necesidad que existe en el hospital actual de tener un control efectivo sobre los costos de la cartera de servicios con la que cuenta, ya que la prestación de los servicios de salud a la comunidad requiere del uso de diversos equipos, instrumentos e insumos que actualmente no se tienen. en cuenta a la hora de determinar el precio del público.
Aspectos Generales Hospital Del Dia Hospife
- Reseña Histórica
- Misión
- Visión
- Objetivos
- Objetivo General
- Objetivos específicos
- Valores
- CARTERA DE SERVICIOS
- Flujograma De Procesos
- Ingreso al centro medico
- Procedimiento quirúrgico
- Recuperación
- Organigrama
- FODA
- Hospi Fe Plan Operativo Anual
- Cadena De Valor
Responsabilidad: Cumplir a cabalidad con las funciones y/o actividades asignadas a cada uno de los empleados para lograr los objetivos trazados en beneficio de la Clínica. Puntualidad: Cumplir compromisos y obligaciones en el tiempo acordado, dando valor y respeto al tiempo de los demás. Hospi fe cuenta con un equipo médico poco común en la ciudad de Cuenca, que permite que la recuperación de las operaciones sea menos traumática para los pacientes.
Gestión de inventario, Hospife carece de control sobre la gestión del inventario de corretaje y los suministros médicos. A4 Los ingresos de la clínica dependen en gran medida de las operaciones realizadas por el Dr. Cumplir con todas las licencias de la clínica según la normativa vigente 3 licencias por año.
Número de pacientes examinados en clínicas/número. pacientes que planean asistir este año. A través de publicidad, promocionar constantemente el portafolio de servicios que ofrece la clínica HOSPI FE. trípticos, folletos, vía radio, TV. 6 campañas de . publicidad durante el año).
Conceptualización
- Contabilidad De Costos
- Objetivos Contabilidad De Costos
- Importancia De La Contabilidad De Costos
- Ciclo De Contabilidad De Costos
- Contabilidad Del Sector De Salud
- Costos Hospitalarios
- Tipo De Costos
- Según La Relación Con El Volumen
- Según La Relación Con La Capacidad De Asociarlos
- Según El Momento De Calculo
- Según La Relación Con El Nivel
- Según La Relación De Producción
- Elementos Del Costeo
- Materia Prima
- Mano De Obra
- Costos Indirectos De Fabricación
- Sistema De Costeo
- Costeo Por Procesos
- Costeo ABC
- Costeo Estándar Por Órdenes De Producción
Son costos calculados según proyecciones, por lo que se conoce su valor antes de la producción del producto o la prestación del servicio, dentro de este grupo se encuentran los costos estándar y estimados. Es el costo obtenido a través del proceso de utilizar la materia prima para transformarla en un producto terminado. Consiste en un sistema que permite la acumulación de los 3 elementos de costo, el uso de materia prima, mano de obra y costos indirectos, estos costos son utilizados durante el proceso de producción o prestación del servicio.
Estándar de cantidad: Esta es la cantidad requerida de todos los recursos de materia prima que son esenciales para la producción del producto o la prestación del servicio. Costo laboral estándar: Es la cantidad pagada al personal empleado para producir el producto o prestar el servicio. Esta es la diferencia que se obtiene al comparar la cantidad real utilizada para el proceso de producción con el estándar.
Johanna Cecibel, Mosquera Andrade del monto calculado, este resultado se multiplica por el precio estándar obtenido anteriormente. Se obtiene comparando la tarifa real de mano de obra directa con la tarifa estándar, estas tarifas deben ser por hora, el resultado obtenido debe multiplicarse por el número real de horas trabajadas durante el proceso productivo.
COSTOS HOSPITALARIOS HOSPIFE
Determinación De Costos Fijos Y Variables
- Materia Prima (Insumos Y Medicación)
- Mano De Obra Directa
- Costos Indirectos De Fabricación
- Tasa Predeterminada CIF
- Costos De Cirugías
- Centros De Costos
Con las variables y costos fijos descritos anteriormente, se logró el punto de equilibrio para la clínica Hospi Fe. Como es una empresa que ofrece varios servicios, el punto de equilibrio se logró con el método ponderado, para lo cual inicialmente el índice de distribución (TD), posteriormente se calcula el margen de contribución unitario (MCU) y finalmente el margen de contribución ponderado unitario (MCP), lo que nos permite obtener el margen de contribución ponderado total (MCPT). Para lograr el punto de equilibrio ponderado se tomaron en cuenta únicamente las operaciones que se realizan con frecuencia en el hospital Hospi Fe, con lo cual se obtuvieron los siguientes datos.
