Edición No. 002| Valledupar, Colombia | Marzo - Abril de 2013
ESPECIAL:
Relaciones
“ La misión de nuestro Magazín Electrónico es proveer un vehículo para la divulgación y la promoción de la producción académica, de nuestra comu-nidad académica y de las diferentes noticias del programa de Comercio Internacional de la UPC. Lo anterior con el objetivo de compartir los temas
y problemas globales emergentes de nuestro diario acontecer. “
El tributo que hoy en día se le rinde al mercado termina ampliando la diferen-cia entre lo urbano y lo rural y aumen-tando el problema agrario. Por ello en una economía como la nuestra que es de origen agropecuario y que en cada momento abre sus puertas a un con-texto internacional, es urgente concien-tizar al futuro profesional sobre sus compromisos en el crecimiento econó-mico de su país y en la proyección que debe darle a su localidad y región.
Colombia debe ser competitiva y lo lo-gra sólo posicionando sus regiones con éxito en los nuevos mercados y mante-niendo un crecimiento interno que le permita a su población mejorar su cali-dad de vida y bienestar. Actualmente son once (11) Acuerdos Vigentes, dos (2) Acuerdos Suscritos y seis (6) Nego-ciaciones en Curso (ver cuadro anexo), lo que equivale a tener acceso a un
mercado con más de 500 millones de habitantes y de diferentes ingresos per capital que le dan posibilidades a nues-tros empresarios de posicionar sus pro-ductos, hacer alianzas estratégicas y lograr inversión extranjera.
De los Acuerdo Vigentes es importante destacar los que posee nuestro país con Venezuela y EEUU, ambos son al-tas fuentes de inversión directa (Cuadro N.2) y destino y origen de nuestras exportaciones e importacio-nes (Cuadros N.3 y N. 4). Con Vene-zuela, por ejemplo, su similitud en con-diciones agropecuarias, de hidrocarbu-ros, de cultura y de localización; el manejo a los problemas agrarios y la lucha por mejorar el PIB de sus regio-nes y los esfuerzos que hace, al igual que nosotros, para superar los niveles de pobreza entre lo urbano y lo rural, es lo que la hace cada día más intere-
Editorial
ACUERDOS
VIGENTES ACUERDOS SUSCRITOS NEGOCIACIONES EN CURSO TLC Clbia
-México UNIÒN EUROPEA PANAMA
El Salvador , Guatemala y Honduras CAN CARICOM MERCOSUR CHILE EFTA CANADA EEUU VENEZUELA CUBA COREA TURQUÌA JAPÒN COSTA RICA ISRAEL ALIANZA PACIFICO
Cuadro N.1 - Comercio Exterior Colombiano y su proceso de integración
Fuente: www.mincomercio.gov.co
EN ESTA EDICION:
Editorial P.2 - - - Nuestra Escuela P.4
- - - Egresados P.3
- - - Especial Portada P.6
- - - Opinion P.9 - - -
Actualidad Exportadora P.13 - - -
Ocio P.18 - - - Eventos socials P.19
“ En Venezuela, el
petró-leo, genera alrededor del
80% por concepto de
ex-portación. El país es
miembro fundador de la
Organización de Países
Exportadores de
Petró-leo
. Cada día se extraen
2.398.000 barriles
ex-portándose la mayor
par-te a Estados Unidos,
Eu-ropa y países de
interesante e importante para nuestras relaciones internacionales.
Por lo anterior nuestro international trade Magazine N.2 quiere destacar, dada la importancia del tema, aspectos claves de la realidad Colombo Venezo-lana que enmarcan hoy los resultados de los pobres acercamientos que se han podido dar desde que se rompieron las relaciones bilaterales en el año 2010 y que sin duda no han logrado sustituir los beneficios mutuos que es-taban garantizados por la Comunidad
Andina de Naciones hasta que Vene-zuela dejo de formar parte de ella en Abril de 2011.
La nueva realidad Colombo- Venezola-na nos afecta a todos y más a los cesa-rences por los lazos de amistad, coope-ración y cercanía que nos une a ella. Los invito entonces a la lectura de este magazín.
