Shackleton Persons, el nuevo concepto de consultoría

La presencia de las mujeres en los consejos de administración de las empresas que cotizan en bolsa no alcanza el 7%. Y es que en la empresa privada, en las universidades, en el ámbito de la ciencia y de la cultura, “todavía estamos muy lejos de alcanzar ámbitos de presencia paritarios y representativos” tal y como señala María Silvestre, directora de Emakunde, en una entrevista.

Shackleton Persons, el nuevo

concepto de consultoría

www.aritu.eu webguneak euskara hizkuntzaren erabilera modu na-ruralean garatzen lagunduko du. Hainbat esparrutan eta egoeratan euskara erabiltzeko tresna eta era-baki lagungarri batzuk eskainiko ditu Artezek eratutako erreminta berri honek.

La empresa tiene metodologías propias que ayudan a sus clientes a trabajar en equipo.

RSE

Desde Bilbao a India

El Restaurante Lepanto de Bilbao y Manu Orozco son el mejor ejemplo de cómo una pyme puede practicar RSE.

Empresas

La Realidad Aumentada

llega al turismo

la firma vasca Innodevices aplica dispositivos innovadores con tecnologías de Realidad Aumentada al sector del turismo.

Empleo

Implicación con el cliente

Ferretería

Más de 16.000 profesionales

de 80 países en Ferroforma

La empresa Shackleton

trabaja desde una

perspectiva basada en

el desarrollo de las

organizaciones a

través de sus equipos,

en lugar de los

individuos.

Artez Euskara

Zerbitzuak webgune

berria garatu du

El sector energético se encuen-tra a la vanguardia de la I+D+i desarrollando nuevas tecno-logías que buscan la eficiencia. Postulada como una de las ac-tividades económicas claves, la energía tiene el reto de alzar la sostenibilidad total.

Suplemento

Energía

Hacia la

Igualdad en

el ámbito

empresarial

Abril de 2011 | 2011.ko Apirilanº53 zbk2,50 euros

www.periodicogestion.com

PAG. / 02

En este número

La empresa vizcaína Shackle-ton Team, con sede central en Getxo y delegaciones en Tene-rife y México, inició su trayec-toria a finales de 2004 sobre los pilares del trabajo en equi-po y la cultura de la innova-ción. Cuenta con tres líneas de negocio complementarias y, entre ellas, el área que más re-coge los orígenes de la firma es ‘Shackleton Persons’, que está orientada al mundo de la con-sultoría y la formación empre-sarial y trabaja desde tres pers-pectivas: Estrategia, Innova-ción y Personas. PAG09 PAG26 PAG25 PAG09 PAG10 PAG02 PAG11 PAG27

Empresas

02

Periódico GESTIÓN / Bilbao La firma vizcaína Shackleton Te-am, con sede central en Getxo y que inició su trayectoria a finales del 2004 sobre los pilares del tra-bajo en equipo y la cultura de in-novación, buscó desde el primer momento diferenciarse de la com-petencia buscando en la navega-ción un valor para plantear sus servicios de consultoría y forma-ción en el ámbito de la gestión de personas, trabajo en equipo y lide-razgo compartido.

En sus siete años de andadura, la empresa ha diversificado su ac-tividad en tres líneas de negocio diferentes, pero complementarias: Shackleton Persons, makWild y Shackleton Yachts. Asimismo, en los años 2007 y 2008, abrió delega-ciones en México y Tenerife, res-pectivamente, iniciando así la

in-ternacionalización del grupo. Shackleton Persons.

Shackleton Persons es el área que más recoge los orígenes de la firma Shackleton, y la que cuenta con mayor trayectoria. Está orientada al mundo de la consultoría y la formación empresarial y trabaja desde tres perspectivas: Estrategia, Innovación y Personas. La primera trata de potenciar la estrategia y estructura de las organizaciones. Para ello, realiza estudios de mer-cado, planes de viabilidad y de in-ternacionalización, reflexiones es-tratégicas… es decir, se ocupa de analizar la empresa desde la pers-pectiva que más le interese a ésta.

A través del área innovación, Shackleton realiza proyectos de ca-pacitación de equipos, de I+D+i y ofrece asesoramiento y gestión en programas de apoyo a la I+D+i.

Por último, la división Personas, se ocupa de acompañar y/o asesorar a las organizaciones en procesos de desarrollo de personas, consul-toría, selección de equipos y pro-gramas de formación, entre otros.

Como empresa consultora,

Shackleton Persons ha desarrolla-do una metodesarrolla-dología propia que denomina ‘Método SHAPE ’ y que representa con una planta. Se trata de un modelo sistémico, basado en las teorías sobre sistemas y organi-zaciones desarrolladas, entre otros, por Ludwing von Bertalanffy, He-llinger, Gunthard Weber, Peter Senge, Chris Argyris y Russell Ac-koff. Este método, trata de ayudar a sus clientes a gestionar sus recur-sos humanos desde la óptica del trabajo en equipo, la cooperación y el liderazgo compartido, rom-piendo con esquemas de liderazgo icónico que priman el individua-lismo, la competencia entre perso-nas de un mismo equipo, la ges-tión por miedo, el miedo al error, etc.

El valor añadido del ‘Método SHAPE’ es que es uno de los pocos que integra todas las variables que

se han ido analizando como influ-yentes en los equipos de trabajo y que son:

1.Variables culturales o prima-rias (Sustrato de la planta):

Quedan representadas en dos blo-ques contrapuestos hacia los que normalmente los equipos tienden a orientarse: Individualismo-Equi-po, Ego-Humildad, Competición-Cooperación, Miedo-No Miedo, Miedo al error-No Miedo al Error. Gestión del Poder y Modelo y Es-tilo de Gestión.

2.Variables Clave (raíces de la planta): Comunicación efectiva y confianza.

3.Variables Centrales (Hojas de la planta):Las variables más tradi-cionalmente detectadas dentro de la investigación y bibliografía del trabajo en equipo: Aproximación al conflicto, compromiso, toma de

Shackleton Persons, un nuevo

concepto de Consultoría

Filosofía Whole Vs. Individual:

La empresa Shackleton trabaja desde una perspectiva basada en el

desarrollo de las organizaciones a través de sus equipos, en lugar de los individuos

ABRIL 2011

LA FIRMA TIENE SU SEDE CENTRAL EN GETXO Y HA ABIERTO DELEGACIONES EN TENERIFE Y MÉXICO

‘SHACKLETON PERSONS’ TRABAJA DESDE TRES PERS-PECTIVAS: ESTRATEGIA, IN-NOVACIÓN Y PERSONAS

03

El posicionamiento de Shackle-ton se ha encontrado siempre en la navegación y el mar, y en la actualidad, continúan ofre-ciendo este servicio diferencia-dor a los clientes que así lo soli-citen. De este modo, la línea de negocio Shackleton Yachts, pre-tende acercar la mar a las perso-nas y satisfacer sus necesidades, ofreciendo marcas y astilleros, tanto nacionales como interna-cionales, de primer orden. Se encarga de asesorar en todo lo relacionado con el sector náuti-co, de impartir clases de inicia-ción a la navegainicia-ción para los cursos de consultoría que desa-rrollan de manera experiencial en el barco, en definitiva, de ofrecer una experiencia única relacionada en el mar.

Por otro lado, Yachts se ocu-pa también de la venta y alqui-ler de embarcaciones, y es dis-tribuidor oficial del prestigioso astillero inglés Princess, un marca de yates de lujo que a su vez, es miembro del Grupo francés LVMH (Louis Vuitton, Moët, Hennessy). Desde el punto de vista de alquiler, cuen-ta con una flocuen-ta muy variada: goletas, lanchas a motor,… que le permite ofrecer y gestionar diferentes escapadas en barco o salidas de fin de semana e in-cluso de semanas completas en destinos exclusivos como Croa-cia, Grecia y Turquía a nivel in-ternacional, e Ibiza y Baleares en España. Asimismo, es de destacar que cuenta entre su flota propia con un velero de madera aparejado en Kutch de 20 metros de eslora denomina-do Black Jack.

