Informe ejecutivo 2003

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(1)1 91 9 . 2U(J3.

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(3) JUNTA DIRECTIVA P RINCIPALES. Carlos Gustavo Cano Sanz Ministro de Agricultura y Desarrollo Rura l. Á/varo José Abisambra Abisambra Gerente General deiiCA. Camilo Aldana Vargas Presidente de Conif. Gabriel Cadena Gómez Director de Cenicafe. Jaime Gira/do Saavedra Subdirector Técnico de Fedegan. Germán Arteaga Meneses Univer~idad. Decano Facultad de Agronomía .. ,.. .... -. 4. .. de Nariño .. Jorge Enrique Gar.cía Orjue/a Guillermo Alfonso Jaramil/o Gobernador D~partamento del Tolima. Eduardo Vi/lota Presidente Ejecutivo Acosemillas. S UPLENTES. Andrés Felipe Arias Leiva Juan Lucas Restrepo Ibiza Viceministro de Agricultura y Desarrollo Rural. Carlos Kleefe/d Paternostro Subgerente de Políticas de Investigación del ICA. Á/varo Amaya Director General de Cenicaña. Augusto del Valle Presidente de Fedepapa - SAC. Henry García Alzate Presidente de Acovez. Luis Carlos Concha Vicerrector de Postgrados Universidad UDCA. Sergio Trujillo Turizo Secretario de Agricultura de Antioquia. Rafael Posada Director de Cooperación de CIAT.

(4) CUERPO DIRECTIVO Luis Arango Nieto Director Ejecutivo. Carlos Fernando Ortiz Secretario General. Jorge Cadena Torres Juan Jaramillo Subdirector de Desarrollo Tecnológico Ecorregional. Tito Efraín Díaz Muñoz Subdirector de Investigación e Innovación. Luis Adolfo Támara Subdirector Financiero. Jorge Medrana Leal Carlos Alberto Herrera. Luis Fernando Campuzano. Director C. l. Tibaitatá. Director E.E. Obonuco. Sergio Correa. Rafael Reyes. Director C.l. La Selva. Director E. E. El Mira. Jaime Triana Restrepo. César Villamizar. Director C. l. La Libertad. Director E. E. Cimpa. Lorenzo Pe/aez. Víctor Hugo Morales. Director (E) C. l. Nataima. Director C. E. Bucaramanga. Diego Aris tizábal Germán Aya Silva. Be/isario Ro ncal/o Á/varo Toloza. Director C.l. Palmira. Director E.E. Motilonia. Yesid Abuabara Arturo Vega. Director E. E. Caribia. Director C.l. Turipaná. Salvador Rojas Director C. l. Macagua!. Adolfo L ora.

(5) CONTENIDO Pág. Presentación ............. .... ....... ..... .... ............ ..................... ............. .. .... ....... ..... 7 Resumen Ejecutivo ................. ........... ............ .... .. .......... ..... .............. ....... ... .. 9 Gestión Institucional .......... .. ... ...... ....................... ...... ...................... .. ..... .... 19 Avances y Resultados Científicos y Técnológicos ...................................... 33. Planes de Investigación y Desarrollo Tecnológico .... .... ........ ..... ...... ...... 35 Programas de Investigación .......... .... ....... ..... .......... ............. ...... .. .... .... . 73 Publicaciones ... ...... ....... .... .. ... ... ..... ... ........ ... ..... ...... ..... ...... ....... ..... ... .... ... 105 Estados Financieros a Diciembre 31 de 2003 .... .... ........ ........................ .. 117.

(6) PRESENTACIÓN En el año 2003, la Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria -Corpoica logró importantes avances en los procesos de integración técnica y operativa, reordenamiento institucional, racionalidad y pertinencia programática, excelencia, viabilidad financiera y reconocimiento institucional. Igualmente, desde el punto de vista de la investigación realizó avances que contribuyen al desarrollo de la Agricultura Colombiana. El trabajo realizado por todos los estamentos de la Corporación permitió definir un modelo de investigación sustentado en los Planes Estratégicos, los Programas de Investigación y la Red de Centros de la Corporación , que nos permite consolidar la una estrategia de investigación y desarrollo tecnológico que articula las políticas del Gobierno Nacional y los requerimientos de investigación y desarrollo tecnológico que tienen los diferentes eslabones de las cadenas productivas con el trabajo corporativo. La definición del modelo, condujo a la institución, a eliminar su estructura fun damentada en regionales y reemplazarla por un Sistema de Centros de Investigación con enfoque ecorreg ional y Seis Unidades Locales. Este trabajo brindó los parámetros para plantear las plantas mínimas requeridas en Corpoica tanto en las áreas de investigación como administrativa. En este orden de ideas, a finales de noviembre de 2003 se inicio el plan de ajuste de la planta de personal de la Corporación. La Corporación ejecutó 216 proyectos de investigación y desarrollo tecnológico por un monto de $16.105 millones; y orientó el 66% de éstos a financiar proyectos enmarcados dentro de los Planes Estratégicos, el 24% a sistemas de producción de gran importancia regional como el fríjol, la achira y el ñame; y el restante 10% se dirigió a investigación estratégica. La participación de Corpoica en la coordinación y orientación de los talleres regionales auspiciados por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural para definir Agendas Estratégicas de Investigación Regionales le permitieron convalidar la base de trabajo que asegura la pertinencia de la investigación con las necesidades tecnológicas de los sistemas productivos en las regiones. Corpoica no puede ser menos que una institución de excelencia. Con esta meta, en el año 2003 financió estudios de postgrado a 12 investigadores y ejecutó la primera fase del Programa de Educación Continuada aprobado por la Junta Directiva..

(7) Uno de los principales retos para nosotros ha sido el de convertir a Corpoica en una empresa atractiva para la inversión en investigación. En año 2003 se firm aron convenios de cooperación técnica y científica con distintas instituciones por un monto de $48.304 millones. De estos recursos, el 88% fue aportado por el Gobierno Nacional a través del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural y el restante 12% por Colciencias, fondos parafiscales, empresas privadas y cooperación internacional. Por otra parte, y con el objetivo de dar cumplimiento a la Ley 603 de 2000, Corpoica reglamentó todos los procesos de adquisición de software a fin de garantizar que las tecnologías de informática y comunicaciones que usa cumplan con las disposiciones legales respectivas. Sin lugar a dudas, el trabajo en el área de investigación y desarrollo tecnológico nos deja grandes satisfacciones. El desarrollo de nuevas variedades de soya para diferentes regiones del país, la implementación de técnicas de labranza de conservación, la selección de nuevas variedades de lulo y cebolla ocañera a lanzar en el presente año; el desarrollo de nuevos híbridos de maíz, así como muchos otros resu ltados de investigación brindan una oportunidad a la agricultura colombiana para competir ante mercados abiertos, en el marco de las negociaciones del Area de Libre Comercio de las Americas y el Tratado de Libre Comercio con los Estados Unidos. En el presente informe, se detallan cada uno de los logros alcanzados por la institución en el año 2003, los cuales fueron fruto del trabajo colaborativo y el esfuerzo de toda una institución , encaminada en un propósito común y es el de ser una institución de excelencia que le brinda nuevas oportunidades al sector agropecuario colombiano.. Director Ejecutivo.

