ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
Organización formal Organización formal
Es
Es la la orgorganizanizaciaciónón babasasada da en en ununa a didivvisisióión n dedel l ttrarababao o raraciciononalal! ! en en lala di"ere
di"erenciacinciación ón ee integraciónintegración de de los los #art#articiici#ant#antes es de de acuacuerdo erdo con con algalg$n $n critcriterioerio establecido #or a%uellos %ue &anean el #roceso decisorio' Es la organización establecido #or a%uellos %ue &anean el #roceso decisorio' Es la organización #lanea
#laneada( la %ue est) en el #a#da( la %ue est) en el #a#el' el' Es generaEs general&entl&ente a#robada #or lae a#robada #or la direccióndirección * * co&unicada a todos a trav+s de
co&unicada a todos a trav+s de &anuales&anuales de de orgaorganiznizaciación! ón! dede descri#cióndescri#ción de de cargos! de
cargos! de organigra&asorganigra&as! de reglas *! de reglas * #rocedi&ientos#rocedi&ientos! etc'! etc' En otros t+r&inos! es la organización "or&al&ente o"icializada' En otros t+r&inos! es la organización "or&al&ente o"icializada' Organización in"or&al,
Organización in"or&al, Es la o
Es la organizrganización %ación %ue e&ergue e&erge es#onte es#ont)nea * n)nea * naturalatural&ente e&ente entre lantre las #ersons #ersonasas %ue ocu#an #osiciones en la organización "or&al * a #artir de las relaciones %ue %ue ocu#an #osiciones en la organización "or&al * a #artir de las relaciones %ue establecen entre s- co&o ocu#antes de cargos'
establecen entre s- co&o ocu#antes de cargos' .e "
.e "oror&a a #a&a a #artrtir dir de las re las relelacacioionenes des de a&istada&istad o o de de anantatagogoninis&s&o o o o dedell surg
surgi&ii&ientento o dede gru#osgru#os inin"o"or&r&alales es %u%ue e no no a#a#ararececen en en en elel organigra&aorganigra&a! o e n! o e n cual%uier otro docu&ento "or&al'
cual%uier otro docu&ento "or&al' La orga
La organizacinización in"oón in"or&al se r&al se consticonstitu*e dtu*e de intere interaccioneacciones * relas * relaciones ciones socialsocialeses entre las #ersonas situadas en ciertas #osiciones de la organización "or&al'
entre las #ersonas situadas en ciertas #osiciones de la organización "or&al' .urge a
.urge a #artir #artir de las rde las relacioelaciones e intnes e interaccieracciones i&ones i&#uestas #uestas #or la o#or la organizarganizaciónción "or&al #ara el dese&#e/o de los cargos'
"or&al #ara el dese&#e/o de los cargos' La or
La organizaganización ción in"orin"or&al &al co&#reco&#rende tnde todos odos a%uella%uellos asos as#ectos #ectos deldel siste&asiste&a %ue %ue no 0an sido #laneados! #ero %ue surgen es#ont)nea&ente en las actividades de no 0an sido #laneados! #ero %ue surgen es#ont)nea&ente en las actividades de lo
los s #a#artrticici#i#antanteses! ! #o#or r tatantnto! o! #ar#araa "unciones"unciones ininnovnovadadororas as no no #re#reviviststas as #o#or r lala organización "or&al'
organización "or&al' 1n
1na a ororgaganinizazacición ón "o"or&r&al al es es ununa a esestrtrucuctutura ra bibien en dede"i"ininida da dede auautotoriridadad d ** res#onsabilidad
res#onsabilidad %ue de"ine la delegación de autoridad * relaciones entre varios%ue de"ine la delegación de autoridad * relaciones entre varios &ie&bros de la organización' La organización "or&al "unciona a trav+s de un &ie&bros de la organización' La organización "or&al "unciona a trav+s de un co
