Javier Carbajo Martín y Guillermo Villagrá
Colegio San José
Descripción de la actividad de la iniciativa:
Mi compañero y yo hemos decidido montar un simulador de nave espacial como gran atracción aunque estará formado por más atracciones que explicaremos a continuación. Nuestra idea es que el simulador de nave espacial vaya dirigido a los jóvenes de entre 7 Y 35 años aunque si alguna persona mayor le resulta atractiva esta atracción también será bienvenido a esta mágica experiencia que les ofrecemos.
Estas atracciones constarán de la principal atracción el simulador de nave espacial, como segunda atracción unas colchonetas con un campo de gravedad y una especie de máquina en la que la persona se sube y gira a toda velocidad, todo muy divertido, les aseguramos que se lo pasarán en grande.
Estudio del mercado:
Microentorno (entorno general)
-Factores jurídico-económicos: es la primera empresa de este tipo y por eso es difícil saberlo. Y en lo económico necesitamos bastante inversión ya que es bastante costoso. Con el nuevo gobierno hay que informarse mejor
-Factores socioculturales: dependen de las personas ya que según los juntos les puede gustar o no. Saber los gustos que tienen e intentar satisfacerles
-Factores demográficos: solo dependen de la población de la ciudad y alrededores porque en principio solo es para Valladolid y Castilla y León pero si se da bien podremos ampliarlo a toda España. Saber donde hay más población joven y así llevarlo allí para tener más posibilidades -Factores políticos: tendríamos que ver porque a nivel de castilla y león y Valladolid pues no habría problema pero a nivel de España al haber unas elecciones puede salir un nuevo gobierno y entonces cambiar de leyes. Saldrán nuevas leyes que nos faciliten el trabajo y algunas que pueden perjudicarlo pero nos adaptaremos lo mejor que podamos a todo lo que nos exijan
-Factores tecnológicos: son muy importantes ya que necesitamos mucha tecnología para poder lleva todo a acabo.
-Factores ambientales: no se verían muy afectados porque utilizaríamos materiales reciclados e intentaríamos hacer las menos emisiones de CO2 posibles.
Microentorno (entorno específico)
-¿Decadencia o expansión? En expansión porque al ser la primera empresa puede parecer interesante a otras personas y hacer mas empresas de este tipo.
-¿Existen factores que puedan influenciar la actual estructura de mercado de forma
considerable? Si, hay una crisis, que hace que haya menos dinero y entonces la gente gaste menos dinero en actividades como esta.
-¿Existen nuevas tendencias? No, no existen nuevas tendencias ya que somos la primera empresa en hacerlo.
-¿Qué otros productos o servicios atienden a la misma necesidad que nuestro futuro o servicio? Algunas formas de competencia serian actividades de ocio como el paintball , los karts, el cine, las discotecas y alguna más.
-¿Qué posibilidades existen de que surjan nuevas empresas que ofrezcan algo parecido? Las posibilidades serían mínimas, porque requiere una gran inversión económica. Aunque si tuviésemos un gran éxito igual podrían surgir más empresas como la nuestra.
Ámbito geográfico: sería para toda Castilla y León. Estaría localizado en Valladolid y los clientes podrían venir de Valladolid y de toda Castilla y León con excursiones de centros escolares o familias en vacaciones o fines de semana.
Factores del entorno específico:
Clientes:
Ubicación: Buscamos clientes que vivan por la zona es decir en Valladolid o en Castilla y León principalmente pero también pueden vivir en toda España.
Sexo y Edad: Entre 7 y 35 años aunque también pueden montar entre todas las edades teniendo un mínimo de 4 años (solo si van acompañados) y de 80 años. El sexo es indiferente ya que es una actividad para todas las personas.
Nivel cultural: El nivel de cultura da igual porque es una actividad en la que no necesitas tener cultura para poder disfrutarla, es decir, que puede ir cualquier persona.
