ALCALDE DE LA CEJA DEL TAMBO - ANTIOQUIA

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*UNA AGENDA CONSTRUCTIVA Y DISTRIBUTIVA DE OPORTUNIDADES, BIENESTAR Y PROGRESO *

Una Agenda Constructiva y Distributiva de Oportunidades, Bienestar y Progreso

ESCUDO DEL MUNICIPIO DE LA CEJA DEL TAMBO

JOSÉ ALBERTO PATIÑO MARTÍNEZ

ALCALDE DE LA CEJA DEL TAMBO - ANTIOQUIA

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Período 2012 - 2015

“Cuando Dominan los Justos, el Pueblo se Alegra, Más Cuando Domina el Impío, el Pueblo Gime”

Proverbios 29:2

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PRESENTACIÓN

No ha sido tarea fácil ganar la confianza y llegar al corazón de los valiosos ciudadanos de la Ceja; la oposición y la competencia que enfrentamos contra intereses particulares por el poder, por los recursos del municipio y contra las hegemonías que quieren perpetuarse por el control de los mismos, nos han dado el coraje suficiente para luchar con dignidad y

altura por recuperar los valores de la honestidad, que tanto han faltado, pues se debe

procurar sin miramientos el bienestar socio-económico de la comunidad.

El antídoto contra la pobreza, la exclusión y la inequidad social que se vive en La Ceja, es

construir un municipio con verdadera democracia, para dar el paso hacia una real

inversión social, que nos beneficie a todos, se necesita un gobernante idóneo.

A pesar de las presiones, nuestra campaña no se ha intimidado, aunque la confianza muchas veces es traicionada, seguimos creyendo que con la ayuda de Dios, no vamos a

claudicar, seguiremos firmes, guiados por nuestra vocación de servicio; con seguridad

trabajaremos con la mejor actitud y de la mejor manera, por el cariño que le tenemos a este hermoso valle y a todos los cejeños.

Gracias a todos los que apoyan este proyecto, a mi familia, al equipo de trabajo, a mis amigos, que con fe y esfuerzo, alimentan el sentimiento de triunfo en la campaña, el

mismo que compartiremos con toda la comunidad el 30 de octubre de 2011.

Dios los bendiga a todos.

Atentamente

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JUSTIFICACIÓN

Estos meses de campaña han permitido escuchar a muchos de nuestros ciudadanos, sobre su percepción del desarrollo del municipio y sus condiciones de vida, e investigar objetivamente sobre las diferentes causas y variables que afectan la calidad de vida de la población, constatando de este modo, las múltiples necesidades y carencias que en muchos casos, son derechos fundamentales insatisfechos.

Somos testigos del desequilibrio social en la distribución de los ingresos y otros recursos del municipio, de inversión social con equidad y gestión efectiva, en el tema del empleo que permita a las familias obtener ingresos económicos necesarios para subsistir.

Lo que hoy más reclama la comunidad de La Ceja, lo hemos consignado bajo el lema “BUEN GOBIERNO, BUEN TRATO”. Para revivir las esperanzas, nuestro mayor esfuerzo de campaña ha sido estructurar y ofrecer un Programa de Gobierno participativo e incluyente, enfocado en la INVERSIÓN SOCIAL, durante el período 2012 – 2015.

Nuestra propuesta apunta a 7 Ejes Estratégicos de Desarrollo viables, para avanzar

hacia un desarrollo integral de la comunidad y del territorio.

Todos los habitantes disfrutarán de múltiples transformaciones en los índices y estándares que determinan la calidad de vida; mediante la gestión y la competitividad como distintivo institucional, nos posicionaremos ante la región y el país como una ciudad intermedia, productora, prestadora de bienes y servicios.

Fundamentados en el artículo 311 de la Constitución que trata del régimen municipal, y en concordancia con la Ley 136 de 1994 en la cual se dictan normas tendientes a modernizar la organización y funcionamiento de los municipios, en el artículo 76 de la Ley 715 de 2001 en la que dicta otras disposiciones para organizar la prestación de los servicios de educación y salud, entre otros, llevaremos a cabo los programas necesarios de inversión, de acción y gestión para obtener el máximo beneficio social, ejecutando una Agenda Constructiva y Distributiva de oportunidades, bienestar y progreso para todos.

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HOJA DE VIDA DEL CANDIDATO

  

JOSE ALBERTO PATIÑO MARTÍNEZ, nació el 29 de junio de 1961, en el hogar

conformado por Marco Tulio Patiño Tabares y Luz Mila Martínez Loaiza, siendo el segundo de cuatro hijos. El afecto y el respeto fueron la base para los principios que

fundamentaron la personalidad y la disciplina con la que Alberto Patiño se desempeñó

como estudiante inquieto por el conocimiento y el aprendizaje. Sus estudios comenzaron

en la Institución Educativa Monseñor Alfonso Uribe Jaramillo; luego en el IDEM

Bernardo Uribe Londoño (B.U.L), como líder Juvenil llegó a ser Presidente del Consejo

Estudiantil de dicha institución.

A partir de entonces, surge su inquietud por los temas y procesos socio-políticos que se adelantaban en el Municipio de La Ceja, y desde 1984 ha estado vinculados a la vida

política, y en este año fue cofundador del Movimiento Político Sector Democrático de

La Ceja. En 1990 cursó el Diplomado sobre Formación de Líderes en el Instituto de

Estudios Liberales de Antioquia (I.E.L.A.). Entre 1992 y 1994 integró la Junta de

Valorización de La Ceja. Su participación en los temas públicos los ha venido trabajando

continuamente.

Sus estudios siempre han estado vinculados a los temas ciudadanos y políticos, esto lo respalda como un profesional conocedor y apasionado sobre los asuntos sociales.

Alberto Patiño, es Abogado de la Universidad de Antioquia, Especialista en Derecho

Público en el área de Derecho Constitucional de la niversidad Autónoma Latinoamericana sede Medellín, especialista en Derecho Procesal de la Universidad de Medellín, y cursa actualmente una Maestría en Derecho Procesal Contemporáneo en la Universidad de Medellín.

Diplomados:

 Liderazgo Democrático con énfasis en Gestión Pública. UNI

 Gestión Ambiental, Personería de Medellín.

 Derechos Humanos, Derecho Local y Gestión Social, Universidad Rey Juan Carlos de

Madrid, España.

Seminarios:

 Derecho de Liquidación, Cierre Presupuestal, Plan de Inversiones y Plan Financiero,

Cartagena 1997

 Seminario Nacional de Concejales y Secretarios de Concejos Municipales, Santa Marta

1998

 Seminario Nacional sobre Reforma Política, Carrera Administrativa, Servicios Públicos,

Contratación Estatal y Ordenamiento Territorial, Cartagena 2000

 Seminario Taller de Etnobotánica, El Carmen de Viboral 2000.

 Seminario Taller "Gestión Pública y Responsabilidad de los Funcionarios

Departamentales y Municipales", Medellín 2008.

 Seminario Aplicación de la Ley 1259 de 2008, Medellín 2008.

 Seminario de Actualización en Herramientas Administrativas para Las Personerías

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 Programa Nacional de Capacitación en Derechos Humanos para Personeros

Municipales, Procuraduría Regional de Antioquia, Defensoría del Pueblo, Regional de Antioquia 2009.

 Participó en el Foro de las VII Jornadas Internacionales de Derecho Procesal

Contemporáneo "Prueba y Decisión Judicial", Universidad de Medellín año 2010.

Su recorrido laboral y profesional ha hecho de Alberto Patiño un hombre con toda la

experiencia para desarrollar gestiones en pro del desarrollo del Municipio de La Ceja, en el que se ha desempeñado como:

 Docente en el área de Humanidades en el Liceo Corporativo Jerónimo Luis Téjelo,

Medellín.

