Formulación de Proyectos
mediante el Marco Lógico
Por
Introducción
Terminología
Marco Lógico
¿Qué es un proyecto?
Es un conjunto de actividades, organizadas
colectivamente, limitadas en el espacio y el
tiempo, que utilizan recursos finitos
destinadas a alcanzar un objetivo preciso,
bajo ciertas condiciones de contexto.
¿Qué es un proyecto?
En nuestro caso
– Un conjunto de actividades pertinentes,
organizadas por un equipo de investigación de la UMSS.
– Limitadas en el tiempo y el espacio (1 a 3 años),
región de Cochabamba.
– Recursos Finitos (Fondos Concursables,
¿Qué es un proyecto?
En nuestro caso
– Destinadas a alcanzar un objetivo preciso, inserto
en las prioridades temáticas de la Convocatoria.
– Bajo la situación de contexto del Plan de Acción,
Plan Nacional de Ciencias y Tecnología, Programas Temáticos, Convocatorias.
La estructura lógica de un proyecto
Objetivo Global
Objetivo Preciso
Resultado Esperado Resultado Esperado
Actividad Actividad Actividad Actividad Actividad
Recursos Humanos y Materiales Presupuesto
= fin/más allá del alcance del proyecto Definido y limitado por el
Distinción OG-OP
Objetivo Global
Objetivo Preciso
Resultado Esperado Resultado Esperado
Actividad Actividad Actividad Actividad Actividad
Recursos Humanos y Materiales Presupuesto Objetivo Global OP (único) •Definido por el Proyecto •Indica lo que se habrá logrado al finalizar el proyecto OG (1 o +)
•¿Por qué se hace este proyecto? •Sobrepasa el proyecto •Indican a que se va contribuir •Suficiente para justificar el proyecto
Los objetivos globales de un proyecto
Importancia del proyecto para la sociedad, la
universidad, en términos de beneficios más
amplios y a largo término para los
beneficiarios finales y otros grupos.
Permiten asegurar una concordancia con los
programas universitarios, sectoriales, etc.
El proyecto por si solo, no permite
El objetivo preciso
Es el objetivo a alcanzar a través de la
puesta en marcha del proyecto.
Define el proyecto
Garantiza una visión y dirección común entre
las partes involucradas.
Es sobre el OP que deben converger los
esfuerzos
El objetivo preciso
Expresado en términos de resultados
Debe ser mesurable, definiendo indicadores
objetivamente verificables y las fuentes de
verificación
La estructura lógica de un proyecto
Objetivo Global
Objetivo Preciso
Resultado Esperado Resultado Esperado
Actividad Actividad Actividad Actividad Actividad
Recursos Humanos y Materiales Presupuesto
Resultados Esperados (RE)
Son objetivos intermedios que deben ser alcanzados
para realizar el OP.
Serán necesarios y suficientes para alcanzar el OP.
Están en paralelo, no en serie, el uno no es causa
del otro.
Son los productos directos de las actividades, no hay que hacer nada adicional para alcanzar los RE, que en su conjunto permitirán lograr el OP.
La estructura lógica de un proyecto
Objetivo Global
Objetivo Preciso
Resultado Esperado Resultado Esperado
Actividad Actividad Actividad Actividad Actividad
Recursos Humanos y Materiales Presupuesto
Actividades
Lo que hay que hacer para obtener los
Resultados Esperados.
Ligadas a los Resultados, numeradas en
función de éstos.
Concluidas, dan los resultados, si las
hipótesis en su nivel se cumplen.
Ejecutadas en el transcurso del proyecto.
Recursos Presupuesto
Son los recursos materiales y humanos
necesarios para realizar las actividades y
asegurar el funcionamiento del proyecto.