connununto to de de #o#ol-l-titicas cas #r#re e de"de"ininididas! as! #l#laneanes! s! #r#rococededi&i&ieientntosos! ! #r#rogogra&ra&as as ** cronogra&as' La &a*or-a de las decisiones en una organización "or&al est)n cronogra&as' La &a*or-a de las decisiones en una organización "or&al est)n basadas en #ol-ticas #redeter&inadas' La organización "or&al es una estructura basadas en #ol-ticas #redeter&inadas' La organización "or&al es una estructura dise/ada con autoridad "or&al! reglas! regulaciones *
dise/ada con autoridad "or&al! reglas! regulaciones * canales de co&unicacióncanales de co&unicación'' Organización in"or&al
Organización in"or&al As-
As- co&o co&o la la organización organización "or&al "or&al crece crece en en ta&a/o! ta&a/o! la la e2istencia e2istencia #aralela #aralela dede relaci
relaciones in"or&alesones in"or&ales! ! unto con unto con las relaciones "or&ales se las relaciones "or&ales se 0ace inevitabl0ace inevitable' Estase' Estas relaciones surgen #or las necesidades #ersonales * sociales de los individuos %ue relaciones surgen #or las necesidades #ersonales * sociales de los individuos %ue no se satsi"acen con los #rinci#ios de la organización "or&al' Estas relaciones no se satsi"acen con los #rinci#ios de la organización "or&al' Estas relaciones re#resentan interacciones sociales no o"iciales! no #lani"icadas entre las #ersonas re#resentan interacciones sociales no o"iciales! no #lani"icadas entre las #ersonas %u
%ue e ttrarabbaaan an en en esesttruructctururas as ""oror&a&aleles' s' LLa a ororggananizizacaciión ón iin"n"oror&&al al susurgrgee es#eont)nea&ente sobre las bases de la a&sitad o intereses en co&$n %ue no es#eont)nea&ente sobre las bases de la a&sitad o intereses en co&$n %ue no necesaria&ente est)n relacionados con el trabao'
TIPOS DE CARACTERISTICAS DE ORGANIZACIONES
.e conoce bao el no&bre de organización a a%uellos siste&as %ue son dise/ados #ara lograr deter&inadas &etas u obetivos de "or&a satis"actoria'
Las con"or&an #ersonas! tareas * una ad&inistración %ue interact$an constante&ente en "unción de los obetivos a cu&#lir'
Las organizaciones se #ueden clasi"icar to&ando en cuenta diversos criterios! algunos de ellos son los siguientes,
1) Según s formali!a!
"ormales# estas organizaciones #oseen siste&as * estructuras o"iciales *
de"inidas #ara el control! las decisiones a to&ar * la co&unicación' Esto lo %ue #er&ite es la de"inición e2#l-cita de có&o * dónde se se#aran las actividades * #ersonas! as- co&o ta&bi+n có&o se las re$ne nueva&ente'
Informales# en ellas e2isten &edios no o"iciales in"lu*entes en la to&a de
decisiones! el control * la co&unicación' General&ente en una organización suelen convivir a&bas caracter-sticas! aun%ue una #redo&ine sobre la otra'
$) Según el gra!o !e cen%ralización
Descen%raliza!as# en este ti#o de organizaciones la autoridad es delegada lo
&a*or #osible a lo largo de la cadena de &ando'
Cen%raliza!as# a di"erencia de las anteriores! en estas organizaciones la autoridad
de to&a de decisiones est) concentrada en el sector su#erior' A los niveles in"eriores se les delega &u* #oca autoridad'
Sin fines !e lcro# son a%uellas organizaciones %ue no #ersiguen utilidades o
ganancias #or &edio de sus actividades' Los obetivos #or los %ue se crean tienen %ue ver con dese&#e/ar alg$n rol o "unción dentro de una sociedad deter&inada' A%u- no sólo se ubican las organizaciones no guberna&entales! &eor conocidas co&o ONGs! sino ta&bi+n las iglesias! los servicios #$blicos * el e+rcito! entre otros'
Con fines !e lcro# este ti#o de organizaciones! ta&bi+n conocidas bao el
no&bre de e&#resas! buscan usta&ente ad%uirir ganancias o utilidades! #ara sus accionistas o #ro#ietarios! #or &edio de las actividades %ue realizan o roles %ue dese&#e/an en una deter&inada sociedad'
ORGANIZACIONE. 3RO41C5I6A.
