¿CÓMO RETENER EL
TALENTO
?
ESTRATEGIAS Y SOLUCIONES
Avilés, 21 de octubre
Breve resumen personal de la Jornada
Covadonga Ortiz fuente
¿Cómo Retener el TALENTO? Estrategias y Soluciones
21 de octubre de 2016
Programa:
09:30h Apertura
• Mariví Monteserín, Alcaldesa de Avilés
• Francisco Vaciero, Presidente del Club Asturiano de Calidad
• Íñigo Felgueroso, Director Gerente de la Fundación ITMA
Modera: Covadonga Ortiz, Directora financiera y de gestión de personas de ITVASA y Vocal de la Junta Directiva de AEDIPE Asturias 09:45h Employer Branding, con Luis de Sá, Coordinador de RRHH de Saint Gobain Sekurit
10:00h Riesgo y talento en la Administración Pública, con Enrique González, Responsable de Atención al Ciudadano del Área Sanitaria III 10:15h Retribución Vinculada a Objetivos, con Jesús Daniel Salas, Director General de CSC
10:30h Conciliación y Flexibilidad, con Arturo Ordoñez, Director Jurídico y RRHH de IDESA
10:45h Planes de Retención en Empresa, con Alejandro Ceca de las Heras, Director de RRHH y Calidad de Software AG. 11:00h Cierre
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Breve resumen personal: Cómo retener talento estrategias y soluciones
Breve resumen personal sobre la jornada, celebrada el pasado viernes 21 de octubre de 2016 en la que se han presentado distintas
estrategias de retención o atracción del talento a través de casos prácticos aplicados en Organizaciones con sede en el entorno de Avilés y Comarca.
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AGENDA
09:30 Apertura Mariví MonteserínAlcaldesa de Avilés Francisco VacieroPresidente del Club Asturiano de Calidad Iñigo Felgueroso
Director Gerente de la Fundación ITMA
Modera Covadonga Ortiz Directora Financiera y de Gestión de personas de ITVASA y vocal de la Junta directiva de AEDIPE
09:45 Employer Branding Luis de Sá Coordinador de RRHH de Saint Gobain Sekurit
10:00 Riesgo y talento en la Administración Pública Enrique Gonzalez Responsable de Atención al ciudadano del Área sanitaria III 10:15 Retribución Vinculada a Objetivos Jesús Daniel Salas Director General de CSC
10:30 Conciliación y Flexibilidad Arturo Ordoñez Director Jurídico y RRHH de IDESA
•
Una de las acciones claves tanto para el Club Asturiano de Calidad como para
AEDIPE es la de generar espacios para compartir experiencias de la gestión de las
organizaciones a través de los profesionales que las están viviendo o las han vivido,
lo que redunda en la mejora de sus profesionales así como de las organizaciones y
en la difusión de buenas practicas en el entorno próximo. El conocimiento y la
información alcanzan su mayor exponente cuando se comparten.
•
El Club Asturiano de Calidad y AEDIPE, en este caso además, comparten la
inquietud de afrontar los retos que las características actuales del mercado laboral
actual nos plantea especialmente a la hora de definir las estrategias de gestión de
personas.
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Breve resumen: Cómo retener talento estrategias y soluciones
INTRODUCCIÓN
•
Somos conscientes que en una economía de servicios y del conocimiento, las
personas suponen el mayor peso tanto del lado de los ingresos como del lado de
los gastos.
•
Determinadas organizaciones en su estrategia de gestión de personas ya están
invirtiendo en la puesta en valor de las personas, porque esta es la mejor manera
de generar valor en sus organizaciones
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Breve resumen: Cómo retener talento estrategias y soluciones
El por qué de la jornada
Algunas realidades
Mercado laboral: Oferta/Demanda
Estamos viviendo una paradoja, por una lado las cifras del paro siguen siendo alarmantes y por otra las empresas
están teniendo dificultades en la contratación y retención de personas.
•
En las empresas son necesarios perfiles con mayores capacidades técnicas (economía del conocimiento)
•
Además, teniendo en cuenta el peso del sector servicios, (economía de servicios) las conductas, comportamientos,
actitudes, de las personas son un factor diferencial clave, ya que son el producto, la ventaja competitiva
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Articulo Publicado en 5 dias 27/04/2016 que se refiere al informe EPyCE 2015, elaborado por la escuela de negocios EAE, en colaboración con la Asociación
Española de Directivos de Recursos Humanos (AEDRH), CEOE y Human Age Institute, una fundación impulsada por Manpower Group
Breve resumen: Cómo retener talento estrategias y soluciones
El por qué de la jornada
Algunas realidades:
Mercado laboral: Oferta / demanda
•
Pirámide poblacional Factores demográficos que todos conocemos,, Descenso de la natalidad,
movimientos migratorios, alargamiento de la vida
•
Y los nuevos valores hacia el trabajo de los Millenials
, jóvenes nacidos entre 1995 y
2005,
(70% fuerza laboral en 2030) (el cambio de valores hacia el trabajo en el caso de los jóvenes españoles se ha radicalizado, en los últimos años)• Tiempo libre • Flexibilidad
• Salarios competitivos,
• Pueden renunciar a salario a cambio de “cambiar el mundo para bien” • Buen ambiente.
