• No se han encontrado resultados

Sostenibilidad del estado de bienestar y del sistema sanitario ante la crisis económica

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Sostenibilidad del estado de bienestar y del sistema sanitario ante la crisis económica"

Copied!
35
0
0

Texto completo

(1)

Sostenibilidad del estado de bienestar

y del sistema sanitario ante la crisis

económica

Complejo Hospitalario Universitario de Vigo. Area de

cardiología

20 Noviembre 2012

Beatriz Gonzalez Lopez-Valcarcel

Universidad de Las Palmas de GC

(2)

La  

Economía

 ayuda  a  encontrar  la  

mejor

 asignación  de  recursos  

(limitados)  que  pueden  tener  usos  

alterna7vos

para

 

la

 

sociedad

.  Criterios  

eficiencia  y  equidad

2

Coste

 de  

oportunidad

1. Economía de la Salud: brújula 2. La salud en el Estado del

Bienestar

3. Contexto de crisis. No hay holgura 4. La sanidad en la encrucijada Des/reinversión y profesionalismo Riesgo de huídas hacia adelante La revolución organizativa por venir

Asignar recursos es

encontrar equilibrio

entre grupos de

intereses en

conflicto

Porque al ser los

recursos limitados,

lo que le das a unos

se lo quitas a otros

(3)

1. Economía de la Salud: brújula 2. La salud en el Estado del

Bienestar

3. Contexto de crisis. No hay holgura 4. La sanidad en la encrucijada Des/reinversión y profesionalismo Riesgo de huídas hacia adelante La revolución organizativa por venir

Riesgo: políticas reactivas del gobierno

La E.S.

explicita los

juicios de valor

subyacentes en

las posibles

decisiones

alternativas de

asignación de

recursos

(4)

2

1. Economía de la Salud: brújula 2. La salud en el Estado del

Bienestar

3. Contexto de crisis. No hay holgura 4. La sanidad en la encrucijada Des/reinversión y profesionalismo Riesgo de huídas hacia adelante La revolución organizativa por venir

No “advocacy”

(5)

1. Economía de la Salud: brújula 2. La salud en el Estado del

Bienestar

3. Contexto de crisis. No hay holgura 4. La sanidad en la encrucijada Des/reinversión y profesionalismo Riesgo de huídas hacia adelante La revolución organizativa por venir

La salud es uno de los objetivos

de la sociedad, pero no el único.

(6)

2

1. Economía de la Salud: brújula 2. La salud en el Estado del

Bienestar

3. Contexto de crisis. No hay holgura 4. La sanidad en la encrucijada Des/reinversión y profesionalismo Riesgo de huídas hacia adelante La revolución organizativa por venir

El Estado del Bienestar tiene tres patas -

capital humano (salud, educación),

dependencia, pensiones

Efectos

redistribuidor y asegurador

Parachoques contra el aumento de

la desigualdad provocado por el

(7)

1. Economía de la Salud: brújula 2. La salud en el Estado del

Bienestar

3. Contexto de crisis. No hay holgura 4. La sanidad en la encrucijada Des/reinversión y profesionalismo Riesgo de huídas hacia adelante La revolución organizativa por venir

Dimensiones transgeneracionales

Viejos contra niños

Salud contra educación

Prótesis de cadera vs pensión

digna

(8)

2

1. Economía de la Salud: brújula 2. La salud en el Estado del

Bienestar

3. Contexto de crisis. No hay holgura 4. La sanidad en la encrucijada Des/reinversión y profesionalismo Riesgo de huídas hacia adelante La revolución organizativa por venir

El Estado del Bienestar, en la

encrucijada

La sostenibilidad de las prestaciones,

estructuralmente amenazada

Envejecimiento

Ley de dependencia

Presión tendencial del gasto sanitario

... a esto se superpone la crisis económica

(9)
(10)

2

1. Economía de la Salud: brújula 2. La salud en el Estado del

Bienestar

3. Contexto de crisis. No hay holgura 4. La sanidad en la encrucijada Des/reinversión y profesionalismo Riesgo de huídas hacia adelante La revolución organizativa por venir http://www.imf.org/external/pubs/ft/weo/2012/02/pdf/c1.pdf

Las 2 Europas

(11)

1. Economía de la Salud: brújula 2. La salud en el Estado del

Bienestar

3. Contexto de crisis. No hay holgura 4. La sanidad en la encrucijada Des/reinversión y profesionalismo Riesgo de huídas hacia adelante La revolución organizativa por venir

Europa pierde

peso en el mundo

(12)

