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Gestión financiera en las micro y pequeñas empresas del calzado de Trujillo, para afrontar el tratado de libre comercio con los estados unidos

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Academic year: 2020

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(1)UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO ESCUELA DE POSTGRADO PROGRAMA DE DOCTORADO EN CONTABILIDAD Y FINANZAS. GESTIÓN FINANCIERA EN LAS MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS DEL CALZADO DE TRUJILLO, PARA AFRONTAR EL TRATADO DE LIBRE COMERCIO CON LOS ESTADOS UNIDOS. TESIS Para Optar el Grado de: DOCTOR EN CONTABILIDAD Y FINANZAS TESIS. Autor. :. Mg. Saturnino Alberto Minaya Chávez. Asesor. :. Dr. Víctor Quiñones Jaico TRUJILLO – PERÚ 2013. Nº de Registro:………...

(2) UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO ESCUELA DE POSTGRADO PROGRAMA DE DOCTORADO EN CONTABILIDAD Y FINANZAS. GESTIÓN FINANCIERA EN LAS MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS DEL CALZADO DE TRUJILLO, PARA AFRONTAR EL TRATADO DE LIBRE COMERCIO CON LOS ESTADOS UNIDOS. TESIS Para Optar el Grado de: DOCTOR EN CONTABILIDAD Y FINANZAS TESIS. Autor. :. Mg. Saturnino Alberto Minaya Chávez. Asesor. :. Dr. Víctor Quiñones Jaico TRUJILLO – PERÚ 2013. Nº de Registro:………...

(3) MIEMBROS DEL JURADO DICTAMINADOR R.D Nº 01278-2013-EPG del 28-09-2013. ………...…………….………………………. Dr. ESTUARDO OLIVER LINARES PRESIDENTE. ………..…………………….………… Dr. EDUARDO CANO URBINA SECRETARIO. ……………………..……………………….. Dr. VICTOR QUIÑONES JAICO ASESOR.

(4) DATOS DEL DOCTORANDO. 1. Nombres y Apellidos : Saturnino Alberto Minaya Chávez 2. Grados Académicos: 2.1.. Grado de. Maestro en Ciencias Económicas –Mención Finanzas,. otorgado por la Escuela de Postgrado de la Universidad Nacional de Trujillo-UNT -2002. 2.2.. Grado de. Bachiller en Ciencias Económicas, otorgado por la. Universidad Nacional de Trujillo-UNT -1996. 3. Títulos Profesionales : 3.1.. Título Profesional de Contador Público, otorgado por la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de Trujillo-UNT1997.. 4. Centro Laboral: 4.1.. Universidad Nacional “Santiago Antúnez de Mayolo” –UNASAM de Huaraz.. 4.2.. Universidad Privada “ San Pedro “ de Chimbote filial Huaraz. 4.3.. Industria de Calzados Oliwil & Mewil. 5. Domicilio: 5.1.. Calle Francisco Solano Nº 282- Urbanización San Andrés Primera Etapa-Trujillo.. 6. Correo Electrónico: 6.1.. Mgminaya21@gmail.com.

(5) DEDICATORIAS. En primer lugar quiero agradecer a DIOS por bendecirme, por darme fuerzas para salir adelante de cada tropiezo y para llegar hasta donde he llegado.. Agradezco a mi madre que me ha brindado su apoyo incondicional siempre, incluso en situaciones difíciles y por ser la forjadora en el logro de mis metas.. -I-.

(6) PRESENTACIÓN. SEÑORES MIEMBROS DEL JURADO.. Pongo a vuestra consideración la presente Tesis para optar el Grado Académico de Doctor en Contabilidad y Finanzas intitulada Gestión Financiera en las Micro y Pequeñas empresas del Calzado de Trujillo, para afrontar el Tratado de Libre Comercio con los Estados Unidos. El trabajo de investigación realizado permite demostrar el manejo de los recursos económicos en las MYPES en forma eficiente para afrontar el tratado de libre comercio en el actual mundo globalizado mediante el desarrollo de una buena gestión financiera.. Trujillo, Octubre de 2013. Mg. Saturnino Alberto Minaya Chávez. -II-.

(7) INDICE. DEDICATORIAS ............................................................................. I PRESENTACIÓN ............................................................................. II INDICE .......................................................................................... III RESUMEN ..................................................................................... IV ABSTRAC....................................................................................... V I.. II.. III.. INTRODUCCIÓN. 1. 1.1. Antecedentes y Justificación del problema. 2. 1.2. Problema. 22. 1.3. Hipótesis. 22. 1.4. Objetivo General. 23. MATERIALES Y MÉTODOS. 24. 2.1. Material de Estudio. 25. 2.2. Métodos y Técnicas. 26. RESULTADOS. 29. 3.1. La Gestión financiera en las MYPES. 30. 3.2. Las Micro y Pequeñas Empresas. 37. 3.3. El Tratado de Libre Comercio entre Estados Unidos y Perú. 40. IV.. PROPUESTA. 45. V.. DISCUSIÓN. 48. VI.. CONCLUSIONES. 51. VII.. BIBLIOGRAFIA. 54. ANEXOS. -III-.

(8) RESUMEN La presente Tesis tiene como propósito determinar las perspectivas que existen para promover el desarrollo y competitividad de la Micro y Pequeña Empresa del sector calzado, en función a las expectativas existentes sobre un inminente crecimiento comercial del Perú, con la firma del Tratado de Libre Comercio con los Estados Unidos, determinado por las negociaciones y acuerdos nacionales e internacionales. También está orientada a proponer el manejo de la Gestión Financiera y de la Contabilidad de Costos y utilizando la tecnología actual hacer frente a los nuevos retos que se presentan en la Gestión de las MYPES, innovando mejores productos para poder exportar al exterior y competir con otras empresas. Las MYPES desarrollan sus actividades en forma limitada por la falta de apoyo de parte del estado y por otro lado por desconocimiento de las herramientas de Gestión financiera y administrativa. En su mayoría las MYPES responden en proporción menor ala Gestión , la planificación y la aplicación de la contabilidad de costos , el 67 % conoce del manejo de una MYPE , con manejar el aspecto financiero ,50% de ellos a generado su proyecto con su propio capital y el otro 50% generó su empresa y aún sigue manejando con el financiamiento de entidades financieras y su propio capital, mientras tanto en menor cuantía son los desconocen y/o no toman importancia de las herramientas de la gestión financiera y administrativa para mejorar su gestión empresarial y ser competitivitos en el mercado. Una gestión Financiera y una Contabilidad de Costo bien implantada en una MYPE brinda mayor confianza en seguir trabajando y progresar, lo cual permite ampliar su mercado y generar mayor producción y a su vez establecer un presupuesto adecuado con la finalidad de tomar decisiones en forma adecuada.. Palabras Claves: Gestión Financiera, Micro y Pequeñas Empresas de Calzado, Tratado Libre Comercio-Estados Unidos. -IV-.

(9) ABSTRACT This thesis to determine the prospects that exist for promoting development and competitive of Micro and Small Enterprises in the footwear sector, according to the expectations of an imminent growth Peru’s trade with the signing with the U.S.A. determined by negotiations and national and international agreements. It is also directed to propose the management of the Financial Management and Cost Accounting and using current technology to meet the new challenges that arise in the management of the MYPES. The MYPES are active in a limited way by the lack of support from the state and partly through lack of financial management tools and administrative, that somehow the state should support focused on the management of a company generating profits and making efficient use of resources and manpower. Most of the smaller proportion respond MYPES wing management, planning and implementation of cost accounting, 67% know of running a MYPES with handling the financial side, 50% of them generated the project with its own capital and 50% generated his company and still driving with funding from financial institutions and their own capital, the importance of financial. management. tools. to. improve. their. administrative. and. competitively business management and be on the market. Financial management and cost accounting in a well-established MYPES provides greater confidence in continuing to work and progress which will expand your market and generate higher output and in turn establish a proper budget in order to make decisions appropriately. Keywords: Financial Management, Micro and Small Enterprises of Shoes, Treaty-USA Free Trade. -V-.

(10) I. INTRODUCCIÓN. -1-.

