Propuesta de implantación: modelo de ingeniería colaborativo

construye y explota tu propio proyecto de ingeniería de

costes abc/m/bi

Propuesta de implantación: modelo de ingeniería colaborativo

simergia engineering, sl

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Contenido

1. Nuestra propuesta: objetivos y valores diferenciales

2. ¿Qué podemos hacer con my simergiasave?

3. Nuestra propuesta en detalle

– Operativa

– Costes asociados

– Servicios anexos

4. Referencias y Contacto

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Objetivos y valores diferenciales

Especialización

simergia engineering, sl es una Ingeniería pionera especializada en el Diseño, Desarrollo e Implantación de proyectos de Ingeniería avanzada de Gestión de Costes ABC/M y Mejora de Procesos (Lean Manufacturing-Técnicas de simulación)

tanto desde el punto de vista productivo como logístico.

Experiencia

Con más de 15 años de experiencia en empresas de distintos sectores y tamaños, nuestro objetivo es trasladar a las mismas los

beneficios de la aplicación de tecnologías logísticas y productivas avanzadas, aprendidas y desarrolladas en ámbitos multinacionales

avanzados (automovilístico, aeronáutico) pero adaptables a otros grupos industriales y/o empresas. I+D+i Propio

Por ello, uno de nuestros proyectos y productos en el que nos consideramos una empresa líder, es el diseño y desarrollo de proyectos de Ingeniería de costes basados en actividades abc/m en donde disponemos del conocimiento, experiencia y tecnología propia desarrollada y que nos permite modelizar la empresa para proporcionar ventajas competitivas fundamentales.

Importantes beneficios y ahorros en costes

Según nuestra experiencia, la aplicación de ingeniería abc/abm con la tecnología apropiada, permite a la empresa obtener los siguientes beneficios:

– Ahorros en costes: ahorros anuales en torno al 3-5% sobre la facturación de la empresa.

– Nuevas capacidades: rediseñar la empresa para convertirla en una organización de valor orientada a fabricar/servir

eficientemente al cliente.

Esta solución informática está disponible para la empresa en un entorno informático avanzado, altamente usable y potente en formato

Este innovador modelo de negocio se basa en los siguientes objetivos y valores diferenciales:

• Autonomía e independencia: proporciona a la empresa la suficiente autonomía y capacidad para generar, mantener, explotar y modelizar correctamente su empresa tanto ahora como en el futuro, sin necesidad de contar con asistencia externa.

• Conocimiento residente en la empresa: mediante la formación, cualificación y transmisión de conocimientos y habilidades necesarias que permitan a la empresa mantener y explotar correctamente el proyecto.

• Acceso a metodología y tecnología avanzada y útil: este modelo permite a la empresa disponer, a un precio muy competitivo, de la metodología y tecnología avanzada vital para su crecimiento y sostenibilidad.

• Aprendizaje continuo y resultados a corto plazo: gracias a la potente, práctica y altamente usable arquitectura de SAVE, el usuario obtendrá resultados a corto plazo que le permitan rápidamente tomar decisiones clave. Permitiéndole, así mismo, avanzar hacia modelos de costes más refinados a medida que consigue más habilidades y conocimientos.

• Confiabilidad: los datos "sensibles" del negocio residen en las instalaciones de la empresa, lo que genera un contexto de alta seguridad de la información.

• Inversión altamente rentable: representa un coste sumamente asequible para la empresa, y la relación inversión realizada vs resultados produce un alto valor añadido a la misma con un rápido retorno de la inversión. Así mismo, supone un gasto directo a la empresa (no amortizable) con consideración de I+D+i, lo que proporciona ventajas fiscales a la misma.

Nuestra propuesta se articula en dos áreas:

Área 1- Generación y transmisión de conocimiento y habilidades

Área 2-Instalación de tecnología vanguardista: modelizador SAVE® en formato “pago por uso”

my simergia

save®

Objetivos y valores diferenciales

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Objetivos y valores diferenciales

SAVE®

Nuestro modelizador SAVE® es el fruto y resultado de …

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Análisis de toda la cadena de valor de la organización, pudiendo determinar:

– Evaluación precisa de sus costes objetivo (productos, servicios, mercados, canales de venta, distribución, etc.)