(8) 9. RESUMEN EJECUTIVO urante el año 2003, la Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria, Corpoica , logró sustanciales avances en el plan de trabajo presentado por la Dirección Ejecutiva a la Junta Directiva, el cual se basa en seis áreas: integración técnica y operativa, reordenamiento institucional, racionalidad y pertinencia programática, excelencia, viabilidad fin anciera y reconocimiento institucional. Igualmente, desde el punto de vista de la investigación realizó importantes avances que contribuyen al desarrollo de la agricultura colombiana. En integración técnica y operativa, Corpoica definió un modelo de investigación sustentado en los Planes Estratégicos, los Programas de Investigación y la Red de Centros de la Corporación. El modelo operativo matricial permite consolidar la estrategia de investigación y desarrollo tecnológico alrededor de los Planes Estratégicos de Investigación que fundamentalmente permitirán articular las políticas del Gobierno Nacional y los requerimientos de investigación y desarrollo tecnológico que tienen los diferentes eslabones de las cadenas productivas con el trabajo corporativo, para proporcionar un mayor impacto de los productos y procesos tecnológicos generados por la institución. Para consolidar masas críticas mínimas de excelencia en las áreas temáticas prioritarias, los investigadores fueron asignados a doce Programas de Investigación con sede en los diferentes Centros según las prioridades determinadas en los Planes Estratégicos. El Sistema de Centros de Investigación de Corpoica es el componente espacial del modelo de investigación y está conformado por una red de centros que se agrupan en subsistemas acordes con las principales regiones naturales de Colombia. Por otra parte, la definición del modelo de investigación de Corpoica sustentado en los Planes, Programas y Centros de Investigación , condujo a la institución, a eliminar su estructura fundamentada en regionales y reemplazarla por un Sistema de Centros de Investigación con enfoque ecorregional y Seis Unidades Locales. El trabajo realizado alrededor de la priorización de sistemas productivos, reorganización de los programas de investigación y la focalización del trabajo de la Corporación en nichos específi cos, brindó los parámetros para plantear las plantas mínimas requeridas en la institución tanto en las áreas de investigación como administrativa. En este orden de ideas, fue aprobado por la Junta un plan de ajuste de la planta de personal de la Corporación que se viene ejecutando entre noviembre de 2003 y el pri mer trimestre del presente año. En el año 2003la Corporación ejecutó 216 proyectos de investigación y desarrollo tecnológico por un monto de $16.105 millones. El 66% de estos recursos se orientó a financiar proyectos enmarcados dentro de los Planes Estratégicos de la Corporación, con una fuerte orientación hacia ganade-. INFORME EJECUTIVO. 2003. ~~--~====================.

(9) 10 ría, agroforestería, maíz, frutales y hortalizas. El 24% de los recursos financió sistemas de producción de gran importancia reg ional como el fríjol, la achira y el ñame, entre los más sobresalientes; y el restante 10% se dirigió a investigación estratégica, no clasificable por sistema productivo. La participación de Corpoica en la coordinación y orientación de los talleres regionales auspiciados por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural para definir Agendas Estratégicas de Investigación Regionales le permitieron convalidar la base de trabajo que asegura la pertinencia de la investigación con las necesidades tecnológicas de los sistemas productivos en las regiones Fundamental ha sido es el ejercicio de construir colectivamente el Plan Estratégico Institucional, con el cual se busca plantear una visión a largo plazo, coherente y sólida, capaz de orientar las acciorws de investigación, desarrollo y transferencia de tecnología. Corpoica no puede ser menos que una institución de excelencia. Con esta meta, en el año 2003 financió estudios de postgrado a 12 investigadores: seis de doctorado, cinco de maestría y uno especialización. De ellos, siete realizan sus estudios en Colombia y cinco en el exterior. En la actualidad la Cor(')oración tiene 33 personas realizando estudios de postgrado, principalmente en las áreas de sanidad vegetal y animal, fisiología de cultivos, genética y mejoramiento y recursos biofísicos. Corpoica sigue en su esfuerzo de crear una escuela de pensamiento en agricultura tropical y de cor solidar sus equipos de investigación. En este orden de ideas, durante el año 2003 ejecutó la primera fase del Programa de Educación Continuada aprobado por la Junta Directiva. Se real izaron cuatro cursos de alto nivel en los temas de Agroclimatología, Modelos Matemáticos en AgricLttura , Ciclaje de Nutrientes y Valoración Económica a nivel de Finca, y Análisis Molecular y Espaa al de Enfermedades Vegetales y Animales. Uno de los principales retos para nosotros, es convertir a Corpoica en una empresa atractiva para lá inversión y en un instrumento ágil y eficaz del gobierno para fortalecer el agro colombiano y para mejorar el bienestar rural. En año 2003 se firmaron convenios de cooperación técnica y científica con distintas instituciones por un monto de $48.304 millones. De estos recursos, el 88.5% es aportado por el Gobierno Nacional a través del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural y se orientan básicamente a cubrir los gastos de funcionamiento de la Corporación y a ejecutar proyectos específicos de inversión de interés del Ministerio. Se destaca la gestión realizada en las distintas convocatorias de Colciencias. Este trabajo llevó a que se firmaran convenios de cooperación por un monto de $1 .927 millones que representa el 4% de los recursos gestionados. Otras fuentes importantes de financiación son la Cooperación Internacional y los Fondos Parafiscales con una participación del 3.1% y el 2.5% respectivamente. Corpoica durante el 2003 generó ingresos netos por recursos propios de $8.873 millones, un 23% más de lo presupuestado a inicio del año. La Corporación emprendió una ardua tarea durante el año 2003 tendiente a posicionar su image , generar reconocimiento y una opinión más favorable hacia la institución por parte de la comunidad científica, el sector productivo, el Estado y la sociedad en general.. INFORME EJECUTIVO ======================~--~. 2003.

(10) 11 =:n este sentid o, Corpoica inició acercamientos con gremios como Fedearroz y la SAC, así como con empresas como Bavaria. A nivel político, se profundizó el trabajo iniciado el año anterior con el Congreso de la República y los Ministerios de Hacienda y Agricultura. En el marco de la feria in•ernacional de Agroexpo, la institución desarrolló un trabajo con los medios de comunicación a través de una campaña de free press. ~a Corporación no se limitó únicamente a orientar sus estrategias de posicionamiento institucionéiil en el ambiente nacional. El ámbito internacional constituyó un espacio interesante, sobre el cL.al se empezó a trabajar, con el objeto de abrir nuevas posibilidades de acceso a recursos financieros y técnicos. Así, cabe destacar el desarrollo y puesta en marcha del Convenio de Cooperación con Embrapa; la reactivación, especialmente para temas de capacitación, del Convenio de Cooperación Técnica con el Catie; el desarrollo de proyectos de asistencia técnica y transferencia de. tecnología del Laboratorio de Paz del Magdalena Medio, financiados por la Unión Europea; la ejecución del Convenio de Cooperación con la Universidad de Valencia en España y la activa participación de Corpoica en el proceso de negociación del convenio bilateral con Estados Unidos en el tema de agricultura.. AVANCES Y RESULTADOS CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS A continuación se relacionan algunos de los principales resultados de investigación de la Corporación, en el marco de los Planes y Programas de Investigación.. P ANES DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO PLAN SOYA • Cuatro nuevas variedades : Corpoica La Libertad 4, Corpoica Sabana 7, Corpoica Taluma 5, Corpoica superior 6. • Nueva línea mejorada: Línea 230 para el Valle del Cauca. • Cosecha a granel: implementación en los Llanos Orientales, alrededor de 2.000 hectáreas con reducción de costos cercana al 30%. • Labranza de conservación: implementación en cerca de 9.000 hectáreas en los Llanos Orientales, con reducción de costos de preparación en 25%. PlAN AGROFORESTERÍA • Información georeferenciada y mapas a escala: identificación de 4 millones de hectáreas en usos agroforestales en la zona andina. •. Clones: para mejor calidad y rendimiento en cultivos de cacao en sistemas agroforestales.. • Reducción de costos: entre 35% y 43% para control de sigatoka negra en cultivo de plátano en sistemas agroforestales.. INFORME EJECUTIVO. 2003.

(11) 12 PLAN FRUTALES • Nueva variedad de lulo: se lanzará al mercado en 2004. • Materiales mejorados de tomate de árbol: con resistencia a Antracn osis. Listos para pruebas regionales. •. Material de propagación y escalamiento de frutales: énfasis en cítricos libres de enfermedades.. •. Manejo de Antracnosis en cítricos: elementos básicos para construcción del esquema.. •. Agroindustria de guayaba: caracterización del sector en la zona de Barbosa.. •. Agroindustria del bocadillo: mejoramiento de la industria e incorporación de la panela como sustitución del azúcar.. PLAN HORTALIZAS •. Producción en condiciones protegidas: oferta tecnológica para tomate, pimentón, pepinos.. •. Materiales de alto rendimiento: selección y evaluación de materiales de tomate, brócoli, repollos, lechugas.. •. Nueva variedad: cebolla tipo Ocañera, para liberar en 2004 .. •. Buenas prácticas agrícolas: generación de las tecnologías tendientes a formulación de protocolos.. PLAN CACAO •. Cinco Clones: mayor potencial productivo para las zonas de importancia económica del cultivo.. •. Mantenimiento agronómico para poblaciones clonadas: podas, manejo de enfermedades a través de prácticas culturales.. •. 1.400.000 plántulas producidas mediante métodos de injertación en cinco biofábricas localizadas en Rionegro, San Vicente, Pueblo Bello, Arauquita, y Tumaco.. •. Jardi nes clonales: Mantenimiento y caracterización de 18 hectáreas para producción del material para todo el país.. PLAN ALGODÓN •. Tecnología para identificar nivel de daño por mosca blanca y esquema para el manejo de esta plaga en el Valle del Sinú.. •. Futv ras variedades: identificación de dos líneas de frutificción compacta y alta capacidad productiva para la Costa Atlántica.. INFORME EJECUTIVO. 2003.

