AGRADECIMIENTOS
Doy gracias a Dios por darme la oportunidad de tener una familia que me ha apoyado y me ha acompañado en todo momento, desde la creación de la fundación hasta el día de hoy, han sido un gran motor de motivación y de afecto para seguir proponiéndome retos y metas que por medio del esfuerzo, la constancia, la disciplina y la pasión se pueden alcanzar. Ha sido una batalla de persistencia y de sincera entrega por brindar más alegría a las niñas y a los niños que viven en el campo, a través de una de las más sencillas y antiguas formas de juego: el Futbol, un deporte que nos ha cautivado y nos ha hecho vivir experiencias de felicidad que quedan para los mejores recuerdos. Por otra parte doy gracias a mi padre, un ejemplo a seguir, un amigo fiel que siempre me ha brindado un consejo y una enseñanza de la vida para aplicar en la realidad, doy gracias a mi madre por su indiscutible carisma y apoyo moral en todo momento. A mis hermanos, dos personas incondicionales con un gran valor de ayudar a los demás cuando más lo necesitan. A Sabrine gracias por ser esa mujer especial, alegre y cariñosa que me ha acompañado durante todo este proceso.
CONTENIDO
RESUMEN EJECUTIVO ... 9
1. ANÁLISIS DEL SERVICIO. ... 10
1.1 OBJETO SOCIAL ... 10
1.2 ORIGEN ... 10
1.3 FUTBOL Y EDUCACIÓN PARA EL CAMPO ... 11
1.4 PRODUCTOS Y SERVICIOS ... 12
1.4.1 Eventos y actividades... 13
1.4.2 Operación ... 15
2 ESTUDIO DE LA INDUSTRIA: ... 16
2.1 EL TERCER SECTOR Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL ... 16
2.2INVERSIÓN NACIONAL EN DEPORTE, RECREACIÓN Y CULTURA .. 19
2.2.1 Industria del futbol ... 20
2.2.2 El futbol como eje de desarrollo social ... 23
2.3 INVESTIGACIÓN DE MERCADOS ... 26
2.3.1 Indicadores sector rural ... 26
2.3.2 Nicho de mercado ... 27
2.3.3 Estudio de mercados ... 27
2.3.4 Estrategia de marketing y ventas ... 28
2.3.5 Estrategia competitiva ... 29
2.4 POLÍTICA DE PRECIOS ... 30
2.5 CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y PUBLICIDAD... 30
3. ANÁLISIS ORGANIZACIONAL ... 31
3.1 ESQUEMA ADMINISTRATIVO: ... 31
3.1.2 El futbol como eje de desarrollo social ... 31
3.2 POLÍTICAS DE GESTIÓN HUMANA ... 33
3.3 PLAN DE OPERACIONES ... 33
4 ANÁLISIS FINANCIERO ... 35
5 ANÁLISIS LEGAL Y DE CONSTITUCIÓN ... 40
6 ANÁLISIS DE INNOVACIÓN ... 40
6.1 ANÁLISIS DE IMPACTO SOCIAL ... 41
6.2 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN ... 41
ANEXOS. ... 42
Lista de Gráficos Grafica 1.Actores relacionados con la operación de la fundación: ... 12
[image:8.612.128.545.83.277.2]Lista de Cuadros Cuadro 1. Líneas de Acción. Elaboración Propia ... 13
Cuadro 2. Afiche Feria de Ropa Afiche Feria- Bazar Bonos Viaje Selección Colombia ... 13
Cuadro 3. Ciclo de un Proyecto. ... 15
Cuadro 4. Grupos de Interés– Elaboración propia ... 17
Cuadro 5. Acciones de grupos de interés- Elaboración propia ... 17
Cuadro 6. Acciones de grupos de interés- Elaboración propia ... 17
Cuadro 7. Clasificación Funcional del Presupuesto Nacional 2012- Elaboración propia. .. 19
Cuadro 8. Detalle del Gasto en Recreación, deporte, cultura y comunicación – Elaboración Propia. ... 20
Cuadro 9. Las cinco fuerzas de Porter aplicadas a la Fundación Cerro Alegre ... 25
RESUMEN EJECUTIVO
La idea de negocio surge al pensar en incluir el futbol como una forma de mejorar la calidad de vida de los niños y niñas que no tienen la oportunidad de practicar este deporte en su sector. Así mismo la propuesta de negocio busca contribuir con la solución de problemáticas sociales como como la pobreza, la violencia, la desnutrición y el desempleo.
Las necesidades que resuelve la propuesta son básicamente el derecho al juego, al deporte y a la recreación, fundamentales para tener un estilo de vida sano y saludable. El mercado que se atiende son las familias, niños, niñas y jóvenes que viven en las zonas rurales de Colombia, especialmente aquellos que viven en condiciones frágiles y alejadas de la ciudad.
La empresa se llama Fundación Deportiva Cerro Alegre, una organización no gubernamental que busca implementar la metodología de formar deportistas con alto sentido de responsabilidad, disciplina, valores y buenos comportamientos en el contexto deportivo y personal.
Una de las metas que se propone alcanzar la organización es beneficiar a la mayor cantidad de niñas y niños del campo a través de este deporte, a su vez existe un objetivo a corto o mediano plazo, el cual consiste en vincularse a la red global strretfootballworld, con la finalidad de potencializar su imagen, hacer presencia en los actos protocolarios de futbol para el desarrollo y estar dentro de las organizaciones sociales mas destacadas a nivel regional que buscan fomentar el deporte como una estrategia para el desarrollo económico, social y ambiental de los sectores mas afectados por la pobreza.
1. ANÁLISIS DEL SERVICIO.
1.1 OBJETO SOCIAL
La Fundación Cerro Alegre es una entidad social y deportiva sin ánimo de lucro, legalmente constituida desde el año 2010 en el municipio de Piedecuesta, Santander. El propósito general es promover e incentivar la practica del futbol en sectores rurales afectados por la pobreza con el fin de contribuir al desarrollo económico, social y humano de la población, especialmente en las comunidades rurales que carecen de oportunidades en recreación, deporte, cultura y educación.
El objetivo central de la organización es utilizar el futbol como una herramienta de mediación a problemáticas sociales como la pobreza, la violencia, el pandillerismo, la drogadicción, la desnutrición, el desempleo o la deserción escolar1y así mismo fomentar el deporte como una estrategia para disminuir la ociosidad y reducir los hábitos negativos.
1.2 ORIGEN
Desde su nacimiento, la fundación ha orientado su misión a un segmento de mercado compuesto por familias del sector rural del departamento de Santander, específicamente de un sector conocido como Ruitoque(Piedecuesta), conformado por seis veredas: Colinas, Buenos Aires, La Esperanza, Guatiguara y Palmeras; estas cuentan con 5360 habitantes, de los cuales el 35% es menor de edad y se estima que residen unas 1359 familias; las principales fuentes de ingreso son la construcción, la agricultura y el turismo y su problemática central es la falta de actividades saludables para el uso del tiempo libre.
Actualmentese benefician alrededor de 500 actores directos e indirectos, entre los que se encuentran principalmente 100 niñas, niños y jóvenes de la zona,que participan de programas habituales sobre deporte, cultura y educación; igualmente se favorece a las familias y habitantes de la zona con la organización de eventos para la integración social y la sana convivencia. A los alumnos se les cobra $1.000 por cada actividad o entrenamiento que se realiza durante la semana, con el fin de construir una responsabilidad y un sentido de pertenencia por este tipo de prácticas pedagógicas, esperando como resultado el afianzamiento y el reconocimiento de progreso social a través de este tipo de iniciativas.
