1 OBJETIVO ...
2 REFERENCIA ...
3 ALCANCE ...
4 DEFINICIONES ...
5 METODOLOGIA ...
5.1 COMPROMISO
GERENCIAL
5.2 ENFOQUE
AL
CLIENTE ...
5.2.1 Requisitos legales y reglamentarios
5.3 MISIÓN ...
5.4 VISIÓN
–
PROYECCIÓN AL AÑO5.5 PLANIFICACIÓN ...
5.5.1 Planificación Estratégica ...
5.5.2 Planificación del Sistema Integral
5.5.3 Política Integral ...
5.5.4 Grupos de interés de la compañía
5.5.5 Objetivos de Calidad ...
5.5.6 Objetivos de seguridad y salud en el trabajo SST
5.5.7 Objetivos de gestión Socio
5.5.8 Objetivos comunes entre Sistemas de Gestión
5.6 POLITICA
DE
CONDUCCION
5.7 RESPONSABILIDAD,
AUTORIDAD
5.7.1 Organigrama ...
5.7.2 Responsabilidad y Autoridad
5.7.3 Representante de la Gerencia
TABLA DE CONTENIDO
...
...
...
...
...
GERENCIAL ...
...
Requisitos legales y reglamentarios ...
...
PROYECCIÓN AL AÑO2019 ...
...
...
Planificación del Sistema Integral ...
...
Grupos de interés de la compañía ...
...
Objetivos de seguridad y salud en el trabajo SST ...
Objetivos de gestión Socio-Ambiental ...
Objetivos comunes entre Sistemas de Gestión ...
CONDUCCION
Y
SEGUIRIDAD
VIAL ...
AUTORIDAD
Y
COMUNICACIÓN ...
...
Responsabilidad y Autoridad ...
Representante de la Gerencia ...
... 2
... 2
... 2
... 2
... 3
... 3
... 3
... 4
... 4
... 5
... 5
... 5
... 5
... 6
... 7
... 8
... 8
... 8
... 9
... 16
... 17
... 17
... 17
... 18
1 OBJETIVO
Describir la responsabilidad gerencial hacia los
eficacia y la interacción existente con todos los procesos de la Organización.
2 REFERENCIA
Se hace referencia al numeral 5. Responsabilidad de la dirección, de la
numeral 4.6 de la Norma OHSAS 18001 y el
1. Liderazgo y Compromiso Gerencia
3 ALCANCE
En este Capítulo se hace referencia al compromiso de la
Gestión y el mejoramiento continuo que se proyecta en beneficio de la
4 DEFINICIONES
4.1 CALIDAD: Grado en el que un conjunto de características inherentes cumple con los
requisitos.
4.2 GESTIÓN DE LA CALIDAD
organización.
4.3 SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
de gestión total, que facilita la admin
negocio de la organización. Incluye la estructura organizacional, actividades de
planificación, responsabilidades, prácticas, procedimientos, procesos y recursos, para
desarrollar, implementar, cumplir revisar y mantener
4.4 SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL:
empleada para desarrollar e implementar su política ambiental y gestiona sus aspectos
ambientales.
4.5 MEJORA CONTINUA: Actividad
requisitos.
4.6 POLÍTICA INTEGRAL: Intenciones
calidad, seguridad y salud en el trabajo
formalmente la alta dirección.
4.7 PLANIFICACIÓN: Parte de la gestión enfocada al establecimiento de los
especificación de los procesos operativos necesarios y de los recursos relacion
cumplir los objetivos.
Describir la responsabilidad gerencial hacia los Sistemas de Gestión
eficacia y la interacción existente con todos los procesos de la Organización.
Se hace referencia al numeral 5. Responsabilidad de la dirección, de la Norma
OHSAS 18001 y el numeral 4.6 de la Norma ISO 14001,
1. Liderazgo y Compromiso Gerencia
se hace referencia al compromiso de la Gerencia con los
y el mejoramiento continuo que se proyecta en beneficio de la Compañía
en el que un conjunto de características inherentes cumple con los
N DE LA CALIDAD: Actividades coordinadas para dirigir y controlar una
N DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO: Parte
de gestión total, que facilita la administración de los riesgos de SST asociados con el
negocio de la organización. Incluye la estructura organizacional, actividades de
planificación, responsabilidades, prácticas, procedimientos, procesos y recursos, para
desarrollar, implementar, cumplir revisar y mantener la política y objetivos de SST.
N AMBIENTAL: Parte del sistema de gestión de una organización
empleada para desarrollar e implementar su política ambiental y gestiona sus aspectos
Actividad recurrente para aumentar la capacidad para cumplir los
Intenciones globales y orientación de una organización relativas a la
seguridad y salud en el trabajo y gestión ambiental tal como
la alta dirección.
Parte de la gestión enfocada al establecimiento de los
especificación de los procesos operativos necesarios y de los recursos relacion
considerando su
eficacia y la interacción existente con todos los procesos de la Organización.
Norma ISO 9001, al
ISO 14001, Guía Ruc
con los Sistemas de
Compañía.
en el que un conjunto de características inherentes cumple con los
coordinadas para dirigir y controlar una
Parte del sistema
asociados con el
negocio de la organización. Incluye la estructura organizacional, actividades de
planificación, responsabilidades, prácticas, procedimientos, procesos y recursos, para
etivos de SST.
del sistema de gestión de una organización
empleada para desarrollar e implementar su política ambiental y gestiona sus aspectos
d para cumplir los
globales y orientación de una organización relativas a la
tal como lo expresa
Parte de la gestión enfocada al establecimiento de los objetivos y a la
especificación de los procesos operativos necesarios y de los recursos relacionados para
5 METODOLOGÍA
5.1 COMPROMISO GERENCIAL
La Gerencia General de CONEQUIPOS ING.
Sistemas de Gestión a través de:
• La definición de la Política Integral
de Gestión junto con su posterior seguimiento a su cumplimiento.
• Constante difusión al personal tanto de obra como de la
importancia del cumplimiento de los requisitos del
técnicas, legales y reglamentarias, la necesidad de identificar y controlar los riesgos
los trabajadores e impactos ambientales asociados a las actividades que ejecuta la
Organización.
• Realizando las revisiones gerenciales periódicas
Sistema de Gestión Integral
• Asegurando la disponibilidad de recu
• Formulando acciones de mejoramiento y proyección de la compañía.
La Gerencia General de CONEQUIPOS ING. S
que tienen los Sistemas
organizacionales como a ni
necesarios tanto técnicos, como humanos y de cualquier otra índole para establecer,
implementar, mantener y mejorar los
a través de las revisiones por la gerencia las cuales se realizan
con confirmaciones aleatorias durante dicho año
La Gerencia asegura que las política
capacitación en todos los niveles de la
evalúa a través de las auditorías
políticas y se da capacitación sobre las mismas. En lo posible, la
a ser parte activa en la difusión de las políticas en la
para quienes trabajan para la organización o en nombre de ella.
