DESARROLLO INSTITUCIONAL DE LA INCUBADORA DE EMPRESAS

(1)

DESARROLLO INSTITUCIONAL DE LA INCUBADORA DE EMPRESAS DESARROLLO INSTITUCIONAL DE

(2)

QUIENES SOMOS?

• Corporación sin ánimo de lucro • Constituida en 1996 • Fundadores: Universidades, Empresa y Estado • Hacemos parte del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología creado por Colciencias • Función: Acompañar la creación de Empresas para la Época, basado en términos de un indicador: “ maximización del valor empresarial de las iniciativas que apoyemos, en el menor tiempo posible”

QUIENES SOMOS?

Corporación sin ánimo de lucro Constituida en 1996 Fundadores: Universidades, Empresa y Estado Hacemos parte del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología creado por Colciencias Función: Acompañar la creación de Empresas para la Época, basado en términos de un indicador: “ maximización del valor empresarial de las iniciativas que apoyemos, en el menor tiempo posible”

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POR DEFINICIÓN SOMOS:

UNA GRAN RED DE TRABAJO

empresa empresa empresa empresa gobierno gobierno empresa empresa financiero financiero asociados asociados alianzas alianzas estratégicas estratégicas capital capital semilla

semilla INCUBADORA INCUBADORA

POR DEFINICIÓN SOMOS:

UNA GRAN RED DE TRABAJO

empresa

empresa _industria_industria

soporte soporte empresa empresa empresa empresa asociados asociados alianzas alianzas estratégicas estratégicas capital capital riesgo riesgo universidades universidades INCUBADORA INCUBADORA

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UNIVERSIDADES

Universidad

Universidad Nacional de

Colombia

Universidad Pontificia

Bolivariana

Universidad de Medellín

Escuela de Ingeniería de

Antioquia

Universidad EAFIT

UNIVERSIDADES

Universidad de Antioquia

Universidad Nacional de

Universidad Pontificia

Bolivariana

Universidad de Medellín

Escuela de Ingeniería de

Antioquia

Universidad EAFIT

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UNIVERSIDADES

Universidad Lasallista

Universidad Católica de Oriente

Politécnico Colombiano JIC

Instituto Tecnológico

Metropolitano

Fundación Universitaria María

Cano

Institución Universitaria de

Envigado

UNIVERSIDADES

Universidad Lasallista

Universidad Católica de Oriente

Politécnico Colombiano JIC

Instituto Tecnológico

Metropolitano

Fundación Universitaria María

Institución Universitaria de

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ESTADO E INSTITUCIONES

Gobernación de Antioquia

Municipio de Medellín

Cámara de Comercio

Colciencias

Sena

Andi

Proantioquia

Federación Nacional de Cafeteros

ESTADO E INSTITUCIONES

Gobernación de Antioquia

Municipio de Medellín

Cámara de Comercio

Federación Nacional de Cafeteros

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EMPRESAS

Grupo Mundial

Fundación Corona

Cemento Argos

Bancolombia

Telefónica

Leonisa

Festo

Noel

Nacional de Chocolates

EMPRESAS

Grupo Mundial Andercol

Fundación Corona

Cemento Argos

Nacional de Chocolates

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PRINCIPALES ALIANZAS

ESTRATÉGICAS

• Innwent – Germany • GTZ – Germany • Universidad de Leipzig • Soluziona España • Univesidad de Metz • Banco Interamericano de Desarrollo • Banco Mundial • Fundación Chemonics • Microsoft Colombia • Oracle – Colombia • Corporación Andina de Fomento • Cámara de Comercio Colombo Americana

PRINCIPALES ALIANZAS

ESTRATÉGICAS

Germany Germany Universidad de Leipzig – Germany España Univesidad de Metz – France IBM – Colombia Banco Interamericano de Desarrollo Banco Mundial Fundación Chemonics USA Colombia Colombia Corporación Andina de Fomento CAF Cámara de Comercio Colombo Americana

(9)

PRINCIPALES ALIANZAS

ESTRATÉGICAS

• Tidwit International Ciudad del Saber • Centro de Apoyo de la Tecnología Informática • Centro de Producción Más Limpia • CIDET • Coodesarrollo • Compañía de Empaques • Corpoica • Intal • Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural • Proexport • Fenalco • Actuar Famiempresas • Fondo de Garantías de Antioquia