1
La decisión de la fundación por incentivar el futbol en el sector rural nace al evidenciar la falta de oportunidades deportivas en las veredas de Ruitoque, notando que a los habitantes les hace falta una cultura deportiva y una entidad que promueva las actividades y eventos relacionados con el futbol y el deporte. Por consiguiente, se socializan entrenamientos de futbol, intercambios deportivos, viajes y festivales,orientados a fomentar la importancia de la amistad, la alegría y el deporte en la vida de las personas. Así pues, se logra una experiencia de trabajo local al incentivar y promover actividades socio deportivas que conducen a una buena alternativa para aprovechar el tiempo libre y utilizar el ocio en actividades saludables dentro de un ambiente de lúdico, recreativo y competitivo.
1.3 FUTBOL Y EDUCACIÓN PARA EL CAMPO
A partir del futbol se puede construir desarrollo en las comunidades afectadas por la pobreza, ya que por medio de esta acción principal pueden encadenarse otras actividades determinantes para lograr mejorar la participación del sectory aumentar las oportunidades productivas y comerciales que pueden ayudar a reducir cada una de las problemáticas en cuestión. Como también permite llevar un proceso de educación integral en la formación de los niños, gracias a su capacidad convocatoria y sus posibilidades pedagógicas para fomentar valores, conocimientos y comportamientos tanto en el contexto deportivo, personal como en la sociedad misma.
Adicionalmente, el futbol tiene la ventaja de ser una disciplina que inspira pasión, alegría y entusiasmo en todos los continentes donde se practica. Así mismo es undeporte que se puede jugar fácilmente en todo tipo de condiciones. En Colombia se pueden ver las circunstancias en la que muchos niños y niñas juegan el balompié; utilizan las calles, la playa, las trochas y los senderos como canchas de futbol que les permite tener la libertad de correr, jugar, saltar y hacer goles en arcos hechos por ellos mismos, con palos, madera, piedras y ramas. El balón puede ser desde una lata de gaseosa, una botella de plástico hasta una pila de medias compactadas que muchos llaman “Bola de Trapo”.
agricultura, es decir las actividades como la silvicultura, la caza, la pesca, el cultivo de cosechas y la cría de animales.2
1.4 PRODUCTOS Y SERVICIOS
La organización tiene un conjunto coordinado de programas tendientes a superar y enfrentar problemas sociales, asegurar una ventaja competitiva sostenible de largo alcance y garantizar una sostenibilidad financiera y económica.Por lo tanto se instalan métodos empresariales, entre ellos la creación, venta y distribución de productos y servicios como:
Organizaciónde eventos deportivos tales como torneos, campeonatos, festivales, olimpiadas, campamentos, ciclo paseos, viajes deportivos entre otros.
Organización de eventos culturales tales como ferias, exposiciones, presentaciones y actividades de entretenimiento.
Escuelas de Formación Deportiva
Acompañamiento para la implementación de procesos productivos y la creación demicro-empresas sociales para satisfacer necesidades básicas.3 Venta de productos con la marca de la fundación.
Programas de capacitación y asesoría sobre prácticas agrícolas.
Planear y organizar el intercambio deportivo internacional, tanto competitivo como científico.
Comercialización y venta de implementos deportivos.
Grafica1.Actores relacionados con la operación de la fundación:
Fuentes: El autor
2
http://datos.bancomundial.org/indicador/NV.AGR.TOTL.ZS
3
Los servicios de la fundación están categorizados por las siguientes líneas de acción:
Deporte y Recreación Educación y Cultura Unidades Productivas
Cuadro1.Líneas de Acción. Elaboración Propia
Fuentes: El autor
1.4.1 Eventos y actividades
Estos son algunos de los eventos internos realizados para la captación de recursos y la promoción del deporte y la cultura en el sector:
El principal proveedor de la fundación son las personas que prestan servicios profesionales, por su conocimiento, su experiencia y su trabajo de campo con los beneficiarios, como son los directores técnicos, psicólogos, nutricionistas, trabajadores sociales, entre otros. El personal esta encargado de orientar e instruir en cada actividad más allá de los conceptos y fundamentos básicos de las disciplinas deportivas, ya que asumen un rol de facilitadores o voluntarios que conocen las problemáticas que existen en el sector y buscan solucionarlas o reducirlas por medio de la metodología utilizada a nivel mundial por la red streetfootballworld4, la cual busca contribuir en la construcción de paz, convivencia, liderazgo, trabajo en equipo y juego limpio.
Las actividades clave de la organización son la planificación y la organización de eventos y competencias deportivas, actividades recreativas y escuelas de futbol para los habitantes de los sectores y municipios con menor poder adquisitivo. Los programas de futbol son el eje central que se impulsa en cada una de las regiones,son gestionados por medio de proyectos específicos concretados para satisfacer una necesidad, aprovechar una oportunidad y/o generar desarrollo. Si bien el grupo objetivo de la fundación es la infancia y la juventud del sector rural, también se busca atender de forma continua a las familias de los municipios, veredas o barrios dedicados a las prácticas agrícolas, por medio de programas de capacitación y de mejoramiento continuo de los pequeños productores para su fortalecimiento administrativo, técnico y de producción.
El área de unidades productivas o de generación de ingresos se basa en la creación de micro-empresas sociales, por medio de capacitación, asesoría y acompañamiento a organizaciones de base y a familias del campo, para tecnificar su actividad agrícola, pecuaria, agroindustrial y artesanal con el fin de solucionar
4
necesidades, contribuir a la erradicación de la pobreza y mejorar la calidad de vida de las familias que se han visto afectadas por la violencia, el desplazamiento forzado o el desempleo.
1.4.2 Operación
La organización espera instalar la sede principal en Piedecuesta, un municipio que tiene la agricultura como su eje principal de la economía y su fuente más importante de ingresos y de empleo para las familias de la región. La sede administrativa se ubicara en el centro de la capital santanderana, con el objetivo de planear, dirigir y controlar los proyectos que se puedan tramitar con los diferentes grupos de interés en las diferentes regiones de Colombia.
La actividad de la fundación esta concentrada directamente en promover el futbol en zonas donde hay escasez de oportunidades de este tipo; por lo tanto el procedimiento para instalar los servicios en la población objetivo y la operación de la fundación para la implementación de proyectos relacionados con la misión y los objetivos de la organización se deben ejecutar por medio de un conjunto de actividades que se ilustran mejor en el siguiente modelo de proyectos sociales, creado por la universidad de Antioquia sobre “Los Elementos básicos para la elaboración de proyectos”5; se deben tener en cuenta para lograr un resultado según los propósitos nombrados en la definición de proyecto.
Cuadro3.Ciclo de un Proyecto.
5
2 ESTUDIO DE LA INDUSTRIA:
2.1 EL TERCER SECTOR Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
La Fundación Cerro Alegrese encuentra situada en un sector conocido como “El tercer sector”, conformado por organizaciones no gubernamentales (ONG), las cuales se configuran en forma de fundaciones, asociaciones, corporaciones o voluntariados,que comparten el mismo criterio de ser sin ánimo de lucro y en consecuencia buscar fines de beneficio social.
