Presentación 8: J. Roque

(1)

“Antonio José de Sucre” Vice-Rectorado Puerto Ordaz Unidad Regional de Postgrado Doctorado en Ciencias de la Ingeniería

Punto de Cuentas al Comandante Presidente Hugo

Chávez

MPPIBM N° 031/11

MPPEP N° 090/11

Plan de Acciones Estratégicas de la Faja

Petrolífera y el Arco Minero del Orinoco

(2)

Antonio José de Sucre” Vice-Rectorado Puerto Ordaz Unidad Regional de Postgrado Doctorado en Ciencias de la Ingeniería

Premisas y conceptos Estratégicos

Potencialidades de los recursos mineros y reservas de crudo

P/XP en la Faja Petrolífera del Orinoco.

Reservas Petroleras certificadas más grande del mundo.

Oportunidades para contribuir al desarrollo económico y social de

la nación.

Sector petrolero y aurífero como plataforma de desarrollo.



(3)

Requerimientos Generales para desarrollo del plan

Grandes esfuerzos de gestión pública.

Planificación Estratégica.

Participación de los actores políticos y sociales con visión estratégica

compartida en función del nuevo modelo económico – productivo.

Construcción de empresas mixtas y estadales.

Musculo financiero y técnico especializado.

Inmensos recursos de bienes y servicios que ameriten el desarrollo y

adecuación de los complejos industriales de Guayana que aseguren

el suministro de los insumos necesarios principales sustentados en la

disponibilidad de los recursos mineros constituyendo una gran

oportunidad.



(4)

Plan de acción general

Reorientar modelo hasta ahora utilizados para el desarrollo y

explotación de los recursos del arco minero del Orinoco.

Desplegar nuevos esquemas de gestión empresarial, emprendimiento

industrial y apoyar en las inversiones para convertir los recursos del

arco minero del Orinoco y capacidades industriales para satisfacer

nuevas necesidades de desarrollo de la Faja Petrolífera del Orinoco.

Realizar los ajustes correspondientes para aplicar un plan de

desarrollo a corto, mediano y largo plazo dentro de un marco legal,

con recursos financieros y los RRHH calificados para el

aprovechamiento de las riquezas de ambos márgenes del río Orinoco,

utilizando las mejores capacidades de PDVSA y la CVG:



(5)

Background / Antecedentes

Experiencia acumulada en el desarrollo y explotación de los

recursos en el arco minero del Orinoco.

Experiencia de PDVSA en la realización de grandes proyectos

de inversión de capital en la Faja Petrolífera del Orinoco.



(6)

0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000

Nuevos Negocios Faja 0 0 0 50 150 280 469 795 1.231 1.233 1.542 1.542 1.966 2.125

Empresas M ixtas Faja 538 578 605 624 749 832 847 845 840 853 843 855 842 855

E. M ixtas 419 479 619 640 626 590 549 508 472 436 394 360 327 303

Esfuerzo Propio 2.407 2.446 2.521 2.611 2.734 2.849 2.922 2.968 3.024 2.998 2.975 2.954 2.845 2.738

Total Producción Nacional 3.363 3.502 3.744 3.925 4.259 4.552 4.786 5.116 5.567 5.520 5.754 5.711 5.981 6.022

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

MBD

Producción de Crudo, 2008 - 2021

4.552

3.502

6.022

3.363

Inversión Total en EyP Esfuerzo Propio: 50.701 MM$

Premisa:

16 °API para Refinerías Firmes y el resto a 22 °API

(7)

Crecimiento de la producción de crudos P/XP en la Faja

Petrolífera del Orinoco

(8)

Área Tradicional San Tomé - Norte

Mapa de Ubicación

(9)

Recursos en la Faja (MMMBLS )

MACHETE

R í o O r i n

o c o

BOYACÁ

JUNIN

AYACUCHO

CARABOBO

T otal

MMMBls

POES

Reservas Probadas

P+P+P

POES

Reservas Probadas

P+P+P

557

15

95

557

15

95

87

6

18

87

6

18

227

18

85

227

18

85 1360

40

272 1360

40

272

489

1

74

489

1

74 Área Total Faja:

Área Total Faja:

