DE LA REGULACIÓN
EN SALUD EN COLOMBIA*
RevistadeEconomíaInstitucional,vol.7,n.º12,primersemestre/2005 INTRODUCCIÓN
L
as reformas sectoriales de las últimas décadas han buscado la formacióndemercados,lamayorparticipacióndelosagentes privadosenlaofertadebienesyserviciosqueantesseproducíanbajo monopolioestatalylalibreeleccióndesuproveedor.Aunqueexiste unapolémicasobrelosverdaderospropósitosoalcancesdeesasre-formasydesusresultadosenmateriadecoberturayajustefiscal,la liberalizaciónylaprivatizaciónhanmarcadolapautacomoestrategias paramejorarlosnivelesdeeficienciaybienestar.La lógica de las reformas ha inducido varias innovaciones, en particularladesintegraciónverticaldeactividadesqueantesrealizaba unasolafirma,casisiempreestatal.Entornoalaofertadenuevas firmas competidoras han surgido mercados y se han desarrollado
* Este artículo es producto de la investigación “Evaluación institucional de la función de regulación en el sistema de salud colombiano”, financiada por la Universidad de Antioquia y el Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y laTecnología (Colciencias), realizada entre julio de 2002 y octubre de 2003.TambiénparticiparonDurfariVelandiaN.,comoasistente,yDavidTobón A., como asesor. Una versión preliminar fue presentada enBorradores delcie 1, yalgunostemasadicionalesenObservatoriodelaSeguridadSocial 6[http://agus-tinianos.udea.edu.co /economia/ges]. Fecha de recepción: 9 de octubre de 2003, fecha de aprobación: 17 de octubre de 2004.
** Economista y Magíster en políticas públicas. Profesor investigador de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Antioquia. Coordinador del Grupo de Economía de la Salud (ges) adscrito al Centro de Investigaciones Económicas (cie), [email protected]
*** EconomistayMagísterenEconomíadelaUniversidaddeAntioquia.Profe-sora-investigadoradelInstitutodeEstudiosEconómicosdelCaribe,Universidad del Norte. [email protected]
Jairo Humberto Restrepo Zea**
comportamientosestratégicosparareducirloscostosdetransacción ymantenerlapresenciaenelmercado.Sehanhechointegraciones yalianzasyadoptadootrasconductasque,juntoalasexternalidades o los problemas de información, ponen en riesgo el bienestar del consumidor.
Lareformacolombianaalsistemadesaludesunejemplointe-resante.Elseguropúblicosufrióunadesintegraciónverticalconla separacióndelasactividadesdefinanciamientoydeprestaciónde servicios.Secreóunmercadoqueloarticulóconeldeserviciosmédi-cos,quetambiénrecibióunimpulsoparaampliarlaofertaymejorar lacalidad.Estareformadelosmercadosdelasaludsecomplementó conladescentralizaciónterritorialy,comosepodíapredecirdesde laeconomíainstitucional,llevóadiseñarmecanismosderegulación parafacilitareldesarrolloarmónicodelosmercados.
Elmarcoregulatoriodeestesistemadesaludsecaracterizapor dosconjuntosdehechos.Elprimero,relacionadoconsucontenido, serefierealasinstitucionesynormasqueguíanelsistema,anivel macroporvariablesoinstrumentosdepolíticaquebuscanpromover lacompetenciaregulada,paraqueelsegurotengacoberturauniversal yseevitenlaselecciónderiesgosyelriesgomoral;anivelmicro,hay restriccionesparalaentradayoperacióndelosagentesqueincluyen requerimientosdecapital,solvencia,exposiciónariesgosygarantía delacalidad.
Elsegundoestárelacionadoconelprocesoderegulación.Secreó elConsejoNacionaldeSeguridadSocialenSalud(cnsss),organismo colegiadodelqueexistenpocosprecedentesenelmundoyquecumple funcionesderegulación,administrarecursosdelsistemayfunciona comoespaciodeconcertación.ElMinisteriodeSaludylaSuperin-tendenciaNacionaldeSaludcompletanelconjuntodeorganismos reguladores,queseencargandefuncionesmástécnicasyespecíficas enmateriadedefinicióndenormas,vigilanciaycontrol.
LAREGULACIÓNENSALUD:TEORÍAYDISEÑOINSTITUCIONAL
DEFINICIÓNYPROBLEMAS:CONTRAPUNTEO CONLAFUNCIÓNDERECTORÍA
Laregulaciónesunainstituciónformalquecumplelafunciónpú-blicaderestringirlasactividadesdelosagentesqueparticipanen elmercado,demaneraintencionalyconelpropósitodegarantizar elbiencomún(Mitnick,1989,26).Semanifiestaennormas,leyes, reglamentos,decretosoresoluciones,quesondedominiopúblico y obligatorias para todos los agentes, cuyo incumplimiento puede acarrearsanciones.Además,lasnormasbuscancorregirproblemas específicosqueimpideneldesarrollodelosmercadosoproducen resultadossocialmenteindeseables.
Elestudiodelaregulaciónsepuedeabordarteniendoencuenta doselementos:a)lasinstitucionesonormasenlasqueseexpresael carácterylafuncióndelaregulación,yb)losorganismosquecumplen esafunción,queestructuranlasrelacionesentrelosagentesydefinen, ejecutanyvigilanelcumplimientodelasnormas.
Amboselementossedeterminanmutuamente.Enprimerlugar, lasorganizacionesestánlimitadasporlasinstituciones,loquedeter-minalasoportunidadespotencialesdemaximizacióndesusobjetivos, expresadosenlogrosenregulación(North,1993).Ensegundolugar, lasinstitucionessonunproductodelasorganizaciones,quepueden controlarsuentornoemitiendonormasquedefinenlasrelaciones delasentidadessujetasaregulaciónquequierenafectar(positivao negativamente); que pueden recompensar, incentivar o castigar; y quetienenpoderparareducir(aumentar)laincertidumbre,garan-tizandolaestabilidad(oprovocandoinestabilidad)ymanteniendo elintercambioentreagentesendeterminadascondiciones(Mitnick, 1989,29).
tomedecisionesineficientesentérminosdistributivos,quesirvena losinteresesdelosgruposquemásinfluyenenlasdecisiones(Mit-nick,1989,222).
Lasegundafallaseasociaconproblemasdeinformación .Lasestra-tegiasideadasparallevaracabolosobjetivosfinalessonpocoeficaces onosonlasmejoresparacumplirlasmetas,debidoalaausenciao insuficienciadeinformaciónsobrelosefectosdelasmedidas,quea vecesproducenmayoresineficienciasquelasquetratabandecorregir. Además,puedehaberasimetríadeinformaciónentreelreguladory losregulados;así,elprimerocarecedeelementosparaconocerlas actividadesqueregulay,portanto,susdecisionespuedenirendes-medrodelasnecesidadessocialesyfavoreceralossegundos.
Eltercerproblemaserefierealainconsistenciadelasdecisiones.Los gobiernosactúanenescenariosdecortoplazo,normalmentedefinidos porlosperíodosdeelección,ypuedepredominarlabúsquedadeuna eficienciaestáticaincompatibleconlaeficienciadinámica(Mitnick, 1989).Además,silaregulaciónestáacargodeorganismosenlos quelasnormassedefinenmediantevotación,puedehaberinconsis-tenciascomoladelaparadojadelvoto,einestabilidadenlatomade decisiones(Arrow,1963).