En lo que respecta a

mak-Wild, es una empresa especiali-zada en team building, organi-zación de eventos y comunica-ción. Constituida a finales de 2010, nace del antiguo área de eventos de Shackleton, ‘Shac-kleton Outdoor’, orientada a la organización de eventos, pro-gramas outdoor con y sin com-ponente formativo, y en gene-ral, a desarrollar acciones de co-municación en vivo para em-presas, y está formada por el mismo equipo de profesionales. Sin embargo, del crecimiento constante de la división y del aumento de la demanda por parte de sus clientes en servicios de comunicación integral, la fir-ma vizcaína vio la necesidad de crear una entidad orientada a dar respuesta a estas demandas y que, al mismo tiempo, fuese complementaria con las otras dos líneas: Persons y Yachts.

makWild, al igual que Per-sons, diversifica su actividad en tres áreas: Comunicación, Eventos y Trabajo en equipo. La primera, ofrece productos co-mo: publicidad convencional como Spots, Cartelería exterior, etc., comunicación 2.0,

presen-cia en redes sopresen-ciales, manteni-miento de perfiles, gráfica, co-municación en formato impso… y en general, productos re-lacionados con la comunicación y el marketing. A través de ‘Eventos’, esta empresa del gru-po Shackleton organiza eventos puramente corporativos como presentaciones de producto o galas de empresa, incentivos co-mo aniversarios de empresa o jornadas lúdicas como premio a un equipo y actividades de

te-am building. Estas actividades responden a unas necesidades concretas de la empresa cliente y tratan de alcanzar objetivos corporativos a través de sesio-nes de ocio con un elevado componente formativo debajo:

Sesiones gastronómicas para potenciar el trabajo en equipo y la creatividad bajo las directri-ces de un chef, sesiones

musica-les para liberar el estrés y/o mo-tivar a los equipos de trabajo, etc. El team building o forma-ción de equipos, favorece el aprendizaje de diferentes nece-sidades de manera vivencial: gestión de conflictos, planifica-ción estratégica, gestión del tiempo, cooperación…

En definitiva, la base sobre la que trabaja makWild es la de ofrecer soluciones de imagen no convencionales, utilizando diversos soportes comunicati-vos, con el objetivo de que cada una de las acciones desarrolla-das generen un cambio positivo en la actividad diaria de sus clientes y les sirvan como herra-mienta de venta.

Este año 2011, con motivo del 7º aniversario de Shackle-ton, makWild se encargará de organizar un evento conmemo-rativo donde la firma, ade más de hacer un breve recorrido por sus años de historia, comuni-cará también sus planes de cara a futuro, algunos de los cuales, tal y como afirman Pablo Atela y Aitor Begolain, Socios Direc-tivos de la Firma, incluyen la consolidación de las delegacio-nes ya existentes en el extranje-ro, la ampliación y refuerzo del equipo de la sede central y la apertura de una nueva filial en otro país.

2011 APIRILA

Empresas

SHACKLETON

YACHTS Y MAKWILD

responsabilidades, atención a re-sultados, Creatividad y Liderazgo.

4.Pensamiento y Leyes Sistémi-cas

Este programa, está orientado tanto a pequeñas como a grandes empresas, y la firma cuenta con experiencia contrastada y satisfac-toria en ambos casos. Asimismo, y a pesar de la coyuntura actual, Shackleton tiene previsto aumen-tar notablemente el número de proyectos relacionados con este modelo. Tanto es así, que se en-cuentra en pleno proceso de selec-ción de personal para ampliar el equipo de Persons.

ENTRE OTROS SERVICIOS, SE OFRECEN SOLUCIONES DE IMAGEN NO CON-VENCIONALES

FORMA EQUIPOS DE TRA-BAJO A TRAVÉS DE SESIO-NES GASTRONÓMICAS, MUSICALES...

ABRIL 2011

Empresas

04

Los presidentes de BBK, Kutxa y Vital han alcanzado un acuerdo so-bre las bases de un proceso de inte-gración de las tres cajas, “mediante el ejercicio de la actividad financie-ra a tfinancie-ravés de una licencia bancaria, con mantenimiento de la persona-lidad y órganos las tres cajas”. Una vez se formalice un acuerdo defini-tivo, éste se someterá a la aproba-ción de los órganos competentes de las citadas cajas y se comunicará in-mediatamente al mercado.

Las tres entidades de ahorro vas-cas suman unos 80.000 millones de euros en activos, formando juntas el quinto grupo de cajas de Estado, superado en volumen únicamente por Bankia, La Caixa, Banco Base y la unión de Unicaja, Caja España y Caja Duero. Además, disponen de una red de cerca de 900 oficinas.

Caja Vital cuenta con 130 ofici-nas y 730 empleados, mientras Kut-xa dispone de 347 sucursales y 2.589 empleados. Por su parte, BBK (sin incluir otros activos como los de CajaSur) contaba a 31 de di-ciembre de 2010 con 407 oficinas y 2.638 trabajadores.

BBK, que ha protagonizado una operación de adquisición de Caja-Sur, obtuvo, tras haber destinado a dotaciones 251,2 millones, un be-neficio de 257,8 millones, un 10,7% menos que en 2009, mientras que el Margen de clientes del negocio

bancario descendió un 20,8%. Por su parte, el Grupo Caja Vital cerró el pasado ejercicio con un be-neficio neto consolidado de 38,64 millones de euros, lo que supone una reducción de un 43,5% sobre el mismo dato de 2009, una vez efec-tuadas dotaciones para la cobertura de créditos y otros activos, por un total de 49,31 millones de euros, un 70,72% más que en diciembre del año pasado.

La Caja Gipuzkoa San Sebastián Kutxa obtuvo en 2010 un beneficio después de impuestos de 69,4 mi-llones de euros, una cifra que

repre-senta una reducción del 32,7% so-bre la de 2009, debido a sus eleva-das dotaciones.

Estas tres entidades de ahorro vascas cumplen con los requisitos de capital establecidos por el Go-bierno central, según información publicada del Banco de España. Re-cientemente, los presidentes de las cajas se reunieron con el lehenda-kari, Patxi López, que les felicitó por el paso dado, porque “Euskadi necesita una Caja potente que abar-que al conjunto de nuestro país y pueda competir con garantías fuera de él”.

El Palacio de Euskalduna de Bilbao acogerá los próximos 9 y 10 de ju-nio la Segunda Edición del Finan-cial Congress Digital Meeting, el mayor encuentro celebrado en Es-paña de divulgación de los produc-tos y servicios financieros. Este evento tiene como particularidad que aúna la modalidad presencial y, al mismo tiempo, la retransmisión en directo a través de Internet. De hecho, el año pasado se convirtió en el primer certamen que permitía compaginar ambos formatos, inau-gurando en España la nueva era de los denominados ‘Congresos 2.0’.

En el evento financiero, se podrá participar de forma presencial y

gratuita. Además, el evento tam-bién podrá ser seguido en directo a través de Internet ‘financialcon-gress.com’, desde donde, vía Face-book y Twitter, los ponentes reci-birán las preguntas desde cualquier parte del mundo.

En la primera edición celebrada en junio de 2010, el Financial Con-gress reunió a unas 400 personas en el Palacio Euskalduna. Además,

el canal ‘on line’ recibió 12.000 co-nexiones de más de 3.000 usuarios, procedentes de más de 20 países.

Cada una de las ponencias que se ofrecerán tendrá una duración de 20 minutos, durante los cuales los asistentes ‘on line’ podrán realizar preguntas. Posteriormente, se tras-ladarán al ponente las más intere-santes, siendo contestadas por aquellos en directo.

Finanzas

Xabier Iturbe (Kutxa), Carlos Aguirre, consejero de Economía y Hacienda, el lehendakari Patxi López, Mario Fernández (BBK) y Carlos Zapatero (Vital Kutxa).

Koldo Saratxaga fue uno de los ponentes del pasado año.

BBK, Kutxa y Vital aprueban una fusión

fría y crean la quinta caja española

Telecomunicaciones

Euskaltel y NTS han sellado un acuerdo por el cual NTS se con-vierte en partner y colaborador de la operadora para el desarrollo de proyectos, aplicaciones y solu-ciones móviles enfocadas a em-presas y clientes corporativos.

NTS, especializada en el desa-rrollo de soluciones de software orientadas a incrementar la pro-ductividad de los procesos de ne-gocio de empresas de cualquier sector mediante soluciones de movilidad, incluidas soluciones M2M y Cloud Computing, cola-borará con Euskaltel en el

desa-rrollo e integración de aplicacio-nes móviles multiplataforma para las empresas. Esta colaboración permitirá a Euskaltel ampliar la oferta a sus clientes, pudiendo proporcionar, además de los ser-vicios propios de la operadora co-mo voz, datos y conectividad, una nueva línea de servicios dife-renciales, basados en la moviliza-ción de los procesos de negocio de sus clientes.

Así, los clientes de Euskaltel que posean personal que trabaje desplazado, tendrán aplicaciones que permitan a los mismos re-portar en movilidad una opera-ción vía BlackBerry o informar en tiempo real de la aparición de una incidencia a través de un dis-positivo Android o iPhone.