• Planes atractivos de carrera,
• y la notoriedad global de la empresa;
notoriedad que viene determinada significativamente por la experiencia personal como cliente, la
solidez financiera y por la publicidad realizada por la empresa.
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Breve resumen: Cómo retener talento estrategias y soluciones
Algunas realidades:
Mercado laboral: Oferta / demanda
Los
nuevos valores hacia el trabajo
•
“No todo es el dinero”
•
Emoción. Disfrutar
•
Aprendizaje, mejora
El mercado: La oferta aprendió que la fidelidad no es fiable: “Desconfianza”
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Breve resumen: Cómo retener talento estrategias y soluciones
El por qué de la jornada
Algunas realidades
Mercado laboral: Oferta / demanda
•
La incorporación de la mujer al mercado laboral
, que ha hecho necesario plantear políticas deconciliación e igualdad para responder tanto a las necesidades sociales que, y otras relativas a las
motivaciones emocionales que las caracterizan, Reconocimiento, desarrollo, etc
• Los nuevos valores hacia el trabajo, también plantean la necesidad de políticas de conciliación de la vida personal y laboral
• Reto sistema Educativo: El ´mercado laboral también está caracterizado por el sistema educativo
muy centrado en conocimientos y no en el desarrollo de otras competencias y habilidades muy necesarias
• Comunicación • Relación
• Administración y Gestión de la información • Trabajo en equipo
• Inteligencia emocional……
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Breve resumen: Cómo retener talento estrategias y soluciones
Algunas realidades
Mercado laboral: Oferta / demanda
•
Reto Sector Público / Administración: Servicios a los ciudadanos
Procesos de selección y promoción, obsoletos, de qué manera los procesos de selección o las oposiciones pudieran basarse además de en conocimientos en otras habilidades o competencias, sin dejar de cumplir los principios de transparencia, imparcialidad, objetividad, etc.
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Breve resumen: Cómo retener talento estrategias y soluciones
Cómo retener talento, estrategias y soluciones
•
La gestión de personas es inseparable de la gestión del Negocio
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Luis de Sá Coordinador de RRHH de Saint Gobain Sekurit
Employer Branding “marca de empleador”:
• Proceso para desarrollar y gestionar la reputación de una organización como empleador
Algunas Claves diferenciales que están utilizando en Saint Gobain en su reputación como empleador
• Desde su realidad, identifican su diferencial
• Su modelo cultural: Valores Organización Talento
• Las personas de Saint Gobain son nuestros mejores defensores
• La artesanía de RRHH
:
• La importancia de la primera línea os que están la “fábrica”
• Bajar y hablar con la gente
• Romper barreras, acercarse
• Relaciones personales Conversar
• Que necesitan para mejorar, cómo hacerlo.
• Trabajo en Equipos para mejorar
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Breve resumen: Cómo retener talento estrategias y soluciones
Enrique González Responsable de atención al ciudadano del Área sanitaria III
• Compartió su visión sobre el confort en el que se instala la administración pública con relación al talento, en contradicción con el enfoque al servicio al ciudadano y en contraposición con el riesgo que supone en la economía de mercado no cuidarlo.
• ¿La administración no necesita gestionar el talento, teniendo como reto la mejora de los servicios a los ciudadanos?
• RETOS:
• Procesos de Selección/oposición: no resuelven el objetivo de atender las necesidades de competencias. Riesgo
• Procesos de promoción: Basados en antigüedad. ¿competencias?
• Crear condiciones para que las personas con talento aporten a la organización.
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Breve resumen: Cómo retener talento estrategias y soluciones
Jesus Daniel Salas Director General de CSC
Compartió la implantación en CSC de su política de retribución por objetivos.
Motivación a los objetivos a través de la retribución variable
•
Los efectos secundarios de la retribución variable. Cuidado
•
Factores de éxito en la retribución variable
• Por perfiles
• Cómo se formulan los objetivos: alcanzables, reto, acordes estrategia, perfil, …. • Peso de los objetivos según perfiles
• Los aceleradores
• Los resultados de empresa ¿deben influir o no? En algunos casos si, en otros no
• Conseguir unos mínimos
• El calendario de consecución de objetivos
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Breve resumen: Cómo retener talento estrategias y soluciones
Arturo Ordoñez Director Juridico y de RRHH de Idesa
Conciliación y flexibilidad.
•
Medidas normativas
•
La bondad de las medidas extra-normativas
• Nacen de la autonomía de ambas partes• Pactadas
• Superan las normativas: ventaja
• La ingeniería Idesa adaptó sus instalaciones para incluir una guardería
• Participan las personas de IDESA en las actividades• Alta valoración por parte de las personas de IDESA
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Breve resumen: Cómo retener talento estrategias y soluciones
Alejandro Ceca de las Heras Director de RRH y de calidad de la multinacional de tecnología
Software AG9
Implementación de planes de acción para la retención del personal.
Si hay necesidad de plan: Ya tenemos el problema. Anticipación:
“
Ten una conversación
” ¿por qué se van?¿por qué se quedan?
Se van: Plan de retención
Diagnostico Radiografía
• Entrevistas de retención
• Entrevistas de salida
Plan de retención: Medidas ¿Dónde poner el foco?
• Personal clave
• Reconocimiento
• Cómo es el liderazgo: Cultura
• Redefinir funciones
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Breve resumen: Cómo retener talento estrategias y soluciones
!MUCHAS GRACIAS A TODOS!
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