55.314 Km

22

Área Actual en

Explotación: 11.593 Km2

POES: Petróleo Original en sitio / P+P+P: Probadas, Probables y Posibles

(10)

Desarrollo de la FPO

Participación de 18 Países (21 Empresas) vía Memorándum de Entendimiento solo para la cuantificación y certificación de las reservas más grandes del mundo

PETRONAS

Malasia

Vietnam China

CNPC

España China Francia Noruega Irán Uruguay

Brasil Ecuador Chile Italia Bielorusia Rusia India Portugal Boyacá

Junín _Ayacucho _Carabobo Rusia _Rusia _Ecuador Chile

Brasil Argentina Cuba PETRONAS Malasia Vietnam China CNPC

España China Francia Noruega Irán Uruguay

Brasil Ecuador Chile Italia Bielorusia Rusia India Portugal Boyacá

Junín _Ayacucho _Carabobo Rusia _Rusia _Ecuador Chile

Brasil

Argentina Cuba

(11)

Empresas Mixtas, Propósito y Objeto

Las Empresas Mixtas tienen como objetivo el desarrollo de actividades

primarias de exploración en busca de yacimientos de hidrocarburos, su

extracción en estado natural, recolección, transporte y almacenamiento

inicial, así como la prestación de servicios de ingeniería, construcción,

reconstrucción y reparación para proyectos Costa Afuera.

(12)

Empresas Mixtas, Participación PDVSA y Socios

Petropiar (70% PDVSA, 30% Chevron)

Petrocedeño (60% PDVSA, 30,3% Total, 9,7% Statoil)

Petromonagas (83,33% PDVSA, 16,67% TNK-BP)

Petrolera Sinovensa (60% PDVSA, 40% CNPC Venezuela)

Petromacareo (60% PDVSA, 40% Petrovietnam)

Petromiranda (60% PDVSA, 40% Consorcio Petrolero Ruso)

Petroindependencia (60% PDVSA, 34% Chevron, 5%

Inpex-Mitsubishi-Jogmec, 1% Suelopetrol)

Petrocarabobo (60% PDVSA, 11% Repsol, 11% Petronas, 11% ONGC;

3,5% Oil India Limited; 3,5% Indian Oil Corporation Limited)

Petrourica (60% PDVA, 40 %CNC)

Petrojunin (60% PDVSA, 40% ENI)

Petrobicentenario (60 % PDVSA, 40% ENI).

(13)

Modelo de Desarrollo de la FPO

Producción, Mejoramiento y Refinación de crudos XP

Punta Araya CARIPITO ESTACION REBOMBEO Condominio de Mejoramiento Condominio de Mejoramiento Nuevo Terminal de Líquidos Soledad

Nuevo Muelle de Sólidos

Punta Cuchillo

Oleoducto Línea de Tren Mejorador Terminal Campos de Producción XP FPO Campos de Producción XP FPO Vía Gabarra Nuevo Muelle de Sólidos

Nuevo Muelle de Sólidos

Gabarra

Campo Producción

(14)

INFRAESTUCTURA TRANSPORTE DE LIQUIDO

ARAYA CARIPITO REBOMBEO REBOMBEO REF.CABRUTA NUEVA CIUDAD

Long_{. 456} km

Uverito – Rio C

laro 180 Km

Uverito

Rio Cla

ro Car ipito 195 Km Car_ipito – M anz anill_{o A}

ray_a 163 Km 42” 42” 42”

Muelle Punta Cuchillo

Muelle Rabanito

Muelle Soledad

Corredor Ambiental

Ancho : 10 Km

(15)

Transporte de Crudo Mejorado y Productos Sinergia de Máximo Potencial

Localización del Complejo Localización del Complejo

Procesador Procesador

Desarrollo de Desarrollo de Nueva Ciudad

Nueva Ciudad Refinería Refinería

Cabruta

Cabruta _{Desarrollo de}_{Desarrollo de}

Nueva Ciudad Nueva Ciudad Complejo de

Complejo de Mejoramiento FPO Mejoramiento FPO

(16)

Desarrollo de la Faja del Orinoco (Caso Mejoramiento)

Exploración y

Producción

Producción TransporteTransporte MejoramientoMejoramiento MercadeoMercadeo

Proyectos

Años

Visualización y Concept.