PRINCIPALES ALIANZAS

ESTRATÉGICAS

International Ciudad del Saber – Panamá Centro de Apoyo de la Tecnología Informática Centro de Producción Más Limpia Compañía de Empaques Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural Actuar Famiempresas Fondo de Garantías de Antioquia

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• Fondo Nacional de Garantías • Acopi • Fundación Coomeva • Fundación Santo Domingo • FundaUnibán • Jóvenes con Empresa • Caja de Compensación Familiar • Microempresas de Antioquia • Centro de Investigaciones Farmacéuticas Cecif • Cial • Intersoftware

PRINCIPALES ALIANZAS

ESTRATÉGICAS

Fondo Nacional de Garantías Fundación Coomeva Fundación Santo Domingo Jóvenes con Empresa Caja de Compensación Familiar – Comfama Microempresas de Antioquia Centro de Investigaciones Farmacéuticas –

PRINCIPALES ALIANZAS

ESTRATÉGICAS

(11)

PRINCIPALES ALIANZAS

ESTRATÉGICAS

PRINCIPALES ALIANZAS

ESTRATÉGICAS

(12)

PRINCIPALES ALIANZAS

ESTRATÉGICAS

PRINCIPALES ALIANZAS

ESTRATÉGICAS

(13)

HEMOS TRABAJADO CON:

• PANAMA: ATEP – • VENEZUELA: Parque Tecnológico de Sartenejas. • BOLIVIA: Fundación Neoempresa, La Paz . • PERU: Universidad de Piura • HONDURAS: Incubadora de Empresas de Honduras, Programa SFF. • GUATEMALA: Incubadora Quetzaltenango. ECUADOR: Micip, en las Ciudades de Quito, Guayaquil y Loja. • LATIONÁMERICA: INWENT GMBH, Países Andinos.

HEMOS TRABAJADO CON:

Ciudad del Saber. VENEZUELA: Parque Tecnológico de BOLIVIA: Fundación Neoempresa, La Paz . PERU: Universidad de Piura HONDURAS: Incubadora de Empresas de Honduras, Programa SFF. San Pedro Sula GUATEMALA: Incubadora Quetzaltenango. ECUADOR: Micip, en las Ciudades de Quito, LATIONÁMERICA: INWENT GMBH, Países

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MARCO ESTRATEGICO

“La

Maximización

del valor

Empresarial en

el Menor

Tiempo

Posible”

OBJETIVO

MARCO ESTRATEGICO

n

Empresarial en

“Apoyar la Creación

de Empresas de

base Tecnológica”

FUNCIÓN

(15)

Empresa Innovadora Centra su modelo de Gesti productos y servicios en las Nuevas Tecnologías GESTIÓN Nuevas Formas de hacer las cosas NUEVAS TECNOLOGÍAS Son aquellas que no han agotado su capacidad de desarrollarse y generar nuevas redes de innovación.

E.I

Empresa Innovadora Centra su modelo de Gestión y su línea de productos y servicios en las Nuevas as Nuevas Formas de TECNOLOGÍAS Son aquellas que no han agotado su generar nuevas EQUIPO DE TRABAJO estratégico. Principal insumo es el CONOCIMIENTO Crecimiento sustentado en la INNOVACIÓN. Capacidad de CRECER y DECRECER. Centro de una gran RED DE TRABAJO. Recurre a creativas MEZCLAS DE FINANCIACIÓN C C A A R R A A C C T T E E R R ÍÍ S S T T II C C A A S S

(16)

UNIDAD ADMINISTRACIÓN E INMOBILIARIA DIRECCIÓN GENERAL ASAMBLEA GENERAL JUNTA DIRECTIVA TALENTO HUMANO CONTABILIDAD Y FINANZAS SERVICIOS ADMINISTRATIVOS ASESORES CORPORATIVOS UNIDAD DE GESTION EMPRESARIAL FORMACIÓN PARA LA PREINCUBACIÓN INCUBACIÓN ESPECIALIZADA TRANSFERENCIAS DE MODELO DE INCU UNIDAD DE COMUNIC. Y RELACIONES CORPOR. REVISOR FISCAL DIRECCIÓN GENERAL ASAMBLEA GENERAL JUNTA DIRECTIVA CONTABILIDAD Y FINANZAS ASISTENTE DE DIRECCIÓN UNIDAD ESTRATÉGICA DE INCUBACIÓN. BÚSQUEDA PREINCUBACIÓN INCUBACIÓN POSINCUBACIÓN C E N T R O D E I N V E R I O N E S C E N T R O D E C O M E R C I A L I Z A C I Ó N