MARTHA R. ARGÜELLO CABALLERO Directora del Departamento de Comer-cio InternaComer-cional
Cuadro N. 2
- Inversión directa
Fuente: Banco de la Republica. Elaborado por CEE—MinComercio
Periodo
2000 - 2011 De Venez. En Col. De Clbia en Venezuela De EEUU En Col. De Col. en EEUU
Millones de
US$ 20,2 7.2 9.594,5 1.014,0
Participación % 0.1% 0,5% 25,3% 20,5%
PAIS EXPORTACIONES 2011 A
COLOMBIA IMPORTACIONES 2011 DESDE COLOMBIA
VENEZUELA Us 91.338,3 millones Us 36.458,5 millones
Cuadro N. 3
- Exportaciones e Importaciones Venezuela
—
Colombia
Fuente: www.mincomercio.gov.co
PAIS EXPORTACIONES
2012 A COLOMBIA IMPORTACIONES 2012 DESDE
COLOM-BIA
EE.UU. 1.0% 1.1%
Total de Exportaciones Importaciones de EEUU Para 2012.
Us1563578,0
millones US 2299281,0 millo-nes
Fuente: www.mincomercio.gov.co
Cuadro N. 3
- Exportaciones e Importaciones EEUU
—
Colombia
Visita a la Sociedad
Portuaria de
Barran-quilla
Con el objetivo de acercar la aca-demia con la comunidad empresa-rial, el pasado mes 40 estudiantes de Comercio Internacional, realiza-ron una visita a la Sociedad Potua-ria de Barranquilla, donde tuvieron la oportunidad de conocer en deta-lle el proceso de embarque, logísti-ca y almacenamiento de la mer-cancía.
Nuestro programa de Comercio Internacional se complace en presentarle su nuevo logo que fue realizado y escogido entre varios diseños por unanimidad por el cuerpo docente y que de ahora en adelante estará presente en todos los impresos publicitarios del programa.
Nuestros Docentes
Esp. Milena Chadid Bitar Lic. Carol Figueroa Perez
MA. Cesar Galindo Angulo
MA. Yimy Gordon
Esp. Jairo Ibarra Casadiego
Esp. Sandra Pabon Cuellar Esp. Yury Posada Romero
Esp. Edmundo Puche Hinojosa Esp. Yolanda Rodero Vega
Esp. Luis Eduardo Manotas
MSc. Sandra Pabon Cuellar
Lic. Maria Luisa Araujo
Esp. Julio Mindiola
Esp. Maria Elena Gonzalez
Esp. Jorge Quintero
Rector
Dr. Jesualdo Hernández Mieles
Vice rector Académico
Dr. Roberto Daza Suarez
Decano FACE
Dr. Victor Echeverry Gomez
Directora del Departamento
de Comercio Internacional
Dra. Martha Argüello Caballero
Consejo Editorial
Docentes del Programa de
Comer-cio InternaComer-cional
Producción y edición
Docente, MA Cesar Galindo Angulo
: Publicación bimensual : .
ISSN: 2322-908X
International Standard Serial Number
Nuestra Escuela
Logo del Programa de Comercio Internacional
PUBLICACIONES
La docente Martha Rosario Arguello, la estudiante Andrea Marcela Méndez Sánchez y el docente Yimy Gordon de la Universidad Popular del Cesar, lan-zaron tres importantes producciones literarias. los cuales se encuentran disponibles en la red.
EL PERFIL DE LA POBREZA EN CO-LOMBIA: Obra de la docente Upecista economista Magister en Ciencias Económicas, Martha Arguello, narra cómo Valledupar en su historia ha experimentado más las desventajas. de las bonanzas económicas, que sus mismas ventajas.
ANÁLISIS DE PROGRAMAS DE
CO-FINANCIAMIENTO PARA MIPY-MES: Esta investigación obra del docente investigador de la UPC magister en Gerencia de Em-presas, Yimy Gordon, tiene como objetivo la evaluación de la ges-tión del Programa de Cofinancia-miento Micro empresarial de Co-lombia, para el sector metalmecá-nico de Valledupar.
PLAN ESTRATÉGICO A PARTIR DE INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICA: Es una investigación, obra de la
estudian-te investigadora de la Universi-dad, Andrea Marcela Méndez Sánchez, en ella se busca diseñar un plan estratégico para las Mipy-mes que conforman el Sector Lácteo en el municipio de Valledu-par a Valledu-partir de la aplicación de In-dicadores de Gestión Logística (KPI).
