CASOS PRÁCTICOS. t e m a s a t r a t a r en este Su m m i t : PLAZAS LIMITADAS INSCRÍBASE AHORA! FAX:

Texto completo

(1)

ponentes

de

las

principales

organizaciones

españolas

:

Cómo llegar a un compromiso mutuo entre empleados

y empresa.

Cómo utilizar la marca interna como elemento integrador de la

estrategia de personas.

Cómo motivar a la plantilla en época de crisis.

Implementación de planes de igualdad.

Cómo mejorar la circulación de ideas dentro de la

organización por procesos de cambio de cultura corporativa.

Cómo mejorar la eficacia de los departamentos de RRHH

a través del Outsourcing.

Cómo simplificar la organización interna y optimizar

los recursos.

Cómo flexibilizar el paquete retributivo.

Cómo diseñar un plan de desarrollo por competencias.

Ana Mercado Responsable de las áreas de Diversidad y Responsabilidad Social Corporativa Tomás Pereda Director de RR.HH. Aurora Ventura Directora Corporativa de RRHH

Maria José Plata

HR Manager Marc Ayas Director RRHH Internacional & Compensación Óscar Hermoso Director de RR HH Comercial y Compensación y Beneficios Alfonso Zulaica Director de Cultura Corporativa y Marketing Interno Rosa Lacunza Directora de RR.HH.

temas

a

tratar

en

este

s

ummit

:

Pilar Gómez-Acebo Vicepresidenta Susana Gómez Directora de RR.HH.

P L A Z A S L I M I TA D A S

¡ I N S C R Í B A S E A H O R A !

FAX: 91 541 35 53

9

CASOS

PRÁCTICOS

(2)

7 de julio

Espero saludarte personalmente el próximo 7 de julio.

Un cordial saludo,

Nevio Boccanera

Conference Producer – ASM Events

¿QUIÉN DEBE ASISTIR?

> Directores de RRHH

> Responsables y Gerentes de RRHH

> Ejecutivos y Profesionales de RRHH

> Directores / Responsables de Capital Humano

> Directores / Responsables de Formación

> Directores / Responsables de Gestión del Talento

> Directores y Gerentes de área dentro del Departamento de RRHH: Retribución, Selección, Comunicación Interna.

Después del éxito de las primeras cuatro ediciones, ASM Events vuelve a organizar el HR Strategies

Summit en Madrid, el próximo 7 de julio del 2009. Una cita anual que ya se ha convertido en un

encuentro imprescindible entre los directivos de RRHH de las empresas más relevantes del país

para intercambiar experiencias de gestión del capital humano.

La conferencia abarcará los temas de actualidad en el ámbito de las estrategias de los

departa-mentos de RRHH y específicamente se centrará en cuestiones relacionadas al nuevo escenario de

recesión económica como: La motivación del talento, la cultura y valores corporativos, los planes

de compensación, la racionalización de los recursos y la gestión del cambio entre otros.

ASM Events ha articulado una jornada en la que se presentarán nueve buenas prácticas de

em-presas de distintos sectores (financiero, farmacéutico, seguros, alimentación y bebidas,

tecnoló-gico etc.).

Los ponentes invitados al HR Strategies Summit son directivos de empresas líderes que han sido

seleccionados por sus innovadoras aportaciones en la gestión de los RRHH.

HR Strategies Summit es uno de los eventos de referencia en el panorama nacional y una

oportu-nidad ideal para contrastar directamente los planteamientos propios con las experiencias

concre-tas de otras empresas. Esto es posible porque, durante el evento, no hay presentaciones

promo-cionales, ni de patrocinadores ni de proveedores de servicios. Además, el HR Strategies Summit

es una excelente ocasión para hacer networking con las decenas de directivos que conforman la

audiencia y compartir con ellos ideas y problemáticas durante los almuerzos y coffee breaks.

(3)

REGISTRO / ACREDITACIONES / CAFÉ

08:15 - 09:00

Programa del evento

7 de julio

1ª sesión: RRHH FRENTE A LA NUEVA COYUNTURA ECONÓMICA:

Pilar Gómez-Acebo

Vicepresidenta

10:30 - 11:15

L

os

retos

de

Los

pLanes

de

iguaLdad

y

de

La

gestión

de

La

diversidad

en

La

empresa

Una reconocida experta y una responsable de recursos humanos de una empresa comprometida con las políticas de igualdad de género y diversidad cultural presentarán sus modelos de gestión y debatirán sobre los retos futuros que esperan a la empresa española en este ámbito.