Las organizaciones son siste&as dise/ados #ara lograr &etas * obetivos #or &edio de los recursos 0u&anos * de otro ti#o' Est)n co&#uestas #or subsiste&as interrelacionados %ue cu&#len "unciones es#ecializadas' 3osible&ente el re%ueri&iento de la 7unta de Andalucia #ara la inscri#cion en el registro de #roveedores #odra ser cu&#lido con una &e&oria descri#tiva de los distintos #rocesos a traves de los cuales la e&#resa %ue #retende inscribirse obtiene los bienes o servicios %ue se dis#one a #roveer'3roducción, .e ocu#a es#ec-"ica&ente de la actividad de #roducción de art-culos! es decir! de su dise/o! su "abricación * del control del #ersonal! los &ateriales! los e%ui#os! el ca#ital * la in"or&ación #ara el logro de esos obetivos' O#eraciones, Es un conce#to &)s a&#lio %ue el de #roducción' .e re"iere a la actividad #roductora de art-culos o servicios de cual%uier organización *a sea #$blica o #rivada! lucrativa o no' La gestión de o#eraciones! #or tanto! engloba a la dirección de la #roducción' 3roducto, Es el no&bre gen+rico %ue se da al resultado de un siste&a #roductivo * %ue #uede ser un bien o un servicio' 1n servicio es una actividad solicitada #or una #ersona o cliente'
8 Co&o se organiza un .iste&a 3roductivo
3roducción, .e ocu#a es#ec-"ica&ente de la actividad de #roducción de art-culos! es decir! de su dise/o! su "abricación * del control del #ersonal! los
&ateriales! los e%ui#os! el ca#ital * la in"or&ación #ara el logro de esos obetivos' O#eraciones, Es un conce#to &)s a&#lio %ue el de #roducción' .e re"iere a la actividad #roductora de art-culos o servicios de cual%uier organización *a sea #$blica o #rivada! lucrativa o no'
La gestión de o#eraciones! #or tanto! engloba a la dirección de la #roducción' 3roducto, Es el no&bre gen+rico %ue se da al resultado de un siste&a #roductivo * %ue #uede ser un bien o un servicio' 1n servicio es una actividad solicitada #or una #ersona o cliente'
Actividad #roductiva,
3roducir es trans"or&ar unos bienes o servicios 9"actores de #roducción o in#uts: en otros bienes o servicios 9out#uts o #roductos:'
3roducir es ta&bi+n crear utilidad o au&entar la utilidad de los bienes #ara
satis"acer las necesidades 0u&anas'
Entonces #ode&os decir %ue la actividad #roductiva no se li&ita a la #roducción "-sica' Estas actividades se deno&inan actividades econó&icas #roductivas * son a%uellas %ue consiguen %ue el #roducto tenga un &a*or valor' El conce#to de #roducción se divide en
ORGANIZACIONE. IN4I6I41ALE.
La E&#resa individual! "ir&a uni#ersonal o gre&io individualitico! es a%uella en la %ue el #ro#ietario es un solo individuo! %uien se bene"icia de las ganancias de la actividad #roductiva de su e&#resa! #ero ta&bi+n asu&e las #+rdidas ocasionadas a$n a costa de su #atri&onio' Esto se debe clara&ente a %ue se trata de un ;$nico; #ro#ietario en el sentido de %ue el #ro#ietario no tiene socios 9asociación:'
El trabaador autóno&o! trabaador inde#endiente o e&#resario individual! es la #ersona "-sica %ue realiza de "or&a 0abitual! #ersonal * directa! una actividad econó&ica a t-tulo lucrativo! sin sueción a contrato de trabao! * aun%ue eventual&ente utilice el servicio re&unerado de otras #ersonas'
La e&#resa individual 0a de res#onder "rente a terceros con todos sus bienes! es decir! con res#onsabilidad ili&itada! o sólo 0asta el &onto del a#orte #ara su constitución! en el caso de las e&#resas individuales de res#onsabilidad li&itada o EIRL' Es la "or&a &)s sencilla de establecer un negocio * suelen ser e&#resas #e%ue/as o &iniaturas de otras o de car)cter "a&iliar'
4E.6EN5A7A.
1na e&#resa individual no es una e&#resa organizada! #or lo %ue un $nico co&erciante #robable&ente tendr) di"icultades #ara conseguir ca#ital! *a %ue tiene %ue recu#erar todos los "ondos de la e&#resa' El #ro#ietario de la e&#resa tiene res#onsabilidad ili&itada *a %ue es res#onsable de las deudas de la e&#resa #or%ue no tiene control sobre el negocio'
1na desventaa de un #ro#ietario $nico es %ue co&o un negocio tiene +2ito! los riesgos %ue aco&#a/an el negocio tienden a crecer' 3ara &ini&izar estos riesgos! un solo #ro#ietario tiene la o#ción de "or&ar una cor#oración o sociedad &ercantil! o! &)s reciente&ente! una e&#resa individual de res#onsabilidad li&itada 9ta&bi+n deno&inada ;autóno&o de res#onsabilidad li&itada;:'
COO3ERA5I6A.