Nivel adquisitivo: Este nivel también da igual porque intentaremos poner unos precios que se adecuen a todas las personas con diferente economía y lanzaremos ofertas que puedan aprovechar todas las personas.
Hábitos de consumo: Acudir a los cines a los paintball o a los karts. Proveedores:
Ubicación: Donde se encuentren las empresas o naves en la que se encuentre los productos que necesitamos. Buscaremos los más baratos y los que mas cerca estén de nuestra localización
Precios: Seria según el material que cojamos así seria el precio e intentaremos regatear o buscar el precio mas bajo, luz, teléfono… Como he dicho antes los mas baratos y los que mejor calidad nos puedan dar
Forma de pagos: Intentaremos pagar las cosas que cuesten poco al instante y luego los grandes costes los pagaremos a plazos. Los pagos pequeños los intentaremos hacer de una sola vez y los que exijan grandes
Plazos de entrega: Lo que tarden los proveedores en traérnoslo. Pero les exigiremos que sea lo más rápido posible
Competencia:
Número de competidores: Unos cuantos como el cine los karts el paintball los chiqui park… Abra un gran numero de competidores pero tendremos que dar lo mejor posible nuestros servicios para hacer que la competencia se la mínima
Localización: Los cines en cualquier lado y los karts y los paintball a las afueras de la ciudad. Se suelen encontrar en el centro pero también pueden estar en la periferia o en algún pueblo cercano a la ciudad.
Características de sus productos o servicios: Tienen las mismas que las nuestras, es decir, entretener a la gente. Pero intentaremos que las nuestras sean mejores que las suyas Antigüedades el mercado: Los karts y los paintballs poco tiempo pero los chiki park llevan bastante tiempo.
Precios: Son variados ya que pueden ir por tiempo, por material, por ofertas… Intentaremos acomodarnos a los precios que tengan ellos para hacerles competencias
Calidad: La mejor que se pueda ofrecer. El cliente tiene que estar siempre agusto
Eficacia de su distribución: Depende porque los cines y los chiki parks se hacen la competencia entre ellos y nos puede venir bien.
Análisis DAFO: Análisis Interno: Debilidades:
- Poca cualificación de los trabajadores. -Supone un gran coste.
Fortalezas:
-Conocimiento del sector. -Productos de calidad.
-Los trabajadores están capacitados y cualificados para realizar con buen resultado sus labores en su sector.
Análisis externo: Amenazas:
-Posibles competidores ( aunque no creo que haya muchos). -Aumento del combustible utilizado.
Oportunidades: -Nuevo mercado.
-Escasez de competencia en la zona.
-en un futuro vender la empresa por una gran cantidad de dinero.
MARKETING MIX:
Política de producto o servicio:
- Descripción del producto: disponemos de 810m cuadrados distribuidos en distintas salas, una con el bar, otra con simulador y la sala antigravedad. En las afueras de la nave se encontrara el parque para los más pequeños y el parking.
Política de precios:
-Establece los precios de tu producto: estar 30 min en el simulador y otros 30 en la sala
antigravedad costara 15€ con el regalo de una consumición en el bar pero no superior a 3€, también se puede estar en uno y en otro no aunque por separado les saldrá un poco más caro, por 10€ subir al simulador y por 7€ estar en la sala antigravedad, en ambas 30 min y en ambas recibirán también el regalo de la consumición. La estancia en el parking costará unos 5€ todo el día.
-Explica el método de fijación de precios utilizado: el precio que hemos fijado es el que mejor nos ha parecido de acuerdo a la calidad del producto y al tiempo de estancia en el.
-Indica las estrategias de precios que vas a seguir: una de las estrategias que utilizaremos es la del precio paquete, que consiste en fijar un precio conjunto para dos o mas productos, en nuestro caso consiste en meter un viaje en el simulador y otro en la sala antigravedad por un precio conjunto saliendo así más barato que si compras la entrada individualmente para el simulador y para la sala antigravedad.
