7: Offshoring
of Goods
and
Services
Tema 6
TEMAS RECIENTES DE COMERCIO
INTERNACIONAL:
EXTERNALIZACIÓN DE BIENES Y
SERVICIOS
Por Carlos Llano,
Referencias utilizadas para elaborar las transparencias: Feenstra y Taylor, 2009. Capítulo 7.
Chapter
7: Offshoring
of Goods
and
Services
• La prestación de un servicio o la producción de diversas partes de un bien en diferentes países que luego son ensambladas en la producción de un bien final en otro lugar, se llama “externalización extranjera”
(outsourcing), o, más simplemente, deslocalización. • La deslocalización puede ser vista como “comercio de
inputs intermedios”.
• La deslocalización es similar a la “inmigración”: las empresas locales son capaces de emplear a
trabajadores extranjeros, a pesar de que los
trabajadores no tienen que salir de sus países de origen.
7: Offshoring
of Goods
and
Services
1 Introduction
• En este capítulo, se analiza el fenómeno de la deslocalización.
• Se desarrolla un modelo de deslocalización para :
• Analizar el impacto que la deslocalización sobre la demanda y los salarios relativos de los trabajadores en el propio país y en el extranjero. • Extraer algunas conclusiones sobre las implicaciones políticas de la
Chapter 7: Offshoring of Goods and Services
Boing 787
1 Introduction7: Offshoring
of Goods
and
Services
Chapter 7: Offshoring of Goods and Services 1 Introduction
7: Offshoring of Goods and Services 1 A Model of Offshoring FIGURE 7-1
• El panel (a) muestra las actividades de una cadena de valor, ordenadas
cronológicamente. En el panel (b) aparecen ordenadas según el ratio de intensidad de uso relativo de mano de obra cualificada / no-cualificación.
• Ej: montaje, a la izquierda; I + D, a la derecha.
• Suponemos que el salario relativo de la mano de obra especializada es más alto en nuestro país.
• Suponemos también que hay costes de “comercio” y “capital” que se distribuyen uniformemente en todas las fases de la producción.
• Por ello, hay un punto “A” en la cadena de valor, por debajo de la cual todas las actividades están deslocalizados al exterior y por encima del cual todas las actividades se llevan a cabo en el propio país.
Chapter 7: Offshoring of Goods and Services 1 A Model of Offshoring
Value Chain of Activities
Relative Wage of Skilled Workers
• Asumimos que los salarios de “Foreign” son menores que los de “Home”:
W *
L < WL ; W *H < WH.
• También asumimos que los salarios relativos del
trabajo poco cualificado es menor en el extranjero que en Home:
W *
7: Offshoring
of Goods
and
Services
1 A Model of Offshoring
Costes de Capital y Comercio
• A pesar de que los costes laborales son más bajos en “Foreign”, la empresa también debe tener en cuenta los costes adicionales de hacer negocios allí:
• Los precios más altos de construir una fábrica o los costes de producción.
• Los costes adicionales de comunicación o
transporte de los componentes y bienes finales. • De cara a la decisión de externalizar, una empresa
ponderará los ahorros en salarios más bajos frente a los mayores costes de capital y comercio.
• OJO: Suponemos que estos costes adicionales se
aplican de manera uniforme en todas las actividades de la cadena de valor.
Chapter
7: Offshoring
of Goods
and
Services
Relative Demand and Supply for Skilled Labor
FIGURE 7-2
En el panel (a), se muestra la demanda y oferta relativas de empleo cualificado en nuestro país (Home), S/L, dependiendo del salario relativo, WH/WL.
En (b), se muestra la relación equivalente para el país receptor de la
deslocalización, Foreign.
Relative Demand and Supply for Skilled/Unskilled Labor
7: Offshoring
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and
Services
1 A Model of Offshoring Changing the Costs of Trade Un cambio en la Demanda Relativa de Trabajo y los Precios
relativos en Home
FIGURE 7-3
Fragmentación de la cadena de valor mediante Offshoring
Si el coste de capital y comercio en el Extranjero disminuye (i.e. NAFTA), una empresa en “Home” puede encontrar rentable externalizar nuevas acctividades. Offshoring desplaza la frontera de actividades externalizadas desde A hasta B.
