Ética de los Negocios y del Derecho
Facultad de Estudios Jurídicos y Políticos Prof. Pedro Urdaneta
purdaneta@imeryurdaneta.com
Programa
PRIMERA PARTE – Principios y Herramientas✓
¿Por Qué Estudiar Ética de los Negocios?✓
Empresa y Sociedad: Teoría de los Stakeholders (Grupos de Interés)๏
Principios Éticos, Pruebas Rápidas y Lineamientos para Toma de DecisionesSEGUNDA PARTE – El Mercado y los Negocios
๏
El Sistema Comercial๏
La Ética en el Mercado y la Interacción Empresa y GobiernoPrograma
TERCERA PARTE – Los Negocios y sus Intercambios Externos๏
Ética y Medio Ambiente๏
Ética de la Producción para el Consumidor y el Mercadeo de Productos y Servicios๏
Responsabilidad Social EmpresarialCUARTA PARTE – La Empresa y sus Grupos Internos
๏
Ética de la Discriminación en el Trabajo๏
El Individuo en la Organización๏
Finanzas y Fraude Corporativo๏
Empresas Multinacionales y Globalización๏
Buen Gobierno CorporativoSEGUNDA PRUEBA PARCIAL - Viernes 23 Ene 09
PRESENTACIÓN ESCRITA
Materiales de Estudio
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03- Principios Éticos,
Pruebas Rápidas y
Lineamientos para Toma de
Decisiones
Principios Éticos, Pruebas Rápidas y
Lineamientos para Toma de Decisiones
CONTENIDO
I. PRINCIPIOS ÉTICOS O ENFOQUES MORALES
•
Caso: Apartheid en Sudáfrica y Empresas Extranjeras A. Utilitarismo / BenthamB. Universalismo - Derechos / Kant C. Justicia Social / Rawls
D. Ética de la virtud E. Relativismo Ético F. Etica del Cuidado
II. PRUEBAS RÁPIDAS
A. Pruebas Clásicas
B. Método del Center for Business Ethics de Bentley College
III. LINEAMIENTOS PARA TOMA DE DECISIONES
A. Árbol de Decisión del Líder Ético - Prof. Bagley
B. 12 Preguntas para el Examen Ético de Una Decisión de Negocios - Prof. Nash
Principios Éticos
•
Caso: Apartheid en Sudáfrica y Empresas
Extranjeras
Principios Éticos
•
Caso: Explosiones del Ford Pinto
Costos:
$11 x 12.5 Millones de Carros = $137 Millones
Beneficios:
(180 muertes x $200.000) + (180 lesiones x $67.000) + (2.100 Carros x $700) = $49,15 Millones
En los 60ʼs hubo al menos 60 muertos y 120 heridos antes que Ford descontinuara el Pinto
Principios Éticos
A. Utilitarismo:
Estimación de costos y beneficios
(Bentham)
B. Universalismo - Derechos:
Enfoque moral y legal
basado en Derechos y Deberes Morales (Kant)
C. Justicia Social:
Procedimientos, Compensación,
Retribución (Rawls)
D. Relativismo Ético:
Enfoque del interés personal
E. Ética de la Virtud:
Virtudes basadas en el Carácter
F. Ética del Cuidado:
Cuidado del bienestar concreto
Pruebas Rápidas
A. Pruebas Clásicas
•
La Regla de Oro:
“No hagas a otros lo que no te gustaría
que te hicieran a ti”.
•
La Ética de la Intuición:
Tenemos un sentido moral sobre
lo que está bien y lo que está mal
•
La Ética Medios-Fin:
Se pueden escoger medios
inescrupulosos y eficientes si los fines valen la pena,
siempre que los fines no sean los medios.
•
La Prueba del Sentido Común:
¿Tiene sentido lo que voy
a hacer? Pensar antes de actuar
Pruebas Rápidas
A. Pruebas Clásicas
•
La Prueba de Nuestro Mejor Yo:
¿La acción o decisión
que voy a emprender es compatible con mi concepto de
mi mismo en mi mejor momento?
•
La Prueba de la Ventilación:
No se aísle con su dilema.
Obtenga retroalimentación de otros antes de actuar o
decidir
•
La Prueba de la Idea Purificada:
¿Estoy pensando que
esta acción o decisión esta bien solo porque alguien con
autoridad o conocimiento dice que está bien?
Pruebas Rápidas
B. Método del Ethics Business Center (Bentley
College) - 6 Preguntas para el Filósofo Práctico
1.
¿Es correcto?
2.
¿Es justo?
3.
¿Quién saldrá herido?
4.
¿Estaría cómodo si los detalles de su decisión fueran
informados en la primera página de su periódico
local?
5.
¿Qué le diría a su hijo que hiciera?
Lineamientos para Toma de Decisiones
A. Árbol de Decisión del Líder Ético - Prof. Bagley
¿Es legal la acción propuesta?
¿Maximiza valor para los accionistas?
¿Es ético hacerla?
(Para responder mida los efectos de tal acción en los clientes, empleados, la comunidad, el ambiente y los proveedores contrastàndola con el beneficio a los accionistas)
¿Sería ético no hacer nada? (Para responder, mida el daño o costo
que sería impuesto a los accionistas contra los costos o beneficios a otros
stakeholders)
Hàgala, pero informe consecuencias a los accionistas No la haga No la haga Hágala Si No lo haga Si Si No No Si No No
Lineamientos para Toma de Decisiones (2)
B. 12 Preguntas para el examen ético de una
decisión de negocios - Prof. Nash
1.
¿Haz definido el problema correctamente?
2.
¿Cómo definirías el problema si estuvieras en la acera de en
frente?
3.
¿Cómo se presentó el problema en un primer momento?
4.
¿A quién y a qué le debes lealtad como persona y como
miembro de la empresa?
5.
¿Cuál es tu intención de tomar esta decisión?
Lineamientos para Toma de Decisiones (3)
B. 12 Preguntas para el Examen Ético de Una
Decisión de Negocios - Prof. Nash
7. ¿Quién(es) puede(n) salir perjudicado(s) con tu decisión o acción?
8. ¿Puedes discutir el problema con las personas afectadas antes de tomar la decisión?
9. ¿Crees que con el transcurso del tiempo tu decisión será tan válida como parece hoy?
10. ¿Te sientes cómodo para discutir tu decisión o acción con el jefe, el CEO, la Junta Directiva, tu familia y/o la sociedad entera?
11. ¿Cuál es el potencial simbólico de tu acción en caso de ser bien comprendida?¿Si la gente no la comprende?