Auditoría Energética:
g
La clave para mejorar la eficiencia
éti
energética
Xornada EFICIENCIA e SOSTENIBILIDADE ENERXÉTICA
15 d Ab il d 201115 de Abril de 2011
1
SITUACIÓN ENERGÉTICA ACTUAL
El modelo actual de desarrollo basado en el consumo de energía,
no se puede mantener
Necesario nuevo modelo basado en el desarrollo sostenible, por :
La época de la energía barata ha pasado a la historia
Agotamiento progresivo de los combustibles fósiles
Concentración de reservas fósiles en áreas geográficas políticamente inestables
inestables,
Falta de alternativas a corto plazo,
Fuerte crecimiento de las emisiones GEI
F t i t d d d d í í bl d
Fuerte incremento de demanda de energía en países muy poblados
Incremento de los precios de los combustibles fósiles y de su volatilidad
Gran dependencia energética exterior y vulnerabilidad
Para evolucionar hacia ese nuevo modelo energético más sostenible,
debemos fomentar el ahorro y la eficiencia energética en todas
2
DONDE CONSUMIMOS ENERGIA
En casi todos, los procesos industriales, instalaciones del sector
DONDE CONSUMIMOS ENERGIA
servicios y/o residencial y en el transporte, son necesarios procesos de transformación de la energía:
Accionamiento de máquinasq Calentamiento Refrigeración Secado Secado Iluminación Procesos de cocción Incineración Incineración
Procesos de cambio de fase
Movilidad de personas y mercancías
t
etc
que suponen un consumo de energía, y por lo tanto un coste, que en muchos casos ha dejado de ser marginal
DIAGRAMA DE FLUJO DE LA ENERGÍA
Energía primaria 1. Combustible fósil2. Energía nuclear
3 Energías renovables Transporte Energía secundaria 3. Energías renovables Transporte Almacenaje Conversión 1. Energía eléctrica
Energía secundaria 2. Gas
3. Combustible líquido 4. Combustible sólido 5 Energía térmica (calor) Almacenaje
Transporte
Energía utilizable
5. Energía térmica (calor) Conversión
1. Transporte, 42,1 % 2 Industria 31 0 %
Sistema de energía.
2. Industria, 31,0 % 3. Residencial, 15,1 % 4. Servicios, 8,5 % 5. Agricultura, 3,3 %Sistema de energía.
QUE MEDIDAS POLITICAS SE ESTAN TOMANDO
DIRECTIVA 2006/32/CE DEL PARLAMENTO EUROPEO
DIRECTIVA 2006/32/CE DEL PARLAMENTO EUROPEO
Y DEL CONSEJO
de 5 de abril de 2006 sobre la eficiencia del uso final de
la energía y los servicios energéticos y por la que se
deroga la Directiva 93/76/CEE del Consejo
1. Los Estados miembros asegurarán la existencia de sistemas de
Artículo 12- Auditorías energéticas
1. Los Estados miembros asegurarán la existencia de sistemas de auditoría energética de gran calidad y eficientes, elaborados para determinar potenciales medidas de mejora de la eficiencia
energética y que se lleven a cabo de manera independiente a energética y que se lleven a cabo de manera independiente, a
disposición de todos los consumidores finales, incluidos los clientes de menor entidad de los sectores industrial (pequeños y medianos), comercial y doméstico
5
QUE ES UNA AUDITORÍA ENERGÉTICA
Procedimiento sistemático
para
obtener conocimientos
Q
adecuados del
perfil de consumo de energía existente
de
un edificio o grupo de edificios, de una instalación
industrial y/o de un servicio privado o público o un servicio
industrial y/o de un servicio privado o público o un servicio
de transporte,
determinar y cuantificar las posibilidades de
ahorro de energía rentables
y
elaborar un informe al
ahorro de energía rentables
y
elaborar un informe al
respecto.
Una auditoria energética es una herramienta fundamental a la hora de Una auditoria energética es una herramienta fundamental a la hora de enfrentarse a la reducción del consumo energético. La auditoria permite saber qué consumos son los más importantes y sobre
ál h ibilid d d h Ad á dit i
cuáles hay mayores posibilidades de ahorro. Además una auditoria energética permite conocer el potencial de ahorro y la rentabilidad de diferentes actuaciones.