La segunda edición del ‘Financial

Congress’ llega a Bilbao en junio

Finanzas

financiero. La alianza posibilitará la

entrada de Euskaltel en nuevos mercados

Han anunciado un acuerdo para impulsar un proceso de integración, mediante

el ejercicio de su actividad financiera a través de una "licencia bancaria”

Euskaltel y NTS firman un acuerdo

para desarrollar soluciones

móviles para empresas

Calidad

Gamesa ha recibido el servicio de Contraste Externo de Euskalit. Un total de 11 representantes del Equipo Directivo de Gamesa, li-derados por su Business Exce-llence Unit, analizaron su sistema y sus prácticas de gestión con el apoyo de varios miembros del Club evaluadores de Euskalit. Durante el Contraste, se valoró

muy positivamente el despliegue que la firma hace de su Estrate-gia, esto es, cómo se traslada des-de su sedes-de central en el País Vas-co, a todas las plantas que tiene distribuidas por todo el mundo.

El Contraste es un servicio gra-tuito, que permite obtener en un único día, la visión externa de un grupo de expertos, sobre el grado de avance en la gestión de una empresa, aportando ideas y solu-ciones prácticas para su mejora.

Gamesa diseña, fabrica, instala y mantiene aerogeneradores, con cerca de 21.000 MW instalados en 30 países, y cuenta con 30 centros de producción y más de 7.200 em-pleados en todo el mundo. El Contraste permite

obtener en un único día, la visión externa de un grupo de expertos, sobre el grado de avance en la gestión de una empresa

Gamesa recibe el Contraste

Externo de Euskalit

Ciencia

A punto de cumplir el quinto aniversario de su creación, la Fundación Vasca para la Ciencia Ikerbasque se ha consolidado con una nómina de más de 100 investigadores de primer nivel, procedentes de 22 países, incor-porados al Sistema Vasco de Ciencia, Tecnología e Innova-ción. Universidades y centros de I+D del País Vasco, tanto públi-cos como privados.

Al finalizar el año 2010, la nó-mina de científicos captados por Ikerbasque para trabajar en el País Vasco incluía 77 investiga-dores senior permanentes, junto con 22 visitantes contratados pa-ra desarrollar un proyecto a pla-zo fijo.

El perfil del investigador Iker-basque corresponde a un euro-peo con título de doctor por una universidad de prestigio, con más de 15 años de experiencia investigadora en al menos tres universidades o centros de I+D europeos o norteamericanos.

Ikerbasque cuenta con más de

un centener de investigadores

2011 APIRILA

Empresas

05

07

abril

El objetivo es dar a conocer a los asistentes las herramientas que pueden ayudar en sus organizaciones a la mejora y alineación de equipos, para la innovación e incluso para el intra-emprendizaje. La palabra Coaching ha surgido con mucha fuerza durante los últimos años y muchas empresas están aplicando con éxito esta herramienta. Existe gran interés pero también cierto desconoci-miento de la misma, lo que se intentará solventar en la jornada.

Tel. 945 001 160 / innovanet@ceia.es

07

abril

SPRI ha puesto en marcha el proyecto ‘Gestión del Cambio pa-ra la Competitividad’. Pretende apoyar a 15 organizaciones vas-cas a que emprendan y culminen los procesos de cambio en los que están inmersos. En un mundo cada vez más turbulento, las empresas ganadoras serán aquellas que sepan transformar sus organizaciones y convertirlas en empresas de éxito. El proyecto provee a las organizaciones participantes de un apoyo experto para identificar en éstas el cambio más prioritario en este mo-mento y diseñar un plan de acción para el mismo. La participa-ción en el proyecto no tiene coste para las organizaciones parti-cipantes. Si su empresa puede estar interesada en participar en el proyecto, reserva tu plaza en alguna de las jornadas de difusión.

Tel. 94 403 70 00 /gestioncambio@spri.es

12

abril

El objetivo es abordar, desde un punto de vista práctico, los as-pectos legales fundamentales de la contratación informática, en general, y de los contratos de desarrollo de software, en particu-lar, con el objetivo último de facilitar a los asistentes unas nocio-nes básicas en la materia que les permitan afrontar la firma de este tipo de contratos con mayor seguridad jurídica. La jornada está dirigida a todas aquellas personas que, por sus funciones dentro de la empresa, se enfrentan con mayor o menor frecuen-cia al reto de analizar y comprender este tipo de contratos y sus implicaciones legales y prácticas.

Tel. 902 212 006 /apunta@euskadinnova.net

19

abril

Con la aparición de las organizaciones horizontales, los directi-vos de las empresas se plantean una pregunta clave: ¿Cómo se organizan? ¿Sirven los mismos esquemas de las organizaciones funcionales? ¿Son de aplicación los mismos roles? La contesta-ción es clara. Aparecen nuevos roles, se matizan los tradicionales y se enfatiza la colaboración entre ambos en la nueva organiza-ción. De aquí la importancia de que las organizaciones que se están planteando la migración hacia el nuevo paradigma de pro-cesos conozcan las nuevas responsabilidades y cambios en la cultura de las futuras organizaciones horizontales.

Tel. 943 000 999 / info@bicberrilan.com

27

mayo

Se mostrarán las herramientas más utilizadas hoy en día para promocionar productos y servicios en Internet y, más concreta-mente, en las redes sociales.

Tel. 943 820 110 / pymes@debegesa.com

02-03

junio

Bilbao acogerá la cuarta edición de la Conferencia VISIO, el en-cuentro internacional, para compartir y debatir sobre aspectos relacionados con la Vigilancia Tecnológica y la Inteligencia Competitiva. El objetivo de esta cita es favorecer el encuentro entre profesionales y organizaciones que promocionan la vigi-lancia estratégica y/o se sirven de ella para mejorar su actividad.

Tel. 944 536 262 / apunta@euskadinnova.net

Agenda

La empresa de servicios on-line Metaposta, constituida el año pa-sado por el Gobierno Vasco para ofrecer un servicio gratuito de buzón y caja fuerte electrónica, acaba de recibir un premio por “la innovación y ejemplaridad” de las prestaciones que ofrece. La inicia-tiva ha sido considerada el más destacado “caso de éxito” entre ad-ministraciones y organismos pú-blicos de todo el Estado, por un ju-rado seleccionado por la asocia-ción que agrupa a proveedores de sistemas de red, Internet y teleco-municaciones, en competencia con más de 90 iniciativas de 77 or-ganismos públicos.

Metaposta ha resultado ganador de la categoría ‘Administración Autonómica’ en la Convocatoria de Casos de Éxito TIC Innovado-res y EjemplaInnovado-res en Administra-ción y Organismos públicos con el proyecto ‘Metaposta, tu caja fuerte electrónica, tu buzón en la Red’ organizada por la Asociación @as-LAN. Esta iniciativa tiene como objetivo principal facilitar el inter-cambio de conocimientos, y reco-nocer públicamente el esfuerzo y dedicación de los Responsables TIC de AAPP que los han lidera-do. Los profesionales que han va-lorado los proyectos y han otorga-do el premio a Metaposta han considerado como principales cri-terios la innovación y la ejemplari-dad del servicio.

En esta edición de 2011 han concursado un total de 94 Casos de Éxito de 77 Organismos Públi-cos, superando notablemente los resultados de la pasada edición,

entre los que fueron seleccionados 3 finalistas de cada una de las cate-gorías a través de un proceso abierto y transparente en el que han participado con sus votacio-nes 1.315 profesionales para elegir finalmente al ganador en cada una de las 9 categorías concursantes.

TICs

Metaposta gana un premio como caso

de éxito en Tecnologías de la Información

Tras un año récord en 2010, en el que Ruukki alcanzó una factura-ción de 60 millones de euros en la Península, la multinacional si-derúrgica finlandesa ha apostado por Vitoria para desarrollar su es-trategia de expansión en los mer-cados de España y Portugal, en los que prevé aumentar considerable-mente la cifra de ventas de aceros especiales hasta 2013. La empresa reforzará su contacto con el cliente directo, a través del servicio de asistencia técnica y asesoramiento a clientes, a los que ofertará aceros antidesgaste (para contenedores, volquetes y obra pública), aceros galvanizados y recubiertos (para automoción, línea blanca, silos de almacenaje) y materiales con ma-yor límite elástico que los existen-tes en el mercado (grúas y equipos de elevación).

La materia prima se convierte así en un aliado de los fabricantes de estos sectores, ya que los aceros innovadores propuestos por Ruuk-ki permiten mejorar el ahorro del peso de las estructuras y dar ma-yor vida a un producto -por su mayor dureza-, al tiempo que per-miten obtener productos antides-gaste en usos exigentes como la minería.