El sector nace y crece a partir de los años sesenta como una alternativa al sector publico-estatal y al privado, con el fin de contribuir a la construcción de un país mas equitativo en áreas como medio ambiente, salud, vivienda, deporte y cultura, gestión local, atención a la población vulnerable, desarrollo empresarial y liderazgo y competitividad.La organización de origen santandereano planea competir especialmente con las fundaciones que utilizan el deporte y la cultura como un medio para erradicar problemáticas sociales como la violencia y la pobreza. “Aunque en Colombia no existen datos precisos sobre la cantidad de recursos que mueve el tercer sector, ni la dimensión económica de sus aportes a la solución de problemas sociales del país”6, si se conocen datos relevantes de la
responsabilidad social empresarial, un componente clave dentro de la industria, ya que hoy en día los ciudadanos, las empresas, la academia y el gobierno están jugando un papel importante en la construcción, transformación y desarrollo de la sociedad por medio de acciones participativas, donaciones, cooperación y canalización de recursos para implementar estrategias de reducción y erradicación a problemas de la sociedad.
A través de una encuesta de Responsabilidad Social Empresarial realizada por la ANDI en 2009 con datos de 2008 (a 210 empresas con ingresos por $83.2 billones de pesos en el mismo periodo) se destacan los siguientes datos más relevantes7:
El 64, 5% de las empresas cuenta con una política y una estrategia de RSE.
El 2,8% de sus ventas son destinadas para programas sociales.
Los grupos de interés (stakeholders) con los cuales desarrollaron acciones
de RSE fueron:
6
http://www.colombiaincluyente.org/tercer-sector.php
7
Cuadro4.Grupos de Interés– Elaboración propia
Fuente: http://www.andi.com.co
Para llevar a cabo estas acciones se valieron principalmente de:
Cuadro5.Acciones de grupos de interés- Elaboración propia
Fuente: http://www.andi.com.co
Las áreas hacia las que se dirigió la inversión en RSE fueron:
Cuadro6.Acciones de grupos de interés- Elaboración propia 0,00%
10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00%
Donaciones en especie
Donaciones a fundaciones
Donación en dinero a proyectos
Voluntariado
Alianza publico privadas
61,1% 40,9%
55,4%
Fuente: http://www.andi.com.co
[image:18.612.112.414.82.252.2]Adicionalmente, el estudio muestra que los principales impactos en las empresas respecto a las iniciativas de RSE son: la reputación y el valor de la marca con un 73.6%, la atracción de empleados con 50,2% y la generación de valor para los accionistas con 42,8% entre otros8. De acuerdo con el cuadro 1.5 se puede inferir que las organizaciones están principalmente interesadas por el bienestar de sus trabajadores y sus clientes, por lo tanto enfocan sus recursos y acciones hacia el fortalecimiento y satisfacción de los mismos, los cuales son el alma de producción de toda empresa que busca maximizar sus utilidades; sin embargo se percibe un interés moderado por la comunidad y un bajo por las ONG. Por otro lado en el cuadro 1.4 se ve como las donaciones son la vía principal para dirigir su inversión.
A raíz de estas deducciones se ratifica una oportunidad en la canalización de los recursosprovenientes del sector privado para cubrir proyectos sociales, pero el punto clave esta en determinar y consolidar estrategias que tanto a las grandes organizaciones como a las medianas y pequeñas empresas les interese apoyar proyectos deportivos que les generen una reputación y un reconocimiento como marca. En este sentido“el deporte pasó de simple palabra de actividad a uno de los fenómenos sociales y económicos más populares de nuestro tiempo”9; es un
puente para la minimización de las problemáticas sociales y un medio con grandescondiciones y virtudes para mejorar la imagen de las empresas, debido a su alta capacidad de convocatoria, difusión y crecimiento.Por consiguiente, la organización socio-deportiva circunscribe una nueva gestión ajustada a responder a las tendencias, retos y oportunidades que las industrias y mercados del deporte, el ocio y la recreación exigen actualmente.
2.2INVERSIÓN NACIONAL EN DEPORTE, RECREACIÓN Y CULTURA
Los indicadores del gobierno, en cuanto al presupuesto nacional de 2011 y 2012 se ilustran en el cuadro 1.6, que demuestra una clasificación del gasto nacional de acuerdo con doce categorías que resumen las funciones del estado. Como se puede observar, el 66% del presupuesto ajustado se destina a las funciones de protección social, educación y atención de la salud. Continúan en orden de importancia la asignación de recursos para la financiación de actividades dirigidas a los servicios de defensa nacional y el mantenimiento del orden público y seguridad ciudadana con el 16%; la infraestructura básica, producción y servicios con el 6%;la atención de la función pública general con el 4% y otras funciones del estado (fomento y regulación del desarrollo económico, vivienda y espacio público, recreación deporte cultura y comunicaciones, medio ambiente con el 8% restante).10
Cuadro7.Clasificación Funcional del Presupuesto Nacional 2012- Elaboración propia. Resumen Clasificación Funcional 2011- 2012
Miles de millones de pesos
FUNCIONAL 2011 2012 Participación
Porcentual Como porcentaje del PIB
2011 2012 2011 2012
Protección Social 43,177 50,419 38,7 40,4 7,2 7,7
Educación 17,546 18,971 15,7 15,2 2,9 2,9
Salud 11,832 12,945 10,6 10,4 2 2
Actividades y servicios de la
defensa nacional 9,255 9,954 8,3 8 1,5 1,5
Actividades de orden publico y
seguridad ciudadana 9,518 9,759 8,5 7,8 1,6 1,5
Infraestructura básica prod y
prestación de servicios 6,702 7,607 6 6,1 1,1 1,2
Función Publica General 4,651 5,312 4,2 4,3 0,8 0,8
Fomento y regulación del
desarrollo económico 3,041 3,988 2,7 3,2 0,5 0,6
Vivienda y espacio publico 1,777 2,222 1,6 1,8 0,3 0,3
Recreación, deporte, cultura y comunicación
1,112 1,158 1 0,9 0,2 0,2
Medio Ambiente 989 1,285 0,9 1 0,2 0,2
Actividades publicas 1,919 1,324 1,7 1,1 0,3 0,2
Total Sin Deuda 111,52 124,94 100 100 18,5 19,2
Fuente: Dirección General del Presupuesto Público Nacional. Subdirección de Análisis y Consolidación Presupuestal
10
Presupuesto Publico Nacional 2012
Ahora, para entrar en detalle de la anterior información, se presentan las entidades que concentran la ejecución de la clave funcional de recreación, deporte, cultura y comunicación: el Fondo de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (42,3%), el Ministerio de Hacienda (22,6%), el Ministerio de Cultura (18,2%), y Coldeportes(11,5%).
Cuadro8.Detalle del Gasto en Recreación, deporte, cultura y comunicación – Elaboración Propia.