Ingeniería Básica

IPC

Comisión & Arranque

Negocio Exploración y Producción

Producción Comercial 200 MBD (6 años)

Complejo Procesador Crudo Liviano mayor 26 °API

Salida a Mercado de Crudo Mejorado

Producción Inicial

Crudo Diluido 60 % XP + 40 % Crudo Liviano (Mesa)

(17)

Desarrollo de la Faja del Orinoco (Caso Refinación)

Exploración y

Producción

Producción TransporteTransporte RefinaciónRefinación MercadeoMercadeo

Producción Inicial

Complejo Procesador Crudo 16 °API

Refinería

Proyectos

Años

Ingeniería Básica

IPC

Producción Inicial

Complejo Procesador de Productos

(18)

Exploración y

Producción

Producción TransporteTransporte MejoramientoMejoramiento MercadeoMercadeo RefinaciónRefinación

Producción Inicial

Complejo Procesador Crudo 16 °API

Refinería

Proyectos

Años

Ingeniería Básica

IPC

200 MBD de Productos

(19)

Mejorador de crudo en Complejo Jose – Edo Anzoátegui

(20)

Mejorador de crudo en Complejo Jose – Edo Anzoátegui

(21)

Coque residual del proceso de mejoramiento de crudo en Complejo

Jose – Edo Anzoátegui

(22)

Proyecto Socialista Orinoco

Y

Plan Socialista 2013 - 2019

(23)

El Proyecto Socialista Orinoco (PSO) que impulsó el presidente Chávez

desde PDVSA, constituye la clave del plan de desarrollo de la Faja

Petrolífera del Orinoco (FPO). En el se propone cambiar

fundamentalmente la sociedad venezolana, la dinámica socio-política y la

organización del territorio. PDVSA estima una inversión de 170.000

millones de dólares hasta el 2021, para llegar a producir unos seis millones

de barriles de petróleo diarios (6 MMBPD), mientras que el PSO requiere

20.000 millones de dólares para casi duplicar la cantidad de habitantes en

una zona equivalente al 7 por ciento del territorio nacional.

De esta manera se espera consolidar el papel de Venezuela como

potencia energética mundial, y a la vez lograr un desarrollo petrolero y

territorial sustentable.

Concepto del PSO y II Plan Socialista 2013 - 2019

(24)

El desarrollo (2010 – 2030) acelerado de la explotación de la FPO de acuerdo con PDVSA

(25)

Reformulación del Plan (2013 – 2019)

Objetivos Estratégicos y Generales del Desarrollo de la Faja Petrolífera del Orinoco

Desarrollar la capacidad de producción del país en línea con las inmensas reservas de hidrocarburos bajo el principio de la explotación racional y la política de conservación del recurso natural agotable y no renovable.

Alcanzar la capacidad de producción de crudo hasta 4 MMBD para el año 2014 y 6 MMBD para el año 2019.

Alcanzar la producción de gas natural para el año 2014 hasta 9.247 MMPCD y en el año 2019 a 11.947 MMPCD.

Desarrollar las reservas probadas de la Faja Petrolífera del Orinoco para alcanzar una capacidad de producción total de 4 MMBD para el 2019.

Desarrollar la producción de las 6 nuevas empresas mixtas ya establecidas de producción y procesamiento de los crudos de la Faja Petrolífera del Orinoco, para alcanzar la capacidad de producción de 2.090 MBD en el 2019.



(26)

Construir nuevos mejoradores para convertir el crudo extra-pesado de la Faja Petrolífera del Orinoco de 8°API en crudo mejorado de 32 a 42°API con una capacidad total de 1 MMBD de procesamiento.

Construir dos nuevas refinerías, una en Cabruta y la otra en Complejo Industrial José Antonio Anzoátegui con una capacidad de procesamiento total de 720 MBD.

Perforar 10.500 pozos horizontales de petróleo, agrupados en 520 macollas de producción.

Construir una capacidad de almacenamiento de 20 millones de barriles y el tendido de 2.000 Km de tuberías entre oleoductos y diluenductos.