Con este marco conceptual, el análisis toma como referente el InformedelaOrganizaciónMundialdelaSalud(oms)delaño2000 (who,2000),queanalizaeldesempeñodelossistemasdesaludenel mundoeidentificacuatrofuncionesesenciales:rectoría,provisiónde servicios,generaciónderecursosyfinanciación.Laprimeraesespecial porsuinfluenciasobrelasdemás.Segúnlaoms,reúneaspectosque vanmásalládelasimplereglamentación,involucraatodalasocie-dadycomprendeladireccióndelapolíticadesalud,queinfluyeen todaslasfuncionesdelsistemaparalograrelfinúltimo:mejorarlas condicionesdesaluddelapoblación.
Lafunciónderectoríacorrespondealadefiniciónderegulación deMitnick,aunqueexistendiferenciasconceptuales.Laomsdefine larectoríacomo“elmanejocuidadosoyresponsabledelbienestarde lapoblación”,lideradoporunaautoridadnacional–elMinisteriode Salud–,ycuyosgestoressontodoslosactoresqueparticipanenel sistema,aloqueatribuyeuncuidadoyunaresponsabilidaddesligados desusinteresesparticulares,motivadosporelcompromisocolectivo (Travisetal.,2002).
reguladoresimpulsadoporelinstintoeconómicoquesetraduceen individualismo,ysusaccionesbuscanmaximizarsupropiobeneficio1. Lasfallasdelarectoríaydelaregulaciónsemanifiestandeigualma-nera,perosuorigenesdiferente:enlarectoríasonindependesdela voluntaddelrector;enlaregulaciónnacendelabúsquedadelinterés propio del regulador (Armstrong, 1997; Finkelstein y Hambrick, 1996;Mckee,2001;MurrayyFrenk,2000).
En el desempeño de la rectoría se presentan tres fallas (who, 2000):a)lamiopía,quesemanifiestaenfaltadepolíticasdelargo plazoquedefinanprioridadesyformenexpectativassobreelpapel quedebencumplirlosactores;b)lacarenciadeestrategias queincen-tivenlaparticipacióndelosagentesenunadireccióndeterminada, loquellevaaemitirnormasyreglamentosquegeneranresistenciaal cumplimientoynogarantizanelbuendesempeñodelsistema;yc)la
faltademecanismosdepresiónparaobligaralosagentesacumplirsus compromisoso,deexistir,laabstencióndeutilizarlos.
Laprovisióndeservicios requierelafunciónrectoraparatomarde-cisionescorrectasacercadequéserviciosproveer,aquiénprestarlosy cómoracionarlos.Unamaladecisiónpuededejaralapoblaciónsinlos cuidadosqueprecisa.Encuantoalageneraciónderecursos,larectoría debeasegurarlacalidad,brindarconfianzaenlacalificacióndelos recursoshumanosydartransparenciacompetitivaalmercadopara elsuministrodemedicamentos,equiposmédicoseinfraestructura requerida,pueselsectorprivadorealizagranpartedeestasactivida-deseimponebarrerasdeentradaalmercadoenformadepatentesy licenciasygrandesinversionesdecapitalalargoplazo.
Conrespectoalfinanciamiento,larectoríaintervieneparaeliminar oreducirlasbarreraseconómicasqueimpidenelaccesoalosservicios desalud,haciendoposibleladisponibilidaddefondosygenerando incentivosparalosproveedores.Aquísediferenciantreselementos: lasfuentesdeingresos,suacopioyadministración,ylacomprade servicios.Losfondosdebensersuficientesparacubrirlosgastosde losserviciosdesaludyseesperarecaudarloscadavezmásmediante lamodalidaddeprepago,queelriesgoindividualsediluyaentreel conjuntodelapoblaciónyquehayaunsistemadecomprasestraté-gicasbasadoenunainvestigacióncontinuaparadecidirquécomprar, cómoyaquién,yoptimizareldesempeñodelsistema.
Enestaconcepción,queadoptamosparaelanálisissiguiente,la funciónderectoríaseatribuyealgobierno,quedebehacerlavisibleen losdistintosnivelesdelsistemaygenerarlosmecanismosnecesarios parainfluirentodoslosagentes.Peroconsideramosquelaregulación esparteesencialdelarectoríayusamosambostérminossindestacar susdiferencias.
LAREGULACIÓNDELSISTEMAGENERALDESEGURIDADSOCIALENSALUD
Colombiaadoptóelseguropúblicodesalud,conunadobleconno-taciónenelcontextointernacional:desdeunpuntodevistamacro, hizo explícito el propósito de universalizar el seguro mediante la extensión de la cobertura a la familia de los cotizantes (régimen contributivo)ylaafiliacióngratuitadelaspersonassincapacidadde pago(régimensubsidiado).Paralograrlaampliacióndecobertura, lareformaaumentólacotizaciónsobrelanómina(del7%al12%del ingreso)yladestinaciónderecursosfiscalesparacubrirlossubsidios, enparticularmediantelastransferenciasdeinversiónsocialrecibidas porlosmunicipios.
Anivelmicro,hubounareorganizaciónsectorialbasadaenlos principiosdelacompetenciaylascuatrofuncionespropuestasporla oms:laregulación,encabezadelcnsss,organismoencargadodedictar lasreglasdemercadoparalaoperacióndelsistema;elfinanciamiento2, enespecialatravésdelFosygaquereúnelascotizacionesyalgunos recursosfiscalesdestinadosalrégimensubsidiado;laadministración delseguro,medianteelmercadoreguladoquesurgióconladesinte-graciónverticaldelInstitutodeSeguroSocial(iss);ylaprestaciónde servicios,cuyomercadosetransformómediantelosrequerimientos delanuevaadministración,quellevaronalaampliacióndelaoferta privadayalreacomododelaofertapública.
Elmarcogeneraldeoperacióndelsistema,entérminosdelare-laciónentreagentesyfunciones,estádeterminadoportresvariables reguladasporelcnsss:elplanobligatoriodesalud(pos),unproducto
homogéneooplanúnicoquedebenofrecerlasempresaspromotorasde salud(eps)asusafiliadosyqueseexpresaenunlistadodeservicios, medicamentosyprocedimientos;launidaddepagoporcapitación
(upc),elpreciooprimaquesereconoceaestasentidadesparacubrir elvalordelpos–incluidoslosgastosdeadministración–;ylospagos compartidos,oaportesdelosusuariosenelmomentoderecibiraten-ciónensalud,enformadededuciblesocoseguros,quebuscanatenuar elriesgomoralycontribuirafinanciarelpos.
Losserviciosqueseprestanalosafiliados,elpos ,secomplemen-tancondosplanesadicionales.Elplandeatenciónbásica(pab),que incluyeaccionesyprogramasdesaludpúblicadirigidosalacolec-tividady,enformaprioritaria,actividadesdevigilanciaycontrolde ciertasenfermedades;ésteesunbienpúblicofinanciadoconrecursos fiscalesyprovistoporelEstadoatravésdelosmunicipios3.Además, losusuariospuedennegociarconsuepselsuministrodeservicios adicionales alpos, mediante planes complementarios que tienen característicasdebienesprivados.