(12) 13 • Primeros segregantes de fibra corta: identificados a partir de selecciones materiales importados de Pakistán y Francia. • Segunda versión de sistema experto de algodón: para toma de decisiones en campo. • Segunda versión de software: para monitoreo fisiológico del cultivo. • Planes de choque tecnológico en el Tolima : para organ izar la asistencia técnica a productores con un cubrimiento de 8.000 ha. •. Incremento en la producción de semilla de variedades nacionales , para un cubrimiento del 15% del área nacional en 2004.. PLAN MAÍZ • Nuevos híbridos aprobados por el ICA:. •. -. CORPOICA H-262 maíz blanco para el Norte del Valle del Ca uca con rendimientos superiores a 8 ton/ha.. -. CORPOICA H-113 para el Valle del Sinú.. Nueva variedad aprobada por ICA: CORPOICA V-114 para las Sabanas de Sucre y Montes de Maria tolerante a Mildeo Velloso (Punta loca).. • Siembra comercial: 1.200 ha con el híbrido QPM CORPOICA H-11 2 . • Ajuste de la fertilización: primera aproximación en los híbridos CORPOICA H-112 y H-113. • Diagnóstico integral fitosanitario: primera aproximación a un diagnóstico para el Caribe y la Altillanura como parte de un sistema permanente de monitoreo regional de plagas. PLAN CAÑA PANELERA • Aplicación médica de la panela: para el tratamiento de úlceras en la piel. • Diseño de modelos de hornillas: para capacidades entre 80 y 120 ki los por hora. • Control de la Hormiga: recomendaciones para el control de esta plaga de importancia en Santander y Boyacá. \. • Aprovechamiento económico de suproductos: recomendaciones para programas de alimentación animal.. -. • Ajuste de tecnología: para producción de panela granulada.. (. r. INFORME EJECUTIVO. 2003 ~======================. l.

(13) 14 PLAN GANADERÍA •. Desarrollos de cultivos forrajeros: con énfasis en caña, cratília, soya forrajera y millo para sistemas de pequeño y mediano productor doble propósito de la región del Ariarí.. • Optimización económica: modelo para sistemas de pequeño y mediano productor doble propósito de la región del Ariarí. •. Modelos silvopastoriles: con base en el uso de follaje y frutos para los sistemas de producción bovina del Caribe Seco.. •. Pruebas de progenie: establecimiento de un programa para el mejoramiento genético de la ganadería colombiana .. PLAN PAPA •. Nuevas variedades: Milenia, para la industria y consumo en fresco. Otras en proceso.. •. Semilla certificada: contribución para elevar el uso del 1 al 8%.. •. Germoplasma Conservación y mejoramiento.. •. Nuevas metodologías de transferencia: escuelas de campo de agricultores.. PLAN YUCA •. Integración de métodos para manejo de malezas: generación de tecnología utilizando coberturas, labranza sostenible y distancia de siembra.. •. Reducción de costos: de 30 a 22% en costo total de manejo de control de malezas mediante manejo integrado.. • Dos variedades: listas para su liberación en 2004. • Siembra: ejecución de proyecto para sembrar 280 has a través de la Asociación de Productores y Procesadores de Yuca, ANPPY, Costa Atlántica . • Alía za Productiva de Yuca en la micro-región de Sabanas, siembra de 120 hectáreas para secado de Yuca. PLAN PLÁTANO •. Reducción de costos en 60% mediante adopción de sistemas agroforestales.. •. Formación de dos empresas base tecnológica en la Costa Atlántica para la producción de plátano orgánico.. INFORME EJECUTIVO ========================~. 2003.

(14) 15 • Formación de cuatro grupos participativos locales para la entrega de semilla élite de plátano en la zona del Ariari, para prevenir el problema del moko. •. Determinación de la incidencia real del problema moko en la zona productora de plátano del Piedemonte Llanero.. •. Finalización de trabajo sobre aspectos fisiológicos y tecnológicos de la postcosecha del plátano en la zona cafetera.. P~OGRAMAS DE INVESTIGACIÓN RECURSOS GENÉTICOS VEGETALES Y BIOTECNOLOG ÍA • Caracterización molecular de frutales: 33 materiales de guanábana, 27 materiales de guayaba y 81 clones de cítricos. •. Identificación de 23 clones de cítricos con calidad industrial.. •. Desarrollo de una técnica molecular para la determinación del sexo en papaya .. •. Identificación de genes candidatos de poligalacturonasa en guayabas nativas.. RECURSOS BIOFÍSICOS • Optimización del uso de enmiendas, abonos orgánicos y fertilizantes químicos para la rotación de cultivos de maíz, soya, algodón y pastos en la altillanura colombiana. • Establecimiento de sistemas de riego por goteo para limas ácidas en distritos de riego de pequeña escala. • Sustitución del 100% de la fertilización nitrogenada con incrementos del 30% en rendimientos mediante la inoculación de Rhizobium en el cultivo de arveja. • Sistemas de labranza y tecnología para el manejo de suelos degradados en la región andina y los llanos orientales. MANEJO INTEGRADO DE PLAGAS • Nuevas formulacion es de bioplaguicidas para el control de patógenos del suelo en papa. •. Identificación de inductores de resistencia a gota en papa y sustancias de acción biosurfactantes.. •. Identificación de una feromona efectiva para el monitoreo del gusano rosado en algodón.. •. Sistemas de preinmunización en plántulas para el control de virus en la tristeza de los cítricos.. INFORME EJECUTIVO. 2003.

(15) 16 • Evaluación de modelos de manejo integrado de plagas para sistemas de producción limpia de hortalizas en la región andina. GESTIÓN E INNOVACIÓN • Desarrollos tecnológicos para la producción de semillas y biofertilizantes para sistemas de producción de plátano, yuca y ñame en 47 municipios con la vinculación de 5.000 productores. • Desarrollos tecnológicos para la producción de hortalizas limpias en los departamentos de Cundinamarca y Boyaca con la vinculación de 300 pequeños productores. •. Implementación de un sistema de control de puntos críticos (HACCP) en el proceso de producción de semilla de papa.. AGROECOS ISTEMAS • Desarrollo de una aplicación SIG para determinar degradación de pasturas. • De$arrollo de metodologías para la gestión de predios ganaderos utilizando técnicas de sensores remoto y SIG. • Modelo georreferenciado para la planificación y el ordenamiento de los sistemas de producción agropecuarios y los planes de manejo ambiental. RECURSOS GENÉTICOS Y BIOTECNOLOGÍA ANIMAL •. Prueba de Progenie con 19 toros de las razas: Gyr, Guzerá y Brahman.. •. Evaluaciones genéticas a través de registros de producción y reproducción de empresas que participan en la prueba de Progenie.. •. Incremento en la natalidad (91 y 89%) y pesos al destete (193.8 y 204.3 Kg) en Romo Sinuano y C,C.C. respectivamente.. FISIOLOGÍA Y NUTRICIÓN ANIMAL • Tec ologías para la renovación de praderas en el trópico de altura. • Sistemas de alimentación para la época seca en la región caribe . •. Nu~vos. materiales forrajeros. Liberación de la avena L-15/85.. SALUD ANIMAL •. Nuevas Estrategias para el control de ecto y endoparásitos en bovinos, que permiten la reducciór de 18 a 6 baños durante el inicio y final del verano; la disminución en 66% de los costos por tratamiento antiparasitarios.. INFORME EJECUTIVO ====================~-----. 2003.

