Esperanza de vida al nacer según localidad.
Bogotá, 2005-2010
Fuente: Secretaria Distrital de Planeación. Subsecretaria de Información y Estudios
Estratégicos. Inventario de Información en Materia Estadística sobre Bogotá.
Fuente: Inventario de Información en materia estadística sobre Bogotá. Dirección de información, Cartográfica y Estadística. Subsecretaria de información y Estudios Estratégicos. Secretaria Distrital de Planeación. Fecha de consulta 06/10/2011.
Mortalidad en mujeres seg
ú
n ciclos vitales. Bogot
á
, 2009
Fuente: Certificado de defunción.-Bases de datos DANE y RUAF ND . Sistema de Estadísticas Vitales.-Datos preliminares Fuente: Proyecciones de Población por sexo y grupos de edad 2005-2011 DANE
Fuente: Certificado de defunción.-Bases de datos DANE y RUAF ND . Sistema de Estadísticas Vitales.-Datos preliminares Fuente: Proyecciones de Población por sexo y grupos de edad 2005-2011 DANE
Indicadores de mortalidad y deterioro de la salud.
Bogotá y sus localidades, 2010
Indicadores de mortalidad y deterioro de la salud.
Bogotá y sus localidades, 2010
Pir
á
mide poblacional de poblaci
ó
n con discapacidad en Bogot
á
, D.C; 2005-2010.
COBERTURAS DE VACUNACION PARA BOGOTA AÑO 2011
Fuente PAI – Dirección de Salud Pública – Secretaría Distrital de Salud 2010
Nota: Datos a 31 de Diciembre Información Preliminar – Fuente Dirección de Salud Pública. Con
nuevos reportes de las ESES.
Personas afiliadas al Sistema General de Seguridad Social en Salud,
r
é
gimen contributivo y especial, seg
ú
n localidad. 2011
Fuente: DANE – SDP. Encuesta Multipropósito para Bogotá 2011
Personas afiliadas al Sistema General de Seguridad Social en Salud,
r
é
gimen subsidiado, seg
ú
n localidad. 2011
CONSOLIDADO POR TIPOS DE BARRERAS DE ACCESO, DE LOS
MOTIVOS DE BARRERAS DE ACCESO, IDENTIFICADOS A TRAVÉS
DEL SIDBA Y SQS - IV 2011
TIPO DE BARRERA DE
ACCESO
TOTAL
SIDBA
IV TRIM.
2011
TOTAL
SQS
IV TRIM.
2011
TOTAL
IV TRIM.
2011
%
ADMINISTRATIVA
3.020
909
3.929
75
CULTURAL
371
86
457
9
TÉCNICA
181
211
392
7
ECONÓMICA
213
23
236
5
GEOGRÁFICA
211
18
229
4
TOTAL
3.996
1.247
5.243
100
CONSOLIDADO POR ATRIBUTOS DE CALIDAD DEL
SOGCS, AFECTADOS POR LOS MOTIVOS DE
BARRERAS DE ACCESO, QUE SE IDENTIFICARON A
TRAVÉS DEL SIDBA Y SQS - IV TRIM. 2011
ATRIBUTO DE CALIDAD
TOTAL
SIDBA
IV TRIM.
2011
TOTAL
SQS
IV
TRIM.
2011
TOTAL
IV TRIM
2011
%
CONTINUIDAD
1.574
292
1.866
36
ACCESIBILIDAD
1.342
125
1.467
28
OPORTUNIDAD
597
573
1.170
22
CALIDEZ
370
86
456
9
SEGURIDAD Y
PERTINENCIA
113
171
284
5
TOTAL
3.996
1.247
5.243
64
BARRERAS DE ACCESO EN EL SGSSS
CONSOLIDADO POR ENTIDADES, DE LOS CASOS CON
BARRERAS DE ACCESO, IDENTIFICADOS A TRAVÉS DEL SIDBA Y
SQS - IV TRIM. 2011
ENTIDAD
TOTAL
SIDBA
IV TRIM.
2011
TOTAL
SQS
IV TRIM.
2011
TOTAL
IV TRIM
2011
%
EPS-S
2643
485
3128
53
ESE
1038
463
1501
25
SDS
472
144
616
10
EPS-C
241
1
242
4
IPS Privadas
41
142
183
3
EPS-S de otro territorio
106
0
106
2
Sin especificar Institución
0
12
12
0
IPS Red Complementaria
43
0
43
1
Otro Ente Territorial
89
0
89
2
ESE Otro Ente Territorial
12
0
12
0
TOTAL
4685
1247
5932
100
MOTIVOS DE BARRERAS DE ACCESO
TOTAL GENERAL MOTIVOS DE BARRERAS DE ACCESO SIDBA IV TRIM. 2011 TOTAL GENERAL MOTIVOS DE BARRERAS DE ACCESO SQS IV TRIM. 2011 TOTAL IV TRIM 2011 %
8- Dificultad para prestación servicios POS.