Es importante remarcar que las nuevas actividades externalizadas son las más intensivas en trabajo cualificado de las que realiza Foreign (a la izquierda de A) y
Chapter 7: Offshoring of Goods and Services 1 A Model of Offshoring
Change in Foreign Labor Demand and Relative Wage
FIGURE 7-4 (a)
Change in the Relative Demand for High-skilled/Low-skilled Labor
Como consecuencia de la deslocalización de nuevas
actividades desde Home a Foreign, la demanda relativa de trabajo
cualificado en Home se incrementa, y el salario reativo de equilibrio
también (paso del punto de equilibrio A a B).
7: Offshoring
of Goods
and
Services
1 A Model of Offshoring
Change in Foreign Labor Demand and Relative Wage
FIGURE 7-4 (b)
Change in the Relative Demand for High-skilled/Low-skilled Labor (continued)
La demanda relativa de trabajadores cualificados en Foreign también se incrementa, dado que las nuevas actividades recibidas de Home tienen una mayor intensidad en mano de obra cualificada que las que hacía anteriormente.
También se sigue que el salario relativo de la mano de obra cualificada en “Foreign” se
incrementa It follows that the relative wage for skilled labor in Foreign also rises, from point A* to point B*.
Chapter 7: Offshoring of Goods and Services 1 A Model of Offshoring
Change in Foreign Labor Demand and Relative Wage
• En resumen, ambos países experimentan un aumento en el salario relativo de la mano de obra cualificada debido al aumento de la deslocalización.
• La externalización de las actividades ubicadas en posiciones intermedias de la cadena de valor (en
términos de intensidad de mano de obra cualificada), incrementa la media del país que dejan (Home), y del país al que llegan (Foreign).
• Por tanto, la demanda relativa de mano de obra cualificada se eleva en ambos países, y como
consecuencia, también se eleva el salario relativo en ambos países.
7: Offshoring
of Goods
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Services
APPLICATION
Change in Relative Wages across Countries
• Nuestro modelo predice que la deslocalización eleva el salario relativo de los trabajadores cualificados tanto en el país de origen como en el de destino.
• De hecho, desde principios de 1980, los salarios de los trabajadores cualificados han aumentado en relación con los de los trabajadores no cualificados en los
Chapter
7: Offshoring
of Goods
and
Services
APPLICATION Change in Relative Wages in the
7: Offshoring of Goods and Services FIGURE 7-7 APPLICATION
Change in Relative Wages in the United States
Supply and Demand for Nonproduction/Production Workers in the 1980s This diagram shows the average wage of nonproduction workers divided by the average wage of production workers on the vertical axis, and on the horizontal axis the employment of nonproduction workers divided by the employment of production workers.
Both the relative wage and the relative employment of nonproduction, or skilled, workers rose in U.S. manufacturing during the 1980s, indicating that the relative
Chapter 7: Offshoring of Goods and Services APPLICATION
Change in Relative Wages in the United States
Explanations
El cambio en la demanda relativa a los trabajadores cualificados puede deberse a dos causas:
• El aumento en la utilización de ordenadores y otros equipos de alta tecnología (cambio tecnológico
sesgado hacia la mano de obra cualificada).
• La deslocalización de las actividades menos intensivas en mano de obra poco cualificada.
7: Offshoring
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Services
APPLICATION
Change in Relative Wages in the United States
Explanations
• La externalización se mide como los insumos intermedios importados por cada industria.
• El uso de equipos de alta tecnología se puede medir de dos formas:
• Como una fracción de los bienes de capital total instalados (stock) en cada industria.
• Como una fracción de nueva inversión en capital que se dedica a los ordenadores y a otros dispositivos de alta tecnología.
• Tabla 7.1 se presentan los resultados de estas dos medidas.
Chapter 7: Offshoring of Goods and Services APPLICATION
Change in Relative Wages in the United States
Explanations
TABLE 7-1
Increase in the Relative Wage of Nonproduction Labor in U.S. Manufacturing, 1979–1990
This table shows the estimated effects of offshoring and the use of high-technology equipment on the wages earned by nonproduction (or skilled) workers. Part A focuses on how these two variables affect the share of wage payments going to nonproduction workers. Part B shows how these two variables affect the relative wage of
7: Offshoring
of Goods
and
Services
APPLICATION
Change in Relative Wages in the United States
Explanations
• Resumiendo, llegamos a la conclusión de que tanto la deslocalización como el uso intensivo de equipos de alta tecnología son explicaciones
importantes para el aumento en el salario relativo de la mano de obra cualificada/poco-cualificada en EE.UU.