Estructura en Cascada
Objetivos Globales Objetivo Preciso Resultados Actividades Objetivo Global Objetivo Preciso Resultados Actividades Objetivo Global Objetivo Preciso Resultados ActividadesPrograma Amplio Proyecto
En los Proyectos Concursables
1. Plan de Acción, Programa Temático, Convocatoria 2. Proyecto de Investigación 3. Planes Trimestrales Objetivos Globales Objetivo Preciso Resultados Actividades Objetivo Global Objetivo Preciso Resultados Actividades Objetivo Global Objetivo Preciso Resultados Actividades 1 2 3Gestión del Ciclo de un Proyecto
Son las diferentes etapas de la vida de un proyecto, desde su concepción, hasta las lecciones aprendidas de su ejecución. Consta de etapas distintas y separadas,
Gestión del Ciclo de un Proyecto
R e p ro g ra m a c ió n In te rr u p c ió nEl método del Marco Lógico
Metodología estructurada de planificación utilizada
para elaborar un programa, un proyecto.
Supone un proceso participativo, apuntando a lograr
un consenso.
Apunta a precisar el objetivo, los resultados, las
actividades, los recursos y los costos, sus relaciones causales, los indicadores a ser utilizados para
evaluar y medir el progreso hacia los resultados; así como los riesgos susceptibles de influenciar sobre el éxito o fracaso del proyecto.
El método del Marco Lógico
Aproxima objetivos y resultados. ¿Dónde se
quiere llegar, por qué y cómo?
Proceso de aprendizaje y reforzamiento de
competencias.
Ayuda al análisis y la decisión
Lo que permite una mayor flexibilidad en el
nivel de las actividades.
Hay que distinguir el Método del Marco Lógico, con el Marco Lógico que es el producto.
¿Qué es el Marco Lógico?
Un cuadro sinóptico del proyecto, que:
– Resume las características principales – Ayuda a verificar la coherencia lógica.
Un cuadro estandarizado que ayuda la Gestión del
Ciclo de Proyectos por:
– Comparaciones y seguimiento en el ciclo – Comparación entre proyectos.
Marco Lógico
Premisas (Condiciones necesarias) Actividad 2.2 Actividad 2.1 Actividad 1.2 Costos Recursos Actividad 1.1 Fuente de Verificación Indicador O.V. Resultado 2 Fuente de Verificación Indicador O.V. Resultado 1 Hipótesis Fuente de Verificación Indicador O.V. Objetivo Preciso Fuente de Verificación Indicador O.V. Objetivos GlobalesActividades Resultados Esperados Objetivo Preciso Objetivos Globales Hipótesis Fuente de Verificación Indicadores objetivamente verificables Lógica de Intervención Premisas Costos Recursos
El método del Marco Lógico
Su aplicación se la realiza en:
– La Gestación del Proyecto, a través de la
construcción del Marco Lógico
– En la Ejecución, Seguimiento del Proyecto,
mediante ajustes del Marco Lógico.
Construcción del Marco Lógico
Existen diferentes metodologías, como:
– Árboles de Problemas,
Sin embargo, suponemos que se tiene claro en lo
que se quiere hacer.
Ya conocemos el significado de las filas:
– Objetivos globales – Objetivo preciso
– Resultados Esperados – Actividades.
Lógica de Intervención
Actividades Resultados Esperados Objetivo Preciso Objetivos Globales Hipótesis Fuente de Verificación Indicadores objetivamente verificables Lógica de Intervención Premisas Costos Recursos Actividades Resultados Esperados Objetivo Preciso Objetivos Globales Hipótesis Fuente de Verificación Indicadores objetivamente verificables Lógica de Intervención Premisas Costos RecursosLógica de Intervención
Texto Narrativo del o
los Objetivos Globales, el Objetivo Específico y los Resultados
Esperados y las Actividades.
La redacción debe ser
clara, concisa y precisa.
Lógica de Intervención
Texto Narrativo del o
los Objetivos Globales, el Objetivo Específico y los Resultados
Esperados y las Actividades.
La redacción debe ser
clara, concisa y precisa. Por ejemplo – Objetivo Global: Caracterización de la flora andina en Cochabamba. Preservación de los ecosistemas de la región del Río Ichilo.
Experticia de la UMSS
en el eje temático de Biodiversidad.
Lógica de Intervención
Texto Narrativo del o
los Objetivos Globales, el Objetivo Específico y los Resultados
Esperados y las Actividades.