MEDICIÓN DE LA ENERGÍA
ED
DE
E E
• Si no se mide, no se controla
• Si no se controla no se administra
• Si no se controla, no se administra
• Si no se administra, no se ahorra
Si no se administra, no se ahorra
AUDITORIA ENERGÉTICA
AUDITORIA ENERGÉTICA
Es un estudio integral, no solo económico y contable
Analiza situaciones energéticas industriales de edificios y/o de Analiza situaciones energéticas industriales, de edificios y/o de transporte y compara cambios y modificaciones para obtener un conjunto armónico y optimizado de soluciones
Con cierta periodicidad, nos permite:
- Diagnosticar la situación energética de los diferentes equipos g g q p de una instalación
- Averiguar como se compra y utiliza la energía - Donde se utiliza y con que eficienciaDonde se utiliza y con que eficiencia
Su objetivo: Establecer
- Costes relativos de las distintas formas de energía empleadas - Los usos que se hace
La AUDITORIA ENERGETICA
componente imprescindible de un
componente imprescindible de un
PROGRAMA DE AHORRO Y GESTIÓN ENERGÉTICA
PLAN DE ACCIÓN PLANTEAMIENTO ENERGÉTICO PLAN DE ACCIÓN DE LA EMPRESA Datos históricos Planificación objetivos Organización Consumo importante Organización Medidas de NO SI bajo coste AUDITORÍA AUDITORÍA ENERGÉTICA Rentables ahora PUESTA EN MARCHA DE PROYECTOS JUSTIFICACIÓN DE LAS INVERSIONES SEGUIMIENTO CONTROL Y EVOLUCIÓN SI 4.1 ◊ ∆ NO /AUDITORIA ENERGÉTICA
Ha de planificarse en su amplitud y diseño dependiendo de: - Su alcance:
* Parcial, sobre una serie de instalaciones,
* Total, por integración de todos los equipos y sistemas - El modo de actuaciónEl modo de actuación::
* De proyecto, sobre el desarrollo de una idea y un diseño establecido
* De obras, sobre ejecución de un proyecto
* De edificios en servicioDe edificios en servicio
* De industrias
* De transportes
- Su fin:
* De diagnostico o situación energética
FASES DE UNA AUDITORIA ENERGÉTICA
a) Primera fase.Auditoria histórica de los consumos
Según con la profundidad que se haya efectuado la toma de g p q y
conciencia de la situación de la empresa, se valora la importancia del consumo energético
De hecho, es como resultado de esta auditoria histórica de los
consumos, que la empresa decide si vale la pena seguir adelante con el programa de ahorro y hasta qué punto
FASES DE UNA AUDITORIA ENERGÉTICA
b) Segunda fase Una vez se ha decidido continuar con el proceso de b) Segunda fase. Una vez se ha decidido continuar con el proceso de
análisis del consumo, entramos en una fase más técnica, donde se analizan fuentes y/o centros de consumo y se requiere la asistencia de personal especialmente cualificado para esta actividad
de personal especialmente cualificado para esta actividad.
Previamente a la puesta en marcha de esta fase, habrá que definir
di t di ti ál l bj ti d l i
mediante un prediagnostico cuáles son los objetivos de la misma, el alcance y precisión con que se va a llevar a cabo el estudio.
En muchas compañías se carece no sólo de registros sobre el
consumo de energía de los diferentes equipos o departamentos, sino que normalmente no se dispone ni de la instrumentación necesaria
q p
para su determinación.
Es este aspecto el que implica que una mayor precisión en el estudio Es este aspecto el que implica que una mayor precisión en el estudio llevara consigo un aumento del coste en el mismo.
AUDITORIA ENERGÉTICA – 2ª fase
Recogida de datos. Tiene dos etapas claramente diferenciadas:
b1) D d d t d di t t d l
b1) Donde se recogen datos de consumo directamente de la facturación de las compañías suministradoras y a partir de ahí
construimos un diagrama de flujo de la empresa por fuentes
energéticas, viendo en que centros se utiliza esta energía. En concreto, deberían hacerse diagramas de combustibles, electricidad, aire
comprimido, vapor y aguap , p y g , si es ésta utilizada como medio , refrigerante.
b2) Consiste en medir o estimar el consumo de cada centro, sea un
i d t t difi i di i t t d
equipo, departamento o edificio y adicionar sus consumos tratando de cuadrarlo con la factura de la fuente que provienen. Es evidente que debe tenderse a reducir a un mínimo la discrepancia, pero no debe olvidarse que hay un coste implicado en tiempo y medios, que debe ser acorde con el potencial de ahorro que se espera alcanzar con esa
precisión marginal.
Diagrama del proceso energético en la industria
Las fuentes de energía en la industria son principalmente la electricidad y los
combustibles (bien biomasa o fósiles como carbón, derivados del petróleo y gas natural). En términos globales, el consumo de estos últimos
g ) g ,
(especialmente los derivados del petróleo) es muy superior al de electricidad.
