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Cofares Estudios y Proyectos. Empresa perteneciente al Grupo Cofares

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Academic year: 2021

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Cofares Estudios y Proyectos

• Empresa perteneciente

al Grupo Cofares

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Cofares Estudios y Proyectos

¿QUIÉNES

SOMOS?

El

Grupo Cofares es la principal empresa sanitaria

española, líder indiscutible de la distribución de

medicamentos, para farmacia y servicios a las oficinas

de farmacia.

Facturación Anual 3.100 millones de Euros 28% de la Cuota del mercado 14.750 clientes con promedio de 4 entregas por día 34 Almacenes 1 Plataformas de Logística integral 700.000 líneas de pedido 1 Central de Devoluciones

(4)

El sector de la distribución farmacéutica en España

Fabricante

650 laboratorios de

medicamentos

Mayoristas

49 empresas de

distribución de gama

completa

Punto de venta

21.500 Farmacias

Usuario Final

46 millones de

pacientes /

clientes

(5)

Cifras generales

5

AÑO

Nº Entregas 7.000.000 Nº Pedidos 13.000.000 Nº Líneas 175.000.000 Nº Unidades 295.000.000 Nº Rutas 700 x 2 x 3 x 4 x 5 Guardias Festivos Nº referencias Catalogo 30.000 vivas

Nº referencias fuera catalogo 40.000

Nº Almacenes 34

Cifras Cofares 2017

3.137 millones de €

43.000.000 Km

(Equivalente a más

de 1.000 vueltas a la

tierra)

(6)

Dist. Ftca. de Castilla,

Navarra y La Rioja

5 almacenes

Cofares Noroeste y del Cantábrico

5 almacenes

Unicefar

1 almacén

Cofares Noreste

5 almacenes

Alcofarsa

1 almacén

Cofares Sudeste

3 almacenes

Cofares

3 almacenes

Cofares Suroeste

6 almacenes

Cofares Canarias

2 almacenes

Profarco

Posicionamiento de los Centros de Distribución

Baleares

1 almacén

(7)

DONDE ESTAMOS

• Distribución farmacéutica

• Cadena de farmacias

• Operadores logísticos

• Gestores hospitalarios

• Gran consumo

• Alimentación

• Militar y policía

COLOMBIA

ESPAÑA

CHILE

ECUADOR

ARGELIA

BRASIL

ARGENTINA

RUMANIA

REPUBLICA DOMINICANA

MEXICO

PERÚ

PANAMÁ

COSTA-RICA

PORTUGAL

CUBA

(8)

Servicios de asesoría logística

Reorganización del modelo logístico completo.

Red de almacenes. Localización y nivel de robotización. Nivel de servicio al cliente. Estrategia de transporte troncal y capilar.

Soluciones a medida de la tecnología. Análisis, estudio y diseño de nuevos almacenes o plataformas. Definición de

necesidades. Maquinaria y equipamientos. Layout. Estudio de viabilidad técnica y económica. Implantación y acompañamiento.

Selección de proyectos y de proveedores de tecnología.

Optimización de procesos concretos.

Organización de plantillas de personal para satisfacer la actividad.

Análisis y soluciones de logística inversa.

Oficina Técnica permanente. Optimización continua.

Diagnóstico de proyectos logísticos, implantados o por implantar.

Establecimiento de KPI’s.

(9)

¿Por qué elegir a Grupo Cofares?

GARANTÍA DE CONOCIMIENTO

El equipo que se encarga de realizar la consultoría logística es el mismo que realiza esa

labor en Cofares.

KNOW-HOW OPERATIVO

El Grupo Cofares prepara y reparte al día 700.000 líneas de pedido a más de 14.000 clientes, varias veces al día, desde 35 (34 + 1) almacenes con niveles de automatización muy diversos. Esto implica coordinar actividades logísticas muy diferentes y complejas.

KNOW-HOW DE DISEÑO Y

OPTIMIZACIÓN

Se trabaja constantemente en la mejora y optimización de los procesos actuales y en la definición de nuevos procesos e instalaciones para satisfacer las nuevas actividades que surgen.

NO SOMOS UNA CONSULTORA

AL USO

Tenemos experiencia productiva y sabemos perfectamente lo que supone un problema en una instalación.

ESTRECHA RELACIÓN CON LOS

PROVEEDORES DE TECNOLOGÍA

Para todos nuestros proyectos evaluamos las soluciones de los principales proveedores de tecnología en el área de la logística farmacéutica y tenemos capacidad de negociación con ellos.

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Integrador y desarrollador de soluciones logísticas

Cofares apuesta por un aumento constante de la calidad de la productividad: Calidad Total

– Cero

Errores, Cero Problemas.

Redefinición continua del modelo logístico desde el nivel más bajo hasta el más alto con mejoras en:

Procesos internos del almacén en las tres vertientes implicadas:

1

▪ Instalaciones

▪ Funcionalidad y procedimientos

▪ Sistemas de información

Distribución de actividades entre los diferentes almacenes que tenemos con el objeto de obtener

mayor calidad a un menor coste.

2

Ubicación y diseño de nuevos almacenes.

3

Diseño de nuevos negocios en el área logística con los procesos e instalaciones adecuadas para

llevarlos a cabo.

4

(12)
(13)
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(15)
(16)

Datos del Proyecto

Evolución diaria de las líneas

Antes

En 5 años

En 10 años

170.000

240.000

310.000

Necesidades de Superficie CD en 5 años:

18.000

Sin inversión

10.000

Con inversión

Requerimiento de Personal

Antes

En 5 años

Inversión:

558

714

Sin inversión

(17)

Datos del Proyecto

Productividad:

Antes

Después

100 Lineas x hora x persona

750 lineas x hora x persona

Servicio a PDV:

Antes

Después

2-3 veces x semana

5-6 veces x semana

Inversión:

Retorno de la

inversión:

TIR:

(18)

Datos del Proyecto

Inventario Permanente CLA.

Reducción nivel stock en los PDV.

Mejora en el nivel de disponibilidad de los PDV, aumento facturación.

Reducción del nivel de mermas, caducidades, roturas.

Optimización de costes de arrastre y capilar en mas 500.000 USD/año.

…….

(19)

CLA

PROVEFARMA

CENTRO DE LOGÍSTICA

AVANZADA

(20)

Sistemas de

Despachos

Alta Rotación

Media Rotación

Baja Rotación

Voluminosos

(21)

ALTA

ROTACIÓN

Frame: 56 módulos, 140 metros en dos niveles

Productos dispensables, ligeros y de bajo volúmen

3 alturas: 140 metros de 80 cm, 140 metros de 160

cm, 70 metros de 240 cm

Más de 4 mil ítems de capacidad

(22)

MEDIA

ROTACIÓN

Semiautomático y manual dinámico

Productos hasta de volumen medio

Productos no dispensables en A frame

Rotación entre 5 veces por día a 5 veces por semana

Capacidad mayor a 3 mil ítems

(23)

BAJA

ROTACIÓN

Productos que no sean de alto volúmen

Rotación menor a 2 veces x día

Capacidad para más de 9 mil ítems

Relación incremento productividad: 7 a 1

(24)

Pick to Belt

(PTB)

Productos Voluminosos

Productos que salen en cajas

cerradas

(25)
(26)

Referencias

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