2

1. Economía de la Salud: brújula 2. La salud en el Estado del

Bienestar

3. Contexto de crisis. No hay holgura 4. La sanidad en la encrucijada Des/reinversión y profesionalismo Riesgo de huídas hacia adelante La revolución organizativa por venir

38.660 millones € intereses de la deuda en 2013

La sanidad, protagonista de la reducción del

déficit público

(13)

1. Economía de la Salud: brújula 2. La salud en el Estado del

Bienestar

3. Contexto de crisis. No hay holgura 4. La sanidad en la encrucijada Des/reinversión y profesionalismo Riesgo de huídas hacia adelante La revolución organizativa por venir

(14)

2

1. Economía de la Salud: brújula 2. La salud en el Estado del

Bienestar

3. Contexto de crisis. No hay holgura 4. La sanidad en la encrucijada Des/reinversión y profesionalismo Riesgo de huídas hacia adelante La revolución organizativa por venir

En síntesis:

Con la crisis económica

(Que no es únicamente de España, sino de Europa)

Dependencia de las políticas a escala europea

Cambio de las reglas del juego. Disciplina fiscal

prioritaria (aunque autodestructiva). NO hay

holgura

(15)

1. Economía de la Salud: brújula 2. La salud en el Estado del

Bienestar

3. Contexto de crisis. No hay holgura 4. La sanidad en la encrucijada Des/reinversión y profesionalismo Riesgo de huídas hacia adelante La revolución organizativa por venir

El disparate de los recortes lineales

El arte de cortar

(16)

2

1. Economía de la Salud: brújula 2. La salud en el Estado del

Bienestar

3. Contexto de crisis. No hay holgura 4. La sanidad en la encrucijada Des/reinversión y profesionalismo Riesgo de huídas hacia adelante La revolución organizativa por venir

(17)

1. Economía de la Salud: brújula 2. La salud en el Estado del

Bienestar

3. Contexto de crisis. No hay holgura 4. La sanidad en la encrucijada Des/reinversión y profesionalismo Riesgo de huídas hacia adelante La revolución organizativa por venir

La

burbuja

sanitaria

Entre 2002 y 2009....

Gasto sanitario público: x2

Gasto sanitario público per capita: +63%

Gasto sanitario público real per capita: +33%

(18)

---2

1. Economía de la Salud: brújula 2. La salud en el Estado del

Bienestar

3. Contexto de crisis. No hay holgura 4. La sanidad en la encrucijada Des/reinversión y profesionalismo Riesgo de huídas hacia adelante La revolución organizativa por venir

Los españoles nos medicamos más....

¿Ha tomado medicamentos en las últimas dos semanas?

18 y mas

años

65-74 años

DDD/

1000h

2001

48%

81%

502

2006

62%

89%

754

958 millones de recetas SNS (2010)

20.4 recetas por persona

(19)

1. Economía de la Salud: brújula 2. La salud en el Estado del

Bienestar

3. Contexto de crisis. No hay holgura 4. La sanidad en la encrucijada Des/reinversión y profesionalismo Riesgo de huídas hacia adelante La revolución organizativa por venir

Los españoles nos medicamos más...

...y hay problemas relacionados con los medicamentos (PRM)

Se estima que:

19 millones de efectos adversos

de medicamentos

1 millón son graves

La mitad son evitables

300.000 ingresos hospitalarios

por PRM

(20)

Grupo de Variaciones den la Práctica Médica de la Red temática de Investigación en Resultados y Servicios de Salud (Grupo VPM-IRYS). Variaciones en cirugía ortopédica y traumatología en el Sistema Nacional de Salud. Atlas de Variaciones en la Práctica Médica en el Sistema Nacional de Salud 2005;1:17-37

Según donde vivas,

tu probabilidad de

ser operado a lo

largo e tu vida de

tunel carpiano es de

10 a 1

País

Población

Numero de

artrodesis

año

España

47m

21,000

Reino

Unido

52m

1000

(21)

1. Economía de la Salud: brújula 2. La salud en el Estado del

Bienestar

3. Contexto de crisis. No hay holgura 4. La sanidad en la encrucijada Des/reinversión y profesionalismo Riesgo de huídas hacia adelante La revolución organizativa por venir

(22)

2

1. Economía de la Salud: brújula 2. La salud en el Estado del

Bienestar

3. Contexto de crisis. No hay holgura 4. La sanidad en la encrucijada Des/reinversión y profesionalismo Riesgo de huídas hacia adelante La revolución organizativa por venir

(23)