1149
174
1323
25
5- Dificultad acceso a servicios por
inconsistencias en Base de Datos.
579
63
642
12
2- Casos especiales con demora inicio
tratamientos prioritarios, ó de alto costo, ó
tutelas.
207
300
507
10
1- Atención deshumanizada, o extralimitación
y abuso de responsabilidades.
370
86
456
9
10- Inadecuada orientación sobre derechos,
deberes, trámites a realizar.
338
21
359
7
9- Fallas en la prestación de servicios que no
cumplen con estándares de calidad.
113
171
284
5
22- Prestación de servicios en lugares
CONCLUSIONES
(1)
Infancia una prioridad para el distrito capital
La intersectorialidad es una estrategia para poder transformar las determinaciones
estructurales de la salud y calidad de vida
Reforzar el seguimiento al desempeño de las EPS, IPS y ESE
Cambios demográficos requieren transformaciones en la organización en la
prestación de servicios de salud
Es necesaria la oferta en todo el territorio del Distrito Capital
Es urgente el fortalecimiento de la rectoría o gobernanza en salud
El sistema general de seguridad social en salud, presenta importantes debilidades y
vacios en la cobertura de las necesidades poblaciones en salud
CONCLUSIONES
(2)
Se requiere de políticas económicas y sociales tendientes a modificar el consumo
ampliado y la cultura del consumo individual y familiar
El trabajo digno y seguro es eliminar la intermediación laboral y la contratación
precaria de funcionarios
La transformación de la participación social en salud, hacia formas organizadas,
empoderadas y críticas, garantizará un mejor control social para la exigibilidad del
derecho a la salud.
El fortalecimiento de la promoción de la salud y de la prevención de la enfermedad
debe ser realidad para mejorar los resultados en salud.
Se requiere de la articulación de las instituciones, tanto públicas como privadas,
desde la baja complejidad hasta la alta complejidad, mediante su funcionamiento
en red
CONTEXTO NORMATIVO
• Programa de Gobierno “Bogotá Humana Ya”
• Agenda de salud para las Américas 2008 –
2017
• Plan nacional de salud pública, Decreto 3039 de
2007
• Plan territorial de salud y plan de desarrollo,
Resolución 425 de 2008
• Plan Nacional de Desarrollo 2010 – 2014
• Reforma del Sistema General de Seguridad
Social en Salud, Ley 1438 de 2011
• Conpes Social 140 de 2011
MISION
Asegurar el goce efectivo del Derecho Fundamental a la
Salud de la población de Bogotá, modificando
positivamente las condiciones que determinan su calidad
de vida a través del desarrollo de un Modelo de Salud
Humanizado y Participativo, basado en la Atención
Primaria, la Gestión Social Integral, las Redes
Integradas de Servicios y el fortalecimiento de la red
pública hospitalaria, con altos niveles de calidad,
transparencia, innovación y sostenibilidad.
VISION
Al año 2016 el Modelo de Salud de Bogotá es
referente nacional e internacional en la
garantía del goce efectivo del derecho a la
salud, la disminución de las brechas de
inequidad, la eliminación de barreras de
acceso a los servicios sociales y de salud
para la población de Bogotá, con altos
niveles de reconocimiento y empoderamiento
ciudadano, en el marco del Estado Social de
Derecho.
OBJETIVO
Consolidar e implementar un Modelo de
Atención integral, humanizado, participativo,
intersectorial e incluyente que permita afectar
positivamente los determinantes de la calidad
de vida y salud de la población de Bogotá y
que garantice el acceso en condiciones de
universalidad, equidad, calidad y calidez a los
servicios de salud.
MODELO DE SALUD
• Basado en la estrategia de Atención Primaria en Salud,
que incluye la participación social y la coordinación
intersectorial, y permite articular las acciones
poblacionales con las individuales y familiares,
coordinándose los Equipos de Intervenciones Colectivas
y los Equipos Básicos de Salud, con las Instituciones
Prestadoras de Servicios de baja, mediana y alta
complejidad y la participación con responsabilidad social
de las Empresas Administradoras de Planes de
Beneficios (EAPB) incluidas las Empresas Promotoras
de Salud (EPS) y demás actores sociales. El modelo
garantiza la equidad en la oferta institucional, la
eliminación de barreras de acceso, la modernización, la
calidad y la humanización en la atención
OPERACION DEL MODELO DESDE LOS
CENTROS DE SALUD Y DESARROLLO HUMANO
Secretaria Distrital de Salud
____________________________________________________________
Microterritorio
800 familias
3200
ciuadan@s
Equipo
microterritorial
:
2 Auxiliares de salud
pública,
1 un agente
comunitario y
1 un técnico
ambiental
Territorio:
12
microterritorios
9600 familias
38400
ciudadan@s
Equipo Territorial:
37 Profesionales y
técnicos de la salud, las
ciencias sociales,
ambientales y
administrativas.