 Asistente en Abogados Asociados, Medellín.

 Docente en el área de Fundamentos Jurídicos en FUNORIE, La Ceja.

 Secretario General Concejo Municipal, La Ceja.

 Abogado de Oficio, Fiscalía Local, La Ceja.

 Abogado Litigante.

 Abogado de apoyo en materia ambiental, CORNARE, El Santuario.

 Abogado litigante de Gestiones Efectivas, Rionegro.

 Defensor Público, Defensoría del Pueblo, Medellín.

 Asesor de la Asociación de Pensionados, La Ceja.

 Encargado de campañas de Prevención Vial, Secretaría de Tránsito y Transporte, La

Ceja.

 Gerente y Representante Legal, Empresa de Transportes COOTRANSCEJA.

Personero Municipal entre el 1 de Marzo de 2008, hasta el 20 de agosto de 2010,

La Ceja.

También ha participado como:

 Miembro de la Corporación Sociedad y Desarrollo, Rionegro.

 Fundador de la Corporación Ecológica y Cultural El Yarumo Plateado, La Ceja.

 Fundador de Gestiones Efectivas Ltda. Abogados, Rionegro.

El hogar de Alberto Patiño está conformado por su esposa, la Gerontóloga Gabriela

Moreno Hincapié y su hija María José, quienes son el soporte y la inspiración para ser

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MARCO HISTÓRICO

Fecha de fundación: 07 de diciembre de 1789. Fundadores: María Josefa Marulanda Londoño y Presbítero José Pablo de Villa. El nombre del Municipio se debe a la similitud que tienen, a una ceja, las montañas que la rodean; y del tambo, porque en tambos, casuchas o bohíos se hospedaban los viajeros que cruzaban este valle con destino a Popayán en esa época. Otros nombres que ha tenido son La Ceja de Rionegro, La Ceja de Arma, La Ceja.

El territorio de lo que hoy es La Ceja estuvo habitado por los indios Tahamíes, tribu pacifica dedicada a las labores agrícolas, principalmente al cultivo de maíz. La ocupación de la Corona Española se dio hacia el año 1541 cuando Álvaro de Mendoza, lugarteniente del conquistador Jorge Robledo, adelantó una expedición por el altiplano del Oriente Antioqueño y descubrió un valle extenso, de cristalinas aguas y verdes praderas que denominó en principio Valle de Santa María, conocido hoy como Valle de La Ceja del Tambo. Desde principios del siglo XVII, habitantes de la ciudad de Santa Fe de Antioquia y del Valle de Aburrá empezaron a desplazarse hacia el oriente Antioqueño en búsqueda de tierras aptas para la agricultura y la ganadería. Durante el siglo XVII y casi todo el siglo XVIII los asuntos civiles y eclesiásticos se surtían en el partido de Rionegro. El 7 de diciembre de 1789 el caserío fue elevado a pedania por auto del gobernador Francisco Baraya y la Campa, en tierras que luego donó María Josefa Marulanda, razón por la cual se la considera como la fundadora de la localidad.

Según documento firmado el 19 de mayo de 1820 en Rionegro, la señora Marulanda donó el terreno para las calles, dos iglesias, plaza y cárcel y vendió solares a los colonos. En el mismo año se nombró como primer Juez Pedáneo de La Ceja a Manuel Villegas y como Juez poblador a Pedro de Arango. Este último se encargó de distribuir las tierras donadas por la señora Marulanda, señaló las destinadas a la iglesia y al cabildo y delimitó la plaza y algunas calles. La topografía posibilitó sin duda el trazado adoptando la estricta geometría del damero español. Da cuenta la historia que en 1824 la localidad contaba con 2.012 habitantes, de los cuales 98 eran esclavos. Componían el poblado 6 casas de teja, 75 de paja y 316 viviendas en el campo. Siete años después había crecido el número de pobladores a 3.291, de los cuales 186 eran esclavos.

La Ceja fue elevada a la categoría de municipio en 1855; catorce años después, en 1869, la población contaba ya con varios lugares importantes además de la cabecera municipal: Vallejuelo, Medio de los Ríos, el Tigre y La Miel. En el año de 1905 se realizaron los primeros estudios para la instalación del acueducto y en 1927 entró en funcionamiento el primer sistema de acueducto y el alcantarillado. En 1935 se inició la construcción del acueducto metálico que fue terminado en 1954. En noviembre de 1916 se inauguró la primera planta eléctrica con capacidad para 500 bombillas que servían como alumbrado público y residencial para los casi cuatro mil habitantes. En 1939 se amplió dicha planta con base en un estudio hidrológico de los ríos Piedras y Buey. En 1889 la parroquia adquirió la casa donde se construyó el actual hospital y lo administró hasta el año 1932; posteriormente, el hospital pasó a ser administrado por el municipio. Cuando en 1683 se abrió el camino entre San Nicolás de Rionegro y Santiago de Arma, el que a su vez conducía a Popayán, los colonos construyeron junto a él un tambo o albergue para los transeúntes, lo que dio pie para la especificación del lugar que empezó a llamarse “La Ceja del Tambo”.

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MARCO GEOGRAFICO

Descripción Territorial.

1.Extensión total: 133.6 km2; Extensión área urbana: 2.9 Km2; Extensión área

Rural: 130.7 Km2

2.Altitud de la cabecera municipal: 2.143 m.s.n.m. (metros sobre el nivel del mar)

3.Temperatura media: 18ºC.; Distancia de referencia: Medellín 41 Km.

4.Distancia Aérea: Dista a 18 Kms del Aeropuerto Internacional José María Córdova.

5.Límites del municipio: Por el norte Rionegro; por el nororiente el Carmen de

Viboral; por el oriente La Unión, por el sur Abejorral; por el suroccidente Montebello y

por el occidente El Retiro.

La Ceja y el Oriente Antioqueño.

La subregión del Oriente Antioqueño está situado al suroriente del Departamento de Antioquia, en medio de los ríos Cauca y Magdalena y cruzado por la Cordillera Central de sur a norte; cubre una extensión territorial de 7.021 Km2. Una de sus características fundamentales en la actualidad es el reparto desequilibrado de las actividades sociales, productivas, económicas y culturales lo que dificulta la integración funcional armónica de su desarrollo.

La Ceja hace parte del Valle de San Nicolás el cual es la zona más avanzada de la

subregión en todos los niveles. Se ubica en el la mayor concentración de población por su proximidad geográfica con Medellín y el Valle de Aburrá, lo que se ha dado por el asentamiento de importantes actividades económicas, industriales y de servicios, por la autopista Medellín – Bogotá, por el aeropuerto internacional José María Córdova, por la Zona Franca y por el establecimiento de universidades como UCO, EAFIT y U. de A.

Se cuenta con importantes centros industriales, comerciales y de servicios, entidades financieras, cuenta con un buen sistema vial y de intercomunicación principalmente entre los municipios de Rionegro, Marinilla, Guarne, La Ceja, El Retiro, El Santuario y El Carmen de Viboral.

Los municipios que cuentan con más porcentaje de población en las cabeceras municipales, tienen mejor Índice de Calidad de Vida (ICV) porque disponen de mayor desarrollo en las diferentes actividades económicas y de infraestructura complementaria a dichas actividades. Afectan el desarrollo rural la baja escolaridad de los jefes de hogar y el poco acceso a servicios públicos domiciliarios como agua potable, alcantarillado, recolección de basuras y gas o electricidad para cocinar

Presión Migratoria en La Ceja

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CONTEXTO SOCIAL – DIAGNÓSTICO

Previo a la identificación del potencial de la Ceja como ciudad intermedia, deben

reconocerse las tensiones que nos afectan, las cuales enmarcan la realidad actual:

Infraestructura y equipamiento insuficientes (vivienda, red vial, servicios

básicos)

Situaciones críticas de índole socioeconómico (desempleo, hacinamiento,

pobreza, segmentación territorial de los estratos sociales)

Conductas desviadas y la proliferación de formas delictivas que afectan la

seguridad de los habitantes (delincuencia, drogadicción, etc.)