(16) 17 • Metodologías y técnicas diagnósticas par enfermedades en bovinos. Prueba de ELI SA para Botulismo (Tipo C y D) y Prueba de Microaglutinación para Leptospirosis Animales y Humanos. • Tecnologías para el aseguramiento de la calidad de inocuidad de los alimentos. La implementación de Buenas Prácticas Ganaderas y prevención de la Mastitis mejoran la calidad microbilógica y el precio de la leche aumentó en 7%. TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA • 25 Escuelas de Campo de agricultores de papa en los departamentos de Boyacá, Cundinamarca y Nariño. •. 75 Comités de Investigación agrícola local CIAL en sistemas de economía campesina en 14 Departa mentos.. •. 22 Comités agrícolas de desarrollo tecnológico CADET en 9 Departamentos para el cultivo de algodón.. •. 3 parcelas de coautoría para cultivo de mora y lulo en el Departamento de Caldas.. • Base de datos de oferta tecnológica de los 12 planes estratégicos corporativos. • Redes temáticas electrónicas para el acceso de la tecnología generada por CORPOICA: REDEPAPA, PANELANET, REDECTOPAR. ESTUDIOS SOCIOECONÓMICOS Y BIOMETRÍA •. Sistemas de contabilidad económica en finca FAO/KIT.. •. Evaluación de impacto de la tecnología en soya y papa.. •. Sistema DSSAT que contrasta los requerimientos biológicos de cultivos con las características físicas del suelo.. •. Sistema Experto de Algodón, que permite la toma de decisiones al productor para el manejo del cultivo.. INFORME EJECUTIVO. 2003. ~~~===========================.

(17) GESTIÓN INSTITUCIONAL.

(18) 21. 1informe que a continuación se presenta recoge las principales actividades desarrolladas por la Corporación Colombiana de Investigación Agropecuari a durante el año 2003. En él se describen los avances alcanzados en el plan de trabajo presentado por la Dirección Ej cutiva de la Corporación a la Junta Di rectiva, y se destacan seis áreas básicas: integración té ;ni ca y operativa, reordenamiento institucional, racionalidad y pertinencia programática, excele(lcia, viabilidad financiera y reconocimiento institucional.. INTEGRACION TECNICA Y OPERATIVA orpoica definió un modelo de investigación sustentado en los Planes Estratégicos, los Programas de Investigación y la Red de Centros de la Corporación con el objetivo de focalizar la acción institucional en las regiones, articulando el talento humano en propósitos comunes desde el punto de vista de la ciencia y del desarrollo económico y social del campo. En este sentido, se planteó un m odelo operativo m atricial con tres vectores: uno. • • • •. Área de influencia Especialización Focalización Desarrollo regional. gerencial o plan estratégico que recoge , analiz a y prioriza en forma concertada con el sector productivo y las entidades de política sectorial las demandas de tecnolog ía; un programa de investigación que conforma la masa crítica y el kn ow how disponible en la Corporación para responder a las demandas tecnológicas identifica das y priorizadas, que garantiza la calidad técnica de los desarrollos de la Corporación, y un tercer vector de integración Plan - Progr ama que ubica las agendas en los Centros de Investigación.. (/). ~. z. • Demandas • Priorización • Concertación • Articulación con cadenas productivas. a • O. • Masa crítica de excelencia Investigación científica • Desarrollo tecnológico Escalamiento e innovación Interacción con el S.N.C.T. • Formación en agricultura tropical. ·UJ. :5 ~ a.. e:. • ·. ~. INFORME EJECUTIVO. 2003. ~----~-====--==================.

(19) 22 De esta forma, se consolida la estrategia de investigación y desarrollo tecnológico alrededor de los Planes Estratég icos de Investigación que fundamentalmente permitirán articular las políticas del Gobierno Nacional y los requerimientos de investigación y desarrollo tecnológico que tienen los diferentes eslabones de las cadenas productivas con el trabajo corporativo, para proporcionar un mayor Impacto de los productos y procesos tecnológicos generados por la institución. En este sentido, la Corporación definió y priorizó los siguientes sistemas de producción: Agroforesterfa, Algodón, Hortalizas, Frutales, Cacao, Ganadería, Maíz, Soya, Yuca, Papa, Plátano y Caña Panelera, cuya orientación programática está baJo la responsabilidad de la Subdirección de Desarrollo Tecnológico Ecorregional. La i 1vestigación con criterios agroecológicos, de rigor científico y con una clara orientación a la innovación y al desarrollo tecnológico de cadenas productivas, requiere el fortalecimiento de los equipos humanos y técnicos de investigación en las diferentes regiones del país. Con el objetivo de consolidar masas críticas mínimas de excelencia en las áreas emáticas prioritarias para el desarrollo científico y tecnológico, se revisó el perfil de los investigadores de la Corporación, su nivel de formación académica y su experiencia en investigación y desarrollo tecnológico. Consecuente con el análisis anterior, los investigadores de la Corporación fueron asignados a doce Programas de Investigación con sede en los diferentes Centros según las prioridades determmadas en los Planes Estratégicos. Cada programa cuenta con un coordinador y con líderes de línea de investigación que velarán por el rigor científico y el nivel de excelencia de la agenda de investigación de la Corporación. La Subdirección de Investigación e Innovación es la responsable de la orientación técnica de los Programas de Investigación, a saber:. Agroecosistemas, Biometría, Estudios Socioeconómicos, Fisiología y Nutrición Animal, Gestión e Innovación Tecnológica, Manejo Integrado de Plagas, Maquinaria y Postcosecha, Recursos Biofísicos, Recursos Genéticos Animales, Recursos Genéticos Vegetales, Salud Animal y Transferencia de Tecnología. El Sistema de Centros de Investigación de Corpoica es el componente espacial del modelo de investigación y está conformado por una red de centros que se agrupan en subsistemas acordes con las principales regiones naturales de Colombia. Sus áreas de influencia se han definido con criterios de carácter agrofísico y socioeconómico, con el fin de conformar escenarios espaciales homogéneos que contengan sistemas productivos semejantes y, en consecuencia, problemáticas y potencialidades equivalentes. Este nuevo esquema le proporciona a la Corporación un alto grado de integración y conectividad, mayor capacidad de respuesta a las demandas, flexibilidad en torno a lamovilidad de investigadores y, en consecuencia, mayor eficiencia y eficacia en sus procesos. En aspectos operativos, la carencia de procesos y procedimientos claros y actualizados habían llevado a la institución a operar bajo un esquema altamente ineficiente y la duplicidad de labores dificultaba en gran medida las acciones que ésta desarrolla en los ámbitos técnico y admin istrativo. Du rante el último año se ha avanzado en la adopción de una nueva operatividad administrativa y financiera que incluye la implementación de un Sistema de Proyectos. Allí se establecen los procedimientos para la aprobación de un proyecto de investigación, las instancias responsables de su revisión y negociación, así como las responsabi lidades en materia de pertinencia y rigor científico de las propuestas planteadas. Con este sistema se busca contribuir al logro de la excelencia institucional, al ordenar. INFORME EJECUTIVO. 2003.

(20) 23 Figura 1. Sistema de Centros de Investigación. U.L. Tunja. U.L. Eje Cafetero. TIBAITATA OBONUCO. CARIBE - Turipana -Motilonia. -La Libertad. Yopal. -Taluma -Carimagua -Macagua!. -Nataima -Palmira -El Mira Barrancabermeja Huila Popayán. los procesos y procedimientos en cada uno de los pasos que surten los proyectos de investigación y transferencia, así como con el establecimiento de pautas metodológicas que permitan medir y cuantificar, posteriormente, los efectos de la ejecución de los mismos. La puesta en marcha del Sistema de Información Financiero y Contable de la Corporación permitió durante el año anterior realizar un seguimiento periódico a la ejecución del presupuesto de la institución y, así mismo, presentar de manera oportuna los informes financieros a la Contaduría General de la Nación. También se llevó a cabo un proceso de capacitación de los empleados de las Corporación, que buscó actualizar y homologar los criterios y procedimientos aplicados en estas áreas.. La elaboración de las propuestas de manuales de procesos y procedimientos de la Corporación para las áreas administrativa y financiera fu e otra de las tareas que emprendió la institución durante el 2003. Estos manuales se encuentran en proceso de ajuste de acuerd o con los requerimi entos del nuevo Sistema de Información Financiero y Contable. Es de anotar que se ti ene como objetivo en esta área actual izar toda la normatividad interna de la Corporación y adecuarla al nuevo esquema de investigación. Así mismo, se busca simplificar trámites y agilizar los procesos internos de la institución . En definitiva, trabajar sobre un esq uema de tiempos y movimientos.. INFORME EJECUTIVO. 2003. ---=====================.