Dentro del plan de estudio de nuestro programa existe la opción que tienen los estudiantes de realizar un semestre académico de practica curricular y otro de prácticas empresariales como opción de grado. Los docentes Cesar Galindo y Yolanda Rodero estuvieron realizando una seria de visitas a empresas en las ciudades de Barranquilla, Riohacha, Santa Marta y Cartagena, e interactua-ron con los empresarios y gerentes don-de nuestros egresados están participan-do activamente, y toparticipan-dos los
entrevistar-dos expresaron su absoluta satisfac-ción con el trabajo desempeñado por nuestros egresados, recomendando ampliamente a los profesionales de nuestro programa de Comercio Inter-nacional.
Algunas de las empresas visitadas fueron, Asercol SA, Dian Seccional Santa Marta, Barranquilla y Riohacha, Agencia de Aduanas OVIC S en C, A.R Eximport Cia Ltda, Aduanera SIA Lo-pez, etc.
El programa de Comercio Internacional realiza
jornada de seguimiento a sus egresados
Por: MA Cesar Galindo Angulo, Docente
EGRESADOS
Encuesta: Buena imagen
académica del programa
La grafica de arriba arroja los resul-tados parciales de las encuestas practicadas a los empresarios que-demuestra que nuestros egresados tienen una buena percepción de la imagen de los egresados del pro-grama dentro de la empresa con un 69% de acuerdo y un 31 mediana-mente de acuerdo15% que suman un 100% de satisfacción.
Encuesta: Buena
reputa-ción
La grafica de arriba arroja los resul-tados parciales de las encuestas practicadas a los empresarios y de-muestra que nuestros egresados tienen una excelente valoración y reputación dentro de sus empresas, con el 85% de ellos respondiendo que estaban completamente de acuerdo y el 15% medianamente de acuerdo, que suma un 100% de sa-tisfacción.
Asercol S.A.—Cartagena DIAN—Sta. Marta
COMPLET AMENTE EN DESACUE
RDO, 0
LEVEMENTE EN DESACUERDO, 0
MEDIANAMENTE EN DESACUERDO, 0
LEVEMENTE EN ACUERDO, 0
MEDIAMENTE DE ACUERDO, 2
COMPLETAMENT E DE ACUERDO, 11
Son varias las estadísticas que indican que el nuevo mandatario deberá tomar medidas, y rápido, para atajar la difícil situación económica y social que el país atraviesa, como toda una paradoja, siendo petrolero y con el barril de crudo por encima de 100 dólares, en prome-dio.
El primer y más grave escenario es el económico, pues tras la devaluación decretada del 46 por ciento del valor del bolívar se ha reflejado un encare-cimiento de alimentos, medicinas y cos-méticos, alcanzando en rubros funda-mentales, como leche y carnes, un au-mento de precios hasta del 50%.
Esto, no obstante ser productos cuyos precios están regulados por el Estado. Otros, como embutidos, harinas, mante-quilla, pescados y pastas y rubros como ropa y calzado, presentan aumentos hasta el doble y el triple del precio que exhibían a comienzos de 2013, dis-parando el índice de inflación a 7,9 por
ciento en los tres primeros meses del año.
Siendo la economía venezolana alta-mente dependiente de las importaciones (incluso de materias primas como resi-nas para empaques y químicos para la agroindustria), y debido al escaso otor-gamiento de dólares que está efectu-ando el gobierno venezolano –en el país existe un control de cambio desde hace 10 años–, también se ha presentado un situación de escasez de productos de todo tipo, hasta el punto de que el Banco Central de Venezuela ha admitido que el índice de escasez de alimentos ha alcanzado el 20 por ciento, frente al 13 por ciento del año pasado.
Los venezolanos, como nunca antes, peregrinan entre mercados y bodegas buscando dónde conseguir azúcar, aceite, harina de trigo y de maíz, pollo, carne y hasta papel higiénico y jabón. Incluso han desarrollado sistemas de alerta a través de mensajes de texto por
VENEZUELA: Impacto de la muerte de Chavez y
los desafíos que deberá enfrentar su sucesor *
Compilado por: MA Cesar Galindo Angulo, Docente
ESPECIAL PORTADA
celular en donde se avisa en qué lugares de la ciudad se puede en-contrar el producto requerido.
Las estadísticas más elementales muestran que el Estado venezolano gastó el año pasado –motivado en-tre otras cosas por las elecciones presidenciales del 7 de octubre– mucho más de las ganancias que produjo, con lo que arrastra una brecha fiscal de 16 por ciento de su Producto Interno Bruto.
La dependencia del país sigue siendo sobre los impuestos y la renta petrolera, que representan cada uno poco menos de la mitad de los ingresos nacionales, y hasta ahora, con devaluación incluida, no parece que alcanzarán para el cre-cimiento de 6 por ciento del PIB estimado por el gobierno.