5.2 ENFOQUE AL CLIENTE
Se extiende la definición de
(externo), Cliente interno (personal de la compañía)
gubernamentales, proveedores
y sus productos
Para satisfacer las necesidades
Identifica los clientes por cada proceso y mantiene una respuesta equilibrada a sus
necesidades y expectativas.
COMPROMISO GERENCIAL
CONEQUIPOS ING. S.A.S., expresa su compromiso con los
a través de:
Política Integral, al igual que los objetivos asociados a los
junto con su posterior seguimiento a su cumplimiento.
Constante difusión al personal tanto de obra como de la Oficina Central
el cumplimiento de los requisitos del Cliente a nivel de especificaciones
técnicas, legales y reglamentarias, la necesidad de identificar y controlar los riesgos
los trabajadores e impactos ambientales asociados a las actividades que ejecuta la
Realizando las revisiones gerenciales periódicas, con la cobertura a todos los temas del
Gestión Integral.
Asegurando la disponibilidad de recursos.
Formulando acciones de mejoramiento y proyección de la compañía.
CONEQUIPOS ING. S.A.S., siendo consciente de la importancia
Sistemas de Gestión de la Compañía y de los beneficios tanto
organizacionales como a nivel económico se compromete a asignar los recursos
necesarios tanto técnicos, como humanos y de cualquier otra índole para establecer,
implementar, mantener y mejorar los Sistemas de Gestión, asegurándose de su efectividad
a través de las revisiones por la gerencia las cuales se realizan como mínimo
con confirmaciones aleatorias durante dicho año.
asegura que las políticas, se conocen mediante publicaciones internas y
pacitación en todos los niveles de la Organización. La eficiencia de lo implementado se
auditorías internas y a su vez en los proyectos se publica
políticas y se da capacitación sobre las mismas. En lo posible, la Gerencia
a ser parte activa en la difusión de las políticas en la Organización la cual se realiza tanto
trabajan para la organización o en nombre de ella.
Se extiende la definición de Cliente a las partes interesadas de la organización:
interno (personal de la compañía), socios o inversionistas
roveedores y la sociedad, como comunidad impactada
Para satisfacer las necesidades y expectativas de todas las partes interesadas la empresa
Identifica los clientes por cada proceso y mantiene una respuesta equilibrada a sus
necesidades y expectativas.
, expresa su compromiso con los
al igual que los objetivos asociados a los Sistemas
Oficina Central sobre la
a nivel de especificaciones
técnicas, legales y reglamentarias, la necesidad de identificar y controlar los riesgos para
los trabajadores e impactos ambientales asociados a las actividades que ejecuta la
, con la cobertura a todos los temas del
de la importancia
y de los beneficios tanto
asignar los recursos
necesarios tanto técnicos, como humanos y de cualquier otra índole para establecer,
, asegurándose de su efectividad
como mínimo cada año,
mediante publicaciones internas y
a eficiencia de lo implementado se
a su vez en los proyectos se publican las
Gerencia se compromete
la cual se realiza tanto
rganización: Cliente
ocios o inversionistas, entes
impactada por la Empresa
todas las partes interesadas la empresa:
Identifica los clientes por cada proceso y mantiene una respuesta equilibrada a sus
Traduce las necesidades y expectativas identificadas a requisitos.
Comunica los requisitos del
los mismos.
Entiende las necesidades y expectativas de sus clientes
Establece la mejora de sus procesos para asegurar la satisfacción de las partes
interesadas.
Determinar las características clave de
Identifica y evalúa a sus competidores en el mercado (proceso de licitaciones).
Identifica oportunidades en el mercado (clientes externos nuevos).
Como necesidades y expectativas pueden definirse entre otras
La conformidad del producto
La seguridad de funcionamiento
La entrega
Las actividades posteriores de realización
La responsabilidad legal sobre el proyecto
Seguridad física de los trabajadores
La mitigación de los impactos ambientales
En caso de uniones temporales o consorcios se tendrá
necesidades y expectativas de los asociados.
5.2.1 Requisitos legales y reglamentarios
La Gerencia de CONEQUIPOS ING. S
de los requisitos legales y reglamentarios aplicables a
fundamentados en la calidad de los proyectos
impactado, ya sea porque son explícitos en los mismos y se tiene la experiencia previa
para dar cumplimiento o porque se cuenta con la asesorí
comprender dichas disposiciones.
5.3 MISIÓN
Ser una organización que aporta al crecimiento de la industria y promueve el desarrollo
económico y tecnológico de los mercados donde hacemos presencia, contribuyendo con
proyectos de: ingeniería, construcción, mantenimiento y montajes, los cuales involucr
de forma integral diferentes disciplinas de la ingeniería civil, mecánica, eléctrica,
instrumentación y petroquímicas; generando de ésta forma beneficios y satisfacción a
nuestros clientes, manteniendo
medio ambiente.
Traduce las necesidades y expectativas identificadas a requisitos.
Comunica los requisitos del Cliente a los procesos relacionados al cumplimiento de
Entiende las necesidades y expectativas de sus clientes.
Establece la mejora de sus procesos para asegurar la satisfacción de las partes
Determinar las características clave del producto.
Identifica y evalúa a sus competidores en el mercado (proceso de licitaciones).
Identifica oportunidades en el mercado (clientes externos nuevos).
Como necesidades y expectativas pueden definirse entre otras:
La conformidad del producto
guridad de funcionamiento
Las actividades posteriores de realización
La responsabilidad legal sobre el proyecto
Seguridad física de los trabajadores
La mitigación de los impactos ambientales
En caso de uniones temporales o consorcios se tendrá en cuenta el establecimiento de las
necesidades y expectativas de los asociados.
Requisitos legales y reglamentarios
CONEQUIPOS ING. S.A.S., asegura de que se dispone del conocimiento
de los requisitos legales y reglamentarios aplicables a la ejecución de los contratos
fundamentados en la calidad de los proyectos, seguridad del trabajador y el entorno
, ya sea porque son explícitos en los mismos y se tiene la experiencia previa
para dar cumplimiento o porque se cuenta con la asesoría externa necesaria para
comprender dichas disposiciones.