Buenas prácticas de conciliación y gestión de la diversidad. Estrategias para superar las barreras internas.

Iniciativas de comunicación interna hacia la igualdad de género y la diversidad cultural.

·

·

·

9:00 - 9:45

Tomás Pereda Director de RR.HH.

L

a

redefinición

de

La

gestión

deL

capitaL

humano

:

r

efLexiones

sobre

eL

repLanteamiento

de

prioridades

La llegada de un difícil ciclo económico obliga a los departamentos de RRHH a replantear sus estrategias y distinguir lo que es realmente indispensable de lo que se puede prescindir.

Para Hertz, en momentos de alta incertidumbre, es fundamental ocuparse de la construcción del compromiso, buscando un new deal que, a partir de una correcta gestión de expectativas, logre redefinir un nuevo espacio en donde surja un nuevo concepto de lealtad mutua y posible.

Más allá del HR marketing: ¿Qué es lo que importa realmente en la relación empresa-trabajador?

El valor de la transparencia, de la definición de las competencias y de las herramientas que garanticen la objetividad en el proceso de evaluación.

El compromiso mutuo: Cómo conciliar las instancias de los empleados con las de las organizaciones.

·

·

·

DEBATE:

9:45 - 10:30

Susana Gómez Directora de RR.HH.

L

a

importancia

de

La

marca

interna

en

tiempos

de

recesión

económica

En España y en Portugal Kellogg mantiene una importante estructura de profesionales dedicados a tareas como marketing y ventas donde intuición e innovación son requisitos fundamentales para competir. No obstante, la innovación descansa no solamente en disponer de la gente adecuada sino del clima y liderazgo apropiados para que la creatividad fluya.

El departamento de recursos humanos debe necesariamente contribuir a que la motivación de la plantilla quede alta también en momentos difíciles.

Marca Interna como elemento integrador de la estrategia de personas.

El origen de nuestra propuesta de valor a empleados: “It’s Special Feeling”.

“It’s special feeling”: Nexo de unión entre nuestra reputación y nuestros empleados.

Como, cuando y donde utilizamos nuestra marca interna.

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·

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·

Ana Mercado

Responsable de las áreas de

Diversidad y Responsabilidad

Social Corporativa

(4)

Alfonso Zulaica

Director de Cultura Corporativa

y Marketing Interno

12:30 - 13:15

e

L

vaLor

de

La

c

uLtura

c

orporativa

apLicada

a

La

gestión

de

personas

En BBVA está vigenteun modelo de gestión integrada de los tres principales activos intangibles del grupo: Marca, cultura y reputación corporativa. Este modelo implica un nuevo estilo de comportamiento para el conjunto de personas que integran la empresa y se convierte en una notable ventaja competitiva, especialmente importante cuando la organización debe enfrentarse a momentos difíciles.

Su director de Cultura Corporativa compartirá con la audiencia los detalles de los proyectos implementados para el fortalecimiento de la identidad de la empresa y el orgullo de pertenencia de los empleados.

La importancia del compromiso.

Cómo fomentar un estilo de gestión generador de entusiasmo.

Cómo involucrar la plantilla en un proyecto de cultura corporativa.

·

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2ª Sesión: EL APORTE DE LOS ACTIVOS INTANGIBLES:

13:15 - 14:00

e

L

diseño

de

un

pLan

de

desarroLLo

por

competencias

Para Almirall es fundamental el seguimiento de los empleados para mantener un flujo constante de comunicación con la dirección y para buscar una mejora continua del rendimiento. En los ultimos años ha sido implementado un modelo que permite ajustar, con base a las necesidades específicas del negocio, las competencias concretas por puesto, así como la progresión de los empleados dentro del mapa de carreras profesionales.

Los planes de desarrollo personal tienden a lograr el perfecto encaje individual en cada departamento con diseños formativos que pretenden la formación de las habilidades y la adaptación de las mismas a la progresión de la compañía”.

Las herramientas empleadas en el proyecto. Assesment center y performance appraisal. Identificación de modelos de formación.

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3ª Sesión: DESARROLLO DE PERSONAS Y ALINEACIÓN CON LOS

OBJETIVOS DE NEGOCIO

COFFEE - BREAK

11:15 - 11:45

Marc Ayas Director RRHH Internacional & Compensación

11:45 - 12:30

L

a

puesta

en

marcha

de

un

pLan

de

cambio

cuLturaL

en

La

organización

La rapidez con la que evoluciona el mercado ha empujado Sandoz a lanzar un plan de cambio cultural que se centrará en la motivación e implicación de sus empleados.

