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TECNOLÓGICO NACIONALDE MÉXICO Secretaría Académica, de Investigación e Innovación Dirección de Docencia e Innovación Educativa

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Academic year: 2021

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(1)

1. Datos Generales de la asignatura

2. Presentación

1

Sistema de Asignación y Transferencia de Créditos Académicos

Nombre de la Asignatura:

Clave de la Asignatura:

SATCA

1

:

Carrera:

Técnicas avanzadas de la calidad

ASD-17-01

2-3-5

Ingeniería industrial

Caracterización de la asignatura

Esta asignatura aporta al perfil del Ingeniero Industrial el conocer, seleccionar y aplicar

tecnologías para optimizar procesos productivos, implementar sistemas de gestión integral que

den respuesta a los requerimientos de la empresa así como seleccionar y adecuar modelos de

calidad en procesos organizacionales para su optimización.

El desarrollo de las actividades le permitirá al estudiante aplicar los conocimientos sobre

calidad y utilizar herramientas avanzadas de calidad, comprendidas y revisadas a lo largo de su

preparación como ingeniero industrial.

La asignatura está relacionada con los sistemas de gestión integral, donde previamente

reconoce toda la normatividad nacional e internacional base para aplicar la gestión de un

sistema considerando la calidad, la seguridad y la sustentabilidad.

Intención didáctica

En esta asignatura se pretende que el estudiante pueda crear, mejorar u optimizar procesos,

productos o servicios identificados de forma específica mediante la selección aplicación y

solución de casos prácticos. Se pretende que aplique estrategias y métodos estadísticos en los

procesos organizacionales para lograr con ello resultados de alto valor agregado.

(2)

3. Participantes en el diseño y seguimiento curricular del programa

4. Competencias a desarrollar

5. Competencias previas

6. Temario

No.

Temas

Subtemas

1

Elección del área de oportunidad

empresarial

1.1.

Selección del caso práctico con

área de oportunidad empresarial

1.2.

Identificación del entorno de la

organización

Partes

involucradas Producto, proceso

y servicio

1.3.

Jerarquización:

Áreas de oportunidad

Organización de datos

Clasificación

por

Pareto,

Ishikawa, otras herramientas

Lugar y fecha de

elaboración o revisión

Participantes

Evento

Instituto Tecnológico de

Tlalnepantla

Academia

de

Ingeniería

Industrial,

Ing.

Isabel

Cervantes Valencia, Ing. Ma.

De la Luz Moreno González

Diseño del Módulo de

especialidad

Competencias específicas de la asignatura

Aplicara herramientas avanzadas de calidad a un caso práctico generado en empresas de la

zona de influencia del Tecnológico de Tlalnepantla, para lograr el incremento de la

productividad, la mejora continua, con un enfoque de sustentabilidad, conformando resultados

de alto valor agregado.

Capacidad para demostrar el conocimiento y comprensión de los hechos esenciales,

conceptos, principios y teorías relacionadas con la calidad.

Identificar claramente la diferencia entre aseguramiento y gestión de la calidad.

Capacidad para reconocer el grado de evolución de una empresa, en cuanto a sus

sistemas de calidad.

(3)

2

Selección de herramientas

2.1

Mejora continua en base a seis

sigma ( metodología DMAIC)

2.2

Indicadores clave de proceso

KPI, OEE

2.3

Herramientas principales (Core

tools)

2.4

Análisis de Modo y efecto de

falla AMEF

2.5

Planeación avanzada de la

calidad APQ

2.6

Técnicas para solucionar

problemas 8 Disciplinas, 5

porqués, otras.

2.7

Despliegue de la función de

calidad QFD y Benchmarking

3

Aplicación de herramientas

3.1

Elección de herramientas

3.2

Aplicación de la herramienta

seleccionada

3.3

Análisis, mejora y control para

el caso practico

3.4

Documentación del caso practico

4

Presentación del proyecto

4.1

Presentación del caso práctico, (

uso software)

4.2

Objetivos alcanzados

4.3

Cambio en Indicadores

4.4

Plan estratégico y conclusiones

7. Actividades de aprendizaje de los tema

Elección del área de oportunidad empresarial

Competencias Actividades de aprendizaje

Específica(s):

Identifica en forma específica el área de

oportunidad de la empresa

Genéricas:

Capacidad de análisis, síntesis y

Observar,

Identificar

y

analizar

problemáticas de las diferentes áreas

de una empresa, producto o servicio.

