INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA
ESTRATEGICA / Grupo[001] / 2015-6
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Examen final - semana 8
Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta
Cuando una empresa posiciona sus productos ó servicios en un mercado nuevo; está desarrollando una estrategia de
Seleccione una:
a. Diferenciación. b. Diversificación. c. Desarrollo de mercado d. Innovación.
Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
Según el modelo de estrategias Genéricas de Porter, una firma que quiere competir con sus rivales en un extenso mercado al vender un producto a un precio muy bajo necesitaría implementar una estrategia de
Seleccione una: a. Diferenciación b. Liderazgo en costos. c. Enfoque d. Desarrollo de producto.
Pregunta 3
Respuesta guardada Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la preguntaDISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de entretenimiento con orientación cultural; ha desarrollado una estrategia de
Seleccione una:
a. Diferenciación del servicio. b. Desarrollo de mercado
c. Desarrollo de producto d. Enfoque
Pregunta 4
Respuesta guardada Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la preguntaCuando Cementos ARGOS decidió incrementar sus operaciones internacionales comprando el 70% de la propiedad de una compañía cementera Norteamericana, ¿cuál forma de
negocio internacional está desarrollando? Seleccione una: a. Importación/exportación. b. Licencia. c. Riesgo compartido. d. Subsidiaria extranjera.
Pregunta 5
Respuesta guardada Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la preguntaLa estrategia de enfoque, consiste básicamente en la forma cómo la empresa Seleccione una:
a. Segmenta el mercado. b. Innova su portafolio. c. Diferencia sus productos. d. Penetra el mercado.
Pregunta 6
Respuesta guardada Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la preguntaLa matriz Interna-Externa, se construye relacionando _____________________ y_________________ de cada UEN
Seleccione una:
a. Fortalezas y debilidades. b. Oportunidades y amenazas. c. Rentabilidad y ventas. d. Factores internos y externos.
Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variables internas y externas, las variables externas son
Seleccione una:
a. Amenazas y oportunidades.
b. Ventaja competitiva y fortaleza financiera. c. Inflación e impuestos.
d. Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria.
Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos perro, corresponden a la etapa de Seleccione una: a. Introducción. b. Crecimiento. c. Madurez. d. Declive.
Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
La auditoría Interna, busca identificar internamente en las diferentes áreas funcionales de la empresa sus Seleccione una: a. Pérdidas y ganancias. b. Oportunidades y amenazas. c. Alternativas y metas. d. Fortalezas y debilidades.
Pregunta 10
Respuesta guardada Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la preguntaEl Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, __________________, Procesos y __________________
Seleccione una:
a. Recursos humanos, productos. b. Mercados, equipos.
d. Presupuestos, planes.
Pregunta 11
Respuesta guardada Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la preguntaALPINA: La primera empresa en Colombia en utilizar el tetra pack para envasar sus productos. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Diversificación por conglomerado b. Diferenciación c. Licencias d. Enfoque
Pregunta 12
Respuesta guardada Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la preguntaCuando una empresa adapta sus productos o servicios al mercado meta, se desarrolla una estrategia
Seleccione una: a. Franquicia.
b. Multidoméstica. c. Global. d. Creación de marca.
Pregunta 13
Respuesta guardada Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la preguntaEn la conformación de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el proceso productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico, así como su transferencia y atención postventa al cliente, estas actividades son: logística de entrada, operaciones, Logística externa, __________________ , servicio posventa.
Seleccione una: a. Finanzas b. Diseño c. Marketing d. Tecnología
Pregunta 14
Respuesta guardada Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la preguntaEl objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es identificar las diferentes______________________ y amenazas que influyen sobre las actividades empresariales Seleccione una: a. Fortalezas. b. Debilidades. c. Oportunidades d. Metas.
Pregunta 15
Respuesta guardada Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la preguntaEn la matriz del grupo consultivo de Boston, los productos con flujo de efectivo neutro, están ubicados en el cuadrante de
Seleccione una: a. Interrogantes. b. Estrellas. c. Vacas. d. Perros.
Pregunta 16
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Enunciado de la pregunta
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de
Seleccione una:
a. Estabilidad del ambiente. b. Fortaleza de la industria. c. Ventaja competitiva. d. Fortaleza financiera.
Pregunta 17
Respuesta guardada Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la preguntaEn la matriz Interna-Externa, cuando una empresa tiene sus UEN en los cuadrantes I,II y IV indica seguir estrategias de tipo
Seleccione una: a. Agresivo. b. Competitivo. c. Defensivo. d. Conservador.
Pregunta 18
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Enunciado de la pregunta
El comportamiento de la Tasa Representativa del mercado (TRM), corresponde en el análisis del macroentorno a las fuerzas
Seleccione una: a. Económicas. b. Sociales. c. Político – Legales. d. Ambientales.
Pregunta 19
Respuesta guardada Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la preguntaEcopetrol: A finales del año 2008, adquirió Propilco, compañía a la que provee de materia prima. Propilco es líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del propileno del mercado local, corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Integración hacia atrás. b. Integración hacia adelante.
c. Penetración de mercado. d. Desarrollo de mercado.
Pregunta 20
Respuesta guardada Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la preguntaKELLOGS: Desarrollo ALL - BRAN, cereal de fibra con bajo contenido de grasa; corresponde a una estrategia de
Seleccione una: a. Enfoque
b. Liderazgo en costos
c. Diferenciación del producto. d. Integración hacia delante Saltar Navegación por el cuestionario
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Usted se ha identificado como LEIDY VIVIANA MARTINEZ TRIANA (Salir) INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA / Grupo[001] / 2015-6