Presupuesto 2012 - Detalle del gasto en recreación, deporte, cultura y comunicación Miles de millones de pesos
Grupos y Subgrupos 2011 2012 Variación
Porcentual Participación Porcentual 2011 2012 Actividades de recreación, deporte,
cultura y comunicación 515 500 -2,9 46,3 43,2 Cultura 306 370 20,8 27,5 31,9 Recreación y deporte 285 281 -1,3 25,6 24,3
Resto 6 7 7,2 0,6 0,6
TOTAL 1,112 1,158 4,1 100 100 Porcentaje del PGN 1 0,9
Porcentaje del PIB 0,2 0,2
Fuente: Dirección General del Presupuesto Público Nacional. Subdirección de Análisis y Consolidación Presupuestal. (Pág. 30)
De los 1158 mil millones de pesos que destina el gobierno a actividades de deporte y cultura en el presupuesto público nacional, le corresponden 133 mil millones a Coldeportes11, la entidad reguladora del deporte en Colombia para fomentar el deporte, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre y el desarrollo de la educación física, especialmente mediante la organización, construcción, adecuación, dotación y puesta en funcionamiento de los escenarios deportivos, así como para apoyar a los deportistas profesionales.
2.2.1Industria del futbol
El futbol actualmente, según la consultora Deloitte, es la economía numero 17 del mundo con un PIB de 500 mil millones de dólares y esta conformado por la quinta mayor población del planeta, 240 millones de jugadores en los 1,5 millones de equipos afiliados de manera directa e indirecta a la FIFA. Adicionalmente a
11
estascifras, los futbolistas están catalogados como los deportistas mejores pagos del mundo.12
Partiendo de un análisis general a un estudio particular y específico de la industria del futbol, se puede inferir que el crecimiento es exponencial y sus características en el plano competitivo son gracias a las innovaciones tecnológicas, las transmisiones en los variados medios de comunicación, las nuevas agencias de marketing deportivo, los patrocinadores, y la infinita cantidad de empleos que se derivan de los torneos y las competencias en este ámbito. Los recursos para las instituciones deportivas provienen de un conjunto de fuentes de ingreso: ventas de derechos de imagen sobre productos, venta de derechos comerciales de televisión, campañas de publicidad, entradas o tickets en los estadios para presenciar los partidos, venta de jugadores o atletas vía transferencia entre clubes o asociaciones y patrocinios.13
[image:21.612.153.507.509.584.2]Previamente del análisis de las organizaciones sociales que utilizan al futbol como eje de desarrollo social, hay que destacar la importancia que tiene la asociación más importante del futbol en el mundo (FIFA)14. Hoy en día la Federación Internacional está compuesta por 209 asociaciones nacionales, cuenta con unos 310 empleados procedentes de mas de 35 países y su principal objetivo es mejorar constantemente el futbol, buscando asociarlo como símbolo de esperanza e integración, fomentando la competición y promoviendo la solidaridad en el balompié mundial. El enfoque de la organización es desarrollar el juego, considerando su carácter universal, educativo y cultural, así como sus valores humanitarios, concretamente mediante programas de desarrollo y juveniles que conduzcan a edificar un futuro mejor. 15
Tabla 1.Confederaciones de Futbol en el Mundo. Elaboración Propia
Confederaciones Siglas Logotipo
Confederación Asiática de Futbol AFC
12
Ivana Vásquez. http://www.espectadornegocios.com/core.php?m=amp&nw=NDczMg== La E o o ía del fut ol a uí y e el u do . Ju io
13
Ge a do Moli a, El pode del Ma keti g Depo tivo - Pasión y Dinero. Noviembre 2010. Pág. 75
14
Ver Anexo No 002 – Estructura de la FIFA
15
Confederación Africana de Futbol CAF
Confederación Norte, Centro
Americana y del Caribe de Futbol CONCACAF
Confederación Sudamericana de
Futbol CONMEBOL
Confederación Oceánica de Futbol OFC
Unión de Asociaciones Europeas de
Futbol UEFA
La confederación Sudamericana de futbol, fue la primera organización constituida entre las demás confederaciones que nacieron institucionalmente varias décadas después. Se fundó el 9 de Julio de 1916 con el objetivo de unir bajo una autoridad común a las asociaciones nacionales de Sudamérica a fin de lograr desarrollo y control del futbol en la región, todas las asociaciones nacionales afiliadas y reconocidas gozan de iguales derechos y tienen las mismas obligaciones.
En el contexto nacional, La Federación Colombiana de Futbol o Colfútbol, es la asociación que rige las leyes del futbol en Colombia, fue fundada en el año 1924 y afiliada a la FIFA en el año 1936. Es así mismo miembro de la Conmebol16 y está a cargo de la Selección de futbol de Colombia y todas las categorías inferiores; está constituida por clubes profesionales y ligas deportivas. La división Mayor del Futbol Colombiano (Dimayor)17 es la encargada de organizar los campeonatos
nacionales de clubes profesionales, mientras que la Difutbol18 se encarga de los
torneos de clubes amateur.
Particularmente en Latinoamérica, por encima de cuestiones económicas, políticas, religiosas o sociales, el futbol convoca a multitudes entusiastas a seguir cada encuentro y cada competencia en torno a sus equipos, banderas, naciones,
16
Ver Anexo No 003 – Estructura de Conmebol
17
http://dimayor.com/
18
y futbolistas que están jugando por el honor y el triunfo de ser destacados dentro de cada continente, esperando conquistar el titulo mundial mas apreciado por todos de la Copa Mundial de la FIFA, evento organizado cada cuatro años en un país diferente.
Así pues, la industria del futbol mueve hoy por hoy un fuerte impacto en la economía y los negocios del mundo, desde lo macroeconómico a lo microeconómico, teniendo en cuenta que los países compiten por ser líderes de los principales eventos deportivos, dados los beneficios económicos que se obtienen. Un buen ejemplo de la influencia del deporte en la economía es Suiza, según un estudio realizado por la Oficina Federal de Deporte de ese país, el deporte hace una contribución de 1,8% al Producto Interno Bruto y genera el 2,5% del mercado de trabajo, generando 80.300 empleos en el área deportiva. Igualmente, el Ministerio Federal de Economía de Austria arrojo que uno de cada diez puestos de trabajo en ese país depende del deporte. En lo que respecta a la gestión de instalaciones deportivas, fabricación y comercio de artículos deportivos y todo lo relacionado al deporte en general, se observa un movimiento de 16 mil millones de euros.19
2.2.2 El futbol como eje de desarrollo social
Es momento de centralizar la industria del futbol en el mercado objetivo del negocio, principalmente son las organizaciones del tercer sector relacionadas con el uso del deporte como medio de construcción social. El desarrollo social a través del deporte es un modelo mundial que tiene a organizaciones de todos los países, buscando crear una conciencia hacia el fortalecimiento de este tipo de iniciativas para combatir problemáticas de violencia y de pobreza.20
El mejor ejemplo que se evidencia actualmente, con resultados significativos por combatir estas problemáticas es streetfootballworld, una organización que desde su fundación en 2002 hasta el desarrollo de la red global, la cual cuenta con más de 80 organizaciones en todo el mundo, se ha mantenido constantemente al frente del ámbito del desarrollo a través el fútbol. La coordinación regional para América Latina y el Caribe es la Fundación Futbol para el Desarrollo- F.U.D.E, una empresa social sin fines de lucro que trabaja en la promoción del desarrollo comunitario y de la mejora de la calidad de vida de individuos y comunidades a través del deporte, tiene como objetivos principales 21: promover el desarrollo de
19
Ivana Vásquez. http://www.espectadornegocios.com/core.php?m=amp&nw=NDczMg== La E o o ía del fut ol a uí y e el u do , Ju io .