En este marco de consolidación, la firma se ha incorporado recien-temente al Cluster de Automoción del País Vasco, ACICAE, con el

objetivo de potenciar su posición como agente activo en automo-ción y proveer de aceros, compo-nentes y piezas estructurales de se-guridad y otros elementos del au-tomóvil. La compañía proyecta igualmente desembarcar en el sec-tor de energías renovables, con su próxima participación en grandes proyectos en ciernes.

Aceros especiales

Ruuki presenta, además, sus ace-ros especiales de alta resistencia Raex y Optim en el Salón Interna-cional de Maquinaria de Obras Públicas, Construcción y Minería (SMOPYC), cuya 15ª edición se celebra en Zaragoza entre los días 5 y 9 de este mes. La feria contará con 702 empresas expositoras so-bre una superficie de 300.000 me-tros cuadrados y aglutinará a los sectores de movimiento de tierras y carreteras, áridos y hormigón, elevación y manutención, perfora-ción, vehículos industriales y transporte.

Siderurgia

La multinacional Ruukki inicia su

expansión en la Península desde Vitoria

La multinacional finlandesasuministra aceros, componentes y sistemas integrados para el sector de la construcción e ingeniería mecánica.

Ha obtenido la distinción en competencia con más de 90 iniciativas de 77 organismos públicos de todo el Estado

La multinacional facturó el pasado ejercicio 60 millones de euros en la Península,

cifra que prevé aumentar gracias al sector del automóvil y a las renovables

RECIENTEMENTE SE HA IN-CORPORADO AL CLUSTER DE AUTOMOCIÓN DEL PAÍS VASCO, ACICAE

ABRIL 2011

Empresas

06

Las soluciones de virtualización se han convertido en la herramienta idónea, paradigma de la flexibili-dad y la seguriflexibili-dad de entornos in-formáticos que requieren tener disponibilidad permanente para la empresa. A ello se suma el creci-miento de los procesos de negocio a través de internet. Ambos aspec-tos plantean en la actualidad nue-vos desafíos de seguridad en las conexiones de la empresa con el exterior.

En este contexto, el no contar con una adecuada herramienta de seguridad tecnológica en la em-presa puede ocasionar la fuga de datos de la organización. Para ana-lizar las nuevas amenazas de segu-ridad que surgen en las empresas fruto de la virtualización y de los nuevos negocios en internet, Gru-po Spyro y el Club de Marketing de Navarra organizaron el pasado 30 de marzo el Seminario ‘Tecno-logía al servicio del negocio: Vir-tualización y alta disponibilidad de los recursos. Nuevas amenazas de seguridad’.

El Responsable de la Unidad de Sistemas de Grupo SPYRO, Igna-cio Martínez Salgado, subrayó que la situación óptima en una empre-sa es que no existan limitaciones en los sistemas informáticos que impidan el crecimiento o ralenti-cen y paren la actividad en caso de

errores o catástrofes. “Se trata de un nuevo planteamiento en el que la estructura informática no se orienta a las necesidades de las aplicaciones, sino a los requisitos del negocio”.

“La virtualización –añadió-, desvincula el sistema operativo so-bre el que se ejecutan los servicios y aplicaciones del hardware físico en el que está instalado. Se instala una capa ligera de software direc-tamente sobre el hardware, sepa-rando así el hardware del sistema operativo”.

Las principales ventajas de la virtualización son la mejora de la gestión de la empresa y la flexibili-dad. A ello se suma su bajo coste (se produce un rápido retorno de la inversión); el aumento del ren-dimiento del servidor; la seguri-dad en la compartición; la alta

dis-ponibilidad; la protección de da-tos; la agilidad a migraciones; y la reducción de tiempos y tareas... Nuevas amenazas

Al margen de las evidentes venta-jas, hay que tener en cuenta la se-guridad en todos los proyectos de

virtualización. No en vano, los in-gresos de la ciberdelincuencia son mayores que los de la venta de drogas ilegales; alrededor de 4,2 millones de páginas web albergan malware; y, con las redes sociales han surgido nuevas amenazas para la seguridad informática… Se cal-cula que el 35% del tráfico de in-ternet de una oficina no está rela-cionado con el trabajo sino con TV on-line, periódicos, vídeos...

La fuga de datos de la empresa ocasiona una pérdida de informa-ción que va desde el robo de iden-tidad, al espionaje industrial o la competencia desleal, pasando por el daño a la imagen corporativa o el incumplimiento de normativas legales como la LOPD.

“Por ello, las nuevas generacio-nes de Firewall (cortafuegos) de-ben dar respuesta a los actuales riesgos. Debe proteger contra vi-rus, spyware e IPS, pero también controlar la navegación por la red, las redes sociales, las descargas, la mensajería instantánea, el correo privado...”, explicó el Director de la Unidad de Sistemas de Spyro.

“La Seguridad debe controlar las apliaciones, prevenir las fugas de información, controlar los disposi-tivos extraíbles y contar con en-criptación de datos. En la actuali-dad, seguridad equivale a produc-tividad”, concluyó.

Virtualización

El 35% del tráfico de internet en una oficina

no está relacionado con el trabajo

Grupo SPYRO, compañía que ofrece soluciones de Virtualización y Seguridad informática, ofreció un seminario para

empresarios en el Club de Marketing de Navarra con el objetivo de analizar los nuevos desafíos y soluciones de seguridad.

José María Villate, director gene-ral de Innobasque, Agencia Vasca de la Innovación; y José Antonio Sáez de Ocáriz, coordinador del proyecto Eutokia, Centro de Em-prendizaje e Innovación Social, han firmado un acuerdo de coo-peración para la puesta en mar-cha y desarrollo del plan de accio-nes que favorezca la creación de empresas sociales innovadoras, y que sitúen a Eutokia como el es-pacio de referencia para el em-prendedor social.

El convenio sienta las bases de un plan de actuación conjunto

entre las entidades firmantes que se desplegará a lo largo de 2011 con diferentes fines: Colaborar con Eutokia en su visualización como espacio de apoyo a nuevas empresas sociales innovadoras; Generar y promocionar acciones, canales y redes relacionadas con el emprendizaje social, bien

pro-pias de las entidades colaborado-ras o de agentes que interactúen con Eutokia; y activar sistemas de información y espacios de en-cuentro físicos y virtuales para los emprendedores a los que Eutokia quiere atraer a su centro.

Ambas entidades creen necesa-rio “apoyar el emprendizaje social

innovador y sensibilizar sobre el potencial de la empresa social co-mo generadora de riqueza en el entorno socio-económico para impulsar la innovación social en Euskadi”.

Desde Innobasque, su director general Jose Maria Villate ha afir-mado que “el emprendizaje social es una estimulante vía de creci-miento empresarial que incorpo-ra los valores necesarios paincorpo-ra el desarrollo de una cultura innova-dora sostenible”. Además, ha señalado que “con la firma de este convenio estamos creando víncu-los con agentes que ya son una re-ferencia apoyando a la creación de empresas sociales innovado-ras, como es el caso de Eutokia”.

Por su parte, el coordinador de Eutokia, José Antonio Sáez de Ocáriz ha incidido en que “se tra-ta de un importra-tante acuerdo que posibilitará extender la labor que Eutokia está desarrollando para impulsar y acompañar procesos de innovación social y que tiene como uno de sus objetivos princi-pales la generación de nuevas ini-ciativas emprendedoras orienta-das por fines y valores sociales”.

Innovación social

Innobasque y Eutokia colaborarán para

crear empresas sociales innovadoras

El acuerdo fomentará la creación de nuevas empresas sociales y la promoción de Eutokia como espacio de referencia y de apoyo al emprendedor social innovador

El convenio se enmarca en la dinámica transformadora del Cuarto Sector de Innobasque.

Más de dos

millones de litros

de leche con

label en 2010

La única leche con label vasco de calidad, la leche Gurea, produjo el año pasado más de dos millones de litros. A pesar de la crisis, esta leche de calidad superior, produci-da exclusivamente por ganaderos vascos, no se ha resentido.

Se trata de una leche que supera estrictos controles de calidad en base a parámetros más exigentes que los que marca la legalidad pa-ra leches normales. Dichos contro-les son por una parte internos de Kaiku y por otra parte son realiza-dos por un ente externo denomi-nado Kalitatea Fundazioa que es el órgano que inspecciona y admite o no un producto con la denomina-ción Label. En 2010 más del 85% de la leche recogida a los ganade-ros de Kaiku, cumplieron con las condiciones extras exigidas para poder ser productor de leche label.