(21) 24. REORDENAMIENTO INSTITUCIONAL a definición del modelo de investigación de Corpoica sustentado en los Planes, Programas y Centros de lnvest:gación, condujo a la institución, como ya se mencionó, a eliminar su estructura fundamentada en regionales y reemplazarla por un Sistema de Centro~ de Investigación con enfoque ecorregional y Seis Unidades Locales. Los Centros de Investigación se caracterizan por tener una infraestructura de laboratorios y tnasas críticas especializadas en dife-. rentes áreas, que sirven de soporte y apoyo al Sistema Nacional de Investigación en procesos de investigación estratégica e innovación, sin que se desconozca la investigación aplicada. Las Estaciones Experimentales tienen laboratorios de rutina, masas críticas con menos nivel de especia lización, y tienen un mayor énfasis en investigación aplicada y adaptativa. Tienen conectividad con los Centros de Investigación y su clasificación en uno y dos hace referencia exclusivamente a su dependencia de un Centro.. Tabla 1. Clasificación de los Centros de Investigación C~NTRO DE INVESTIGACIÓN. 1. 1. Tibait~tá. ESTACIÓN EXPERIMENTAL (1). UNIDAD LOCAL. ESTACIÓN EXPERIMENTAL (2). 1Ceisa. Tunja EINus Tulenapa. La Selwa. Eje Cafetero. Nataima. Neiva. Palmir~. Popayán Obonuco El Mira Cimpa Barrancabermeja. C. E. Bucaramaga 1 La Suiza Turipa~á. Caribia Motilonia. La. Taluma Carimagua. Lib~rtad. Maca~. Yopal. ual. (1) Esta .Iones Experimentales independientes técnica y administrativamente. (2) Esta1:10nes Experimentales dependientes de un Centro de Investigación.. Las Unidades Locales, por su parte, son unidades territoriales homogéneas donde las actividades de investigación y transferencia se desarrollan en fincas y empresas agropecuarias. E&tas unidades operativas se establecen con base en la demanda y tienen un alto. grado de relacionamiento con los Centros de Investigación y Estaciones Experimentales. Por otra parte y como respuesta a las fuertes restricciones financieras a las que se vio abocada la institución, la Corporación puso. INFORME EJECUTIVO. 2003.

(22) 25 en marcha varias estrategias tendientes a garantizar su viabilidad financiera durante el año 2003. Así, se inició un proceso de contracción del gasto de la institución y fue aprobado por la Junta Directiva un plan de ajuste de la planta de personal de 590 personas , este último co11dicionado a la consecución de los recur-sos respectivos para su implementación. En tanto se surtían los procesos respectivos para conseguir un empréstito por $4.000 millones, Corpoica a partir de estrategias como la no re()ovación de contratos logró reducir el valor de la planta de personal de la Corporación en cerca de $1 .000 millones. En este esfuerzo, se desvincu aron de la institución entre agosto de 2002 y oc ubre del año anterior 126 empleados. En el mes de septiembre, el Instituto para el Desarrollo de Antioquia le aprueba a la Corporación un crédito por $4.000 millones, que le permitió iniciar el proceso de Ajuste de la Planta de Personal aprobado por la Junta Di1ectiva. En este sentido, y como desarrollo de la propuesta, la Corporación en primera instancia ofreció un plan de retiro voluntario y posteriormente inició un proceso de nego-. ciación directa , que le ha permitido, entre noviembre de 2003 y febrero de 2004 , retirar 423 empleados. Queda una última etapa por surtir para cumplir con la meta fijada . Con el esfuerzo de raciona lización del gasto y la culminación del proceso de ajuste de la planta de personal, Corpoica logra para el año 2004 ajustar el costo de su nomina a los ingresos que recibe para tal concepto por parte del Ministerio de Agricu ltura y Desarrollo Rural. El reordenamiento de la Corporación plantea ahora el reto de la optimización y el fortalecimiento de sus masas críticas y programas de investigación . En este sentido, se ha planteado un plan de reubicación del personal de investigación, que considera la especialidad del investigador con los requerimientos y la especialidad de los Centros, y el cual se espera llevar a cabo en el transcurso del 2004. Así mismo, y como se le planteo a la Junta Directiva, Corpoica iniciará la incorporación de un grupo de investigadores a nivel de Ph.D., a fin de cumplir con las demandas y compromisos adquiridos con nuestros clientes, y de desarrollar las estrategias consignadas en el Plan Estratégico Institucional.. RACIONALIDAD Y PERTINENCIA PROGRAMÁTICA on el fin de responder a las políticas del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural y proporcionar un mayor impacto a través de los productos y procesos tecnológicos generados por la institución, Corpoica, como ya se mencionó, ha dado un paso definitivo para consolidar la estrategia de investigación y desarrollo tecnológico alrededor de los Planes Estratégicos. Este hecho es determinante para articular las políticas del Gobierno Nacional y los requerimientos de investigación y desarrollo tecnológico formulados por los diferentes eslabones de las cadenas productivas.. En este orden de ideas, es necesario destacar que durante el año 2003 la Corporación ejecutó 216 proyectos de investigación y desarrollo tecnológico por un monto de $16.105 millones. Como lo indica el gráfico siguiente, el 66% de estos recursos se orientó a financiar proyectos enmarcados dentro de los Planes Estratégicos de la Corporación, con una fuerte orientación hacia ganadería, agroforestería, maíz, frutales y hortalizas. El 24% de los recursos financió sistemas de producción de gran importancia regional como el fríjol, la achira y el ñame; y e l 10% restante se orienta a proyectos de investigación estratégica.. INFORME EJECUTIVO. 2003.

(23) 26 Gráfico 1. Proyectos de Investigación y Desarrollo Tecnológico Ejecutados Millones$. 4.000 3.500 3.000 2.500. .... 2.000. ...... ¡~. ,.."'>. $. 1.500. ..... ,... <::). ~óó -. 1.000 500. 11. ._ l. ...... .o. ~. «:{". .§. ~. q:,. r«='-. ". -. r-. o (J. tl). ~. g"C cT «:{". a... -..:. 8. .!9. 'tl). i.t. ~. c3. (J. ~. -. '--. oe"' cf' (J'. ~. Fuente: Oficina Asesora de Planeación, Corpoica. Un aspecto importante a resaltar alrededor del proceso de identificación de demandas tecnológicas y definición de prioridades para la investigación es su concertación con el sector productivo, los entes de política sectorial y la comunidad científica. Es así como durante el pri mer trimestre del año, la Corporación realizó 22 de talleres con la participación de distintos actores del sistema nacional de innovación y de los gremios de la producción, encaminados a establecer una agenda estratégica de investigación y transferencia de tecnología pertinente, en los sistemas productivos definidos por la institución. Adicionalmente, la participación de Corpoica en la coordinación y orientación de los talleres regionales auspiciados por el Ministerio de Agricultu ra y Desarrollo Rural para definir Agendas Estratégicas de Investigación Re-. gionales le permitieron convalidar la base de trabajo que asegura la pertinencia de la investigación con las necesidades tecnológicas de los sistemas productivos en las regiones. En total se conformaron 45 mesas de trabajo en nueve regiones del país. Corpoica durante el año 2003 ejerció la Secretaria Técnica de ocho Cadenas Productivas en cinco regiones del país, otro aspecto importante en el proceso de captura de demandas y concertación de los proyectos de investigación de la Corporación. Fundamenta l para la institución es el ejercicio de Planeación Estratégica que se está desarrollando desde finales del año anterior, con la participación de los diferentes niveles operativos de la Corporación, para construir colectivamente el Plan Estratégico lnstitucio-. INFORME EJECUTIVO. 2003.