Construir un terminal de aguas profundas en el Estado Sucre para recepción recepción y despacho de crudos y productos con una capacidad de exportación de 2.0 MMBD, así como 3 terminales fluviales de sólidos y líquidos en el río Orinoco.



(27)

Construir 5 plantas termoeléctricas con una capacidad total de generación de 2620 MW, las cuales emplearán coque petrolero generado por el proceso de mejoramiento de los crudos de la Faja Petrolífera del Orinoco.

Construir 2 condominios industriales en las áreas de Carabobo y Junín para suministro de servicios a los mejoradores.

Crear 6 Bases Petro-industriales Socialistas (BPISOS) en la zona de la Faja Petrolífera del Orinoco, en las áreas de Palital, Chaguaramas y San Diego de Cabrutica para desarrollar actividades de metalmecánica, servicios a pozos, naval, fabricación de taladros, mechas, válvulas, tubulares y otros bienes y servicios.



(28)

Arco Minero del Orinoco

(29)

Propuesta Conceptual del Punto de Cuentas

Aprovechar la experiencia acumulada en el desarrollo de la FPO para

potenciar y acelerar la explotación del Arco Minero del Orinoco, y la

incorporación de sus inmensos recursos en la creación de las

necesarias capacidades industriales para el desarrollo petrolero al

norte del Río Orinoco.

La propuesta debe impulsar el desarrollo productivo el industrial,

contribuyendo con el desarrollo económico y social de la Nación, y con

la creación de un nuevo sistema económico-productivo, diversificado e

integrado funcional y territorialmente, donde los sectores petrolero y

(30)

Arco Minero del Orinoco

Elementos Centrales de la Estrategia Propuesta

Reestructuración del modelo de gestión de empresas de las industrias básicas de Guayana, a través de un mecanismo de planificación y control centralizado, que asegure la coherencia con las políticas nacionales y Proyecto Nacional Simón Bolívar.

Cuantificar y certificar los volúmenes de recursos disponibles en los sectores del hierro, aluminio y oro (Similar a lo que se hizo con las reservas Petroleras de la FPO).

Asegurar los recursos financieros necesarios para el desarrollo de los proyectos y el sostenimiento a lo largo plazo de todas las inversiones necesaria.

Establecer bases legales adecuadas para garantizar la participación soberana y hegemónica del estado, el acceso a recursos financieros y la participación de socios estratégicos, en aéreas de interés para el desarrollo de la cadena productiva del sector minero e Industrial.



(31)

Arco Minero del Orinoco

Elementos Centrales de la Estrategia Propuesta

Convertir a PDVSA y CVG en los grandes impulsores y ejecutores del proceso de transformación, con bases en sus capacidades y fortalezas.

Definir estrategias de financiamiento que permita la participación de socios inversores, así como la creación del Fondo de Inversión con los aportes de los sectores petrolero y aurífero y uso de fondos consolidados con países aliados y la emisión de bonos soberanos.

Adquirir y desarrollar tecnologías propias y con socios estratégicos, que permita una explotación racional y sin depredar el medio ambiente; así como también, que asegure la transferencia y soberanía tecnológica.

Conformar empresas estadales y mixtas tanto en el sector primario como en la transformación y manufactura. En el caso de las empresas mixtas del sector primario, las correspondientes al Oro y al Petróleo se usaran con palanca financiera para el resto de los sectores.



(32)

Arco Minero del Orinoco

Elementos Centrales de la Estrategia Propuesta

Crear conglomerados industriales, tanto al sur como al norte del Rio Orinoco que se interconecten con las cadenas productivas mineras y petroleras, tanto aguas arriba como aguas abajo.

Establecer Convenios de Suministro a mediano y largo plazo, que aseguren el intercambio oportuno de materias primas y productos terminados, para actividades productivas de los sectores petrolero, industrial y minero, que sirvan para financiar proyectos de ampliación y adecuación tecnológica.

Transformar el modelo de participación de la fuerza de trabajo en la gestión productiva de las empresas y la conformación de una estructura unitaria que funcione como vanguardia política de la Revolución Bolivariana y Socialista en la región.