Calidad

LA MAYOR CONEXIÓN DE LA EMPRESA CON EL EXTE-RIOR GENERA NUEVAS AME-NAZAS PARA LA SEGURIDAD

SPYRO ES PARTNER DE FABRI-CANTES COMO ORACLE Y BARRACUDA PARA SOLUCIO-NES DE VIRTUALIZACIÓN

2011 APIRILA

Empresas

07

María Arroyo / _Basauri

La Realidad Virtual ha sido un de-sarrollo tecnológico significativo que ha ido ocupando lugares en distintos ámbitos con bastante ce-leridad en los últimos años. Su aplicabilidad va desde los video-juegos hasta la medicina. Esta ver-satibilidad permite crear compo-nentes y aplicaciones que sirvan de apoyo al desarrollo social.

Innodevices es una empresa vasca, con sede en la localidad viz-caína de Basauri que diseña, fabri-ca y vende dispositivos y medios audiovisuales innovadores para aplicaciones basadas en tecno-logías de Realidad Aumentada, Realidad Virtual y 3D. La firma nació en mayo de 2010 a través de una alianza entre Virtualware y Labein-Tecnalia, centro tecnológi-co dedicado a lo largo de más de 50 años a promover y apoyar la ca-pacidad innovadora de las empre-sas de base tecnológica.

“El auge de las nuevas tecno-logías aplicadas al turismo en to-dos los entornos, así como el rápi-do ciclo de maduración de pro-ductos TIC, no deja lugar a duda

de que el mercado para este nego-cio sólo puede ser global y por tanto, la mejor vía para el creci-miento es desligándose de la em-presa matriz por medio de una en-tidad independiente para permitir un crecimiento más ágil, sin con-diciones previas” explica Juan Car-los Fernández, responsable de de-sarrollo de negocio de Innodevi-ces. La creación de Innodevices tiene un propósito muy claro, cu-brir la demanda de nuevas herra-mientas y nuevos sistemas basados en las tecnologías de realidad au-mentada, virtual y 3D, que cada vez están más presentes en la so-ciedad y permiten una mayor inte-racción y maximización de la ex-periencia del usuario en todos los sentidos. Innodevices busca ofre-cer productos innovadores para ser aplicados en ámbitos aún no explorados. Para la firma son áreas de especial interés el turismo y el patrimonio, y en resumen, son a las que ha presentado su nuevo producto InnoViewpoint, el Mira-dor Turístico Virtual (MTV) que Innodevices ha desarrollado para potenciar el turismo y patrimonio a través del estudio de las

tecno-logías basadas en Realidad Virtual, Realidad Aumentada y 3D. Apa-rentemente es como los comunes miradores turísticos, pero el MTV cuenta con ventajas que permite al usuario sumergirse en el entorno enriqueciendo la experiencia.

Innoviewpoint permite apoyar la reconstrucción de elementos en ruinas, o recrear entornos por me-dio de imágenes de video, fotos, elementos en tres dimensiones y animaciones así como incorporar fichas explicativas. De este modo

se consigue aumentar el valor de lo que se ve, permitiendo una inmer-sión del usuario en la realidad cre-ada a través del dispositivo. Tiene diferentes ventajas: frente a los mi-radores tradicionales, permite in-cluir animaciones o recreaciones del entorno, información junto a los objetos, a diferencia de los bi-noculares turísticos tradicionales; Aporta al usuario información adicional sobre el entorno, o sobre elementos turísticos cercanos o eventos que se vayan a realizar próximamente en la localidad o en la zona; Puede ser utilizado con fi-nes didácticos...

“Además puede dar el retorno de inversión mediante la inserción de publicidad en las pantallas; el usua-rio, así, puede ver diferentes tipos de informaciones en la parte infe-rior del visor, tales como anuncios de conciertos, menús de restauran-tes...” afirma el responsable de de-sarrollo de negocio.

Para el futuro, la empresa sigue apostando por la investigación de la aplicación de la realidad virtual y aumentada y 3D aplicada a la me-jora del turismo y el patrimonio. Su próximo lanzamiento, una es-pecie de pantalla movible, está orientado a visitas pero con un guía turístico. “Se visita una Iglesia antigua y el guía mueve físicamen-te el aparato, y va contando qué es lo que se está viendo, con la dife-rencia de que en la pantalla se pue-de ver lo que había antes. Por ejemplo, el retablo que se se está viendo en directo, en la pantalla se puede ver cómo estaba hace 200 años” adelanta Fernández.

La Realidad Aumentada

aplicada al Turismo

Innoviewpoint permite, por ejemplo, apoyar la reconstrucción de ele-mentos en ruinas.

Innodevices es una empresa vasca que diseña, fabrica y vende dispositivos y medios audiovisuales

innovadores para aplicaciones basadas en tecnologías de Realidad Aumentada, Realidad Virtual y 3D.

La realidad

aumen-tada llegará al gran

público de aquí a

diez años

Durante la próxima década, la rea-lidad aumentada irá creciendo junto a Internet y los dispositivos móviles, de tal forma que alcanzará al público glo-bal en 2021. Dentro de muy poco será normal enriquecer la realidad gracias, por ejemplo, a gafas que multiplican la información de lo que vemos en tiempo real.

Es una de las conclusiones del infor-me 'Realidad Auinfor-mentada: una nueva lente para ver el mundo', difundido por la Fundación Telefónica.

La realidad aumentada (en inglés augmented reality o AR) es el conjunto de aquellas tecnologías que permiten la superposición, en tiempo real, de imágenes, marcadores o información generados virtualmente, sobre imáge-nes del mundo real.

Consultoras como Gartner, apuntan que la RA tardará entre 5 y 10 años en llegar al público global de forma pau-latina, aunque la introducción ya ha empezado. Según datos de AIB, la RA crecerá, principalmente debido al au-ge de los dispositivos de mano, sobre todo del comentado smartphone (aunque también de la mano de las consolas portátiles) desde una factura-ción de 6 millones de dólares en 2008 a una de 350 millones en 2014, lo que supone una tasa de crecimiento anual (CARG) del 97%.

ABRIL 2011

Formación|

Empleo

08

GARAPEN

A qué se dedica Innoconsulta y quién integra el equipo humano de este proyecto empresarial? ‘Estrategia e Innovación Innocon-sulta’ es una compañía especializa-da en la implantaci ón de proyectos de consultoría para empresas. Nuestro ámbito de trabajo se basa en la mejora continua de la Ges-tión, el desarrollo de la Innova-ción, el desarrollo de Redes Co-merciales y la Internacionalización de nuestras empresas cliente.

Los profesionales de Innocon-sulta estamos homologados por la Diputación Foral de Bizkaia y el Gobierno Vasco para llevar a cabo implantaciones basadas en sus me-todologías oficiales tales como el Programa Premie, el Programa Bil gune, la iniciativa Innova de SPRI, etc.

Como micropyme que somos, podemos sin embargo hablar de una “organización extendida” don-de adon-demás don-de las personas don-de In-noconsulta están otros profesiona-les con los que trabajamos en una alianza diaria.

¿Cómo describiríais vuestra tra-yectoria empresarial desde los comienzos hasta el momento? Además de la actividad con em-presas vascas en la mejora de su gestión y en el apoyo a su

innova-ción, la labor con empresas en proceso de internacionalización nos ha llevado a mercados como Oriente Medio y Latinoamérica y creemos que romper las barreras que nos atan a mercados “locales” es parte de nuestro éxito y además una gran fuente de oportunida -des. El resultado obtenido en mu-chos de nuestros clientes, hace que resulte muy gratificante nues-tro trabajo.

¿Cuáles son los factores clave

que os llevaron a tomar la deci-sión de crear Innoconsulta? En nuestra trayectoria profesional, además de diversos puestos de alta dirección, hemos desarrollado ac-tividad en otras empresas de con-sultoría. Vimos en ese momento

muy claro que la necesidad en el cliente pasa por que la figura del consultor vaya más allá de un me-ro “pme-royecto por horas”, convir-tiéndose en un apoyo que a veces actúa más como un “interno”, tan-to en conocimientan-to como en el

trabajo efectivo. Eso nos llevó a concebir un concepto de consultor muy implicado, abierto y generoso con su tiempo y dedicación. Con-fiamos en que el tiempo y los clientes (algunos llevan ya 4 años ininterrumpidos con nosotros) nos darán la razón para continuar con nuestro modelo.

¿Cómo valoráis el apoyo que os presta Inguralde en vuestro devenir profesional?

Sin duda alguna, comenzar una actividad empresarial requiere es-fuerzo y la ayuda de Inguralde ha sido muy importante en nuestra creación y posterior asentamiento. No solo nos ayudó en el momento inicial con la supervisión de nues-tro Plan de Empresa sino que pe-riódicamente podemos participar de formación, encuentros, foros. ¿Qué valoración realizáis de los cuatro años de vida de la em-presa?