Intereses económicos, recursos naturales, identidad cultural, arquitectura

tradicional, entre otros.

Dificultades para incorporar población joven al mercado de trabajo, llevando

esto a una emigración cualitativa, descapitalización del recurso humano y

cambios en la estructura demográfica.

Burocratización administrativa.

Endeudamiento Público.

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OBJETIVO GENERA

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OBJETIVOS ESPECIFICOS

MISIÓN

VISIÓN

Planear la transición a Ciudad Intermedia y el avance socioeconómico de La Ceja, administrando responsablemente sus recursos para posicionarlo como un Municipio productor, prestador de bienes y servicios, ambientalmente sostenible y seguro, consolidado como un modelo de competitividad a nivel Regional, Departamental, Nacional e Internacional.

 Fortalecer y orientar la institucionalidad en cada una de las diferentes etapas y áreas

de inversión social.

 Generar los espacios necesarios para incluir a la comunidad en la toma de decisiones

que perfilen el desarrollo del espacio territorial con equidad.

 Mejorar el clima de paz y convivencia ciudadana mediante una política de inversión

social, a través de la redistribución equitativa de los beneficios y la ejecución efectiva del Plan de Desarrollo en concurrencia, subsidiaridad y coordinación con planes regionales y nacionales.

 Implementación del “PLAN DE DESARROLLO VEREDAL”, con participación efectiva de

las comunidades rurales.

 Reorientar las condiciones de seguridad, justicia y convivencia para garantizar los

derechos humanos y el orden público.

 Mejorar de la calidad de vida de los habitantes del Municipio de La Ceja, a través de la

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VISIÓN

VALORES

El Municipio de la Ceja del Tambo al año 2020 será una ciudad intermedia productora, prestadora de bienes y servicios, socio-ambiental y económicamente sostenible, que lega a las familias y a las generaciones futuras, un municipio desarrollado en lo económico y lo social, incluyente, equitativo y modelo a nivel regional, departamental, nacional e internacional.

Las características de cada funcionario para su desempeño en nuestro gobierno son:

Espíritu de Servicio.

Incrementar la confianza y la credibilidad de toda la comunidad.

Solidaridad.

Facilitar la articulación entre los servidores públicos con los programas, procesos, planes y proyectos que sean iniciativa de los ciudadanos.

Honestidad.

Alertar al funcionario público contra la corrupción y el descrédito de la institucionalidad.

Sentido de Pertenencia.

Más y mejores acciones de servicio desde la administración municipal hacia la comunidad.

Responsabilidad.

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POLÍTICAS

Buen Gobierno, Buen Trato.

Defensa y promoción de los derechos individuales y colectivos de los ciudadanos, con conductas decentes y honestas en las formas de contratación, en la toma de

decisiones y la ejecución del presupuesto para prevenir la corrupción. Un buen trato

resalta la dignidad y no excluye ni acentúa discriminaciones.

Ética y Moralidad Pública.

Administración, gestión y ejecución de los recursos públicos que son patrimonio de todos los ciudadanos, cimentados en principios para un buen ejercicio del poder y del gobierno.

Integridad, Transparencia y Prudencia.

Pulcritud en la ejecución de obras civiles, contratación y administración de los bienes y recursos del municipio, declarados sagrados e intocables.

Austeridad y Honradez.

Priorizar la inversión social, controlar el gasto público para optimizar el rendimiento de los recursos y dar mayor cobertura a las múltiples necesidades de la comunidad.

Gobierno Visible.

Veeduría, control y diálogo entre ciudadanos, alcalde y equipo de gobierno.

Calidez y Amabilidad.

Capacitación constante al servidor público a fin de mejorar en la prestación de todos nuestros servicios.

Trabajo en Equipo y con Disciplina.

Organización interna y procesos direccionados por objetivos e indicadores de logros.

Cooperación y Desarrollo.

Trabajo mancomunado, Interacción y retroalimentación con otros gobiernos, organizaciones e instituciones.

Gestión con Resultados Efectivos.

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Eje Estratégico: DESARROLLO SOCIAL

Programa No 1

. Salud

Propuestas sobre este sector:

 Mejorar las condiciones de salud de la comunidad, a través de las competencias en

salud pública.

 Vigilar y hacer cumplir, según las normas, el acceso, la cobertura y la calidad

requerida a los servicios de salud.

 Implementación del Programa de Atención Básica (PAB) para los afiliados al Sistema

General de Seguridad Social en Salud (SGSSS), para cubrir tres componentes básicos: Promoción de la Salud y Calidad de vida, Acciones de prevención de los riesgos en

salud y Vigilancia de la Salud Pública.

Se trabajará en los siguientes programas:

 Programa Aumento de Cobertura en tiempo y capacidad de los restaurantes escolares.

 Plan Local de Salud Pública Vacunación sin Barreras: “Que nadie se quede sin

vacunar”.

 Programa de prevención para modificar comportamientos nocivos para la salud.

 Programa salud visual para subsidiar anteojos a niños de escasos recursos.

 Plan de intervención municipal para minimizar los riesgos que inciden en las altas

tasas de embarazos en niñas y adolescentes de 10 a 19 años en el municipio.

 Fortalecimiento de la red de servicios de salud especialmente en urgencias,

emergencia y desastres tanto en el centro de salud de San José, como en La ESE Hospital, mediante la acreditación en cofinanciación con la Dirección Seccional de Salud de Antioquia (DSSA).

 Fortalecimiento del sistema obligatorio de garantía de la calidad en la salud.

 Fortalecimiento del aseguramiento en salud (lograr la cobertura universal).

 Fortalecimiento de la operatividad del Comité Operativo de Vigilancia Epidemiológica

(COVE) municipal y sistemas de información en salud.

 Prevención y atención a los riesgos específicos del envejecimiento.

 Mejorar la cobertura de las enfermedades crónicas y degenerativas de mujeres de 15 a

69 años con citología de cuello uterino.

 Dar prevención y atención a las Infecciones de Transmisión Sexual (ITS), VIH/sida.

Presentamos Siete Ejes Estratégicos de Desarrollo, los que permitirán que durante el

cuatrienio 2012 – 2015 la administración “Buen Gobierno, Buen Trato”, implemente

políticas públicas que coadyuven al mejoramiento de la calidad de vida, enfocados a generar inclusión y la cohesión social de toda la comunidad cejeña.

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Se gestionará para:

 Crear la red de salud pública con las diferentes instituciones públicas y privadas

prestadoras de servicios de la salud en el altiplano del oriente Antioqueño.

Establecer una alianza estratégica conjuntamente con la clínica San Juan de

Dios de este municipio y la ESE Hospital para ofertar servicios de calidad y calidez, oportunidad, eficiencia y eficacia en lo relacionado con la unidad de cuidados intensivos, servicios médicos especializados y cirugías de alto riesgo.

 Establecer alianzas estratégicas con otras instituciones en salud de reconocida

experiencia para ejecutar en la finca Palestina programas de rehabilitación y servicios psiquiátricos.

Mejorar el sistema de identificación y selección de beneficiarios en salud e

igualmente el régimen contributivo para las personas vinculadas como independientes.

 Dar prioridad a niños y adolescentes con enfermedades catastróficas o

discapacidades, que estén en el SISBEN 1 y 2 para acceder a los servicios y medicamentos de manera gratuita.

Atender a niños y adolescentes del régimen subsidiado o contributivo, que sean

víctimas de violencia física o sexual con una atención integral y de rehabilitación gratuita.

