UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE
MANABÍ
UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS ECONÓMICAS
CARRERA DE INGENIERÍA EN AUDITORIA
Proyecto de investigación previo a la obtención del título de:
Ingeniero en Auditoría
TEMA:
“El Control interno en los inventarios y su
incidencia en la toma de decisiones efectivas en la
Ferretería Lino”
AUTOR:
César Antonio Aguilar Villacreses
TUTORA:
Ec. Mayra Marcillo Indacochea
CERTIFICACIÓN DEL TUTOR
Ec. Mayra Mercedes Marcillo Indacochea, Docente de la Universidad Estatal del Sur de
Manabí “UNESUM” en calidad de Tutora del Plan de Contingencia para Titulación, sobre el
tema: "El Control Interno en los Inventarios y su incidencia en la toma de decisiones
efectivas en la Ferretería Lino”.
CERTIFICA
Que el mencionado trabajo está concluido en su totalidad y ha sido realizado bajo mi tutoría,
con vigilancia periódica en su desarrollo y elaborado con entera responsabilidad por el
egresado de la Carrera de Ingeniería en Auditoria: César Antonio Aguilar Villacreses con C.I.
1304807819, con el fin de obtener el Título de Ingeniero en Auditoria, de conformidad con las
disposiciones reglamentarias, establecidas para el efecto.
Jipijapa, enero de 2015
CERTIFICACIÓN DEL TRIBUNAL
UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE MANABI
UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS ECONÓMICAS
CARRERA DE INGENIERÍA EN AUDITORIA
Título del trabajo de titulación “El Control Interno en los Inventarios y su incidencia
en la toma de decisiones efectivas en la Ferretería Lino”
Autor:
CÉSAR ANTONIO AGUILAR VILLACRESESTESIS DE GRADO
Sometida a consideración del Tribunal de Revisión y Sustentación, legalizada por la
Comisión de Titulación del Plan de Contingencia de la Universidad Estatal del Sur de
Manabí, como requisito previo a la obtención del Título de Ingeniero en Auditoría.
Maryury Morejón Santistevan, Doctora. ...
Presidenta del Tribunal de Sustentación
Rosario Romero Castro, Ingeniera. ...
Miembro del Tribunal de Sustentación.
Zoila Mariana Delgado Gutiérrez, Economista ...
Miembro del Tribunal de Sustentación.
DECLARATORIA SOBRE LOS DERECHOS DE AUTOR
La responsabilidad de la investigación, teorías, ideas, análisis, resultados, conclusiones,
recomendaciones y propuesta planteados en el presente proyecto de tesis son de exclusiva
responsabilidad de su autor.
Así mismo, autorizo a la UNESUM para que realice la digitalización y publicación de
este trabajo de investigación en el repositorio virtual, de conformidad a lo dispuesto en el Art.
144 de la Ley Orgánica de Educación Superior.
--- César Antonio Aguilar Villacreses
C.I. 1304807819
AGRADECIMIENTO
Quiero expresar mi profundo agradecimiento a los docentes de la carrera de Ingeniería en
Auditoria de la Universidad Estatal del Sur de Manabí que impartieron sus conocimientos
durante todo este largo proceso de estudio y quienes hicieron posible mi formación intelectual
y profesional.
A mi tutora del proyecto de Investigación, Ec. Mayra Mercedes Marcillo Indacochea y a la
Ing. Sara Goconda Soledispa Reyes quien también fue mi guía, quienes me motivaron,
inculcaron y me guiaron con sus conocimientos y consejos para la realización y culminación
de mi proyecto de investigación.
Al Gerente y propietario de Ferretería Lino, y sus empleados, quien con su apoyo absoluto me
permitieron realizar con éxito este proyecto de investigación en la empresa, que dignamente
dirige y trabajan.
Finalmente a la Ec. Maryury Morejón Santistevan, Coordinadora de la carrera de Ingeniería
en Auditoria, de la “Universidad Estatal del Sur de Manabí” de la Ciudad de Jipijapa, por
darme la oportunidad de culminar con éxito mi carrera profesional
DEDICATORIA
A mi Dios y a Jesús, mis padres celestiales, quienes me llenaron de fe, fortaleza, salud y de
esperanza para de esta forma poder alcanzar este objetivo trazado hace 6 años.
A mi esposa la Sra. Libby Pinargote, quien me brindo su amor, su cariño, su estímulo y su
apoyo constante, también su comprensión y paciencia, para de esta manera poder culminar
mis estudios, son evidencias tangibles de su gran amor y afecto ¡Gracias Pocha!
A mis hijos quienes han sido mi inspiración para continuar con mis estudios y lograr una
profesionalización más en mi vida, y que hoy culmina con éxito. Este triunfo se los dedico a
ustedes, Alan, Daniela, Nicole y Jean Pierre, Aguilar Pinargote, ¡Los amo!
A mi madre cariñosamente Carla, quien ha sido un apoyo constante y soporte vital, de aliento
emocional, espiritual, y consejera leal, para conseguir este objetivo. ¡Gracias Madre!
A la Memoria de mi padre el Lic. César Augusto Aguilar Yeliberth, que en paz descanse por
haberme enseñado e inculcado, valores, actitudes y modales, para enfrentar la vida los cuales
los llevo con altura, sencillez y umildad, también por haberme enseñado a luchar para
alcanzar mis metas, ¡Este nuevo título es para ti Padre!
INTRODUCCIÓN
El siguiente trabajo investigación tiene como finalidad examinar el sistema de control
interno en los inventarios de la Ferretería Lino para mejorar las actividades que se realizan
en el período de inventarios, en el que se encontraron diferentes errores, que se mejoran
después de realizar el estudio respectivo.
Para el desarrollo del proyecto se analizó los siguientes aspectos relevantes, los cuales
se encuentra distribuidos por cinco ítems, cada uno de los cuales contienen lo siguiente:
El Problema, está conformado por: el tema, planteamiento del problema, con su
contextualización en sus aspectos a nivel interno de la ferretería, justificación del trabajo a
realizarse y los objetivos que se pretenden alcanzar.
Marco Teórico, consta de los antecedentes investigativos en los que se hace referencia a
estudios anteriores, fundamentación filosófica el tipo de paradigma analizado, categorías
fundamentales los conceptos importante para poder llevar a cabo la investigación,
hipótesis.
Metodología, está integrado por la modalidad básica de la investigación que determina
el método, y técnicas utilizados, nivel o tipo de investigación no experimental, con
encuestas al gerente, personal de ventas y clientes.
Análisis y Tabulación de Resultados, está formado por el análisis de los resultados,
interpretación de datos obtenidos al realizar las encuestas y verificación de hipótesis
propuesta, está conformado por los datos informativos, antecedentes de la propuesta,
justificación para realizar la propuesta, objetivos, modelo operativo de los diferentes
RESUMEN
El desarrollo del presente trabajo investigativo tiene como propuesta determinar la
incidencia de un sistema de control interno mediante el respectivo estudio el cual es
necesario para saber a ciencia cierta el estado en que se encuentra una empresa, la base de
toda empresa comercial en la compra y venta de bienes tiene una gran importancia en el
manejo del inventario, y una empresa de esta naturaleza debe poseer controles internos
eficientes, especialmente en el área de inventarios por la gran cantidad de artículos de
ferretería que posee; por esta razón es necesario mantener registros contables adecuados,
oportunos y actualizados, proporcionando información básica para una acertada toma de
decisiones que permita mejorar la rentabilidad de la empresa.
