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TE2 Teoria de la Reingenieria

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Academic year: 2020

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(1)

Teoría De La

Reingenieria

(2)

Érica Marcela Ramírez

James Cantillo Muñoz

Donovan Stuar Bedoya

Uwaldo Carranza

(3)

Reingenieria

 El proceso de Reingeniería, es una teoría

comúnmente aplicada en la actualidad en las empresas, pero independientemente del termino que se asigne, modernización,

transformación y reestructuración; el

(4)

Michael

Hammer(1948-2008)

 Fue un ingeniero estadunidense. Autor de

gestión y ex profesor de ciencias informáticas de la (MIT).

 Se le considera el creador de los conceptos

de la Reingeniería y enfoque de procesos.

 Bussiness Week lo nombro uno de los

pensadores de la administración mas prominente de los años 90 del siglo XX

 Fue consultor y consejero de algunas de las

(5)

James Champy

Fue uno de los fundadores de INDEX

GROUP en 1969

Autor del libro “Gestión de la

reingeniería”.

En los 80 su proyección se debió a lo

(6)

Definicion Formal

Según Hammer y Champy:

“Reingenieria es la revisión

fundamental y el rediseño radical de

procesos para alcanzar mejores

espectaculares en medidas criticas y

contemporáneas de rendimiento,

(7)

Principios

 Apoyo de la gerencia de primer nivel.

 Estrategia que guía y conduce los programas de PBR.  Crear valor para el cliente.

 Concentración en los procesos.

 Son necesarios los equipos de trabajo, responsables y capacitados.

 Observación de necesidades de los clientes y nivel de satisfacción.

 Flexibilidad a la hora de llevar a cabo un plan

 Cada programa de Reingenieria debe adaptarse a la forma de negocio.

 Establecer correctos sistemas para cumplir objetivos

 Se debe tomar en cuenta los trabajadores para reducir la resistencia al cambio de la empresa

 El BPR es un procesos continuo al que se le deben plantear nuevos retos.

(8)

Tipos de empresas que

inician la Reingenieria

 Según Hammer y Champy existen tres tipos

de compañía que emprenden la BPR.

 Primer tipo: Están las empresas con graves

problemas de subsistencia.

 Segundo tipo: Aparecen las empresas que

todavía no están en dificultades pero cuyos sistemas administrativos permiten anticiparse a posibles crisis.

 Tercer tipo: Consta de empresas que deciden

(9)

Principales aspectos

Revisión fundamental

Rediseño radical

Procesos

(10)

Revision Fundamental

La Reingenieria, determina

(11)

Rediseño Radical

Al

hablar

de

Reingenieria;

(12)

Mejorar Espectaculares

La reingeniería no es

cuestión

de

mejoras

marginales,

sino

dar

(13)

Procesos

Se define un proceso, como

un conjunto de actividades

que recibe una o mas

entradas y crea un producto

de valor para el cliente.

Este es el concepto mas

(14)

Importancia de la

Reingenieria

 La reingeniería esta fundamentada en

reestructurar las organizaciones, bajo el criterio:

 “Cliente”

 Permite a las organizaciones brindar un

(15)

Ventajas y Beneficios

 Ventajas:

 Una gran orientación de las empresas hacia los

clientes( externos e internos)

 Rediseña de una manera fundamental los

procesos en la organización para una mejor productividad y los tiempos de ciclo

 Reorganización de la estructura organizativa, la

cual típicamente rompe las jerarquías funcionales y las sustituye por equipos de procesos en unidades de negocios.

 Proporcionan nuevos sistemas de medición e

(16)

Ventajas y Beneficios

 Beneficios:

 Varios oficios se combinan en uno.  Los trabajadores toman decisiones.

 Los pasos del proceso se ejecutan en orden

natural.

 Los procesos tienen múltiples versiones que

se adaptan según las necesidades.

 El trabajo se realiza en el sitio mas

razonable.

(17)

Cómo aplicar la Reingeniería

Etapas:

Etapa 1: Razones para mejorar

Etapa 2: Análisis del proceso actual.

Etapa 3: Investigar los nuevos

paradigmas.

Etapa 4: Diseñar el proceso.

(18)

Elementos del proceso de

Reingenieria

El líder

Dueño del proceso.

Equipo de reingeniería.

Comité directivo.

(19)

Bibliografía y cibergrafía

 

 HAMMER, MICHAEL y CHAMPY, JAMES: “Reingeniería”Ed.

Norma.Colombia, 19957° edición, 226

 VALDES, LUIGI: "Conocimiento es futuro. - Hacia la sexta generación

de procesos de calidad" Ed. CONCAMIN (CCTC) (Confederación de Cámaras Industriales de México) México, 1996 2º Edición.

 CHASE, RICHARD B., AQUILANO, NICHOLAS J. & JACOBS, F. ROBERT:

“Administración de Producción y Operaciones. Manufactura y

Servicios” Ed. Mc. Graw Hill – Irwin.Colombia, Mayo 20008° edición, 885  http://www.slideshare.net/yaorodriguez/teoria-de-la-reingenieria  http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=181422295004  http://www.bpmconsultantsgroup.com/Que-es-la-Reingenieria-Empre sarial.html  http://www.solintel.eu/servicios-reingenieria-negocio.html  Video reingeniería

 https://www.youtube.com/watch?v=wSsCr6BHbqQ

Referencias

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