 Unificar planes de atención y beneficios para los usuarios del régimen subsidiado y

contributivo con igualdad en la calidad de los servicios.

 Adoptar un Plan Obligatorio de Salud (POS) que será actualizado cada dos años, lo

que ayudara a que el perfil epidemiológico de la población sea acorde y de a conocer cuáles son los derechos de los usuarios.

Establecer “EL PROGRAMA EL MÉDICO EN CASA “con atención preferencial a

aquellas personas que padecen enfermedades catastróficas (cáncer, VIH, enfermedades renales y EPOC), que tienen discapacidad física, visual, mental, especialmente niños, adolescentes y tercera edad.

Adoptar un Plan de Salud Preventiva, sexual, reproductiva, estilos de vida

saludable, salud ocupacional, dirigido a la población de alto riesgo.

 Crear y/o establecer el programa de salud “Vida afectiva y sexual”, para ser

implementado en las instituciones educativas públicas y privadas del municipio.

 Ampliar la atención integral de la primera infancia con la estrategia AIPI hasta lograr

una cobertura del 80% de la población.

 Implementar el programa de Promotores de Salud para dar atención médica básica y

visitar en las zonas rurales.

 Hacer monitoreo y seguimiento especial a las enfermedades desarrolladas en las

personas que por su trabajo en cultivos flores están expuestos a los efectos negativos de los insumos químicos.

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Programa No 2.

Cultura

Propuestas de contenido sobre este sector:

Los Ejes mediante los cuales desarrollaremos nuestra Cultura y el Arte local serán:

1. FORTALECER: Procesos Culturales, Escuelas de Formación, Artistas Independientes,

Grupos asentados en el municipio de la Ceja en todas las manifestaciones artísticas (artes plásticas, artes escénicas, musicales, literarias, artesanales, decorativas), de toda la población con inclusión de niños, jóvenes, adultos, adultos mayores y personas en situación de discapacidad.

1.1. Instituciones culturales para fortalecer:

Banda Payuco, Banda Sinfónica, Banda Parroquial, Escuela de Arte Sociedad de Mejoras Públicas, Academia Vitango, otras instituciones independientes que igualmente serán incluidas.

1.2. Procesos Culturales en:

Club Rotario, Centro Día Gerontológico, Unidad de Servicios Comfama, Casa de la Cultura de La Ceja, Escuela de Arte Sociedad de Mejoras Públicas, Ciudad Escuela, Centro Cultural San José, Ciudad Galería, Fundación Sara Tobón, Unidad de Atención Integral (UAI), Centros Educativos urbanos y rurales, Acciones Comunales.

1.3. Grupos y Artistas Independientes:

Música: Concilio de Trento, Chirimía Momposina, Pasaporte Caribe, Polen, Entre

Cinco, Coro Infantil Monseñor AUJ, Grupo Alturas, Trío Alborada, Trío Los Ponchos, Mariachi Sol Azteca, Mariachi Son del Tambo, Mariachi Voces de Oriente, Mariachi Colombo – Ecuatoriano, Five Pm, Uriel Bedoya y La Orquesta Candela, Atrapados en el Tiempo, Grotesco, Coro Parroquial, Boozone, Estudiantina Viento y Madera, Grupos Capoeira, Grupo Break Dance Kilómetro 42, Urban Party, C2U, Lírico Universal, ML2K, Dúo Evocación, Los Provincianos, Trío Los Aliados, Cris y Deivy, Xiommy, Dúo Los Galias, Hermanos Jurado Gutiérrez, Gilberto Montoya y su Grupo, Trío-Kuerdos, Grupo Sombra, Grupo Son Mestizo, Grupo The Porch, Grupo Aphanjak, Son y Sabor, El Paisano y Triple A, Trio los Cuerdos, Dueto Santamaría, Grupo Vía Libre, Alejandro Rochat, William Gaviria, Arlith Ortiz, Wilson Muñoz, Familia Cardona Toro, Adela Carmona Carmona , Juan Alberto Bernal A, Jesús Bernal Gonzáles, Joaquín Andrés Restrepo, Jhon Jairo Rivera, Luis Fernando Restrepo Gonzáles, Mauricio Morales, Jorge Restrepo (Harry), Nelson Quintero, Hugo Norman, Gloria Patricia Morales López, Carlos Arturo Botero Urrego, Edwin Andrés Grisales Tabares, Marta Ligia López R, Daniel Gómez, Sergio Valencia, Guillermo Flórez (Tato), Maestro Víctor Arango, Profesor Humberto Montoya, entre otros que igualmente serán incluidos.

Teatro: Festival Salesiano de Teatro, Fiesta Local de Teatro, Grupo Máscara y

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Artes Plásticas: Ana Elena Arenas Franco, Carlos León Arias García, Carlos Mario

Orozco Rincón, Eugenio León Franco Libreros, Ferney Gustavo Hernández Chica, Garrid Escobar, Ignacio Duque Sucerquia, Iván Hernando López Cardona, Elkin Castañeda, Jairo Jiménez Sánchez, Juan Raúl Botero Bañol, Jhon Fredy Arboleda Osorio, Jhon Henry Galeano Bernal, Joaquín Andrés Restrepo Vallejo, Juan Bautista González Londoño, Julio César Duque Estrada, Justo Arosemena, Leonardo Alonso López Guzmán, Mario Andrés Rodríguez Correa, Olga María Magdalena Arango Moreno, Oscar Hernando Cardona Ángel, Pablo Andrés Cardona Ramírez, Ricardo Mateo López Betancur, Rodrigo Valencia Toro, Víctor Camilo Cuartas Posada, Uriel Mauricio Ríos Arango, Luis Fernando Restrepo, Jhon Jairo Osorio (Kinetix), Wilson Alarcón, Rodrigo Tangarife, Guillermo Gutiérrez Rodriguez, María Elena Ramirez Calle, Álvaro Osorio Bonilla, Walter Ríos Cardona, Anderson Martínez Melo, Jhon Jairo Arboleda Gómez, Martha Isabel Bedoya, Lizeth Johana Rivera, Martha Emma López Cardona, Claudia Velásquez, Ana Uribe, Omar León Valencia, Alberto Chica Bedoya, Carlos León Arias García, Albeiro Torres Giraldo, Juan José Torres Turo, Leonardo Torres, Carlos Rodriguez Orozco, Carlos Mario Rincón, Santiago Zapata Ramirez, Sergio Robledo Posada, Sergio López Díaz, Nelson Augusto Grajales, José Alejandro Carmona, Pedro Pablo Restrepo, Jesús Garrick Escobar, Ana Lucía Uribe, Andrés Felipe Patiño, Jairo Jímenez, entre otros que también serán incluidos.

Literatura: Azul Naranja Escritura Creativa, Aluna, Iván Hernando López, César

Botero, Walter Ríos, Marga López Díaz, Edgar Montoya, Bernardo Ángel, Jorge Jiménez, Otto Efraím Chalarca, Luz Elena Tobón de Ángel, Lina Ríos Ramirez, Camila López Velásquez, Alejandra Valencia, Xué López Betancur, María Isabel Álvarez Chica, Estefany Quiroz Erazo, Odila Chica, Laura López Flórez, Laureano Domínguez Ruíz, Darío Soto Cortés, Juan Gabriel Medina, Reynaldo Toro Chica, Juan David López Villada, Johan Franco Mejía, Julián David Gonzáles Vera, Jhon Dayron Cárdenas, Juan Pablo Marín, Danilo Botero López, Abel Anselmo Ríos, Mario Andrés Rodriguez Correa, Fernando Carmona, Henry Posada Lozada, Arturo Gaviria Palacios, Vicente Jaime Ramirez, Pascual Pérez Ramirez, Jesús Ángel Ramirez, Mateo Rendón Rodas, David López Gonzáles, Andrés Carmona Cardona, Armando Barreto, Iván Londoño Restrepo, Héctor Julio Álvarez, Alejandro Loayza Jaramillo, Darío Ángel, Ignacio Ramirez Valencia, Guillermo Acebedo, Jesús Garrick Escobar, entre otros que también serán incluidos.