Para obtener un adecuado control interno se debe contar con procesos y políticas
claramente definidas que permitan mejorar eficientemente las actividades realizadas en la
empresa las cuales se encuentran desarrolladas en la propuesta, de esta manera se evitará
que la empresa acumule productos que con el pasar del tiempo se establezcan como
obsoletos, se debe realizar con anticipación una planificación de compras, calificando a los
proveedores los cuales deben distribuir productos de calidad e innovadores los cuales
provocarán la satisfacción de los clientes.
Los elementos para la obtención de un adecuado control interno sobre los
inventarios incluyen: conteo físico de inventarios por lo menos una vez al año, sin importar
el sistema que se utilice, un mantenimiento eficiente de compras, recepción y
procedimientos de ingreso, almacenamiento de inventario, para protegerlo contra el robo,
daño o descomposición que pudiera ocasionarse, mantener los registros de inventarios
SUMMARY
The development of this research work is proposed to determine the incidence of a
system of internal control by the respective study which is necessary to know for sure the
state is a company, the basis of all trading company in the purchase and sale of goods is of
great importance in managing inventory, and an enterprise of this nature must have
effective internal controls, especially in the area of inventories by the large amount of
hardware you own; therefore it is necessary to maintain adequate, timely and updated
accounting records, providing basic information for successful decision making to improve
the profitability of the company.
For proper internal control should have clearly defined processes and policies to
effectively improve activities in the company which are developed in the proposal, so will
prevent the firm to products which over time established as obsolete, must be made in
advance procurement planning, calling providers who must deliver quality and innovative
products which will cause customer satisfaction.
The elements for obtaining adequate internal control over inventories include:
physical inventory at least once a year, no matter what system you use, efficient
maintenance shop, reception and induction procedures, inventory storage , to protect
against theft, damage or decay that could arise, maintain records of continuous inventories
INDICE
1. TITULO DEL PROYECTO ... ¡Error! Marcador no definido.
2. EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN. ... ¡Error! Marcador no definido.
2.1 Definición del problema ... ¡Error! Marcador no definido.
2.1.2 Formulación del Problema ... ¡Error! Marcador no definido.
2.1.3 Preguntas derivadas – Sub preguntas ... ¡Error! Marcador no definido.
3. OBJETIVOS ... ¡Error! Marcador no definido.
3.1 Objetivo General ... ¡Error! Marcador no definido.
3.2 Objetivos Específicos ... ¡Error! Marcador no definido.
4. JUSTIFICACIÓN ... ¡Error! Marcador no definido.
5. MARCO TEÓRICO ... ¡Error! Marcador no definido.
5.1 Antecedentes. ... ¡Error! Marcador no definido.
5.2 Bases teóricas ... ¡Error! Marcador no definido.
5.2.1 Control interno ... ¡Error! Marcador no definido.
5.2.1.1 Cómo ha evolucionado el control interno ... ¡Error! Marcador no definido.
5.2.1.2 Procedimientos en el control interno ... ¡Error! Marcador no definido.
5.2.1.2 Procedimientos en el control interno ... ¡Error! Marcador no definido.
5.2.1.3 Los elementos de un buen control interno sobre los inventarios incluyen:¡Error! Marcador no definido.
5.2.1.4 El objeto del Control Interno ... ¡Error! Marcador no definido.
5.2.1.5 ¿Cuál es el propósito de los controles internos de una empresa?¡Error! Marcador no definido.
5.2.1.6 Los manuales de procedimientos y sus características metodológicas. .... ¡Error! Marcador no definido.
5.2.2 Inventarios. ... ¡Error! Marcador no definido.
5.2.2.1 Historia de los inventarios. ... ¡Error! Marcador no definido.
5.2.2.2 Clasificación de los inventarios. ... ¡Error! Marcador no definido.
5.2.2.3 Tipos de inventarios ... ¡Error! Marcador no definido.
5.2.2.4 Cómo hacer un inventario para mejorar la rentabilidad de tu empresa¡Error! Marcador no definido.
5.2.2.5 Pasos para realizar un inventario. ... ¡Error! Marcador no definido.
5.2.2.6 Administración de almacenes e inventario y su proyección en las empresas¡Error! Marcador no definido.
5.2.2.8 Funciones del Control de Inventarios: ... ¡Error! Marcador no definido.
5.2.2.9 Gestión de inventarios ... ¡Error! Marcador no definido.
5.2.2.10 Ventajas y desventajas de un sistema de inventario¡Error! Marcador no definido.
5.2.3 Procesos de la toma de decisiones, su importancia y etapas¡Error! Marcador no definido.
5.2.3.1 Que se debe hacer para tomar una buena decisión. ¡Error! Marcador no definido.
5.2.3.2 Etapas del Proceso de Toma de decisiones. ... ¡Error! Marcador no definido.
5.2.3.3 Análisis financiero para una adecuada toma de decisiones. ..¡Error! Marcador no definido.
5.3 Marco Conceptual ... ¡Error! Marcador no definido.
5.3.1 Control interno. ... ¡Error! Marcador no definido.
5.3.3 Toma de decisiones. ... ¡Error! Marcador no definido.
5.3.4 Mercaderías. ... ¡Error! Marcador no definido.
5.3.2 Empresa Comercial. ... ¡Error! Marcador no definido.
5.3.5 Inventarios ... ¡Error! Marcador no definido.
5.3.6 Eficiencia ... ¡Error! Marcador no definido.
6. HIPÓTESIS ... ¡Error! Marcador no definido.
6.1 Hipótesis General ... ¡Error! Marcador no definido.
6.2 Hipótesis Específica ... ¡Error! Marcador no definido.
7. METODOLOGÍA... ¡Error! Marcador no definido.
7.1 Método ... ¡Error! Marcador no definido.
7.2 Técnicas ... ¡Error! Marcador no definido.
7.3 Recursos ... ¡Error! Marcador no definido.
7.3.1 Recursos Humanos ... ¡Error! Marcador no definido.
7.3.2 Recursos Materiales ... ¡Error! Marcador no definido.
7.3.3 Recursos económicos ... ¡Error! Marcador no definido.
8. PRESUPUESTO ... ¡Error! Marcador no definido.
9. ANALISIS Y TABULACIÓN DE DATOS ... ¡Error! Marcador no definido.
10. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ... ¡Error! Marcador no definido.
11. BIBLIOGRAFIA.... ¡Error! Marcador no definido.
12. PROPUESTA... ¡Error! Marcador no definido.
12.1 INTRODUCCIÓN ... ¡Error! Marcador no definido.
12.2 JUSTIFICACIÓN ... ¡Error! Marcador no definido.
13. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. ... ¡Error! Marcador no definido.
ANEXO ... ¡Error! Marcador no definido.
1.
TITULO DEL PROYECTO
TEMA:
“El Control interno en los inventarios y su incidencia en la toma de decisiones efectivas en
la Ferretería Lino”
2.
EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN.
2.1 Definición del problema
Los controles de inventarios son de suma importancia para cualquier tipo de empresa sin
importar su tamaño, ya que si no se manejan de manera adecuada pueden surgir muchos
problemas tales como: no existe mínimo de stock definido, mercadería en mal estado, mercadería
con bajo nivel de rotación, entre otros, lo que va influir en forma negativa tanto para el
propietario como para los clientes.