Estediseñodelsistemacolombianoofrecepropuestasnovedosas paramodernizarlossistemasdesaludybuscararmoníaenelalcance delaequidadylaeficiencia.Noobstante,valelapenaexaminarla consistenciaentrelosaspectosmacroymicro,ylaposibilidaddeal-canzarlasmetasprevistas.Mientrasqueenelnivelmacroseacogen principios socialdemócratas: cobertura universal, un plan relativa-menteamplioyfinanciaciónsolidaria,enelnivelmicroseadoptan principiosdetiponeoliberal:énfasisenlademanda,competenciay criteriosderentabilidadyeficiencia.Esdecir,existeunatensiónentre labúsquedadeuniversalidadysolidaridad,porunaparte,ylabúsque-dadeeficiencia,porlaotra;loscomponentesdelasaludcomobien meritorioybienpúblicosecontraponenalpropósitodelaeficiencia. Alfinal,losserviciosdesaludsoninsuficientesparalasociedad.
Lomásdestacadodelareformaeselintentodeuniversalizarla coberturadelseguro.Asíseprotegealoshogarescontrapérdidas financieras, se dan señales a los proveedores sobre el pago de sus prestacionesysepromueveunaofertadeserviciosquerespondaala demandadelapoblación.Ademásdebuscarquetodaslaspersonas recibanlosbeneficiosdelseguro,manteniendoelmonopoliopúblico delfinanciamientocomogarantedelasolidaridad,tambiénseintro-ducelacompetenciaentrelaseps.Enteoría,estosagentesequilibran eldiferencialdeinformaciónentreproveedoresyconsumidores,pues sonuncompradorcolectivoosponsor(Enthoven,1993)quecontrola
elriesgomoralymanejaelplandesaluddelosafiliadospordelega-cióndelEstado4.
Demaneraconsistenteconelpropósitodeuniversalidad,elsistema tratadecubrirproblemasimportantesqueintroduceelseguro.La selecciónadversaseatenúamediantemecanismosqueofrecenseñales positivas a los aseguradores, como el reconocimiento diferenciado delaupc,queajustaestavariablesegúnelriesgoporedad,género y ubicación geográfica del afiliado. Las licencias de enfermedad y maternidadsepaganconrecursosadicionalesalaupc ,seexigenpe-ríodosmínimosdecotizaciónparalaplenacoberturadelpos,ylos riesgosadicionalessecubrenconotrossegurosobligatorios:riesgos profesionales, en el caso de la población empleada en actividades formales,accidentesdetránsitoyeventoscatastróficos.
Altiempoqueatenúalaselecciónadversa,lareformaestableceme-canismosparaprotegeralconsumidoryevitarlaselecciónderiesgos. Comocontrapartidadelaupc,elposesunplandebeneficiosúnico eigualparatodos.Enambosregímenesseprohíbelaaplicaciónde preexistenciasyexclusiones,aunqueenelcontributivosefijanperío-dosmínimosdecotizaciónpararecibircuidadoscostosos.Además,se obligaalasepsamantenerunaparticipaciónmínimademujeresde 15a44añosydepersonasmayoresde60añosentresusafiliados.
También se contemplan los problemas de riesgo moral. Por el ladodelosusuarios,elpagodecuotasmoderadorasporlaatención ambulatoriaoperacomoundeducibledelsegurodesaludenelrégi-mencontributivo.Aunquesepropusocomounrecursoadicionalpara financiarelposdelosbeneficiariosdelcotizante,enambosregímenes secobraunporcentajedelatarifa(copago)delosserviciosdehospi-talización,cirugíayprocedimientos.Porelladodelosprestadores,el sistemacreaincentivosparaquelasepshaganauditoríasmédicasy establezcanmecanismosdepagoqueapuntenacompartirelriesgo.
Lareformanoseocupadirectamentedelaofertadeserviciosy dejaquelasepsgenerenmecanismospararacionarlayreducirlos costos.Estollamalaatenciónpuesdesconocelanecesidadderegu-laraspectosdetecnologíaydesarrollodelainfraestructurafísicay derecursoshumanos.Poreltamañodelosmercados,sepresentan situacionesdemonopolionatural,comosucedeconlaofertahospi-talariaenmunicipiosmedianosypequeños,yconlosserviciosdealta tecnologíaenlasciudades;demonopoliosbilaterales,cuandosólohay
4HayunadiscusióninteresantesobrelaaplicaciónenColombiadelmodelode
unaseguradoryunprestador;ydemercadosincompletos,puesno segarantizalaafiliacióndelapoblaciónconpocaestabilidadlaboral ydeciertaszonasdelpaís.
El último aspecto crítico es el suministro adecuado de bienes públicos.Porunlado,laseparación,pococlara,endosplanes.Mien-trassereconocequeelpabesunbienpúblico,enelposseincluyen actividadesdepromociónyprevención,asícomobienesconaltas externalidades,cuyaofertaquedaenmanosdeagentesprivadossin incentivossuficientesparainvertir.Porotrolado,ambosplanesfueron sometidosalacompetencia:enelprimercaso,aldescentralizarloen losmunicipiosy,enelsegundo,aldejarloenmanosdelaseps.Así losproveedoressepuedencomportarcomofreeridersysepueden desaprovecharlaseconomíasdeescala.
LAREGULACIÓNDELSISTEMADESALUDCOLOMBIANO
LOSINSTRUMENTOSDEREGULACIÓN
Comovimos,elsistemaestádiseñadoenunmarcodecompetencia reguladaportresvariables.Enprimerlugar,laupc,queenambos regímenes –el contributivo y el subsidiado– es un punto de refe-renciaparalanegociaciónentreepseips,yunincentivoparaque lasprimerasadministrenlosrecursosconcriteriosderacionalidad económica.Entérminosteóricos,lasepssepreocupanporlasalud desusafiliadosparareducirlosgastosfuturos;así,laprevencióny lapromoción–inversiónensalud–sonmediosparahacerrentable laupc;además,seempleanprácticasotecnologíasmédicasdebajo costo,incluidaslasmodalidadesdepagoquepromuevanlaeficiencia. Noobstante,elesquemadecapitaciónpuedellevaraldeteriorode lacalidaddelosserviciosyaunaatencióninsuficientefrentealas necesidadesdelapoblación.
Lafijaciónanualdelaupcdesde19955 pareceobedeceralabús-quedadelequilibriofinancierodelsistemamásquealcálculodela sumaquecubreloscostosdelpos .Porelloladinámicadelosingre-sosdelFosygayelincrementodelsalariomínimo–comoindicador delcomportamientodelascotizaciones–sonclaveparaorientarsu actualizaciónanual.
Desde1999,enelrégimensubsidiado,hacobradomayorimpor-tanciaelequilibrioentrelaupcyelvalordelpos.Eneseañonose fijóunincrementoporquelosrecursoseransuficientesparamante-nerlosservicios,mientrasqueentre2001y2003elcrecimientoen lautilizacióndelservicio,enparticularlaatencióndealtocosto,ha evidenciadoeldesequilibrioentreambasvariables.