La industria petrolera, motor económico del país, también se en-cuentra sitiada por deudas que su-peran los 16.000 millones de dólares, según datos reseñados por la agencia Reuters. El propio presi-dente de la estatal PDVSA, Rafael Ramírez, informó que el año pasado la industria tuvo un retroceso de sus ganancias netas de 6,2 por ciento (124.459 millones de dólares).
la gasolina, una decisión de alto costo político pero que luce necesaria ante el subsidio que actualmente se presenta en el país: unos 6.000 millones de dólares, que actualmente pierde el Estado para que los venezolanos llenen el tanque de gasolina por la mitad del precio de un café. Maduro incluyó en sus promesas de campaña el compromiso de aumentar el salario mínimo.
Los analistas ya hablan del riesgo inmi-nente de que el país caiga en la estan-flación, que no es más que la suma de una inflación muy alta más una rece-sión.
Otra paradoja es el problema energé-tico. No obstante los grandes recursos, las grandes ciudades sufren al menos 3 o 4 apagones diarios. Para el gobierno, todo es resultado del saboteo; para la oposición, es fruto de la mala gestión y de la mínima inversión en el sector.
Otro de los temas que pesa con fuerza es la altísima inseguridad ciudadana, que ha convertido a Venezuela en uno de los países más peligrosos del mundo.
Oficialmente, el gobierno reconoció que el año pasado ocurrieron 16.038 homi-cidios, y en lo que va de 2013 suman 3.400. Esto significa una tasa de 56 as-esinatos por cada 100.000 habitantes, la mayor de Suramérica.
Efectos en la economía del
Cesar
Según el presidente de Fedegan y posi-ble candidato a la Presidencia de la Re-pública de Colombia, José Félix Lafaurie Rivera, analizó para Vanguardia Valledu-par que en Venezuela reinará, por el momento, la incertidumbre.
Dentro de sus expresiones aparece que en la línea de frontera se registra una
―alta dependencia de la dinámica con Venezuela‖. Sus expectativas muestran que el tránsito de gobierno de la vecina República ―para el Cesar y La Guajira no es indiferente‖.
Para Lafaurie Rivera ―habrá flujo de co-mercio altamente importantes en bienes agroindustriales‖, pero supone que se presentará ―riesgo de pago‖ y sentencia que ―lo ideal es que el comercio se regu-larice‖.
Por su parte, Hernán Araújo Castro, líder del sector ganadero en el Cesar, conceptúa que es importante que la transición de gobierno en Venezuela sea pronto.
―Si el proceso es traumático impactará más con el contrabando de gasolina‖, alertó el ganadero, que sobre los inter-eses comerciales y legales con el vecino país indica que se debe evitar el cierre del mercado y así la baja de precios.
Aseguró, además, que los ganaderos del Cesar no tienen como tal un negocio directo con Venezuela, ―más bien los comerciantes de ganado sí‖ y que además este Departamento era apeteci-ble por su cercanía a la frontera, que ante regiones como Córdoba se pone en ventaja en tema transporte.
El gobernador del Cesar, Luis Alberto Monsalvo Gnecco, confirmó que el De-partamento mantiene serios intereses con Venezuela. Uno de los aspectos principales es la importación de com-bustibles, la producción en la Serranía del Perijá y trabajos con los cafeteros.
―No creo que las negociaciones para es-tablecer la importación de gasolina se frenen‖, sostuvo el Mandatario, apundia Valledupar que el Gobierno Venezolano adelanta un estudio de disponibilidad, para cerrar la negociación. □
Devaluación en
Vene-zuela afectara
exporta-ciones Colombianas
Según el análisis del Docente del programa Comercio Internacional de la UPC, Yuri Posada, en 2012 las exportaciones colombianas a Venezuela ascendieron a USD 2691 millones. Lo que significo un in-cremento respecto al 2011 de 53, 8 %. Esta recuperación de las expor-taciones al vecino país se vara fre-nada este año por efectos de la de-valuación del bolívar, cuya tasa ofi-cial paso de 4.30 a 6.30 unidades por dólar según el banco central de Venezuela.
Esta devaluación encareció las im-portaciones venezolanas en un 46, 5 % lo cual desincentivara las com-pras al exterior, entre ellas las rea-lizadas a Colombia, cuyos produc-tos se harán menos competitivos.