2.1.2 Formulación del Problema
¿Un control eficiente mejorará el proceso de inventarios en la empresa Ferretería Lino?
2
.1.3 Preguntas derivadas – Sub preguntas
¿Cómo afecta a la empresa el ineficiente control interno en los inventarios?
¿Con un eficiente control interno se obtendrá mejores ingresos económicos en la Ferretería Lino?
¿Cuál es la metodología de control interno que permite obtener una mejor toma de decisiones en
3.
OBJETIVOS
3.1 Objetivo General
Diseñar un manual de control interno de inventarios en Ferretería Lino.
3.2 Objetivos Específicos
Identificar el tipo sistema de inventario que utiliza Ferretería Lino
Verificar los inventarios de mercaderías para la toma de decisiones efectivas en Ferretería
Lino
Analizar el control interno de acuerdo a los inventarios en la Ferretería Lino
4.
JUSTIFICACIÓN
El proyecto de investigación es de gran relevancia y es de suma importancia porque contiene no
solo una visión de los diversos problemas o necesidades que presenta la empresa sino también
ayudará a proporcionar información oportuna a los representantes, para adoptar a tiempo las
acciones correctivas, a fin de asegurar la continuidad comercial de la misma.
En consecuencia, la investigación está dirigida a detectar en la forma más temprana posible, los
hallazgos o dificultades que puedan comprometer a la empresa, mejorando mecanismos, procesos
para la buena marcha de la misma y toma de decisiones.
La importancia del control interno de la empresa permitirá tener una ventaja competitiva frente a
otras empresas, obtener utilidad y diferentes beneficios, brindar eficiente servicio al cliente por
implantación del adecuado control interno permitirá la correcta toma de decisiones, efectividad
en la información contable que logrará obtener resultados deseados por la Ferretería.
Los inventarios son generalmente el de mayor significación dentro del activo corriente, no solo
en su precio, sino porque de su manejo proceden las utilidades que se obtienen en la empresa
beneficiándose no solo la empresa sino los clientes que concurren al local para el requerimiento
de mercadería tanto para el consumo personal como para herramienta de trabajo.
5.
MARCO TEÓRICO
5.1 Antecedentes.
Para determinar el estado del arte de la presente investigación es importante realizar la
exploración en distintas fuentes sobre la evolución de los conceptos y procedimientos de control
interno de inventarios, con la finalidad de determinar una línea base que oriente las siguientes
fases del proceso investigativo.
Según (Andrade, 2010) llegó a las siguientes conclusiones:
“El control interno de inventarios tiene una gran influencia en el proceso de despachos de la
empresa, por cuanto están relacionadas directamente, por dicha razón se debe priorizar el control
en esta área, puesto que los inventarios son los generadores principales de ingresos para el
negocio”
“El personal de la empresa considera que en la mayoría de casos no existe supervisión en los
“La empresa no efectúa periódicamente capacitaciones al personal operativo y administrativo,
impidiendo de esta manera la mejora continua del negocio, por cuanto un personal capacitado
colabora a la obtención de réditos económicos para la empresa”
Los inventarios realizados a una determinada empresa comercial son la base fundamental para
saber a ciencia cierta con que mercaderías cuenta la empresa y en qué condiciones se encuentra,
la cual debe de ir acompañada por un sistema de control interno.
Si no se tiene un monitoreo de todos los despachos de mercaderías sin acepción que se
realizan en la empresa por parte del personal encargado, se puede producir un conflicto en esta
espacio.
Si no se realizan habitualmente aprendizajes al personal operativo y administrativo de la
empresa, se está poniendo en peligro la mejora perenne de la dependencia ya que un personal
bien capacitado mejorar sustancialmente el desarrollo empresarial.
Para el desarrollo del presente trabajo se ha encontrado la siguiente investigación; de la
Escuela Politécnica del Ejército (Sangolquí), en el Departamento de Ciencias Económicas
Administrativas y de Comercio; para la obtención del título de Ingeniería en Finanzas y Auditoría
CPA con el tema “Análisis de la situación financiera de la Ferretería Palacios Franquiciado
Disensa y Propuesta de un modelo de gestión financiera”; de (Acosta, 2008); quien llegó a las
siguientes conclusiones:
“Una vez culminado el estudio que se realizó en la Ferretería Palacios Franquiciado Disensa,
ha impedido a los dueños una eficiente toma de decisiones y el mejoramiento de sus resultados
financieros”
“En el análisis microambiental se pudo determinar que el factor que más incide son los
clientes, ya que en el caso de reducirse las construcciones se restringe el crecimiento de la cartera
de clientes en la empresa ya que se reduciría la capacidad adquisitiva por el incremento de los
costos de los principales materiales de construcción. Además, el mercado de la construcción
según proyecciones de expertos este se verá afectado por la crisis mundial lo que contrasta en una
situación desfavorable por la reducción de las remesas de los migrantes. En tal virtud el
panorama para la empresa se torna muy difícil para el próximo año”
“Toda empresa requiere de información financiera clara, confiable y oportuna, la cual, en el
caso específico de la Ferretería Palacios Franquiciado Disensa, en el Capítulo III de este trabajo
se hace mención de una serie de situaciones que obstruyen una eficiente toma de decisiones que
se resumen en la falta de un sistema contable eficaz para llevar a cabo la cuantificación de las
operaciones del negocio”.
Si no se realizan controles internos periódicamente el cual sirve para tomar decisiones
efectivas, no podremos encontrar una mejora continua en el aspecto financiero, de esta manera se
perjudica el negocio y a sus dueños.
Dentro de este tipo de empresa el factor que más incide son los clientes los cuales son pieza
importante en el manejo de la cartera, ya que si se reduce el poder adquisitivo de los clientes
bajan las venta esto se debe a muchos factores económicos, entre ellos está la inflación y la crisis
Para la toma de daciones en la ferretería debe de existir un manual de información financiera
oportuna la que serviría para mejor sustancialmente la toma de decisiones y de esta forma se
evitaría caer en ineficiencia lo cual conlleva ano saber la cuantificación del negocio mediante un
sistema contable eficaz.
5.2 Bases teóricas
5.2.1 Control interno
5.2.1.1 Cómo ha evolucionado el control interno
Este epígrafe expone la evolución y desarrollo del Control Interno, y los aspectos a tener en
cuenta para el logro de sus objetivos, lo que constituye a su vez el objeto de estudio de la
investigación.
En la antigüedad, el Control Interno fue ejercido en las organizaciones por los primeros
gobernantes, jefes religiosos y dirigentes empresariales, quienes lo utilizaban dada la necesidad
de dirigir y supervisar las actividades, por lo que podemos plantear que la necesidad del
control está unida al nacimiento de la Contabilidad, siendo que la función contable es también
una función de control.
Las evidencias de control, se encuentran en civilizaciones tan antiguas como las de
China, Babilonia, Grecia y Egipto, donde los dirigentes de estas civilizaciones usaban la
contabilidad para conocer el costo de la mano de obra y de los materiales usados en la
construcción de estructuras de las grandes pirámides, sin embargo, no era reconocido como un
El ritmo del desarrollo de los Sistemas de Control Interno aumentó durante la Revolución
Industrial, cuando las economías de los países desarrollados comenzaron la producción a mediana
y gran escala de bienes. Hasta ese momento el precio de las mercancías se había fijado sobre la
base de lo que el gerente pensaba era su costo, pero la mayor competencia exigió de los
comerciantes adoptar sistemas de control más sofisticados e integrales que respondieran a los
intereses de los dueños.