20
Juan Camilo Silva García, Tesis de Grado: Elaboración de un plan de negocios para la Fundación Deportiva Cerro Alegre, Bogotá 2011
21
un movimiento a escala local, regional y global que reúna las mejores prácticas en el campo del desarrollo a través del fútbol y la educación y contribuir al fortalecimiento de organizaciones sociales a través de acciones de formación y generación de capacidades.
Adicionalmente, a raíz de tantas problemáticas sociales en Colombia, en suma con las muerte de Andrés Escobar en 1994, durante el Mundial de la FIFA,
JürgenGriesbeck22, decide desarrollar Fútbol por la Paz, un proyecto que utiliza el
fútbol para combatir la violencia y las drogas en las calles de Medellín, para luego aplicarlo en Alemania. Por consiguiente, en 2010 nace la alianza Red Futbol yPaz,
[image:24.612.111.548.340.533.2]formada por 18 organizaciones e iniciativas publicas y privadas, que se han formado para prevenir el reclutamiento forzado, incorporar reglas de convivencia, crear valores y prevenir mayores riesgos y amenazas en comunidades que han sido afectadas por la pobreza, la violencia y la desigualdad.
Tabla .2 Organizaciones Sociales que usan el futbol para el desarrollo social. Elaboración Propia.
Para concluir con el análisis de la industria, se presenta un modelo estratégico creado por el economista y profesor de la Universidad de Harvard, Michael Eugene Porteren 1989, el cual considera las cinco fuerzas dentro de una industria
para poder diseñar estrategias que permitan aprovechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas encontradas.
22
Fundador y Director ejecutivo de streetfootballworld. Fuente: http://www.streetfootballworld.org/abous-us-es/hitos
America Latina Mundo
Organización Lema
Fundación Fútbol con Corazón
"Goles que cambiarán el mundo"
Fundacion Colombianitos Goles para una vida mejor
Programa Presidencial Colombia Joven
" Golombiao, el juego de la paz".
Fundación Tiempo de
Juego. " Un Gol a la violencia" Asociacion Contexto Urbano " Mas alla del Futbol"
Fundacion World Coach
Colombia " Formacion de Profes"
Fundacion Colombianitos - " Goles para una vida mejor"
Colombia
Red
Cuadro9.Las cinco fuerzas de Porter aplicadas a la Fundación Cerro Alegre
2.3 INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
2.3.1 Indicadores sector rural
Según los últimos estudios realizados por el Banco Mundial en 2011, el 48% de la población en el mundo vive en el sector rural, en Colombia hay once millones de habitantes en este sector, equivalente al 24,9% de la población total23.
El sector rural en Colombia tiene una gran importancia en términos económicos y sociales, debido a sus grandes extensiones de tierra, aptas para cultivar alimentos y otros productos necesarios para sustentar los medios de vida en estas zonas y satisfacer las necesidades de la población urbana. Adicionalmente, la agricultura ocupa el 18% del total de empleos de nuestro país (una cifra considerable a pesar que ha venido disminuyendo ya que en el año 2005 estaba alrededor de 21%, frente a la tasa mundial de 35%) y la producción neta del sector agricultor en el PIB de la económica colombiana es del 7% en los últimos tres años24.
Según el departamento administrativo nacional de estadística (DANE) el Área rural o resto municipal: “se caracteriza por la disposición dispersa de viviendas y explotaciones agropecuarias existentes en ella. No cuenta con un trazado o nomenclatura de calles, carreteras, avenidas, y demás. Tampoco dispone, por lo general, de servicios públicos y otro tipo de facilidades propias de las áreas urbanas”25.
Para el 70% de los pobres del mundo que viven en zonas rurales, la agricultura es la principal fuente de ingresos y de trabajo. Desde el punto de vista de la actividad económica, la vida del campo colombiano esta determinada por la actividad agropecuaria,la cual se ha visto afectada por unatasa de pobreza de 50, 3 % para el año 2009, una cifra que ha reducido ya que para el año 2006 alcanzaba el 62,1%, pese a los avances, persisten deficiencias en necesidades básicas como por ejemplo el acceso a agua potable y alcantarillados26.
Según los indicadores y los antecedentes del sector rural, la crisis económica y la pobreza que hoy en día sufre el país, debido a las consecuencias del conflicto armado, el desplazamiento forzado y la escasez de acceso a servicios sociales y públicos, se crea una empresa social “Fundación Cerro Alegre”, con el animo de
23 http://datos.bancomundial.org/indicador/SP.RUR.TOTL/countries/1W-CO?display=graph 24 http://datos.bancomundial.org/indicador?display=graph 25 http://www.dane.gov.co/files/inf_geo/4Ge_ConceptosBasicos.pdf 26
contribuir a resolver esos problemas sociales, económicos y medioambientales que han afectado al país durante mucho tiempo. Los principales afectados por estas problemáticas son los niños que están expuestos a esta crítica situación, por lo tanto la tarea fundamental de la organización es contribuir por medio del futbol a mejorar la calidad de vida a través de actividades, juegos, competencias y hábitos saludables que ayudan a solucionar las problemáticas y a disminuir el aumento de la tasa de trabajo infantil, deserción escolar, violencia, hambre y reclutamiento de niños a grupos armados ilegales.
2.3.2 Nicho de mercado
Actualmente la Fundación Cerro Alegre cuenta con un mercado segmentado por su modelo de negocio de organización sin ánimo de lucro. La organización tiene dos grupos importantes de clientes que pertenecen a segmentos de mercado diferentes. El primer grupo de clientes son las familias, especialmente niños y niñas que viven, estudian y/o trabajan en zonas rurales, tienen una necesidad insatisfecha o una dificultad en su comunidad para poder practicar alguna disciplina deportiva y tienen un poder adquisitivo bajo, así que están dispuestos a obtener el servicio por un valor o una cuota muy económica.
El otro grupo de clientes son las entidades y empresas nacionales e internacionales de carácter privado o público, las cuales pueden vincularsea través de un convenio, un patrocinio o una alianza estratégica que promueva la responsabilidad social y el fortalecimiento a la lucha contra los flagelos de la población, por ende asiste también al funcionamiento, sostenimiento y posicionamiento de la fundación en la industria del tercer sector, especialmente en el gremio del deporte.
Aunque las personas a menudo son la fuerza motriz que impulsa el desarrollo de las fundaciones canalizadoras de recursos, las agrupaciones empresariales también pueden desempeñar roles clave como brindar soporte financiero, asesoría técnica, donaciones en especie, acceso a información y consultorías para adaptarlas al contexto local y nacional.
2.3.3 Estudio de mercados
identificar y determinar las necesidades y problemáticas mas frecuentes en de la población, por otro lado conocer aspectos diversos del comportamiento humano, como: motivaciones, actitudes, intenciones, creencias, gustos y preferencias de la población objetivo para mejorar sus condiciones de vida.27
2.3.4 Estrategia de marketing y ventas
El logotipo de la fundación personifica una imagen infantil que representa la felicidad y la alegría de los niños en el juego, el deporte y larecreación.
El Slogan es: “Futbol para el desarrollo rural colombiano”.
La Fundación Cerro Alegre diseña y formula estrategias de marketing social y deportivo para la captación de recursos y el financiamiento de los programas socio-deportivosque ayudan a resolver problemáticas en las comunidades más pobres del campo en Colombia.