– Realización, evaluación y racionalización de las actividades (Mapa de Actividades) y recursos (productividades) de la empresa, tanto en los procesos principales (fabricación, comercialización, distribución, etc.) como procesos auxiliares/soporte

– Optimización de los recursos y evaluación del Mapa del Despilfarro para su reducción/eliminación.

– Análisis multidimensional de rentabilidad: producto>



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

– Alta capacidad de efectuar análisis tipo “que pasaría si…” (simulación de escenarios) para analizar y evaluar:

• Lanzamiento coste-efectivo de nuevos productos/servicios/canales de distribución, etc. • Decisiones relacionadas con la rentabilidad de nuevas inversiones y productividades

• Decisiones sobre nuevas unidades de negocio, nuevas líneas de actuación, nuevas cadenas de suministro,

etc.

• Proyección y visibilidad: escenarios de presupuestación futura basada en condiciones de mercado

previsibles

• Rentabilidad de clientes, mercados, etc.

• Evaluación económica de estrategias productivas y gestión de pedidos. • Reingeniería de procesos.

– Establecimiento y evaluación económica de ratios e indicadores logísticos clave: gestión de stocks e inventarios, OEE-Eficacia global de equipos, pérdidas por mermas, aprovechamiento de recursos y equipos, etc.

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• Conocer dónde se genera valor y dónde se destruye en la empresa.

• Detectar los procesos y líneas de negocios en los que la empresa gana / pierde dinero. • Gestionar y mejorar las actividades y procesos realizados internamente .

• Conocer los costes en que incurre la empresa en cada fase de elaboración de sus

productos / prestación de servicios.

• Conocer cómo se comporta la rentabilidad a través de procesos, canales de distribución,

productos y clientes.

• Generar fácilmente simulaciones para evaluar distintas alternativas y medir su

rentabilidad.

Gracias a

my

simergiaSAVE®

,

la empresa podrá:

• ¿En qué segmento de clientes es más rentable nuestro producto “estrella”?

• ¿Dónde tenernos las grandes bolsas de despilfarro que mina nuestra rentabilidad y

como puedo eliminarlas?

• ¿Cuáles son los canales de distribución y servicios adicionales que hay que vender a los

clientes para maximizar su rentabilidad?

• ¿Qué productos y servicios hay que re-negociar con qué clientes?

• ¿Podemos modificar nuestra rentabilidad si modificamos la forma en la que servimos a

nuestros clientes?

• ¿Podemos obtener mayores beneficios si modificamos ciertos comportamientos de

nuestros clientes, o la forma de realizar ciertas tareas internamente?

Así como responder

a las siguientes

preguntas:

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nuestra propuesta en detalle: my simergia

save

Para más información sobre otras modalidades de instalación de un proyecto ABC/M, consulte nuestra página web:

Para nosotros, lo más importante en nuestros proyectos de ingeniería ABC/M no es solo conocer el valor preciso de un coste objetivo (producto, cliente, canal de distribución, servicio, etc.)…que supone evidentemente un gran avance, lo más importante es ser capaces de modelizar la empresa en base a sus procesos y actividades para: 1. Comprender como funciona la empresa, se desarrollan e interactúan los procesos, actividades y sus

parámetros de funcionamiento, y por tanto producen esos costes objetivo.

2. Tener la capacidad de incidir y experimentar sobre el modelo (simulación), para analizar y evaluar “a priori” el efecto de decisiones estratégicas y operativas clave.

Nuestra propuesta en detalle

planteamiento

Área 1- Generación y transmisión de conocimiento y habilidades

Área 2-Instalación de tecnología vanguardista: modelizador SAVE® en formato “pago por uso”

my simergia

save®

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Nuestra propuesta en detalle

operativa: fases del proyecto

ACTUACIÓN OBJETIVOS Y CONTENIDO DURACIÓN

ESTIMADA

ROLES

EMPRESA SIMERGIA

Ingeniería de Costes ABC/M.

Formación fundamental y práctica sobre Ingeniería ABC/M y la aplicación práctica a la modelización de procesos y actividades en la empresa:

 Diferencias entre la contabilidad tradicional y la Ingeniería de Costes ABC/M.

 Ingeniería ABC/M desde la óptica de los procesos y actividades: el nuevo paradigma, modelización y beneficios a obtener.

