BUS DE INTEGRACIÓN. Presentación al mercado Agosto Proyecto Bus de Integración Camino hacia la Excelencia Operacional

(1)

BUS DE INTEGRACIÓN

Presentación al mercado

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Objetivos de la sesión

• Dar a conocer la estrategia y alcance de

proyecto de integración que la BVC ha

definido.

• Promover la creación de un comité

tecnológico (BVC-Afiliados) que apoye el

proceso de implantación.

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Agenda

• Contexto del Proyecto

• Marco Conceptual

• Estrategia General del proyecto

• Comité de Tecnología con el

mercado

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Antecedentes

Arquitectura actual (Punto a punto) Demasiadas conexiones Proliferación de archivos planos Exagerada especialización de tramas Pero,

z La integración punto a punto crece de manera

exponencial a medida en que se incluyen nuevas aplicaciones:

z Genera alto esfuerzo y costos en el mantenimiento de

conexiones punto a punto.

z Genera alta complejidad a los proyectos por análisis de

impacto en demasiadas conexiones.

z Baja la capacidad de respuesta debido a múltiples

puntos de cambios

z Genera potenciales riesgos de seguridad por la

proliferación del uso de archivos planos en la

0 20 40 60 80 100 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Número de aplicaciones Número de int erfaces Objetivos de Negocio:

z Reducir el tiempo de desarrollo de nuevos productos z Mejorar la capacidad operativa, que permita reducir

las ineficiencias operativas en el cadena de valor de BVC

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Dificultad de integración

Liquidación Verificación Complementación Ordenes Envía Solicita Depósitos Negociación Compensación Validación Información Validación Satisfacción? Entrega de Información Tiempo de respuesta Exactitud de la información Calidad del servicio

Clientes (Afiliados) Cumplimiento Inversionistas Validación Traslada Verificación Bancos Compensadores Traslada

Mercado BVC Otros

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Agenda

• Contexto del Proyecto

• Marco Conceptual

• Estrategia General del proyecto

• Comité de Tecnología con el

mercado

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Evolución de la arquitectura

Negociación Infoval

Back-Office

Sistemas Afiliados

• Tiene una inversión inicial baja, pero el mantenimiento se hace costoso

• El número de conexiones crece exponencialmente a medida que se incorporan aplicaciones

• Requiere desarrollo de funciones complejas para comunicación,

transformaciones, etc.

• Altamente dependiente de las aplicaciones

• Mantenimiento crece exponencialmente

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Evolución de la arquitectura

• Altamente escalable en cuanto a

número de aplicaciones y volumen de datos

• Fuertemente atada a la tecnología del proveedor del bus de integración

• Provee funciones de comunicación confiable, transformaciones,

enrutamiento, etc.

• Se justifica principalmente para proyectos de gran envergadura y grandes volúmenes de datos

Sistemas Afiliados Back-Office Infoval Negociación Bus de Integración

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Evolución de la arquitectura

• Utiliza infraestructuras basadas en

estándares

• La escalabilidad depende en gran medida de la infraestructura

utilizada

• Puede desarrollarse incrementalmente

• Ofrece funciones de comunicación y transformación de datos

• Puede coexistir y complementar una infraestructura de EAI

Infoval Negociacion Back-Office Sistemas Afiliados

Orientada a servicio

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Arquitectura orientada a servicios (SOA)

• Es un enfoque para diseñar y construir soluciones de

software a partir de

componentes independientes que exponen funciones de negocio como servicios accesibles por otros

componentes a través de interfaces estándares

Ambiente heterogéneo

Procesos de negocio Integrados

Soluciones de negocio Servicios estandarizados

Datos Aplicaciones

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Arquitectura orientada a servicios (SOA)

• Separar los servicios de las

aplicaciones que los soportan

• Separar servicios de los medios y dispositivos de acceso

• Exponer estos servicios a través de interfaces estándar

• Ensamblar servicios para crear procesos de negocio flexibles

• Permitir a usuarios ubicar e invocar estos procesos de negocio desde cualquier dispositivo, en cualquier localidad Usuarios Dispositivos Procesos Aplicaciones