1na coo#erativa es una asociación autóno&a de #ersonas unidas voluntaria&ente #ara "or&ar una organización de&ocr)tica cu*a ad&inistración * gestión debe llevarse a cabo de la "or&a %ue acuerden los socios! general&ente en el conte2to de la econo&-a de &ercado o la econo&-a &i2ta! aun%ue las coo#erativas se 0an dado ta&bi+n co&o #arte co&#le&entaria de la econo&-a #lani"icada' .u intención es 0acer "rente a las necesidades * as#iraciones econó&icas! sociales * culturales co&unes a todos los socios &ediante una e&#resa' La diversidad de necesidades * as#iraciones 9trabao! consu&o! co&ercialización conunta! ense/anza! cr+dito! etc': de los socios! %ue con"or&an el obeto social o actividad cor#orativizada de estas e&#resas! de"ine una ti#olog-a &u* variada de coo#erativas' La Alianza Coo#erativa Internacional 9ACI: en el a/o <==> ado#tó una 4eclaración de Identidad Coo#erativa durante su II Asa&blea General realizada en la ciudad de M)nc0ester! donde se inclu*e co&o de"inición de coo#erativa la %ue dice %ue ;1na coo#erativa es una asociación autóno&a de #ersonas %ue se 0an unido voluntaria&ente #ara 0acer "rente a sus necesidades * as#iraciones econó&icas! sociales * culturales co&unes #or &edio de una e&#resa de #ro#iedad conunta * de&ocr)tica&ente controlada';<
Los principios cooperativos constitu*en las reglas b)sicas de "unciona&iento de
estas organizaciones' La Le* Andaluza de Coo#erativas del a/o ?@<< su&a dos nuevos #rinci#ios? coo#erativos' La Alianza Coo#erativa Internacional 9ACI: es la
el &ovi&iento coo#erativo en el &undo' La coo#erativa constitu*e la "or&a &)s di"undida de entidad de econo&-a social'
El #rinci#al identi"icador de las coo#erativas * el coo#erativis&o en la red es el do&inio 'coo#
'( es na cooera%i*a+
1na coo#erativa es una asociación autóno&a de #ersonas unidas voluntaria&ente #ara satis"acer sus necesidades * as#iraciones econó&icas! sociales * culturales co&unes! a trav+s de una e&#resa de #ro#iedad conunta * de&ocr)tica&ente controlada'
Entre ellas! las coo#erativas de trabao * las coo#erativas sociales son e&#resas #ro#iedad de los trabaadores * est)n controladas #or ellos' Otro ti#o de e&#resa! co&o las .ociedades laborales es#a/olas co&#arten las &is&as caracter-sticas'
,as cooera%i*as !e %ra-a.o asocia!o# Las coo#erativas de trabao asociado
son e&#resas %ue est)n suetas a los &is&os "actores de co&#etencia! gestión * rentabilidad %ue otras e&#resas' .u originalidad reside en el 0ec0o de %ue los trabaadores son socios &a*oritarios de la e&#resa de la %ue #oseen al &enos un ><B del ca#ital' Al ser socios &a*oritarios de la coo#erativa! los trabaadores deciden untos las grandes l-neas de su e&#resa * designan sus l-deres 9gerentes! conseo de ad&inistración! etc':' 5a&bi+n deciden co&#artir los bene"icios %ue tienen una doble vocación, dar #rivilegio a los %ue trabaan en la e&#resa! en "or&a de boni"icación anual basada en el trabao e"ectuado! * consolidar las e&#resas #ensando en las generaciones "uturas a trav+s de la creación de reservas %ue consoliden los "ondos #ro#ios * garanticen la su#ervivencia de la e&#resa' Co&o en toda coo#erativa! el control de&ocr)tico interno de la e&#resa se basa en el #rinci#io una #ersona D un voto! sea cual sea el &ontante del ca#ital #ose-do' Asi&is&o! el es#-ritu coo#erativo "avorece la in"or&ación * la "or&ación de los trabaadores! condición necesaria #ara conseguir la autono&-a! la &otivación * el es#-ritu de res#onsabilidad %ue re%uiere un &undo econó&ico %ue se 0a vuelto incierto 9"uente, 'sco#'coo#:'
,as cooera%i*as sociales# Las coo#erativas sociales est)n es#ecializadas en el
su&inistro de servicios sociales o en la reinserción de #ersonas des"avorecidas * &arginadas 9#ersonas &inusv)lidas! #arados de larga duración! e28#risioneros! #ersonas %ue su"ren de adicciones! etc':' Este ti#o de coo#erativa est) #resente es#ecial&ente en Italia! #ero se desarrolla igual&ente en otros #a-ses de la 1nión Euro#ea' Muc0as de estas ta&bi+n son #ro#iedad &a*oritaria de sus trabaadores! 0aciendo #osible u obligatorio 9seg$n la legislación nacional: la #resencia de otros ti#os de socios 9usuarios! voluntarios! etc:'
O%ros %ios !e emresa roie!a! !e ss %ra-a.a!ores/as# E2isten otras
ti#olog-as de e&#resas #ro#iedad de sus trabaadores' Es el caso! #or ee&#lo de las .ociedades Laborales en Es#a/a %uienes son un &otor i&#ortante de
actividad econó&ica * social * %ue 0a contribuido a la dis&inución del dese&#leo * a la vuelta de un creci&iento sostenido en Es#a/a
.OCIE4A4E. ANONIMA.