(24) 27 nal. Con ello se busca plantear una visión a largo plazo, coherente y sólida, capaz de orientar las acciones de investigación, desarrollo y transferencia de tecnología. En este sentido, se realizaron ocho talleres en los centros la Libertad, Tibaitatá, Palmira , la Selva, Turipaná , Nataim a, la Suiza y Obonuco, que permitieron diagnosticar el estado y los requerimientos de infraestructura y equipamento, y las necesidades de formación y capacitación. Así mismo, permitieron hacer. una proyección a cuatro años de los Planes, Programas y Centros de Investigación. Los talleres regionales, las ruedas de negocios entre gerentes de Plan y Coordinadores de Programa, la existencia de herramientas institucionales para la formulación de perfiles y proyectos, el sistema de seguimiento y evaluación, son elementos que asegurarán una mayor pertinencia, oportunidad y sobretodo coherencia en el portafolio de proyectos de la corporación.. EXCELENCIA orpoica no puede ser menos que una institución de excelencia. Con esta meta, en el año anterior realizó esfuerzos para fortalecer y profundizar la política de formación y capacitación del talento humano. Su accionar se concentró en los programas de apoyo a la formación de postgrado, capacitación y entrenamiento, educación continuada , jóvenes investigadores e intercambio científico. En el año 2003 inicia ron estudios de postgrado 12 investigadores: seis de doctorado, cinco de maestría y uno especialización. De ellos, siete realizan sus estudios en Colombia y cinco en el exterior. Como se indica en la tabla siguiente, en la actualidad la Corporación tiene 33 personas realizando estudios de postgrélldo, principalmente en las áreas de sanidad vegetal y animal, fisiología de cultivos, genética y mejoramiento y recursos biofísicos. Tabla 2. Programa de Formación No. de estudiantes 1. qONCEPTO. Exterior País Total. PH.D.. MS.C. 16 6. 6 4 10. 22. ESP.. TOTAL. 22 1. 11 33. Fuente: Oficina Asesora de Educación y Extensión ~. En el marco del Programa de Capacitación, las actividades de la Corporación se concentraron en las áreas de capacitación endógena, pasantías y entrenamientos. En la primera se llevaron a cabo seis cursos y talleres en los temas de Bioestadística, Gestión e Innovación de la Tecnología, Agroforestería, Mosca de la Fruta y Propiedad Intelectual, los cuales contaron con la participación de cerca de 170 investigadores de Corpoica. Por otra parte, 70 investigadores participaron en diplomados, pasantías, entrenamientos, sem inarios y talleres, especialmente realizados fuera del país. Es de destacar que 20 de ellos recibieron entrenamiento en el marco del convenio celebrado con la Empresa Brasilera de Investigación, EMBRAPA. Así mismo, hubo participación continua de profesionales de Corpoica en los cursos internacionales programados por los gobiernos de Israel, España y Japón. Corpoica sigue en su esfuerzo de crear una escuela de pensamiento en agricultura tropical y de consolidar sus equipos de investigación. En este orden de ideas, durante el año 2003 ejecutó la primera fase del Programa de Educación Continuada aprobado por la Junta Directiva. Se realizaron cuatro cursos de alto. INFORME EJECUTIVO. 2003.

(25) 28 nivel en los temas de Agroclimatología, Modelos Matemáticos en Agricultura, Ciclaje de Nutrientes y Valoración Económica a nivel de Finca, y Análisis Molecular y Espacial de Enfermedades Vegetales y Animales. Vale anotar que este programa no solamente está dirigido a los investigadores de la Corporación, sino que además han participado investigadores, docentes y profesionales de universidades y otros Centros de Investigación. Uno de los grandes retos para la consolidación de los grupos de investigación de la Corporación es el del relevo generacional. Si bien es cierto que los esfuerzos han sido tímidos debido en gran parte por las restricciones presupuestales de la Corporación, se debe destacar el trabajo realizado con Colciencias para la incorporación a la institución de Jóvenes Investigadores. En la Convocatoria del año 2003 se vincularon a Corpoica nueve investigadores bajo esta modalidad en las áreas de mejoramiento genético, producción limpia y modelos de simulación, entre otras. Es de destacar, que Corpoica recibió importantes reconocimientos a la excelencia científica de algunos de sus investigadores o trabajos de investigación. Entre ellos mencionamos: el reconocimiento por aportes al mejoramiento de plantas en Colombia de la. Asociación Colombiana de Fitomejoramiento y Producción de Cultivos, el premio "Francisco Luis Gallego", al mejor trabajo de investigación presentado en el Congreso Nacional de Entomología, el premio "Luis Hernando P1110 Santiago" conferido por SOCOLEN a investigadores de los programas de Salud Animal y del programa de Manejo Integrado de Plagas y la mención de hon or al proyecto "Escalamiento para la producción comercial de Baculovirus" otorgada por COLCIENCIAS-MADR a proyectos de innovación tecnológica. Así mismo, fue importante el reconocimiento realizado por PRONATTA a la alta calidad y pertenencia de los resultados de los proyec os financiados a Corpoica. Para fortalecer la calidad y el rigor científico, se trabajará en procesos de capacitación endógena y exógena que conduzca a la homologación de metodologías, mejoramiento del diseño experimental, revisión por pares internos y externos, utilización de los instrumen os corporativos para la formulación de proyectos, aseguramiento de la calidad para productos, procesos y servicios generados por la investigación, fortalecimiento de la protección al conocimiento y cualquier otro emprendimiento que conduzca a la elevación de los estándares de las actividades de investigación.. VIABILIDAD FINANCIERA principal reto propuesto es convertir a Corpoica en una empresa atractiva para la inversión y en un instrumento ágil y eficaz del gobierno para fortalecer el agro colombiano y para mejorar el bienestar rural. En la tabla siguiente se observa que en el año 2003 se firmaron convenios de cooperación técnica y científica con distintas instituciones por un monto de $48.304 millones. De estos. recursos, el 88.5% es aportado por el Gobierno Nacional a través del Ministerio de Agricult•Jra y Desarrollo Rural y se orientan básicamente a cubrir los gastos de funcionamiento de la Corporación y a ejecutar proyectos específicos de inversión de interés del Ministerio. Se destaca la gestión realizada en las dis intas convocatorias de Colciencias. Este trabajo llevó a que se firmaran convenios de coope-. INFORME EJECUTIVO ====================~-------. 2003.

(26) 29 Tabla 3. Financiación por fuente de recursos Millones de $ FUENTE MADR- Funcionamiento MADR. Inversión. COLCIENCIAS COOP. INTERNAL. FONDOS PARAFISCALES EMPRESA PRIVADA OTROS TOTAL. 2002 37.332 13.702 1.230 2.567 955 185 1.152 57.123. 2003 36.832 5.960 1 927 1.512 1.205 347 521 48.304. Fuente: Subdirección Financiera, Corpoica. ración por un monto de $1.927 millones, que representa el4% de los recursos gestionados. Otras fuentes importantes de financiación son la Cooperación Internacional y los Fondos Parafiscales con una participación del 3.1% y el 2.5% respectivamente.. Como fue de todos conocidos, la Corporación inició el año 2003 con un déficit presupuesta! cercano a los $11 .000 millones, que en su momento dejó en entredicho su sostenibilidad financiera. Ante el reto de sacar adelante la institución, y con el decidido apoyo de la Junta Directiva y el Ministerio de Agricultura, se logró la aprobación de un presupuesto adicional de funcionamiento por $6 .000 millones y de un crédito bancario por $4. 000 millones, que le permitieron sortear esta difícil situación y terminar el año con un déficit desde el punto de vista presupuesta! de sólo $866 millones. Otro logro importante es la aprobación por parte del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural de una adición presupuesta! de $750 millones para el mantenimiento de los Bancos de Germoplasma de la Nación, que administra Corpoica. Con esta adición se logra cubrir el 73% del costo de sostenimiento de los Bancos, el cual asciende a los $3.100 millones.. Gráfico 2. Financiación por Fuente de Recursos 2003 (sin funcionamiento) Participación %. 3,0% 4,5%. 13,2% 51,9% 16,8%. 11 EMPRESA PRIVADA. ~•. OTROS. D FONDO PARAFISCAL. mCOOP INTERNAL. 11 COLCIENCIAS. D MADR-INVERSIÓN. INFORME EJECUTIVO. 2003. ~-==--~-========================.