(17)

A PARTIR DEL 2005

CENTRO INTEGRAL DE

SERVICIOS EMPRESARIALES

A PARTIR DEL 2005

CENTRO INTEGRAL DE

SERVICIOS EMPRESARIALES

(18)

• Centro Integral de Servicios Empresarial • Montaje de Nodos de Incubaci • Creación de Centros de Servicios • Incubación en Tres L Valor Agregado Agroindustria  Base tecnoló  Incubación a la inversa

PREMISAS

Centro Integral de Servicios Empresarial Montaje de Nodos de Incubación n de Centros de Servicios n en Tres Líneas: Valor Agregado Agroindustria ógica n a la inversa

PREMISAS

(19)

OBJETIVO

“Maximización del valor empresarial en el menor tiempo posible”

OBJETIVO

Generación de Cultura Crear Nuevas Empresas Fortalecer las Existentes

(20)

TIPOS DE EMPRESAS QUE

ACOMPAÑAMOS

Incubación de Empresas de Base Tecnol Incubación de Empresas de Valor Agregado Incubació

TIPOS DE EMPRESAS QUE

ACOMPAÑAMOS

n de Empresas de Base Tecnológica n de Empresas de Valor Agregado ón de Empresas Agroindustrial

(21)

INDICADORES GENERALES INDICADORES GENERALES CONSOLIDADO 2005 CONSOLIDADO 2005

27.938 personas sensibilizadas

14.551 personas formadas

en diferentes áreas

772 procesos empresariales

INDICADORES GENERALES INDICADORES GENERALES CONSOLIDADO 2005

CONSOLIDADO 2005 – – JUNIO 2007 JUNIO 2007

27.938 personas sensibilizadas

14.551 personas formadas

en diferentes áreas

(22)

NODO PANAMÁ NODO MOVISTAR BACK OFFICE Formulación y Gerencia de Proyectos Formación

ESTRUCTURA HOY

DIRECCION DIRECCION DESARROLLO EMPRESARIAL Finanzas CAPITALIA Comercialización PROSPECCION Desarrollo Rural, Turismo y Medio Y Medio Ambiente

ESTRUCTURA HOY

(23)

CENTROS DE SERVICIOS CENTROS DE SERVICIOS NODOS ESPECIALIZADOS DE CREACI NODOS ESPECIALIZADOS DE CREACI ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL BACK OFFICE DESARROLLO EMPRESARIAL PROSPECCIÓN COMERCIALIZACION NODO IEBTA NODO ANDI NODO ITM NODO CEIPA NODO U DE A COMITÉ DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO CORPORATIVO <<<ALIADOS EXTERNOS CENTROS DE SERVICIOS CENTROS DE SERVICIOS NODOS ESPECIALIZADOS DE CREACI

NODOS ESPECIALIZADOS DE CREACIÓ ÓN DE EMPRESAS N DE EMPRESAS

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ASAMBLEA JUNTA DIRECTIVA REVISOR FISCAL DIRECCIÓN SUBDIRECCIÓN COORDINAC. ADMINISTRATIVA FORMACIÓN CAPITALIA FINANZAS DRLLO RURAL NODO COOMEVA NODO UNAL NODO MOVISTAR CONTABILIDAD SERVICIOS GRALES INTERNOS>>> NODO GESTANDO NODO PANAMÁ

(24)

NODOS ESPECIALIZADOS

DE CREACI

FORTALECIMIENTO

EMPRESARIAL

NODOS ESPECIALIZADOS

DE CREACIÓN Y

FORTALECIMIENTO

EMPRESARIAL

(25)