El comercio entre Colombia y Vene-zuela alcanzo su máximo histórico en 2008 cuando el intercambio bila-teral llego a USD 6012 millones. Ese año Colombia se convirtió en el segundo exportador a Venezuela, solo superado por los EEUU.
La salida de Venezuela de la CAN (comunidad andina de naciones), significo el desplome de gran parte del comercio bilateral; en 2009 la relación comercial entre los dos países cayo a USD 4050 y en 2010 a USD 1423, según Analdex.
como Argentina y Brasil en especial productos básicos como alimentos y productos para el hogar.
La devaluación tendrá un impacto directo en la frontera binacional, afectando ciudades como Cúcuta, del lado colombiano, y san Cristóbal, del lado venezolano.
En declaraciones recientes el presi-dente ejecutivo de la cámara de inte-gración económica
colombo-venezolana, Luis Russian,‖ la medida incrementara la incertidumbre, y será un golpe a la confianza generada en los últimos años. La medida también incluye la desaparición del Sitme (sistema de transacciones con títulos en moneda extranjera), de esta for-ma el sector privado de Venezuela, entre ellos los importadores, dejaran de acceder a unos USD 800 millones, según el banco central de Venezuela.
* Este articulo es una compilación y análisis de varias fuentes bibliográfi-cas como el tiempo.com y profesio-nales que han sido invitados a parti-cipar directamente en el tema.
SABIAS QUE ?
La empresa de cabecera en el procesamiento de petróleo, en Venezuela, es PDVSA, la
cual posee filiales que operan en seis refinerías del país de diversa magnitud, además
de otras en Curazao, Estados Unidos, Alemania, Suecia y Bélgica. Este país, es
tam-bién, uno de los principales productores mundiales de gas natural: en 2005 se
1. Introducción
Sería imposible negar el crecimiento de las franquicias tanto en Colombia como en el mundo. Tan evidente es esta si-tuación que basta con caminar por una avenida principal y encontrarse con múltiples franquicias de todo tipo. En nuestro país la actual importancia de la franquicia es un hecho notorio, en Valle-dupar, por ejemplo, el auge de la miner-ía ha permitido la diversificación de la economía y el surgimiento de la franqui-cia como una opción llamativa. Quien está en busca de un negocio puede in-terpretar este fenómeno como un indicio de que la franquicia es un camino direc-to hacia al éxidirec-to. Este raciocinio no es del todo correcto, pues la franquicia no es sólo un buen nombre y, como en to-do negocio, existe el riesgo de fracasar.
Este texto le permitirá conocer los as-pectos y guías fundamentales que de-ben analizarse a través del proceso de formación del negocio de modo que, si
la franquicia es su elección, pueda sa-carle el mejor provecho y evitar al máxi-mo los riesgos que acarrea.
2. ¿Qué es la Franquicia?
La franquicia ―es una relación contrac-tual entre un franquiciante y un franqui-ciado, en la cual el franquiciante ofrece o se obliga a mantener un interés per-manente en el negocio del franquiciado en aquellas áreas referidas al know how y entrenamiento, ello cuando el franqui-ciado opere bajo un nombre, sistema y/ o procedimiento controlado y/o de pro-piedad del franquiciante y en el cual el franquiciado ha hecho o hará una inver-sión substancial de capital en su negocio de sus propias fuentes‖.
3. Normas aplicables
La franquicia, al ser un contrato atípico, no cuenta con una regulación expresa, sin embargo, está reconocida y regula-por la práctica comercial y social. Ac-tualmente no existe plena libertad de las
Aspectos a tener en cuenta al momento de
ad-quirir una franquicia
Por: Tatiana Segura Rey y Manuela Canal Silva, Investigadoras invitadas de la
Uni-versidad Externado de Colombia
OPINION
partes al momento de celebrar el acuerdo, pues esta se encuentra igualmente restringida por las nor-mas de orden público y las buenas costumbres. En virtud de lo anterior, las partes contractuales deben aten-der a la normatividad vigente en ma-teria de libre competencia, protec-ción al consumidor, propiedad inte-lectual, régimen aplicable a marcas y patentes, entre otros temas que afectan directamente el contenido del contrato.
