Un any més, ProEixample ha estat una peça clau en el procés de revitalització de l’Eixample, gràcies a la seva tasca i a la complicitat publicoprivada que aquesta institució representa. Els resultats assolits, són una prova més d’aquesta realitat que dia a dia es consolida.
L’any 2004, hem continuat avançant en la recuperació dels interiors d’illa per a l’ús públic, esmerçant esforços en la difusió d’aquests espais. En total, l’Eixample disposa ja de 59.764 m2 de superfície repartits en 27 interiors d’illa, que permeten gaudir d’un ambient natural i urbà alhora. Així, podem veure com l’objectiu final de 45 jardins a menys de 200 metres de cada domicili el tenim cada dia més a prop.
Pel que fa a la dotació de nous equipaments, a finals d’any es troben en curs la construcció d’una escola bressol, una escola infantil i de primària, apartaments per a joves i un aparcament subterrani a la cruïlla dels carrers de Londres i Villarroel, a l’Esquerra de l’Eixample, així com la construcció d’un centre de dia i recuperació de part de l’interior d’illa al barri de Sant Antoni. Cal assenyalar, que gran part de l’activitat de l’any 2004, s’ha destinat a la redacció i preparació de nous projectes que es desenvoluparan els propers anys, continuant així la revitalització de l’Eixample.
La rehabilitació d’edificis de l’Eixample és una altra realitat de les quals ens sentim ben satisfets. El fet que la inversió privada en rehabilitació i manteniment d’edificis hagi augmentat durant aquest any, fa palès que cada cop s’és més conscient de la importància que té mantenir en bon estat els edificis.
Finalment, una vegada més hem d’agrair l’esforç continuat de tots els socis que s’impliquen en aquest projecte tan engrescador com és el de revitalització de l’Eixample. Agraeixo als propietaris, empreses, institucions, veïns i comerços la seva col·laboració constant. Gràcies també a l’equip humà de ProEixample que converteix en realitat cada projecte, amb il·lusió i professionalitat. Continuarem treballant per l’Eixample, un centre de ciutat cada dia, més modern, més humà, i més sostenible.
Jordi Portabella i Calvete
ProEixample
ProEixample va ser creada per l’Ajuntament de Barcelona l’any
1996, i un any més tard va ampliar el seu capital social fins a sis
milions d’euros per donar entrada a la participació del sector
privat, iniciativa que facilita una àmplia complicitat social en el
projecte. Neix amb l’objectiu de revitalitzar el centre de la ciutat, el
seu Eixample. Els eixos estratègics del pla de revitalització són:
■
Mantenir la centralitat
■
Millorar la qualitat de vida
■
Atraure nous residents
■
Incorporar criteris de sostenibilitat
■
Implicar els diferents agents socials
■
Promoure la dinamització econòmica
6IInformeanual_2004
ProEixample s’estructura en cinc àmbits d’actuació: Arquitectura i Planejament, que engloba l’Oficina de Rehabilitació ( a finals d’any passa a ser l’Oficina de l’Habitatge); Gestió d’Obres; Inversions Publicoprivades; Màrqueting i Promoció i Finances.
Missió
ProEixample té com a missió dur a terme el Pla de Revitalització de l’Eixample per augmentar el seu potencial d’atracció i millorar la qualitat de vida dels seus residents mitjançant:
■ L’impuls i promoció d’iniciatives relacionades amb l’habitatge
■ La renovació i regeneració dels seus carrers i espais públics
■ L’obtenció d’interiors d’illa per guanyar nous espais d’ús públic i zones verdes
■ La dinamització de l’Eixample com a centre comercial, de negoci, cultural, turístic i de lleure
Visió
La visió de ProEixample es concentra en:
■ Ser una empresa de referència en el marc de l’Eixample
■ Que els ciutadans la coneguin i n’indentifiquin la seva activitat
Eix base
La base de la gestió diària de ProEixample és:
■ Atendre les necessitats dels ciutadans
Valors corporatius
■ Som una organització dinàmica, eficient, flexible per adaptar-se als canvis i amb capacitat de donar resposta ràpida davant situacions que així ho requereixin.
■ Potenciem la feina en equip i el treball de qualitat.