(33)

Situación de las Empresas Básicas de Guayana Sector Hierro

El sector de Industrias básicas del Hierro y Acero

está conformado por las empresas Ferromineras

Orinoco, Sidor, Orinoco Iron, Comsigua,

Venprecar, Briqven, Sidetur y Sizuca.

Todas estas empresas pertenecen al Estado, a

excepción de Sizuca.

16% de avance construcción de la Empresa de

producción Social (EPS) Siderurgica Nacional con una

capacidad de 1,55 MM TM de aceros especiales.

(34)

Situación de las Empresas Básicas de Guayana Sector Hierro

La capacidad instalada para satisfacer crecimiento

interno y/o cumplir compromisos, con base al año

2011, se indica a continuación:

22 MM TM de mineral de Hierro para satisfacer

crecimiento de mercado interno y cumplir

compromisos externos.

11,3 MM TM de briquetas y HRD disponible para

crecimiento de mercado interno y potencial

exportación.

(35)

Situación de las Empresas Básicas de Guayana Sector Bauxita y Aluminio

El Sector de Industria Básicas de la Bauxita y

Aluminio esta conformado por las empresas

Bauxilium, Alcasa, Venalum, Carbonorca,

Laminalum (anteriormente Serlaca), Cabelum,

Alucasa, Alunasa, Rialca (pertenecientes al

Estado) y Sural y Alcave, y otras 150

empresas Transformadoras de aluminio

pertenecientes al sector privado.

(36)

Situación de las Empresas Básicas de Guayana Sector Bauxita y Aluminio

Capacidad instalada para satisfacer crecimiento interno y cumplir compromisos es como sigue:

6 MMTM de Bauxita para satisfacer crecimiento de mercado interno y potencial exportación.

2 MMTM de Alúmina para satisfacer crecimiento de mercado interno y potencial exportación.

476 M TM de Ánodos de carbón para satisfacer el mercado interno y potencial exportación, mediante la actualización tecnológica de Carbonorca y la reactivación de la planta de Alcasa.

(37)

Situación de las Empresas Básicas de Guayana Sector Oro

Sector de Industrias básicas del Oro conformadas por las empresas Minerven (100% Estado), Venrusca (50% EPM Minera Nacional, 50% Rusoro Mining), otras del sector privado (filiales del grupo ruso Rusoro) y la pequeña minería.

Distribución de producción de Oro es como sigue: CVG Minerven, C.A (37%), Mixta Minera Venrus, C.A (13%), grupo privado Rusoro (Corporación 80.000 y Promotora Minera De Guayana, S.A.) (47%) y Pequeños mineros y otros privados, con 3%.

(38)

Situación de las Empresas Básicas de Guayana Sector Oro

Solicitud de los recursos financieros futuros se fundamentan sobre las premisas y desarrollo de los siguientes proyectos:

Los yacimientos de Las Cristinas y Brisas, que representan el 85% de la Faja del Cuyuni, aportaran adicionalmente una capacidad de oro no refinado de 19,64TM / año.

(39)

Re-estructuración del Sector Minero

Se realizó un análisis de los procesos de la cadena de valor de los sectores Hierro-Acero, Bauxita-Aluminio y Oro y de las Industrias Básicas actualmente constituidas.

Se propone un modelo empresarial de tres corporaciones: Corporación del

Hierro y del Acero de Venezuela, Corporación del aluminio de Venezuela y Corporación Venezolana de Minería, que contendrán las empresas básicas que están adscritas actualmente a la CVG.

El modelo responde a la necesidad de especialización de las cadenas productivas, aumento la eficiencia y productividad, y aplicación homogénea de políticas de políticas corporativas que apliquen a cada recurso mineral.

(40)

Re-estructuración del Sector Minero

Propuesta Modelo Empresarial Sector Bauxita – Aluminio

Para el sector Bauxita-Aluminio, se propone su restructuración en la Corporación del Aluminio de Venezuela, con el objeto de integrar las cadenas productivas del sector petrolero y del sector bauxita-aluminio, para ello se considera la creación de Empresas Estatales o Mixtas, con la participación de ambos sectores.

Propuesta Modelo Empresarial del Sector Minería.