Danza: Casa de la Cultura, Escuela de Arte Sociedad de Mejoras Públicas,

Instituciones Educativas Urbanas y Rurales, Grupo Dialectos.

Artes Decorativas: se requiere agrupar a todas las señoras que en el municipio

trabajan las manualidades y las artes decorativas.

2. RECUPERAR: Todos los proyectos y procesos artísticos que han nacido en el

municipio y que no se proyectaron por falta de apoyo y voluntad política donde todos sus participantes son cejeños:

Orquesta Candela, Danza viva, Grupo Memphis, Vagón de Papel, Altagracia, Jesalska, Alborada, Cañaveral, Kamaleo, entre otros.

3. CREAR: Para cumplir con los dos puntos anteriores, es necesario fomentar

espectáculos con el fin de fortalecer los espacios físicos existentes en el municipio:

Festivales de: Teatro, Danza, Poesía, Literatura, Música, entre otros; Concursos,

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Es un compromiso

Biblioteca Municipal, Centro Cultural Empresas Públicas, Biblioteca Municipal, Auditorio Comfama, Instituciones Educativas Rurales y Urbanas, Empresas de Flores, Museo Justo Arosemena, Auditorio Comfama, Sala Samuel Bernal, Club Rotario, Hacienda el Puesto, Ruta Turística de la Ceja, Casas de Convivencia Religiosas, Parque Principal, Vías Públicas que permitan reunir masificadamente con seguridad y todas aquellas instalaciones que autoricen la presentación de espectáculos culturales y artísticos, con inclusión a toda la población, como política pública del programa de gobierno.

4. INTERACTUAR: La parte cultural y artística del municipio será conocida por toda la

población tanto rural como urbana, en lo que concierne a cultura como proceso y cultura como espectáculo para optimizar los recursos económicos, de comunicaciones, logísticos y publicitarios para que tenga éxito toda la propuesta cultural del programa de gobierno.

5. INTEGRAR: Todas las dependencias de la administración municipal conocerán cada

una de las actividades programadas, desarrolladas y ejecutadas como balance de cada uno de los proyectos que se inicien tanto del orden municipal, departamental y nacional.

6. ASESORAR: Todos los artistas Cejeños en cada una de las áreas, se les brindara

apoyos en lo que tiene que ver con la gestión cultural en el ministerio de cultura nacional y departamental para presentar proyectos en cada uno de los lineamientos establecidos por estas entidades gubernamentales y en general en la empresa privada para apoyar cada una de sus creaciones.

7. POSIBILITAR: La articulación entre todos los actores e instituciones culturales legales

que existan en el municipio como proyección en los temas culturales, como política de inclusión de las industrias culturales, para generar los mecanismos de adquisición económica para sostener todo el proyecto cultural que se genere en este programa de gobierno, es decir, seremos abiertos a todas las propuestas: rock, punk, heavy metal, hip hop, popular, obras de arte en la calle, arte en las calles, seremos unos actores de la promoción de cada género artístico que dé identidad cultural a nuestro municipio y lo particularice ante la región, el país y el mundo.

OBJETIVO DEL INVENTARIO: Dado el amplio potencial humano artístico y

cultural que nos acompaña en el municipio es imperativo para su promoción y proyección

local, regional, nacional e internacional, crear un PORTAFOLIO VIRTUAL DEL ARTISTA

CEJEÑO, el cual tendrá una plataforma virtual en la página oficial de la alcaldía

manejada entre la Secretaría de Cultura, La Dirección de Turismo y La Secretaría de Comercio Exterior, en la cual por categorías, permitirá conocer la Biografía, Obras, Logros, Proceso de Crecimiento de Grupos y Artistas, y al final será un referente de contacto, de investigación y de consulta que conserve la memoria de todos los que hacen la historia y dejan huellas en la idiosincrasia del municipio. De igual manera se trabajará

en el Portafolio Deportivo.

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*UNA AGENDA CONSTRUCTIVA Y DISTRIBUTIVA DE OPORTUNIDADES, BIENESTAR Y PROGRESO *

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Es primordial descentralizar la Secretaria de la Cultura de la Secretaría de Educación,

para que autónomamente administre sus recursos. La Secretaria de Educación, las dependencias de Cultura y Deportes serán administrativamente independientes pero

articuladas para que conjuntamente funcionen en un mismo espacio.

Se adelantarán gestiones para:

 Dar cumplimiento al Acuerdo que crea el CONSEJO MUNICIPAL DE CULTURA.

 Implementar y poner en marcha un Plan Decenal de Cultura.

 Institucionalizar la versión anual del “Festival La Ceja le Canta a Colombia” para

descubrir voces y talentos y promover entre los jóvenes aquellos géneros musicales de nuestra región.

 Apoyar la producción y la difusión del material artístico y cultural, creado y de

autoría de los artistas locales, facilitando los medios y la gestión que lo haga posible.

 Recuperar y promover la práctica de los juegos ancestrales, con las rondas y

dinámicas infantiles que jugaban nuestros abuelos que los unían como vecinos, con la orientación de promotores culturales.

 Recuperar la casa donde nació Gregorio Gutiérrez González (Sector el Puesto), como

patrimonio arquitectónico y cultural de la nación.

 Dotar de camerinos y de los elementos logísticos necesarios al Teatro Municipal.

 Aprovechar los recursos de Salas Concertadas y ampliar la oferta artística.

 Convertir el Teatro Municipal Juan de Dios Aranzazu en un sitio multifuncional para:

expresiones artísticas, conferencias de interés general, reuniones públicas, debates comunitarios, video conferencias.

 Dotar de equipos de proyección y sonido el Teatro Municipal para que las familias

disfruten cine gratuito los fines de semana.

 Apoyar la realización del Festival de Cine con proyección nacional.

 Adecuar espacios públicos como Parques Lineales, Pasajes Peatonales, Frente del

Cementerio, Calles con poco flujo vehicular, entre otros, para la exposición de

trabajos y expresiones artísticas, para que los ciudadanos estén más cerca del arte e

interactúen con sus múltiples manifestaciones.

Programa No 3.

Educación

Propuestas de contenido sobre este sector:

 Definir el Proyecto Educativo Municipal (PEM), como el eje articulador y ordenador de

los Proyectos Educativos Institucionales (PEI) de las entidades educativas locales, teniendo en cuenta todos los actores que en ella intervienen de manera integral e intersectorial.

 Crear convenios y alianzas con las entidades de educación superior presentes en la

región para que asienten subsedes en el municipio; promover la Universidad Virtual.

 Promover la creación de la Liga de Asociaciones de Padres de Familia para que los

padres coadyuven e incidan en la calidad e integralidad de los procesos de formación que se adelantan en las Instituciones Educativas del Municipio.

 Hacer estudio del marco normativo jurídico y técnico para Diversificar en las

Instituciones Educativas La Media Técnica la cual es dirigida a la formación calificada

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*UNA AGENDA CONSTRUCTIVA Y DISTRIBUTIVA DE OPORTUNIDADES, BIENESTAR Y PROGRESO *

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 Hacer estudio jurídico y técnico de factibilidad para la estructuraciónde alianzas con Instituciones Educativas locales, regionales, públicas y privadas, con y establecimiento

ofertas Técnicas (Formación para el Trabajo y el Desarrollo Humano) y Tecnológicas,

para contribuir con la formación Media y Técnica de bachilleres.

