Información para dirigir
Teoría y Práctica.
INDICE
1.
Objetivos
2.
Síntesis
3.
Beneficios
4.
Contenido
5.
Docentes
6.
Participantes
7.
Datos del curso
8.
Valor del curso
9.
Bibliografía
1. Objetivos
Ayudar a los participantes a comprender la importancia de contar con información objetiva para decidir la asignación de los recursos monetarios y humanos de manera consistente con los objetivos y las estrategias planteadas para alcanzarlos.
Experimentar la diferencia entre decidir con datos y decidir con información ordenada sistemáticamente.
Concienciar qué datos tienen que pedir a los responsables de las áreas de la empresa (comercial, producción, finanzas, etc.) y como este dato se transforma en información útil para la decisión consistente.
2. Síntesis
Generalmente, cuando se piensa en información empresaria, se piensa en el balance de la empresa. Pero, aunque esta información puede ser valiosa para ciertos fines o para presentar frente a determinados entes, la realidad es que para dirigir una empresa la misma resulta insuficiente. El balance está orientado a lo que ya pasó, es una “foto” de un determinado momento del pasado y se confecciona de acuerdo a un conjunto de normativas contables. Pero el empresario, necesita contar con información del presente y del futuro para decidir. Esta información proviene tanto del interior de la empresa como del exterior: la proveen las diferentes áreas: finanzas, comercial, producción, RRHH y también se obtiene de fuentes externas a la empresa: cámaras sectoriales, publicaciones específicas de la actividad, informes del Banco Central de la Republica Argentina, etc.
Este curso, se enfoca en abordar el tema de la información vinculado la misma con un modelo racional, la estructura organizacional que lo sustenta, y el contexto en el cual se desempeña la organización. Para ello, recurrimos al uso de un juego de empresas simulado. Este juego, denominado Shadow Manager (Licencia de origen europeo), ofrece las siguientes ventajas:
Aporta realismo al aprendizaje
Reduce la duración del ciclo decisión-consecuencia
Permite “probar” las ideas estratégicas sin tener que correr los riesgos que implica esta comprobación en la vida real
El aprendizaje se da en función del proceso de la toma de decisiones que debe llevar adelante el participante
3. Beneficios para los participantes
Interpretar la información de carácter económico, financiero y patrimonial e identificar cual es su utilidad en la toma de decisiones.
Comprender en qué decisiones participa la información del área comercial, productiva y financiera.
Poder contar con información basada en datos objetivos que faciliten el tratamiento de las decisiones de la dirección.
Facilitar la asignación de responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las metas previstas.
Permitir que la Dirección realice un control basado en datos objetivos y considerar a estos como una herramienta.
Clarificar las características de la información referida al futuro y como participa la misma en la determinación del riesgo.
4. Contenido
- Temas a abordar: Información y Datos – Tipos de información – Análisis de la información – Presupuestación – Control.
- Desarrollo de temas:
La información contable: Características, utilidad y limitaciones. Información económica, financiera y patrimonial. Información económica. Los costos y las decisiones empresarias: Determinación de precios - Valuación de stock - Impacto impositivo - Comprar o fabricar - Sistema de costeo.
Información financiera: Decisiones de inversión, financiamiento y distribución de dividendos. Variables flujo y variables stock.
Información comercial: Las ventas (cantidades y pesos), la contribución marginal por línea de producto, la incidencia de las variables que intervienen en el negocio. Análisis de la competencia.
Información de producción: La capacidad de producción, la incidencia de la tecnología en la capacidad de producción, consecuencias económicas del aprovechamiento de la capacidad instalada. La calidad de producción. El costo unitario de producción.
¿Qué no es presupuesto? - El presupuesto como pronóstico. Adaptación vs. Modificación - Presupuesto fijo y variable - Moneda de realización - Etapas para la elaboración del presupuesto - Vinculación con las etapas del proceso decisorio - Horizonte temporal del presupuesto - Los presupuestos por gestión y su interrelación - Los objetivos y el presupuesto
Control: tipos de control: a) de la estrategia, b) presupuestario c) de gestión. Objetivo del control. Vinculación con el proceso de toma de decisiones
5. Docentes
- Lic. Carlos Dalceggio - Profesor a cargo del dictado - Lic. Maximiliano Pérez - Profesor participante del dictado
6. Participantes
- Dueños de empresa - Directores
- Profesionales independientes - Gerentes
7. Datos del curso
- Duración en horas: 42
- Modalidad de cursada: El participante podrá optar por dos modalidades Presencial-virtual o Virtual: o Presencial-Virtual 18 horas presenciales 6 clases Martes y jueves de 17 a 20hs 24 horas virtuales 8 Clases
o Virtual
42 horas virtuales 14 Clases - Fecha de inicio: 6 de octubre
- Lugar físico del dictado del curso: Facultad de Ciencias jurídicas y Sociales de la UNLP.
- Cupo: 20 participantes
- Régimen de evaluación previsto para otorgar el Certificado de aprobación: Evaluación Individual.
- Condiciones de Ingreso:
Graduados de la UNLP con título de grado correspondiente a una carrera de 4 (cuatro) años de duración como mínimo.
Graduados de otras universidades argentinas o extranjeras con título equivalente.
Se aceptarán inscripciones de postulantes sin título de grado, que demuestren experiencia como Directores y Gerentes de empresas privadas, el estado y organizaciones del tercer sector.
8. Valor del curso
- $12.800 (pesos doce mil ochocientos pesos)
9. Bibliografía
VAZQUEZ, Juan.
TRATADO DE COSTOS Ed. Aguilar, Buenos Aires 1978. TRENTIN H. y JONES, Reginal.
PREPARACION DE PRESUPUESTOS. CLAVE DE LA PLANEACIÓN Y EL CONTROL
Ed. CECSA, México 1979.
PAVESI, Pedro.
ANALISIS DE SENSITIVIDAD Revista Contabilidad y Administración
OBJETIVOS MULTIPLES Y EN CONFLICTO (PARTE 1); LA DECISION;
Apuntes de la Cátedra Teoría de la Decisión – CECE - UBA
FRISHKNECHT, Federico.
LA GERENCIA Y LA EMPRESA Ed. El Ateneo, Buenos Aires, 1969.
MANUEL CASTELLS
LA ERA DE LA INFORMACIÓN. VOL. II: EL PODER DE LA IDENTIDAD. MÉXICO, DISTRITO FEDERAL: SIGLO XXI EDITORES. 2001.
LA ERA DE LA INFORMACIÓN. VOL. III: FIN DE MILENIO. MÉXICO, DISTRITO FEDERAL:SIGLO XXI EDITORES. 2001.
