Sílabo de Control de Operaciones Mineras

Asignatura

:

Comunicación

Sílabo de Control de Operaciones Mineras

I. Datos Generales

Código

AAUC 00594

Carácter

Obligatorio

Créditos

5

Periodo Académico

2019

Prerrequisito

Administración de Proyecto

Horas

Teóricas: 4 Prácticas: 2

II. Sumilla de la Asignatura

La asignatura es de naturaleza teórico y práctico, tiene como objetivo enseñar a los alumnos el manejo apropiado de las diferentes técnicas para diseñar, planear, programar y controlar las operaciones básicas del proceso productivo en la industria minera de bienes y servicios, calculando y optimizando el uso de los diferentes recursos de una empresa minera, lidera los trabajos en equipo para desarrollar permanentemente la eficiencia de la producción y los servicios, solucionando los diferentes problemas de producción.

La asignatura está organizada en cuatro unidades de aprendizaje:

 Unidad de aprendizaje I: Identificar las herramientas y los fundamentos de Planeamiento y Control,

 Unidad de aprendizaje II : Modelo y Técnica de Planeamiento y Control

 Unidad de aprendizaje III: Formular técnicas de programación y funciones de gestión

Unidad de aprendizaje IV: Planeamiento y Control de los Sistemas de Producción

III. Competencia

Comprende la importancia de la herramienta de control de operaciones mineras en el proceso productivo, por ser una industria dinámica con frecuentes cambios y adoptar nuevas actitudes que permitan asumir con responsabilidad modernas técnicas de gestión.

Entiende el manejo de técnicas que permitan analizar el producto y los diferentes operadores disponibles para seleccionar los procesos estableciendo los puntos críticos.

Establece las prioridades en el análisis y asignación de los recursos humanos y materiales mediante una correcta utilización de los operadores sistemas de producción que permitan optimizar la eficiencia y mejora en el desempeño organizacional.

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IV.

Organización de los Aprendizajes

Unidad Conocimientos

Procedimientos

Actitudes

I

Planeamiento y Control de operaciones Mineras.

- Evolución de la administración de la producción, ciclo de la

administración.

- El Planeamiento, objeto de la planificación, ciclo del

planeamiento, jerarquías, preguntas básicas del planeamiento.

- Evaluación de diagnóstico.

- Identifica la estructura y evaluación de la asignatura

- Define los procesos del planeamiento identificando los objetivos en el proceso productivo

Asistencia puntual a clases con una tolerancia máxima de 5 minutos. Participación activa en clases a través de preguntas, comentarios y discrepancias. Respeta el trabajo en grupo y la diversidad personal Comparta los conocimientos y respeta las opiniones de los demás.

- Elementos del Planeamiento, parámetros y variables del

planeamiento, tipos y técnicas de planeamiento.

- Programación

- La programación, Soporte de tecnología de la información y

comunicación

- El control, objetivos, alcances, clases de control

 Determina estrategias y periodo de cumplimiento para cada tipo de planeamiento.

 Estructurar programas en cada área de apoyo e información y comunicación entre toda las áreas

- Etapas del Proceso de control, eficiencia de los controles de

ejecución

- Decisiones de control: Análisis de Pareto, Ishikawa

 Expone y analiza, la importancia de esta actividad en la planificación , por ser permanente y sensible desde el inicio hasta el final del control de operaciones en mina; asimismo, utilizar los diagramas como control del proceso

- Etapas del Proceso productivo de una mina.

- Concepto básico, Marco legal, ciclo de la vida de una mina,

procesos productivos, interacción con el entorno.

 Reconoce lo conceptos relacionados a las etapas del proceso productivo de una mina. Modelos y Técnicas de Planeamiento y control

Áreas relacionados en las operaciones mineras Pautas para el proceso de planeamiento Inventario de recursos para el planeamiento

 Define la técnicas del diseño de un planeamiento y la distribución de malla de perforación en el frente de ataque

- Planeamiento anual de operaciones mineras

- Planeamiento mensual de operaciones minera

- Planeación de los requerimiento de materiales

- Control de operaciones, en producción, exploración

 Evalúa y aplica la optimización y el planeamiento de minado, elaboración del programa anual de producción

- Control de personal e insumo (inventario)

- Informe de las operaciones mineras  Establece metas, para mejorar la eficiencia de los recursos humanos inmersos en este proceso e incrementar la eficacia del mismo.

- Uso de Tecnología de información y comunicación en

planeamiento y control de operaciones

 Utiliza el Sistema de Información Geográfica (SIG) como integración organizada de hardware, software y realiza procedimientos diseñados para soportar captura.