Durante todos estos años, si se trataba de lograr una comprensión del Control Interno se
ponía de manifiesto que cada involucrado tenía su propia interpretación y manera de evaluarlo, y
muchos de los fracasos económicos relacionados con el Control Interno, se podrían haber
evitado sí se hubiera investigado y mejorado, con mayor énfasis el concepto y contenido del
Control Interno.
En los noventa se modifica por primera vez el concepto de Control Interno, mediante una
nueva definición, en realidad un nuevo enfoque contenido en el Informe COSO el cuál se
considera referencia Internacional Obligada.
Con este informe se inicia una investigación sobre el conocimiento, aplicación y mejora de
los criterios de Control Interno en las grandes corporaciones, las medianas y pequeñas empresas,
incluyendo temas relacionados con el mejoramiento técnico y el alcance de las funciones de
diseño, implantación y evaluación de los controles internos integrados de las organizaciones.
Posteriormente el Comité de Criterios de Control de Canadá, producto de una profunda revisión
del Informe COSO y hacen el planteamiento de un modelo más sencillo y comprensible ante las
crean el modelo COCO. El resultado es un modelo conciso y dinámico encaminado a mejorar el
Control, el que se describe y define en forma casi idéntica a como lo hace el Modelo COSO.
El cambio importante que plantea el Modelo Canadiense consiste que, en lugar de
conceptualizar el proceso de Control como una pirámide de componentes y elementos
interrelacionados, proporciona un marco de referencia a través de veinte criterios generales que el
personal en toda la organización puede usar para diseñar, desarrollar, modificar o evaluar el
control.
En nuestro país, por mucho tiempo el alcance del sistema de Control Interno estuvo limitado a
las áreas económicas, se hablaba de Control Interno y se tenía la cultura de que era inherente a las
actividades de contabilidad y finanzas; el resto de las áreas operacionales y de hecho sus
trabajadores no se sentían involucrados. No todos los directivos de las organizaciones veían en el
sistema de Control Interno un instrumento de gestión capaz de ser utilizado para lograr la
eficiencia y eficacia de las operaciones que se habían propuesto. Otro elemento que atentaba
contra la eficiencia de los sistemas de Control Interno era que las actividades de control ya venían
establecidas de forma global para todas las entidades del país, minimizando la creatividad de los
directivos en el diseño de los objetivos y actividades de control más eficaces según las
características de su entidad. Además, no se contaba con elementos generalizadores que le
sirvieran de base a la organización para poder diseñar un sistema de Control Interno a la medida
de sus necesidades.
Tal situación materializó un objetivo fundamental: definir un nuevo marco conceptual del
Control Interno, capaz de integrar las diversas definiciones y conceptos que venían siendo
o externa, o de los niveles académicos o legislativos, se cuente con un marco conceptual común,
y una visión integradora que satisfaga las demandas de todos los entes involucrados. (Mantilla,
2013).
5.2.1.2 Procedimientos en el control interno
Los órganos, organismos, organizaciones y demás entidades sujetas a las acciones de control,
están obligadas a mantener Sistemas de Control Interno conforme a sus características,
competencia y atribuciones institucionales.
Es responsabilidad de la máxima autoridad y de los dirigentes a él subordinados obligados a
establecer y actualizar en el marco de su competencia, las normas y otras disposiciones
requeridas al efecto con el fin de mantener y controlar y evaluar la efectividad.
Definiendo como deberes y obligaciones de la máxima autoridad y dirigentes las siguientes:
Velar por el adecuado desarrollo, respetando su objeto social.
Adoptar de inmediato las medidas necesarias ante cualquier desviación.
Analizar e implementar, de inmediato, las recomendaciones, observaciones y
disposiciones formuladas como resultado de las acciones de control.
Asegurarse de que los Sistemas de Control Interno, se correspondan con las características
de la entidad.
Actuar con rigurosidad en los casos de corrupción.
De ocurrir un presunto hecho delictivo, poner en conocimiento de las autoridades
correspondientes.
Definiendo como deberes para diseñar, implementar, perfeccionar y verificar la efectividad del
Sistema de Control Interno:
Diseñar y proponer la estructura organizativa.
Conocer, adecuar, aplicar, controlar y exigir el cumplimiento de las disposiciones legales.
Establecer normas técnicas y regulaciones propias para el desarrollo del trabajo.
Definir los procesos, subprocesos y actividades en cada unidad organizativa.
Velar porque las funciones y atribuciones de cada jefe estén aprobadas.
Determinar, conforme a los calificadores de cargo aprobados, los deberes funcionales y la
responsabilidad de cada trabajador.
Elaborar los procedimientos para cumplir con los procesos definidos, determinar las
funciones de cada puesto de trabajo, la contrapartida de cada operación y de la unidad
organizativa, fijando la responsabilidad individual en correspondencia con los
compromisos contraídos al acceder al cargo.
Mantener actualizado los manuales de organización, procedimientos, contabilidad y
costo.
Identificar riesgos asociados, puntos vulnerables y objetivos de control.
Establecer sistemas que garanticen confiabilidad y oportunidad de la información.
Implementar mecanismos de prevención, control y monitoreo del Control Interno para su
perfeccionamiento continuo.
Delegar atribuciones mediante resolución.
Difundir la observancia de valores éticos y morales, así como código de ética, reglamento
disciplinario o de conducta.
Evaluar la conducta de dirigentes y demás trabajadores, orientando su integridad,
compromiso personal y sentido de pertenencia. (Ávila, 2013).
5.2.1.3 Los elementos de un buen control interno sobre los inventarios
incluyen:
1. Conteo físico de los inventarios por lo menos una vez al año, no importando cual sistema se
utilice.
2. Hacer conteos periódicos o permanentes para verificar las pérdidas de material.
3. Procure que el control de inventarios se realice por medio de sistemas computarizados,
especialmente si se mueven una gran variedad de artículos. El sistema debe proveer control
permanente de inventarios, de manera de tener actualizadas las existencias, tanto en cantidad
como en precios.
4. Establezca un control claro y preciso de las entradas de mercancías al almacén, informes de
recepción para las mercancías compradas e informes de producción para las fabricadas por la
empresa. Las mercancías saldrán del almacén únicamente si están respaldadas por notas de
despacho o requisiciones las cuales han de estar debidamente autorizadas para garantizar que
5. Los inventarios deben encontrarse en instalaciones que los protejan de deterioros físicos o de
robos y procurar que solo tengan acceso a las mismas el personal de almacén debidamente
autorizado.
6. Trate de responsabilizar al Jefe de Almacén de informar sobre la existencia de mercancías
deterioradas. También deberá responsabilizarle de no mezclar los inventarios de propiedad de la
compañía con las mercancías recibidas en consignación o en depósito.
7. Mantenimiento eficiente de compras, recepción y procedimientos de embarque.
8. Almacenamiento del inventario para protegerlo contra el robo, daño ó descomposición.
9. Permitir el acceso al inventario solamente al personal que no tiene acceso a los registros
contables.