Entre1995y2000,elvalornominaldelaupc delrégimencontri-butivoyelsalariomínimotuvieronuncrecimientosimilar,aunquela upcaumentóligeramentemásrápido.Apartirde2001,laupccreció menosqueelsalariomínimoysedistancióencercadecincopuntos porcentuales,loquecoincidióconlapérdidadelequilibriofinanciero delrégimen6.Laupcdelrégimensubsidiadosiguiólatrayectoriadel salariomínimoentodoelperíodo,conexcepciónde1999.
Enelrégimencontributivo,laupc real–usandoelíndicedepre-ciosalconsumidor,ipc,comomedidadelainflación–crecióel10% entre1995y2002,aunqueenesteúltimoañoaumentómenosquela inflación.Encambio,enelrégimensubsidiadolaupcrealdisminuyó el2%.Siseempleaelíndicedepreciosdelasaludlasituaciónes diferente,pueslaupcrealdelrégimencontributivoseredujoel9,2% yladelrégimensubsidiadoel19%(gráfica1)7.
Gráfica1
Variaciónnominaldelaupcydelsalariomínimo,1996-2003
Ensegundolugar,elpos estipulalacantidaddeserviciosmédi-co-quirúrgicosydemedicamentosesencialesquelasaseguradoras debengarantizarasusafiliados,loquerequiereundesarrollotécnico entérminosdeprotocolosdeatenciónyestándaresdecalidad.Con esteplan,elsistemadaprotecciónintegralatodalapoblaciónensus fasesdeeducación,informaciónyfomentodelasalud;yprevención, diagnóstico,tratamientoyrehabilitaciónenlacantidad,oportunidad, calidadyeficienciadefinidasporlaley.
Originalmente,elcontenidodeestepaqueteeradiferencialpara cadarégimen,esdecir,seestablecióunpos contributivoyunosub-sidiado;elcontenidodelsegundoincluíael50%delprimeroyse ampliaríademaneragradualhastaigualarloen2001.Noobstante, pese a que a comienzos de 1995 se intentó acelerar la igualación, éstanosehalogrado,comotampocoelincrementodelacobertura delpaquetesubsidiado,puestoquesehansupeditadoalincremento delaupcsubsidiada,conlaquesefinancia,yalaaprobacióndel MinisteriodeHacienda.
En elpos se incluyen nuevos procedimientos o tecnologías de tratamientosinoproducendesequilibriosfinancierosconrespectoa losrecursosdelaupc,yestosecontraponealaintencióndeampliar elplansubsidiado.Elposdependetotalmentedelvalordelaupc,y lafaltadeinformaciónparahacerestudiostécnicosestangraveque elplannosehaactualizadodesdequeseadoptólaLey100;sólose hanhechoalgunosajustesenlosmedicamentosyajustespuntuales paraincluirtecnologíasespecíficas.Entreciertossectoresyentrelos usuariosexisteeltemordequeporconservarelequilibriofinanciero, larevisióndelposseconviertaenunareducción.
Además,lasaccionesdetutela,alasquerecurrenlosciudadanos paradefenderyprotegersuderechoalasalud–exigiendolapresta-cióndeserviciosylaautorizacióndemedicamentos–evidencianla existenciadevacíosydebilidadesenloscontenidosdelpos,asícomo lafaltaunareglamentaciónclara.
Entercerlugar,comorecursodefinanciacióncomplementario,los afiliadosybeneficiariosestánsujetosapagoscompartidos,cuotasmo-deradorasydeduciblesquedebencancelarcuandorecibenservicios. Estascuotasmoderadorasycopagosdebenrespetarlosprincipiosde equidad,informaciónalusuario,aplicacióngeneralynosimultaneidad enlospagos;ademásdetenerencuentaelingresobasedelafiliado
cotizante.Estospagosbuscanracionalizarelusodelosserviciosdel sistemayatenuarelriesgomoraldelosafiliados,peronodebenser unabarreraalacceso;además,permitenunmargendecompetencia entreaseguradoras(Restrepo,ArangoyCasas,2002).
Ademásdelastresvariablesqueacabamosdecomentar,elConsejo disponedeotrosinstrumentospararegularelsistema,puesdefine elmontodelacotizacióndelosafiliadosalrégimencontributivo, segúnloslímitesestablecidosenlaLey100;loscriteriosgenerales paraseleccionaralosbeneficiariosdelrégimensubsidiado;elrégimen quedebenseguirlaseps parareconocerlasincapacidadesporenfer-medadgeneralylaslicenciasdematernidad;lasmedidasparaevitar laselecciónadversadeusuariosyladistribucióninequitativadelos costosdeatención,ylareglamentacióndelosconsejosterritorialesde seguridadsocialensalud.Además,hacerecomendacionesalgobierno sobrelastarifasdelosserviciosporeventoscatastróficos,accidentes detránsitoyatencióndeurgencias.
VARIABLESMICROPARALAPARTICIPACIÓNENLOSMERCADOSDESALUD
Ademásdelosinstrumentosderegulaciónrelacionadosconelprecio ylacantidaddeserviciosqueincluyeelsegurodesalud,losagentes estánsometidosareglasespecíficasqueregulansuactividad.Aunque enelsistemaparticipandiversosagentesyhayvariossectores,con regulaciones particulares, aquí sólo se analiza la regulación de los mercadosdeaseguramiento(eps)ydeprestacióndeservicios(ips).
Laregulacióndelaseguramiento(EPSyARS)
Laseps ,quepuedenserdenaturalezaprivada,públicaomixta,es-tánacargodelaafiliaciónyelregistrodelosafiliadosalrégimen contributivo,ydelrecaudodesuscotizacionespordelegacióndel Fosyga.Enelrégimensubsidiado(ars),afilianalapoblacióndelos municipiosydepartamentos,mediantecontratosconestasentidades; demodoquelaafiliaciónescolectivaynotienenrelacióndirectacon elFosyga.
socialnoinferiora10.000salariosmínimosmensuales,lapresentación decuentasseparadasdelpatrimoniodestinadoalaactividaddela epsydelpatrimonioquesedestinaaprestarelservicio,yunlistado preliminardelasinstitucionesprestadoresdeservicios(ips).
Encuantoalvolumendeoperaciones,enelrégimencontributivo esnecesarioacreditarunmínimode20.000afiliadosenelprimeraño yde50.000enelsegundo.Enelrégimensubsidiado,alcomienzose autorizaron5.000afiliadoshastaeltercerañoy50.000enadelante; peroen2001estemínimoseextendióa200.000afiliados.Además,si elcapitalllegaaserinferioralmínimoestipulado,laSuperintendencia puedeordenarquesecubraelfaltanteenuntérminonosuperiora seismeses.Tambiénsedebeconstituirunareservalegalequivalenteal 50%delcapitalsuscrito,formadaconel10%delasutilidadeslíquidas decadaejercicio,destinadaalpagodelaspérdidassocialescuando lasreservascontablesseaninsuficientes.Puestoquelaleysóloexige unareservadel50%delcapital,todasumaquesupereesteporcentaje sepuedecapitalizar.