Seleccionar una empresa en donde se

aplicará el caso práctico

Identificar

el

entorno

de

la

organización

(4)

abstracción

Habilidad en el uso de tecnologías de

la información y comunicación

Capacidad para trabajar en equipo

Capacidad

para

aplicar

los

conocimientos en la práctica.

así como las partes involucradas

Priorizar las áreas de oportunidad,

aplicando una herramienta de calidad

Reflexionar grupalmente con respecto

a la concepción e importancia de la

mejora continúa en una organización.

Selección de herramientas

Competencias

Actividades de aprendizaje

Específica(s):

Identifica y selecciona la herramienta o las

herramientas adecuada(s) para la solución

del caso previamente seleccionado

Genéricas:

Habilidad en el uso de tecnologías de

la información y comunicación

Capacidad para trabajar en equipo

Capacidad

para

aplicar

los

conocimientos en la práctica.

Identificar

las

oportunidades

de

Mejora continua en base a seis sigma

( metodología DMAIC)

Realizar en paralelo una mapa

cognitivo de la aportación de cada

elemento de la metodología DMAIC

Construir una tabla de indicadores

clave de proceso KPI, OEE

En equipo de trabajo realizar una

investigación que permita identificar

las Herramientas principales (Core

tools)

Realizar una selección de un proceso

y aplicar un Análisis de Modo y

efecto de falla AMEF

Investigar un caso práctico de

aplicación de la Planeación avanzada

de la calidad APQP

Desarrollar problemas de aplicación

para las Técnicas de solución de

problemas 8Disciplinas y/o 5 porqués.

Desarrollar un caso práctico para el

despliegue de la función de calidad

QFD

y

el

correspondiente

benchmarking

Aplicación de herramientas

Competencias

Actividades de aprendizaje

Específica(s):

Seleccionar

la

herramienta

o

(5)

Desarrolla habilidad en el uso y aplicación de

tecnologías de la información y comunicación

para aplicar la herramienta seleccionada

Genéricas:

Planteamiento de hipótesis nula y

alternativa como resultado de la

investigación

Capacidad para trabajar en equipo

Capacidad

para

aplicar

los

conocimientos en la práctica.

práctico.

Desarrollar el planteamiento de la

aplicación

de

la

herramienta

seleccionada

Analizar el proceso de mejora y

control para el caso practico

Documentar el caso práctico mediante

uso

de

tablas,

instructivos,

procedimientos o incluso software.

Presentación del proyecto

Competencias

Actividades de aprendizaje

Específica(s):

Capacidad para exponer los resultados

proyectados y/o alcanzados.

Genéricas:

Capacidad de análisis, síntesis y

abstracción

Habilidad en el uso de tecnologías de

la información y comunicación

Habilidad para trabajar en equipo

Capacidad para trabajar en equipo

Capacidad

para

aplicar

los

conocimientos en la práctica

Presentar en exposición el caso

práctico, ( uso software)

Analizar los objetivos alcanzados o el

plazo por alcanzarlos así como el

posible cambio de indicadores

Organizar plenarias grupales para la

exposición del Plan estratégico y

conclusiones del proyecto realizado.

8. Practica(s)

Diseño de mapas conceptuales de procesos de manufactura, estableciendo puntos

críticos de control así como características de tiempo de operación Takt time, tiempo

disponible, tiempo de producción.

Diseño de planes de calidad aplicados a procesos de manufactura con un enfoque de

Lean Manufacturing, Determinando los documentos que describen normatividad de la

empresa así como procesos estratégicos centrales.

Presentación de casos de áreas de oportunidad en cuanto a casos de calidad y

manufactura presentando los recursos de solución enfocados a un producto, proceso o

servicio

(6)

manufactura

Presentación de videos de temas relacionados a la asignatura para su discusión y

análisis

Realizar visitas empresariales para conocer la aplicación de los diferentes sistemas de

calidad.