10. Mantener registros de inventarios perpetuos para las mercancías de alto costo unitario.
11. Comprar el inventario en cantidades económicas.
12. Mantener suficiente inventario disponible para prevenir situaciones de déficit, lo cual
conduce a pérdidas en ventas.
13. No mantener un inventario almacenado demasiado tiempo, evitando con eso el gasto de tener
dinero restringido en artículos innecesarios.
14. Involucrar al personal en el control de los materiales: concientizarlo con charlas y concursos
sobre el problema; aceptar sugerencias; informarles sobre los resultados de los inventarios, en lo
15. Confrontar los inventarios físicos con los registros contables.
16. Proteger los inventarios en un almacén techado y con puertas de manera que se eviten los
robos.
17. Realizar entrega de mercancías únicamente con requisiciones autorizadas.
18. Proteger los inventarios con una póliza de seguro.
19. Hacer verificaciones al azar para comparar con los libros contables.
20. Cuando el sistema de registro y control de los inventarios, no este integrado
computacionalmente con el contable, debe efectuarse diariamente, el cuadre en valores, entre los
datos de los movimientos reportados por el almacén y los registrados por contabilidad.
21. Los custodios de las existencias almacenadas deben firmar actas de responsabilidad material,
que garanticen su control y recuperación antes faltante o deterioros por negligencia.
22. El almacén debe contar con la relación de cargos y nombres de las personas autorizadas a
entrar en el mismo y de los nombres y firmas de los funcionarios autorizados a solicitar productos
u ordenar ventas y despachos a terceros.
23. Todo documento elaborado por movimientos de existencias, debe estar firmado por la
persona que entrega y por la que recibe.
24. Los registros de inventario no pueden operarse por personal del almacén, ni estos, tener
25. Cantidad Mínima: Es importante determinar la cantidad mínima de existencia de u artículo
para poder servir con regularidad los pedidos que realicen los clientes.
26. Cantidad Máxima: La cantidad máxima, será la que, sin interferir en el espacio del almacén,
sin perjudicar con su inversión la composición del capital de trabajo, pueda soportar la buena
marcha de la empresa. No obstante, pueden concurrir ciertas circunstancias para que, en un
época determinada, se aumente la cantidad máxima.
27. Solicitud de Compras: La persona encargada de llevar los registros que controlan los
inventarios, al observar que algún artículo está llegando al límite mínimo de existencias, cubrirá
una solicitud de compras y se le enviara al Jefe de Almacén. Este le devolverá una copia
debidamente firmada para su correspondiente archivo y comprobara la cantidad física de
existencia real, la cual anotara en la solicitud de compras. De esta forma chequearemos si los
registros contables cuadran con la existencia real.
28. Entrada de mercancías: El Jefe de almacén deberá saber la fecha aproximada en que llegaran
los pedidos con el objeto de tener disponibilidad de espacio para su almacenamiento. Al llegar
las mercancías las pasara, contará o medirá, según los casos, y pasara al departamento de
compras el informe de recepción de mercancías. Este departamento comprobara si los datos
suministrados en el informe están de acuerdo con la factura enviada por el proveedor; si hay
conformidad entre ambos dará su aprobación a la factura y la pasara al departamento de
contabilidad el cual añadirá al importe de la factura, todos los gastos de compras cargables a la
29. Cantidades reservadas: En algunas oportunidades, se realizan ciertas clases de ventas que, por
razones de contratos, temporadas, etc., no son servidas de inmediato o bien quedan a disposición
del cliente el cual indicara la fecha en que debemos enviárselas. En estos casos, aunque la
mercancía no haya salido del almacén, se dará de baja en nuestras disponibilidades. Es decir
estarán en existencias pero no disponibles. El Departamento de ventas pasara información al
encargado del registro de control de inventarios para que la operación sea anotada en la columna
de cantidades reservadas y se modifique el saldo disponible. Al enviar las mercancías al cliente
se registraran en la columna de salidas, pero aunque salen mercancías, no se modificara el saldo
disponible, pues este ya fue regularizado al registrarse las cantidades reservadas.
30. Salida de mercancías del almacén: El control de salida de inventarios del almacén debe ser
sumamente estricto. Las mercancías podrán salir del almacén únicamente si están respaldadas
por las correspondientes notas de despacho o requisiciones, las cuales han de estar debidamente
autorizadas para garantizar que tendrán el destino deseado. (Tobar, 2015).
5.2.1.4 El objeto del Control Interno
Es el de ayudar a la Administración a alcanzar las metas y objetivos previstos dentro de un
enfoque de excelencia en la prestación de sus servicios.
Un sistema de control interno es el conjunto de medidas que toma la organización con el fin de:
Proteger sus recursos contra el despilfarro, el fraude o el uso ineficiente.
Asegurar la exactitud y la confiabilidad de los datos de la contabilidad y de las
Asegurar el cumplimiento de las políticas normativas económicas de la entidad.
Evaluar el desempeño de todas las divisiones administrativas y funcionales de la entidad.
El control del inventario es uno de los aspectos de la administración que en la micro y
pequeña empresa es muy pocas veces atendido, sin tenerse registros fehacientes, un responsable,
políticas o sistemas que le ayuden a esta fácil pero tediosa tarea. El objetivo principal del presente
trabajo es proporcionar información sobre el control de inventarios, a modo de hacer de esta
función rutinaria pero sencilla, que permita llevar a cabo la planeación y la maximización de
utilidades, según (Tobar, 2010).
5.2.1.5 ¿Cuál es el propósito de los controles internos de una empresa?
Es importante que tú, como propietario de una pequeña empresa, pongas en marcha medidas
que protejan los datos financieros y de gestión de tu empresa, de acuerdo con las leyes y
reglamentos de tu estado y del gobierno federal. Los controles internos establecen un proceso de
cómo tu empresa se encarga de recibir y reportar el dinero y sobre las tareas administrativas y de
gestión. Hay varios propósitos principales para establecer controles internos en una compañía.
Establecer protocolos. Mediante la creación de controles internos, los propietarios de pequeñas
empresas establecen protocolos y procedimientos que su personal y los consultores deben seguir.
Dichos propietarios les informan a sus empleados sobre estos protocolos y esperan que los sigan
a medida que realizan sus tareas laborales diarias. Estos protocolos establecidos ayudan a poner
orden y coherencia a las empresas, ya que todo el mundo sabe qué esperar, como se indica en los
Prevenir el fraude y el robo. Establecer controles internos puede ayudar a las empresas a
prevenir o reducir el fraude y el robo dentro de sus organizaciones. Los controles internos pueden
incluir actividades tales como la conciliación de los estados de cuenta bancarios y las revisiones
de auditoría interna, que permiten detectar si el dinero de la compañía está siendo desviado por la
administración o por los empleados.
Separación de tareas. Los controles internos separan las tareas que tienen los empleados,
asegurando que haya un sistema de controles y balances. Por ejemplo, los controles internos de
una empresa pueden asegurar que un empleado que tiene a su cargo las cuentas por cobrar de la
empresa no tenga también las cuentas por pagar. Esto también puede ayudar a reducir el fraude y
el robo interno.