Lasepsdebentenerunmargendesolvenciapararesponderpor lasobligacionesconterceros,enparticularconlosproveedores.Este margenequivalealmontodelasobligacionesquesedebencancelaren untérminonosuperioraunmes.Sisuperanestetérmino,nopueden hacer nuevas afiliaciones, continuar las actividades para conseguir nuevosafiliacionesnitrasladarafiliados;tampocopuedencomprar oarrendarconopcióndecomprabienesinmuebleseinversiones,ni usarlosingresosprovenientesdelaupcparapagarlaamortización deinversioneseninfraestructuraasistencialoadministrativa.
Encuantoalosafiliados,estánobligadasamantenerunporcentaje depersonasvulnerables:mayoresde60años(5%)ymujeresde15a 44años(20%).Losbeneficiosdelposcomienzanaserefectivoscon elprimerpagodelacotización,perolaafiliaciónesefectivaaldía siguientedeiniciadalarelaciónlaboral,siempreycuandoseentregue alaepselformulariodeafiliación.Noobstante,durantelosprimeros treintadíassólosecubrenlosserviciosdeurgencias;losdemáscobran vigenciatreintadíasdespués,sisehapagadolacotización.
Paratenerderechoacambiardeepsenelrégimencontributivo, elusuariodebepermanecercomomínimo24mesesenlaepsque eligió.Eltrasladosehaceefectivodesdeelprimerdíahábildelmes siguientealafechadepresentacióndelasolicitud.Laepsdelaque seretiraelusuariodebeprestarlesusservicioshastaeldíaanterior enqueempiezanlasobligacionesdelanuevaeps.
(tratamientosanticipadosoespe-ciales,bonificacionesopagosdecualquiernaturaleza).Tambiénestán prohibidaslaspreexistencias,esdecir,enlaafiliaciónnosepuede discriminaraunapersonaporsuestadoprevio,actualopotencial desalud.Además,lasepsnopuedenterminarunilateralmentelos contratosconsusafiliados,ninegarlaafiliaciónaquiengarantice elpagodesucotizaciónoelsubsidiocorrespondiente,exceptoque sepruebequeeseusuariohausadoointentadoutilizardemalafeo abusivamentelosbeneficiosqueofreceelsistema.
Laregulacióndelaprestacióndeservicios(IPS)
Lasips son entidades oficiales, mixtas, privadas, comunitarias o solidarias que prestan servicios de salud8: hospitales, consultorios, laboratorios,centrosdeatenciónbásicaydemáscentrosquepueden onoperteneceraunaeps.Enelprimercaso,laipstieneautonomía técnica,financierayadministrativadentrodeunrégimendedelega-ciónovinculaciónquegaranticeunservicioeficiente.
Lasips deben calidad con eficiencia, suministrar información oportuna,suficienteycerteraalosusuariosmedianteunalíneatelefó-nicaabiertalas24horas.Tambiéndebenevitarelabusodelaposición dominanteynopuedenhaceralianzasconotrasipsparaimpediro restringirlalibrecompetencia.Lasentidadesterritorialesdebencrear mecanismosquegaranticenlalibrecompetenciaenlaafiliaciónal sistemayenlaprestacióndelosserviciossubsidiados.
Todaipsdebetenerunsistemacontablequeregistreloscostos delosserviciosofrecidos,yparacontratarserviciosconlasepsocon lasentidadesterritorialesdebeacreditarlaexistenciadedichosiste-ma9.Tampocopuedeexcluiralosusuarios,loqueesvigiladoporun comitétécnicocientíficointegradoporlaepsdelafiliado.Cuandoel afiliadonorecibeasistenciaeficaz,puedereclamaranteelcomitéen primerainstancia;sipersistelainconformidad,unrepresentantede ladirecciónmunicipaldesaluddebedirimirelasunto.
CabedestacarqueelMinisteriodeSaluddefiniónormasdecalidad ysatisfaccióndelusuario,fijótiemposmáximosdeesperaparacada
8 Aunque las normas de prestación de servicios se aplican a todas lasips, hay ciertas normas técnicas y administrativas especiales para las públicas (empresas sociales del Estado). La fijación de tarifas para la negociación o la definición de escalas de salarios restan autonomía administrativa y financiera a estas en-tidades.
servicioyestableciómétodosderegistroenlaslistasdeespera,según laspatologíasylasnecesidadesdeatención.Elcontrolylaevaluación delacalidadestánacargodelgobiernonacional,yéstehaexpedido normasrelativasalaorganizacióndeunsistemaobligatoriodega-rantíadelacalidaddelaatención,queincluyenauditoríasmédicas obligatoriasparalaseps.
Losusuariosdebenelegirentrelasipsqueesténadscritasalaeps enqueestánafiliados,sindescartaralosprofesionalesvinculadosa dichaeps.LaSuperintendenciaNacionaldeSaludpuedeimponer sancionespecuniariasalasipsqueempleenprácticasdiscriminatorias contralosafiliadosalasepsconlasquetienencontratos.
El personal que presta los servicios de salud debe tener título profesional:universitario,deespecialista,tecnólogo,técnicooauxiliar eneláreadesalud.Lasips debencumplirlasexigenciasdecapaci-dadtecnológicaycientíficadelsistemaúnicodehabilitaciónpara prestadoresdeserviciosdesalud,establecidasporelMinisteriode Salud.Lasentidadesdepartamentalesydistritalesdesaludpodrán someteraconsideracióndelministeriolaspropuestasparaaplicar –ensusjurisdicciones–condicionessuperioresalasquerigenanivel nacional.
Existeunregistroespecialdeprestadoresdeserviciosdesalud,en elque,pormandatodelaLey715de2001(art.56),sedebeninscribir lasentidadesdepartamentalesydistritalesdesalud.Enestabasede datosseregistranlasipshabilitadas.
ElgobiernoejerceunatutelasobrelasempresassocialesdelEstado (ese),quelimitasuautonomíaadministrativayfinanciera,porque puederestringirsusactividadescuandoconsiderequenosoncom-patiblesconsupolíticageneral.Laseseestánadscritasaladirección nacional,departamental,distritalomunicipalcorrespondiente,según sunaturalezaylareglamentaciónvigente.
LOSORGANISMOSREGULADORES
ELCONSEJONACIONALDESEGURIDADSOCIALENSALUD
mediante laconcertación entre los principales agentes del sistema, comodispusoelartículo156delaLey100.
LacreacióndelConsejoesunresultadodelaeconomíapolítica delareforma.“Lainiciativadecrearelcnsss surgiódelasasocia-cionesmédicas,siendocasilaúnicapropuestasindicalacogidaporel gobierno”(Gómezetal.,2003,11).Alimpulsarunareformabasada eneldesarrollodelosmercadosdesaludylaprofundizacióndela descentralización, el gobierno enfrentó una seria oposición de los trabajadoresdelsectorsalud,particularmentedeliss yotrasentida-despúblicas,quebuscaronmantenerciertopodersobreelsectoryel rumbodelareforma.Esepoderseejercíaatravésdelajuntadirectiva deliss,ysepropusounesquemasimilar,dondeelConsejoejercíalas funcionesdejuntadirectiva.