(11) I.- INTRODUCCIÓN. 1.1.- ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA. 1.1.1.- ANTECEDENTES. La gestión financiera está íntimamente relacionada con la toma de decisiones relativas al tamaño y composición de los activos, al nivel y estructura de la financiación y a la política de dividendos enfocándose en dos factores primordiales como la maximización del beneficio y la maximización de la riqueza, para lograr estos objetivos una de las herramientas más utilizadas para que la gestión financiera sea realmente eficaz es el control de gestión, que garantiza en un alto grado la consecución de las metas fijadas por los creadores, responsables y ejecutores del plan financiero.1 El sistema de control de gestión Es activo cuando colabora con el buen funcionamiento de la gestión empresarial, estructurándose en etapas esenciales, estas son: Establecimiento de objetivos jerarquizados a corto y largo plazo Establecimiento de planes, programas y presupuestos que cuantifiquen los objetivos: Establecimiento de estructura organizativa (Ejecución y control), Medición, registro y control de resultados, Calculo de las desviaciones, Explicación del origen y causas de las desviaciones, Toma de decisiones correctoras, Objetivos del Control de Gestión, Interpretación global de todas las funciones gerenciales., Integrar las variables. estratégicas. y. operacionales.. Correcta toma de decisiones del presente y del futuro, Construir los indicadores adecuados de gestión., Mejora continuada de los. 1. www ecouncil.ac.ar/ngoenxch/apusesp.htm.. -2-.

(12) resultados. Corregir sobre la marcha desviaciones y Reaccionar ante los cambios. El control de gestión puede ser una herramienta de gran apoyo para la obtención de los resultados que la empresa quiera obtener en el futuro inmediato. Los instrumentos que se debe tomar en cuenta en una gestión,. tenemos:. Contabilidad. financiera,. Auditoria. externa,. Contabilidad de gestión Análisis de ratios, Auditoría y control interno, Cuadro de mando, Auditoria operativa. La mejor forma de manejar la Gestión Financiera en las MYPES es tener en cuenta lo siguiente, La dirección general en forma integrada, el control de las funciones gerenciales, el control de gestión mediante planes y presupuestos y lo importante es el análisis del entorno empresarial en todos sus aspectos. La gestión financiera se encarga de la eficiente administración del capital de trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad; además de orientar la estrategia financiera para garantizar la disponibilidad de fuentes de financiación y proporcionar el debido registro de las operaciones como herramientas de control de la gestión de la Empresa2. El área de Contabilidad está encargada del manejo de los estados financieros.. El área de Presupuesto administra el movimiento de los recursos financieros que ingresan y egresan.. El área de Servicios Administrativos se dedica a la coordinación y planeación de bienes y servicios necesarios para que las entidades 2. Actualidad empresarial “Herramienta de Gestión empresarial” PP, 295-. 298julio 2005. -3-.

(13) funcionen, de manera tal que estos recursos estén disponibles en el momento requerido por la organización. La función principal de Recursos Humanos es la de diseñar, desarrollar e implementar estrategias que permitan a los empleados alcanzar objetivos mediante el trabajo profesional y ético, desarrollado en un entorno. de. aprendizaje,. cumplimiento. de. metas. y. bienestar.. La gestión financiera está íntimamente relacionada con la toma de decisiones relativas al tamaño y composición de los activos, al nivel y estructura de la financiación y a la política de dividendos enfocándose en dos factores primordiales como la maximización del beneficio y la maximización de la riqueza, para lograr estos objetivos una de las herramientas más utilizadas para que la gestión financiera sea realmente eficaz es la planificación financiera, el objetivo final de esta planificación es un "plan financiero" en el que se detalla y describe la táctica financiera de la empresa, además se hacen previsiones al futuro basados en los diferentes estados contables y financieros de la misma.. Uno de los mayores problemas que presentan las organizaciones de la actualidad, es la falta de instrumentos que le permitan evaluar de manera permanente las posibles desviaciones que se presentan dentro de su núcleo de operaciones, por ello es indispensable forjar un conjunto de herramientas que le ayuden a mejorar su labor frente al conjunto de la empresa.3 Las organizaciones económicas como entidades diseñadas por las personas para alcanzar fines individuales y colectivos, tienen en estos momentos un gran reto frente a los sistemas de control que aplican en las actividades en su diario funcionamiento, por ello se torna viable establecer algunos puntos de soporte para establecer las herramientas 3. Comisión de promoción de exportaciones (PROMPEX).. -4-. www.prompex.gob.pe.

(14) necesarias para tener un buen sistema de inspección y verificación, que en el corto plazo nos dará las luces para evaluar si los procedimientos que se están implementando son los adecuados y los que nos proporcionan el mayor beneficio. Las actividades instrumentales al servicio de los objetivos corporativos se resumen en explotación comercial, producción, aprovisionamiento, Inversiones y mantenimiento de las finanzas, por ello es de vital importancia crear los vínculos necesarios entre todo el conjunto para así estructurar un buen sistema, que proporcione mayor seguridad y estabilidad a la organización. Las Micro y Pequeñas empresas Es muy importante contar con un Sistema Estadístico de la Micro y Pequeña Empresa, que permita organizar las actividades de los diferentes sectores de la Administración Pública, para generar información integrada sobre este sector empresarial. Este Sistema posibilitaría, por un lado, conocer y evaluar la evolución de la Micro y Pequeña Empresa y su importancia dentro de la economía nacional, y de otro lado, producir información estadística para apoyar el desarrollo y la gestión de estas empresas.4 La información que genere este Sistema será de gran utilidad para las entidades estatales que conducen Programas de Apoyo a las Micro y Pequeñas Empresas, así como a los gremios que agrupan a estas empresas, a los analistas económicos, universidades, ONGs y las propias pequeñas y microempresas en general. La información procesada permitirá la organización de una Base de Datos con toda la información de la Encuesta, que inicialmente será de uso exclusivo para el Proyecto "Visión Estratégica de Desarrollo de las MYPES" y posteriormente podrán acceder a esta base de datos todos 4. Instituto Nacional de Estatística e Informática (INEI) www.inei.gob.pe. -5-.

(15) los usuarios interesados en el conocimiento de la problemática de las MYPES. Marco legal de las Mypes en el Perú. Que de conformidad con el artículo 59º de la Constitución Política del Perú, el estado estimula la creación de riqueza y garantiza la libertad de trabajo y la libertad de empresa, comercio e industria, brindando las oportunidades de superación a los sectores que sufren cualquier desigualdad y en tal sentido, promueve las pequeñas empresas en todas sus modalidades. Que las micro y pequeñas empresas- MYPES, juegan un rol determinante en el desarrollo económico y social del país, con especial énfasis en la generación de empleo y sobre todo en lo vinculado a la mano de obra no calificada.5 Que es necesario establecer mecanismos apropiados a efectos de estimular, promover e incentivar las MYPES con el objeto de lograr un incremento de la productividad, la utilización eficiente de los recursos naturales del país y una efectiva integración entre las MYPES y la mediana y gran empresa en nuestro país.. Del Objetivo y Finalidad de la ley Es objetivo de la presente Ley impulsar políticas de alcance general respecto a la micro y pequeña empresa -MYPE dentro de una economía social de mercado, a través de la creación de nuevos instrumentos de apoyo y la consolidación de los ya existentes.. La presente Ley tiene por finalidad promover el desarrollo sostenido de las micro y pequeñas. empresas, incentivar la inversión privada,. estimular la producción, promover la comercialización en el mercado 5. Congreso de la República Ley de las Pymes 2008 www.congreso.gob.pe. -6-.

(16) interno y externo, promover las organizaciones de empresas de este tipo, así como elevar el nivel de empleo y estimular la capacidad creadora.6. De la Definición y Características. Entiéndase por micro y pequeña empresa, a aquellas unidades económicas que operan como persona natural o jurídica bajo cualquier forma de organización o gestión empresarial y que desarrolla actividades de producción, comercialización de bienes y prestación de servicios, y que además reúnen las siguientes características:  Tratándose de Micro Empresa: El número total de trabajadores no excede de 15 - El volumen de sus ventas anuales no excede de 140 UIT .  Tratándose de Pequeñas Empresas: El número total de trabajadores no excede de 50 El volumen de sus ventas anuales no excede de 400 UIT.. De la Política Sectorial. Las acciones de promoción hacia las Micro y pequeñas Empresas están dirigidas a la aplicación de políticas sectoriales en las áreas. de. capacitación. y. asistencia. técnica,. financiamiento,. comercialización, innovación tecnológica, exportación, así como el 6. Congreso de la República “ Ley de las Pymes” www.congreso.gob.pe. -7-.

(17) diseño de estrategias que promuevan la afiliación de los micro y pequeños. empresarios. a. la. seguridad. social.. La Comisión para la Promoción de la Pequeña y Micro Empresa PROMPYME, coordina con el Ministerio de Industria, Turismo, Integración y Negociaciones Comerciales, Ministerio de Educación, PROMPEX, COFIDE y el Banco de Materiales, las acciones de promoción hacia las Micro y Pequeñas Empresas, coordinando con los demás sectores y entidades públicas y privadas que correspondan. De la Capacitación y Asistencia Técnica.. El Ministerio de Educación es el encargado de diseñar, coordinar y poner en práctica acciones de capacitación y asistencia técnica orientadas a incrementar y mejorar la gestión empresarial y elevar la calidad de la producción de los bienes y servicios prestados por las MYPES al nivel de los estándares internacionales. De la Innovación Tecnológica El Estado promueve la transferencia y creación de tecnología moderna necesaria para elevar los niveles de calidad, producción y productividad de las MYPES. PROMPYME en coordinación con el Ministerio de Industria Turismo, Integración y Negociaciones Comerciales Internacionales MITINCI, la Corporación Financiera de Desarrollo - COFIDE, el Banco de Materiales, la Comisión de Promoción de Exportaciones - PROMPEX, Gobiernos Regionales, Locales y asociaciones representativas de las MYPES desarrollan estudios y proyectos para la adquisición de equipos, insumos y materiales que apunten a elevar la productividad de las MYPES.. -8-.