■ Volem persones competents a l’organització per això, incidim i ens involucrem en la seva formació i desenvolupament continuats.
■ Apostem per la modernització tecnològica, invertint constantment en equips i eines informàtics, adaptant-nos a nous usos i versions.
■ La honestedat regeix sempre les nostres gestions.
■ Ens mostrem tal com som, oberts i transparents davant tothom.
Accionistes
Barcelona d’Infraestructures
Municipals, S.A. (BIMSA)
Ajuntament de Barcelona
Entitats financeres
Banc de Sabadell BBVA Banesto La Caixa Caixa Catalunya-Invercartera Caixa Sabadell Caixa Penedès
Empreses de serveis
Saba
Aigües de Barcelona
Constructores i Promotores
Comsa F.Closa Alegret
NECSO Entrecanales Cubiertas FCC-Construcción
Copcisa
Núñez i Navarro – E.Córcega Immobiliària Colonial La Clau d’Or
Inibérica – Vallehermoso Vertix
Sinaclo
Construcciones Sabert Metro 3
Amrey Promocions Immobiliàries
Associacions de Comerciants i
Hotelers
Consell de Gremis de Comerç i Serveis de Barcelona Hotel Boulevard de BCN
Consell d’Administració
Ajuntament de Barcelona
President
Im. Sr. Jordi Portabella i Calvete
Segon Tinent d’Alcalde
Vicepresidenta 1a
Im. Sra. Assumpta Escarp i Gibert
Regidora del Districte de l’Eixample
Vicepresident 2n Sr. Salvador Grané i Terradas
Banc de Sabadell
Consellers
Im. Sr. Pere Alcober i Solanas Im. Sr. Eugeni Forradellas i Bombardó Ima. Sra. Montserrat Ballarín i Espuña Sr. Ramon Carrera i Segués
Sr. Antoni Sorolla i Edo Sr. Josep Maria Lucchetti i Piu Sr. Ricard Frigola i Pérez
Capital privat
Entitats financeres
Sr. José Manuel Fortes i Bras
BBVA
Sr. Josep Maria Osuna i Hervás
Banesto
Sr. Eduard Imbernol i Meléndez
Caixa Sabadell
Sr. Ferran Fernández i Santamaría
Caixa Penedès
Sr. José Maria Fargas i Gelabert
Caixa Catalunya – Invercartera
Sr. Joan Fàbrega i Cardelús
La Caixa
Constructores i Promotores
Sr. Francesc Closa i Solves
F.Closa Alegret
Representant del Grup de Constructores
Sr. Enric Reyna i Martínez
Amrey Promocions Immobiliàries Representant del Grup de Promotores
Associacions de Comerciants i Hotelers
Sr. Pere Llorens i Lorente
Consell de Gremis de Comerç i Serveis de Barcelona
Sr. Jordi Clos i Llombart
Hotel Boulevard de BCN
Empreses de serveis
Sr. Antoni Piera i de Ciurana
Aigües de Barcelona
Sr. Joan Font i Alegret
Saba
Director Gerent
Sr. Jordi Villarroya i Tarrés
Secretari
Sr. Josep M. Socías i Humbert
Equip Directiu
Director Gerent
Sr. Jordi Villarroya i Tarrés
Directora de Màrqueting i Promoció
Sra. Susana Gaja i Jacob
Director de Gestió d’Obres
Sr. Joan Manel Llopis i Malleu
Directora d’Arquitectura i Planejament
Sra. Carmen Marzo i Carpio
Director de Finances
Sr. Joaquim Palau i Padró
14IInformeanual_2004
ProEixample, S.A, va ser creada per l’Ajuntament de Barcelona, amb capital públic i privat, com a eina complementària de l’acció municipal, amb la missió de dur a terme un Pla de Revitalització de
l’Eixample. Amb l’objectiu d’augmentar el seu potencial d’atracció i millorar la qualitat de vida dels seus residents, les línies de treball són: impulsar la rehabilitació d’edificis, facilitar l’accés a
l’habitatge, renovar i regenerar els seus carrers i espais públics, construir nous equipaments, obtenir interiors d’illa per guanyar nous espais d’ús públic i zones verdes, i dinamitzar-lo com a centre d’activitat econòmica.