• Sin embargo, es difícil juzgar cual de estos
factores es más importante, ya que los resultados dependen de cómo se mide la intensidad de uso de equipos de alta tecnología.
Chapter 7: Offshoring of Goods and Services APPLICATION
Change in Relative Wages in Mexico
• Qué ocurrió con los salarios de los trabajadores cualificados en México?
• Se incrementaron también como predice el modelo? • Los datos parecen seguir las mismas tendencias
observadas en los salarios relativos de Estados Unidos. • Sin embargo, después de la firma del NAFTA en 1994,
los salarios relativos se mueven en direcciones opuestas en las plantas “maquiladoras” y “no-maquiladoras” en México.
7: Offshoring of Goods and Services FIGURE 7-8 APPLICATION
Change in Relative Wages in Mexico
U.S. Manufacturing Relative Wage of Nonproduction/Production Workers, Mexico Manufacturing This diagram shows the wage of nonproduction workers in the manufacturing sector of Mexico divided by the wage of production workers. After declining during the 1960s and 1970s, this relative wage began to move upward in the mid-1980s, at the same time that the relative wage of nonproduction workers was
Chapter
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of Goods
and
Services
2 The Gains from Offshoring
• Hemos demostrado que la externalización puede desplazar la demanda relativa de mano de obra y aumentar el salario de los trabajadores cualificados.
• Dado que el salario de los trabajadores no-cualificados es la inversa de la de los trabajadores cualificados, la externalización se traducirá también en una reducción del salario relativo de los trabajadores no cualificados, tanto en Home como en Foreign.
• Adicionalmente, la externalización reduce los costes de producción. Este hecho se traduce en una reducción de los precios, mejorando la situación de los
consumidores.
• Se concluye entonces que la externalización puede tener beneficios para los productores y sus
7: Offshoring
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Services
2 The Gains from Offshoring
• Más allá de la deslocalización de actividades
manufactureras, existe una atención creciente acerca del fenómeno de la deslocalización de los servicios empresariales a países extranjeros.
• EJ: contabilidad, auditoría, recursos humanos, gestión de pedidos, telemarketing y servicio post-venta, …
Chapter
7: Offshoring
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Services
2 The Gains from Offshoring SIDE BAR
Offshoring Microsoft Windows
Wipro, an Indian high-tech firm, manages Microsoft’s computers in the nighttime hours in Seattle, which is during the daytime hours in Bangalore, India.
During the nonoperating hours in those companies, Wipro remotely accesses their computers, performs routine maintenance for Microsoft.
Called “infrastructure outsourcing,” the remote management of computer resources is just one example of service outsourcing.
They could be talking to you.
Slumdog Millionaire: https://www.youtube.com/watch?v=KskY3sZibkE
https://www.youtube.com/watch?v=wf- aMZmDCvA&ebc=ANyPxKpq0_Jr9g411NYF8eo2s6x65A1KtrmZw38q-cJCFYi4yvAJZwczRcopC9EUYN2NeTsYe8MonQJHcIMETizJTvpI_YWBsA
7: Offshoring
of Goods
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Services
APPLICATION
U.S. Terms of Trade and Service Exports
FIGURE 7-13 (2 of 2)
Terms of Trade for the United States 1987 – 2009
The terms of trade for air travel services is more volatile, falling from 1995 to 2002, rising until 2005 and falling erratically until 2009. In sum, we do not see a pattern of declining terms of trade in either of these sectors.
Service Prices It is very difficult to measure service prices in
international trade. We do not have an overall measure of the terms of trade in services.
There is one service for which it is relatively easy to collect international prices: air travel.
Chapter 7: Offshoring of Goods and Services APPLICATION
U.S. Terms of Trade and Service Exports
TABLE 7-2
U.S. Trade in Services, 2008 ($ millions) This table shows U.S. exports and imports in the major
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of Goods
and
Services
APPLICATION
U.S. Terms of Trade and Service Exports
FIGURE 7-14
Trade Surplus in Business Services This figure shows the combined trade surplus in computer and information services, other business services, and
financial services for the United States, the United Kingdom, and India from 1980 to 2008.