(18) De La Comercialización. El Estado prioriza la profundización, ampliación y difusión de programas de desarrollo de proveedores, con el fin de optimizar la vinculación entre las Micro y Pequeñas Empresas proveedoras con las medianas y grandes empresas.. Del Programa de Compras Estatales Créase el Sistema de Programas de Compras Estatales a cargo de PROMPYME con la finalidad de promover y consolidar las relaciones comerciales entre las pequeñas y micro empresas con los diferentes organismos y entidades del sector público. En cumplimiento de lo dispuesto anteriormente PROMPYME se encarga de coordinar las compras de los organismos y entidades del sector público que puedan ser adquiridas de pequeñas y micro empresas de manera individual o en forma asociada. Del Financiamiento El Estado a través de la Corporación Financiera de Desarrollo -COFIDE - promueve el mercado del crédito a las MYPES, mediante la formulación de proyectos que permitan la búsqueda de fuentes de financiamiento con el objeto de ampliar la oferta del crédito hacia este sector.. Del Régimen Tributario y De la Seguridad Social Créase el seguro de salud a cargo del Instituto Peruano de Seguridad Social - IPSS, para los trabajadores de las micro y pequeñas empresas, en sustitución del Régimen de Prestaciones de Salud, el mismo que se otorgará bajo condiciones favorables y con una asistencia integral al -9-.

(19) trabajador. El aporte mensual del empleador por dicho concepto será del 4% de la remuneración o ingreso que perciba cada trabajador, teniendo como referencia la Remuneración Mínima Vital. En la actualidad las MYPES muestra incompatibilidades entre el número de trabajadores y el volumen de ventas anuales, número de trabajadores y otros que no permiten su aplicabilidad en forma general. Por esta razón este concepto no es aceptado por instituciones financieras y de control como COFIDE, entidades bancarias y la Superintendencia de Banca y Seguros, que vienen manejando sus propias definiciones. Dada la situación precaria de las micro y pequeñas empresas y los conceptos que se viene manejando en el país se ha convenido en determinar para micro empresa hasta 15 trabajadores y para pequeña empresa hasta 50 trabajadores. Los volúmenes de venta obedecen a los cálculos de número de trabajadores, gastos operativos, niveles de rentabilidad para llegar al nivel de ventas promedios. Análisis Costo Beneficio El presente proyecto de Ley General de la Micro y Pequeña Empresa busca impulsar las políticas orientadas a desarrollar sostenidamente al sector de las MYPES, impulsar la inversión privada mediante la creación de instrumentos de apoyo y la consolidación de los ya existentes.. Del estudio situacional de las MYPES se ha determinado que éstas vienen atravesando una difícil situación económica, encontrándose la mayoría de ellas en situación de supervivencia, situación que afecta directamente el nivel de empleo sobre todo de los sectores más pobres el país.. - 10 -.

(20) Principales problemas de las MYPES.  Reducción. del. mercado. por. efectos. principalmente de la importación de productos (contrabando o dumping).  Facilidades. de. créditos. de. productos. de. medianas y grandes empresas.  Dificultades para obtener tecnologías modernas - Baja productividad por falta de capacitación y asesoría complementaria.  Barreras carencia. para. la. sub.. contratación. de:. financiamiento,. como. organización,. tecnología y gestión, etc.  Ausencia. de. la. promoción. al. desarrollo. productivo y tecnológico  Falta de programas de asistencia técnica y capacitación  Falta de conocimiento e información en cuanto al universo de la gran empresa de los consorcios nacionales e internacionales. 7  Ausencia de una base de datos para determinar las necesidades de abastecimiento. La iniciativa legal en sus diferentes articulados no tiene iniciativa de gasto para el Estado, ni pretende exoneraciones tributarias que no obedezcan a. estudios técnicos por. parte. de los organismos. especializados. El Proyecto de Ley lo que busca es aunar acciones en forma coordinada y que las instituciones públicas y privadas realicen los esfuerzos necesarios para orientar los recursos hacia la utilización óptima de los mismos.. 7. Fondo Monetario Internacional 2006 .Rev. Finanzas y Desarrollo.-MINCETUR. - 11 -.

(21) Las pequeñas y micro empresas constituyen un sector estratégico del país, por constituir el 97.9 % del total de las unidades productivas, por su aporte de aproximadamente el 40% de la producción y la ocupación de aproximadamente 78% de la PEA. Es por estas razones que cualquier esfuerzo que realice el Estado en su favor tendrá un beneficio social de gran importancia.. La economía en el Perú se maneja de una manera totalmente informal, desde los pequeños comerciantes hasta las grandes corporaciones incurren en un estado de informalidad, unos en mayor grado que otros pero todos aportan su cuota de informalidad. El gobierno maneja el apoyo y desarrollo de las MYPES como un aspecto Político que lo único que hace es generar mayores problemas para este sector. El estado no se preocupa en proteger la producción Nacional y aplica intereses y tasas que ocasionan que el productor peruano no se pueda desarrollar de una manera sostenida. Un papel importante en la importación de los productos peruanos al exterior es el tipo de cambio que al ser irreal hace que la mercadería peruana tenga un valor mayor que la de los otros países. Los peruanos ven en un negocio propio de pequeñas proporciones un medio para poder satisfacer sus necesidades básicas. Normalmente es un negocio familiar maquinaria artesanal y mano de obra no calificada. Pero también tenemos pequeñas organizaciones bien equipadas y con mano de obra calificada, esto hace que algunos de los productos que producen estas organizaciones tengan costos elevados y por ende el precio al público será igual.. - 12 -.

(22) El peruano sacrifica la calidad por el precio, esto hace que la mayoría de estas organizaciones no se preocupen en producir un producto de calidad y a su vez que pueda tener un precio razonable para el consumidor. Muchas veces los productos extranjeros son más económicos que los nacionales produciendo una baja considerable en el consumo de los productos nacionales. Esto lamentablemente se da por la falta de control de parte del gobierno que permite un Dumping salvaje contra los productores nacionales. El Calzado y la Globalización: Es conveniente hacer una serie de reflexiones en torno a la situación actual del calzado. peruano, a la evolución. y al proceso de. transformación que este sector ha ido experimentando en relación con el nivel de desarrollo económico. Para muchos países el sector calzado es muy importante en términos económicos, comerciales y de desarrollo local. La fabricación de calzado suele utilizarse como una base estratégica para iniciar un proceso de industrialización, cuyo adecuado desarrollo puede evolucionar. hacia la relación de una significativa estructura. industrial y el impulso hacia el comercio exterior. Las empresas del Calzado tienden a localizarse en determinadas zonas geográficas , creando importantes núcleos de producción en la que se conforman modelos económicos. locales , que emplea una gran. cantidad de trabajadores , genera a su vez y una sinergia con otros sectores económicos y puede crear un elevado nivel de riqueza y de bienestar social.8. 8. Calzado y globalización, PP 23-25. Martínez Gómez ,Antonio 2007. - 13 -.

(23) Cambios en el entorno Sectorial. El sector calzado se está viendo afectado por una serie de cambios que se manifiesta. en su entorno. siendo la globalización. de los. mercados y la internacionalización de las economías sobre la base de incremento notable. de las transacciones. mundiales. ce capitales,. bienes y servicios. En el. entorno sectorial destaca los procesos de “deslocalización. industrial”, buscando ventajas competitivas, lo que se ha convertido en factor de progreso económico y social para determinadas zonas y para otras de un impacto negativo sobre el empleo y la riqueza el medio ambiente. La fuerte competencia. no solamente es en el ámbito empresarial,. también lo es en términos sectoriales y territoriales9. Factores de éxito Empresarial. Para los Países en vías de desarrollo como el Perú, como un proceso de industrialización apoyado entre otros en el sector calzado, el éxito se fundamenta básicamente en conformar un modelo de fabricación apoyado en grandes empresas productoras, con unos esquemas organizativos que generen economías de escala y permiten ganar eficacia, eficiencia y rentabilidad. En la medida que se avanza en el desarrollo económico el crecimiento de los costos obliga a aplicar modelos de fabricación que se sustentan en proceso de descentralización. productiva. con la creación de. pequeñas y microempresas, muy especializadas y flexibles. Es necesario aplicar un modelo que invierta con fuerza en la calidad del producto la moda y el diseño, la creación y protección de marcas, el 9. Calzado y globalización, PP 23-25. Martínez Gómez ,Antonio 2007. - 14 -.