Política de distribución:
-Identifica los canales de distribución que existen para tu producto: No nos hace falta, ya que los clientes vienen directamente a nuestras instalaciones y no nos es necesario repartir nada.
Política de comunicación:
-Instrumentos de comunicación que vas a utilizar:
Publicidad: nuestra forma de hacernos publicidad será mediante anuncios en televisión, anuncios en las redes sociales para atraer la atención de los jóvenes, en páginas de internet o también mediante algunos carteles en la ciudad.
Promoción de ventas: es lo mismo que en las estrategias de precios, usaremos el precio paquete, con la compra de las entradas, como ya he explicado anteriormente, regalaremos una
consumición en el bar no superior a 3€.
Venta personal: este apartado en nuestra empresa no se llevara acabo ya que los que quieran deberán desplazarse hasta la estancia y no habrá ninguna comunicación cara a cara para que estos vengan, sino que serán inducidos a través de la publicidad.
Relaciones públicas: invitaremos a los jugadores del Real Valladolid para que la imagen de la empresa se vea favorecida, estos irán con sus familias y así favorecerán también la imagen para que todo el mundo vea que nuestra empresa es apta para todas las edades. También ayudaremos a una discoteca a montar una fiesta con nuestro nombre y así favorecer aún más la imagen de la empresa.
Patrocinio: patrocinaremos al club de rugby Salvador dándoles equipaciones y materiales nuevos y ellos a cambio llevaran publicidad en sus camisetas de nuestra empresa. Hemos elegido a este club porque el rugby es un deporte que últimamente está muy de moda y está creciendo cada vez más con más jóvenes que se apuntan y con esto queremos hacer una comparativa que es que nos gustaría que nuestra empresa creciese como está creciendo este deporte.
Costes: El margen sobre los beneficios el primer año no será mucho pero los años siguientes los beneficios crecerán.
PROCESOS DE PRODUCCIÓN
El cliente entraría y tendría una sala para dejar a los niños pequeños, para vigilarles. Tiene un bar en la que te ofrecemos una consumición gratis por la compra del ticket para la nave o para entrar en el centro de antigravedad.
Lo van a llevar a cabo nuestros empleados formados específicamente para esas tareas para tener los mejores técnicos para el servicio de la gente.
El bar lo llevara una empresa aparte en la que llevaremos las ganancias a medias y el parking será llevado por nosotros mismos en el que haya varios hombres de seguridad para el correcto funcionamiento de las instalaciones y los clientes se sienta seguros.
UBICACIÓN DEL LOCAL
Nave de 810 m cuadrados, en la calle plata 12, polígono San Cristobal (Valladolid), en perfecto estado. La nave nos costara 435.000 euros.
Esta nave la compramos para poder realizar todos los cambios que veamos necesarios. Estos cambios costarán alrededor de 24.000 euros en los que se incluye todo tipo de material, incluso la mesa de recepción para atender a los clientes.
MAQUINARIA, MOBILIARIO, EQUIPO INFORMATICO, HERRAMIENTAS
Necesitaremos una gran variedad de mobiliarios y de productos informáticos.
De mobiliario tiene que ser lo mas parecido a lo espacial, con superficies rugosas que parezcan la superficie de los planetas, algún tipo de material que parezca que simula al de una nave, plástico y materiales para poder hacer todos los materiales y características de dentro de la nave espacial.
También la barra de los parking que de l ticket para poder entrar y salir del parking. También necesitamos columpios y toboganes y un suelo suave para que las caídas de los niños pequeños que estén en el parque.
El coste será caro pero pronto podremos contrarrestar los costes de las infraestructuras.
VEHÍCULOS NECESARIOS
Pondremos a disposición de los clientes un bus que pase por las partes de la ciudad más conocidas y visitadas y en alguna zona céntrica para recoger a los clientes y no tengan que sacar su coche y gastar gasolina. Compraremos un autobús valorado en 30.000 euros y contrataremos a alguien para que lo conduzca.