Organizar la información. Los controles internos pueden ayudar a tu pequeña empresa
manteniendo organizada la información financiera y de gestión. Los datos organizados pueden
aumentar la productividad y preparar mejor tu compañía si necesitas producir documentos de
litigio o si necesitas tomar la información para revisiones de cumplimiento o auditorías. Esto
podría incluir darle a cada empleado su propia contraseña para acceder a los archivos y a los
datos en la computadora de la empresa, o crear un sistema para guardar los datos de los clientes y
los documentos financieros, en línea o fuera de línea.
Reducir los errores. Los controles internos pueden ayudar a las empresas a reducir los errores,
lo que puede ayudarles a ahorrar dinero y proteger su reputación. La formación de los empleados
es un ejemplo de un control interno que puede reducir errores. Al capacitarlos sobre los procesos
interno o aprender un nuevo proceso de trabajo que existe entre los departamentos. Según,
(Brokins, 2015).
5.2.1.6 Los manuales de procedimientos y sus características
metodológicas.
Según las Normas de calidad ISO 9001-2001 sistemas de gestión de la calidad, una
organización tiene flexibilidad en la manera en que selecciona la documentación de su sistema de
gestión de la calidad y deberá desarrollar la cantidad de documentación que necesite para
demostrar la eficacia de la planificación, operación, control y mejora continua de su sistema de
gestión de la calidad y de sus procesos.
Un procedimiento es un documento que describe clara e inconfundiblemente los pasos
consecutivos para iniciar, desarrollar y concluir una actividad u operación, los elementos técnicos
a emplear, las condiciones requeridas, los alcances, las limitaciones fijadas, el número y
características del personal que interviene, etc. Se debe tener en cuenta que los procedimientos
describen el “como” se hacen las cosas para asegurar el funcionamiento de un sistema, esto
implica que los procedimientos:
Estén justificados.
Tengan antecedentes.
Cuenten con límites precisos.
Utilicen un léxico y vocabulario definidos.
Contengan la acción o actividad objeto.
Tengan un plazo explícito de validez.
Las disposiciones incluidas en el Manual son de estricto cumplimiento en toda la organización
por los encargados de dirigir, ejecutar y controlar las actividades que regulan las mismas, por lo
que cada dirigente, funcionario y trabajador está en la obligación de estudiar las disposiciones
contenidas en el Manual, relacionadas con las funciones inherentes a su puesto de trabajo y de
solicitar a sus jefes inmediatos superiores las aclaraciones que necesite para su mejor
interpretación y ejecución.
Composición y organización del manual.
El Manual de Procedimientos se estructura internamente en secciones y, en los casos en que la
materia lo requiera, pueden estas si lo requiere subdividirse en capítulos. Los capítulos contienen
las disposiciones normativas relacionadas con aspectos específicos de una actividad. En
consecuencia, diseñamos un Manual de Control Interno, atemperado a las condiciones y
características de la Empresa objeto de nuestro análisis y en correspondencia con las normas que
rigen los procedimientos de elaboración de Manuales. (Llanes, Mc Pherson y López, 2011).
5.2.2 Inventarios.
Son los bienes que posee una empresa, destinados a generar directamente ingresos ordinarios,
es decir, son comprados con el propósito de venderlos. Las operaciones que realiza una empresa
Las operaciones que normalmente se efectúan con las mercaderías son las siguientes:
Compras, Gastos de compras, Rebajas sobre compras, Devoluciones sobre compras, Ventas,
Rebajas sobre ventas, Devoluciones sobre ventas
La contabilidad para los inventarios forma parte muy importante para los sistemas de
contabilidad de mercancías, porque la venta de los inventarios es el corazón del negocio. El
inventario es, por lo general, el activo mayor en sus balances generales, y los gastos por
inventarios, llamados costo de mercancías vendidas, son usualmente el gasto mayor en el estado
de resultados.
Las empresas dedicadas a la compra y venta de mercancías, por ser esta su principal función y
la que dará origen a todas las restantes operaciones, necesitaran de una constante información
resumida y analizada sobre sus inventarios, lo cual obliga a la apertura de una serie de cuentas
principales y auxiliares relacionadas con esos controles, (Lovos 2012).
5.2.2.1 Historia de los inventarios.
Desde tiempos inmemorables, los egipcios y demás pueblos de la antigüedad, acostumbraban
almacenar grandes cantidades de alimentos para ser utilizados en los tiempos de sequía o de
calamidades. Es así como surge o nace el problema de los inventarios, como una forma de hacer
frente a los periodos de escasez. Que le aseguraran la subsistencia de la vida y el desarrollo de sus
actividades normales. Esta forma de almacenamiento de todos los bienes y alimentos necesarios
para sobrevivir motivó la existencia de los inventarios.
Como es de saber; la base de toda empresa comercial es la compra y ventas de bienes y
manejo contable permitirá a la empresa mantener el control oportunamente, así como también
conocer al final del periodo contable un estado confiable de la situación económica de la
empresa.
El inventario tiene como propósito fundamental proveer a la empresa de materiales necesarios,
para su continuo y regular desenvolvimiento, es decir, el inventario tiene un papel vital para
funcionamiento acorde y coherente dentro del proceso de producción y de esta forma afrontar la
demanda.
Algunas personas que tengan relación principal con los costos y las finanzas responderán que
el inventario es dinero, un activo o efectivo en forma de material. Los inventarios tienen un valor,
particularmente en compañías dedicadas a las compras o a las ventas y su valor siempre se
muestra por el lado de los activos en el Balance General.
Los inventarios desde el punto de vista financiero mientras menos cantidades mejor (la
conclusión correcta por rezones equivocados y una forma extraña de tratar un verdadero activo).
Los que ven los inventarios como materiales de producción tiene una miopía similar.Por lo
general creen que mientras más mejor. (Ramírez, 2007).
5.2.2.2 Clasificación de los inventarios.
El inventario puede clasificarse por su forma o función.
Clasificación de inventarios por su forma
Inventario de materia prima (MP), constituyen los insumos y materiales básicos que
ingresan al proceso.
Inventario de producto en proceso (PP), son materiales en proceso de producción.
Inventario de producto terminado (PT), que representan materiales que han pasado por los
procesos productivos correspondientes y que serán destinados a su comercialización o
entrega. (Noori yRadford, 1997).
5.2.2.3 Tipos de inventarios
El inventario es aquel registro documental de los bienes pertenecientes a una persona o una
empresa, hecho con orden y precisión. Es el documento más simple en contabilidad. Existen una
amplia variedad en la clasificación de los tipos de inventarios cuya clasificación facilita su
corporación a los procesos organizacionales. Los inventarios que se enumeran a continuación son
los más relevantes y completas sobre el manejo óptimo de los mismos.
Inventario Perpetuo. Es el que se lleva en continuo acuerdo con las existencias en el almacén,
por medio de un registro detallado que puede servir también como mayor auxiliar, donde se
llevan los importes en unidades monetarias y las cantidades físicas. A intervalos cortos, se toma
el inventario de las diferentes secciones del almacén y se ajustan las cantidades o los importes o
ambos, cuando es necesario, de acuerdo con la cuenta física. Los registros perpetuos son útiles
para preparar los estados financieros mensuales, trimestral o provisionalmente. El sistema
perpetuo ofrece un alto grado de control, porque los registros de inventario están siempre
Inventario Inicial. Es el que se realiza al dar comienzos a las operaciones. Representa el valor de
las existencias de mercancías en la fecha que comenzó el período contable. Esta cuenta se abre
cuando el control de los inventarios, se lleva en base al método especulativo, y no vuelve a tener
movimiento hasta finalizar el período contable cuando se cerrará con cargo a costo de ventas o
bien por Ganancias y Pérdidas directamente. Solo se documenta los bienes existentes en el o en
los días de elaboración. Por lo general se elabora al inicio del periodo contable, que suele ser el 1
de enero.