 Mapa de actividades: pilar básico de la metodología ABC/M.

 Premisas y retos para la sostenibilidad y explotación correcta.

 El ABM: la gestión proactiva del proyecto ABC.

 Análisis multidimensional de rentabilidad (productos-clientes, canales de distribución, etc.).

 Simulación de escenarios:  Realización de ejemplos. 12h Captación de conocimiento y cualificación ABC/M necesarias. Participación activa. Formación práctica y “best practices” en ABC/M. Tutorización y coaching. SAVE®-funcionamiento y operativa.

Proporcionar la formación necesaria sobre el modelizador SAVE® para su correcta aplicación y explotación de resultados en la empresa:

 Introducción: un paseo por SAVE.

 Pilares del sistema:  Centro de Soporte.  ABC Engineering.  ABM Engineering.  Business Engineering.

 Realización de modelos y ejemplos para su correcta aplicación y comprensión. 24h Manejo y familiarización con modelizador SAVE®. Participación activa. Formación e instrucción sobe SAVE®. Tutorización y coaching. ÁREA 1 GENERACIÓN Y TRANSMISIÓN DE CONOCIMIENTO Y HABILIDADES

Fase 1-Formación fundamental: proporcionar y trasmitir a la empresa la metodología, el conocimiento y habilidades necesarias para explotar autónomamente correctamente el proyecto.

Al finalizar esta etapa, la empresa es capaz de comprender y aplicar la metodología ABC/M a su casuística, y comenzar a modelizar un proyecto básico representativo de su empresa.

Nuestra propuesta en detalle

operativa: fases del proyecto

ACTUACIÓN OBJETIVOS Y CONTENIDO DURACIÓN

ESTIMADA ROLES EMPRESA SIMERGIA Modelización básica y autónoma ABC/M

En esta etapa la empresa de forma autónoma se enfrenta al reto de diseñar, modelizar e implantar, sin asistentica física de Simergia, su proyecto ABC/M base.

 Planteamiento de objetivos y necesidades a obtener con el proyecto ABC/M.

 Realización autónoma por parte de la empresa del modelo BASE en SAVE®.

 Necesidades de información para la construcción, mantenimiento y mejora del modelo ABC/M: procedimientos, responsables, adquisición de la información necesaria, generación de información y datos adicionales, etc.

 Resultados obtenidos y planteamiento de modelos más refinados (próximas iteraciones).

3-4 semanas

Diseño, desarrollo e implantación

autónoma del modelo base ABC/M.

Tutorización y asistencia (tf, email, videoconferencia, etc.) en el proceso. ÁREA 1 GENERACIÓN Y TRANSMISIÓN DE CONOCIMIENTO Y HABILIDADES

Fase 2- Generación modelo básico de la empresa: experimentación y aplicación práctica de los conceptos y habilidades adquiridos en la etapa anterior: modelización de la empresa.

En esta etapa, surgen dudas reales, se tiene un contacto mucho más real y directo con la problemática a analizar, etc… en definitiva se comienza a tener la propiedad del proyecto para dotar a la empresa de la autonomía e independencia necesarias para la sostenibilidad y mejora del proyecto abc/m. La empresa es capaz de aplicar los conceptos ABC/M y generar un modelo base de partida que representan los procesos y actuaciones de la empresa y que responden a las necesidades vitales de la empresa.

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Nuestra propuesta en detalle

operativa: fases del proyecto

ACTUACIÓN OBJETIVOS Y CONTENIDO DURACIÓN

ESTIMADA

ROLES

EMPRESA SIMERGIA

Consultoría especializada

En esta etapa Simergia, conjuntamente con la empresa, revisará el modelo abc/m desarrollado para su finalización y depuración final:

 Resolución de dudas y planteamientos realizados.

 Revisión de la arquitectura del modelo desarrollado y puntos críticos de diseño del mismo.

 Recomendaciones a realizar en futuros modelos más depurados,

 El abc/abm proactivo:

 Generación de simulaciones para evaluar situaciones tipo “que pasaría si…”.

 Panel de Indicadores Clave de Procesos (KPIs).

 Conexión de Business Intelligence (BI) con ABC/M: la visión económica del BI.