1. Economía de la Salud: brújula 2. La salud en el Estado del

Bienestar

3. Contexto de crisis. No hay holgura 4. La sanidad en la encrucijada Des/reinversión y profesionalismo Riesgo de huídas hacia adelante La revolución organizativa por venir

(24)

2

1. Economía de la Salud: brújula 2. La salud en el Estado del

Bienestar

3. Contexto de crisis. No hay holgura 4. La sanidad en la encrucijada Des/reinversión y profesionalismo Riesgo de huídas hacia adelante La revolución organizativa por venir

(25)

1. Economía de la Salud: brújula 2. La salud en el Estado del

Bienestar

3. Contexto de crisis. No hay holgura 4. La sanidad en la encrucijada Des/reinversión y profesionalismo Riesgo de huídas hacia adelante La revolución organizativa por venir

(26)
(27)
(28)

2

1. Economía de la Salud: brújula 2. La salud en el Estado del

Bienestar

3. Contexto de crisis. No hay holgura 4. La sanidad en la encrucijada Des/reinversión y profesionalismo Riesgo de huídas hacia adelante La revolución organizativa por venir

(29)

Priorización listas de espera (Cataluña)

(30)

2

1. Economía de la Salud: brújula 2. La salud en el Estado del

Bienestar

3. Contexto de crisis. No hay holgura 4. La sanidad en la encrucijada Des/reinversión y profesionalismo Riesgo de huídas hacia adelante La revolución organizativa por venir

Recurrir improvisadamente a las PPP

(“colaboraciones público-privadas”) como

huída hacia adelante

Maquillaje del déficit

Dilatar en el tiempo el pago de los

costes disfrutando de los beneficios

electorales a corto plazo

Experimentos a prueba de fallo y Políticas

NO Basadas en la Evidencia

Transparencia, rendición de cuentas

NO ES UNA CUESTIÓN DE

(31)
(32)

2

1. Economía de la Salud: brújula 2. La salud en el Estado del

Bienestar

3. Contexto de crisis. No hay holgura 4. La sanidad en la encrucijada Des/reinversión y profesionalismo Riesgo de huídas hacia adelante La revolución organizativa por venir

Redes de hospitales integradas

con AP y sociosanitario

Economías de escala

Estandarización de

procedimientos

Coordinación (quién hace qué)

....

(33)

1. Economía de la Salud: brújula 2. La salud en el Estado del

Bienestar

3. Contexto de crisis. No hay holgura 4. La sanidad en la encrucijada Des/reinversión y profesionalismo Riesgo de huídas hacia adelante La revolución organizativa por venir

ESTRATEGIAS DE CRONICIDAD

(34)
(35)

1. La crisis económica impone fuertes

restricciones

al

sistema sanitario y deja poca holgura a corto plazo

2. La sanidad

compite

con las otras “patas” de Estado del

Bienestar, y ha de demostrar su contribución. El coste de

oportunidad de los recursos públicos, en alza

3. Insuficiencia financiera crónica, y

bolsas de ineficiencia

(buena noticia). Problemas de

solvencia

a corto plazo

4. Mejor que los recortes lineales, recortar con

cabeza

y con

profesionalismo

5. La crisis ha propulsado la tendencia a la

gestión privada

de la sanidad pública. Necesidad de evaluación rigurosa

6. Ls

revolución

organizativa

por venir

Referencias

Documento similar

If certification of devices under the MDR has not been finalised before expiry of the Directive’s certificate, and where the device does not present an unacceptable risk to health

In addition to the requirements set out in Chapter VII MDR, also other MDR requirements should apply to ‘legacy devices’, provided that those requirements

The notified body that issued the AIMDD or MDD certificate may confirm in writing (after having reviewed manufacturer’s description of the (proposed) change) that the

que hasta que llegue el tiempo en que su regia planta ; | pise el hispano suelo... que hasta que el

E Clamades andaua sienpre sobre el caua- 11o de madera, y en poco tienpo fue tan lexos, que el no sabia en donde estaña; pero el tomo muy gran esfuergo en si, y pensó yendo assi

Dada la endogeneidad de la respuesta de la política monetaria a la evolución prevista para la economía, esta evolución de las cotizaciones bancarias ante sorpresas monetarias puede

Igualmente importante en el contexto del presente estudio, el modelo ecológico de Bron- fenbrenner (1976; 1977) plantea que los seres humanos funcionan y se desarrollan en diver-

En segundo lugar, quisiera hacer algunos apuntes sobre el momento histórico que vivimos hoy como humanidad, aquí haré un esfuerzo para anotar algunas características de los