Ser una organización que aporta al crecimiento de la industria y promueve el desarrollo
económico y tecnológico de los mercados donde hacemos presencia, contribuyendo con
proyectos de: ingeniería, construcción, mantenimiento y montajes, los cuales involucr
de forma integral diferentes disciplinas de la ingeniería civil, mecánica, eléctrica,
instrumentación y petroquímicas; generando de ésta forma beneficios y satisfacción a
nuestros clientes, manteniendo nuestros estándares de calidad, seguridad y respeto
a los procesos relacionados al cumplimiento de
Establece la mejora de sus procesos para asegurar la satisfacción de las partes
Identifica y evalúa a sus competidores en el mercado (proceso de licitaciones).
en cuenta el establecimiento de las
, asegura de que se dispone del conocimiento
la ejecución de los contratos
, seguridad del trabajador y el entorno
, ya sea porque son explícitos en los mismos y se tiene la experiencia previa
a externa necesaria para
Ser una organización que aporta al crecimiento de la industria y promueve el desarrollo
económico y tecnológico de los mercados donde hacemos presencia, contribuyendo con
proyectos de: ingeniería, construcción, mantenimiento y montajes, los cuales involucran
de forma integral diferentes disciplinas de la ingeniería civil, mecánica, eléctrica,
instrumentación y petroquímicas; generando de ésta forma beneficios y satisfacción a
calidad, seguridad y respeto al
5.4 VISIÓN – Proyección al año 201
Hacer presencia en nuevos mercados
altos estándares de cumplimiento y ofreciendo una amplia gama de servicios para las
industrias petroquímicas y el sector d
5.5 PLANIFICACIÓN
5.5.1 Planificación Estratégica
Bajo un análisis del entorno de la empresa y sus resultados, se busca con los
de Gestión desarrollar las actividades requeridas para establecer las orientaciones y
estrategias para la gestión del ne
práctica dentro de un enfoque centrado en el cumplimiento de la legislación, la
prevención de las no conformidades, la satisfacción de los clientes, mitigación o
eliminación de riesgos para
continua del desempeño.
De acuerdo a lo anterior se definieron los siguientes aspectos:
1. El análisis del entorno del objeto comercial de la compañía
estratégico.
2. Los intereses de nuestros clientes.
3. El mapa de procesos de la
4. Los objetivos de gestión fundamentados en las políticas.
5. Los indicadores de gestión basado
Las políticas y los objetivos son revisados por la gerencia
su adecuación con lo pretendido con los
Los objetivos por proceso se definen en la caracterización de cada uno de los mismos.
5.5.2 Planificación del Sistema
La planificación del Siste
periódica de la política Integral
de Calidad, Seguridad
cumplimiento a las exigencias de todas las partes interesadas. La política integral se
desglosó en directrices, lo que permite establecer y desarrollar los
corporativos, estos han sido considerados p
prioritarios y definen claramente hacia
En la planificación se dio especial consideración a los requisitos legales aplicables a los
Sistemas de Gestión según las
La planificación de los proyectos
de calidad, planes de HS y/o
al año 2019
Hacer presencia en nuevos mercados a nivel latinoamericano, manteniendo nuestros
altos estándares de cumplimiento y ofreciendo una amplia gama de servicios para las
industrias petroquímicas y el sector de la infraestructura.
del entorno de la empresa y sus resultados, se busca con los
desarrollar las actividades requeridas para establecer las orientaciones y
gestión del negocio, así como el plan de acción para la puesta en
práctica dentro de un enfoque centrado en el cumplimiento de la legislación, la
prevención de las no conformidades, la satisfacción de los clientes, mitigación o
eliminación de riesgos para el trabajador e impactos para el medio ambiente y la mejora
continua del desempeño.
De acuerdo a lo anterior se definieron los siguientes aspectos:
El análisis del entorno del objeto comercial de la compañía desde el punto de vista
eses de nuestros clientes.
El mapa de procesos de la Compañía.
Los objetivos de gestión fundamentados en las políticas.
Los indicadores de gestión basados en los objetivos de la Compañía.
Las políticas y los objetivos son revisados por la gerencia mínimo cada año
su adecuación con lo pretendido con los Sistemas de Gestión y el mejoramiento visto.
por proceso se definen en la caracterización de cada uno de los mismos.
Planificación del Sistema Integral
Sistema de Gestión Integral inicia con la definición
Integral, la cual muestra el compromiso de la Organización a nivel
Seguridad y Salud en el Trabajo y Gestión Ambiental, buscando dar
cumplimiento a las exigencias de todas las partes interesadas. La política integral se
en directrices, lo que permite establecer y desarrollar los programas y
, estos han sido considerados por CONEQUIPOS ING. S
prioritarios y definen claramente hacia dónde va la Compañía.
En la planificación se dio especial consideración a los requisitos legales aplicables a los
según las tareas propias de la actividad económica de la empresa.
os proyectos se ha determinado mediante la elaboración de planes
, planes de HS y/o planes de acción de cumplimiento ambiental
a nivel latinoamericano, manteniendo nuestros
altos estándares de cumplimiento y ofreciendo una amplia gama de servicios para las
del entorno de la empresa y sus resultados, se busca con los Sistemas
desarrollar las actividades requeridas para establecer las orientaciones y
para la puesta en
práctica dentro de un enfoque centrado en el cumplimiento de la legislación, la
prevención de las no conformidades, la satisfacción de los clientes, mitigación o
el trabajador e impactos para el medio ambiente y la mejora
desde el punto de vista
.
ada año para verificar
y el mejoramiento visto.
por proceso se definen en la caracterización de cada uno de los mismos.
la definición y revisión
Organización a nivel
y Gestión Ambiental, buscando dar
cumplimiento a las exigencias de todas las partes interesadas. La política integral se
programas y objetivos
CONEQUIPOS ING. S.A.S., como
En la planificación se dio especial consideración a los requisitos legales aplicables a los
propias de la actividad económica de la empresa.
se ha determinado mediante la elaboración de planes
planes de acción de cumplimiento ambiental, los cuales
conllevan al cumplimiento de fichas
específicos de cada Sistema
En dichos documentos se determina la metodología de cumplimiento de los
específicos del proyecto, requisitos de calidad, requisitos legales y/o reglamentarios
cualquier otro que se identifique para el desarrollo del mismo.
objetivos se evalúa mediante los indicadores de gestión.
5.5.3 Política Integral
La Gerencia General de CONEQUIPOS ING. S
Integral, la cual proyecta su gestión en las diferentes actividades de cada uno de los
proyectos, determina confirmar y ratificar su contenido de la siguiente forma
POLITICA INTEGRAL DE CALIDAD, SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y GESTION
En CONEQUIPOS ING. S.A.S., asumimos el liderazgo y crecimiento organizacional
comprometidos con la Gestión de Calidad, Seguridad y Salud en el Trabajo, Gestión Ambiental,
y Responsabilidad Social, buscando satisfacer las necesidades de nuestros Clientes, mantener
las condiciones de salud y seguridad en nuestros trabajadores, construyendo relaciones
armónicas con nuestros proveedores, subcontratistas, visitantes y demás grupos de interés, en
la diversidad de operaciones y proyectos de: gestión del diseño e ingeniería, const
mantenimiento, montaje y puesta en marcha, donde interactúan obras civiles, mecánicas,
eléctricas y de instrumentación.
Como compañía se asignan los recursos necesarios para la operación integral en cada proyecto
y/o centro de trabajo, fomentando:
El aseguramiento y control de calidad de cada uno de los proyectos según las especificaciones
del cliente.