La redacción debe ser
clara, concisa y precisa.
Por ejemplo
– Objetivo Preciso
Determinación del
stress producido en las golondrinas por la
apertura del camino vecinal Quillacollo Vinto.
Lógica de Intervención
Los resultados esperados
deben estar numerados. Un resultado por celda.
– 1.- ……
Las actividades deben estar
doblemente numeradas, haciendo referencia al resultado que está ligado. Una actividad por celda.
Lógica de Intervención
Los resultados esperados
deben estar numerados. Un resultado por celda.
– 1.- ……
Las actividades deben estar
doblemente numeradas, haciendo referencia al resultado que está ligado. Una actividad por celda.
– 1.1.- …..
Por ejemplo:
1. Estado del arte sobre la
producción de miel en la región. 2. Caracterización de la cadena productiva de la miel. 3. Determinación de agentes conservantes naturales para la miel.
Lógica de Intervención
Los resultados esperados
deben estar numerados. Un resultado por celda.
– 1.- ……
Las actividades deben estar
doblemente numeradas, haciendo referencia al resultado que está ligado. Una actividad por celda.
– 1.1.- ….. Por ejemplo: 2. Caracterización de la cadena productiva de la miel. 2.1. Revisión bibliográfica 2.2 Encuestas actores 2.3 ………
Hipótesis
Actividades Resultados Esperados Objetivo Preciso Objetivos Globales Hipótesis Fuente de Verificación Indicadores objetivamente verificables Lógica de Intervención Premisas Costos Recursos Actividades Resultados Esperados Objetivo Preciso Objetivos Globales Hipótesis Fuente de Verificación Indicadores objetivamente verificables Lógica de Intervención Premisas Costos RecursosHipótesis o Suposiciones
Condiciones externas no controladas por el
proyecto:
– Necesarias al éxito del proyecto
– Tratan sobre hechos inciertos, probables, que habrá que
vigilarlos.
– Formulados de manera positiva• Attention à leur « niveau »
Que actúan sobre el logro de los objetivos.
Delimitan la responsabilidad de las personas involucradas en el proyecto
Si una hipótesis identificada tiene pocas posibilidades de ser verificada, habrá que cambiar la estrategia elegida.
Hipótesis: los niveles
Nivel: Fila en el Marco Lógico.
Objetivo o Actividad en un nivel + hipótesis
del mismo nivel = Objetivo alcanzado en el
nivel superior (Lógica Horizontal)
La hipótesis en un nivel condiciona el logro del nivel superior
Hipótesis: los niveles
Hipótesis Fuente de Verificación Indicadores objetivamente verificables Lógica de Intervención Si Si yy Entonces EntoncesLas Hipótesis: lógica horizontal
Actividades Resultados Esperados Objetivo Preciso Objetivos Globales Hipótesis Fuente de Verificación Indicadores objetivamente verificables Lógica de Intervención Premisas Costos Recursos Actividades Resultados Esperados Objetivo Preciso Objetivos Globales Hipótesis Fuente de Verificación Indicadores objetivamente verificables Lógica de Intervención Premisas Costos RecursosLas Hipótesis
La redacción de estas debe ser concisa,
pero lo más específica posible.
Hipótesis de Actividad
– Los miembros del equipo contarán con el permiso
de la Facultad para realizar los trabajos de campo en la zona de intervención del proyecto.
– La adquisición del servidor de datos se hará en
un plazo no mayor a 2 meses de iniciada la actividad.
Las Hipótesis
Hipótesis de resultado.
– Los integrantes del equipo de investigación
tienen la experticia suficiente para obtener el resultado planteado.
Hipótesis de objetivo.
– El municipio de Puerto Villarroel coadyuvará en la
aplicación de los resultados obtenidos, brindando instalaciones y soporte logístico.
Premisas
Actividades Resultados Esperados Objetivo Preciso Objetivos Globales Hipótesis Fuente de Verificación Indicadores objetivamente verificables Lógica de Intervención Premisas Costos Recursos Actividades Resultados Esperados Objetivo Preciso Objetivos Globales Hipótesis Fuente de Verificación Indicadores objetivamente verificables Lógica de Intervención Premisas Costos RecursosPremisas
Son hipótesis:
– Como las otras hipótesis, escapan al control del
proyecto.