Según Philip Kotler, “el marketing social constituyeen el diseño, implementación y control de programas que buscan aumentar la aceptación de una idea o causa social en un grupo determinado de personas28; en efecto, actúa como herramienta importante para generar conciencia y ayudar a solucionar problemas comunitarios. Así mismo se integran estrategias de marketing deportivo, el cual “consiste en todas aquellas actividades diseñadas parahacer frente a las necesidades y
27
Ver Anexo 001
28
carencias de los consumidores deportivos”29 para garantizar la asignación
estratégica de recursos y alcanzar los objetivos de la organización.
2.3.5 Estrategia competitiva
“Crear una plataforma de branding es todo aquello que imaginamos hacer con la imagen de la marca”30. Para ello es indispensable crear un plan de marca que
identifique al consumidor inmediatamente con los productos y servicios. La marca posibilita incorporar valores agregados en un producto haciéndolo distinto de sus competidores y de esta manera posicionar la imagen de la fundación en el contexto social, deportivo y empresarial; estas son las principales estrategias de marketing y ventas planteadas para la ejecución:
Licitación a los concursos de proyectos convocados que ofrecen las entidades nacionales e internacionales para brindar asistencia técnica y financiera a organizaciones sociales de la región que trabajan con fines de educación, deporte, salud y medio ambiente.
Posicionar la marca de la fundaciónasociándose con clubes o instituciones deportivas profesionales reconocidas en el medioy especializadas en el manejo de derechos comerciales.
Innovación, desarrollo y comercialización de productos con la imagen de la marca, buscando satisfacer las necesidades de los consumidores y asociarlos directamente con el beneficio social que se invierte por medio de las ventas.
Una estrategia fundamental para generar recursos, maximizar los ingresos y potenciar la imagen es por medio del patrocinio deportivo, el cual se define como la asociación entre una marca/ empresa y un determinado club, programa o evento deportivo, con el objeto de obtener nuevas fuentes de ingreso y/o expandir transferencias de imagen.
Promover la formación de atletas en los diferentes deportes, a través de seminarios, clínicas, conferencias, programas entre otros.
Firma de convenios, alianzas estratégicas y/o comerciales con los diferentes grupos de interés como son: el gobierno, las empresas, ONGs, clubes deportivos, entidades de cooperación internacional o marcas interesadas en invertir en programas socio- deportivos en zonas y barios de bajos recursos.
Gestión y consecución de recursos a través de campañas de marketing social y programas de responsabilidad social empresarial.
29
Bernardo, Mullin (1985). Marketing Deportivo. Madrid: Paidotribo, Pág. 102
30
Crear por iniciativa propia o en asocio con otras entidades un centro de análisis e investigación con personas más capacitadas conocedoras para el estudio de las alternativas y mejoramiento de las actividades deportivas en todos los niveles: un editorial deportivo, para sus propias publicaciones, el museo deportivo y la galería de las estrellas, para la elección de las figuras y los éxitos deportivos que se vayan alcanzado los protagonistas del deporte, el banco deportivo, para el establecimiento de un autentico archivo y estadístico computarizado del deporte, entre otras organizaciones de similar importancia.
2.4 POLÍTICA DE PRECIOS
De acuerdo al nicho de mercado establecido, los precios por la prestación de servicios y la venta de productos se definen con una tarifa base muy económica que este acorde con el poder adquisitivo de las familias del sector, beneficiarias de los programas deportivos ofrecidos y eventualmente esos ingresos se deben soportar con unos recursos provenientes de eventos y de donaciones por parte de patrocinadores.
2.5 CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y PUBLICIDAD
La forma de llegar a los clientes beneficiarios es por medio de un canal directo en el cual la fundación establece una sede u oficina lo más cerca posible a la zona afectada para la implementación de los programas deportivos, o en caso contrario, el personal se dirige hasta la zona para organizar las actividades, entrenamientos, talleres o eventos para las familias que viven en las veredas, con el fin de brindar un servicio de fácil acceso a los habitantes del sector. En la comercialización de los productos se utiliza la metodología del canal de venta puerta a puerta, siendo el método más eficaz para la venta de productos de consumo de bajo costo.
Por otro lado, se hace contacto directo con el cliente corporativo, puede ser donante, patrocinador o aliado estratégico por medio de reuniones, ferias de negocio, tele mercadeo, venta por correo, ventapor teléfono, actividades de networking31o con la presentación formal de proyectos al área encargada de
evaluar la viabilidad de validar este tipo de emprendimientos.
Los anuncios se realizan a través de la comunicación voz a voz, el perifoneo, la entrega de volantes o afiches y las vallas publicitarias, comúnmente eficaces para
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la invitación a las familias de las veredas a participar en una inauguración y una presentación cultural y deportiva de los objetivos y las intenciones de organizar el deporte como constructor de paz y desarrollo.
El esquema de publicidad para la consecución de recursos, promoción y fortalecimiento de la marca se realiza por medio de canales de comunicación como pagina web, redes sociales, publicación en revistas y promociones conjuntas.
3. ANÁLISIS ORGANIZACIONAL
3.1 ESQUEMA ADMINISTRATIVO:
3.1.1 Organigrama
Fuente: Autor
La Asamblea general esta conformada por el fundador y los miembros activos. El fundador es el principal impulsor de la Fundación, tiene bajo su responsabilidad la consultoría general de los programas que se desarrollan, debe asistir, instalar y presidir la asamblea general y es el que aprueba el ingreso de miembros activos, los cuales son personas naturales que solicitan admisión y hacen unaporte a consideración dela junta directiva.
La junta directiva es el motor principal de la organización y esta conformada por Presidente, Vicepresidente, Tesorero y Secretario. El cargo de presidente le corresponde al fundador de la organización y como tal será su representante legal. Además de las funciones como fundador, el presidente tendrá las siguientes funciones: a) Celebrar los contratos, convenios, intercambios, suscribir las actas y documentos, b) Llevar la vocería de la fundación en todos los actos públicos o privados que se requieran ante las autoridades judiciales. El vicepresidente y el secretario general serán designados entre sus miembros por la junta directiva. El tesorero será el orientador financiero y contable de la fundación, designado entre sus miembros por el consejo superior y tiene bajo su responsabilidad: a) la seguridad y cuidado del patrimonio, b) recaudación de los fondos para el sostenimiento de la fundación, c) autorizar con su firma las cuentas, pagos, cheques, inventario, comprobantes y demás documentos relacionados con la tesorería.
El director ejecutivo será el ejecutor de los programas de los diferentes organismos de la fundación, jefe de personal, responsable del manejo ejecutivo y administrativo del patrimonio y celebrara contratos con previa aprobación del presidente o de la junta.
El área financieray legal esta liderada por el revisor fiscal y su suplente, los cuales son elegidos por la Asamblea General para periodos de dos años y sus funciones son: a) auditor general de la fundación y como tal deberá rendir en todas las asambleas generales. b) Examinar y visar con su firma todas las operaciones, inventario, libros, actas, cheques, negocios, comprobantes de ingresos y egresos, c) verificar los valores en caja, inspeccionar regularmente los bienes de la fundación d) certificar como contador publico las cuenta y balances que presente la entidad.
planear, organizar, dirigir y controlar cada una de las actividades y programas de campo ofrecidas a la población objetivo.