4. Claves del éxito
a. Estudios Previos
i. Conocer a fondo el negocio
El primer paso que debe dar el even-tual franquiciado consiste en hacer un análisis exhaustivo del tipo de negocio que pretende montar. Es menester que la persona interesada en el contrato investigue a cabalidad los diferentes aspectos que rodean el negocio: su antigüedad, posiciona-miento en el mercado, prestigio y evolución. Es decir, el interesado debe actuar conforme a la due dili-gence. En segundo lugar, debe inda-garse si el negocio ya ha otorgado franquicias antes y, en tal caso, in-terrogar a los otros franquiciados sobre el manejo del contrato. Final-mente, es indispensable que el inte-resado cuestione su propio conoci-miento y capacidad para fabricar el producto o prestar el servicio in-herente a la franquicia. Una vez hecho lo anterior, es trascendental entrar a conocer las especificidades del negocio, todo esto por medio del know how.
ii. Know how
El know how es definido como el ―bien inmaterial que se materializa por medio de documentos o manua-les donde están explicadas las expe-riencias empresariales sobre deter-minado ramo o actividad del comer-cio‖. Este bien constituye un valioso activo para el franquiciado, pues a “ Esta investigación fue llevada a cabo por las investigadoras mencionadas del
Departamento de Derecho de los Negocios de la Universidad Externado de Colom-bia, como parte de una indagación para la Subcomisión de Prácticas Mercantiles
partir de este se desarrolla todo el ne-gocio, ahorrándose el tiempo y esfuerzo necesarios para empezar cuando no se tiene ningún conocimiento sobre el fun-cionamiento de la empresa.
iii. Pago inicial (entrance fee) y
pagos periódicos
El pago inicial o entrance fee es la obli-gación principal del franquiciado, éste consiste en la cuota inicial que cubre los derechos de hacer negocios bajo los dis-tintivos adoptados por el sistema y con la misma organización y métodos opera-tivos del franquiciador. El propósito ini-cial de este cancelación es reembolsarle al franquiciante los gastos en los cuales incurrió en el otorgamiento de la fran-quicia. Por otra parte, el franquiciado debe cumplir con pagos periódicos o continuos, los cuales constituyen una contraprestación a los beneficios obteni-dos por el franquiciado a partir de la utilización del nombre y la marca del franquiciante.
5. Cláusulas importantes
a. Exclusividad territorial
En la mayoría de los casos el contrato de franquicia establece un límite de ex-clusividad de funcionamiento en lo que respecta al territorio. Esta estipulación responde a una protección recíproca entre las partes, pues por un lado pre-viene la competencia directa que podría ocurrir en caso que se abra una franqui-cia de la misma marca dentro del terri-torio designado. Por otra parte, salva-guarda la posibilidad que tiene el fran-quiciante de otorgar nuevas franquicias en diferentes zonas garantizando la ex-clusividad territorial de cada una.
b. Capacitación y manual de
pro-cedimientos
Como parte del know how, por regla general, el franquiciador tendrá las si-guientes obligaciones:
Entrenar a los empleados del fran-quiciado en su respectiva planta.
Controlar y montar la producción por medio de la asistencia de inge-nieros o profesionales idóneos.
Suministrar los productos fabricados por él.
Abastecer al franquiciado con los manuales de operación.c. Cláusula compromisoria
Es esencial que las partes estipulen en el contrato la vía de solución de even-tuales controversias. Se hace gran énfa-sis en la inclusión de un pacto comisorio que permita a las partes acudir a Tribu-nales de Arbitramento para resolver cualquier inconveniente surgido durante la ejecución del contrato. Se invita a pactar dicha cláusula en virtud de la celeridad y aclamada eficacia del arbi-traje.
Adicionalmente, se sugiere que al pac-tarse la cláusula compromisoria se esta-blezca que en caso de hacerse efectiva, las controversias se resolverán por me-dio de Tribunal colombiano y bajo las leyes del mismo país. En caso de no hacerse esto, habría la posibilidad de acudir a tribunales de arbitramento in-ternacionales, lo que resultaría excesi-vamente oneroso.
d. Cláusula de no competencia
En el contrato de franquicia es posible pactar dos tipos de obligaciones de no competencia. La primera referente a productos competidores y la segunda a actividades comerciales similares. En lo que respecta a los productos competido-res, se le prohíbe al franquiciado fabri-car, utilizar o vender productos que apunten al mismo sector del mercado objeto del negocio del franquiciante. En segundo lugar, puede pactarse la prohi-bición en cabeza del franquiciado a ejer-cer un comercio similar al del objeto de la franquicia en un territorio donde pu-diere competir con el franquiciante.
e. Cláusula de confi
dencialidad
Dicha cláusula tiene por objeto obli-gar al franquiciado a no divulobli-gar, bajo ninguna circunstancia, el cono-cimiento trasmitido por el franqui-ciante. Este deber se mantendrá in-cluso después de terminado el con-trato.