– A diferencia de las otras hipótesis, éstas deben
cumplirse antes de iniciar el proyecto.
El convenio de colaboración, gestionado por la DRIC,
Indicadores Objetivamente Verificables
Actividades Resultados Esperados Objetivo Preciso Objetivos Globales Hipótesis Fuente de Verificación Indicadores objetivamente verificables Lógica de Intervención Premisas Costos Recursos Actividades Resultados Esperados Objetivo Preciso Objetivos Globales Hipótesis Fuente de Verificación Indicadores objetivamente verificables Lógica de Intervención Premisas Costos RecursosIndicadores Objetivamente Verificables
Precisan los resultados que deben ser
alcanzados, miden y expresan
concretamente el desempeño del proyecto.
Traducen los objetivos en referencias
operacionales y verificables.
Comunican concretamente lo que se espera.
Los IOV indican qué, cuanto, quien cuando,
Indicadores Objetivamente Verificables
Indicadores de realización (producto de la actividad realizada)
– Número de experimentos hechos.
Indicadores de resultado (efectos inmediatos proyecto)
– 2 artículos científicos en la revista …
Indicadores de impacto (efecto durables del proyecto)
– Al menos 10 citaciones en revistas indexadas luego de 2 años de
haber concluido el proyecto.
Los IOV precisan qué (calidad), cuanto
(cantidad) y en que tiempo y lugar
¿Qué? Algo que sea
– Bien correlacionado al
objetivo o al resultado
– Verificable de manera
objetiva
– Insensible a otros
factores que el objetivo que se pretende medir.
¿Cuanto? Una cantidad
mesurable, un nivel a alcanzar,
– Ni muy alto – Ni muy bajo
Indicadores Objetivamente Verificables
Específicos (influenciados por el proyecto,
expresan un cambio sensible)
Mesurables (de manera objetiva)
Aceptables (no muy caros)
Realistas
Pasar de lo genérico a lo específico
Genérico: Artículos publicados
Específico: Al menos dos artículos publicados
Más Específico: Al menos dos artículos publicados en revistas
Redacción de los Indicadores
1. Indicador de base Artículos publicados 2. Agregar la cantidad 2 artículos publicados 3. Agregar la calidad2 artículos publicados en revistas indexadas
4. Agregar el tiempo
2 artículos publicados en revistas indexadas hasta el año
Fuentes de Verificación
Actividades Resultados Esperados Objetivo Preciso Objetivos Globales Hipótesis Fuente de Verificación Indicadores objetivamente verificables Lógica de Intervención Premisas Costos Recursos Actividades Resultados Esperados Objetivo Preciso Objetivos Globales Hipótesis Fuente de Verificación Indicadores objetivamente verificables Lógica de Intervención Premisas Costos RecursosFuentes de Verificación
Describen de donde y bajo que forma
provienen la información sobre los
indicadores (eventualmente quien debe
recolectar la información y en que
Fiarse en fuentes existentes, si éstas están
disponibles, accesibles, fiables,
suficientemente precisas y pocos costosas.
Fuentes de Verificación
Idealmente : – Accesibles – Poco costosas – Fiables – Al día – Pertinentes – Adaptadas a la escala de la percepción deseada. Ejemplos: – Relevamientos de terreno. – Encuestas – Reportes de proyecto – Reportes de la administraciónRecursos y Costos
Actividades Resultados Esperados Objetivo Preciso Objetivos Globales Hipótesis Fuente de Verificación Indicadores objetivamente verificables Lógica de Intervención Premisas Costos Recursos Actividades Resultados Esperados Objetivo Preciso Objetivos Globales Hipótesis Fuente de Verificación Indicadores objetivamente verificables Lógica de Intervención Premisas Costos RecursosRecursos y Costos
Recursos:
– Recursos físicos y no físicos que son necesarios
para ejecutar las actividades planificadas: personal, infraestructura, materiales.