Durant l’any 2004, l’activitat s’ha centrat en aquestes línies d’actuació, i en l’assoliment dels objectius especificats en el pla d’empresa del període 2004-2007.
Els fets més rellevants i els principals indicadors d’activitat de la societat en la seva tasca de revitalització de l’Eixample durant l’exercici 2004 es descriuen a continuació:
Millora de l’espai urbà i nous equipaments
En compliment del Pla d’Inversió Municipal 2004 - 2007, al llarg del present exercici s’han invertit 5,35 milions d’euros, destinats a l’execució de projectes de millora de l’espai públic i de dotació de nous equipaments als barris de l’Eixample.
La relació d’obres de millora de l’espai públic i de construcció de nous equipaments impulsades per ProEixample per encàrrec de l’Ajuntament de Barcelona, que han finalitzat aquest any, és la següent:
■ Millores a l’interior d’illa Jardins de Lina Ódena.
■ Ampliació de l’interior d’illa Jardins de Paula Montal.
■ Millores a l’interior d’illa Jardins del Carlit.
■ Condicionament del carrer d’Alí Bei a la seva intersecció amb el Pont de Marina.
■ Reordenació del carril bici del carrer d’Enric Granados en el tram comprès entre la plaça del Doctor Letamendi i el carrer de París.
■ Enderroc de les edificacions del solar delimitat pels carrers del Consell de Cent, Comte Borrell, Diputació i Viladomat, conjuntament amb l’Hospital Clínic de Barcelona.
Cal recordar que l’any 2004, és el primer any d’actuació del Pla d’Inversió Municipal 2004-2007 i per tant, el nombre d’actuacions i el volum d’inversió pot semblar baix si es compara amb exercicis anteriors, que es corresponien amb els exercicis de final de mandat i per tant, amb els de màxima concentració d’obres en curs. Responent a l’estacionalitat que es deriva de cada mandat municipal, la major part de l’activitat de l’any 2004 s’ha destinat a la redacció i preparació dels projectes que es desenvoluparan els propers anys.
Malgrat això, les actuacions finalitzades han permès transformar i millorar 11.406 m2 de l’Eixample.
En relació amb la construcció de nous equipaments és important destacar que a finals d’any es troben en curs dues actuacions que concentren una gran inversió. Són les següents:
■ Construcció d’una escola bressol, una escola infantil i de primària, apartaments per a joves, i un aparcament subterrani a la cruïlla dels carrers de Londres i Villarroel, al barri de l’Esquerra de l’Eixample.
■ Construcció d’un centre de dia al barri de Sant Antoni, al carrer del Marquès de Campo Sagrado, al mateix temps que es recupera un nou interior d’illa.
Ambdues actuacions suposen 18.598 m2 de nou sostre d’equipaments, que sens dubte milloraran significativament la xarxa de serveis públics d’aquests barris.
La redacció de projectes executius de transformació i millora de l’espai urbà i de nous equipaments, que s’executaran l’any vinent, ha concentrat part de l’activitat de l’any 2004, tal i com s’ha dit anteriorment. Per la seva importància i magnitud cal esmentar els següents:
■ Remodelació i arranjament de l’avinguda de Roma.
■ Arranjament dels carrers de Floridablanca i Alí Bei.
■ Construcció d’una biblioteca, d’un casal d‘avis i enjardinament d’un nou interior d’illa al barri de Sant Antoni.
■ Construcció d’una biblioteca-centre cultural i ampliació del centre cívic al barri de la Sagrada Família.
En darrer lloc, mencionar que durant l’exercici s’ha arribat a acords de col·laboració amb diferents empreses fabricants de mobiliari urbà, amb l’objectiu de donar material per renovar i millorar les dotacions de l’espai públic de l’Eixample.
Recuperació d’interiors d’illa
La recuperació d’interiors d’illa per a l’ús públic, és un dels principals objectius de ProEixample per aconseguir millorar la qualitat de vida en un centre de ciutat mancat de zones verdes, recuperant així la idea original de l’enginyer Ildefons Cerdà en el seu planejament urbanístic de l’Eixample de Barcelona.