9.

Proyecto de asignatura

Objetivo

Aplicar herramientas avanzadas de calidad a un caso práctico generado en empresas de la

zona de influencia del Tecnológico de Tlalnepantla, para lograr el incremento de la

productividad, la mejora continua con un enfoque de sustentabilidad, conformando resultados

de alto valor agregado.

Fundamentación: Teórico Metodología DMAIC, Herramientas básicas de calidad.

Normatividad ISO: 9001, 9004, 14001, 18001, 50001, 26000. En caso automotriz

TS-16949. Herramientas avanzadas de calidad AMEF, QFD, Benchmarking. Técnicas

para solución de problemas 8Disciplinas, 5porques.Evaluación de impacto ambiental

en su caso.

Planeación: En función a la unidad I, se realizará el diseño del proyecto por parte de

los estudiantes mediante la asesoría del docente; Se deberá planificar un proceso: de

intervención empresarial, social o comunitaria, el diseño de un modelo, entre otros,

según el tipo de proyecto, las actividades a realizar los recursos requeridos y el

cronograma de trabajo.

Ejecución: consiste en el desarrollo de la planeación del proyecto realizada por parte

de los estudiantes con asesoría del docente, es decir en la intervención (social,

empresarial), o construcción del modelo propuesto según el tipo de proyecto, es la fase

de mayor duración que implica el desempeño de las competencias genéricas y

especificas a desarrollar.

Evaluación: es la fase final que aplica un juicio de valor en el contexto

laboral-profesión, social e investigativo, ésta se debe realizar a través del reconocimiento de

logros y aspectos a mejorar se estará promoviendo el concepto de “evaluación para la

mejora continua”, la meta cognición, el desarrollo del pensamiento crítico y reflexivo

en los estudiantes.

10. Evaluación por competencias

La evaluación debe ser continua y cotidiana por lo que se debe considerar el desempeño en

cada una de las actividades de aprendizaje, haciendo especial énfasis en:

Exposición en clase

(7)

Reporte del avance del proyecto

Reporte de visita a empresa

Examen escrito para comprobar el manejo de aspectos teóricos

Portafolio de evidencias así como

Reporte de proyecto final caso práctico

Son las técnicas, instrumentos y herramientas sugeridas para constatar los desempeños

académicos de las actividades de aprendizaje.

11. Fuentes de información

Cantú Humberto, Calidad y Productividad Mc Graw Hill

Banks, J. (1998). Control de calidad. Atlanta: Limusa.

Bazaraa, M. S., Jarvis, J. J., & Sherali, H. D. (2010). Linear Programming and Network Chase,

R. B., Jacobs, F. R., & Aquilano, N. J. (2006). Administración de operaciones. Mc Graw Hill.

Flows. Canada: WILEY.

Luceño, A., & González, F. J. (2004). Métodos estadístcos para medir, describir y controlar la

variabilidad. España: Servicio de publicaciones de la Universidad de Cantabria

Thompson, J. R., & Koronacki, J. (2002). Statistical Process Control. Florida: Chapman y

Hall.

Montgomery, D. C., & Runger, G. C. (1996). Probabilidad y Estadística aplicadas a la

Ingeniería. Arizona: Mc Graw Hill.

Montgomery, D. (2004). Control estadístico de la calidad. Arizona: Limusa Wiley.

Gutiérrez Pulido, H., & De la Vara Salazar, R. (2004). Control Estadístico de Calidad y Seis

Sigma. México: Mc Graw Hill.

Ching, L., Ngee, T., See, H., & Yoap, T. (2006).

Six Sigma: Advanced Tools for Black Belts

and Master Black Belts. England.

De Mast, J., & Lokkerbol, J. (2012). An Analysis of the Six Sigma DMAIC Method from the

Perspective of Problem Solving.

International Journal of Production Economics

, 139 (2),

604–614.

Deming, E. W. (2000). Out of the crisis. Cambridge: Center for advance educational services.

Eckes, G. (2000).

The Six Sigma Revolution: How General Electric and Others Turned

Process into Profits. New York, NY: John Wiley & Sons.

Referencias

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