Johanna Cecibel, Mosquera Andrade Para este cálculo se clasificaron los elementos necesarios a lo largo del proceso de operación, dividiéndolos en materia prima directa, mano de obra directa y todos los costos indirectos necesarios para la prestación del servicio. El personal requerido que tiene influencia directa durante los procedimientos quirúrgicos se describe a continuación junto con los costos incurridos por cada uno. Dado que desde un principio se planteó el sistema de costeo estándar con órdenes de producción, se deben obtener los costos indirectos totales de los servicios que ofrece el centro médico, una vez obtenida la suma total de estos costos indirectos podemos obtener la tarifa CIF predeterminada. , y con ello determinar el valor correspondiente de los costos indirectos para cada una de las operaciones pagadas.
Hospi Fe dispone de dos contadores de luz, uno perteneciente exclusivamente a la zona de quirófano, con el que obtuvimos la cantidad de Kwh consumidos en el centro de salud en los últimos meses de 2022 y de esta forma obtuvimos el coste de los kWh. Valor mensual de octubre del consumo de agua potable de Hospi fe Valor mensual de octubre del consumo de agua potable de Hospi fe. Reparto de costes de agua potable en barrios Hospi Fe Reparto de costes de agua potable en barrios Hospi Fe.
Se detalla el costo de la depreciación mensual de las máquinas y equipos utilizados en quirófano. Imputación de costes de alquiler en zonas Hospi Fe Imputación de costes de alquiler en zonas Hospi Fe Para obtener el total de costes indirectos imputados a lipoescultura más cirugía reparadora, se calcula la tarifa CIF predeterminada, que se multiplica por 3 horas y 30 minutos que se utiliza en la mano masculina durante el procedimiento quirúrgico.
Para obtener los costos indirectos totales asignados a la cirugía de abdominoplastia, se calcula una tarifa CIF predeterminada y se multiplica por las 4 horas y 30 minutos utilizadas en el brazo masculino durante el procedimiento quirúrgico. Johanna Cecibel, Mosquera Andrade Para obtener los costos indirectos totales asignados a la cirugía de aumento de mamoplastia, se calcula una tarifa CIF predeterminada y se multiplica por 1 hora y 48 minutos utilizados en el brazo masculino durante el procedimiento quirúrgico. A continuación se presenta el costo de las operaciones obtenido por los cálculos anteriores, de igual forma se establece un margen de utilidad del 40% sobre los costos, lo que nos permite obtener el precio de las operaciones para el público.
Diseño De Orden De Servicio
- Orden De Servicio Lipoescultura Más Renuvion
- Orden De Servicio Abdominoplastia
- Orden De Servicio Mamoplastia De Aumento
- Hoja De Costos Estándar Lipoescultura Mas Renuvion
- Hoja De Costos Estándar Abdominoplastia
- Hoja De Costos Estándar Mamoplastia De Aumento
Determinación De Costos Hospitalarios
Estados Financieros
- Estado De Resultados
- Estado De Situación Financiera
Por otro lado, una vez determinados correctamente los costos de las operaciones, se pudo a su vez obtener el beneficio real, concluyendo que Hospi Fe tiene potencial para expandirse y así ganar reconocimiento como una de las mejores clínicas para la ciudad. Además, se recomienda la transformación del centro médico en una persona jurídica porque permite un control eficiente de costos y gastos. A la administración de Hospi Fe, a invertir en la infraestructura del centro médico, que le dará cada día más presencia frente a su competencia, y de esta manera ser considerada una clínica pionera en su ramo.
Información Contable y de Costos en Entidades de Salud: Una herramienta para su transformación. Diseño de un sistema de costeo por órdenes de producción para el taller artesanal «Artema». Johanna Cecibel, Mosquera Andrade http://www.ub.edu/histodidactica/index.php?option=com_content&view=article&id=21 :criteria-de-expertos-su-procesamiento-a-traves-del-metodo-.
Sí, ya que recibieron modernos equipos médicos, por lo que son considerados pioneros en la provincia. Específicamente, ¿quién crees que es tu mayor competencia? Johanna Cecibel, Mosquera Andrade Por el tipo de instalaciones y la cantidad de cirujanos plásticos que laboran en estas casas de salud, el Hospital del Río y la Clínica Latina son considerados la principal competencia. Escaso conocimiento de la existencia del Hospi fe por parte de los médicos que podían alquilar las instalaciones del centro para prestar servicios relacionados con las diferentes ramas de la medicina, así como de los pacientes que podían acudir directamente a buscar estos servicios profesionales.
Johanna Cecibel, Mosquera Andrade Sí, equipo médico moderno, además, parte de este equipo es utilizado exclusivamente en Cuenca por el centro médico. Lipoescultura VASER HD, ya que ofrece resultados inmediatos en el contorno estético y físico del paciente. Uno de los planes a largo plazo de HospiFe es convertirse en una clínica de especialidades y poder brindar servicios de calidad en diversas ramas de la medicina, lo más difícil de lograr sería competir con las clínicas más reconocidas del mundo. ciudad.
Costo Real De Mano De Obra