Nos ha tocado pelear con una “crisis global” como compañera de viaje, lo cual ha hecho que a ve-ces se requiera un esfuerzo co-mercial intenso, pero nuestra acti-vidad ha crecido a una media de un 23,5 % anual, en buena medida debido a la fidelidad lograda en nuestros clientes que además nos ofrecen una amplia base de refe-rencias.

Consultoría

‘Innoconsulta’ busca en la implicación con

el cliente y en la innovación su factor diferencial

La empresa nació apoyada por Inguralde en Barakaldo y centra su actividad en la consultoría a empresas.

El concejal donostiarra de Desa-rrollo Económico, Empleo y Co-mercio, Enrique Ramos, acom-pañado de Yon Sánchez, uno de los jóvenes que participan en este proyecto, ha indicado que con es-te convenio Yuzz busca estimular ideas de base tecnológica e inno-vadora de jóvenes de entre 18 y 30 años que “puedan ser suscepti-bles de traducirse en un proyecto empresarial”.

Según ha afirmado, Fomento de San Sebastián ha suscrito un convenio con la Fundación Ba-nesto a través del cual se incorpo-ra a esta iniciativa y se convierte en la única sede en Euskadi del

programa, que prevé llegar a más de 250 jóvenes con talento que deseen desarrollar su idea.

El programa Yuzz prestará el soporte necesario a los partici-pantes, que irá encaminado a

de-sarrollar la idea, gracias a la ayuda de una red de profesionales, ase-sorías y tutorías personalizadas, entre otros.

De este modo, el mejor proyec-to seleccionado recibirá una dota-ción económica para poner en marcha su negocio y los doce me-jores participantes de todos los centros Yuzz, tendrán la oportu-nidad de viajar a Silicon Valley (California).

Enrique Ramos ha indicado que un total de ocho jóvenes do-nostiarras están recibiendo ya formación de apoyo experto e in-tegral en su proceso de creación de empresas y, durante seis meses, la sociedad municipal Fomento de San Sebastián pondrá a su dis-posición sus servicios de asesora-miento.

Yon Sánchez es uno de estos ocho participantes y desde el mes de enero está trabajando en un proyecto de televisión on-line, una plataforma de Internet para crear y gestionar contenidos au-diovisuales digitales.

Desarrollo

Fomento de San Sebastián y Fundación

Banesto se unen por el emprendizaje

Se busca estimular la creación de ideas susceptibles de traducirse en proyectos empresariales tecnológicos e innovadores.

La UPV/EHU

celebra el primer

‘Día del Máster’

La Universidad del País Vasco ha celebrado la primera edición del Día del Máster. El objetivo de la jornada ha sido presentar la oferta de postgrado de la UPV/EHU y, en especial, la de másteres oficia-les, e informar de forma directa al futuro alumnado. Para ello, además de ofrecer en ocho stands toda la información sobre los más-teres, estudiantes de máster ha presentado sus experiencias y ha premiado a los mejores estudian-tes del curso 2009-2010.

Asimismo, ha tenido lugar un encuentro transfronterizo entre responsables de la Universidad de Pau et des Pays de l’Adour y de la UPV/EHU para reforzar los lazos de colaboración. El programa también incluye una conferencia del catedrático de la UPV Agustín Sánchez-Lavega, astrofísico.

Formación

“ROMPER LAS BARRERAS QUE NOS ATAN A MERCA-DOS LOCALES ES PARTE DE NUESTRO ÉXITO”

“NUESTRA ACTIVIDAD HA CRECIDO A UNA MEDIA DE UN 23,5% ANUAL, DEBIDO A LA CLIENTELA FIEL”

2011 APIRILA

09

Goierri Eskola, integrada dentro de Goierri Berrikuntza Gunea, es el único centro en Gipuzkoa que ofrece toda la gama de estudios post-obligatorios: Bachillerato, Ci-clos medios, Programas de Cuali-ficación Profesional Inicial, Cam-pus de Ingeniería de la Escuela Politécnica Superior de MU, además de cursos de formación no reglada.

Los datos de inserción laboral de sus alumnos y alumnas son muy altos, gracias a que se man-tiene “una estrecha relación con las empresas de la zona ya que a través de programas de prácticas y posterior inserción, los alumnos de Goierri Eskola pueden trabajar en empresas como Irizar, Orkli, Ampo, Indar, CAF o Arcelor-Mit-tal entre un abanico de 50 com-pañías” explican desde el centro de enseñanza.

Uno de los datos más relevantes es la inserción de los ingenieros, en España los jóvenes ingenieros han pasado de tener una tasa de

desempleo del 3% hace tres años a una actual de 10% según diversas estimaciones. En el campus Goie-rri de Mondragon Unibertsitatea la crisis, afortunadamente, no ha incidido en este grupo ya que el 100% del alumnado que ha finali-zado la Ingeniería Superior de las dos últimas promociones han en-contrado trabajo en su totalidad, y los ingenieros técnicos tienen una tasa de inserción cercana al 90%. Un proyecto pionero

Estos datos positivos no son cir-cunstanciales, Goierri Eskola tra-baja desde hace diez años en un sistema pionero en Euskadi a través de su Servicio de Orienta-ción Laboral, integrado en Lanbi-de, donde hace tiempo rompieron las barreras entre los alumnos y los ex alumnos, siempre teniendo en cuenta las necesidades de la co-marca, trabajando en equipo y ofreciendo una alta calidad en el servicio, que forma parte de su identidad.

Su filosofía parte de que las per-sonas pasan por diferentes perio-dos de actividad laboral y de for-mación continua, y los datos les avalan. En sus oficinas situadas en el edificio central de Goierri Be-rrikuntza Gunea en Ordizia reci-ben al año unas 800 solicitudes de empleo, de las que un 40% son alumnos de los diversos niveles.

Formación

Casi 50 empresas de la comarca y 18 ayuntamientos están vinculados al centro de enseñanza de Ordizia.

En el caso de la Ingeniería Superior roza el 100%.

TICs

Medio centenar de profesionales del sector TEIC han participado en los talleres de dirección y ges-tión de proyectos, promovido por el Cluster de Electrónica, In-formática y Telecomunicaciones del País Vasco y Enpresa Digitala e impartidos por PMAsesores.

Durante el programa teórico-práctico –celebrado en los par-ques tecnológicos de Miramon, Zamudio y Miñano- se han revi-sado las mejores prácticas de ges-tión y dirección de proyectos uti-lizando como guía de referencia la metodología de gestión recomen-dada por el Project Management Institute (PMI). El objetivo ha si-do si-doble: si-dotar a los asistentes el conocimiento, habilidades y téc-nicas para ser un profesional en la Gestión y Dirección de Proyectos y capacitar a los alumnos para su-perar las pruebas para la Certifi-cación Internacional PMP (Pro-ject Management Professional).

De esta forma, los participantes en el I Taller de Gestión y

Direc-ción de Proyectos, en su mayoría Jefes de Proyecto o personas que forman parte de equipos de pro-yectos, han trabajado en la imple-mentación de las mejores prácti-cas para alcanzar los objetivos de las organizaciones: incrementar la satisfacción; tener una visión glo-bal del proyecto, poder gestionar las prioridades; aprender a mane-jar recursos escasos (tiempo, di-nero, personal…); gestionar con-flictos; mejorar el rendimiento de los recursos; disminuir la carga administrativa, entre otros aspec-tos.

Por otro lado, el objetivo del Ta-ller de Preparación del PMP ha si-do acompañar la preparación del examen de certificación, donde se han revisado todos los conceptos y palabras clave de la estructura del conocimiento: los conceptos fundamentales del proyecto y de la dirección de proyectos; las ca-racterísticas de los grupos de pro-cesos así como la planificación, ejecución, control y cierre.

Medio centenar de

profesionales se forman con

GAIA en gestión de proyectos

Goierri Eskola logra la inserción laboral

de más del 90% de su alumnado

Formación|

Empleo

Los parques tecnológicos de Miramon, Zamudio y Miñano han acogido talleres dirigidos a jefes o miembros de equipos de proyectos para mejorar sus habilidades

Empresas|

Ferroforma-Bricoforma

10

Periódico GESTIÓN _{/ Barakaldo} Ferroforma-Bricoforma abría el mes pasado sus puertas ofreciendo los resultados de una fórmula re-novada, con una exposición de cerca de 600 firmas internaciona-les y un programa de actividades muy participativo. La feria se pro-longó durante cuatro días en los que más de 16.000 visitantes pro-cedentes de un conjunto de 80 paí-ses de todo el mundo recorrieron los pabellones de Bilbao Exhibi-tion Centre, atraídos por las posi-bilidades de negocio que planteaba la cita europea de referencia para 2011. Esta cifra ha sido valorada por José Miguel Corres, Consejero Delegado de BEC, como “satisfac-toria, porque ése es el balance que nos han trasladado los participan-tes en el certamen este año”.