DESCRIPCIÓN DE TODOS LOS PUESTOS DE TRABAJO
Identificación:
-Encargado de maquinaria: Serán dos, uno el encargado del funcionamiento de la nave y otro el encargado de la sala de gravedad. Ambos puestos suponen un total conocimiento de la electrónica y del funcionamiento de estas máquinas, por lo que deberán ser trabajadores muy cualificados y bien dotados. Por el gran labor e importancia que supone este puesto cobrarán alrededor de 4.000 euros cada uno.
-Persona encargada de la seguridad: Se dedicara a cuidar el ambiente que haya y de solucionar cualquier altercado que produzca algún cliente 'alterado'.
Serán dos personas las que se encarguen de la seguridad y cobrarán alrededor de unos 2.000 euros cada uno.
La formación que se le pedirá es que tenga algunos años de experiencia en el trabajo que se le pide y sepa realizar de manera exitosas todas las tareas que se asignen.
Tendrá bastantes responsabilidades pero las que tenga serán importante para el buen funcionamiento y ambiente en la actividad.
Funciones de los Vigilantes de Seguridad. Las funciones que deberán desarrollar este personal operativo serán las siguientes:
a. Ejercer la vigilancia y protección de bienes muebles e inmuebles, así como la protección de las personas que puedan encontrarse en los mismos.
b. Efectuar controles de identidad en el acceso o en el interior de inmuebles determinados, sin que en ningún caso puedan retener documentación personal.
c. Evitar la comisión de actos delictivos o infracciones en relación con el objeto de su protección.
d. Poner inmediatamente a disposición de los miembros de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad a los delincuentes en relación con el objeto de su protección, así como los instrumentos, efectos y pruebas de los delitos, no pudiendo proceder al interrogatorio de aquéllos.
e. Efectuar la protección del almacenamiento, recuento, clasificación y transporte de dinero, valores y objetos valiosos.
f. Llevar a cabo, en relación con el funcionamiento de centrales de alarma, la prestación de servicios de respuesta de las alarmas que se produzcan, cuya realización no corresponda a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad.
-Técnico de limpieza: Para limpiar todo en general, desde los baños hasta la nave.
Contrataremos un par de ellos. Se les pedirá un nivel medio de experiencia y formación ya que puede haber suciedad en lugares raros que no se vean a simple vista. Ambos cobraran 1.500 euros y trabajaran cuando el establecimiento quede cerrado de cara a los clientes.
Animador: No tiene ningún convenio firmado (no le he visto) pero necesitaríamos a gente que sepa tratar a los niños pequeños y que les sepa divertir. De experiencia laboral no necesita mucha experiencia ya que cuidar niños es algo vocacional. Cobrará alrededor de unos 1.500 euros.
6.- Plan Económico Financiero
1. PLAN DE INVERSIONES INICIALES
INVERSIONES INICIALES IMPORTE
Gastos de establecimiento/constitución 1500
Derechos de traspaso, patentes, marcas -
Aplicaciones informáticas( intangible) 30500
Instalaciones técnicas, maquinaria y herramientas 20000
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 4000
Equipos informáticos 6000
Elementos de transporte 30000
Fianzas y depósitos 500
Otras inversiones y gastos -
Existencias Iniciales -
Tesorería
TOTAL 541000
2. PLAN DE FINANCIACIÓN
1. RECURSOS PROPIOS
Capital (Aportaciones propias)_______ Aportaciones no dinerarias _______ 263750 capital 2. RECURSOS AJENOS Préstamos bancarios _______ Otros préstamos/créditos _______ 263750
TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN 527500
El préstamo nos lo dará el ICO con un aval de SGR.