f. Cláusulas de termina
ción del contrato
La terminación del contrato se puede dar por diversas causas. En primer lugar, puede suceder a la expiración del plazo inicialmente pactado en el contrato, caso en el cual se resolverá de plano derecho. En segundo térmi-no, es permitido que el contrato ter-mine a partir de una decisión unila-teral de cualquiera de las partes, esta no debe estar supeditada a la mera discrecionalidad de una de las partes, ni ser abusiva y debe notifi-carse previamente. Igualmente, se recomienda a los contratantes pactar que en caso de insolvencia de uno de ellos, se active el derecho de termi-nación unilateral del contrato. Final-mente se encuentra la cláusula reso-lutoria. Por obra de esta, en el even-to en que cualquiera de las partes incumpla con sus obligaciones, la parte cumplida estará facultada para dar por terminado el contrato.
6. Derechos y Obligaciones
a. Franquiciante i. Derechos
Los siguientes puntos corresponden a los derechos que tiene usualmente franquiciante frente al franquiciado:
Implementar mecanismo de con-trol y fiscalización con el fin de asegurar el cumplimiento de las estipulaciones contractuales.
Hacer efectivas las causales esti-puladas para la operación, reno-vación o extinción del contrato.ii. Obligaciones
cho a explotar un negocio en fran-quicia.
Suministrar al franquiciado el know how.
En caso de estipularse, otorgar al franquiciado exclusividad territorial.
Proporcionar las licencias pertinen-tes a la propiedad industrial según sea el caso.b. Franquiciado
i. Derechos
Los siguientes señalan las facultades del franquiciado:
Explotar un negocio en franquicia.
Obtener el know how por parte del franquiciante.
Adquirir las licencias de propiedad industrial.ii. Obligaciones
Las siguientes indican los deberes del franquiciado:
Pagar el entrance fee y los pagos periódicos.
Adaptarse a las instrucciones de co-mercialización y técnicas del fran-quiciante.
Ceñirse al programa de capacita-ción.
Mantener la reserva de toda la infor-mación suministrada por el franqui-ciante.
Poseer un sistema informático y contable que haga posible la super-visión fiscal por parte del franqui-ciante.
No ceder, ni subfranquiciar salvo disposición en contrario.
Al momento de terminación del con-trato debe abstenerse de seguir uti-lizando el nombre o la marca de la franquicia.7. No olvide
La franquicia es una excelente opor-tunidad para empezar un negocio exitoso, siempre y cuando se co-nozcan a cabalidad todos los ámbi-tos y la trayectoria del mismo.
El know how es un elemento indis-pensable en este contrato y el fran-quiciado debe asegurarse de que su transmisión sea total y tenga una actualización periódica.
Jamás debe olvidarse el estableci-miento de las cuotas correspondien-tes al negocio. Conviene diferenciar el entrance fee de los pagos periódi-cos.
Es esencial que se redacten de for-ma clara las cláusulas denominadas como ―importantes‖ con el fin de evitar conflictos y, en caso de pre-sentarse, garantizar su pronta reso-lución.Biliografia:
Kleidermacher, Jaime L. (1993) Fran-chising, aspectos económicos y jurídi-cos. Buenos Aires: Albeledo Perrot.
Santoro, A. V. (1999). El Contrato de Franquicia. Bogotá: Linotipia Bolivar.
Art. 16 C.C.: No podrán derogarse por convenios particulares las leyes en cu-ya observancia están interesados el orden y las buenas costumbres.”
Algunas de las normas pertinentes son: Ley 256 de 1996, Ley 155 de 1959, Decreto 2153 de 1992, Decreto 117 de 1994, Circular Única de la Superin-tendencia de Industria y Comercio, Decisiones 486 y 608 de la Comisión de la Comunidad Andina.
Guzmán López, Fabián. (2008). El con-trato de franquicia internacional. Bo-gotá: Temis. p. 122.
El Mercado Integrado Latinoamericano nació en Mayo del 2011 buscando inte-grar las bolsas de valores de Perú, Chile y Colombia para facilitar del acceso tec-nológico de los intermediarios extranje-ros al mercado local. En otras palabras con el MILA sus países integrantes bus-can proporcionar a sus inversionistas una mayor oferta de valores y a los emi-sores una mayor fuente de financiación, permitiendo así que cualquier ciudadano de estos tres países puedan invertir en un mercado particular con la misma fa-cilidad que en su país y para el pequeño inversionista que fácilmente pueda di-versificar su portafolio y disminuir el riesgo de sus inversiones.