CENTROS DE SERVICIOS COMITÉ DIRECTIVO (REA UNIDAD DE GESTION EMPRESARIAL FORMACIÓN PARA LA GESTIÓN EMPRESARIAL INCUBACIÓN ESPECIALIZADA TRANSFERENCIAS DE MODELO DE INCU CENTROS DE SERVICIOS CREAME COMITÉ DIRECTIVO (REAME – ALIADO) NODO UNIDAD ESTRATÉGICA DE INCUBACIÓN. BÚSQUEDA PLANEACIÓN GESTIÓN EMPRESARIAL FORTALECIMIENTO TRANSFERENCIAS DE MODELO DE INCU

(26)

ESQUEMA DE OPERACIÓN

DE UN NODO

ESQUEMA DE OPERACIÓN

DE UN NODO

(27)

OBJETIVO Estructurar, desarrollar sostenibles, garantizando empresarial en el menor DURACIÓN Nueve meses contados Junta Directiva. PORTAFOLIO DE SERVICIOS Constitución empresarial Organismos de alta direcci Sistemas de informaci Gestión Tecnológica Gestión Corporativa Formación de Redes Asistencia Posterior Gestión Comercial Acceso a Financiació Gestión Financiera

INCUBACIÓN

desarrollar y consolidar empresas garantizando la maximización del valor

menor tiempo posible contados a partir de la aprobación de la SERVICIOS empresarial dirección información para la toma de decisiones ón

INCUBACIÓN

(28)

CENTROS DE SERVICIOS

PORTAFOLIO CREA

CENTROS DE SERVICIOS

PORTAFOLIO CREA

ME

(29)

MODELOS DE

Acompaña

implementaci

emprendimiento,

empresa

empresarial a

que cumpla con

organización

CENTRO DE SERVICIOS PARA EL CENTRO DE SERVICIOS PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL DESARROLLO EMPRESARIAL

DE EMPRENDIMIENTO:

el

diseño

e

implementación del modelo de

emprendimiento,

creación

de

o

fortalecimiento

a la medida, de manera

con los objetivos de la

n.

CENTRO DE SERVICIOS PARA EL CENTRO DE SERVICIOS PARA EL

DESARROLLO EMPRESARIAL DESARROLLO EMPRESARIAL

(30)

(31)

OPERADORES

EMPRESARIALES

Opera para las diferentes entidades

públicas y privadas programas de

emprendimiento, creaci

empresas, concursos, Formaci

fortalecimiento empresarial.

OPERADORES DE PROGRAMAS

EMPRESARIALES:

Opera para las diferentes entidades

blicas y privadas programas de

emprendimiento, creación de

empresas, concursos, Formación o

fortalecimiento empresarial.

(32)

Operación de importantes

proyectos de

Integración regional.

Operación de importantes

proyectos de

Integración regional.

(33)

NODOS DE CREACI Hace alianzas con

Empresas Privadas Fomento publicas

en alianza Nodos

Creación de Empresas flexible que permite diseñado a la

nuestros aliados CENTRO DE SERVICIOS PARA EL CENTRO DE SERVICIOS PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL DESARROLLO EMPRESARIAL CREACIÓN DE EMPRESAS: con Centros de Educación, Privadas e Instituciones de publicas y privadas para montar Nodos Especializados de Empresas con un modelo permite fácil adaptación, medida de cada uno de aliados.

CENTRO DE SERVICIOS PARA EL CENTRO DE SERVICIOS PARA EL

DESARROLLO EMPRESARIAL DESARROLLO EMPRESARIAL

(34)

NODOS DE CREACIÓN

DE EMPRESAS

NODOS DE CREACIÓN

DE EMPRESAS

(35)

Establece las conexiones inteligentes entre la oferta y la demanda de recursos financieros para creaci fortalecimiento empresarial. Diseño, Montaje y administraci Acompañamiento para la elaboraci del plan de negocios Valoración de empresas. Acompañamiento en la búsqueda de recursos financieros, créditos, fondos de fomento, inversionistas Capacitación y consultoría Financiera.

CENTRO DE

CENTRO DE FINANCIEROS Y DE

FINANCIEROS Y DE

INVERSIONES

CAPITALIA COLOMBIA

Establece las conexiones inteligentes entre la oferta y la demanda de recursos financieros para creación de empresas y o, Montaje y administración de Fondos de Inversión amiento para la elaboración de la Sección Financiera squeda de recursos financieros, ditos, fondos de fomento, inversionistas a Financiera.