La sociedad anóni&a 9abreviatura, .' A':< es a%uella sociedad &ercantil cu*os
titulares lo son en virtud de una #artici#ación en el ca#ital social a trav+s de t-tulos o acciones' Las acciones #ueden di"erenciarse entre s- #or su distinto valor no&inal o #or los di"erentes #rivilegios vinculados a +stas! co&o #or ee&#lo la obtención de un dividendo &-ni&o' Los accionistas no res#onden con su #atri&onio #ersonal de las deudas de la sociedad! sino $nica&ente 0asta la cantidad &)2i&a del ca#ital a#ortado' E2isten sociedades anóni&as tanto de ca#ital abierto co&o de ca#ital cerrado'
La 7unta General de Accionistas! ta&bi+n deno&inada Asa&blea General de .ocios! es la encargada! entre otras "unciones! de elegir a los ad&inistradores de la sociedad! #ero todo eso en un #lazo de dos &eses'
Es la reunión de los accionistas de la sociedad * es el órgano &)2i&o de esta' Ante ella #ueden actuar los accionistas #or s- &is&os o re#resentados &ediante
#oder otorgado #or docu&entos #$blicos o #rivados'
La sociedad anóni&a! necesita de valerse de un órgano eecutivo * re#resentativo a la vez! %ue lleve a cabo la gestión cotidiana de la sociedad * la re#resente en sus relaciones ur-dicas con terceros'
La estructura del órgano de ad&inistración de una sociedad constitu*e una de las &enciones &)s i&#ortantes de los estatutos'
En general los ordena&ientos ur-dicos #er&iten %ue cada sociedad #ueda organizar su ad&inistración de la "or&a %ue esti&e &)s conveniente! no i&#one una estructura r-gida * #redeter&ina al órgano ad&inistrativo * "aculta a los estatutos #ara decantarse entre varias "or&as alternativas'
• Ad&inistrador $nico
• 6arios ad&inistradores solidarios • 4os ad&inistradores conuntos
• 1n Conseo de ad&inistración! ta&bi+n deno&inado 4irectorio en algunos
#a-ses! o 7unta 4irectiva'
• Ad&inistrador .ocioeconó&ico
3ara #roceder a la constitución de una sociedad anóni&a se re%uiere cu&#lir una serie de re%uisitos establecidos #or el ordena&iento ur-dico res#ectivo' Entre ellos! general&ente se inclu*e! seg$n la legislación en concreto,
<' 1n &-ni&o de socios o accionistas! * %ue cada uno de ellos suscriba una acción #or lo &enos 9en Es#a/a se conte&#lan las sociedades ;uni#ersonales;:
?' 1n &-ni&o de ca#ital social o suscri#ción de las acciones
' La escritura constitutiva de la sociedad anóni&a con ciertas &enciones &-ni&as de este
En algunos siste&as! las sociedades anóni&as #ueden constituirse a trav+s de un doble #rocedi&iento #r)ctico! regulado es#ec-"ica&ente #or los di"erentes intereses ur-dicos! * constitución "inal de la sociedad( a trav+s de la asa&blea constitu*ente! códigos o le*es &ercantiles, Fundación simultánea * Fundación sucesiva'
• Fundación si&ult)nea, bao este #rocedi&iento la "undación de la sociedad
tiene lugar en un $nico acto en el %ue concurren todos los socios "undadores! #oniendo de relieve su deseo de constituir una sociedad anóni&a'
• Fundación sucesiva, la constitución de la sociedad se basa en di"erentes
eta#as o "ases! desde las #ri&eras gestiones realizadas #or los #ro&otores! la suscri#ción inicial de las #artici#aciones sociales #or #arte de las #ersonas "-sicas o naturales'
.OCIE4A4E. FAMILIARE.