Los proyectos implementados se han focalizado en alinear todas las tareas a los objetivos de negocio, en la asunción de responsabilidad por parte de cada trabajador y en una mejora de la circulación de ideas dentro de la organización.

La recolección de la información para el diagnóstico. Acciones concretas implementadas.

Análisis de las señales de progreso.

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Rosa Lacunza

(5)

16:15 - 17:00

Aurora Ventura

Directora Corporativa de RRHH

c

hange

m

anagement

:

e

xperiencia

práctica

deL

roL

de

rrhh

en

un

proceso

de

cambio

organizativo

e

integración

de

funciones

No es un secreto que Esteve es una empresa constantemente enfocada en liderar procesos innovadores. Recientemente ha apostado por una profunda racionalización de la estructura organizativa interna, integrando las funciones de soporte corporativas. RR.HH, como líder y facilitador de este proceso de configuración del nuevo modelo organizativo, aporta un alto valor añadido al negocio, porque Organización y Personas son elementos clave en la consecución de los resultados. Con esta transformación se pretende:

Simplificar la organización y optimizar los recursos. Afrontar con éxito los retos futuros de los negocios y la expansión internacional.

Implementar un modelo de servicio excelente. Lograr una óptima eficiencia en costes.

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·

4ª sesión: BUENAS PRÁCTICAS

PARA UN ESCENARIO EN TRANSFORMACIÓN

17:00 - 17:45

Maria José Plata

Talent Acquisition Lead

d

iseño

de

un

pLan

de

hr o

utsourcing

en

un

entorno

de

cambio

La externalización de funciones de gestión de Recursos Humanos es una tendencia que está creciendo en el orden del 21% anual en España. Sin duda, en un momento donde muchas empresas buscan mejoras en los costes, la opción del HR Outsourcing está cobrando fuerza.

Pero ¿Cuándo y cómo externalizar? y sobretodo ¿Qué consideraciones estratégicas hacer antes de encomendarse a un proveedor de servicios de selección, formación o administración?

Qué tener en cuenta cuando se externaliza una actividad. Qué externaliza Microsoft y por qué.

Consideraciones de carácter legal.

Comparación con contextos internacionales.

·

·

·

·

LUNCH

14:00 - 15:30

Óscar Hermoso Director de RR HH Comercial y Compensación y Beneficios

15:30 - 16:15

c

ompensaciones

y

beneficios

variabLes

:

cómo

fLexibiLizar

eL

paquete

retributivo

La fórmulas de compensación y beneficios juegan un rol central para la retención del talento y de consecuencia para el mantenimiento de la competitividad de la empresa.

De ahí que, en época de crisis, los sistemas de retribución flexibles se deben necesariamente hacer más creativos.

En el Grupo Mahou-San Miguel se trabaja para contar con una propuesta de valor para que, partiendo de un determinado coste para la compañía, se pueda sacar el máximo beneficio para los empleados y la mayor eficiencia posible del sistema para atraer, retener y motivar a sus colaboradores.

Alternativas para individualizar y flexibilizar el sistema retributivo.

Búsqueda de la combinación más adecuada de componentes monetarios y pagos en especie.

Consideración de los factores intangibles asociados: reconocimiento, status, salario emocional.

Plan de información y comunicación para lograr la máxima eficiencia y transparencia del sistema.

·

·

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·

(6)

¿QUIÉN DEBE ASISTIR?

RESERVA TU PLAZA ENVIANDO EL BOLETÍN DE INSCRIPCIÓN POR FAX AL

91 541 35 53

PAGO CON TARJETA

Visa

Mastercard

Titular de la tarjeta:

Número de la tarjeta:

Caduca

Fecha y firma

91 541 35 53

91 541 99 82

registration@atlantissm.com

Atlantis Strategic Media Spain S.L. Princesa 31 - 7º - 4 · CP-28008 - Madrid

www.asmeurope.com

FÁCIL FORMA DE PAGO

El pago se deberá realizar en un plazo de 10 días después de la inscripción.

La entrada al evento será garantizada únicamente si se ha reali-zado el pago íntegro antes de la fecha de su celebración.

PAGO POR CHEQUE

Cheque a nombre de Atlantis Strategic Media Spain,S. L.

TRANSFERENCIA BANCARIA

Caja Madrid: Plaza del Gobernador 2, 28224 Pozuelo de Alarcón (Madrid) Titular: Atlantis Strategic Media Spain, S. L.