FINANCIEROS Y DE

INVERSIONES

CAPITALIA COLOMBIA

(36)

Agosto 30 de 2007

3

ra

Rueda

de inversiones

70 inversionistas

220 citas de negocio

Procesos de inversión por

1.700 millones

CENTRO DE INVERSIONES

Agosto 30 de 2007

de inversiones

70 inversionistas

220 citas de negocio

Procesos de inversión por

1.700 millones

CENTRO DE INVERSIONES

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Operación y acompañamiento de proyectos gubernamentales locales, nacionales

agencias de cooperación, empresas privadas

Consultoría en áreas especializadas: fortalecimiento esquemas asociativos, cadenas productivas,

turismo especializado, aplicación de pr y valor agregado. Alianzas Productivas: Fortalecimiento en las áreas: Administrativa, financiera, en la operación de fondos de fomentos Formación Rural : Generación de cultura Empresarismo a través de programas iniciativas productivas donde se integren la transferencia de conocimientos, para empresariales rurales.

CENTRO DE SERVICIOS PARA EL

DESARROLLO RURAL

proyectos promovidos por entes e internacionales, ONG s, privadas y fundaciones. fortalecimiento socio empresarial, productivas, producción limpia, prácticas de innovación

Fortalecimiento de asociaciones e instituciones financiera, comercial y técnica, soportada fomentos. cultura de Emprendimiento y programas de formación para la identificación de integren: Recursos tecnológicos y para facilitar la creación de unidades

CENTRO DE SERVICIOS PARA EL

DESARROLLO RURAL

(38)

Acompañamiento de proyectos de Acompañamiento de proyectos de fomento fomento para el Desarrollo Rural para el Desarrollo Rural Acompañamiento de proyectos de Acompañamiento de proyectos de fomento fomento para el Desarrollo Rural para el Desarrollo Rural

(39)

Asesorías Comerciales A través de validaciones comerciales, determinar la aceptabilidad del producto o servicio, para diseñar el modelo de negocios optimo. Formular las estrategias comerciales requeridas y definir el plan Comercial Que conduzca a la generaci Gestión Comercial Implementar soluciones de ventas que creen o complementen las redes de clientes actuales. Ofrece el servicio de Modelo de Outsourcing comercial (Externalización de las ventas).

CENTRO DE SERVICIOS PARA LA

COMERCIALIZACIÓN

s de validaciones comerciales, determinar la aceptabilidad del ar el modelo de negocios optimo. Formular las estrategias comerciales requeridas y definir el plan Comercial Que conduzca a la generación creciente de rentabilidad. Implementar soluciones de ventas que creen o complementen las Ofrece el servicio de Modelo de Outsourcing comercial

CENTRO DE SERVICIOS PARA LA

PROSPECCIÓN

(40)

•Semilleros de emprendimiento

•Concurso de Ideas Creativas

•Cátedras virtuales de creaci

de empresas.

•Formación de formadores

•Diplomados

•Formación gerencial

CENTRO DE SERVICIOS PARA LA

FORMACIÓN EN EMPRENDIMIENTO

Semilleros de emprendimiento

Concurso de Ideas Creativas

tedras virtuales de creación

n de formadores

CENTRO DE SERVICIOS PARA LA

FORMACIÓN EN EMPRENDIMIENTO

(41)

Semilleros de Emprendimiento

(42)

CENTRO DE SERVICIOS BACK CENTRO DE SERVICIOS BACK OFFICE OFFICE PRESTAMOS LOS MEJORES SERVICIOS A TRAVÉ ALIADOS ESTRATÉGICOS Y NUESTROS CENTROS DE SERVICIOS: PROFILE PR. Comunicaciones y Relaciones P MAKAIA. Comunicaciones Internacionales CONTABILIDAD. Asesor AUDITORÍA Y GESTI DESIGNBOX. Dise CENTRO DE SERVICIOS BACK CENTRO DE SERVICIOS BACK OFFICE OFFICE PRESTAMOS LOS MEJORES SERVICIOS A ÉS DE NUESTROS GICOS Y NUESTROS CENTROS DE SERVICIOS: PROFILE PR. Comunicaciones y Relaciones Públicas MAKAIA. Comunicaciones Internacionales CONTABILIDAD. Asesoría contable y Revisoría Fiscal A Y GESTIÓN. Asesoría legal y Jurídica DESIGNBOX. Diseño e imagen corporativa

(43)

Servicios de apoyo administrativo y estratégico, en las áreas de: Comunicaciones y Relaciones Públicas Prensa Validadores de opinión Implementa todos los programas en comunicaciones internas y externas para que las compañías o instituciones se proyecten a cada uno de los mercados y públicos potenciales.