(24) marketing, los servicios a los calientes, la distribución comercial, las redes de ventas propias, la calificación de personal. y la formación. empresarial al socios o propietario, la seguridad laboral, la logística y la cooperación empresarial.10 En una economía de desarrollo los factores de éxito se tienen que relacionar. con una gestión empresarial que tiene que estar. caracterizado por:  El diseño y desarrollo de una estrategia clara y realista a través de un plan de empresa bien definido y detallado comprometido con la calidad y la excelencia.  La definición de un objetivo a mediano y largo plazo, una visión a futuro bien definida, una estrategia que oriente y determine la política de la empresa.  Una política de recursos humanos en la que tiene que invertirse para aumentar la productividad, la competitividad y la rentabilidad de la empresa.  La potenciación de las ventajas competitivas de la empresa, dejando de realizar aquellas actividades que no aportan valor y le alejan de su visión.  Una estrategia de orientación al cliente con la finalidad de conocer y satisfacer sus necesidades y deseos, y de ofrecer un buen producto en términos de precio, calidad y servicio.  Un buen posicionamiento y diferenciación de los mercados.  Una cultura empresarial, emprendedora. que fomente la. innovación en procesos, productos, mercados y gestión.  Una marca, como activo. y valor. añadido de la empresa. como un elemento diferenciador frente a la competencia.  Formular normas y políticas internas para la administración desconcentrada de recursos.. 10. Calzado y globalización, PP 23-25. Martínez Gómez ,Antonio 2007. - 15 -.

(25)  Elaborar, en coordinación con el Proceso de Gestión de Planificación, la pro forma presupuestaria institucional.  Ejecutar el presupuesto institucional  Proporcionar servicios financieros.  Realizar el seguimiento y control de las recaudaciones de los ingresos de autogestión.  Determinar requerimientos y su alcance para la contratación de servicios de terceros, verificar el cumplimiento de dichos contratos, y recibir los productos elaborados mediante esta modalidad, en el ámbito de su competencia. EL CALZADO Y EL TLC CON EEUU El TLC parece ser una puerta al progreso económico peruano, sin embargo existen dudas respecto a eso. Se discuten las ventajas y desventajas que ocasiona como si eso fuera tan importante ahora que nos encontramos en una bomba de tiempo, seguir así significaría seguir en el atraso. El Perú es un país con una maravillosa biodiversidad tanto cultural como natural, por esta razón el país sí tiene que exportar y cómo sacar provecho al contrato del TLC con los Estados Unidos; lo único que le haría falta es la capacidad productiva y la motivación suficiente para llegar a ser una buena competencia en el exterior. De lo contrario de nada sirve que los países ricos nos otorguen acceso preferencial a los mercados más grandes si es que no exportamos en condiciones competitivas. En el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo creemos que el Perú está capacitado para sacar provecho de esta negociación, y vamos a utilizar todos los mecanismos disponibles dentro y fuera del marco de. - 16 -.

(26) ella para mitigar posibles efectos negativos y maximizar los efectos positivos, los que, a todas luces, son la mayoría.”. 11. Un tratado de libre comercio es un acuerdo comercial vinculante que suscriben dos o más países para acordar la concesión de preferencias arancelarias mutuas y la reducción de barreras no arancelarias al comercio de bienes y servicios. A fin de profundizar la integración económica de los países firmantes, un TLC incorpora además de los temas de acceso a nuevos mercados, otros aspectos normativos relacionados al comercio, tales como propiedad intelectual, inversiones, políticas de competencia, servicios financieros, telecomunicaciones, comercio. electrónico,. asuntos. laborales,. disposiciones. medioambientales y mecanismos de defensa comercial y de solución de controversias. Los TLC tienen un plazo indefinido, es decir, permanecen vigentes a lo largo del tiempo por lo que tienen carácter de perpetuidad. Este TLC reemplaza a la Ley de Promoción Comercial Andina y Erradicación de Drogas (ATPDEA), la cual fue dada en el mes de octubre de 2002, y tiene una vigencia hasta diciembre de 2006. Es por esto que el estado peruano se vio en la necesidad de llegar a la firma de un Tratado Comercial lo antes posible dado los beneficios exportadores que la Ley antes mencionada ha traído al país. Más allá de las circunstancias que envuelven al TLC, es más importante resaltar su importancia: Debido a que el Perú cuenta con un mercado interno reducido y con bajo poder adquisitivo, sólo podrá incrementar su producción, crear más empresas y generar más empleos mejor remunerados para su población si sus productos ingresan a mercados más grandes que el suyo y con mayor poder adquisitivo. El caso de Estados Unidos es significativo, pues no sólo es la economía más 11. MINISTERIO DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO. Preguntas y Respuestas sobre el TLC. Perú-Estados Unidos. Lima. Febrero del 2005. P.6, 8, 9,10.. - 17 -.

(27) grande del planeta (representa el 30% del PBI mundial) sino también la que más productos le compra al mundo (17% de las importaciones mundiales). En ese sentido, el TLC es importante para el Perú porque ofrece la oportunidad de ampliar el acceso de sus productos a un mercado con un poder de compra 198 veces mayor que el peruano (mientras Estados Unidos cuenta con 291 millones de habitantes con un ingreso promedio de 37 mil dólares anuales, el Perú sólo tiene 27 millones de habitantes que perciben 2 mil 247 dólares anuales). Con sólo penetrar 0,1% más del mercado de Estados Unidos, el Perú incrementaría sus exportaciones en 60% y su PBI en 3%. 12 El porqué de la negociación con EE.UU. es debido a que es nuestro principal socio comercial, el mercado que más compra en el mundo y además, los países que compiten entre ellos, es decir, que producen bienes similares, no se complementan, mientras que con países que producen bienes que mayormente adquirimos y no producimos si nos complementamos perfectamente. En el caso de Estados Unidos, las importaciones peruanas son marcadamente complementarias y casi no compiten con la producción nacional. Hoy, el 88% de las importaciones procedentes de Estados Unidos corresponden a bienes de capital y bienes intermedios. Es decir, a insumos que el Perú no produce y que más bien son necesarios para producir bienes finales, o a maquinarias, equipos y tecnología que tampoco se producen internamente. En este contexto,. la. desgravación. de. estos. productos. favorecerá. la. competitividad de las empresas peruanas, pues se importarán a menor precio más insumos especializados y bienes de capital que nuestras empresas necesitan para darle mayor valor agregado a sus productos y de esa manera generar mayor productividad y empleo. La expansión exportadora no sólo debe ser valorada en términos de cantidad, sino también de calidad. Gran parte del crecimiento 12. Revista Finanzas y desarrollo, Fondo monetario internacional-MINCETUR página Nº 26-. 2006. - 18 -.

(28) exportador hacia Estados Unidos se sustenta en la elevada demanda del. mercado. estadounidense. por. productos. manufacturados. y. agroindustriales, que son los que más empleos generan. En efecto, Estados Unidos constituye, de lejos, el principal mercado de destino de las exportaciones de productos manufacturados peruanos (absorbe el 41% del valor manufacturero exportado al mundo), que son los que más mano de obra requieren. Sólo en el año 2004, las exportaciones de bienes manufacturados hacia Estados Unidos crecieron 37%, lo que forma parte de la consolidación de un sector exportador que depende menos del precio internacional de las materias primas.13 El Perú representa tan sólo 0,23% del comercio internacional (exportaciones más importaciones) de Estados Unidos. Por lo tanto, los intereses de Estados Unidos en el Perú, y en general en la región andina, abarcan otras dimensiones además de las estrictamente comerciales, entre las que destacan el fortalecimiento de la democracia en países en desarrollo, la lucha contra el terrorismo y la erradicación de. la. droga.. Adicionalmente,. Estados. Unidos. busca impulsar. negociaciones en América Latina y en el mundo para ejercer presión sobre los países o bloques de países más proteccionistas y avanzar hacia la conclusión del Área de Libre Comercio de las Américas (ALCA) y la Ronda de Doha en la Organización Mundial de Comercio (OMC). Finalmente, Estados Unidos está también interesado, al igual que el Perú, en asegurar el cumplimiento de los derechos de propiedad intelectual, mejorar las condiciones para sus inversionistas en el país con el que negocia, lograr que sus empresas accedan a licitaciones estatales en igualdad de condiciones que las empresas nacionales, y proteger estándares medioambientales y normas laborales en los procesos productivos. 13. Gestión en el tercer Milenio, Rev. De Investigación UNMSM-Vol.,9.Nº 17,lima.2006. - 19 -.