Inventario Final. Es aquel que realiza el comerciante al cierre del ejercicio económico,
generalmente al finalizar un periodo, y sirve para determinar una nueva situación patrimonial en
ese sentido, después de efectuadas todas las operaciones mercantiles de dicho periodo. Se realiza
al finalizar el período contable y corresponde al inventario físico de la mercancía de la empresa y
su correspondiente valoración. Al relacionar este inventario con el inicial, con las compras y
ventas netas del periodo se obtendrá las Ganancias o Pérdidas Brutas en Ventas de ese período.
Esta operación se realiza cada vez que se cierra el periodo fiscal, normalmente el 31 de
diciembre.
Inventario físico. Es el inventario real. Es contar, pesar o medir y anotar todas y cada una de las
diferentes clases de bienes, mercancías, que se hallen en existencia en la fecha del inventario, y
evaluar cada una de dichas partidas. Se realiza como una lista detallada y valorada de las
existencias. Inventario determinado por observación y comprobado con una lista de conteo, del
peso o a la medida real obtenidos. Calculo del inventario realizado mediante un listado del stock
nos da a conocer el número de existencias en almacén. Es obligatoria al menos una vez al año.
Inventario de productos terminados. Todas las mercancías que un fabricante ha producido para
vender a sus clientes. Lo constituyen todos los artículos fabricados que están aptos y disponibles
para su venta. Son todos aquellos bienes adquiridos por las empresas manufactureras o
industriales, los cuales son transformados para ser vendidos como productos elaborados. Son
productos totalmente acabados disponibles para la venta.
Inventario en tránsito. Se utilizan con el fin de sostener las operaciones para abastecer los
conductos que ligan a la compañía con sus proveedores y sus clientes, respectivamente. Existen
porque el material debe de moverse de un lugar a otro. Mientras el inventario se encuentra
encamino, no puede tener una función útil para las plantas o los clientes, existe exclusivamente
por el tiempo de transporte.
Inventario de materiales y suministro. Son aquellos materiales con los que se elaboran los
productos realizados en una empresa, pero que no pueden ser cuantificados de una manera
exacta. En las cuales pueden ser: Pintura, lija, clavos, lubricantes, etc.
Inventario de materia prima. Representan existencias de los insumos básicos de materiales que
abran de incorporarse al proceso de fabricación de una compañía. Son aquellos materiales que
son directamente utilizados en la fabricación del producto. Lo conforman todos los materiales
con los que se elaboran los productos, pero que todavía no han recibido procesamiento.
Inventario de productos en proceso. Son existencias que se tienen a medida que se añade mano
conformar un sub-ensamble o componente de un producto terminado; mientras no concluya su
proceso de fabricación, ha de ser inventario en proceso. Son productos parcialmente elaborados a
los que les faltan algunas etapas o procesos para convertirse en producto terminado. También se
denominan producción en proceso.
Inventario en consignación. Es aquella mercadería que se entrega para ser vendida pero él título
de propiedad lo conserva aún el vendedor.
Inventario máximo. Debido al enfoque de control de masas empleado, existe el riesgo que el
nivel del inventario pueda llegar demasiado alto para algunos artículos. Por lo tanto se establece
un nivel de inventario máximo. Se mide en meses de demanda pronosticada, y la variación del
excedente es: X >Imax
Inventario mínimo. Es la cantidad mínima de inventario a ser mantenidas en el almacén.
Inventario disponible. Es aquel que se encuentra disponible para la producción o venta.
Inventario en línea. Es aquel inventario que aguarda a ser procesado en la línea de producción
Inventario agregado. Se aplica cuando al administrar las existencias de un único artículo
representa un alto costo, para minimizar el impacto del costo en la administración del inventario,
los artículos se agrupan ya sea en familias u otro tipo de clasificación de materiales de acuerdo a
su importancia económica, etc.
Inventario en cuarentena. Es aquel que debe de cumplir con un periodo de almacenamiento
Inventario de Mercaderías. Lo constituyen todos aquellos bienes que le pertenecen a la empresa
bien sea comercial o mercantil, los cuales los compran para luego venderlos sin ser modificados.
En esta Cuenta se mostrarán todas las mercancías disponibles para la Venta.
Inventario de Fluctuación. Estos se llevan porque la cantidad y el ritmo de las ventas y de
producción no pueden decidirse con exactitud. Estas fluctuaciones en la demanda y la oferta
pueden compensarse con los stocks de reserva o de seguridad. Estos inventarios existen en
centros de trabajo cuando el flujo de trabajo no puede equilibrarse completamente. Estos
inventarios pueden incluirse en un plan de producción de manera que los niveles de producción
no tengan que cambiar para enfrentar las variaciones aleatorias de la demanda.
Inventario de previsión. Se tienen con el fin de cubrir una necesidad futura perfectamente
definida. Se diferencia con el respecto a los de seguridad, en que los de previsión se tienen a la
luz de una necesidad que se conoce con certeza razonable y por lo tanto, involucra un menor
riesgo.
Inventario de seguridad. Son aquellos que existen en un lugar dado de la empresa como
resultado de incertidumbre en la de manda u oferta de unidades en dicho lugar. Los inventarios de
seguridad concernientes a materias primas, protegen contrala incertidumbre de la actuación de
proveedores debido a factores como el tiempo de espera, huelgas, vacaciones o unidades que al
ser de mala calidad no podrán ser aceptadas. Se utilizan para prevenir faltantes debido a
fluctuaciones inciertas de la demanda.
Inventario de anticipación. Son los que se establecen con anticipación a los periodos de mayor
los inventarios de anticipación almacenan horas-trabajo y horas-máquina para futuras
necesidades y limitan los cambios en las tasas de producción
Inventario de lote o de tamaño de lote. Estos son inventarios que se piden en tamaño de lote
porque es más económico hacerlo así que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda. Por
ejemplo, puede ser más económico llevar cierta cantidad de inventario que pedir o producir en
grandes lotes para reducir costos de alistamiento o pedido o para obtener descuentos en los
artículos adquiridos.
Inventarios estacionales. Los inventarios utilizados con este fin se diseñan para cumplir mas
económicamente la demanda estacional variando los niveles de producción para satisfacer
fluctuaciones en la demanda. Estos inventarios se utilizan para suavizar el nivel de producción de
las operaciones, para que los trabajadores no tengan que contratarse o despedirse frecuentemente.
Inventario intermitente. Es un inventario realizado con cierto tiempo y no de una sola vez al
final del periodo contable. Es un inventario que se efectúa varias veces al año. Se recurre al, por
razones diversas, no se puede introducir en la contabilidad del inventario contable permanente, al
que se trata de suplir en parte.
Sistema de inventario permanente. Método seguido en el funcionamiento de algunas cuentas,
en general representativas de existencias, cuyo saldo ha de coincidir en cualquier momento con el
valor de los stocks. Tendremos controladas las existencias cada vez que entren o salgan de
almacén.
de una unidad a la vez, se puede decidir trabajar por lotes, de esta manera, los inventarios tienden
a acumularse en diferentes lugares dentro del sistema. (Vázquez, 2011).