Francia, Portugal, Italia, Alema-nia, y Reino Unido, todos ellos países líderes de la Unión Europea, han participado con un volumen muy significativo de representan-tes en la muestra. También han es-tado presentes en ella profesiona-les de mercados como Polonia, Rusia, Turquía, Chipre, Marrue-cos, Argelia, Colombia, Argentina, México, Brasil, Costa Rica y Ara-bia Saudita, entre otros, muchos de ellos integrantes del programa de compradores. En total, el volu-men de visitantes extranjeros ha ascendido a un 10%.

En el ámbito nacional, cabe des-tacar la asistencia de más de 8.000 profesionales de fuera de Euskadi, procedentes de todos los puntos

del Estado, con mayor aportación de visitantes de Cataluña, Madrid y Valencia, seguidas de Cantabria, Galicia y Andalucía.

Este colectivo, sumado al de vi-sitantes extranjeros, ha marcado el aspecto que ha presentado el Gran Bilbao y sus alrededores durante los últimos días. Los índices de ocupación hotelera, de restauran-tes y de establecimientos de ocio en general, han sido elevados.

Calidad del visitante Los propios expositores del certa-men han subrayado la calidad en el perfil de visitantes y, por tanto, de los contactos comerciales desa-rrollados esa semana. Tal como re-cogen los registros, han asistido a la Feria principalmente los pres-criptores, jefes de compra y direc-tores de empresa.

Para ellos, los sectores de mayor interés han sido los de herramienta

manual y eléctrica, cerrajería y su-ministro industrial. Tal y como destacan desde la organización de Ferroforma-Bricoforma 2011 “se han presentado más de un cente-nar de novedades en los diversos sectores presentes en la muestra”. Espacios para el análisis Debido a la actual coyuntura del mercado, y a la velocidad de los cambios que se están produciendo, los profesionales del sector de-mandan, cada vez más, espacios para el análisis y oportunidades para el conocimiento práctico más directo. Por ello, en el apartado de actividades complementarias, Fe-rroforma-Bricoforma ha combina-do distintos formatos, como po-nencias, mesas redondas, análisis de casos prácticos, y charlas, que han reunido a 732 profesionales. También el área expositiva dedica-da a las demostraciones en directo del uso de productos e innovacio-nes presentados por los exposito-res ha tenido mucho éxito y ha fa-cilitado el contacto de las empresas con los profesionales del sector y, especialmente, los usuarios finales. En definitiva, Ferroforma-Bri-coforma 2011, inaugurada por el Consejero de Industria, Innova-ción, Comercio y Turismo, Ber-nabé Unda, ha cerrado su XIX Edición con un balance positivo, que confirma la idoneidad de su nuevo enfoque y de la firme apuesta realizada por los organiza-dores del certamen para asegurar la rentabilidad e internacionalidad de la cita.

José Miguel Corres, Consejero Delegado de Bilbao Exhibition Centre

, ha calificado la XIX Edición de Ferroforma-Bricoforma

como “satisfactoria, porque ése es el balance que nos han trasladado los participantes en el certamen este año”.

Más de 16.000 profesionales de 80

países acuden a Ferroforma en BEC

Bilbao Exhibition Centre acogerá el mayor evento de Europa de Nanociencia y Nanotecnología del año 2011. ‘Imaginenano’ reunirá, del 11 al 14 de abril, a em-presas y científicos en la vanguardia de la innovación en cinco Conferencias Inter-nacionales en paralelo, un Simposio y un Foro Industrial con más de 130 empresas expositoras y pabellones in-ternacionales, con 264 con-ferenciantes y más de 1.500 participantes procedentes

de 40 países. Imaginenano cubre gran parte de las áre-as de la Nanociencia y la Nanotecnología: Energía, Nanomateriales, Grafeno, Sociedad de la Información, Biología-Medicina... junto a las últimas tendencias del sector.

La sesión plenaria inaugural estará a cargo del Profesor Kostya Novoselov, Premio Nobel de Física 2010 por sus

descubrimientos sobre el Grafeno, y del Profesor Pe-dro Miguel Echenique, Pre-mio Príncipe de Asturias de Investigación Técnica y Científica 1998, entre otras distinciones.

El Profesor Albert Fert, Pre-mio Nobel de Física 2007, también ha confirmado su asistencia e impartirá una charla dentro de la Confe-rencia de Grafeno.

Este mes, el

mayor evento

europeo de

nanociencia y

nanotecnología

EN ESTA EDICIÓN, LA FERIA LÍDER DEL SECTOR ABRÍA SUS PUERTAS CON UNA FÓRMU-LA RENOVADA

EN EL ÁMBITO NACIONAL, DESTACA LA ASISTENCIA DE MÁS DE 8.000 PROFESIONA-LES DE FUERA DE EUSKADI

SUPLEMENTO

ENERGÍA

abril 2011

2011ko apirila

Naturgas Energía obtuvo el pasado año un récord de 196 millones de euros de Ebitda o beneficio operati-vo, el 6% más que en 2009. Asimismo, la compañía ha asumido para los próximos dos años la presidencia del GERG, un organismo del sector europeo del gas que cuenta con 23 compañías asociadas.

Naturgas obtiene 196 millones

de beneficio operativo

El mercado fotovoltacio de-pende excesivamente del sili-cio y se debe solventar esta si-tuación. Por ello, la Alianza Tecnológica IK4 está investi-gando tecnologías fotovoltai-cas basadas en nuevos con-ceptos, como por ejemplo el uso de materiales nanoestruc-turados obtenidos mediante técnicas de bajo coste econó-mico y energético.

El proyecto ‘iSare. Microgrid Gipuzkoa’ permitirá al terri-torio guipuzcoano contar a finales del año 2012 con una Micro Red Eléctrica In-teligente. Estará desarrolla-da con tecnología local y permitirá evaluar los nuevos equipos, productos y siste-mas orientados a este tipo de redes.

Las nuevas necesidades

de la energía solar

El sector energético se encuentra a

la vanguardia de la I+D+i

desarro-llando nuevas tecnologías que

buscan la eficiencia. Postulada

co-mo una de las actividades

econó-micas claves para salir de la crisis,

la energía tiene el reto de alcanzar

la sostenibilidad total para proteger

al mundo

Una Micro

Red Eléctrica

Inteligente

PAG 12 PAG 21 PAG 22

La

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o

Periódico GESTIÓN / Bilbao El Grupo Naturgas Energía, antes Naturcorp, era en 2003 una empre-sa pública constituida por las cua-tro sociedades gasistas dedicadas a la distribución de gas natural en el País Vasco: Gas de Euskadi, Bilbo-gas, Gasnalsa y Donostigas.

El Gobierno Vasco decidió pri-vatizar el Grupo, lo que se realizó mediante un concurso público. Hi-drocantábrico se adjudicó la priva-tización y en julio de 2003 adquirió la mayoría accionarial del entonces Grupo Naturcorp.

El grupo portugués EDP (Ener -gías de Portugal), accionista de Hi-drocantábrico, adquirió en julio de 2004 una importante participación adicional y pasó a controlar el 95% del Grupo Hidrocantábrico, en la actualidad HC Energía.

Poco más tarde, entre 2005 y 2006, Naturgas Energía culminó el proceso de adquisición de las dis-tribuidoras municipales vascas con la compra de Gas Hernani, Gas Pa-saia, Bilbogas y Gasnalsa, con una inversión total de 82 millones de euros, e integró sus redes y equipos

humanos en la estructura del Gru-po. Posteriormente, en 2008, compró también la compañía dis-tribuidora de gas natural de Méri-da, la capital de Extremadura.

Asimismo, Naturgas Energía formalizó en diciembre de 2009 la adquisición de las distribuidoras de gas natural de Cantabria y Murcia.

Actualmente, Naturgas Energía su-ministra gas y electricidad a em-presas y particulares, y está presen-te con infraestructuras propias en nueve Comunidades Autónomas: País Vasco, Asturias, Cantabria, Cataluña, Castilla y León, Extre-madura, Madrid, Murcia y Nava-rra. El Grupo, segundo distribui-dor gasista del mercado español, es también transportista de gas; además comercializa gas y electri-cidad, y es el tercer comercializa-dor por número de clientes. Naturgas Energía es líder en gas en el País Vasco, Asturias, Cantabria y Murcia, y el segundo operador de electricidad del País Vasco. Retos para 2011

La actividad de Naturgas Energía en los próximos años va a centrar-se en cuatro ejes estratégicos: - Continuidad en la obtención de sinergias con las compañías de Cantabria y Murcia, y posicionarse como líder en el sector energético, estrechamente comprometido con el desarrollo de ambas comunida-des.