Estapropuestaeraconsistenteconelpropósitodeextenderlaco-berturadelaseguridadsocialatodalapoblación.Pero,comovimos, sibiensemantieneelmonopoliodelfinanciamientoyelConsejo administraelFosyga,almismotiemposepromuevelacompetenciaen elaseguramientoylaprestacióndeservicios,loquellevaaunapérdida dedireccióndelsistemaquepuederepercutirsobrelascondiciones laboralesdelosempleadosdelasaludylacalidaddelosservicios. Además,desdeelpuntodevistapolítico,sepuedeargumentarqueel Consejoseinspiróenunmodelodeseguridadsocialquefuerebasado porlareforma:
Elcnsss se diseñó pensando en tres actores fundamentales, el gobierno, los empleadoresylosusuarios,recreandolasituaciónprecedentedelaseguramiento bismarckiano.Estareparticiónresultaanacrónica,distintaalnuevoordenque incluyó la familia, y un plan de salud subsidiado (Gómez et al., 2003, 14).
ComoadministradordelFosyga,elConsejoapruebaelpresupuesto anualdeingresosygastos10.Estafuncióndalugaralmayornúmero deacuerdos:delos246aprobadoshastaabrilde2003,el53%trataba delmanejodelFondo.Aunqueenlascuatrocuentasqueloconforman seobservangrandesdiferencias,puesmientrasladesolidaridadha merecidoel28%delosacuerdosreferentesalFosyga,lasubcuenta decompensaciónhacontadoconel7%11,ylosacuerdosaprobados sóloparaautorizarmodificacionessobreelpresupuestoanualfueron del24%.
10 El Fosyga está formado por cuatro cuentas independientes:compensación (régimen contributivo),solidaridad (régimen subsidiado),promoción de la salud, y eventos catastróficos y accidentes de tránsito (ecat).
Encuantoasucarácterdeorganismodeconcertación,valelapena mencionarqueestáformadopor14miembros,conderechoavozy voto,querepresentanalgobierno,losaseguradores,losprestadoresde servicios,losprofesionalesdelasalud,losempleadores,losempleadosy losusuariosdelsectorrural.Elgobiernotieneelmayornúmero,conseis miembros,seguidoporlosrepresentantesempresarialesconcinco;los tresrepresentantesdelosusuariosconstituyenlaminoría(cuadro1). LosochomiembrosdelConsejoquenorepresentanalgobierno sonnombradosporunperíododedosañosquesepuedeprorrogar,y seseleccionanentrelasorganizacionesmayoritariasjurídicamentere-conocidas,queinscribentrescandidatosenlaDireccióndeSeguridad SocialdelMinisteriodeSalud.Losrepresentantesdelasentidades departamentalesymunicipalesdesaludseeligenenlasconferenciasde secretariosdesaluddeestasentidades;losrepresentantesdelgobierno pasanasermiembrosdelConsejocuandosondesignadosenelcargo público. Cuadro1 Conformacióndelcnsss Representantes
del gobierno Representantesde empresas Representantesde usuarios permanentesAsesores permanentesInvitados
1. Ministerio de
Salud, presidente 1. Pequeña y medianaempresa 1.Trabajadores 1. AcademiaNacional de Medicina
1. Viceministro de Salud*
2. Ministerio de Trabajo y Segu-ridad Social o su delegado
2. Gran empresa 2. Pensionados 2. Federación Médica Colom-biana
2. Delegado del De-partamento Nacional de Planeación*
3. Ministro de Hacienda y Crédi-to Público o su delegado
3. Representante
deeps 3. Asociaciones deusuarios de servicios de salud del sector rural 3. Asociación Colombiana de Facultades de Medicina 3. Superintendente de Salud** 4. Representante
departamentos 4. Representantedeips 4. AsociaciónColombiana de Hospitales
4. Representante de cajas de compen-sación familiar***
5. Representante
municipios 5. Representante deprofesionales de la salud (asociación de mayoría)
5. Facultades de
Salud Pública 5. Representante deempresas solidarias de salud***
6. Representante
legal deliss
Alcomienzo,elConsejoreflejóelequilibriodelasfuerzasquedis-cutieronlareforma,porelloelissnotienecarácterdeepsyesparte delarepresentacióngubernamental;loshospitalespúblicosquedaron sinparticipaciónexplícita,losusuariosestánenminoríayalgunas entidades,comolasars–quesecrearonparadesarrollarelsistema–, notienenparticipación.Luego,en1998,paraincluiraotrosactores queparticipaneneldesarrollodelrégimensubsidiado,seinvitóalos representantesdelascajasdecompensaciónfamiliarydelasempresas solidariasdesalud.
Mediantesufacultadparamodificarelreglamento,elConsejo dispusoque,ademásdelosmiembrospermanentesylosasesores, participara un tercer grupo, con derecho a voz pero sin voto: los invitadospermanentesyocasionalesquesonconvocadosatodaslas sesionesoalasqueserequierensupresencia.Laparticipacióndelos asesoreseinvitadospermanentesenelConsejoesunodelospuntos reglamentariosdemayorinestabilidadycontroversia.Alcomienzo sedispusoquelosmiembrosdeestascategoríasasistieranatodaslas sesionesdelConsejo,peroluegoseestipulóquesóloseríanconvoca-doscuando,acriteriodelConsejo,eltemaloamerite.Estacondición semodificóen2002,conelAcuerdo219,quedispusonuevamente laparticipacióndelosasesorespermanentesentodaslasreuniones ordinariasyextraordinariasdelConsejo,quedandoasívigenteeltema delaconvenienciadelainvitaciónocasionalparaestosmiembros, puestoqueporlomenosdosdeellos(elrepresentantedelascajasde compensaciónfamiliar,ccf,yeldelasempresassolidariasdesalud, ess)complementanlarepresentatividaddelosadministradoresdel seguroenelrégimensubsidiado,ars.
LarotacióndelosintegrantesdelConsejoesaltaenlacasode losrepresentantesdelgobierno,conexcepcióndelrepresentantedel MinisteriodeHacienda;demodoquelainestabilidaddelosfuncio-nariosdemásaltonivelpuedeafectarlaestabilidaddelaspolíticas.En cambio,larepresentacióndelostrabajadores,lasips,losprofesionales delasaludydelosusuariosdelsectorruralsehadelegadomáximo endospersonasentre1994y2000.Además,algunasasociaciones estánrepresentadasporsímismas(cut,acemi,Asmedas,Fenalco yandi).
Losrepresentantesdelaempresaprivada,delosusuariosydel gobiernoseintercambianconbastantefrecuencia.EselcasodeMaría
** Acuerdo 001 de 1994 delcnsss.
TeresaForero,quienen1995erarepresentantedelaseps(acemi), yen1996fuenombradaministradeSalud;NelsyParedesasistióen calidaddeinvitadacomoasesoradelministerioyluegocomomiembro deacemi;DavidBershrepresentóalosusuariosdelsectorruralyen 2001fueviceministrodeSaludporuncortoperíodo.Elcasomás recienteeseldeAugustoGalán,exministrodeSalud,quienempezó aparticiparcomorepresentantedelasips,enelmomentoenquepor primeravezsurepresentaciónseasignóaloshospitalespúblicos.