(27) 30 Sin lugar a dudas, uno de los mecanismos que le permitieron a la Corporación establecer reg las de juego claras y precisas frente a los distintos financiadores, así como en la propia institución, fue la elaboración e implementación del documento "Pautas Mínimas para la Negociación de Convenios de Cooperación Técnica". Con esto se busca valorar la capacidad técnica y operativa de la institución y tener unos parámetros mínimos desde el punto de vista financiero para la firma de co nvenios. El Departamento de Agronegocios centró sus actividades en la organización y estructuración de un portafolio de proyectos comerciales rentables para la institución en las áreas de producción de semillas, licenciamiento de cultivares, proyectos agropecuarios y agroindustriales y comercialización de los servicios tecnológicos. Bajo esta perspectiva, durante. el 2003 se generaron ingresos netos por •ecursos propios de $8.873 millones, un 23% más de lo presupuestado a inicio del año. Es de destacar la vinculación de empresas privadas en estas iniciativas comercia es como Frito Lay, MacCain, Industrias del Maíz y el Fondo Ganadero del Huila. Por otra parte, se adoptaron medidas de racionalización del gasto y se llevó a cabo un estricto seguimiento mensual a la ejecuctón del presupuesto que le representaron a la Corporación un ahorro cercano a los $1 .500 millones durante el año 2003. Estas medidas, acompañadas de la im¡:lementación del Sistema Financiero y Contable, permitieron llevar un control estricto sobre los recursos e ingresar en la cultura de manojo, seguimiento y control presupuesta!. RECONOCIMIENTO INSTITUCIONAL orpoica emprendió una ardua tarea tendiente a posicionar su imagen, generar reconocimiento y una opinión más favorable hacia la institución por parte de la comunidad científica, el sector productivo, el Estado y la sociedad en general. Lo anterior, atendiendo la recomendación que hiciera la Misión de Evaluación del ISNAR en el año 2002. En este sentido, la Corporación inicio un acercamiento con gremios como Fedearroz, con el cual se lograron plantear algunas estrategias conjuntas de investigación y desarrollo tecnológico en el tema de arroz. Adicionalmente, a través de la Sociedad de Agricultores de Colombia y su presidente, fue posible plantearle a los gremios la importancia que tiene para el desarrollo de sus sectores el trabajo que realiza Corpoica, y como los resultados hasta. ahora alcanzados en esta materia le pueden permitir al sector agrícola colombiano enfrentar el proceso de apertura de mercados en el marco de las negociaciones del ALCA y del Tratado de Libre Comercio con estados Unidos. Con la Empresa Bavaria se iniciaron conversaciones para la investigación y transferencia de tecnología en frutales tropicales con énfasis en exportación y en los desarrollos de la empresa en el Valle, en especies como mango, lulo, cítricos, mora y maracuyá, y maíz en la Costa Atlántica para producción de cerveza. A nivel político, se profundizó el trabajo iniciado el año anterior con el Congreso de la República y los Ministerios de Hacienda y Agricultura . Así mismo, se trabajo con el ,Ministerio de Educación a fin de concretar una propuesta clara desde el punto de vista jurfdi-. INFORME EJECUTIVO ====================~--. 2003.

(28) 31 co, que le permita a Corpoica poner en marcha el proyecto de la Escuela de Formación de Investigadores en Agricultura Tropical. r:n el marco de la feria internacional de Agroexpo, la institución desarrolló un trabajo con los medios de comunicación a través de una campaña de free press, la cual le abrió un espacio a la Corporación en los principales medios impresos a nivel nacional y regional, así como en algunos medios radiales y de televisión . En esencia se buscaba resaltar la labor y los resultados obtenidos por Corpoica, así como su contribución al desarrollo del país. La Corporación no se limitó únicamente a or'entar sus estrategias de posicionamiento institucional en el ambiente nacional. El ámbito internacional constituyó un espacio interesante, sobre el cual se empezó a trabajar, con el objeto de abrir nuevas posibilidades de acceso a recursos financieros y técnicos. En este proceso fue importante la continua participación de Corpoica en redes temáticas y foro s de carácter científico y técnico. Ello no solo permitió mostrar los desarrollos científicos y tecnológicos obtenidos por nuestra institución sino también fue el escenario para el intercambio de información, el acercamiento y contacto con pares y la identificación de oportunidades de capacitación. En este orden de ideas, podemos destacar el liderazgo en la red de suelos de las sabanas tropicales suramericanas con apoyo de Procitrópicos, la vincu lación a la Red CITE D de Recursos Genéticos An imales para Ibero América, la participación en el VI congreso Iberoamericano de Razas Autóctonas y Criollas organizado por FIRC, CITE D, UFRP y la novena Reunión de la Red T ROPI GEN con el apoyo IPGRI. Corpoica sigue liderando iniciativas importa'1tes de desarrollo científico y tecnológico en el marco de FORAGRO, FONTAGRO,. PROCIANDINO y PROCITRO PICOS, entre otros, mediante las cuales busca no solo el pos icionamiento in stitucional en el entorno latinoamericano sino la captura de recursos pa ra consolidar su agenda de investigación y desarrollo tecnológico. Igualmente la Corporación interactuó con la Ag encia Colombiana de Cooperación internacional (ACCI) para la presentación de propuestas de in vestiga ción y ca pacitación con otros países del hemisferio. Es de destacar que en este proceso de inserción internacional, la institución asumió un papel protagónico en la iniciativa Amazónica, proyecto de formulación que busca asegurar recursos del Banco Mundial para el desarrollo sostenible de la región Amazónica y en el que participan cuatro centros internacionales del CGIAR (ICRAF, CIFOR, CIAT, IPGRI) y los INIA de la región junto con EMBRAPA. Por otra parte, la institución participa como miembro consultivo y en la actual idad ejerce la vicepresidencia de MUSALAC (red latinoamericana para la investigación en musáceas) y se ha visto beneficiada de programas para el fortalecimiento de las capacidades de los grupos de investigación de los países miembros en desarrollo de tecnología para el cultivo de plátano y banano. Adicionalmente, cabe destacar el desarrollo y puesta en marcha del Convenio de Cooperación con EMBRAPA; la reactivación, especialmente para temas de capacitación, del Convenio de Cooperación Técnica con el CATIE; el desarrollo de proyectos de asistencia técnica y transferencia de tecnología del Laboratorio de Paz del Magdalena Medio, financiados por la Unión Europea; la ejecución del Convenio de Cooperación con la Universidad de Valencia en España y la activa participación de Corpoica en el proceso de negociación del convenio bilateral con Estados Unidos en el tema de agricultura.. INFORME EJECUTIVO. 2003. ~=-------============.

(29)

(30) AVANCES Y RESULTADOS CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS.

(31) 80CATJUa3~. Y 230 AVA aoolvOJ0~03T Y aoor=tiT~3IO.

(32) PLANES DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO.

(33) Y lf1ÓIOA~IT83Vlt11 30 a3L4AJq OOit>ÓJOLt103T OJ OS1S1A230.

(34) f sector agrario debe ser uno de los pilares fundamentales para la reconstrucción económica y social de Colombia. El éxito que se tenga para modernizarlo y adecuarlo a las nuevas demandas y retos de los acuerdos d~ libre comercio, dependerá de las estrategias da competitividad, sostenibilidad y equidad que se formulen para tal fin . Corpoica a través de la puesta en marcha de los Planes Estratégicos de Investigación de mayor potencial en Colombia, tales como agroforestería, algodón, cacao, caña panelera, frutales, ganadería, hortalizas, maíz, papa, plátano, soya y yuca, viene contribL. yendo en la construcción de este propósito, así como en el desarrollo de las políticas del sector agropecuario propuestas para tal fin por el actual gobierno. En el sector agropecuario se observan profundas diferencias entre los distintos actores que hacen parte de las cadenas productivas. Estas diferencias van desde el modelo tecnológico utilizado hasta la calidad de vida del prodt.. ctor, pasando por el acceso a créditos, servicios tecnológicos, mercados, conocimientos, información y asistencia técnica, entre otros. Los Planes Estratégicos de Investigación se caracterizaron por acortar estas brechas, dando respuestas tecnológicas y captando nuevas demandas de los diferentes actores de estas cadenas, las cuales se plasmaron en la ejecución en el año 2003, de 190 proyectos de investigación, innovación, transferencia de tecnología y desarrollo tecnológico, generando diferentes conocimientos, productos, procesos y servicios para el país, los cuales se presentan en forma resumida en este informe anual. Cada uno de los planes presenta sus principales logros alcanzados en diferentes. áreas tales como: 1) Conservación del Germoplasma y Mejoramiento de los Recursos Genéticos Vegetales y Animales: en los cual se plantea el uso de los recursos genéticos para la generación de nuevas variedades mejoradas en los diferentes sistemas de producción; 2) Producción más Limpia: en la cual se presentan nuevas alternativas para disminuir el impacto del uso de agroquímicos en el medio ambiente y se crean las bases para la implementación y desarrollo de protocolos para un sistema de Buenas Prácticas Agrícolas (BPA) y Buenas Prácticas de Manejo Animal (BPMA), la evaluación, producción y divulgación de tecnologías para el uso de biofertilizantes, la evaluación y producción de bioplaguicidas para el control de plagas y enfermedades, estudios sobre biología y hábitos de insectos plaga, diagnóstico de los insectos más limitantes en la producción, evaluación de extractos de plantas para el control de insectos plaga y enfermedades, así como el desarrollo de protocolos para la evaluación de la actividad biocontroladora de microorganismos antagonistas; 3) Conservación de Suelos: a través de la labranza de conservación, uso de abonos verdes y el conocimiento sobre manejo de diferentes arreglos agroforestales; 4) Caracterización de los sistemas de prod ucción: se destaca la aproximación, cada vez más detallada, de los sistemas productivos priorizados, en cuanto a su oferta ambiental, su focalización, identificación de núcleos productivos con sus respectivas características económicas, sociales y culturales; 5) Se enfatiza en los planes, la producción de sem illas limpias de todas las categorías, de diferentes especies con características . productivas deseadas y de bajo costo; y 6) Se presenta además la gestión realizada por los diferentes. INFORME EJECUTIVO. 2003 ----~====================. .. ).