Objetivos

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Cambio de enfoque

Procesos Intercambios Infraestructura

80%

Intercambios Procesos de negocio Infraestructura

80%

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Agenda

• Contexto del Proyecto

• Marco Conceptual

• Estrategia General del proyecto

• Comité de Tecnología con el

mercado

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Objetivos General del proyecto

• Implementar una solución de clase

mundial, basada en estándares de la

industria que permita la integración de

procesos logrando beneficios operativos

tanto interno en la BVC como en la firma.

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Visión de Arquitectura de integración

1 2 3 4 5 28 33 32 34 29 30 31 35 SIPLA Gerencia de Información Backoffice INFOVAL MEC PLUS Afiliados ACCIONES

DERIVADOS Sistema de _registro

51 eSynergy eCollect Sevimpro Macola 58 53 10 6 7 8 9 11 12 13 14 17 15 16 18 19 22 48 23 24 6 50 14 49 11 26 46 21 47 57 40 42 43 44 45 59 36 37 38 39 55 56 24 27 61 BUS DE INTEGRACION DECEVAL DCV-Ban Rep Califica-doras Titulariza-dora Listas SIPLA CIFIN Broker Genoma Nómina eCollect Banco Compensador Pagina

WEB Vendors Super

ODS Ban Rep Curva CETES AMV TICKER Capa de FrontOffice Capa de Back Office Capa de Servicios Externos

Capa de Distribución de Información

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Roadmap del proyecto

Fase I:

Definición del modelo ( ya realizada) Fase II: Implementación de nueva arquitectura de integración (SOA) Fase III: Reemplazo de mecanismos de integración actuales (redi, Redi Xl, archivos planos) Fase IV: Orquestación de los procesos de la BVC en el bus de integración. Fase I:

Definición del modelo ( ya realizada) Fase II: Implementación de nueva arquitectura de integración (SOA) Fase III: Reemplazo de mecanismos de integración actuales (redi, Redi Xl, archivos planos) Fase IV: Orquestación de los procesos de la BVC en el bus de integración.

Finalizada

En ejecución

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Objetivos del proyecto fase II

• Hacia fuera de la BVC:

– Automatizar procesos con

los afiliados que incluyen:

• Enrutamiento de órdenes

• Notificación de calce

• Complementación

automática

• Notificación al

cumplimiento

• Notificación a garantías

• Notificación a

compensación

– Automatizar procesos entre

BVC y la Cámara

• Hacia dentro de la BVC:

– Automatizar procesos entre

plataforma de negociación

y Back-office

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Arquitectura de integración Fase II

1 2 3 4 5 28 33 32 34 29 30 31 35 SIPLA Gerencia de Backoffice INFOVAL MEC PLUS Afiliados ACCIONES

DERIVADOS Sistema de _registro

51 eSynergy eCollect Sevimpro Macola 58 53 10 6 7 8 9 11 12 13 14 17 15 16 18 19 22 48 23 24 6 50 14 49 11 26 46 21 47 57 40 42 43 44 45 59 36 37 38 39 55 56 24 27 61 BUS DE INTEGRACION DECEVAL DCV-Ban Rep Califica-doras Titulariza-dora Listas SIPLA CIFIN Broker Genoma Nómina Banco Compensador

Pagina _Vendors _Super ODS _Curva Ban AMV

Capa de FrontOffice Capa de Back Office Capa de Servicios

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Plan de trabajo Fase II

Jul/07 Ago/07 Sep/07 Oct/07 Nov/07 Dic/07

Planeación Análisis Diseño Implementación Pruebas integración Arquitectura Salida 19-sep. Se liberan los estándares 12-oct Se finalizan los diseños detallados 29-0ct Se inician pruebas de integración 17-dic salida producción