* La Promoción de la calidad de vida laboral, la prevención de enfermedad, accidentes y daños a
la propiedad, mediante la Identificación de los
determinación de los respectivos controles de acuerdo a su nivel de significancia
* La Prevención de la contaminación y minimización de los impactos socio
acuerdo a la magnitud de nuestras
establecimiento
de
controles
operacionales
y
buenas
prácticas
sostenibles.
* El continuo desarrollo del factor humano promoviendo espacios de capacitación que permitan
fomentar las competencias individuales d
inseguros
* El desarrollo local mediante la atención oportuna a las solicitudes, la generación de empleo y
oportunidades de negocio en la provisión de bienes y servicios.
* Fortalecimiento del tejido soci
la comunidad.
conllevan al cumplimiento de fichas (programas), procedimientos y los documentos
Sistema de Gestión.
En dichos documentos se determina la metodología de cumplimiento de los
, requisitos de calidad, requisitos legales y/o reglamentarios
cualquier otro que se identifique para el desarrollo del mismo. El cumplimiento de los
objetivos se evalúa mediante los indicadores de gestión.
CONEQUIPOS ING. S.A.S., mediante su revisión
la cual proyecta su gestión en las diferentes actividades de cada uno de los
proyectos, determina confirmar y ratificar su contenido de la siguiente forma
POLITICA INTEGRAL DE CALIDAD, SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y GESTION
AMBIENTAL
G. S.A.S., asumimos el liderazgo y crecimiento organizacional
comprometidos con la Gestión de Calidad, Seguridad y Salud en el Trabajo, Gestión Ambiental,
y Responsabilidad Social, buscando satisfacer las necesidades de nuestros Clientes, mantener
iciones de salud y seguridad en nuestros trabajadores, construyendo relaciones
armónicas con nuestros proveedores, subcontratistas, visitantes y demás grupos de interés, en
la diversidad de operaciones y proyectos de: gestión del diseño e ingeniería, const
mantenimiento, montaje y puesta en marcha, donde interactúan obras civiles, mecánicas,
eléctricas y de instrumentación.
Como compañía se asignan los recursos necesarios para la operación integral en cada proyecto
y/o centro de trabajo, fomentando:
El aseguramiento y control de calidad de cada uno de los proyectos según las especificaciones
* La Promoción de la calidad de vida laboral, la prevención de enfermedad, accidentes y daños a
la propiedad, mediante la Identificación de los peligros, evaluación y valoración de los riesgos y
determinación de los respectivos controles de acuerdo a su nivel de significancia
* La Prevención de la contaminación y minimización de los impactos socio
acuerdo a la magnitud de nuestras actividades, mediante una adecuada planeación,
establecimiento
de
controles
operacionales
y
buenas
prácticas
sostenibles.
* El continuo desarrollo del factor humano promoviendo espacios de capacitación que permitan
fomentar las competencias individuales de los trabajadores y concientización frente a actos
* El desarrollo local mediante la atención oportuna a las solicitudes, la generación de empleo y
oportunidades de negocio en la provisión de bienes y servicios.
* Fortalecimiento del tejido social a través del respeto de los derechos humanos y formación en
(programas), procedimientos y los documentos
En dichos documentos se determina la metodología de cumplimiento de los objetivos
, requisitos de calidad, requisitos legales y/o reglamentarios o
El cumplimiento de los
mediante su revisión de la Política
la cual proyecta su gestión en las diferentes actividades de cada uno de los
proyectos, determina confirmar y ratificar su contenido de la siguiente forma:
POLITICA INTEGRAL DE CALIDAD, SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y GESTION
G. S.A.S., asumimos el liderazgo y crecimiento organizacional
comprometidos con la Gestión de Calidad, Seguridad y Salud en el Trabajo, Gestión Ambiental,
y Responsabilidad Social, buscando satisfacer las necesidades de nuestros Clientes, mantener
iciones de salud y seguridad en nuestros trabajadores, construyendo relaciones
armónicas con nuestros proveedores, subcontratistas, visitantes y demás grupos de interés, en
la diversidad de operaciones y proyectos de: gestión del diseño e ingeniería, construcción,
mantenimiento, montaje y puesta en marcha, donde interactúan obras civiles, mecánicas,
Como compañía se asignan los recursos necesarios para la operación integral en cada proyecto
El aseguramiento y control de calidad de cada uno de los proyectos según las especificaciones
* La Promoción de la calidad de vida laboral, la prevención de enfermedad, accidentes y daños a
peligros, evaluación y valoración de los riesgos y
determinación de los respectivos controles de acuerdo a su nivel de significancia
* La Prevención de la contaminación y minimización de los impactos socio – ambientales de
actividades, mediante una adecuada planeación,
establecimiento
de
controles
operacionales
y
buenas
prácticas
sostenibles.
* El continuo desarrollo del factor humano promoviendo espacios de capacitación que permitan
e los trabajadores y concientización frente a actos
* El desarrollo local mediante la atención oportuna a las solicitudes, la generación de empleo y
al a través del respeto de los derechos humanos y formación en
Todas nuestras actividades se desarrollan bajo el cumplimiento de las normas legales
vigentes, y otros requisitos suscritos por la Organización; optimizamos nuestros procesos,
fundamentados en el mejoramiento continuo, logrando ser cada vez más competitivos en
concordancia con nuestra visión
La revisión de la Política Integral
con los promotores y colaboradores
la Oficina de Sistemas de Gestión
No es política del Gerente firmar
publicados en las sedes de los proyectos, pue
firma para otros fines, como en alguna ocasión ya se presentó
5.5.4 Grupos de interés de la compañía
Para CONEQUIPOS ING. S.A.
expectativas y se generen relaciones mutuamente beneficiosas por tanto ha establecido
siguientes grupos de interés:
Todas nuestras actividades se desarrollan bajo el cumplimiento de las normas legales
vigentes, y otros requisitos suscritos por la Organización; optimizamos nuestros procesos,
damentados en el mejoramiento continuo, logrando ser cada vez más competitivos en
corporativa.
REPRESENTANTE LEGAL
Política Integral la hace el Gerente General mediante acta de reunión
y colaboradores de dar cumplimiento a la misma (salvaguardada por
Gestión).
firmar el contenido de la política en documentos que van a ser
s sedes de los proyectos, puesto que puede ser susceptible de utilizar la
, como en alguna ocasión ya se presentó.