(35) 38 gerentes de los planes para consolidar la institucionalidad del sector a través de las diferentes cadenas productivas. Todas las recomendaciones generadas fueron transferidas a gremios de la producción y diferentes actores de la cadena a través de eventos de transferencia de tecnología tradicionales como cursos, días de campo, giras, charlas técnicas, demostraciones de método y conferencias. Además se desarrollaron. nuevos métodos para mejorar la adopción de tecnolog ía como las Escuelas de Campo de Agricultores ECAs, Escuelas para el Desarrollo Sostenible Ganadero, Ferias Tecnológicas, Centros Agropecuari os de Desarroll o Tecnológico y Gestión Empresarial, entre otras , capacitando a miles productores y diferentes actores de las cadenas productivas, documehtados con videos y programas radiales y <¡le televisión así como diferentes publicaciones y múltiples artículos técnicos y científicos.. PLAN DE INVESTIGACIÓN PARA AUMENTAR LA SOSTENIBILIDAD Y COMPETITIVIDAD DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE ALGODÓN EN COLOMBIA pesar de los esfuerzos del Gobierno Nacional por impulsar las siembras de algodón en Colombia, las áreas continúan con tendencia a la baja. Mientras en la temporada 2002 se sembraron 43.482 hectáreas, en el año 2003 el área bajó 4 .1% hasta 4 1.673 hectáreas En el Valle del Sinú, donde se concentra una alta proporción de los agricultores y de la superficie de siembra, el área se redujo en 16% al pasar de 31 .951 hectáreas en la temporada 2001 -2002 a 26.751 hectáreas en la temporada 2002-2003. Lo anterior no por falta de apoyos gubernamentales, ni de tecnolog ías, sino por fenómenos de tipo climático que impidieron la siembra de aproximadamente 5.000 hectáreas. Sin embargo, en el interior del país se registró un incremento en el área de siembra en 28.54%, al pasar de 12.043 a 15.480 hectáreas en el 2003. Por el contrario en los rendimientos de campo se registra un incremento en las dos últimas temporadas prod ucto de una mayor eficiencia en el ma nejo del cultivo. En la Región Caribe los rendimientos se han incrementado de 1.402 kg/ha de algodón con semilla en la temporada 200 1 a 1.908 kg/ha en la tempora-. da 2002. Lo anterior representa un incremerto del 36% entre 2001 y 2002. Para el interior, el ren dimiento de algodón semilla se incremertó en 8,8% al pasar de 2 .3 ton/ha a 2,5 ton/ha (DANE, 2003). Con el apoyo del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural y de la Confederación Colombiana del Algodón, Conalgodon , se ha fortalecido en Corpoica la investigación para el desarrollo de prácticas de manejo más e~ cientes. Entre ellas figuran nuevas variedades de mejor calidad de fibra, mejores arreglos de siembra, uso de reguladores de crecimiento, sistemas de monitoreo del cultivo y sistemas para el monitoreo y control de plagas, entre otros. De esta manera, se han diseñado paquetes de manejo del cultivo que han sido validados en las fincas a través de la organización de grupos de productores en programas de transferencia de tecnología. Como parte de la modernización del culti 'O, en 2003 se entregó a los usuarios del Plan (agricultores, asistentes técnicos, profesionales del agro en general, académicos y extensionistas) un Sistema Experto de Algodón. INFORME EJECUTIVO =====================-~. 2003.

(36) 39 (Sr A), con los módulos de Suelos, MIP y de monitoreo fisiológico de los cultivos. El SEA es una herramienta que ayuda a mejorar los procedimientos tradicionales.. PRINCIPALES LOGROS V le del Sinú Las variedades CORPOICA Sinuana M-137, Vallenata M-135, CORPOICA M-123 y Caribeña M-129 siguen mostrando una buena ad~ptación a las condiciones ambientales de la región Caribe y se muestran como una alternativa frente a las variedades importadas. En experimentos realizados en el Valle del Sinú fueron evaluadas y presentaron el mejor coMportamiento en cuanto a rendim iento de fibrc¡ y micronaire de la fibra en el Valle del Sinú, obteniendo valores dentro de las exigencias de la industria textil que viene insistiendo en la necesidad de obtener valores entre 4.2 - 4.3 ugftex, más ajustados al proceso textil. En el Bajo Sinú, una zona donde el crecimi~nto del algodón es exuberante, se obtuvo una mayor eficiencia y economía cuando se apl"ca el regulador de crecimiento Cloruro de Mepiquat a plantas de algodón (Delta Opal y CORPOICA M-123) que hayan desarrollado 1O nudos en el tallo principal. Igualmente en esta zona, se encontró que con una dosis de 50 kg/ha de nitrógeno alcanzaron los mayores rendimientos de algodón-semilla. Por las cond iciones de crecim iento que se presentan, dosis superiores de N causan una reducción en los rendimientos de campo. Como resultado de las campañas adelantadas bajo el liderazgo de las agremiaciones algodoneras contra el Picudo, la principal plaga del algodonero, el número de aplicaciones cortra estas plagas es cada vez menor en tod,o el país. Sin embargo, surgen otras plagas que cobran importancia como es el caso. de la mosca blanca en la Costa Atlántica y el Valle del Cauca, y el Rosado Colombiano en el Alto Magdalena. En relación con la Mosca Blanca, debido a la poca experiencia de Colombia en este tema, se capacitó un técn ico de Corpoica en Arizona , USA sobre manejo de esta especie y como producto de lo anterior, se implementó en campo un sistema binomial de monitoreo (presencia o ausencia) y se estableció como nivel de daño un 40% de plantas infestadas con tres o más adultos en la quinta hoja axial superior de la planta . Las lecturas se realizan sobre el envés de la hoja. Respecto al Rosado Colombiano, la Corporación sigue avanzando en la purificación de la feromona Sacalure 03, a través de una alianza con el NRI de Inglaterra. Durante el año 2003 se enviaron pupas de Rosado Colombiano colectadas en el interior del país con el fin de determinar si este biotipo presenta diferencias en cuanto a las feromonas liberadas con respecto al de la Costa Atlántica. Esta tecnología, una vez evaluada, tendrá mucho impacto, pues logra interrumpir el apareamiento entre hembras y machos y así reducir los daños en el cultivo de algodón. Como estrategia de transferencia de tecnología en el Plan de Algodón, se han utilizado los Comités Agrícolas de Desarrollo Tecnológico (Cadet), los cuales han dado participación a los productores en las decisiones del proceso de validación y aj uste de las tecnologías en campo. Con los Cadet la Corporación ofreció durante el año 2003 capacitación metodológica a 1.358 usuarios del Plan (asistentes técnicos, investigadores, estudiantes, productores) mediante 22 talleres, 14 reuniones y dos cursos en los departamentos de Córdoba y Sucre. La Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria ha establecido como poi ítica recopilar en cad a cosecha los costos de producción a través de recorridos de campo. INFORME E JECUTIVO 2003 ~~~=====================.