Evaluación Parcial

II

Fórmulas Técnicas de Programación y Funciones de Gestión

- Técnicas de PERT

- Aplicaciones

 Diseña un sistema de retroalimentación al Plan Anual de producción mina, según los diferentes

escenarios que se vayan presentando con el día a día _{Valora el aporte}

de la ingeniería de minas a la sociedad considerando que la planificación es una gran - Técnicas de CPM

- Aplicaciones de las simulaciones en operaciones mineras con

Excel  Incorpora un control operativo del plan vs. real en los principales proyectos de infraestructura de la mina

- Teoría de decisiones: Decisión de tiempo, decisión de cantidad

- Matriz de decisión para selección de contratistas  Determina buena toma de decisiones en equipo para lograr satisfacción y bienestar masiva

- Incentivos al personal. Programa de vacaciones

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Comunicación

Planeamiento y Control de los Sistemas de Producción

- Planeamiento de la producción

- Administración de logística e inventarios Plan Maestro

 Explica y realiza estudios de casos y control de avances

herramienta para todas las disciplinas profesionales que nos lleva a organizarnos adecuadamente .

Planeamiento de Requerimiento de material (MRP)  Analiza el estudio de casos, control de avances,VJS-Compras+Ventas +Cotización

Sustentación de los trabajos de laboratorio  Interpreta y analiza los trabajos de Laboratorio

Sustentación de los trabajos de laboratorio  Interpreta y analiza los trabajos de Laboratorio

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V. Estrategias Metodológicas

En el desarrollo de la asignatura el docente orienta a promover el sentido crítico de los alumnos quienes participan activamente formando parte de los grupos de discusión e investigación. Asimismo se emplean los métodos deductivo – inductivo, analítico y sintético con participación individual y en equipo.

El docente utilizará en la modalidad presencial el seminario, exposición dialogada, el debate, el panel, el trabajo en equipo y el foro a través del aula virtual. Los estudiantes realizan trabajo individual, en pares y en equipo propiciándose la investigación bibliográfica, de campo, vía Internet, la consulta a expertos, la lectura compartida y resúmenes propiciando el desarrollo de comunidades de inter aprendizaje mediados por la tecnología.

VI. Sistema de Evaluación

Rubros

Instrumentos

Peso

Evaluación de entrada Prueba objetiva Requisito Consolidado 1 Prueba de desarrollo _{Lista de cotejo para evaluar un trabajo práctico. 20%}

Evaluación Parcial Prueba de desarrollo 20%

Consolidado 2 Prueba de desarrollo _{Lista de cotejo para evaluar un trabajo práctico. 20%}

Evaluación Final Prueba de desarrollo 40%

Evaluación sustitutoria (*) Prueba de desarrollo

(*) Reemplaza la nota más baja obtenida en los rubros anteriores

Fórmula para obtener el promedio:

PF = C1 (20%) + EP (20%) + C2 (20%) + EF (40%)

VII. Bibliografía

7.1 Básica

 Alcaide Marzal, Jorge; Diego Mas, José A.; Artacho Ramírez Miguel A. Diseño de Producto –métodos y técnicas de diseño, editorial Alfa Omega 2004, México, 142 Págs.  Chapman Stephen N, Planeamiento y Control de la Producción, Editorial Pearson

educación, México 2006, 262 Págs.

 OBCK, R, Planeamiento y control de Producción. Edit. Limunsa.

 PRADO RAMOS, F. Control de Operaciones Mineras UNSCH, Ayacucho 1995

 ARTIAGA,D, Programación Lineal en el planeamiento de Producción y leyes UNI Lima Perú 1950

7.2 Complementaria

 Noori, Hamid; Radford, Russell. Administración de Operaciones y Producción, 1997, Mc.Graw Hill, Colombia, 648 pág.

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.edu.pe  Chase, Richard B.; Aquilano, Nicholas J. Administración de la Producción y de las

Operaciones, 2001, Mc.Graw Hill, México, Octava edición 885 pág.

 Krajewski, Lee J. Ritzman, Larry P. Administración de Operaciones: Estrategia y Análisis, 2000, Prentice Hall, México, 928 pág.

 Heizer, Jay; Render, Barry. Dirección de la Producción: Decisiones Estratégicas, 1998,  Prentice Hall, España, 576 pág.

 Gaither Norman, Frazier Greg, Administración de Producción y Operaciones, 2000, ITE, españa, 846pag.

 D’alessio Fernando, Administración y Dirección de la Producción 2002, Prentice Hall, Bogotá, 594 Pág.

 Mondría Jesús, el decálogo de la excelencia –Como alcanzar lo que se propone- ediciones Deusto, Bilbao 2003,151 Págs.

7.3 Recursos Digitales

 www.monografias.com/trabajos/competitividad/competitividad.html  www.competitividad.com.pe/  www.slideshare.net/fcubillosa/estrategia-de-operaciones  asignatura.us.es/adgpo2/ects/t1dosesicmarket20028.pd  www.idem21.com/cecale/GuiaEmprende/planproduccion.html  produccion2.blogspot.com/2007/11/ejercicios-de-plan-agregado.shtml  www.monografias.com/trabajos32/plan-maestro-produccion/plan-maestro-produccion.shtml  www.webandmacros.com/MRPcasopractico1.htm  www.osoqui02.Blogspot.com/

2019.

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