5.2.2.4 Cómo hacer un inventario para mejorar la rentabilidad de tu
empresa
Apunta, (CJVERA, 2012), como hacer un inventario para mejorar tu rentabilidad buenas
tareas.com recuperado 07, 2012.Hacer inventario es una de esas tareas ingratas que, por pereza o
desconocimiento, muchas empresas suelen retrasar más de lo razonable. Sin embargo, un control
regular de tus bienes puede ofrecerte ventajas.
Con la realización del inventario se busca “comparar las cifras que tenemos según los libros
con las existencias reales que hay en el almacén, calculando su valor y la calidad de las mismas”.
En un análisis ABC es un modelo de categorización de inventarios que consiste en la división
de los artículos en tres categorías A, B, y C.
En consecuencia se puede manifestar que los inventarios son de gran ayuda para las
empresas muchas de las cuales desconocen la importancia lo cual provoca un retraso razonable
en la toma de decisiones de los medios de la organización,
5.2.2.5 Pasos para realizar un inventario.
1. Identificar los bienes a inventariar: El primer paso es tener claro que bienes son los que
2. Determinar los lugares a inventariar: Una vez aclarado cuáles son los bienes que corresponde
incluir en el inventario, habrá que tener presente todos los lugares en los que están para no
omitirlos. Otra recomendación de índoles metodológica, teniendo en cuenta la cantidad de
lugares por los que deberemos pasar al hacer inventario: nos conviene con anticipación recorrer
esos lugares y ordenarlos, si es que no lo están, a fin de poder identificar sin problemas los bienes
y evitar reiteraciones u omisiones.
3. Armar un equipo de trabajo: Consideramos de suma importancia este tema porque además de
hacer la tarea de manera más eficiente, es una muestra de solidaridad y corresponsabilidad por
parte de las personas que hacen parte del almacén.
4. Recorrido, recuento y registro: Una vez cumplidos los pasos anteriores estamos en condiciones
de comenzar el inventario propiamente dicho. Para ello se fijará un día y hora en que se llevará a
cabo (es importante cuidar el detalle de que sea en el mismo momento en toda la comunidad). Es
importante que se familiaricen con las planillas a utilizar, dado que estas deben convertirse en
una ayuda que facilite el trabajo, no en un obstáculo. Un detalle a tener en cuenta es el riesgo de
no inventariar algún objeto, o de contarlo más de una vez. Para que esto no suceda, lo ideal es
dejar algún tipo de marca que indique con claridad que ese ítem ya fue contado. Cada equipo de
trabajo definirá cual es la mejor manera de hacerlo, la que más se adecue al tipo de bien de que se
trate, tal vez colocar una etiqueta o una cinta o tarjeta remisible podrían ser algunos caminos a
seguir, (Bastidas, 2012).
5.2.2.6 Administración de almacenes e inventario y su proyección en las
Según (Reyes, 2014). Un proceso de abastecimiento (inventarios) y custodia de la mercancía
(almacén), en el cual interactúan infinidad de personas y procesos, para que estén disponibles y a
la venta con tal facilidad.
El inventario se define como los bienes tangibles que se tienen para la venta durante el curso
ordinario del negocio, o durante la fabricación de bienes o servicios para su posterior
comercialización. La administración de inventarios consiste en que estos bienes siempre se
encuentren disponibles cuando se requiere su uso o venta, con base en políticas que permitan
decidir cuándo reabastecer el inventario y cuántos productos se deben resurtir.
La administración de inventarios implica planificar y controlar los inventarios para cumplir las
prioridades competitivas de la organización. Es indispensable que la administración del
inventario sea eficaz para aprovechar el pleno potencial de toda la cadena de valor. El objetivo
debe ser mantener la cantidad adecuada de productos para que la empresa alcance sus prioridades
competitivas de la forma más eficiente posible. Este tipo de eficiencia sólo puede darse si hay un
inventario adecuado y suficiente en toda la cadena de valor, la cual está conformada por los
proveedores, la empresa, los almacenes y los clientes. Y el primer paso para la correcta
administración de inventarios es saber siempre la cantidad de productos disponibles.
5.2.2.7 Características y sistemas de valuación de inventarios de
mercancías
De acuerdo con (Gómez, 2001) manifiesta que con el fin de registrar y controlar los
inventarios, las empresas adoptan los sistemas pertinentes para evaluar sus existencias de
Comprender el concepto, características y los fundamentos de los sistemas de valoración de
inventarios puede ser de gran utilidad para la empresa, ya que son estos lo que realmente fijan el
punto de producción que se pueda tener en un periodo. El administrador financiero debe tener la
información pertinente que le permita tomar decisiones sobre el manejo que se le debe dar a este
rubro del activo organizacional.
5.2.2.8 Funciones del Control de Inventarios:
Eliminación de irregularidades en la oferta
Compra o producción en lotes o tandas
Permitir a la organización manejar materiales perecederos
Almacenamiento de mano de obra Decisiones sobre inventario.
Hay dos decisiones básicas de inventario que los gerentes deben hacer cuando intentan llevar a
cabo las funciones de inventario recién revisadas.
Estas dos decisiones se hacen para cada artículo en el inventario:
1.- ¿Qué cantidad de un artículo ordenar cuando el inventario de ese ítem se va a abastecer?
2.- ¿Cuándo reabastecer el inventario de este artículo? (Internet, 2015).
5.2.2.9 Gestión de inventarios
En su forma moderna, la gestión del inventario es casi indistinguible del software de gestión
del inventario que la administra. De hecho, el software se encarga de preservar una
de rutina que de otro modo requerirían una inspección física exhaustiva del inventario mismo.
Ej.: ¿cuántas unidades quedan del producto X?
Para poder tener registros electrónicos precisos del inventario, todas las operaciones de
inventario deben quedar registradas en el software. En la práctica, el ingreso datos se acelera
significativamente con el uso de códigos de barras o RFID (identificación por radiofrecuencia).
En los entornos más modernos (1), las operaciones físicas realizadas en el inventario mismo están
robotizadas; en este caso, el inventario se gestiona verdaderamente en forma digital en todas sus
instancias.
A diferencia del sistema de contabilidad, que se concentra en proporcionar un reflejo
financiero preciso de los activos administrados por la compañía, el sistema de gestión del
inventario está orientado a la acción para ayudar a la empresa a gestionar su inventario. El primer
objetivo del sistema es la productividad, es decir, realizar todas las operaciones de inventario en
la menor cantidad de tiempo y empleando el menor esfuerzo. El segundo objetivo del sistema es
proporcionar una precisión sostenible de la representación electrónica del inventario físico.
(Vermorel, 2013).
5.2.2.10 Ventajas y desventajas de un sistema de inventario
No importa la naturaleza de tu negocio, necesitas hacer un seguimiento de los productos que
tu empresa tiene en la mano. Mantener un inventario preciso es fundamental para reducir los
costos y ofrecer una operación más eficiente. Como propietario de un negocio, puedes confiar en
métodos manuales tradicionales de conteo o instituir alguna forma de control de inventario
computarizado. Ambos métodos tienen sus ventajas y desventajas, y es importante sopesar