-La extensión de sus redes de

dis-tribución y transporte por creci-miento orgánico y orientado. -La continuidad de una actividad comercial diversificada geográfica-mente y en todos los segmentos de clientes.

-La mejora continua de la calidad y seguridad del suministro, con una eficiencia superior.

Presidencia del GERG Por otra parta, recientemente, Na-turgas Energía, por medio de Enri-que Palomino, director de Nego-cios Liberalizados B2B, ha asumi-do durante los asumi-dos próximos años la presidencia del GERG, un orga-nismo del sector europeo del gas que cuenta con 23 compañías aso-ciadas.

La presidencia del GERG es ro-tatoria y dura dos años, por lo que Naturgas Energía ostenta la presi-dencia en 2011 y 2012. La com-pañía presidirá este organismo, de-dicado a la investigación e innova-ción en el sector gasista europeo, en el año de su 50 aniversario. En este medio siglo, el GERG ha pro-movido, entre otras iniciativas, el desarrollo de programas de

investi-gación entre las compañías asocia-das, la realización de patentes y la asunción de políticas comunes.

Además de presidir los Consejos del GERG, su presidente es miem-bro del consejo de Eurogas –orga-nización sin ánimo de lucro con 48 compañías asociadas para la pro-moción del uso del gas natural- y Marcogaz, la asociación técnica de la industria europea del gas. El an-terior presidente ha sido el alemán Dr. Klaus Altfeld (Head of Gas de Eon Ruhrgas), quien oficializó en Bilbao el traspaso simbólico de po-deres a Enrique Palomino.

El GERG, que tiene su sede en Bruselas, se fundó en 1961 para el fortalecimiento del sector gasista en la Unión Europea, mediante la promoción de la investigación y la innovación tecnológica en todos los aspectos relacionados con el gas natural. Actualmente cuenta con 23 compañías asociadas, entre las que están las más importantes de Europa, como BP, Statoil, ENI, EON-Ruhrgas y Gaz de France, entre otras. Además de Naturgas Energía, están otras tres empresas españolas.

La compañía ha asumido recientemente y para los próximos dos años, la presidencia del GERG, un organismo que

agru-pa a las 23 princiagru-pales comagru-pañías gasistas europeas que promueve la investigación relacionada con la industria del gas.

Naturgas Energía, la historia de la

compañía líder del gas en Euskadi

Energía

12

_suplemento

NATURGAS ESTÁ PRESENTE CON INFRAESTRUCTURAS PROPIAS EN NUEVE COMUNIDADES

EL GRUPO, SEGUNDO DISTRI-BUIDOR GASISTA DEL ESTA-DO, ES TAMBIÉN TRANSPOR-TISTA DE GAS

LA COMPAÑÍA CONTI-NUARÁ UNA ACTIVIDAD COMERCIAL DIVERSIFICADA GEOGRÁFICAMENTE

Energía

13

APIRILA 2011

_suplemento

Naturgas Energía Grupo obtuvo el pasado año un récord de 196 mi-llones de euros de Ebitda o benefi-cio operativo, el 6% más que en 2009. La cifra de negocio aumentó el 29%, hasta los 1.331 millones, y recuperó así los niveles de 2008. El beneficio neto fue de 68 millones de euros, un 43% menos que el año anterior, principalmente por el aumento de amortizaciones de la importante adquisición de activos a finales de ese año, y por la dota-ción de provisiones realizadas para cobertura de riesgos potenciales de mercado.

El hito más importante para la compañía en 2010 fue la inaugura-ción del desdoblamiento del gaso-ducto Bergara-Irún, una infraes-tructura estratégica para el sumi-nistro de la zona y el intercambio de gas natural entre el sur y el nor-te de Europa, en el que la com-pañía invirtió 68,3 millones en casi tres años, en sus 90 kilómetros de trazado.

Extensión de redes

Naturgas Energía Distribución continuó con el proceso de exten-sión de sus redes, fundamental-mente en el País Vasco, Cantabria y Asturias, en las que el número de puntos de suministro creció en 20.000, hasta cerca del millón. La

compañía inició en 2010 el sumi-nistro de gas natural a ocho muni-cipios: Figueras (Asturias); Etxe-barría, Maruri-Jatabe y Arroiabe (País Vasco); Navata y Santa Llo-gaia d'Alguema (Cataluña); y Solórzano y Ramales de la Victoria (Cantabria) –esta última a través de una planta de GNL-.

Además, la red accedió al núcleo urbano de Villarejo de Salvanés (Madrid), después de llegar el año anterior a una compañía en las afueras del municipio.

En cuanto al transporte, Natur-gas Energía mantuvo un notable ritmo en la construcción de infra-estructuras, entre las que destaca la finalización del desdoblamiento del gasoducto Bergara-Irún, con la

puesta en servicio el pasado 30 de junio del tercer y último tramo, entre Villabona e Irún, con 35 km de longitud y 28 millones de euros de inversión.

Esta infraestructura estratégica para el suministro de la zona y el intercambio de gas natural entre el sur y el norte de Europa se inau-guró en octubre. La compañía in-virtió un total de 70 millones de euros en casi tres años, en sus 90 kilómetros de trazado.

Gestión de clientes

Naturgas Energía mejoró el pasa-do año sus magnitudes en el nego-cio de comercialización. Esto se debe fundamentalmente al equili-brio y la adecuada gestión de su cartera de clientes, tanto en el sec-tor doméstico como el industrial, al adaptarse a las necesidades de los clientes mediante ofertas más personalizadas y complejas.

La compañía registró un au-mento del 39% en el volumen de energía comercializada, y llegó a los 31.843 GWh. Los crecimientos de los volúmenes de gas y electri-cidad fueron del 40% y el 26% res-pectivamente, lo que contrastó con que los márgenes comerciales en el sector industrial se redujeron no-tablemente.

Por lo que se refiere a clientes, la

compañía experimentó una estabi-lización en el número de los mis-mos de gas, que fueron 823.792. Los clientes de electricidad crecie-ron el 32% hasta los 102.838.

Naturgas Energía continuó co-mercializando para los hogares una oferta integral de energía me-diante suministro dual de luz y gas

con servicio de mantenimiento de instalaciones. El resultado fue muy positivo, al contar al final de año con 178.090 contratos de servicios Funciona para revisión y manteni-miento de las instalaciones del ho-gar, el 76% más que en 2009. La compañía es líder en comercializa-ción dual en el País Vasco. Inversiones

Naturgas Energía invirtió 66,3 mi-llones de euros en 2010. Esta cifra supone un descenso considerable respecto al año anterior, pero hay que recordar que se incluyeron en-tonces los 330 millones invertidos en las operaciones de adquisición de las distribuidoras de gas natural de Cantabria y Murcia, además de otros 50,2 millones de euros. Las inversiones acumuladas de Natur-gas Energía en los últimos tres años alcanzan los 535 millones, empleados básicamente en adqui-siciones y en la extensión de redes de distribución y de transporte.

Las redes construidas de Natur-gas Energía Distribución y Trans-porte llegaban al cierre de 2010 a los 9.946 kilómetros totales, 9.521 de distribución y 425 de transpor-te, con un crecimiento anual total del 9%. La compañía es el segundo distribuidor de gas natural del mercado español y el segundo transportista.

Naturgas obtiene 196

millones de beneficio

operativo en 2010, el 6% más

El beneficio neto fue de 68 millones de euros, un 43% menos que en 2009,

debido fundamentalmente al incremento de amortizaciones como

con-secuencia de la adquisición de activos y la dotación de provisiones.

Datos Financieros Consolidados

Distribución:172,15; 87% Liberalizado: 5,10 - 3% Participaciones: 0,04 - 0% Transporte: 20,78 - 10%

Durante el ejercicio 2010 la compañía obtuvo un resultado operativo de 196 mi-llones de euros, lo que supone un incremento del 6% sobre el ejercicio anterior (185 millones en 2009).

EBITDA. Desglose por actividades

LA COMPAÑÍA SE AFIANZA COMO SEGUNDO DISTRIBUI-DOR DE GAS NATURAL, CON 9.946 KM DE REDES EN 2010 SE HA INAUGURA-DO EL DESINAUGURA-DOBLAMIENTO DEL GASODUCTO BERGA-RA-IRÚN