Grupos de interés de la compañía
.S., es vital que todas las partes interesadas satisfagan sus
expectativas y se generen relaciones mutuamente beneficiosas por tanto ha establecido
GRUPOS DE INTERES
Todas nuestras actividades se desarrollan bajo el cumplimiento de las normas legales
vigentes, y otros requisitos suscritos por la Organización; optimizamos nuestros procesos,
damentados en el mejoramiento continuo, logrando ser cada vez más competitivos en
REPRESENTANTE LEGAL
el Gerente General mediante acta de reunión,
(salvaguardada por
en documentos que van a ser
sto que puede ser susceptible de utilizar la
es vital que todas las partes interesadas satisfagan sus
expectativas y se generen relaciones mutuamente beneficiosas por tanto ha establecido los
5.5.5 Objetivos de Calidad
Desarrollar el mayor número de proyectos de infraestructura que permitan
aumentar la facturación de la compañía
Cliente durante la ejecución de las obras en cuanto a avance, tiempo de entrega
valor y cualquier otro criterio relevante para el
Promover la mejora de los procesos de la
conformidad de los mismos acorde a la planificación definida para cada uno.
Promover el crecimiento de
su desempeño.
Contribuir en la optimización de
basados en los resultados de la
5.5.6 Objetivos de seguridad y salud en el trabajo SST
Disminuir la frecuencia de la Accidentalidad progresivamente en un periodo de 5
años, a través del control de condiciones inseguras, actos
actividades determinadas por programas específicos que intervienen los riesgos
asociados a nuestra misión, v
línea base resultado 2014)
Implementar criterios y actividades que mantengan las condiciones fisiológicas y
psicosociales de ingreso en nuestros colaboradores, conservando estado en la
interacción en el proceso productivo, que nos permita controlar la incidencia la cual
se estimará en el año 2015 como línea base
Aumentar las buenas prácticas de seguridad industrial, a travé
que fortalezca los comportamientos seguros y habilidades del personal de la
Compañía, evidenciado en la causalidad por dicho factor progresivamente en los
próximos 5 años. (Aclaración se Establece Línea Base Accidentalidad 2014)
5.5.7 Objetivos de gestión Socio
Prevenir la contaminación ambiental mediante el cálculo y gestión de la huella de
carbono (CO2) y la no generación de accidentes ambientales.
Minimizar los impactos socio
programas socio -ambientales estratégicos.
Contribuir con el desarrollo social mediante la generación de empleo, la provisión
de bienes y servicios locales y la fidelizar a los grupos de interés mediante la
gestión oportuna de las PQR´s.
Generar cultura socio ambiental a través de la participación de los colaboradores
en los programas socio
el mayor número de proyectos de infraestructura que permitan
r la facturación de la compañía velando siempre por la conformidad del
durante la ejecución de las obras en cuanto a avance, tiempo de entrega
y cualquier otro criterio relevante para el Cliente y la Organización
Promover la mejora de los procesos de la Organización, partiendo de la
conformidad de los mismos acorde a la planificación definida para cada uno.
Promover el crecimiento de la competencia del personal mejorando la eficiencia en
Contribuir en la optimización de las relaciones contractuales con los proveedores
basados en los resultados de las evaluaciones de desempeño.
seguridad y salud en el trabajo SST
nuir la frecuencia de la Accidentalidad progresivamente en un periodo de 5
años, a través del control de condiciones inseguras, actos
actividades determinadas por programas específicos que intervienen los riesgos
asociados a nuestra misión, valorados como prioritarios.(Aclaración se establece
línea base resultado 2014).
Implementar criterios y actividades que mantengan las condiciones fisiológicas y
de ingreso en nuestros colaboradores, conservando estado en la
interacción en el proceso productivo, que nos permita controlar la incidencia la cual
en el año 2015 como línea base.
Aumentar las buenas prácticas de seguridad industrial, a través de capacitación
que fortalezca los comportamientos seguros y habilidades del personal de la
, evidenciado en la causalidad por dicho factor progresivamente en los
próximos 5 años. (Aclaración se Establece Línea Base Accidentalidad 2014)
Socio-Ambiental
Prevenir la contaminación ambiental mediante el cálculo y gestión de la huella de
carbono (CO2) y la no generación de accidentes ambientales.
Minimizar los impactos socio-ambientales a través de la implementación de los
ambientales estratégicos.
Contribuir con el desarrollo social mediante la generación de empleo, la provisión
servicios locales y la fidelizar a los grupos de interés mediante la
gestión oportuna de las PQR´s.
cio ambiental a través de la participación de los colaboradores
en los programas socio - ambientales implementados.
el mayor número de proyectos de infraestructura que permitan
velando siempre por la conformidad del
durante la ejecución de las obras en cuanto a avance, tiempo de entrega,
Organización.
, partiendo de la
conformidad de los mismos acorde a la planificación definida para cada uno.
ncia del personal mejorando la eficiencia en
las relaciones contractuales con los proveedores
nuir la frecuencia de la Accidentalidad progresivamente en un periodo de 5
años, a través del control de condiciones inseguras, actos subestándar y
actividades determinadas por programas específicos que intervienen los riesgos
alorados como prioritarios.(Aclaración se establece
Implementar criterios y actividades que mantengan las condiciones fisiológicas y
de ingreso en nuestros colaboradores, conservando estado en la
interacción en el proceso productivo, que nos permita controlar la incidencia la cual
s de capacitación
que fortalezca los comportamientos seguros y habilidades del personal de la
, evidenciado en la causalidad por dicho factor progresivamente en los
próximos 5 años. (Aclaración se Establece Línea Base Accidentalidad 2014).
Prevenir la contaminación ambiental mediante el cálculo y gestión de la huella de
ambientales a través de la implementación de los
Contribuir con el desarrollo social mediante la generación de empleo, la provisión
servicios locales y la fidelizar a los grupos de interés mediante la
5.5.8
Objetivos comunes entre
Garantizar al Cliente
S.A.S., cumplirá con la totalidad de los parámetros
administrativos exigidos
Identificar y dar cumplimiento a las normas legal
el trabajo y gestión
al igual que los requisitos contractuales de nuestros clientes
índole.
Buscar el crecimiento y mejoramiento
proyección a largo plazo, estableciendo acciones preventiv
mediante la identific
Objetivos comunes entre Sistemas de Gestión
Cliente como propietario del proyecto, que CONEQUIPOS ING.
, cumplirá con la totalidad de los parámetros técnicos,
administrativos exigidos por las diferentes autoridades.
Identificar y dar cumplimiento a las normas legales vigentes en seguridad, salud en
gestión ambiental aplicables en el desarrollo de la actividad económica
al igual que los requisitos contractuales de nuestros clientes y de cualquier otra
Buscar el crecimiento y mejoramiento continuo de la Compañía
proyección a largo plazo, estableciendo acciones preventivas y correctivas,
mediante la identificación oportuna y exhaustiva de las causas.
CONEQUIPOS ING.
técnicos, legales y
es vigentes en seguridad, salud en
desarrollo de la actividad económica
y de cualquier otra
Compañía, con una
as y correctivas,
TABLA No. 1 > PLANIFICACIÓN DE LOS SISTEMA
ENFOQUE POLÍTICA INTEGRAL OBJETIVOS CRECIMIENTO INTEGRAL ORGANIZACIONALDesarrollar el mayor número de proyectos de infraestructura que permitan aumentar la facturación de la compañía velando siempre por la conformidad del Cliente durante la ejecución de las obras en cuanto a avance, tiempo de entrega, valor y cualquier otro criterio relevante para el
Organización.
ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE LA
CALIDAD
Promover la mejora de los procesos de la Organización, partiendo de la conformidad de los mismos acorde a la planificación definida para cada uno.
DESARROLLO DEL FACTOR HUMANO
Promover el crecimiento de la
personal mejorando la eficiencia en su desempeño.
RELACIONES ARMÓNICAS GRUPOS DE INTERÉS
Contribuir en la optimización en las relaciones contractuales con los proveedores basados en los resultados de las evaluaciones de desempeño.
TABLA No. 1 > PLANIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN INTEGRAL
GESTIÓN DE CALIDAD
INDICADORES ÍNDICE
Desarrollar el mayor número de proyectos de infraestructura que permitan aumentar la facturación de la compañía velando siempre por la conformidad durante la ejecución de las obras en cuanto a avance, tiempo de entrega, valor y riterio relevante para el Cliente y la
Facturación Facturado en el año actual Facturado año anterior Avance en obra Cumplimiento del PDT o tareas asignadas por el Tiempo de entrega Tiempo de entrega real
Tiempo contractual Variación del valor Valor real facturado
Valor contractual Promover la mejora de los procesos de la
, partiendo de la conformidad de los planificación definida para cada
No conformidad en auditorias
# de No Conformidades Mayores por proceso en auditorias
# de No Conformidades Menores por proceso en auditorias
Promover el crecimiento de la competencia del personal mejorando la eficiencia en su desempeño.
Evaluación de desempeño del
personal
Calificación obtenida en el registro GR FO 093 Evaluación del desempeño
% Crecimiento de competencia
% personas de Oficina Central Bogotá en proceso de crecimiento de competencia
Nota: Por educación, experiencia, formación y/o habilidades
Contribuir en la optimización en las relaciones contractuales con los proveedores basados en los resultados de las evaluaciones de desempeño.
Desempeño de proveedores y subcontratistas
Resultados de la calificación de la evaluación de desempeño
Seguimiento a los planes de acción presentados por parte de los proveedores
META actual
Facturado año anterior >1 Cumplimiento del PDT o tareas asignadas por el Cliente Cumplir en el
tiempo asignado entrega real < 1 >1 por proceso en 0 por proceso en < 1 Calificación obtenida en el registro GR FO 093
Evaluación del desempeño
81 – 100excelente Bogotá en proceso de
crecimiento de competencia
educación, experiencia, formación y/o 30%
Resultados de la calificación de la evaluación de > 80% de los proveedores calificados en BUENO Seguimiento a los planes de acción presentados por
de los proveedores
# de planes presentados
TABLA No. 1 > PLANIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN INTEGRAL ENFOQUE POLÍTICA INTEGRAL OBJETIVOS PREVENCIÓN DE INCIDENTES, Y DAÑOS A LA PROPIEDAD
Disminuir la frecuencia de la Accidentalidad en un 40% progresivamente en un periodo de 5 años, a través del control de condiciones inseguras, actos subastador y actividades determinadas por programas específicos que intervienen los riesgos asociados a nuestra misión, valoradas como prioritarios. DE GESTIÓN INTEGRAL OBJETIVOS GESTIÓN HS INDICADORES ÍNDICE frecuencia de la Accidentalidad en un 40% progresivamente en un periodo de 5 años, a través del control de condiciones inseguras, actos subastador y actividades determinadas por programas específicos que intervienen los riesgos valoradas como
Cumplimiento actividades del plan
No. Actividades Ejecutadas (P. protección contra caídas+ P seguridad vial+ P
SBCDO+ PBSST) *100 No. Actividades Programadas ( P. protección contra caídas+ P seguridad
vial+ P SBCDO+ PBSST) Diagnostico de riesgos
viales
Número de trabajadores que realizaron la encuesta de riesgos viales/total de
población en el periodo *100 Índice de Frecuencia para
Accidentalidad Global
No. de Accidentes laborales *200.000 HHT Horas Hombre Trabajadas
Índice de frecuencia en accidentes de trabajo asociados a trabajos en
alturas
No. de Accidentes laborales asociados a trabajo en alturas
Numero de trabajadores que trabajan en alturas
Índice de Frecuencia en accidentes de tránsito
asociados al proceso misional
No de accidentes de tránsito en el periodo Numero de vehículos de la compañía
Impacto económico por accidente
Costos por accidentes en 2016-costos por accidente 2017*100
Costos por accidentes 2016
META
protección + P seguridad vial+ P No. Actividades Programadas ( P.
+ P seguridad vial+ P SBCDO+ PBSST)
90%
de trabajadores que realizaron la encuesta de riesgos viales/total de
población en el periodo *100 60% No. de Accidentes laborales *200.000 HHT
Trabajadas 1,04
No. de Accidentes laborales asociados a
Numero de trabajadores que trabajan en <=10%
en el periodo
Numero de vehículos de la compañía <=5% costos por
LA PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES
LABORALES
Disminuir las malas prácticas de seguridad industrial, a través de capacitación que fortalezca los comportamientos seguros y habilidades del personal de la compañía, evidenciado en la causalidad por dicho factor progresivamente en los próximos 5 años
CONTINÚO DESARROLLO DEL FACTOR HUMANO
Implementar criterios y actividades que mantengan las condiciones fisiológicas y psicolosociales de ingreso en nuestros colaboradores, conservando estado en la interacción en el proceso productivo, que nos permita controlar la incidencia
Disminuir las malas prácticas de seguridad industrial, a través de capacitación que fortalezca los comportamientos seguros y habilidades del personal de la compañía, evidenciado en la causalidad por dicho progresivamente en los próximos
Cubrimiento de
personal #. Personas Programadas #. Personas Participantes Calificación mínima
promedio Promedio de calificación x tema Aprovechamiento de
Horas programadas #. Horas Participantes*100 #. Horas Programadas Liderazgo HSEQ -
cuadro de visibilidad
#. Actividades Ejecutadas de cuadro de visibilidad*100
#. Actividades Programadas de cuadro de visibilidad
Implementar criterios y actividades que mantengan las condiciones fisiológicas y psicolosociales de ingreso en nuestros colaboradores, conservando estado en la interacción en el proceso productivo, que nos permita controlar la
Cumplimiento actividades del plan
No. Actividades Ejecutadas (PVE y P. seguimiento médico) *100 No. Actividades Programadas ( (PVE
y P. seguimiento médico) Cobertura del plan de
capacitación de salud No. Trabajadores capacitados *100 No. Total de Trabajadores Incidencia de
Enfermedad
No. de Eventos Nuevos por EG+AT+PA (Salud Pública, Psicosocial, Respiratorio, Auditivo,
Visual, OM)*100 No. de Trabajadores Prevalencia de
Enfermedad
No. de Eventos con prorroga de incapacidad por EG+AT+PA (Salud
Pública, Psicosocial, Respiratorio, Auditivo, Visual, OM)*100
No. de Trabajadores
90% 8 90%
90% No. Actividades Ejecutadas (PVE y P.