ELMINISTERIODESALUD
EnlaestructuraorganizativaideadaenlaLey100,lajerarquíare-guladoraestáencabezadaporelMinisteriodeSalud(art.173),que formulaydecidelaspolíticas,programasyestrategiasdelsector.Sus responsabilidadesincluyenelfomentodeladescentralizaciónpolí-tica,administrativayfinancieradelsector,pormediodelapoyoalos nivelesterritoriales;yformularydirigirprogramasnacionalespara elfomentodelasaludpúblicaentodoslosaspectos.Susfunciones secentranenprocurarelaccesodetodalapoblaciónalosservicios desaludmediantelapromocióndelaafiliaciónadosregímenes,y garantizarlaviabilidadylaestabilidadfinancieradelsistema.
Enparticular,elministeriodictadisposicionesdeentraday mante-nimientoenelmercadodeaseguramientoydeprestacióndeservicios: normasquedebencumplirlosagentesenloreferenteasuestructura financieraytécnica,yalosparámetroscientíficos.Tambiénestable-celasmedidasquesedebenseguirenlosprocesosderecolección, transferenciaydifusióndelainformación.Unafunciónadicionales lasupervisiónpermanentedelaevolución,laadaptaciónyelfuncio-namientodelsgsssparahacerajustesdepolíticas.
En materia de financiamiento del sistema, el Ministerio ejerce funcionesdeplaneación,gestióneimplementacióndepolíticas,así comodeseguimientodelasmetasfinancierasydegestión;además, reglamentaelrecaudo,elflujoylautilizacióndelosrecursosy,más específicamente,seocupadelaplaneaciónyprogramaciónpresupues-taldelFosyga–funciónquedesempeñóelcnssshasta1996–ydela administraciónycontroldelfondo(Dcto.1152de1999).
Parareestructurarlosehanexpedidodosdecretos:elDecreto1292 de1994,queloajustaalosnuevosrequerimientos,definenuevasfun-cionesenelcampoanalíticoyotrasrelacionadasconelaseguramiento, laprestacióndeservicios,elfinanciamientoyladescentralización12. ElinformedeHarvard(1996)identificóvariosproblemasquesepre-sentanenelcumplimientodeestasfunciones:elministeriocarecede desarrollotécnicosuficienteynocuentaconmetodologíasadecuadas paralaadquisicióndeinformación,laevaluaciónylaplaneaciónen casitodosloscampos,enespeciallosrelacionadosconlaevaluación deprimasyreaseguros,laregulacióndelacalidadylaasistenciatéc-nicaenladescentralización.Además,nocumplíaalgunasfunciones, comoladefinicióndemecanismosparaatenderalosbeneficiarios, laevaluacióndelmercado,laplaneaciónderecursoshumanosyla evaluacióndetecnologíasdealtocosto.
Segúnelinforme,unodelosproblemasinstitucionalesmásgraves, quedificultalacontinuidaddelaspolíticas,eselaltoíndicederota-cióndelpersonalprofesionaldemásaltonivelydelosfuncionarios encargadosdelaformulaciónyadministracióndelaspolíticas,de-bidoaquelosministrostienenlafacultadparanombrarelpersonal directivo,facultadquesesueleemplearparamantenerlacoalición gubernamental.
Elsegundodecreto(Dcto.1152de1999)creaunarreglofuncional condependenciasdeanálisisyplaneacióndelapolítica,financiamien-toygestión,aseguramiento,desarrollodelaprestacióndeservicios desaludysaludpública.Conestenuevoarreglonormativo,seam-plíanfuncionesespecíficasparaasegurarquetodalapoblacióntenga serviciosdesalud,yseañadenotrasparaqueelministeriotengamás injerenciaenlaplaneacióndelaviabilidadyestabilidadfinancieradel sistema,conayudadecomitésconsultoresyasesoresparasuplirlas deficienciasdeformacióncientíficaycapacidadoperativa.
Porúltimo,enelmarcodelajustefiscalydeadopcióndeunnuevo enfoquedelaprotecciónsocial,en2002seiniciólafusióndelMinis-teriodeSaludconelMinisteriodeTrabajoySeguridadSocial,para formarelMinisteriodelaProtecciónSocial,dondelasfuncionesse
organizanentornoalViceministeriodeSaludyBienestaryalVi-ceministerioTécnico.
LASUPERINTENDENCIANACIONALDESALUD
La Superintendencia es un organismo adscrito al Ministerio de Salud, aunque tiene autonomía administrativa, personería jurídica ypatrimonioindependiente.ConasesoríadelministrodeSalud,el PresidentenombraalSuperintendente,responsabledelainspección, vigilanciaycontroldetodoslosagentesdelsistema.LaSuperinten- denciacomplementalafunciónderegulaciónysirvecomomecanis-modecoacción(imponemultasysanciones)paraelcumplimiento efectivodelasnormas.Suscompetenciasincluyenelfinanciamiento, elaseguramiento,laprestacióndeserviciosyelusoqueelloshacen losusuarios(Ley100,art.223).ConelDecreto452de2000,sus funcionessecentraronenlarelaciónasegurador-usuario,paradar énfasis a los flujos, la calidad y la oportunidad de la información quelasepsyarsbrindanasusafiliados,alrecaudoderecursos,yla evaluacióndelacalidadyelaccesoalosservicios.
Enmateriafinanciera,laSuperintendenciavigilalaaplicaciónde lasnormasexistentes,desdelasfuentesdegeneración,pasandopor ladistribuciónentrelosdiferentesagentes,hastasuaplicación.En-tresusfuncionesmásespecíficasseincluyelavigilanciayelcontrol delaprestacióndelpos,laadecuadaafiliaciónyelreconocimiento oportunodelosderechosdelosusuarios.
Paragarantizarlalibreeleccióndelosusuarios,ademásdeque autorizaelfuncionamientodelasepsyars,estaentidadseocupa delfuncionamientointernodelosaseguradores,paralocualhace un seguimiento de la situación financiera y de los estándares de desempeñodelosaseguradores,yvelaparaquegaranticenunaade-cuadaprestacióndelosserviciosdeaseguramientoydeatencióna losusuarios.Además,tienelaresponsabilidaddeatenderlasquejas yreclamosdelosusuarios.
privado”(Harvard,1996,164).Segúnelmismoestudio,laSuperin-tendencianotienevisiónorganizacionalniplaneaciónestratégica,y supersonalestámaldistribuido;enalgunasdependenciashayexcesos depersonalyenotrasáreashayfaltantes.
La reestructuración que está proceso sintetiza y generaliza las funcionesquedebecumpliresteorganismo,ajustándolomásalos requerimientosdelsistema:procurarqueelmodelodecompetencia reguladagaranticelosderechosydeberesdelosusuarios,afianzarla calidaddelaseguramientoydelosservicios,propiciarunaadecuada utilizacióndelosrecursosyvelarporlaestabilidadfinanciera.
LaSuperintendenciainspecciona,vigilaycontrolaelcumplimiento delasnormasexpedidasporelMinisterioyelcnsss ,buscalatrans-parenciadelasrelacionesentrelasaseguradorasylosusuariosyentre lasprestadorasdeserviciosylosusuarios,protegiendoyatendiendo al usuario, y asegurándole un estándar de calidad en la atención, ademásdedarleconfianzasupervisandoelseguimientodelproceso degeneración,distribuciónyaplicacióndelosflujosfinancierosde acuerdoconloslineamientosestablecidoscentralmente.