 Incluir en los programas académicos de educación básica y media, la formación en

Competencias Laborales asociadas a la productividad y la competitividad para que los jóvenes desarrollen habilidades de interés empresarial, formando una conciencia educativa para el esfuerzo y el trabajo acorde a la Ley General de Educación.

 Implementar en el municipio el modelo de las Ciudadelas Educativas y Culturales

(CEC) que actualmente se ejecutan con éxito en 10 subregiones de Antioquia.

 Fomentar en las instituciones educativas, grupos de estudio extracurricular para el

dominio del idioma inglés en sus tres competencias básicas: hablar, escribir y pensar. como segunda lengua entre los estudiantes de La Ceja.

 Modernizar la Biblioteca Pública Municipal e incorporarla a las redes y bancos

internacionales de conocimiento.

 Modernizar la educación con equipos de última generación y fomentar las en las

instituciones las teleconferencias.

 Hacer estudio jurídico y técnico de factibilidad para construir una Ciudadela

Educativa y Cultural (CEC)en el corregimiento de San José.

 Implementar programas académicos y pedagógicos para las “Escuelas de Padres”,

teniendo en cuenta las Asociaciones.

 Implementar el programa “Educación para la Formación Humana”, con seguimiento y

evaluación a los docentes y a los resultados en los alumnos.

 Fortalecer el Programa Departamental Escuelas Saludables para el desarrollo infantil.

 Integrar a la educación el tema de “La Explotación Sexual Infantil” y “La Trata de

Personas” visto desde la parte jurídica para que refuerce los temas de Educación

Sexual y Derechos de Los Niños y Adolescentes.

 Ampliar la cobertura del Programa Educativo PARCE, adecuando y dotándo su

espacio, Fortaleciéndolo con personal de apoyo facilitado por universidades y el ICBF.

 Fortalecer las competencias cívicas y ciudadanas en todas las Instituciones del

municipio.

 Hacer estudios de factibilidad para adecuar las Instalaciones SENA (antiguo Funorie)

en una Ciudadela Educativa y Cultural (CEC) que integre las modalidades

universitaria, Tecnológica y Técnica.

 Informar desde la secretaria de educación sobre becas y beneficios.

 Estudiar la normatividad para ver la factibilidad que los alumnos reciban algunas

materias de forma extracurricular y en ambientes más pedagógicos.

 Estudiar y planear con los actores primarios de la educación, la mejor manera de

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*UNA AGENDA CONSTRUCTIVA Y DISTRIBUTIVA DE OPORTUNIDADES, BIENESTAR Y PROGRESO *

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Propuestas sobre este sector:

 Implementar un programa de recreación y deportes por edades que articule procesos

pedagógicos en coordinación con las Instituciones Educativas urbanas y rurales, para formar a los estudiantes en disciplinas deportivas hasta llegar a niveles competitivos avalados por la Liga de Deportes de Antioquia, Coldeportes, etc.

 Promover Torneos Intercolegiados con énfasis en aquellos deportes que le han dado

reconocimiento competitivo e identidad deportiva a la Ceja como Atletismo, Ciclismo, Lucha, Baloncesto, Patinaje, con un calendario que dure todo el año.

 Incentivar con el apoyo del INCERDE la creación de Clubes Deportivos por Identidad,

con torneos que incluyan las personas de ambos sexos en edades entre los 18 y los 40 años con aprovechamiento de todos los escenarios deportivos que actualmente se tiene.

 Crear El Festival de Deportes o Micro Olimpiadas Municipales en las que participen

tanto las Instituciones Educativas y Clubes Deportivos de la zona urbana y rural.

 Masificar el deporte y las manifestaciones de la actividad física de manera que se

aproveche al máximo todas las instalaciones que hay en los diferentes sectores.

 Fortalecer la relación con la comunidad para que todos los escenarios sean ejes de

desarrollo de la comunidad en lo deportivo, lo cultural y lo social.

 Impulsar el deporte en todas sus modalidades para hacerlo más competitivo tanto a

nivel local, zonal, subregional, nacional e internacional a través de la construcción y mantenimiento de escenarios deportivos y apoyo logístico.

 Mantener o construir escenarios deportivos del sector urbano y rural.

 Crear un fondo especial con recursos propios, aportes del gobierno nacional,

departamental y recursos de la cooperación internacional, destinado a fomentar modalidades deportivas que las hagan competitivas a todos los niveles.

 Fomentar la participación en competencias nacionales e internacionales en todas las

disciplinas deportivas.

 Crear el Centro Integral de Formación Deportiva (CIFD) en la Ceja, para los

deportistas de alto rendimiento del municipio.

 Crear El Subsidio Deportivo, con recursos públicos y privados que posibilite el

desplazamiento de los deportistas que representan al municipio a otros departamentos o países.

 Vincular a la empresa privada y comercio general con el patrocinio de deportistas que

representen al municipio dentro y fuera del país.

 Suscribir Pólizas de Responsabilidad Civil Extracontractual, para amparar los

riesgos, accidentes, fracturas y lesiones, atención médica de alto costo, que se puedan presentar en los deportistas que representan al municipio.

 Incentivar a los deportistas que representan al municipio cuando alcancen triunfos y

logros especiales.

 Promover y mantener programas de mantenimiento físico, como aeróbicos, gimnasia

y otras, por sectores.

 Dotar de uniformes a los semilleros y escuelas de deportes en todas las modalidades

del municipio.

 Fomentar la práctica de NUEVAS MODALIDADES DEPORTIVAS en el municipio.

 Realizar estudio de factibilidad para la adquisición del terreno donde

antiguamente funcionó Muebles Hermes, con el fin de construir un escenario

deportivo (Piscina Olímpica), que permita desarrollar torneos nacionales, internacionales y selectivos de deportistas que impulsen y desarrollen esta disciplina.

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*UNA AGENDA CONSTRUCTIVA Y DISTRIBUTIVA DE OPORTUNIDADES, BIENESTAR Y PROGRESO *

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Programa No 5

. Infancia y Adolescencia

Propuestas sobre este sector:

 Implementar Políticas Públicas que faciliten la aplicación de la Ley 1295 de 2009.

 Implementar el Plan de Atención Integral a la Niñez, la Infancia y la Adolescencia.

 Mantener el servicio de Los Restaurantes Escolares durante todo el año.

 Fortalecer la política pública integral con el fin de defender los derechos y deberes

para atender a los niños, niñas y adolescentes con problemas de: desnutrición, maltrato infantil, violencia intrafamiliar, deserción escolar, analfabetismo, trabajo infantil, explotación sexual, crecimiento y desarrollo, recreación y deporte, vivienda digna o carentes de un ambiente sano en el hogar, escuela y comunidad(contaminación, ruido, etc)

 Fortalecer el funcionamiento y la calidad de las guarderías existentes con programas

de salud y mejoramiento de subsidios.

 Realizar un estudio serio para la implementación de rutas de transporte de infantes.

 Velar por que se aplique efectivamente la Ley de Infancia y Juventud en el Municipio,

así como su divulgación y sensibilización.

 Implementar programas y estrategias para minimizar los índices de embarazos entre

adolescentes y el consumo de drogas psicoactivas, cigarrillo y alcohol.

 Realizar campañas de prevención contra la explotación sexual, y abuso infantil, la

prostitución y la drogadicción.

 Crear grupos terapéuticos de apoyo y recuperación para jóvenes consumidores y

en condición de maltrato, abusados y en riesgo de suicidio.

 Establecer alianzas estratégicas con instituciones públicas, privadas y

organizaciones no gubernamentales para dar cumplimiento a la política pública sobre infancia y adolescencia de una forma integral.

Contratar una segunda Comisaria de Familia para agilizar procesos represados,

para hacer trabajo descentralizado y dar atención en las veredas.

 Contratar personal Interdisciplinario para ampliar y mejorar el trabajo de la

Comisaría de Familia.