La
La gráficagráfica representarepresenta unun balance global de energía final concon lala queque sese abasteceabastece lala industriaindustria
energía final concon lala queque sese abasteceabastece lala industriaindustria.. Se
Se observaobserva tambiéntambién queque elel aprovechamientoaprovechamiento global
global dede lala energíaenergía eses deldel 7070%%,, aproxaprox.. ÉsteÉste eses consecuencia
consecuencia deldel rendimientorendimiento dede loslos equiposequipos transformadores
transformadores másmás utilizadosutilizados (motores(motores eléctricos,
eléctricos, calderas,calderas, hornos,hornos, etcetc..))..
El l ti d d f t d í El uso relativo de cada fuente de energía depende del tipo de industria. Es importante
destacar la tendencia actual al aumento en el consumo de gas natural (aunque en nuestro consumo de gas natural (aunque, en nuestro país, la utilización de este no alcanza todavía los niveles de otros países europeos) y también de la energía eléctrica autogenerada en de la energía eléctrica autogenerada en instalaciones de cogeneración.
AUDITORIA ENERGÉTICA – 2ª fase
U d d l d l t l f t
Una vez cuadrados los consumos de los centros con las fuentes, se realiza una clasificación ABC del consumo por centros, a fin de determinar cuáles son esos pocos que representan un elevado porcentaje del consumo. El objetivo de esta acción es rentabilizar al máximo los recursos empleados.
Es en estos centros donde debe dedicarse una atención especial Es en estos centros donde debe dedicarse una atención especial, realizando los balances de materia y energía necesarios. Estos
balances pondrán el dedo en la "llaga", señalarán dónde y cómo se
d l é did
producen las pérdidas.
A continuación debemos buscar medidas que reduzcan o eliminen estas pérdidas a fin de mejorar los rendimientos energéticos de los
estas pérdidas, a fin de mejorar los rendimientos energéticos de los equipos/procesos y el global de la empresa
AUDITORIA ENERGÉTICA
– 2ª fase
Las medidas que se vayan descubriendo a lo largo de la auditoria :
AUDITORIA ENERGÉTICA
2 fase
q y g
* Si son medidas de ahorro de bajo coste pueden ser reunidas en pequeños paquetes y puestas en marcha inmediatamente.
* Los proyectos que requieren inversión, deben ser analizados : - Kcal y euros de ahorro que aportan.
- Capital y recursos necesitados para la puesta en marcha - Capital y recursos necesitados para la puesta en marcha. - Riesgos tecnológicos implicados en la modificación.
- Limitaciones creadas al centro de consumo y al proceso. Facilidad tiempo de p esta en marcha
- Facilidad tiempo de puesta en marcha. - Necesidad de formación del personal
AUDITORIA ENERGÉTICA (en resumen)
(
)
1° paso:
- Un análisis técnico de los componentes o grupos de
1 paso:
- Establecer una auditoria en profundidad consistente en: componentes de cada proceso aislado.
Se basa en los datos de operación existentes o
estimados e identifica la energía consumida en un g equipo, en una parte del proceso o en el proceso total.
Para su determinación, se realiza balances de Para su determinación, se realiza balances de
materia y de energía y se determinan las pérdidas en cada fase del proceso.
2° paso: - Determinar:
- El ahorro potencial de energía
- Las mejoras propuestas
AUDITORIA ENERGÉTICA
AUDITORIA ENERGÉTICA
Determinación de mejoras
El objetivo final y más importante de la auditoría es la
determinación de las posibles mejoras por las que se puede determinación de las posibles mejoras por las que se puede
obtener un ahorro energético, las cuales podrán establecerse a partir del análisis de los datos anteriores, fundamentalmente de la consideración de las pérdidas y de la comparación de los
la consideración de las pérdidas y de la comparación de los
rendimientos y consumos específicos reales, con los nominales y teóricos
A partir de dicho análisis podrá elaborarse un cuadro como el denominado: «Identificación de ahorros posibles de energía»..) Una vez decididas las posibles mejoras rehaciendo el balance Una vez decididas las posibles mejoras, rehaciendo el balance en la nueva situación, se determina el ahorro que esas mejoras ocasionarán
JUSTIFICACIÓN DE LAS INVERSIONES
Para cada medida propuesta hay que hacer un análisis económico, que permita dar a la Dirección el máximo número de datos para tomar la decisión.
Medidas que requieren inversión significativa, antes de ser tomadas, deberán ser sometidas a un estudio económico de viabilidad, para ello , p debe hacerse un anteproyecto de inversión que considere:
- Definición de objetivos. - PresupuestoPresupuesto
- Capital y recursos necesitados para la puesta en marcha. - Kcal y euros de ahorro que aportan.
Ahorro que aporta - Ahorro que aporta. - Amortización
- Rentabilidad.
C ió t lt ti
- Comparación con otras alternativas.
- Riesgos tecnológicos implicados en la modificación.