PROFILE PR

Servicios de apoyo administrativo y estratégico, en las áreas de: Comunicaciones y Relaciones Públicas Eventos Prensa Free press Validadores de opinión Implementa todos los programas en comunicaciones internas y externas para que las compañías o instituciones se proyecten a cada uno de los mercados y públicos potenciales.

PROFILE PR

(44)

Promueve, genera y acompaña oportunidades de colaboración interinstitucional para el desarrollo de las empresas. Consultoría Para La Internacionalización: Diseño de estrategias de internacionalización en las que se incluye la creación y mantenimiento de redes de contactos internacionales, mapeo de oportunidades de cooperación, identificación y generación de alianzas (outsourcing de cooperación

MAKAIA

Promueve, genera y acompaña oportunidades de colaboración interinstitucional e internacional para el desarrollo de las empresas. Consultoría Para La Internacionalización: Diseño estrategias de internacionalización en las que se incluye la creación y mantenimiento de redes de contactos internacionales, mapeo de oportunidades de cooperación, identificación y generación de alianzas (outsourcing de cooperación internacional).

MAKAIA

(45)

Gestión de la información financiera para su evaluación, control y la toma de Definición y montaje de sistemas de información de valor agregado Gestión de procesos para el cumplimiento de obligaciones fiscales Asesoría en toma de decisiones Sistemas de control Interno

CONTABILIDAD Y

REVISORÍA FISCAL

Gestión de la información financiera para su evaluación, control y la toma de decisiones: Definición y montaje de sistemas de información de valor agregado Gestión de procesos para el cumplimiento de obligaciones fiscales sesoría en toma de decisiones Sistemas de control Interno

CONTABILIDAD Y

REVISORÍA FISCAL

(46)

Propiciar seguridad jurídica en los actos propios de la sociedad, asistencia en la toma de decisión donde se involucren aspectos legales Asesoría en la elaboración de contratos, laborales y comerciales. Aconsejar estrategias y las mejores prácticas a utilizar en relaciones con terceros Manejo de la propiedad intelectual

ASESORÍA LEGAL Y JURÍDICA

Propiciar seguridad jurídica en los actos propios de la sociedad, asistencia en la toma de decisión donde se involucren aspectos legales Asesoría en la elaboración de contratos, laborales y comerciales. Aconsejar estrategias y las mejores prácticas a utilizar en relaciones con terceros Manejo de la propiedad intelectual

ASESORÍA LEGAL Y JURÍDICA

(47)

Diseñamos todas las piezas graficas que su compañía requiera, para fortalecer su posicionamiento y manejo de Diseño de logotipos Papelería corporativa: Tarjetas Comerciales, papelería y Manual de aplicación de la identidad corporativa Material POP, pendones y afiches Publicidad impresa Diagramación de boletines, informes y propuestas Banners, Ecardas y plantillas de Power Point Diseño de Brochurs y portafolios

DISEÑO DE IMAGEN

CORPORATIVA

Diseñamos todas las piezas graficas que su compañía requiera, para fortalecer su posicionamiento y manejo de marca. Diseño de logotipos Papelería corporativa: Tarjetas Comerciales, papelería y carpetas Manual de aplicación de la identidad corporativa Material POP, pendones y afiches Publicidad impresa Diagramación de boletines, informes y propuestas cardas y plantillas de Power Point Diseño de Brochurs y portafolios

DISEÑO DE IMAGEN

CORPORATIVA

(48)

110% AUTOSOSTENIBILIDAD

CUBRIMIERNTO NACIONAL

CONSTRUCCION DE RED

INTERNACIONAL

QUINTUPLICACION DE

CAPACIDAD Y METAS

HOY CONTAMOS CON:

110% AUTOSOSTENIBILIDAD

CUBRIMIERNTO NACIONAL

CONSTRUCCION DE RED

INTERNACIONAL

QUINTUPLICACION DE

CAPACIDAD Y METAS

HOY CONTAMOS CON:

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1. VELOCIDAD.