Tiene un máximo de 600000 euros pero pediremos 263750 euros ya que el resto lo pondremos nosotros. La amortización será de 7 años
Préstamos con aval de una SGR para financiar inversiones en activos fijos, por un importe máximo de 600.000€. Amortización hasta 7 años. Línea de financiación: ICO SGR
Importe: 500.000 €
Plazo: 7 años y 2 años de carencia
Tipo de interés: Variable (Tipo semestral: 4.703) Cuota nominal mensual años carencia: 2.364,66 € Cuota nominal mensual resto de años: 9.591,06 €
El préstamo lo hemos solicitado en el ICO SGR porque es el que mejor se nos adapta a lo que pedimos. Hemos solicitado 263750 euros porque los restantes le ponemos nosotros. El plazo es de 7 años para que lo podamos pagar cómodamente y sin tener que desembolsar una gran cantidad de dinero y 2 años sin carencia para poder pagar menos los primeros años porque es cuando mas gastos tenemos. La cuota mensual que tenemos que pagar es de 2364,66 euros los dos años de carencia y los demás años es de 9591,06.
3. CUENTA PREVISIONAL DE RESULTADOS A.- Gastos Cuantía Año 0 Cuantía Año 1 A.1. Compras --- ---
A.2. Gastos de personal (Sueldos y Seguridad Social) 16500 16500
A.3. Gastos de establecimiento/constitución
1500 0
A.3. Gastos de Administración Suministros (luz y agua)
Teléfono Material de Oficina 500 600 4000 500 600 1000
A.4. Gastos de Promoción 2000 1500
A.5. Gastos de Distribución
30000
0
A.6. Otros gastos
Reparación y conservación Otros gastos 3000 2000 3000 2500 A.7. Financieros 28375 28375 A.8. Impuestos 25% 25%
490 9115 A.9. Amortizaciones 29565 29565 TOTALES A 118530 92655 B. Ingresos Cuantía Año 0 Cuantía Año 1 B.1. Ventas * 120000 120000 TOTALES B 120000 120000 BENEFICIO/PERDIDA(TOTAL B-TOTAL A) 1470 27345
Las ventas obtenidas el primer año vienen de que por cada mes vendrían alrededor de 1000 personas de lo que obtendríamos 10000 euros por mes. Estos 10000 euros multiplicados por 12 meses al año saldrían los 120000 de ventas. El segundo año las ventas serían más o menos las mismas.
5. BALANCE DE SITUACIÓN
ACTIVO PATRIMONIO Y NETO Y
PASIVO
Año 0 Año 1 Año 0 Año 1
Activo no corriente Patrimonio neto
Inmovilizado Material
495500 495500 Capital Social 263750 263750
Intangible
Inversiones Inmobiliarias
- - Resultados del ejercicio 1470 27345
(-) Amortización Acumulada
29565 59130 Pasivo no corriente
Activo corriente Deudas con entidades de
crédito a l/p
263750 263750
Existencias - - Acreedores a l/p 25000 25000
Clientes 0 0 Pasivo corriente
Deudores 0 0 Deudas con entidades de
crédito a c/p
0
Tesorería Acreedores a c/p
0 0 Proveedores 1595
TOTAL ACTIVO 555565 585130 TOTAL PASIVO 555565 585130
7. FORMA JURÍDICA Y PUESTA EN MARCHA
Forma Jurídica: Defina cual va a ser la forma jurídica de su nueva empresa. Indicar el número de socios o promotores. Régimen de la Seguridad Social en que se encuentran.
Hemos escogido una empresa de sociedad anónima porque es la que mejor se adapta a nuestros presupuestos y a las cantidades de dinero que vamos a pedir y que nosotros vamos a aportar.
Trámites Obligatorios para constituir una sociedad anónima
Solicitud del Certificado de Denominación Social. Apertura de Cuenta Bancaria. Redacción de Estatutos y firma de Escritura de Constitución. Pago Impuesto de Transmisiones Patrimoniales. Inscripción en el Registro Mercantil. Solicitud CIF, Declaración Censal e Impuesto de
Actividades Económicas. Alta en el Régimen de Autónomos y/o General de socios y trabajadores. Solicitud del Libro de Visitas