Cuenta: 2038.2849.16.6000124196 Entidad: CAJA MADRID

Swift Code: CAHMESMMXXX

IBAN: ES51 2038 2849 1660 0012 4196

* Por favor indique el número de factura al transferir los datos

Si la cancelación se produce dentro de los 7 días posteriores a la fecha de inscrip-ción: Habrá un cargo del 30% del precio de la inscripción en concepto de gastos administrativos.

Si la cancelación se produce pasados 7 días de la fecha de inscripción: Debes abo-nar el 100% del coste de la factura.

Las inscripciones realizadas 15 días antes del evento deberán abonar la factura en su totalidad y antes del comienzo del mismo. (Para tu comodidad, recuerda que puedes realizar el pago con tarjeta de crédito).

DOCUMENTACIÓN

En caso de que no puedas asistir a nuestro evento, benefíciate adquiriendo las presentaciones de nuestros ponentes comprando el CD-ROM con toda la documentación del evento.

SÓLO 395 € + I.V.A.

SE ENTREGARÁ UNA SEMANA DESPUÉS DEL EVENTO

TAN SÓLO MARCA ESTA CASILLA Y ENVÍANOSLO POR FAX

¿Qué pasa si por algún motivo tienes que cancelar?

NOMBRE:

DATOS DE LOS ASISTENTES

CARGO: E-MAIL:

TEL. DIRECTO: MÓVIL:

NOMBRE: CARGO: E-MAIL: FAX. DIRECTO: NOMBRE: SECTOR: CIF: GRUPO: Nº DE EMPLEADOS EN SU OFICINA: DIRECCIÓN DEL ASISTENTE: POBLACIÓN:

C.P.:

TELÉFONO: FAX:

QUIEN AUTORIZA SU ASISTENCIA: CARGO:

RESPONSABLE DE FORMACIÓN:

DATOS DE FACTURACIÓN

(Rellenar sólo si la dirección de facturación es distinta a la del asistente)

EMPRESA: DEPARTAMENTO: CIF: JEFE DE CONTABILIDAD: DIRECCIÓN: POBLACIÓN: CP: TELÉFONO: FAX: FAX: 1-10 11-50 51-100 101-200 201-500 501-1000 >1000 TEL. DIRECTO: MÓVIL:

EMPRESA

Si, deseo inscribirme a HR SUMMIT V, Madrid, 7 de julio 2009.

Fecha y firma o sello

Fecha Nacimiento: > Directores de RRHH > Responsables y Gerentes de RRHH > Ejecutivos y Profesionales de RRHH > Directores / Responsables de Capital Humano

> Directores / Responsables de Formación > Directores / Responsables de Gestión del Talento > Directores y Gerentes de área dentro

de Departamento de RRHH: Retribución, Selección, Comunicación Interna.

LEY DE PROTECCIÓN DE DATOS

Conforme a lo dispuesto en el art.5 de la LO 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal, le informamos que los datos suministrados por usted pasarán a formar parte del fichero automatizado de ATLANTIS STRATEGIC MEDIA SPAIN, S.L, para el mantenimiento de relaciones profesionales y el envío de comunicaciones por cualquier medio, incluidos los electrónicos, sobre los servicios y finalidades que presta esta Firma aún después de concluida la relación contractual, consintiéndolo usted de forma expresa. El interesado queda informado de los derechos de oposición, acceso, rectificación y cancelación, respecto de sus datos personales en los términos previstos en la Ley, pudiendo ejercitarlos por escrito mediante carta dirigida a ATLANTIS STRATEGIC MEDIA SPAIN, S.L, calle Princesa 31, 7-4 de Madrid.

MKT

MAD

LUGAR DEL EVENTO:

Hotel Pullman Madrid Airport & Feria

Avda. de la Capital de España, nº 10

28042 Madrid

Tel.: +34 721 00 70

TIPO DE REGISTRO

No.

FECHA DE ASISTENCIA PRECIO

1 PASE DE CONFERENCIA 7 de julio

1.295*

* El precio no incluye I.V.A. (16%)

* El precio incluye almuerzo, cafés y documentación.

Si por cualquier razón Atlantis Strategic Media Spain, S. L. (ASM) decidiera la cancelación de esta conferencia, no existirá responsabilidad de reintegro de gastos de viaje, hotel y otros costes a los que los asistentes hubieran incurrido. En dicho caso ASM se reserva el derecho de transferir el registro para que asista a otra conferencia o proveer un voucher de crédito por el monto equivalente para otra conferencia del mismo sector dentro de los próximos doce meses. Al completar este Boletín de inscripción el cliente acepta las condiciones establecidas por ASM de no ser capaz de mitigar ocasionales pérdidas en cualquier caso séan las mismas menores al 50% del valor total del presente contrato.

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