(29) En líneas generales, con el TLC el Perú busca ampliar y hacer permanente el acceso preferencial (libre de aranceles) de las exportaciones peruanas a Estados Unidos, así como eliminar las barreras no arancelarias que enfrentan para garantizar su acceso real a dicho mercado. Debido a ello, el TLC constituye una importante oportunidad para que el Perú expanda sustancialmente su comercio exterior con el fin de contribuir a mejorar la calidad de vida de los peruanos, a través de la creación de más y mejores puestos de trabajo y del acceso del consumidor nacional a una mayor variedad de productos de menor precio y mayor calidad. Adicionalmente, el TLC hará posible atraer mayores niveles de inversión, generar mayor eficiencia económica, reforzar la estabilidad de la política económica e institucional y reducir la percepción de riesgo-país ante los agentes económicos internacionales que permita a la deuda soberana peruana obtener la calificación de grado de inversión.14 En general, los tratados de libre comercio tienden a abaratar el precio de los productos, incluidos los de la canasta familiar, debido a que los productos importados cuestan menos gracias a la eliminación de aranceles. Además, como resultado de los TLC, la inflación tiende a alcanzar niveles internacionales, los cuales son generalmente inferiores a los que presentan los países en desarrollo. Con el TLC habrá más y mejores empleos. Para generar más empleos necesitamos invertir y producir más, y para producir más necesitamos mercados más grandes que el nuestro. Estados Unidos es el mercado con mayor poder de compra del mundo y por eso es importante consolidar el acceso preferencial a él. En el Perú, las exportaciones sostienen 15 de cada 100 empleos, y de las exportaciones a Estados Unidos. 14. OPPENHEIMER, Andrés. Cuentos Chinos. El engaño de Washington, la mentira populista y. la esperanza de América Latina. Séptima edición. Buenos Aires, editorial Sudamericana, 2006. P. 118. - 20 -.

(30) dependen casi 6 de cada 100 empleos. Solamente los puestos de trabajo directos e indirectos generado por el ATPDEA (745 mil trabajadores) representan 5,9% del empleo nacional. Además, el MINCETUR estima que la firma del TLC con los Estados Unidos generaría una ganancia neta de alrededor de 81 mil empleos adicionales (directos e indirectos) a los ya generados gracias al ATPDEA. 1.1.2.- JUSTIFICACIONES. La Gestión financiera en las Mypes dedicadas a la. producción del. Calzado en la Ciudad de Trujillo permitirá a la Administración o socios tomar decisiones fundamentales en función al buen control de sus recursos económicos y optimizar la producción para poder competir con el mercado externo y de esa manera satisfacer las ne3cisdaes del cliente. interno y externo y. poder hacer frente al tratado de Libre. Comercio ,con cualquier país que se haga el tratado, tomando en cuenta la tecnología y el proceso de producción actualizado. Administrar y proporcionar servicios financieros para el cumplimiento de la gestión institucional, proveer información financiera para la toma de decisiones, realizar el seguimiento y control de la recaudación de los ingresos de autogestión. Las empresas tienen numerosos objetivos, pero ninguno de ellos puede ser alcanzado sin causar conflictos cara a la consecución de otros objetivos. Estos conflictos surgen generalmente a causa de las diferentes finalidades de los grupos que, de una u otra forma, intervienen en la empresa, los cuales incluyen accionistas, directores, empleados, sindicatos,. clientes,. suministradores. e. instituciones. crediticias.. La empresa puede definir sus objetivos desde diferentes puntos de vista como en: La maximización de las ventas o de la cuota de mercado.. - 21 -.

(31) Este es el reto, frente a las nuevas situaciones que se generan en el calzado ,como consecuencia en el cambio en el sector y del nivel de desarrollo económico de los países y zonas productoras hay que aplicar soluciones empresariales de éxito y unas políticas de estado que favorezcan y apoyen a los procesos de reestructuración de las empresas , la reindustrialización en la poblaciones con una estructura productiva muy dependiente del sector. Es fundamental que se apruebe el apoyo al sector del calzado y tenga una continuidad con un plan de competitividad del sector calzado, de los componentes del calzado, y las curtiembres. El calzado, sus empresas, sus trabajadores, necesitan ayuda en la Gestión Financiera para poder competir y hacer sus respectivo control de sus recursos. por que son. los que participan en el desarrollo. económico de este país, porque lo siguen haciendo con esfuerzo y por qué es un sector con futuro. Si reciben un apoyo con eficiencia. 1.2.- PROBLEMA. Dentro de este contexto tratare de responder a la siguiente Interrogante: ¿Cómo incide la Gestión Financiera en las Micro y Pequeñas empresas del Calzado de Trujillo, para afrontar el Tratado de Libre Comercio con los Estados Unidos?. 1.3.- HIPÓTESIS. La Gestión Financiera índice en forma positiva sobre la Micro y Pequeñas empresas del Calzado de Trujillo para afrontar el Tratado de Libre Comercio con los Estados Unidos.. - 22 -.

(32) 1.4.- OBJETIVO GENERAL La Gestión Financiera, es la buena utilización de los recursos en aras de obtener una mejor calidad, para ello se recurre a herramientas. de gestión de diversa índole. una serie de. como son legales,. contables, financieras, peritajes, etc. Para ser exitosa la Gestión Financiera en una MYPE se debe poseer una información fidedigna, confiable, completa y actual. Esta herramienta permite a las MYPES el desarrollo moderno y hace necesario la innovación y constante actualización, de no ser así se perderá la competitividad y se encaminara al fracaso. En tanto que se manejen con cuido y en forma idónea las herramientas las MYPES podrán optimizar sus recursos. Debe tenerse presente que el facilismo de eludir las normas legales poniéndose a la informalidad puede ser contraproducente y causar efectos contarios a lo esperado. Cumplir con las obligaciones legales ,tal como ellas las disponen, de esta manera se reduce el riesgo y contingencias ,lo que no impide que se recurran a la utilización óptima de las mismas , en aras a obtener ventajas, dentro del marco de la legalidad.. - 23 -.

(33) II. MATERIAL Y MÉTODOS. - 24 -.

(34) II.- MATERIAL Y MÉTODOS. La. investigación. de las MYPES. Financiera para afrontar en forma. y su aplicación de la eficiente. el. Gestión. Tratado de Libre. Comercio con los Estados Unidos de Norte América., en el sector manufacturero en el área del calzado. 2.1.- Material de Estudio.. 2.1.1.- Población.. La población está constituida por 25 Micro y Pequeñas Empresas (MYPES) del sector manufacturero del calzado de la ciudad de Trujillo. 2.1.2.- Muestra.. La muestra para el presente trabajo de investigación está Integrada. por 10 Micro y Pequeñas Empresas. Sector calzado de la Ciudad de Trujillo.. P2 N n = (X/Z)2 (N-1) +P. N. :. Tamaño de la Población = 25. P. :. Error estándar del Universo.= 0.5. - 25 -. manufactureras del.

(35) Z. :. Número de unidades de error Standard igual a la Probabilidad deseada.= 2.33. X. :. Error de tipo uno = 0.02 (0.5)2 (25) n= 0.02. 2. (25-1) + 0.5. 2.33. n = 12.4559 n :. 12. La muestra para ser trabajado la presente investigación será de 12 empresas.. 2.2.-. Métodos y Técnicas.. Los métodos empleados. el deductivo – inductivo, analítico,. son. sintético y estadístico. La inducción nos permite. partir. de la observación. de situaciones. particulares que enmarcan el problema de investigación y llegar a conclusiones y premisas identificaran. cada una. generales utilizando lo analítico se. de las partes ,estableciendo las relaciones. entre los elementos que integra el objeto de investigación. En lo sintético. implica la relacionar las partes. para encontrar. explicaciones sobre el comportamiento, aumentando el conocimiento. - 26 -.

(36) de la realidad en estudio. Iniciando con los elementos más simples y fáciles. de conocer para ascender gradualmente al conocimiento. más complejo. La estadística 2.2.1.- Tipo de Diseño. El tipo de diseño es el no experimental llamado sucesión en línea, transversal y explicativo Selección del grupo. Observaciones antes del estímulo. Experimental. A. A=. A1. Observaciones después del estímulo. Estímulo. A2. Se toma un grupo de Micro y Pequeñas empresas del calzado. antes de implantar la gestión financiera. A1 =. Determinamos la incidencia o efecto antes de implantar la. Gestión Financiera en las MYPES. A2 =. Determinamos los efectos de la Gestión Financiera luego de ser. aplicados en la MYPES. Este diseño se utilizó con el objeto de observar, describir, analizar e interpretar el comportamiento en estudio.. - 27 -.

