Curso : Gestión de Proyectos de Inversión Pública(AA031)
Profesor : MBA Samuel V Rivera Castilla Programa : Maestría en Gestión Pública
Sesión N° 4
Diseño y Elaboración del Perfil de Proyectos de Inversión Pública
Parte 2
Diseño y Elaboración del Perfil
de Proyectos de Inversión
Pública
Pasos a seguir para elaborar el árbol de objetivos
Definir el objetivo principal y colocarlo en el
centro del árbol.
Convertir las causas del problema en medios o
herramientas para solucionar el problema.
Convertir los efectos del problema en fines o
consecuencias positivas del logro del objetivo.
Elaborar el árbol de objetivos (o árbol de medios
Diseño del árbol de problemas
Nos permite identificar todos los problemas vinculados con un tema especifico o con una situación existente, utilizando la relación causa/efecto
Conocimiento de las diversas dimensiones de un problema.
Es el análisis y reflexión lógica a partir de las siguientes
preguntas:
¿Cuál es el problema?, ¿Qué origina el problema?, ¿Cuáles
son sus consecuencias?
Construcción del árbol de problemas
Identificar los problemas.
Enumerar tantos problemas como sea necesario
considerar.
“ UN PROBLEMA NO ES LA AUSENCIA DE UNA SOLUCION O FALTA DE ALGO, SINO ES LA DIFERENCIA ENTRE LO QUE SE QUIERE Y LO
Ejemplo
Falta agua en los sembríos.
No existe agua para la agricultura
Ejemplo
En cambio si decimos:
“Inadecuado sistema de irrigación”
Lluvia de Ideas, determinación de la
necesidad
Análisis de problemas Árbol de causas y
efectos
Análisis de objetivos Árbol de medios y
fines Diseño del árbol de
problemas
Población afectada y Grupo de
Metodología para el diseño de PIP´s
1.2 “Diseño del Árbol de problemas”
(Causas – Efectos)
Metodología para el diseño de PIP´s
Diseño del Árbol de problemas
(Causas – Efectos)
Se debe identificar los principales
problemas en la situación que se está analizando.
El problema central debe ser formulado
Metodología para el diseño de PIP´s
Diseño del Árbol de problemas
(Causas – Efectos)
Se debe identificar y anotar las causas del problema
central.
Se debe identificar y anotar los efectos del problema
central.
Elaborar un esquema que muestre las relaciones de
causa - efecto en forma de un árbol de problemas.
Ejemplo Relación Causa Efecto
Metodología para el diseño de PIP´s
Diseño del Árbol de problemas
(Causas – Efectos)
PROBLEMA
CAUSA
Metodología para el diseño de PIP´s
1.3 Diseño del árbol de objetivos
(Medios - Fines)
FIN
MEDIO
Definir el objetivo central y colocarlo en el centro del árbol.
Convertir las causas del problema en herramientas para solucionar el problema.
Convertir los efectos del problema en fines o consecuencias positivas del logro del objetivo.
Metodología para el diseño de PIP´s
Diseño del árbol de objetivos (medios –fines)
Se formulan todas las condiciones del árbol de problemas en forma de condiciones positivas que son deseadas y realizadas en la practica.
Metodología para el diseño de PIP´s
Diseño del árbol de objetivos (medios – fines)
Metodología para el diseño de PIP´s
Diseño del árbol de objetivos (medios - fines)
OBJETIVOS
MEDIO
Metodología para el diseño de PIP´s
1.4 Plantear alternativas
o Buscar soluciones y formular acciones
o Determinar si las acciones son viables
o Es conveniente seleccionar la alternativa que representa la
mejor estrategia para el Proyecto, utilizando criterios como:
Una evaluación en general, es la recolección y análisis sistemático de evidencias con el propósito de mejorar el entendimiento del objetivo evaluado.
La evaluación ex post se define como una evaluación objetiva y sistemática sobre un proyecto cuya fase de inversión ha concluido o está en la fase de post inversión. El objetivo es determinar la pertinencia, eficiencia, efectividad, impacto y la sostenibilidad a la luz de los objetivos específicos que se plantearon en la pre inversión
Retroalimentación a través de las
lecciones y
recomendaciones para
mejorar la administración y desempeño
de la inversión pública, para el mismo
proyecto evaluado o proyectos similares.
Transparencia
del
proceso
y
los
resultados de la inversión pública
.
Criterios que se aplican en la Evaluación
Pertinencia
Medida en que los objetivos de un PIP son coherentes con las
necesidades de los beneficiarios, los contextos regional y local, y las
políticas del país.
Eficiencia
Medida en que los recursos / insumos (fondos, tiempo, etc.) se han
convertido económicamente en productos (output) del proyecto. Se
Cambios de largo plazo, positivos y negativos, primarios y secundarios, producidos directa o indirectamente
por un PIP. Se asocia con los fines de un PIP.
Medida en que se lograron o se espera lograr los objetivos del PIP. Se asocia al propósito del
PIP y los fines directos.
Eficacia
Impacto
Sostenibilidad
Continuidad en la generación de los beneficios de un PIP a lo largo de su período de vida útil. Se asocia con el
mantenimiento de las capacidades para proveer los servicios y el uso de
La Evaluación del proyecto se puede desarrollar de dos maneras::
Metodologías
de
Evaluación
Costo – Beneficio VAN, TIR, B/C
Costo – Efectividad VAC/IE
Cuando los beneficios sociales se pueden expresar en términos monetarios y son fáciles
de medir
Cuando no es posible expresar los beneficios
sociales en términos monetarios, o su medición es muy
INDICE VAC
El índice VAC valora y mide los activos y beneficios intangibles mediante los impactos de comunicación global.
El índice VAC es un indicador de ese valor añadido de la información, que se obtiene analizando cada impacto de comunicación a través de ocho valores intangibles, ponderados entre si, y procesando sus datos
registrados en su programa de software. Es una
“IE” Estudio de Impacto:
Criterios de eficacia, impacto y sostenibilidad;
se enfocará principalmente en los efectos
indirectos
(impacto),
estableciendo
las
relacionales causales atribuibles al proyecto.
Gestión Ambiental
Gestión Ambiental
Características del Proyecto Características del medio ambiente Identificación de impactos yPrueba Escrita