3.2 POLÍTICAS DE GESTIÓN HUMANA
El clima organizacional es indispensable para el buen desempeño laboral y personal de los empleados y voluntarios tanto en las actividades internas como en lasrelaciones externas que se manejan con los diferentes grupos de interés. En primer lugar la fundación realiza una selección de candidatos con una excelente calidad humana y con un alto potencial de desarrollo que cumpla con los valores institucionales y competencias requeridas para el rol a desempeñar. Posteriormente
La fundación tiene el objetivo principal de brindar desarrollo y bienestar social a la población rural que esta en situación de pobreza y posee necesidades insatisfechas en acceso a actividades deportivas, recreativas y culturales, por lo tanto su objetivo prioritario esta concentrado en utilizar el deporte para fomentar una cultura ciudadana y una enseñanza de valores fundamentales como la honestidad, el respeto, la solidaridad, el trabajo en equipo y convivencia pacifica entre niños, jóvenes y adultos.
3.3 PLAN DE OPERACIONES
La ilustración anterior es una metodología propia que busca formar y potencializar a buenos jugadores de futbol, sin embargo tiene un enfoque particular de formación humana en la que se pretende sembrar buenos actos de convivencia que ayuden a la sociedad y al bienestar general.Entrenadores, psicólogos, trabajadores sociales y nutricionistas serán los encargados de implementar la metodología, utilizando un plan de trabajo idóneo para contribuir a mejorar la calidad de vida en el sector rural.
4 ANÁLISIS FINANCIERO
Los constituyentes y/o fundadores, para dar inicio responsable de la entidad sin ánimo de lucro, han decidido iniciar con un aporte de $ 2.400.000, como patrimonio inicial para la operación. Los primeros dos años de funcionamiento, la organización no ha tenido un orden administrativo y financiero, por lo tanto se necesita realizar un análisis y un estudio detallado de las finanzas de la organización y una proyección de sus estados financieros, con el objetivo de evaluar la viabilidad financiera y el crecimiento que pueda tener la organización en los próximos 5 años.
La fundación al terminar el año 2011 alcanzo unos ingresos totales de 8.400.000 mil pesos por concepto de una donación mensual que recibe por parte de una empresa industrial llamada Indagro S.A, ubicada en el municipio de Girón (Santander), la cual se identifica por la fabricación de insumos nutricionales para ganado como: sales mineralizadas, suplementos y pre mezclas minerales32. Estos ingresos se destinan al personal contratado por prestación de servicios, el cual se encarga de dirigir los programas de futbol para las diferentes categorías en las veredas del municipio de Piedecuesta. Así mismo, la organización realiza eventos deportivos y culturales periódicamente, con el fin de captar recursos para financiar los demás gastos operacionales que exigen los programas actuales, como transporte, hidratación, papelería y personal medico.
Por consiguiente, el objetivo del análisis es utilizar instrumentos y procedimientos para obtener resultados cuantificables que permitan evaluar la viabilidad del proyecto y conocer la situación de la entidad no lucrativa, por medio de un examen patrimonial, financiero y económico de acuerdo con el objetivo estratégico del negocio.
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Los costos de financiación de la fundación se basan principalmente en la firma de alianzas publico-privadas con entidades que realizan donaciones y contribuciones para solventar los gastos totales que se necesitan para operar y ejecutar la apertura de proyectos sociales en las áreas de deporte y recreación, cultura y educación o unidades productivas y medio ambiente.
Por lo tanto, la organización realiza un análisis detallado de la proyección de los estados financieros a cinco años, con el fin de observar el comportamiento de la empresa en este periodo de tiempo. Inicialmente se elabora un estado de resultados del 1 de Enero al 31 de Diciembre del 2013, en el cual se analizan los ingresos, el costo de los bienes vendidos, los gastos de operación y los renglones no operacionales para concluir con un excedente operacional neto.
Teniendo en cuenta que la fundación es una organización no gubernamental, enfocada en la solución de problemáticas de índole social, sus ingresos y sus gastos están directamente relacionados con la prestación de servicios deportivos y culturales a las zonas rurales donde se estudie la posibilidad de ejecutar determinado proyecto.
Según la proyección realizada en el estado de resultados para el año 2013, el 59% de las entradas monetarias procedentes del desarrollo de la actividad proviene de ingresos por concepto de donaciones, patrocinios y plan padrino, lo que equivale a 105 millones de pesos, seguido por el desarrollo de eventos y actividades deportivas y comunitarias, con un porcentaje de participación de 37% sobre el total de ingresos esperados al finalizar el año, equivalente de 66 millones de pesos.
Estas cifras demuestran una vez mas la importancia de asegurar los recursos por medio de la financiación de terceros para destinar a las actividades socio-deportivas, sin embargo la fundación opta por incluir nuevos eventos y estrategias comerciales como la venta de artículos deportivos a partir del sexto mes del primer año, para generar posicionamiento de marca, satisfacer necesidades a la población y aumentar los ingresos con el fin de obtener capital de trabajo y flujo de efectivo para invertir en actuales y nuevos programas de formación deportiva. De modo que la prestación de servicios de la organización incurre con unos gastos operacionales, entre los más importantes se encuentra el personal humano encargado de realizar actividades administrativas, operativas y de trabajo de campo con un porcentaje de participación de 43% sobre los ingresos totales del año 2013.
es de 13.241.071 millones de pesos, esto le permite cubrir sus costos y gastos operacionales que se requieren para tener una oficina administrativa funcionando en la ciudad de Bucaramanga y una sede en la zona de la comunidad o el área beneficiada, con el fin de brindar un excelente servicio y atender las necesidades de la población.
La siguiente grafica sustenta los ingresos frente a los gastos mensuales del primer año de proyección:
Grafica
La grafica refleja un alto índice de actividad en el primer mes, debido a que es ahí donde se reciben las dotaciones por parte de los patrocinadores para comenzar el año con los implementos adecuados para la prestación del servicio. Adicionalmente la entidad no tiene obligaciones financieras, por lo que el inicio de la operación dependerá de las matriculas iniciales por parte de los 100 alumnos proyectados, junto con la figura de negociación que se pueda alcanzar con el grupo de interés dispuesto a financiar la propuesta a corto o mediano plazo.
De acuerdo a lo proyectado, la entidad tendrá al finalizar el año un promedio mensual de excedente neto operacional de $1.351.763 y un acumulado de aproximadamente 16 millones de pesos, de los cuales la junta directiva dispone el 100% para ser invertido nuevamente el siguiente año de operación en actividades relacionadas con el objeto social. El margen de rentabilidad de la organización es del 9%, una cifra que esta dentro de los objetivos financieros de la organización, sin embargo puede seguir creciendo, gracias a que se están incluyendo ciertos gastos que al final del ejercicio pueden ser sustituidos por donaciones, como son las dotaciones de uniformes, implementos deportivos, refrigerios, los cuales se
pueden obtener a través de estrategias de patrocinio deportivo y recaudación de fondos.
5 ANÁLISIS LEGAL Y DE CONSTITUCIÓN
La Fundación Cerro Alegre se constituye como una organización de carácter deportivo y cultural como persona jurídica de derecho privado, sin animo de lucro, fundada el 02 de Agosto de 2012 por Juan Camilo Silva García, como una contribución al desarrollo de la actividad físico-atlética y el fomento al deporte en todas sus manifestaciones y con conformidad y acato a la Constitución Nacional y demás disposiciones legales.