(37) 2.2.2.- Técnicas de Recolección de Datos. Se emplea la observación para las fuentes secundarias de los datos bibliográficos y revistas especializadas de las instituciones públicas y privadas INEI, Cámara de Comercio de Lima y de la ciudad de Trujillo, Banco Central de Reserva del Perú sede investigación Económica. Trujillo , Consorcio de. y Social –CIES, entre otros ,utilizando las. fichas bibliográficas de resúmenes y de interpretación así como de las fuente. primarias. de las Micro y Pequeñas. Empresas del. Sector. Calzado de la Ciudad de Trujillo. En la recopilación de datos se utilizó las encuestas y entrevistas a las MYPES del sector manufacturero del calzado de Trujillo. 2.2.3.- Las Técnicas para el Procesamiento y Análisisde Datos. La tabulación de los datos, cuadros estadísticos, gráficos La técnica de análisis de datos representa la forma de cómo será procesada la información recolectada, esta se puede procesar de dos maneras cualitativa o cuantitativa, en esta ocasión se utilizará la forma cuantitativa para las encuestas que se le hará a los 12. Micro y. Pequeñas empresas del sector calzado de la ciudad de Trujillo, luego del procesamiento se. presentará con un conjunto de cuadros y. medidas, con porcentajes ya calculados. Esto. permitirá sacar. porcentajes y representar gráficamente los resultados de los datos obtenidos para tener la información ordenada con representaciones visuales que nos permitan su estudio.. - 28 -.

(38) III. RESULTADOS. - 29 -.

(39) III.- RESULTADOS En el presente trabajo de Tesis se explica el análisis de resultados de las MYPES del sector manufacturero del calzado de Trujillo, tomando en cuenta la encuesta y entrevista. 3.1.- La Gestión Financiera en las MYPES.. 3.1.1. En el cuadro Nº 01 y Gráfico Nº 01 se nota que el 67% de las MYPES hace uso de la Planificación Financiera. en el manejo. administrativo, el 8 % hace uso de vez en cuando ,un 8% desconoce totalmente del tema por no tener conocimiento de la administración de una empresa y un 17 % nunca hace uso de la planificación a pesar de conocer del tema y su importancia. Cuadro Nº 01 Alternativas. Nº MYPES. %. Siempre. 8. 66.67. A veces. 1. 8.33. Nunca. 2. 16.67. desconozco. 1. 8.33. Total. 12. 100. Fuente propia MYPES del calzado de Trujillo. Grafica Nº 01 PLANIFICACIÓN FINANCIERA EN LAS MYPES. 8% 17%. Siempre A veces Nunca. 8%. 67%. - 30 -. desconozco.

(40) 3.1.2.- En lo referente al ciclo económico las MYPES todas conocen del tema y cuál es su importancia de los cuales solamente el 67% hacen uso de dicha herramienta económica y un 33 % no hacen uso por no considerarlo importante.. Cuadro Nº 02 Alternativas. Nº MYPES. %. Si. 8. 66.67. No. 4. 33.33. 0. 0. 12. 100. Desconozco del tema Total. Fuente propia MYPES del calzado de Trujillo. Gráfica Nº 02 CICLO ECONOMICO DE LA EMPRESA. 0% 33% Si No Desconozco del tema 67%. 3.1.3.- La Contabilidad de Costos en las MYPES es usado en un 67% para la elaboración de sus productos y un 25% de vez en cuando hace uso de la Contabilidad de Costos, y un 8% no realiza ningún tipo de costos de producción.. - 31 -.

(41) Cuadro Nº 03 Alternativas. Nº MYPES. %. Si. 8. 66.67. No. 1. 8.33. A veces. 3. 25.00. N/A. 0. 0. 12. 100. Total. Fuente propia MYPES del calzado de Trujillo. Gráfica Nº 03 LA CONTABILIDAD DE COSTOS EN LA EMPRESA. 25%. 0% Si No A veces. 8%. N/A. 67%. 3.1.4.- Los empresarios que tienen una producción estable un 67% menciona que la contabilidad de costos es importante, un 33% considera que no es importante Cuadro Nº 04. Alternativas. Nº MYPES. %. Es Importante. 8. 66.67. No es importante. 4. 33.33. N/A. 0. 0. 12. 100. Total. Fuente propia MYPES del calzado de Trujillo. - 32 -.

(42) Gráfica Nº 04 IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS. 0% 33% Es Importante No es importante N/A 67%. 31.5.- En lo referente a la implantación de la contabilidad de costos por algunas MYPES en el futuro fue la siguiente respuesta un 67% si implementaría y un 33% aun lo pensaría en implantar la contabilidad de costos. Cuadro Nº 05 Alternativas. Nº MYPES. %. Si. 8. 66.67. No. 0. 0. Lo Pensaría. 4. 33.33. N/A. 0. 0. 12. 100. Total. Fuente propia MYPES del calzado de Trujillo. Gráfica Nº 05 IMPLEMENTACIÓN DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS EN EL FUTURO. 33%. 0%. Si No. 0%. 67%. - 33 -. Lo Pensaría N/A.

(43) 3.1.6.- Según el grafico el 58% menciona que si realiza el análisis de sus estados financieros y a su vez liquidez. para tomar. decisiones. verifican permanentemente su. para poder invertir en el negocio,. mientras tanto que un 33% no realiza ningún tipo de análisis y no verifica su liquidez y 8% lo realiza de vez en cuando no tomando importancia a dicha herramienta de gestión financiera. Cuadro Nº 06 Alternativas. Nº MYPES. %. Si. 7. 58.33. No. 4. 33.33. A veces. 1. 8.33. 12. 100. Total. Fuente propia MYPES del calzado de Trujillo. Gráfica Nº 06 ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS Y LIQUIDEZ DE LA EMPRESA 8% 8% Si 33% 33%. No. 59% 59%. A veces. 3.1.7.- El 50% de las MYPES que representa 6 empresas si realizan una planificación adecuada con la finalidad de trabajar en forma óptima en el futuro, un 25%. lo ejecutan. cuando se acuerdan de dicha. herramienta, mientras tanto un 25% no ningún motivo.. - 34 -. procede. en ejecutar. por.

(44) Cuadro Nº 07 Alternativas. Nº MYPES. %. Si. 6. 50. No. 3. 25. A veces. 3. 25. 12. 100. Total. Fuente propia MYPES del calzado de Trujillo. Gráfica Nº 07 PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIA ADECUADA. 25% Si No. 50%. A veces. 25%. 3.1.8.- Un 67% de la MYPES realiza. su planificación financiera. mediante presupuestos y lo proyecta luego de ejecutarlas proceden a comparar lo real con lo proyectado ,mientras tanto un 25% lo realiza de vez en cuando, y. 8% de. ellos. no lo ejecutan. comparaciones por no realizar presupuestos. Cuadro Nº 08 Alternativas. Nº MYPES. %. Si. 8. 66.67. No. 1. 8.33. A veces. 3. 25. 12. 100. Total. Fuente propia MYPES del calzado de Trujillo. - 35 -. dichas.

(45) Gráfica Nº 08 COMPARACIÓN DE PRESUPUESTOS REALES Y PROYECTADAS. 25% Si No 8%. A veces. 67%. 3.1.9.- Por estipular un trabajo de gestión se ve que un 50% de las MYPES encuestadas si poseen. en forma oportuna la información. financiera para su respectiva toma de decisiones, y un 25% realizan de vez en cuando por hacer presupuestos en forma esporádica, y en tanto el 25% no toman interés en dicha información financiera. Cuadro Nº 09 Alternativas. Nº MYPES. %. Si. 6. 50. No. 3. 25. A veces. 3. 25. 12. 100. Total. Fuente propia MYPES del calzado de Trujillo. Gráfica Nº 09 INFORMACIÓN FINANCIERA EN FORMA OPORTUNA. 25% Si 50% 25%. - 36 -. No A veces.

(46) 3.1.10.- En esta oportunidad la encuesta nos. permite conocer un. resultado que el 50% de las MYPES hacen uso de su propio capital, un 17% a efectuado un préstamo financiero y un 33% hace uso de ambos capitales como el propio o aportes y el financiero.. Cuadro Nº 10 Alternativas. Nº MYPES. %. Propio. 6. 50. Financiero. 2. 16.67. Ambos. 4. 33.33. 12. 100. Total. Fuente propia MYPES del calzado de Trujillo. Gráfica Nº 10 CAPITAL DE TRABAJO. 60 50 40 porcentaje 30 s 20 10 0. Serie2 Serie1 Propio. Financiero. Ambos. Capital. 3.2.- Las Micro Y Pequeñas Empresas. 3.2.1.- Sobre el conocimiento del beneficio que ofrece la formalización de las MYPES se obtuvo el siguiente resultado , el 58% si conoce los beneficios que genera el estar formalizado , mientras tanto un 42% desconoce dichos beneficios por falta de información. por parte del. estado a través de sus instituciones o por desinterés y trabajar sin criterio administrativo. - 37 -.