CONCLUSIONES
Losatractivosqueofreceelcontenidodelaregulaciónensaluden Colombiasoncoherentesconelesquemapropuesto,encuantoalos organismosqueejercendichafunción.Enespecial,laexistenciade unConsejoNacionalleotorgaalsistemacolombianounaparticula-ridadqueaproximaelsectorsaludalasexperienciasdeotrossectores comoenergíaytelecomunicaciones.Sinembargo,laconformación deesteConsejopuederesultarcontrariaalospropósitosdelbien común,alconstituirseenunespacioparaverificarlosdefinidosfallos deregulación.
Elprimerfallosurgeporlapropiaconformacióndelorganismo,la cual,alestarguiadaporlaparticipacióndelosprincipalesactoresdel sistemaynoporlasnecesidadesdelconsumidor,facilitalacapturade intereses.Segeneranasíproblemasdeindependenciaentrelospoderes públicosylosagentesregulados,demodoquelapresenciadentrodel organismoreguladordeagentesquealavezsonreguladosdacabida aljuegodelosgruposdeinterés,dondecadagrupo(aseguradores, prestadores, representantes del gobierno y de los usuarios) tendrá incentivosparabuscarrentas,demodoqueenlainteracciónentre reguladosyreguladoressepodránbeneficiarlosgruposdeinterés queejerzanmayorpresión.
de1991(Vélez,2002),tambiéncoincideconlapercepciónquetienen losreguladosyquieneshanhechoparte,enalgúnmomento,delor-ganismo:elConsejotieneundesequilibrioensuintegración;laparte gubernamentalesmuypesadaalahoradetomardecisiones;suele estarsometidoalaimposicióndetemas;losestudiosypropuestas técnicassólolosdesarrollaelministerio,loqueimprimeunsesgo gubernamentalalasdecisiones.Esdecir,bajolaperspectivadelos regulados,elConsejocarecedeautonomía.
Elsegundofallo,referidoaproblemasdeinformación,severifica enelmecanismodetomadedecisiones.AunqueelConsejoposeeins-trumentoslegalesparadirigirelsistema,éstosterminandependiendo delaautoridaddelejecutivoalnocontarconestudiospropiospara sustentarlaregulación.Enlugardeello,elConsejodependedelos estudiosdelgobiernoy,loquepuedesermáscrítico,losmiembrosno cuentanconlaadecuadacapacidaddeevaluacióndelaspropuestas, puessudedicaciónalosestudiosdelsistemaesmarginal,aexcepción delosgremiosquecuentanconsupropiopersonaltécnicoparaapoyar susanálisis(ges,2002).
Yeltercerfallo,desdelaperspectivadelosregulados,muestra quelaregulaciónhasidofluctuante,episódicay,enalgunoscasos, confusa,profusaydifusa.Haynormasqueresultancontradictorias puessonmuchaslasautoridadesquelasexpiden(acuerdos,decretos, resoluciones,circulares).Losreguladosconsideranquesonmuchaslas entidadesquetienenqueverconlaregulaciónyquecadaunatiene unlenguajeyunniveldepoderdiferente.
EstasdificultadesdelConsejoresultandelacombinacióndetres funcionesquepuedennosercompatibles:regulación,administración de recursos y participación social. Es importante, para mejorar el desempeñodelsistemaeincrementarlaestabilidadenlasnormasyla confianzaporpartedelosagentes,depurarsusfuncionesconénfasis enlaregulacióny,portanto,modificarsucomposiciónparaqueno estéatadadirectamentealosgruposdeinterés.Además,esimportante revisarlaarticulacióndeesteorganismoconelMinisteriodeSalud, laSuperintendenciadeSaludylosconsejosterritoriales.
En cuanto al funcionamiento en la actividad de regulación, la principaldebilidadeslafaltadeunavigilanciaycontrolefectivos. Aunque se reconocen las dificultades en la emisión de normas, el principalesfuerzodebesergarantizaresaestabilidady,antetodo, queexistavigilanciayqueoperenlosmecanismosdepenasymultas paraquelosagentesapliquenyacatenlasnormas.
conocimientosobrelamateriay,almismotiempo,apoyarelejercicio delapolíticapública.Enelcampodelaeconomía,seabreunamplio espacioparalasaplicacionesdelateoríadejuegosylateoríadela información,lascualespermitenmodelarlosmecanismosdetomade decisionesporpartedelreguladorconelobjetivodepreverlapresen-ciadeproblemascomolacapturadeinteresesyriesgomoralenlas votaciones,bajolaperspectivadelasrelacionesdeagenciayeldiseño deinstrumentosregulatorios,entreotros.Porsuparte,enelcampo delderecho,sepuedeampliarladoctrinaeintegrarlasprincipales normasdeotrasramasdelderechoconlosprincipioseconómicos queseanpertinenesparaelsectorsalud.
REFERENCIASBIBLIOGRÁFICAS
Albi, E.; J. M. González-P. e I. Zubiri. 2000.Economía públicaI yII, Barcelona, Ariel.
Armstrong, J. 1997. “Stewarship and Public Service”, Discussion Paper for the Public Service Commission of Canada, 31 de marzo.
Arrow, K. 1963. “Uncertainty and the Welfare Economics of Medical Care”,American Economic Review 53, pp. 941-973.
Bolis, M. 2001. “Nuevos determinantes de la regulación de la salud”,
viii Curso-taller,ops/oms-ciess, Legislación de salud, mecanismos de regulación internacional en salud y seguridad social, México D. F., septiembre.
Enthoven,A.1993.“TheHistoryandPrinciplesofManagedCompetition”,
Health Affairs 12, pp. 24-48.
Ferreiro, A. 2000 “El papel de las Superintendencias en la regulación de seguros de salud”, División de Desarrollo de Sistemas y Servicios deSaluddelaOrganizaciónPanamericanadelaSalud/Organización Mundial de la Salud.
Finkelstein,S.yD.Hambrick.1996.StrategicLeadership:TopExecutives
and Their Effects on Organizations, St. Paul, West Publishing, pp.
220-223.
Folland,S.;A.GoodmanyM.Stano.1997.TheEconomicsofHealthand
Health Care, New Jersey, Prentice Hall.
Frenk,J.yJ.Londoño.1997.“Pluralismoestructurado:haciaunmodelo innovador para la reforma de los sistemas de salud en América Latina”,Observatorio de la salud, Fundación Mexicana para la Salud, pp. 307-344.
Gómez,C.;L.H.SánchezyM.Ramírez.2003.“ExperienciadelConsejo Colombiano de Seguridad Social en Salud como conductor de la reforma: Análisis a partir del conflicto en la toma de decisiones”, Informe de Investigación, Bogotá, Assalud, pp. 11-14.
González,V.1994.“Lareglamentacióndelsistemageneraldeseguridad socialensalud.IntegralidadycontradiccionesconlaLey100de1993 y sus principios”, Santafé de Bogotá, Fescol, mimeo.