Programa No 6

. Juventud

Propuestas sobre este sector:

 Adoptar una política pública para la juventud.

 Reorientar la Dirección para la Juventud como espacio de interlocución.

 Poner en marcha del Consejo Municipal para la Juventud (CMJ)

 Apoyar proyectos de emprendimiento juveniles y Promoverlos en ruedas de negocios.

 Facilitar intercambios de experiencias y encuentros con organizaciones juveniles a

nivel regional, nacional e internacional.

 Abrir espacios exclusivos en los medios de comunicación del municipio para que los

jóvenes expresen sus ideas.

 Promover desde la secretaría de comercio exterior intercambios estudiantiles con

universidades Americanas, Canadienses y Europeas, con aquellos estudiantes más emprendedores.

 Crear el semilleros de líderes juveniles enfocado a la formación de liderazgo social.

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Programa No 8

. Adulto Mayor

Propuestas sobre este sector:

 Crear la Dirección del Adulto Mayor como ente descentralizado, con presupuesto

propio.

 Fortalecer el Centro Día Gerontológico mediante la descentralización de sus servicios,

apoyándolo con un equipo interdisciplinario y construyendo la segunda fase para evitar el hacinamiento y dotándolo con equipos nuevos.

 Mejorar y ampliar el restaurante comunitario para la tercera edad en el sector

rural y urbano, garantizando el almuerzo caliente a domicilio para aquellos adultos mayores que por impedimentos de salud o físicos no puedan asistir al Centro Día.

 Estudiar la factibilidad de adecuar un espacio más central de otro Restaurante, para

atender más población de Adultos Mayores.

 Fortalecer el Cabildo Mayor y apoyarlo en el desarrollo de sus funciones. Crear la

condecoración anual “Cabildo Mayor” para el integrante que sobresalga.

 Ampliación de cobertura de los subsidios de la tercera edad tanto en zona urbana

como rural.

 Implementar un sistema comercial para la tercera edad que facilite la venta y

comercialización de productos tales como manualidades y otros.

 Crear la Ruta Dorada con el fin de movilizar a los usuarios del Centro Día hasta sus

instalaciones.

 Apoyar, fortalecer y fomentar las expresiones artísticas en los adultos mayores.

 Fomentar el Plan de Turismo para el adulto mayor.

 Impulsar los intercambios culturales, artísticos y de experiencias con otros Centros

Gerontológicos a nivel zonal, subregional, departamental y nacional.

 Adoptar proyectos orientados al fortalecimiento de la calidad de vida de los adultos

mayores del Centro Día Gerontológico, del Club Rotario y de otros del municipio.

 Implementar intercambio de conocimientos ancestrales con los adultos mayores y los

niños y jóvenes mediante conversatorios y/o narraciones o cuentos sobre sus experiencias.

 Realizar estudios jurídicos y técnicos de factibilidad para construir espacios

habitacionales aptos para atender adecuadamente adultos mayores.

Programa No 7

. Madres Comunitarias y Sustitutas

Propuestas sobre este sector:

 Atender a los niños y niñas menores de siete años con necesidades básicas

insatisfechas y en riesgo de desnutrición y abandono.

 Reforzar la transversalidad e intersectorialidad de este sector con las políticas

públicas, en salud, educación, vivienda, empleo, recreación, y atención psicosocial que se adelanten en el municipio.

 Establecer alianzas estratégicas entre el sector público, privado, las ONG y sector

solidario vinculándose con subsidios para la matrícula de los niños y niñas de hogares comunitarios y/ o sustitutos.

 Incrementar el subsidio económico para las Madres Comunitarias.

 Promover la formación y capacitación de Madres Comunitarias y Sustitutas en la

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*UNA AGENDA CONSTRUCTIVA Y DISTRIBUTIVA DE OPORTUNIDADES, BIENESTAR Y PROGRESO *

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Programa No 9

. Discapacidad

Propuestas sobre este sector:

 Dar aplicación al Convenio sobre Discapacidad suscrito entre el Gobierno Nacional

y la ONU.

 Fortalecer el Consejo Municipal de la Discapacidad de nuestro municipio.

 Establecer alianzas y convenios con La Clínica San Juan de Dios para dar

rehabilitación y atención especializada a los discapacitados del municipio.

 Reformar el Plan Básico de Ordenamiento Territorial (PBOT) vigente en lo relacionado

al acceso a servicios públicos, vías públicas, rampas, dispositivos sonoros y espacios de recreación deportiva y otros.

 Sensibilizar mediante programas a la comunidad, para que se respete a las personas

en condición de discapacidad y no se vulneren sus derechos.

 Fomentar actividades lúdicas y deportivas en espacios abiertos y cerrados con el fin

de mejorar la calidad de vida de los discapacitados y sus familias.

Continuar los programas que dotan de implementos a esta población.

Crear y promover un portafolio de habilidades y servicios de personas discapacitadas,

dirigido a las empresas y los comerciantes del municipio, para que los contraten.

Programa No 10

. Equidad de Género

Propuestas sobre este sector:

 Fortalecer la Dirección de Equidad de Género, aplicando para tal efecto las políticas

públicas que en dicha materia ha establecido el gobierno nacional y los tratados internacionales.

 Diagnosticar las necesidades de la Casa de la Mujer.

 Adecuar y dotar la Casa de la Mujer tanto en el sector urbano como rural.

 Facilitar la integración entre las mujeres del sector urbano y las del sector rural.

 Promover la vinculación de la Mujer en cargos públicos municipales.

 Respetar la diversidad sexual.

 Trabajar desde La Casa de La Mujer y con organizaciones no gubernamentales por

reducir la inequidad y fomentar la autonomía de las mujeres.

Programa No 11. Población Víctimas y Desplazados por el Conflicto Armado

Propuestas sobre este sector:

 Adoptar y adecuar todas las políticas públicas necesarias a fin de proteger la

aplicación de los derechos constitucionales de las Víctimas y los Desplazados.

 Garantizar la inclusión de esta población a las oportunidades del desarrollo local.

 Acompañar el fortalecimiento tanto de La Asociación Municipal de Víctimas como de

La Asociación Pro Desplazados de La Ceja.

 Impulsar la institucionalización de La Mesa Municipal de Reconciliación para que

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*UNA AGENDA CONSTRUCTIVA Y DISTRIBUTIVA DE OPORTUNIDADES, BIENESTAR Y PROGRESO *

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2.

Eje Estratégico: DESARROLLO TERRITORIAL

Programa No 1

. Plan Básico de Ordenamiento Territorial (P.B.O.T)

Propuestas sobre este sector:

 Capacitar, motivar y preparar el recurso humano en el marco de la planeación,

aplicación y control del desarrollo territorial.

 Impulsar el ordenamiento, manejo y optimización de los usos del suelo de acuerdo con

la dinámica urbanística, social y económica del municipio.

 Poner en funcionamiento el Consejo Territorial de Planeación y ampliarlo mediante

convocatoria abierta a todas las organizaciones y fuerzas vivas del municipio.

 Reformar el PBOT, con el objeto de que permita el desarrollo armónico del municipio,

tanto en la cabecera municipal como en las veredas.

 Crear la ZONA INDUSTRIAL que permita el asentamiento de empresas e industrias en

el municipio, respetando toda normatividad.

 Revisar el Plan de Expansión Urbana.

 Desarrollar planteamientos jurídicos y urbanísticos claros para que planeación no

incurran en errores en la emisión de conceptos, licencias y procedimientos.

 Promover la arquitectura colonial en las nuevas construcciones y reformas más

cercanas al parque principal.

 Realizar ajustes en los usos del suelo y normas de acuerdo con los nuevos proyectos y

demandas de la comunidad.

 Atender las orientaciones de Ordenamiento Territorial dadas por MASORA.