Las He&#resas "a&iliaresH son organizaciones co&erciales en las cuales la to&a de decisiones est) in"luenciada #or los &ie&bros de una "a&ilia ca#aces de eercer sobre ella una in"luencia su"iciente #ara controlarla' Estas e&#resas tienen co&o #arte de su visión estrat+gica %ue las siguientes generaciones le den continuidad a la e&#resa llevando las riendas de esta' 3or lo %ue las e&#resas en las %ue el $nico &ie&bro %ue #artici#a es el due/o * ad&inistrador no se consideran e&#resas "a&iliares' Este ti#o de e&#resas son el &odelo de organización econó&ica &)s vieo * co&$n' La &a*or-a de las e&#resas alrededor del &undo son consideradas e&#resas "a&iliares'<
La i&#ortancia de este ti#o de e&#resas general&ente est) subesti&ada' Las e&#resas controladas #or "a&ilias no sie&#re son ")ciles de estudiar! en &uc0os casos no est)n suetas a los re%ueri&ientos de re#ortes "inancieros * #arte de su in"or&ación sobre su dese&#e/o "inanciero se vuelve #$blica' <
En algunos #a-ses! &uc0as de las &a*ores e&#resas %ue cotizan en bolsa son de #ro#iedad "a&iliar' .e dice %ue es una e&#resa "a&iliar si una #ersona! &ie&bro de la "a&ilia %ue "unge co&o director * ade&)s accionista! tiene al &enos un ?@B de derec0os de voto * el &a*or #orcentae de acciones en co&#aración con los
otros accionistas'
Algunas de las e&#resas "a&iliares &)s grandes a nivel &undial son al&art 9Estados 1nidos:! .a&sung Grou# 9Corea: * Gru#o 5ata 9India:'
Las e&#resas "a&iliares re#resentan &)s de un @B de las e&#resas con ventas de &)s de J<@@@ &illones'K En M+2ico( las e&#resas &icro! #e%ue/as * &edianas
9Mi#*&e: re#resentan el ==!B del total! a#ortan un >?B del 3I * generan &)s del <!=B del e&#leo'> .eg$n datos del Observatorio 3*&e! el >B son e&#resas
"a&iliares'
Algunos autores 0an de"inido la e&#resa "a&iliar co&o una e&#resa en la %ue, a: el #oder de decisión! 0abitual&ente unido a la #ro#iedad de ca#ital! est) en una "a&ilia! b: algunos &ie&bros de la "a&ilia dese&#e/an res#onsabilidades de gobierno * dirección! en los órganos %ue eercen el #oder! c: co&o &-ni&o algunos &ie&bros de la segunda generación est)n incor#orados a la e&#resa
.e esti&a %ue &)s del @B de las e&#resas "a&iliares sobreviven 0asta la segunda generación! * cerca del <B llega 0asta la tercera generación' La e&#resa "a&iliar! #or su naturaleza! #resenta ciertos retos %ue le son $nicos! * %ue no #resentan e&#resas de otra naturaleza' Entre ellos, <: có&o se#arar la relación "a&iliar de la de negocios! ?: có&o &antener las relaciones sanas en la segunda * subsiguientes generaciones : có&o #lani"icar la sucesión * la
re#artición accionaria'
En este ti#o de unión debe e2istir un alto nivel de co&unicación! #ara %ue los e"ectos del enlace e&#resa8"a&ilia no sean negativos * #ueda e2istir la continuidad * el desarrollo de la &is&a' Los agravios entre 0er&anos en este ti#o de e&#resa! debido a &arcadas di"erencias sociales! #ro"esionales! econó&icas * culturales! son t-#icos' .in e&bargo! todo el gru#o debe tratar de solventar estas discre#ancias #ara %ue no se #roduzca una la&entable ru#tura de la co0esión "a&iliar'