Se debe ser veloz masiva de creación es un ejercicio

creativa de la

deliberada de creación de una cadena de extracción ordenada operativos y actores sociales, reinvención económica

LECCIONES APRENDIDAS:

veloz en promover una política creación de empresas. Esto no espontáneo de la capacidad gente, es toda una acción creación de empresas dentro de valor que permita liderar la ordenada de los excedentes estratégicos de todos los sociales, hacia el objetivo común de

económica permanente.

LECCIONES APRENDIDAS:

(50)

2. MOVILIDAD. No hay que ir muy países ganadores importancia de éxito económico produce”. Todas

contradigan o afecten conceptos de movilidad, tarde, terminan

económico y su desempleo.

LECCIONES APRENDIDAS:

muy lejos en el estudio de los ganadores para descubrir la la movilidad en los hitos del económico. “Lo que no se mueve, no Todas las políticas que afecten la expansión de los movilidad, más temprano que terminan afectando el crecimiento su resultado más doloroso: el

LECCIONES APRENDIDAS:

(51)

3. OBJETIVIDAD. Hemos aprendido

“Que No” al proceso una iniciativa, pero representa grandes inversión.

4. INTEGRACIÓN. Las instituciones empresas no se independientes; formar parte de nación y región.

LECCIONES APRENDIDAS

aprendido que lo más difícil es decir proceso de acompañamiento de pero éste “No” muchas veces grandes ahorros en tiempo e

.

instituciones de apoyo a la creación de se conciben como entidades deben estar articuladas y de una política organizada de

LECCIONES APRENDIDAS

(52)

5. SOSTENIBILIDAD Toda región debe valor de creación elemento base

posición competitiva de valor propicia

y de auto regeneración 6. IGUALDAD.

Hoy en día los oportunidades para la tecnología

tiempo. La diferencia las personas y

LECCIONES APRENDIDAS:

SOSTENIBILIDAD.

debe contar con una cadena de creación de empresas como base en la construcción de una competitiva sostenible. Una cadena propicia la capacidad de generación

regeneración empresarial.

los países tienen las mismas para acceder al conocimiento, y los mercados al mismo diferencia está básicamente en

la gestión.

LECCIONES APRENDIDAS:

(53)

7. PREPARACIÓN La tarea del convertir a todos sino formar en informado, curioso 8. AUTENTICIDAD Cada iniciativa irrepetible, porque de negocio, existe equipo de trabajo integrantes. De activo más instituciones: La

LECCIONES APRENDIDAS:

PREPARACIÓN.

emprendimiento no pretende todos los jóvenes en empresarios, cada uno de ellos un individuo curioso y creativo.

AUTENTICIDAD.

iniciativa merece una identidad única e porque más allá de un concepto existe la huella indeleble de su trabajo y del pensamiento de sus De esta forma se construye el valioso en este tipo de La Confianza.

LECCIONES APRENDIDAS:

(54)

9. SINCRONIZACIÓN Las ideas no son tendrán un tiempo

hablamos de empresas 10. COMPROMISO.

Todos debemos de una sociedad traduce en crear sueño de cada uno

LECCIONES APRENDIDAS:

SINCRONIZACIÓN:

son ni buenas ni malas, siempre tiempo y un espacio, por eso

empresas de la época. .

debemos ser parte de la construcción sociedad de oportunidades, esto se crear las condiciones para que el

uno sea posible.

LECCIONES APRENDIDAS:

(55)

“ RED DE INNOVACION Y SERVICIOS EMPRESARIALES Y DE EMPREDIMIENTO LOS ESPERAMOS LOS ESPERAMOS CONTÁCTENOS CONTÁCTENOS Carrera 46 No. 56

Carrera 46 No. 56 – – 11 Pisos 11 y 12, 11 Pisos 11 y 12, PBX 575 12 00, Fax 231 68 45 PBX 575 12 00, Fax 231 68 45

E

E mail: mail: [email protected] [email protected] http:/// http:/// www.creame.com.co www.creame.com.co – – Medellín, Colombia Medellín, Colombia NUESTRA SEDE “ RED DE INNOVACION Y SERVICIOS EMPRESARIALES Y DE EMPREDIMIENTO (Tecnoparque)”