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BIENVENIDOS INGENIEROS! El Ingeniero Nuestra Razón de Ser

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Academic year: 2021

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(1)

¡BIENVENIDOS

INGENIEROS!

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(3)

Leonardo Amaya M, MD. PhD MA Psicología Cultural

Comisión de Ética ACIEM

(4)

Una definición

funcional...

Abuso de poder para

alcanzar beneficios

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(6)

Culpa y

(7)

Ministerio de Salud / Conciencias

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Movilidad social en

Colombia

La movilidad es baja tanto si se evalúa

la educación como si se considera el

indicador de riqueza en la posesión de

bienes durables y activos fijos.

Colombia ocupa un lugar incómodo

también entre los países

latinoamericanos.

Documentos CEDE - Angulo, Azevedo, Gaviria, Páez (2012). Movilidad Social en Colombia.

https://economia.uniandes.edu.co/components/com_booklibrary/e books/dcede2012-43.pdf

(10)

Colombia presenta amplias desigualdades regionales, así como índices de persistencia de la pobreza que son

bastante notables

De acuerdo con los resultados, y en concordancia con otros estudios, se encuentra que el país presenta bajos índices de movilidad. Esos índices son heterogéneos a través de las regiones del país

Galvis & Meisel (2014) Aspectos Regionales de la Movilidad Social y la Igualdad de Oportunidades en Colombia.

Banco de la República, Documentos de Trabajo sobre Economía Regional No. 196

(11)

De los cálculos de los índices de movilidad promedios y por cuantiles se concluye que existe una significativa

transmisión intergeneracional del logro educativo, ya que los años de educación alcanzados por los hijos están

fuertemente asociados a los de los padres.

Además, se encuentra que existe una transmisión

intergeneracional del logro en las condiciones materiales, y que quienes experimentan movilidad en esta dimensión, se caracterizan por presentar movilidad descendente.

Galvis & Meisel (2014) Aspectos Regionales de la Movilidad Social y la Igualdad de Oportunidades en Colombia.

Banco de la República, Documentos de Trabajo sobre Economía Regional No. 196

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(16)

Cultura de la ventaja y

Disparidad Formativa

(17)

Akbar & Vujic (2014). Explaining corruption: The role of national culture and its implications for international management. Cross Cultural

Management (21) 2, pp. 191-218

The study finds robust and statistically

significant relationships.

Cultures with strong hierarchy and

fatalism are positively correlated with

corruption whereas egalitarian cultures

correlate with lower corruption.

The regression model employed

demonstrates robust statistical significance

when all variable categories (culture,

(18)
(19)

Mark Neal, Jim Finlay, Silva Karkoulian, Doina Catana & Robert

Pellegrino (2015) How business students view corruption, and why this should concern us: insights from Lebanon, Romania and the United States, Tertiary Education and Management, 21:2, 140-159

The ethical and legal foundations of

the modern business core only seem

to have an impact when there is a

clear delineation between right and

wrong

(20)

These findings should alert those in higher

education to the multivalent impact of cultural

values in the learning process. As well as

imparting knowledge, information and skills,

higher education is also a process of engaging

with cultural value systems, which may be

resistant to change, but which influence the way

knowledge and skills are put into use by students

as they pass into the world of work, business or

politics

Mark Neal, Jim Finlay, Silva Karkoulian, Doina Catana & Robert

Pellegrino (2015) How business students view corruption, and why this should concern us: insights from Lebanon, Romania and the United States, Tertiary Education and Management, 21:2, 140-159

(21)

Côté, J. E. (1996). Sociological perspectives on identity formation: The culture–identity link and identity capital. Journal of Adolescence, 19, 417–428.

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(25)

¿Cómo reaccionamos?

Evento Consecuencias Emociones

Conducta Creencias

(26)

Evento Consecuencias Emociones Conducta Creencias: Contexto de Poder Interpretaciones y creencias Falacia de la Justicia Reglas sobredemandantes Personalización Lectura de la mente…

(27)
(28)

“Ser agresivo hace que las cosas..." iB A CC CE

(29)

Factor Humano: Cognición, Emoción, Entrenamiento, Comunicación

Factores

Culturales (Externos) Retos Organizacionales

(30)

Identidad

(31)

Los individuos se comprometen en establecer y

mantener “lo que son”, sus

autoconceptos, tanto

para sí mismos como para otros.

Gecas, V., Burke, P., (1995). Self and Identity, en

Cook, K., Fine, G., (Ed), Social Psychology

(32)

En la construcción de lo que se

es, se invocan diferentes

repertorios de sentidos de

identidades, presentado a través

de situaciones y roles.

Stryker, S., Burke, P., (2000). The Past,

Present, and Future of an Identity Theory.

Social Psychology Quarterly, 63, 284-97.

(33)

Las identidades son

establecidas y mantenidas a

través de la interacción social

con otros.

Stryker, S., Serpe, R., (1994). Identity

Salience and Psychological Centrality:

Equivalent, Overlapping, or

Complementary Concepts?, Social

Psychology Quarterly, 57, 16-35.

(34)

Los recuentos de los sucesos corrientes

se realiza en el entorno de los pares

significativos, quienes colaborativamente

juzgan el sentido que se incorpora en la

narración sobre sí mismo del adolescente.

Habermas, T., & Bluck, S. (2000). Getting a life:

The development of the life story in adolescence.

Psychological Bulletin, 126, 748

769.

(35)

El sujeto autónomo dueño de sí es muy

occidental, no es universal. La idea de

“yo llegué a ser lo que soy” es

occidental, freudiano. Ya está

contenido en la cultura, no hace falta

leer a Freud.

Tenorio, M. (2010) Conversación

personal

(36)

¿Y entonces?

Trabajar en la capa superior: identidades, normas claras

Delimitar la “acción del tiburón”

Cultura del logro

Definición cultural de éxito

Promover, favorable recaer y cualificar el control social

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¿Y entonces?

Estructura de identidad empresarial positiva: Evitar el discurso ético de la derrota: discurso del talento

La batalla de construir el sentido de mérito ¿¿Correlación consecuencialista??

(38)

La organización como un todo Toma de Decisiones compartidas Manejar desacuerdos Mirada Prospectiva Empoderamiento Individualismo Pensamiento Sectorial Resistencia al cambio Comunicación efectiva

(39)

Referencias

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