El domicilio de la Fundación es en el municipio de Piedecuesta, departamento de Santander, Republica de Colombia. Según el artículo 2 de los estatutos que soportan la constitución, establecerá capítulos y comisiones en las diferentes capitales y ciudades del territorio colombiano y así mismo tendrá una duración de carácter indefinido.
Los procedimientos que se siguieron para la constitución legal de la fundación fueron los siguientes:
1. Definir y establecer el objeto social.
2. Realizar el acta de constitución, nombrar representante legal, presidente vicepresidente, órganos de control y fiscalización, y por ultimo la junta directiva.
3. Elaboración de cartas para aceptación de los cargos. 4. Creación de estatutos para la fundación.
5. Diligenciar documentos para obtener la cámara de comercio.
6. Se recibe un Pre-RUT y se diligencia un formulario de inscripción. (Solicitar libro de actas de asamblea o junta directiva y registro de asociados.)
7. Legalizar el Pre-RUT ante la DIAN, con fotocopia de cedula del representante legal y se obtiene el NIT.
8. Ante la gobernación se solicita la personería jurídica, la cual trata sobre una resolución que acredita a la fundación como entidad sin ánimo de lucro y permite recibir recursos de las entidades gubernamentales.
De acuerdo al acta de constitución, el representante legal realiza un aporte por gastos de constitución de $2.000.000, los cuales se gastaron $500.000 en la documentación y trámites legales y $1.500.000 de patrimonio inicial entre activos fijos e inmuebles. Así mismo se realizo un aporte en efectivo por 1.500.000, los cuales se gastaron en la implementación de papelería, indumentaria deportiva y otros para el funcionamiento adecuado de la fundación.
La idea de escoger el futbol como un canal para brindar espacios de entretenimiento, alegría y convivencia en las comunidades rurales afectadas por la pobreza es una alternativa para motivar a los niños y niñas a usar bien el tiempo libre y ofrecerles la oportunidad de proponerse retos y metas que por medio del esfuerzo, la constancia y la dedicación se pueden alcanzar.
Basado en lo anterior, la fundación posee factores clave de diferenciación frente a las demás instituciones que trabajan por solucionar problemáticas sociales como la violencia y la pobreza, esto se debe a que actualmente pocas organizaciones utilizan el deporte y el futbol como una herramienta que contribuya a solucionar y mejorar la calidad de vida de los habitantes.
Un factor innovador incluido en la propuesta de valor frente a la competencia es que la fundación se enfoca especialmente en un mercado rural abandonado en el campo deportivo, donde hay gran necesidad de infraestructura e implementación de programas de formación.
6.1 ANÁLISIS DE IMPACTO SOCIAL
La población beneficiada de este proyecto son los niños y niñas que viven en el sector rural, específicamente el proyecto busca beneficiar a 100 niños de mas de 7 veredas del municipio de Piedecuesta, Santander, sin embargo el estudio se realizo con el fin de poder atender a familias de las diferentes zonas rurales donde existen problemas sociales y necesidades insatisfechas. A partir de allí la fundación dispone su plan de operaciones para poder implementarlo en este tipo de población, con el fin de contribuir a mejorar la calidad de vida de los habitantes y ofrecer nuevos espacios recreativos y deportivos. El impacto se puede medir a través de indicadores de gestión que se encargan de evaluar y medir la eficacia y el impacto después de un tiempo determinado de estar realizando las actividades.
6.2 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
1. Constitución y legalización de la fundación. NIT: 900400727-7 2. Organizar el lugar de trabajo
3. Planear, diseñar y formular proyectos para ejecutar.
4. Escoger el personal adecuado para iniciar con el proyecto.
ANEXOS.
Anexo No 1 – Pirámide del Deporte
Fuente: Clubes Deportivos y algo mas, Instituto Distrital para la recreación y el Deporte- I.D.RD, Pág. 89 Bogotá D.C, Colombia. (2000)
Anexo No 002- Estructura de la FIFA
Si bien la sede de la FIFA esta en Suiza, la entidad tiene células organizativas en todo el mundo, para lograr una mayor coordinación de todas sus actividades. Dispone de una ayuda experta y próxima de las confederaciones, que apoyan sustancialmente a la FIFA en tareas como la organización de torneos. Las confederaciones son las organizaciones paraguas de las asociaciones nacionales en cada continente que proporcionan apoyo a la FIFA sin arrogarse los derechos de las asociaciones nacionales. De hecho, las confederaciones sirven para aumentar aún más el alcance del fútbol, a través de la organización de sus propias competiciones, tanto en el ámbito de clubes como de selecciones, y mediante diversas actividades.
Con 209 asociaciones nacionales afiliadas actualmente a la FIFA, al órgano rector del fútbol internacional se le ha llamado, y con razón, "la ONU del Fútbol". Sólo
Federacion Internacional
Federaciones Deportivas Nacionales
Ligas Departamentales y Distritales
Clubes Deportivos Municipales
entre 1975 y 2002 fueron aceptadas como miembros más de 60 asociaciones. La FIFA apoya a las asociaciones nacionales económica y logísticamente a través de varios programas, y les otorga diversos derechos relevantes. Sin embargo, también tienen obligaciones: como representantes de la FIFA en sus países, deben respetar los estatutos, objetivos e ideales del organismo rector del fútbol mundial y promover y administrar nuestro deporte en función de ellos. 33
Anexo No 004 – Encuesta de Problemáticas y Necesidades
33
Anexo No 005- Boletín Institucional de la Fundación Cerro Alegre
BIBLIOGRAFÍA
1. http://www.streetfootballworld.org/abous-us-es
2. Libro: Clubes Deportivos y algo mas, Instituto Distrital para la recreación y el Deporte- I.D.RD, Bogotá D.C, Colombia.
3. Juan Camilo Silva García. Tesis de Grado I: Elaboración de un plan de negocio a la Fundación Deportiva Cerro Alegre, Pontificia Universidad Javeriana, Bogotá 2012.
4. http://datos.bancomundial.org/indicador/NV.AGR.TOTL.ZS
5. Empresas para todos. MuhamadYunus, Fundador de “El banco de los pobres”. Grupo
Editorial norma, Segunda Edición 2011
6. Carlos Mario Ramirez Rave, Elementos básicos para la elaboración de proyectos, Universidad de Antioquia.
Ver Fuente: http://aprendeenlinea.udea.edu.co/lms/moodle/course/view.php?id=129
7. www.colombiaincluyente.org/tercer-sector.php
8. www.andi.com.co/pages/proyectos_paginas/proyectos_detail.aspx?pro_id=69&Id=6&clase =8&Tipo=3
9. www.colombiaincluyente.org/verart.php?id=14
10. www.deporteynegocios.com/cursos/revista49/RESUMEN_producto-deporte-medios-49.asp
11. Gerardo Molina, “El poder del Marketing Deportivo”- Pasión y Dinero. Noviembre 2010.
12. Philip Kotler (2008). Fundamentos de marketing. México: Editorial Pearson
13. Crisis y pobreza rural en América Latina: el caso Colombia. Juan JosePerfetti del Corral. Programa Dinámicas Territoriales rurales. Rimisp- Centro Latinoamericano para el desarrollo rural 2009.