90%
90%
2%
TABLA No. 1 > PLANIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN INTEGRAL
ENFOQUE POLÍTICA
INTEGRAL OBJETIVOS INDICADORES
PREVENCIÓN DE LA CONTAMINACIÓN
Prevenir la contaminación ambiental mediante el cálculo y gestión de la huella de carbono (CO2) y la no generación de accidentes ambientales. Control de accidentes Cálculo de huella de carbono (CO2) * voluntaria Emisiones de * emisiones de CO2 MINIMIZACIÓN DE LOS IMPACTOS SOCIO-AMBIENTALES
Minimizar los impactos socio ambientales a través de la implementación de los programas socio -ambientales estratégicos programas socio DESARROLLO SOCIAL
Contribuir con el desarrollo
social mediante la
generación de empleo, la provisión de bienes- servicios locales y fidelizar a los grupos de interés
mediante la gestión Generación de empleo Fidelización de los grupos de
1
Los porcentajes para los indicadores de compensación y reducción de CO2 pueden ser modificados, DE GESTIÓN INTEGRAL
GESTIÓN AMBIENTAL
INDICADORES ÍNDICE
Control de accidentes
ambientales # de Accidentes Ambientales generados por la acción directa operacional / Centro de trabajo 0 Accidentes Ambientales directa de las operaciones de la
Cálculo de huella de
carbono (CO2) Kg de CO2 inventariadas por Centro de trabajo
Inventariar el
generadas por las actividades, servicios proyectos de la empresa, tomando como año base 2015
*Compensación voluntaria Emisiones de
CO21
Kg de CO2 Compensadas / Promedio Kg de CO2 inventariadas año 2015-2017
Compensar
CO2 inventariadas desde el periodo año 2015
*Reducción de emisiones de CO2
(Kg CO2 inventariadas año base 2015 – Promedio Kg generadas CO2 del 2016al 2019) /
Kg CO2 año base 2015
Reducir como mínimo un 5 % las emisiones de CO2 generadas dentro del periodo 2016 Eficacia de los
programas socio ambientales estratégicos
# de programas socio ambientales estratégicos implementados / # de programas socio ambientales requeridos por los grupos de interés
Cumplir el 100% de los programas socio ambientales estratégicos requeridos por los
grupos de interés para el año 2016. Generación de
empleo
Mano de obra local contratada por Centro de trabajo/Mano de obra local mínima exigida por
los grupos de interés
Cumplir con el 100% de los requisitos mínimos de los grupos de interés de contratación de mano Fidelización de los
grupos de interés
# de peticiones, quejas, reclamos y solicitudes (PQRS) gestionadas / # de peticiones, quejas y reclamos (PQR) interpuestas por los grupos de
interés en relación con los impactos socio
Gestionar el 100% de las PQRS
Los porcentajes para los indicadores de compensación y reducción de CO2 pueden ser modificados, según los resultados del inventario generado en el año base 201
META
Accidentes Ambientales generados por acción directa de las operaciones de la Compañía
Inventariar el 100 % de emisiones de CO2 generadas por las actividades, servicios y proyectos de la empresa, tomando como año
Compensar al 2017 un 10% las emisiones de CO2 inventariadas desde el periodo año base
Reducir como mínimo un 5 % las emisiones de CO2 generadas dentro del periodo 2016-2019
respecto al año base 2015. Cumplir el 100% de los programas socio ambientales estratégicos requeridos por los
upos de interés para el año 2016. Cumplir con el 100% de los requisitos mínimos de los grupos de interés de contratación de mano
de obra local
Gestionar el 100% de las PQRS
oportuna de las PQRS.
PRÁCTICAS SOSTENIBLES
Evaluar el impacto financiero asociado a los impactos
ambientales significativos Impacto Financiero Generar cultura socio
ambiental a través de la participación de los colaboradores en los programas socio ambientales implementados ENFOQUE POLÍTICA INTEGRAL OBJETIVOS GENERALES ASEGURAMIENTO CONTROL DE LA CALIDAD
Garantizar al Cliente como propietario del proyecto, que CONEQUIPOS ING. S cumplirá con la totalidad de los parámetros técnicos, legales y administrativos exigidos por las diferentes autoridades.
ambientales
Impacto Financiero Responsabilidades legales de origen ambiental que puedan tener un impacto material sobre el estado financiero de la Organización
0 multas ambientales en e
actividades, proyectos y servicios
Cultura Socio Ambiental
# total de colaboradores que han participado en cada programa socio ambiental implementado/ #
total de colaboradores por Centro de trabajo
Lograr una participación del 8 colaboradores en los programas
OBJETIVOS COMUNES
INDICADORES ÍNDICE
como propietario del CONEQUIPOS ING. S.A.S., cumplirá con la totalidad de los parámetros administrativos exigidos Demandas legales y/o investigaciones por incumplimiento en los Sistemas de Gestión
Demandas legales o investigaciones falladas a favor de la Empresa *100
Demandas presentadas
Quejas o reclamos, llamadas de
atención
# de llamadas de atención del CONTRATANTE y/o sanciones por incumplimiento de requisitos Atención a quejas, reclamos de la comunidad y/o partes
interesadas externas # de quejas, reclamos presentados
NOTA: Se excluye el Cliente y las autoridades competentes por ser medidas en otros indicadores
0 multas ambientales en el desarrollo de nuestras actividades, proyectos y servicios
Lograr una participación del 80% de los colaboradores en los programas socio
ambientales
META
Demandas legales o investigaciones falladas a favor de
100
de llamadas de atención del CONTRATANTE y/o
0 reclamos de la comunidad y/o partes
competentes por ser medidas en otros indicadores
CUMPLIMIENTO DE NORMAS
LEGALES Y OTROS REQUISITOS
Identificar y dar cumplimiento a las normas legales vigentes en seguridad y salud en el trabajo y gestión ambiental aplicables en el desarrollo de la actividad económica al igual que los requisitos contractuales de nuestros clientes y de cualquier otra índole.
FUNDAMENTOS EN EL MEJORAMIENTO
CONTINUO
Buscar el crecimiento y mejoramiento continuo de la Compañía, con una proyección a largo plazo, estableciendo acciones preventivas y correctivas, mediante la identificación oportuna y exhaustiva del conjunto de causas.