(47) Cuadro Nº 11 Alternativas. Nº MYPES. %. Si. 7. 58.33. No. 5. 41.67. 12. 100. Total. Fuente propia MYPES del calzado de Trujillo. Gráfica Nº 11 BENEFICIOS QUE OFRECE LA MYPE FORMALIZADA. No; 5 Si; 7 1 2 Si; 58.33 No; 41.67. 3.2.12.- Al plantear la pregunta sobre que factores intervienen en la productividad. de su empresa. un 25% respondió que dependía. solamente de la capacidad, el 8%. respondió que dependía. de la. asistencia técnica , pero sin embargo un 67 % mencionó que ambos factores participan en la productividad de las MYPES. Cuadro Nº 12 Alternativas. Nº MYPES. %. Capacidad. 3. 25. Asistencia Técnica. 1. 8.33. Ambos. 8. 66.67. 12. 100. Total. Fuente propia MYPES del calzado de Trujillo. - 38 -.

(48) Gráfica Nº 12 NECESIDAD PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DE LAS MYPES. Capacida d 25% Asistenci a Técnica 8%. Am bos 67%. 3.2.13.- En esta parte de la investigación las MYPES respondieron en 83% que las Cajas Municipales son las que apoyan con los préstamos con mayores facilidades, menos tasa de interés ,mientras que el 17% los bancos que últimamente se están preocupando en apoyar a los pequeños empresarios. Cuadro Nº 13 Alternativas. Nº MYPES. %. Bancos. 2. 16.67. Cajas Municipales. 10. 83.33. Intermediarios. 0. 0. 12. 100. Total. Fuente propia MYPES del calzado de Trujillo. Gráfica Nº 13 FINANCIAMIENTO PARA LAS MYPES. 0; 0%. 2; 17% Bancos Cajas Municipales Intermediarios. 10; 83%. - 39 -.

(49) 3.2.14.- Al hacer la pregunta sobre el Registro Nacional de MYPES (RENAMYPE) un 67% respondió que si tenía conocimiento de dicho registro y el por qué fue creado y un 33% señaló que desconocía de dicho registro y no sabía cuál era el rol que tenía que cumplir. Cuadro Nº 14 Alternativas. Nº MYPES. %. Si. 8. 66.67. No. 4. 33.33. 12. 100. Total. Fuente propia MYPES del calzado de Trujillo. Gráfica Nº 14 CONOCIMIENTO DEL RENAMYPE. No; 4 Si; 8 1 2 Si; 66.67 No; 33.33. 3.3.- El Tratado de Libre Comercio entre Estados Unidos y Perú. 3.3.15-Al realizar la pregunta sobre el Tratado de Libre Comercio del Perú con los Estados Unidos se obtuvo la siguiente respuesta, un 67% respondió que si tenía conocimiento de dicho tratado, pero un 33% respondió que desconocía de dicho tratado.. - 40 -.

(50) Cuadro Nº 15 Alternativas. Nº MYPES. %. Si. 8. 66.67. Desconozco. 4. 33.33. Total. 12. 100. Fuente propia MYPES del calzado de Trujillo. Gráfica Nº 15. Porcentajes. TRATADO DE LIBRE COMERCIO 120 100 80 60 40 20 0. Desconozco Si. 1. 2 Alternativas. 3.3.16.- En cuanto a la importancia del Tratado de Libre Comercio , se obtuvo que un 58% mencionó que es importante porque generaría ingresos económicos mientras que un. a las empresas y al estado a través de divisas,. 42% señaló que no es importante. tratado no llegará a la mayoría de los empresarios. Cuadro Nº 16 Alternativas. Nº MYPES. %. Si. 7. 58.33. No. 5. 41.67. Me es indiferente. 0. 0. 12. 100. Total. Fuente propia MYPES del calzado de Trujillo. - 41 -. porque dicho.

(51) Gráfica Nº 16 IMPORTANCIA DEL TLC PERÚ -ESTADOS UNIDOS. 0% 0% Si. 42% 42%. No. 58% 58%. Me es indiferente. 3.3.17.- Sobre el beneficio en la economía de las MYPES y del País respondieron un 50% que favorecerá a la importación, el 42 % señaló que será favorecido la exportación y un 8% manifestó que favorecerá tanto a la exportación e importación.. Cuadro Nº 17 Alternativas. Nº MYPES. %. Mayor Exportación. 5. 41.67. Mayor Importación. 6. 50. Ambos. 1. 8.33. 12. 100. Total. Fuente propia MYPES del calzado de Trujillo. Grafica Nº 17 BENEFICIO DE LA ECONOMIA SOBRE EL TLC CON LOS ESTADOS UNIDOS 8% 42% 50%. Mayor Exportación. Mayor Importación. - 42 -. Ambos.

(52) 3.3.18.- La Pregunta sobre a quién. beneficiará el TLC se obtuvo el. siguiente resultado; un 42% respondió que favorecerá a los Estados Unidos, un 42% a la economía de los empresarios peruanos y un 17% favorecerá a la economía del Perú.. Cuadro Nº 18 Alternativas. Nº MYPES. %. Al Perú. 2. 16.67. A los EE.UU.. 5. 41.67. A los empresarios. 5. 41.67. Total. 12. 100. Fuente propia MYPES del calzado de Trujillo. Gráfica Nº 18 BENEFICIO DEL TRATADO DE LIBRE COMERCIO. 17% 42%. 41%. Al Perú. A los EE.UU.. A los empresarios. 3.3.19.-Sobre la interrogante si exportaría a los Estados Unidos sus productos señalaron lo siguiente: un 83% respondió que si exportaría y con una respuesta con cierta duda respondieron un 17% que tal vez lo harían en el futuro. Cuadro Nº 19 Alternativas. Nº MYPES. %. Si. 10. 83.33. No. 0. 0. Tal vez. 2. 16.67. N/A. 0. 0. 12. 100. Total. Fuente propia MYPES del calzado de Trujillo. - 43 -.

(53) Gráfica Nº 19 EXPORTACIÓN DE SUS PRODUCTOS A LOS ESTADOS UNIDOS. 0%. 17% 0%. Si No Tal vez N/A 83%. 3.3.20.- En la interrogante. en que forma lo haría respondieron que. un 67 % lo haría en forma de sociedad con otras MYPES y un 33% si lo haría pero en forma individual. Cuadro Nº 20 Alternativas. Nº MYPES. %. Individual. 4. 33.33. Sociedad. 8. 66.67. N/A. 0. 0. 12. 100. Total. Fuente propia MYPES del calzado de Trujillo. Gráfica Nº 20 MODO DE EXPORTAR A LOS ESTADOS UNIDOS. 67% 0% 0%. 33%. Individual. Sociedad. - 44 -. N/A.

(54) IV. PROPUESTA. - 45 -.

(55) IV.- PROPUESTA 4.1.- Toda empresa. que cumpla con los requisitos. para ser una. MYPE, y desde su inicio son informales deberían formalizarse para lo cual se les. debe brindar las mayores facilidades. engorroso los tramites. siendo menos. e informar permanentemente en forma clara y. sencilla , porque la mayoría de los propietarios de las MYPES no han desarrollado estudios superiores. 4.2.- Otorgar validez a los registros por medios electrónicos o vía página Web, con el compromiso de regularizar los documentos en un periodo determinado y verificado por las municipalidades si cumple la zonificación y compatibilidad de uso correspondiente. 4.3.- Fomentar el uso de las herramientas de Gestión Financiera y de la Contabilidad de Costos con la finalidad de hacer una buena gestión económico –financiero y. a su vez reducir sus costos y hacer buen. uso de los recursos de producción, de esta manera generar mayores utilidades para el empresario que podrá reinvertir para generar mayor producción y ser competitivas en el mercado nacional e internacional.. 4.4.- Toda MYPE debe ser apoyada con información sobre el buen manejo de la empresa, orientar en lo administrativo, contable, costeo de sus productos y como usar las herramientas de la gestión financiera, para poder competir en el mercado y lograr el objetivo tan anhelado de todo empresario como es dar a conocer sus productos al exterior mediante la exportación para lo cual la SUNAT y otros organismos vinculados en la comercialización deben dar información continua y brindar trámites sencillos con la finalidad de formalizar e incentivar a la exportación a toda MYPE. 4.5.- Fomentar las alianzas estratégicas con empresas del exterior con la finalidad de. poder comercializar sus productos con mayor. facilidad. - 46 -.

(56) 4.6.- Implementar una oficina por parte de los ministerios involucrados con las MYPES, dicha oficina debe cumplir con la orientación y tramite en forma gratuita o a un costo accesible, para todos aquellos que lo requieran, cuyo fin sería apoyar en el posicionamiento en el mercado externo y de esta manera generar mayor empleo y por ende cumpliendo con el pago de los tributos.. - 47 -.