- Limitaciones creadas al centro de consumo y al proceso. - Facilidad tiempo de puesta en marcha.
PRIORIZACIÓN DE LAS INVERSIONES
Antes de hacer este estudio, largo y costoso para cada mejora, convendría hacer una selección entre las mejoras.P l l ió d l i ét d i d d
Para la selección se pueden emplear varios métodos : periodo de amortización bruta, rendimiento bruto de la inversión, método de
actualización, tasa de retorno de la inversión y análisis marginal
Periodo de Inmediato Corto Medio Largo
Esquema de inversiones según periodo de amortización
Periodo de Amortización
---Inversión
Inmediato Corto Medio Largo
Sin Inversión
X
Pequeñaq
X
X
X
X
X
X
Media
X
X
X
EL CONTROL COMO HERRAMIENTA DE LA GESTIÓN
Un programa de ahorro energético, con magnífica planificación,
Un programa de ahorro energético, con magnífica planificación,
excelente organización y concienzuda campaña de motivación, si no tiene previsto un sistema de control, puede terminar en "agua de
borrajas" borrajas
El control es un componente indispensable de la auténtica gestión
Se debe controlar que los planes se lleven a cabo en el tiempo previsto Se debe controlar que los planes se lleven a cabo en el tiempo previsto y que los resultados sean los previstos
Debemos tener acceso a una información adecuada que permitaq p
detectar rápidamente las desviaciones, a fin de localizar las causas y poder corregir los errores que las causan
EL CONTROL COMO HERRAMIENTA DE LA GESTIÓN
Características que debe reunir un sistema de información-control :- Rentable: El coste del control debe quedar rentabilizado por los lt d d l i
resultados del mismo.
- Comprensible: La evolución de los avances del programa debe ser comprensible a todos los niveles
comprensible a todos los niveles.
- Centrarse sólo en los objetivos: Cuando se burocratiza demasiado se produce una dispersión entre el sistema de control y los objetivos.
- Rápido: Es mejor una información oportuna a tiempo, con un nivel
aceptable de precisión, que una información perfecta, pero a destiempo. - Positivo: Control no debe ser sinónimo de buscar culpas y culpables, sino el conjunto de técnicas que permiten acercar la realidad a los
objetivos objetivos.
CUESTIONARIOA CUMPLIMENTAR POR LA EMPRESA
1. Facturas consumos energéticos - Energía eléctrica. - Combustible fósiles.
2. Registros de contadores (eléctricos y térmicos)
3. Calendario, horario laboral o de apertura y niveles de ocupación o producción
4. Planos o croquis del edificio 6. Servicios generales
- Calefacción y refrigeración • Esquema de la instalación
• Superficie calefactada y/o refrigerada • Superficie calefactada y/o refrigerada • Características del sistema
• Horario de funcionamiento
- Agua caliente sanitaria • Características del sistema
• Datos de consumo • Datos de consumo
- Iluminación • Inventario de lámparas
• Horario de funcionamiento
7. Características de los equipos específicos de producción
H
- Hornos - Secadores - Motores
- Otros equipos de consumo significativo
• Eq ipos ofimáticos elect odomésticos cáma as de f ío comp eso es • Equipos ofimáticos, electrodomésticos, cámaras de frío, compresores • Horarios de funcionamiento
METODOLOGÍA DE UNA AUDITORIA 1 1º FASE: PRE-DIAGNÓSTICO
1.1 Información preliminar
1.2 Planificación de los trabajos de auditoríaj
2 2º FASE: DIAGNÓSTICO
2.1 Relación de las fuentes de suministro energético con los usos energéticos 2.2 Registro de los consumos y costos totales de energía
2.3 Prioridad de usos energéticos
2.4 Caracterización del sistema y del consumo de los usos energéticos 2.4.1 Caracterización del sistema
2 4 2 Caracterización del consumo 2.4.2 Caracterización del consumo 2.5 Definición y cálculo de índices
2.6 Análisis de los usos energéticos
2.6.1 Análisis de las condiciones energéticas 2.6.2 Análisis de las condiciones de contratación 2.6.3 Análisis del nivel de servicio prestado
2.7 Diagnóstico del estado actual de los usos energéticos 3 3º FASE: PROPUESTAS DE MEJORA
3 3 FASE: PROPUESTAS DE MEJORA
3.1 Planteamiento de alternativas o propuestas de mejora
3.2 Evaluación energética y económica de las propuestas de mejora 4 ELABORACIÓN DEL INFORME TÉCNICO
![[ ] 7. MTD s.- ANÁLISIS, EVALUACIÓN Y PLAZOS DE IMPLANTACIÓN SOLICITUD DE AUTORIZACIÓN AMBIENTAL INTEGRADA](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAP///wAAACH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAICRAEAOw==)