Durant l’any 2004, s’ha continuat treballant amb els objectius i criteris del Pla Global de
Recuperació d’Interiors d’illa de l’Eixample. Aquest Pla, fixa com a objectiu que una de cada nou illes tingui un espai interior obert al públic abans de l’any 2010. D’aquesta manera, els veïns disposaran d’un interior d’illa recuperat a menys de 200 metres de casa seva.
L’any 2004 l’Eixample ha guanyat 1.960 m2 més en espai d’ús públic en els interiors d’illa. Concretament, per una banda s’ha urbanitzat i obert al públic un nou interior d’illa, el de Joan Brossa, que dota al barri de l’Esquerra de l’Eixample de 988 m2 nous de superfície d’ús per als ciutadans. Per altra banda, s’ha ampliat en 972 m2 l’interior d’illa de Jardins de Paula Montal, restant aquest interior amb una superfície de 2.272 m2 i encara amb més possibilitats futures d’ampliació.
Els mecanismes que utilitza la societat per aconseguir la reconversió del sòl en nous interiors d’illa, espais verds i equipaments de barri, són diversos. Cal destacar tres per la seva importància: la utilització del capital social de la societat en la compra de sòl i posterior recuperació de la inversió mitjançant operacions de gestió urbanística, els acords de cessió de sòl amb promotors immobiliaris privats i l’impuls de plans urbanístics de millora urbana.
Enguany, la societat ha efectuat dues operacions de compra de sòl, amb un volum d’inversió de 500 milers d’euros, que permetran ampliar en 785,78 m2 més l’interior d’illa de Jardins de Paula Montal.
Per altra banda, la venda de sòl i edificabilitat, un cop recuperats els interiors d’illa, s’ha concretat amb quatre operacions de venda, amb un total de 4.148,74 m2 de sostre venuts, per un import total de 9,48 milions d’euros.
L’Eixample ofereix, avui, 27 interiors d’illa recuperats, oberts per gaudir d’un espai diferent al mateix centre de la ciutat. Es tracta de la no menyspreable superfície de 59.764 m2, equiparable a 8 camps de futbol de mides reglamentàries. A això, cal afegir 15 nous interiors d’illa assegurats i en procés de recuperació, que sumaran 24.019 m2 a la superfície ja existent.
En conclusió es pot afirmar, a finals del 2004, que l’objectiu d’aconseguir 45 interiors d’illa i 75.000 m2 de nou espai lliure a l’Eixample, és ja una realitat assolida. L’Eixample esdevindrà tot un mosaic de noves zones verdes en ple centre urbà de Barcelona.
Interior d’illa Jardins de Paula Montal
Foment de la rehabilitació d’edificis
Durant l’any 2004, la inversió privada en rehabilitació i manteniment d’edificis de l ‘Eixample ha estat de 67,55 milions d’euros, una xifra que augmenta i consolida el creixement dels darrers anys, no només amb import d’inversió sinó també en nombre d’actuacions, que arriben a 2.037 llicències anuals.
També es pot apreciar la millora de la qualitat de les intervencions, amb un import mitjà invertit en cada actuació de 33.166 euros, que sobrepassa en gairebé 3.000 euros l’import de l’any 2003.
Per tipologia, la inversió en rehabilitació a l’Eixample continua concentrant-se en les façanes i balcons amb un 37%, l’interior dels habitatges amb un 11% i la rehabilitació de locals amb un 32,8 % del total de les actuacions realitzades, si bé cal comentar que enguany la instal·lació d’ascensors ha
experimentat un augment significatiu.
Pel que fa a la activitat de l’Oficina de Rehabilitació, el volum de visites ateses ha arribat a 1.992, s’han tramitat 105 expedients de subvenció, amb un import estimat de subvenció de 733,41 milers d’euros i una incidència en un total de 1.464 habitatges i locals.
Cal esmentar que el mes d’abril del 2004, la Generalitat de Catalunya, va suspendre l’admissió de sol·licituds d’ajuts públics per a la rehabilitació d’edificis i habitatges, amb l’objectiu d’ordenar el procés i establir noves prioritats, i fins al mes de desembre no es va publicar el nou decret del Pla de l’Habitatge de Catalunya. Aquest fet s’ha traduït en una reducció del nombre d’expedients de l’Oficina de Rehabilitació de l’Eixample.