Identificar y dar cumplimiento a las normas seguridad y salud en el y gestión ambiental aplicables en el desarrollo de la actividad económica al igual que los requisitos contractuales de nuestros
Cumplimiento Contractual y Legal
Cumplimiento de los Requisitos Contractuales y Legales Identificados para la operación
Buscar el crecimiento y mejoramiento , con una proyección a largo plazo, estableciendo acciones preventivas y correctivas, mediante oportuna y exhaustiva del
Implementación de accionescorrectivas
Implementación de acciones correctivas *100 Acciones correctivas propuestas Prevención Implementaciónde acciones preventivas *100
Acciones preventivas propuestas Crecimiento de la
Compañía
Patrimonio del año Patrimonio del año anterior
Cumplimiento de los Requisitos Contractuales y Legales
100%
100%
100%
5.6 POLÍTICA DE PREVENCIÓN DE TABAQUISMO, CONSUMO DE BEBIDAS
ALCOHÓLICAS Y SUSTANCIAS PSICOACTIVAS
En CONEQUIPOS ING. S.A.S., está prohibido el consumo, posesión, distribución, compra y
venta de cualquier producto que contenga alcohol etílico cigarrillo/ tabaco y/o sustancias
psicoactivas en las instalaciones donde desarrolle su actividad, por parte de sus colaboradores,
subcontratistas, y/o visitantes, o, laborar bajo sus efectos, por comprom
acuerdo con nuestro nivel de riesgo operacional y su relación con: el desempeño en el trabajo, el
bienestar y salud personal de los colaboradores y de sus familias como también la imagen
corporativa de nuestra Organización.
CONEQUIPOS ING. S.A.S., y sus colaboradores adoptaron la prohibición de fumar en áreas
interiores y/o cerradas y áreas restringidas de los lugares de trabajo, según lo establece la
legislación (Resolución 1956 de 2008). Además del control preventivo mediante pruebas
identificación para Alcohol y psicoactivos.
CONEQUIPOS ING.S.A.S., promueve la realización de campañas y actividades de
concientización de los riesgos a la salud que implica el consumo de alcohol, componentes de
sustancias psicoactivas y los presentes
Todos los niveles de CONEQUIPOS ING. S.A.S., están comprometidos con el cumplimiento y
aceptación de la presente política de prevención de consumo de cigarrillo/ tabaco, bebidas
alcohólicas y sustancias psicoactivas; en concord
Código Sustantivo de Trabajo y demás normas que lo rigen generando cero grado de tolerancia
5.7 POLITICA DE SEGURIDAD VIAL
CONEQUIPOS ING. S.A.S., Como
consciente que los accidentes de tránsito son un problema de salud pública y en el marco del
PLAN NACIONAL DE SEGURIDAD VIAL y la legislación que en materia de seguridad vial ha
planteado la nación, Establece los siguientes lineamientos en materia de seguridad vial para la
prevención de accidentes de tránsito con el fin de crear hábitos, comportamientos y conductas
seguras de nuestros empleados y contratistas
Todo el personal que desempeñen labores a no
pública se comprometen a:
Mantener la licencia de conducción vigente, valida, legal y asegurable en el país
donde se requiera
Cumplir con horarios de conducción, descansos, hábitos de conducción segura,
manejo defensivo y normatividad legal en materia de seguridad vial.
POLÍTICA DE PREVENCIÓN DE TABAQUISMO, CONSUMO DE BEBIDAS
ALCOHÓLICAS Y SUSTANCIAS PSICOACTIVAS
En CONEQUIPOS ING. S.A.S., está prohibido el consumo, posesión, distribución, compra y
de cualquier producto que contenga alcohol etílico cigarrillo/ tabaco y/o sustancias
psicoactivas en las instalaciones donde desarrolle su actividad, por parte de sus colaboradores,
subcontratistas, y/o visitantes, o, laborar bajo sus efectos, por comprometer la seguridad de
acuerdo con nuestro nivel de riesgo operacional y su relación con: el desempeño en el trabajo, el
bienestar y salud personal de los colaboradores y de sus familias como también la imagen
corporativa de nuestra Organización.
ING. S.A.S., y sus colaboradores adoptaron la prohibición de fumar en áreas
interiores y/o cerradas y áreas restringidas de los lugares de trabajo, según lo establece la
legislación (Resolución 1956 de 2008). Además del control preventivo mediante pruebas
identificación para Alcohol y psicoactivos.
CONEQUIPOS ING.S.A.S., promueve la realización de campañas y actividades de
concientización de los riesgos a la salud que implica el consumo de alcohol, componentes de
sustancias psicoactivas y los presentes en cigarrillos y/o tabaco.
Todos los niveles de CONEQUIPOS ING. S.A.S., están comprometidos con el cumplimiento y
aceptación de la presente política de prevención de consumo de cigarrillo/ tabaco, bebidas
alcohólicas y sustancias psicoactivas; en concordancia con el Reglamento Interno de Trabajo,
Código Sustantivo de Trabajo y demás normas que lo rigen generando cero grado de tolerancia
REPRESENTANTE LEGAL
POLITICA DE SEGURIDAD VIAL
CONEQUIPOS ING. S.A.S., Como empresa líder en Ingeniería, Construcciones y Equipos,
consciente que los accidentes de tránsito son un problema de salud pública y en el marco del
PLAN NACIONAL DE SEGURIDAD VIAL y la legislación que en materia de seguridad vial ha
tablece los siguientes lineamientos en materia de seguridad vial para la
prevención de accidentes de tránsito con el fin de crear hábitos, comportamientos y conductas
seguras de nuestros empleados y contratistas
Todo el personal que desempeñen labores a nombre de la Compañía y se desplacen por vía
Mantener la licencia de conducción vigente, valida, legal y asegurable en el país
Cumplir con horarios de conducción, descansos, hábitos de conducción segura,
fensivo y normatividad legal en materia de seguridad vial.
POLÍTICA DE PREVENCIÓN DE TABAQUISMO, CONSUMO DE BEBIDAS
En CONEQUIPOS ING. S.A.S., está prohibido el consumo, posesión, distribución, compra y
de cualquier producto que contenga alcohol etílico cigarrillo/ tabaco y/o sustancias
psicoactivas en las instalaciones donde desarrolle su actividad, por parte de sus colaboradores,
eter la seguridad de
acuerdo con nuestro nivel de riesgo operacional y su relación con: el desempeño en el trabajo, el
bienestar y salud personal de los colaboradores y de sus familias como también la imagen
ING. S.A.S., y sus colaboradores adoptaron la prohibición de fumar en áreas
interiores y/o cerradas y áreas restringidas de los lugares de trabajo, según lo establece la
legislación (Resolución 1956 de 2008). Además del control preventivo mediante pruebas de
CONEQUIPOS ING.S.A.S., promueve la realización de campañas y actividades de
concientización de los riesgos a la salud que implica el consumo de alcohol, componentes de
Todos los niveles de CONEQUIPOS ING. S.A.S., están comprometidos con el cumplimiento y
aceptación de la presente política de prevención de consumo de cigarrillo/ tabaco, bebidas
ancia con el Reglamento Interno de Trabajo,
Código Sustantivo de Trabajo y demás normas que lo rigen generando cero grado de tolerancia
REPRESENTANTE LEGAL