UPZ + GSI
Coordinación
funcional de
los territorios
Localidad
Equipo de
coordinación
local: 3
Profesionales
instituciones educativas, unidades de trabajo informal, organizaciones sociales,
instituciones, espacio público.
Centro de Salud
y Desarrollo
Humano
Red Integrada
de Servicios
ARTICULACIÓN DE LOS NIVELES DE COMPLEJIDAD
Población
Menos de 38 mil Habitantes De 5 a 18 mil usuarios Mayor a 18 mil usuarios Mayor a 38 mil usuarios Mayor a 100 mil usuarios Mayor a 200 mil usuarios Mayor a 750 mil usuariosBaja complejidad
Media
complejidad
Alta complejidad
Centro
De Salud
Y Desarrollo
Humano
UBA
-
UPA
CAMI
Tipo
A
Tipo B
Tipo
A
Tipo
B
Promoción y prevención Consulta electiva de medicina general Odontología Ambulatorio, Urgencias, hospitalización, sala de partos Servicios de apoyo Ambulatorio, Urgencias, hospitalización, sala de partos Servicios de apoyo, Imagenología Ambulatorio, Urgencias, hospitalización, quirúrgico, sala de partos Servicios de apoyo, Imagenología Ambulatorio, Urgencias, hospitalización, quirúrgico, sala de partos Servicios de apoyo, Imagenología
Criterio Baja Complejidad Tipo A Baja Complejidad Tipo B Baja Complejidad Tipo C Media Complejidad Tipo A Media Complejidad Tipo B Alta Complejidad Tipo A Alta Complejidad Tipo B Ambulatorio Promoción y prevención Consulta electiva de medicina general Odontología Promoción y prevención Consulta electiva de medicina general Odontología Promoción y prevención Consulta electiva de medicina general Odontología Consulta electiva de medicina general Consulta electiva de medicina especializada básicas, según demanda. Consulta electiva de medicina general Consulta electiva de medicina especializada según demanda Consulta electiva de medicina general Consulta electiva de medicina especializada y subespecializada según demanda Consulta electiva de medicina general Consulta electiva de medicina especializada y subespecializada según demanda Urgencias NO Urgencias 24 horas con médico general
Urgencias 24 horas con médico general
Urgencias 24 horas con médico general. NO HAY
especialidades de urgencias.
Urgencias 24 horas con médico general Disponibilidad de medicina especializada Cirugía de urgencias
Urgencias 24 horas con médico general Disponibilidad de medicina especializada Cirugía de urgencias Urgencias 24 horas con medicina especializada y sub especialistas Cirugía de urgencias Hospitalización NO Camas de apoyo o de baja complejidad según demanda Camas de baja complejidad según demanda Camas de baja complejidad Camas de media complejidad según demanda, con especialidades básicas.. Unidad de Cuidados Intermedios Camas de alta complejidad Unidad de Cuidados Intensivos Camas hospitalarias de alta complejidad Unidad de Cuidados Intensivos Unidad de Quemados Quirófanos NO NO NO Cirugía electiva (Según demanda) Cirugía ambulatoria (Según demanda) Cirugía electiva Cirugía ambulatoria Cirugía de Urgencias Cirugía electiva Cirugía ambulatoria Cirugía de Urgencias Procedimientos de Alto Costo Sala de Partos NO Atención al parto de bajo riesgo Atención al parto de bajo riesgo Atención al parto de bajo riesgo Atención al parto de bajo riesgo Atención al parto de alto riesgo Atención al parto de alto riesgo Servicios de apoyo Toma de muestras Laboratorio clínico de baja complejidad Laboratorio de baja complejidad Servicio de imagenología de baja complejidad Laboratorio de media complejidad Servicio de imagenología de media complejidad Laboratorio de media complejidad Servicio de imagenología de media complejidad Laboratorio de alta complejidad Servicio de imagenología de alta complejidad, sin resonancia magnética nuclear. Laboratorio de alta complejidad Servicio de imagenología de alta complejidad, incluida resonancia magnética nuclear. Rangos de población de referencia Menos de 38 mil usuarios De 5 a 18 mil usuarios Mayor a 18 mil usuarios Mayor a 38 mil usuarios Mayor a 100 mil usuarios Mayor a 200 mil usuarios Mayor a 750 mil usuarios