12 h Refinamiento del modelo ABC/M definitivo y consensuado. Integración especializada con el equipo de la empresa. ÁREA 1 GENERACIÓN Y TRANSMISIÓN DE CONOCIMIENTO Y HABILIDADES

Fase 3-Consultoría especializada: interactuación especializada con la empresa sobre el modelo desarrollado.

Finalización del modelo base de la empresa  el proyecto se convierte en una potente herramienta de toma de decisiones. La empresa es capaz, en base a los conocimientos y habilidades adquiridas, de visionar y desarrollar modelos abc/m más refinados y dotarles de una alta capacidad de simulación.

Nuestra propuesta de my simergia

save

se configura en las 2 áreas:

Coste asociado: 3.600€ + IVA (forma de pago a convenir)

Coste asociado (formato “alquiler o pago por uso”):

– Primer mes: 0€; Segundo mes: 240€ + IVA (50% reducción) – Resto meses: 480€ + IVA

– Siguientes años incremento según IPC • Incluido: mantenimiento y nuevas versiones.

– Sistema en red (3 usuarios).

– Releases (lanzamientos): mínimo 1/año, habitualmente 2/año (1 cada semestre). – Consultas telefónicas, email o skype (videoconferencia).

• Contratos anuales.

• Actualizaciones realizadas mediante descargas por internet desde nuestro servidor.

Nuestra propuesta

timing y costes asociados

Fase

Duración Estimada (semanas)

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Formación Ingeniería ABC/M Formación SAVE®

Modelización autónoma ABC/M Consultoría final especializada

ÁREA 1-Generación y transmisión de conocimiento y habilidades

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Según nuestra experiencia, la estructura anteriormente plasmada suele ser suficiente para dotar a la empresa del conocimiento y habilidades necesarias para diseñar e implantar un proyecto abc/m básico

En el caso de que la empresa necesite más sesiones de formación y/o consultoría, puede adquirir bonos de horas según el siguiente baremo:

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Nuestra propuesta

servicios asociados

BONO (horas) Coste (IVA no incluido)

4 300 € 8 585 € 16 1.150 € 24 1.700 € 32 2.200 € 40 2.700 €

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Referencias

Los sectores y algunas referencias en las que hemos trabajado son los siguientes:

• Químico: Laboratorios Vinfer, Rodacal Beyem, Pinturas Adoral, Pinturas Arco Iris,…

• Madera y mueble: Gandía Blasco, Federico Giner, Grupo Micuna, Grupo Jiménez Viso, BM

2000, Esteller Fuster, Vicente Folgado, Talsa (Grupo Faus), Puertas SanRafael, Industrias Mova, Aristides…

• Construcción: Grupo Cesareo Munera, Ferrallas los Llanos,… • Imprenta: Timbrados Valencia

• Alimentación: Heineken, Cruzcampo, Grupo Forlasa, Tostados y Fritos, Bodegas Vicente

Gandía, Bodegas Ayuso, Cooperativa Champinter,…

• Cerámico: Pavimentos Foncho, Prefabricados Roda, Terrazos Escribano,…

• Textil y confección: Gandia Blasco, Confecciones Gle, Manufacturas Lillotex, Otras (varias) • Mecánico: Antares (Grupo Flos), Extrual, Grupo Tecnove, Tolsan, Decoletajes (varias),… • Calzado: Grupo Mezlan, Doriani, Sendra Boots,….

• Cuchillería: Sáez Menaje, Vda. Julián Núñez,….

• Automovilístico: Faurecia, SEAT-VW, Opel, Ford, Otras (varias)

• Aeronáutico: Aeropuerto Niza, AENA, Euroconsult, Aeropuerto Barajas,… • Tecnológico: Grupo SCM, Novorex, SP Systems (Gürit),….

• Instalaciones: Siemens-Dematic, Móstoles Industrial, SCM Group, Bañón, Osa Spanesi,… • Otros: IV Programa Marco, Incontrol,….

• Institutos: AIDIMA (Centro Tecnológico del Mueble), ITENE (Centro Tecnológico del

Embalaje), AIJU (Centro Tecnológico del Juguete), IDF (Instituto para el Diseño y la

Fabricación Avanzada-UPV/Ciudad Politécnica de la Innovación), UPV (Universidad Politécnica de Valencia), …

CONTACTO

902 998 420

[email protected]

www.simergia.com