 Destinar recursos para la implementación de Programas para la Atención Integral y el

Desarrollo Humano de las Víctimas y los Desplazados.

 Crear una oficina especial con un asesor, que oriente en Ley de Víctimas, Restitución

de Tierras, Derechos Fundamentales y oriente sobre documentación y trámites.

 Promover el intercambio de experiencias con personas y organizaciones nacionales e

internacionales que promuevan los DDHH, DIH y la Resolución Pacífica de Conflictos.

 Promover eventos de carácter regional, departamental y nacional que posicionen al

municipio como un modelo de paz y reconciliación.

 Destinar recursos y un espacio para crear el Museo de la Memoria Histórica.

 Apoyar organizaciones no gubernamentales que ejecuten programas y proyectos en el

municipio que propendan por la recuperación psicoemocional y el desarrollo sociocultural y humano de las víctimas y los desplazados del municipio.

 Articular las Asociaciones de Víctimas y Desplazados con el Laboratorio de Paz del

oriente, con los programas y los planes de la nación y el departamento.

 Respaldar las iniciativas de movilización ciudadana y las actividades que dentro del

marco legal se organicen para educar, sensibilizar y expresar defensa de los Derechos Humanos y por el rechazo a las formas de la violencia contra Mujeres y Niños.

 Abrir los espacios en las Instituciones Educativas del municipio para que las Víctimas

y los Desplazados participen en la Promoción de la “Cultura de Paz y No Violencia”.

El Desarrollo Territorial tiene como su prioridad disponer del territorio de tal modo que

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*UNA AGENDA CONSTRUCTIVA Y DISTRIBUTIVA DE OPORTUNIDADES, BIENESTAR Y PROGRESO *

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Programa No 2

. Movilidad y Vías

Propuestas sobre este sector:

 Ttrabajar de la mano con las empresas de transporte del municipio para su

fortalecimiento y la defensa de sus derechos.

 Realizar una consulta previa con la comunidad respecto a vías y movilidad ciudadana,

teniendo en cuenta todos los medios de locomoción y los peatones.

 Hacer reutilización de las capas adoquinadas para su posterior uso como materia

prima en la pavimentación de calles.

 Estudio de factibilidad para la construcción de una bahía para que los pasajeros que

provienen de Medellín, Retiro, Rionegro y La Unión sean descargados a una cuadra del parque.

 Habilitar la doble calzada de uso multimodal que conduce hacia la casa de Gregorio

Gutiérrez González y al Centro Vacacional Pro social.

 Hacer estudio de factibilidad de señalización y adecuación de vías sólo para la

movilidad de los ciclistas y la creación de zonas de parqueo para las bicicletas.

 Adoptar un modelo que promueva el uso de la Bicicleta como medio de transporte

masivo a favor de la salud, la economía de los trabajadores y el medio ambiente, que sirva como pedagogía y control al incremento del parque automotor en el municipio.

 Ubicar policías acostados con buena señalización para controlar la velocidad vehicular

para evitar accidentes en las vías urbanas que lo requieran.

 Incrementar los lugares y la seguridad para el parqueo de bicicletas en puntos clave

del Sector Centro, Parques Lineales y Zonas Recreativas.

 Avanzar en el mejoramiento de las vías urbanas y hacer la intervención sólo en

aquellas que realmente lo necesiten.

 Fomentar el pago de un porcentaje de las infracciones de Tránsito con trabajo social en

acciones cívicas.

 Implementar los Partes Pedagógicos y Programas de capacitación permanentes.

Programa No 3

. Vivienda

Propuestas sobre este sector:

 Apoyar una política pública orientada a vivienda de interés comunitario digna y

justa (Ley 546 de 1996) que consulte las necesidades de la población por nacimiento y por adopción, desplazadas y víctimas de la violencia, mediante el mecanismo de focalización de los hogares más necesitados, estableciendo las prioridades en cuanto a los proyectos de inversión pública.

 Promover y orientar con equipo profesional las Juntas de Vivienda Comunitaria (Ley

743 de 2002)

 Apoyar los programas de vivienda de interés social (VIS), prioritario (VIP) y por

autoconstrucción focalizados, y gestionar a favor de aquellos proyectos que actualmente están en trámite.

 Ampliar la cobertura del mejoramiento de viviendas urbanas y rurales focalizadas a

través de las Juntas de Acción Comunal, estableciendo un orden de prioridades.

 Promover la afiliación al Fondo Nacional del Ahorro y fomentar el conocimiento de

las postulaciones y el trámite para viviendas de interés social.

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*UNA AGENDA CONSTRUCTIVA Y DISTRIBUTIVA DE OPORTUNIDADES, BIENESTAR Y PROGRESO *

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Programa No 4

. Seguridad

Propuestas sobre este sector:

Los problemas en seguridad de la Ceja principalmente son causados por el narcotráfico y la delincuencia común, los cuales afrontaremos mediante:

 Campañas agresivas en los medios de comunicación, afiches, conferencias por radio y

televisión, volantes, sobre la importancia y necesidad de tener una óptima seguridad para toda la ciudadanía, culturizando la comunidad en temas de seguridad y que las personas entiendan que de la seguridad depende el turismo, el comercio y toda la economía del municipio.

 Crear un “Plan Candado” autónomo para el municipio de la Ceja: consistente en la

ubicación de puesto de cierre inmediato en las 6 entradas y salidas que tiene el municipio para otras localidades, para controlar delitos como el secuestro, la extorción, robo y el homicidio entre otros.

 Comprar un Plan de Comunicaciones Corporativo de Avantel para dotación de

personas claves en la seguridad.

 Crear el programa de “Vigías Ciudadanos” el cual capacitará a ciudadanos para que

presten servicios cívicos en temas ambientales, control de tráfico, acompañamiento en parques recreativos, acompañamiento en vías de alto flujo de estudiantes, y otros que propendan por el autocuidado como un deber ciudadano, el cual intercambiará las horas de servicio por horas de capacitación en institutos no formales en temas de sistemas de informática.

 Ampliar el Plan Cuadrante de la Policía Nacional.

 Reorganizar el sistema de vigilancia por cámaras y circuitos de alarmas en puntos

estratégicos del Municipio.

 Articular las Juntas de Acción Comunal con la Policía Nacional para que se realicen

capacitaciones que fortalecer el sistema de seguridad instaurado en el municipio.

 Capacitar al grupo de personas que vigilan los carros en el parque principal para que

colaboren con la seguridad en el mismo.

 Implementar los Consejos Comunales por sectores en los que el Alcalde, los

secretarios de despacho y otras autoridades, analicen con la comunidad sus problemáticas y busquen conjuntamente las soluciones, que serán evaluables en reuniones posteriores.

 Apoyar a los ciudadanos cuyos derechos sean violentados por acciones inadecuadas o

de abuso de autoridad por parte de agentes de seguridad del estado, para que denuncien en condiciones de seguridad y se den las sanciones disciplinarias necesarias.

 Mejorar con la presencia de auxiliares bachilleres y de la policía, la seguridad en las

zonas aledañas a los colegios en las horas que ingresan y salen los estudiantes.

 Crear un escenario de Pacto Social entre los establecimientos abiertos al público que

vendan licor, tiendas y la comunidad, de acatamiento de la ley 1335 de 2009 y de la Ley 124 de 1994.

 Trabajar conjuntamente con los comerciantes por la seguridad y la salud de los

jóvenes y adolescentes, en protección frente al consumo de cigarrillos y licor, y sobre horarios de cierre, que no los exponga a situaciones de riesgo y de inseguridad.

 Acordar con los comerciantes un sistema de alarma y monitoreo por cámaras que les

conecte directamente con el Comando de Policía para reacción rápida y mejorar las rondas de patrullaje.

 Fortalecer con recurso humano, locativo, técnico y logístico el Cuerpo de Bomberos

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