(57) V. DISCUSIÓN. - 48 -.

(58) V.- DISCUSIÓN 5.1.- En. el. Perú,. formar. una. empresa. debe. pasar. por. 10. procedimientos administrativos, con una duración de 72 días, y un costo de $ 1000 dólares, ubicando al país en el puesto número 92 en el año 2009 del ranking de países a nivel mundial que ponen impedimentos burocráticos para crear una empresa. 5.2.- Las MYPES al no estar formalizadas se ven limitadas en poder desarrollarse ocasionando desventajas: no pueden participar. en. concursos públicos y adjudicaciones como proveedores de bienes y servicios, competir en el mercado nacional e internacional ,, no pudiendo asociarse o formar consorcios empresariales, no participan en programas de apoyo a las MYPES promovidas por el estado y no conocen el rendimiento de sus inversiones a través de la evaluación de sus resultados contables y formando parte. de los evasores de. tributos al no cumplir con sus obligaciones. 5.3.- En el caso de las políticas para la MYPE, prácticamente no ha surgido ninguna iniciativa alternativa que promueva un mayor entendimiento de la realidad de la MYPE, se ha invertido muy poco y se ha perdido el tiempo en debates ideológicos o políticos. El resultado es que todavía se habla mucho de lo mismo y se soluciona todavía muy poco. Contra esto, es preciso invertir en diseñar e implementar un plan de Gestión Financiera y Administrativo con un mayor conocimiento del terreno que se pisa. 5.4.- El Gobierno también podría darle coherencia a su interacción con la MYPE, adoptando un único mensaje y no confundiendo, por un lado, con. acciones "promotoras" de algunos ministerios que tratan de. acercarse a los pequeños empresarios. 5.5.- Lo que es indispensable plantearse como país es cómo conseguir que la MYPE en Perú deje de ser un instrumento de auto - 49 -.

(59) subsistencia y comience a sostener la creación masiva y acelerada de prosperidad del país tal como lo hace en diversas economías modernas. Solo así el país podrá cumplir con su objetivo de ingresar en el exclusivo club de países de altos ingresos.. - 50 -.

(60) VI. CONCLUSIONES. - 51 -.

(61) VI.- CONCLUSIONES 6.1.- Las MYPES del sector manufacturero del calzado de la ciudad de. Trujillo utilizan las. herramientas. de gestión financiera. y. administrativa con la finalidad de incrementar sus ventas y producción, en la cual se pudo observar que el 67% convencidos. que es. importante. de las MYPES están. y un 33%. tiene un fin de. conformismo. 6.2.- La herramienta fundamental de toda empresa productiva como es la Contabilidad de Costos, en el presente trabajo de investigación se observa que el 67% si hace uso de esta herramienta para determinar en forma exacta sus costos de producción mientras tanto que un 25% utiliza de vez en cuando y un 8% no toma importancia sobre dicha herramienta. 6.3.- Las. MYPES en su mayoría en un 67% reconoce que la. capacidad y asistencia tecnológica productividad, mientras tanto. es importante. para mejorar la. que un 25 % estipula que solo. la. capacidad es importante para la productividad y por otro lado un 8% menciona que únicamente es importante la asistencia técnica. 6.4.- El 67% de las MYPES son conscientes que es muy importante hacer uso de las herramientas de la gestión financiera y administrativa con la finalidad de mejorar sus actividades productivas. y estar. preparados para la competencia que se avecina en el futuro por el Tratado de Libre Comercio firmado por el Perú y los Estados Unidos y dar a conocer al exterior las bondades de sus productos. Mientras tanto que un y 33 % de las MYPES. ignoran la importancia. de las. herramientas de la gestión financiera por tanto no pueden ni podrán afrontar la competencia de otras MYPES y no tendrán capacidad productiva para generar ingresos en el futuro. 6.5.- Sobre el Tratado de Libre Comercio firmado con los Estados Unidos, las MYPES en un porcentaje menor desconocen sobre las bondades y facilidades que brinda este tratado ,mientras tanto otras - 52 -.

(62) MYPES mencionan que este tratado solamente es beneficio para los Estados Unidos en la colocación de sus productos y que en ninguna y otra forma beneficiará a la economía del Perú. Y en un porcentaje considerable menciona que es un tratado que permitirá el crecimiento de las MYPES y permitirá una libre competencia y habrá productos innovadores y mejores ingresos para cada uno de ellos.. - 53 -.

(63) VII. BIBLIOGRAFIA. - 54 -.

(64) VII.- BIBLIOGRAFÍA 1. APAZA MEZA, Mario,”Costos ABC, ABM., ABB”, editora y distribuidora Real SRL, Lima –Perú 2004. 2. APAZA MEZA, Mario, “Gerencia estrategia y de valor”, segunda edición 2007, editora Instituto Pacifico SAC. 3. BACKER MORTON, Jacobsen Lyle ,” Contabilidad de Costos un Enfoque. administrativo y de Gerencia”, Mc Graw. hill,Mexico,1988,segunda edición 4. BELTRAN, A “Mejorando la Competitividad de la PYMES” ,1ª edición, Universidad Externado de Colombia, Bogotá 2006.. 5. CABRERA, D “Sistema de información de las MYPES”, editorial Mc Graw Hill, México 2000. 6. CHIAVENATO, I, ”Administración en los Nuevos Tiempos”, editorial Mc Graw Hill, 1ª edición, Colombia 2002. 7. COHEN, D,” Sistema de información para los Negocios ”,Un Enfoque de Toma de Decisiones, editorial Mc Graw Hill, México 2000. 8. Comisión de Promoción de las Exportaciones (PROMPEX 9. DRUCKER P., ”Los Desafíos de la Administración en el Siglo XXI, editorial Sudamericana, Argentina 1999. 10. Fondo. Monetario. Internacional”. Revista. Finanzas. y. Desarrollo- MINCETUR, Junio 2006. 11. GATES, H, “Camino al Futuro. Implicaciones para el Mundo de los Negocios”, editorial Mc Graw Hill, Bogotá 1999. 12. HERNANDEZ SAMPIERI, Roberto, FERNANDEZ COLLADO, Carlos & BAPTISTA LUCIO, Pilar, ”Metodología de la Investigación”, editorial Mc Graw Hill, Cuarta edición, México 2006. 13. HORGREN &. SUDEM., ”Contabilidad Administrativa”,. impreso en México. 2003, Prentis hall Hispanoamérica SA.. 14. INEI, “Micro y Pequeñas Números año 2006. - 55 -. Empresas del Perú”,. Perú en.

(65) 15. LORING, J,”La Gestión Financiera”, editorial Deusto, España, 2005. 16. MIFFLIN, I,” La Situación de la Micro y Pequeña Empresa en el Perú”, Lima –Perú, Junio 2005. 17. ORIOL AMAT, J,” Análisis económico financiero y gestión “México 2000. 18. OLIVER LINARES, Estuardo, ”La Tesis Doctoral” ,Escuela de Post Grado de la Universidad Nacional de Trujillo, Perú 2005 19. SUAREZ SUAREZ, A, “Decisiones optimas de inversión Financiera Editorial alianza, Madrid, 2002. 20. SANTA. CRUZ. RAMOS,. Alfonso,. ”Cotos. de. Importación,. Exportación y comercialización”. Instituto de investigación Pacifico EIRL, .Lima Perú. 2004.. 21. SOTO, E – DOLAN , S, ”Las MYPES antes del desafío del Siglo XXI, editorial Thomson, México 2003 22. SAN MARTIN. BALDWIN, Francisco” Conglomerado de. Calzado en Trujillo-Perú”, 1993, Ediciones Minka Perú.. LINK DE PAGINA WEB 1. www.prompex.gob.pe 2. www.inei.gob.pe. 3. www.mincetur.gob.pe/comercio/otros/penx/index.htm 4. www.tlcperu-eeuu.gob.pe/index.php 5. http://www.mintra.gob.pe/remype/busqueda/busquedaRemype.php 6. http://www1.inei.gob.pe/Biblioinei4.asp. - 56 -.

(66) ANEXOS.

Figure

Cuadro  Nº 01  Alternativas  Nº MYPES  %  Siempre  8  66.67  A veces  1  8.33  Nunca  2  16.67  desconozco  1  8.33  Total  12  100
Cuadro Nº 04   Alternativas  Nº MYPES  %  Es Importante  8  66.67  No es importante  4  33.33  N/A  0  0  Total  12  100
Cuadro Nº 06   Alternativas  Nº MYPES  %  Si  7  58.33  No  4  33.33  A veces  1  8.33  Total  12  100
Cuadro  Nº 09   Alternativas  Nº MYPES  %  Si  6  50  No  3  25  A veces  3  25  Total  12  100
+6

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