Aunque en sus inicios sus perspectivas fueron grandes, hoy a casi dos años de su nacimiento, no se ha logrado el volu-men de transacciones esperadas y se reconocen varios problemas como las causantes de no crecer en la proporción esperada, el primero de ellos y tal vez el
a la hora de tomar decisiones, el conocimiento del desempeño de las empresas .
Sin embargo es valioso anotar que pese a las dificultades el MILA es el segundo de los tres mercados de capitalización bursátil de América latina y que firmas representativas como Exito, Bancolombia, Ecopetrol, Grupo Aval, LAN, Falabella y Cerro Verde están en ella. Además ha sido una experiencia de internacionaliza-ción y de integrainternacionaliza-ción que ha mejora-do la capitalización bursátil (Ver gràfica
N.1) y el volumen de los negocios (ver gráfica N.2) de los países miembros y lo más importante es que ha creado una valiosa conciencia latinoamericana ejemplo único a se-guir por los demás países del hemis-ferio.
Fuentes: eltiempo, portafolio y mer cadomila.com
más importante es que cada uno de los países que la integran tienen serios des-ajustes en sus balanzas de pagos lo que aumenta la incertidumbre y el riesgo del mercado de capitales de las tres eco-nomías. Sin embargo esto sería más manejable si se lograra establecer que las acciones que se negocian en este mercado común se negociaran en una misma moneda. Lo anterior le daría la connotación de un real mercado libre de capitales y la seguridad de no enfrentar-se ante la disparidad de las monedas.
Un segundo problema es que cada uno de los países (Perú, Colombia y Chile) siguen manejando sus operaciones de valores de manera diferente y cada uno posee diferentes barreras tributarias y cambiarias que dificultan el sistema del mercado integrado latinoamericano, es-to no fuera tan dificules-toso si existiera un sistema de información agil , veraz y oportuno que asegurara al inversionista, oferentes y las condiciones internas del país de origen.
Por: MARTHA R. ARGÜELLO CABALLERO
Directora del Departamento de Comercio Internacional
Después de dos años EL MILA sigue siendo un
paso a la integración de los Mercados de Valores.
Informe estadístico de las exportaciones en el
departamento del Cesar
Por: Mayuleidis Aristizabal Movil, Practicante del Centro de Informacion de Proexport Cesar
Actualidad Exportadora Regional
“ En este espacio
comparti-remos la información
es-tadística relacionadas con
el comercio exterior del
departamento del Cesar
que le permitirá a los
inte-resados tomar decisiones
acertadas basadas en
da-tos confiables y
“
En esta grafica notamos
un dato muy interesante,
las exportaciones del
de-partamento del Cesar hacia
Venezuela estuvieron
au-sentes en el año 2010 y
2011 y se reactivaron con
fuerza en el 2012” .
El total de las exportaciones agrí-colas del departamento del Cesar lo lidera el destino de España y peru. Como Tercer lugar nuestro vecino de Venezuela y sorpresiva-mente Estados Unidos se encuen-tra en los últimos lugares.
En Café, Noruega y Japon son los destinos preferentes de nuestro exquisito productos de las monta-ñas del departamento.
Sector Minero
Chile sigue siendo el destino por excelencia de nuestras exportacio-nes de carbón, siguiéndole Corea del Sur y Canadá.
Sector Materiales de Construcción
Incoterms
OCIO
.
“ En esta sección usted
en-contrará actividades
lúdi-cas en ingles que le
ayuda-ran a aprender o mejorar
el idioma.
Primer piso, Sede Hurtado Via a Patillal. Valledupar, Cesar—Colombia . Directora del Programa: Dra. Martha Rosario Arguello. Email:
[email protected]. Tels. +57 5 584 2671 - 300 569 6252 - 314 269 7247
Donde estamos
“ En esta sección
encon-trará acontecimientos y
eventos sociales donde
nuestra comunidad
estu-diantil es protagonista
nuestro programa es
pro-tagonista”
Eventos sociales
2ª International Cultural Fair - UPC Sede Hurtado, Valledupar
Siguenos en:
2ª International Cultural Fair - UPC Sede Hurtado, Valledupar
II Global Village—Sede Sabanas
II Global Village—Sede Sabanas
II International Cultural Fair—Hurtado