A finals d’any s’ha iniciat la transformació de l’Oficina de Rehabilitació en Oficina de l’Habitatge, amb l’objectiu de sumar als serveis actuals que s’ofereixen per impulsar i fomentar la rehabilitació
d’edificis, altres que permetin facilitar l’accés a l’habitatge dels ciutadans.
L’Eixample, un centre dinàmic
Interior d’illa Jardins de Jaume Perich
L’any 2004, s’han abocat esforços per iniciar un seguit d’actuacions, amb continuïtat l’any vinent, orientades a donar a conèixer els interiors d’illa de l’Eixample i incentivar l’ús cívic d’aquests espais recuperats. Les diferents iniciatives, entre les quals destaca l’edició de diferent material gràfic informatiu, guies dels interiors d’illa, anuncis en diferents suports i revistes de barri de l’Eixample, organització d’espectacles per infants, s’han sumat a d’altres que es venien celebrant anteriorment com ara el cicle de concerts de primavera i el teatre a la tardor. Tots els esdeveniments, que han tingut molta acceptació i participació ciutadana, s’han impulsat amb l’eslògan d’Interiors d’illa de l’Eixample, oberts i verds
La revista E de l’Eixample editada per l’empresa ha renovat, amb el desè número, el seu disseny, incorporant nous formats i continguts. Continua essent un punt de referència de l’actualitat, el dinamisme i el bon moment que viu l’Eixample. La revista E, de la qual s’editen 20.000 exemplars per número, compta actualment amb prop de 2.000 subscriptors i es distribueix entre veïns i entitats de l’Eixample.
L’any 2004, ha estat també l’any d’explicar nous projectes de futur, que continuaran la revitalització de l’Eixample. Per això, i en el marc del procés participatiu ciutadà, amb l‘objectiu de recollir idees i
suggeriments dels ciutadans, s’han organitzat exposicions explicatives dels projectes de remodelació de l’avinguda de Roma, del centre cultural de la Sagrada Família i de construcció dels equipaments del barri de Sant Antoni.
De la pagina web de ProEixample, cal assenyalar enguany la constant renovació amb nous continguts d’actualitat. Això ha comportat que durant l’any 2004, el nombre d’usuaris de la web hagi estat de més de 40.000 internautes.
Una situació financera sòlida
L’anàlisi dels comptes anuals de ProEixample reflecteix una bona situació financera i patrimonial de la societat, que millora constantment en cada exercici.
El compte de resultats de l’any 2004 obté un benefici net de 0,34 milions d’euros. Aquest resultat econòmic positiu ha estat possible gràcies al manteniment de l’equilibri pressupostari entre ingressos i despeses i a les vendes dels actius de la societat realitzades al llarg de l’any.
22IInformeanual_2004
Com a conseqüència dels bons resultats de les vendes dels actius, enguany l’Ajuntament de Barcelona, no ha realitzat cap aportació d’ingressos al pressupost de la societat, reservant per a futurs exercicis aquesta aportació, si cal , per aconseguir l’equilibri pressupostari.
Però el fet econòmic més destacable d’aquest any ha estat, sens dubte, la venda d’actius i la reducció de les existències a la meitat, situant-se en 4,09 milions d’euros al final de l’exercici. Aquest fet demostra que les operacions d’inversió efectuades per la societat en la compra de sòl i edificabilitat, han estat rendibles econòmica i socialment, permetent, alhora, la reinversió del capital social de l’empresa en noves iniciatives.
El valor actual de mercat de les existències restants és superior al valor de compra d’aquestes, tal i com ho certifica la valoració feta per taxadors independents i externs a la societat.
Una organització àgil i eficient
ProEixample, és una organització dinàmica, eficient i flexible per adaptar-se als canvis i amb capacitat de donar resposta ràpida davant de situacions que així ho requereixin.
Al costat dels indicadors d’activitat i de les magnituds econòmiques i financeres hi ha també un treball de gestió del capital intangible i intel·lectual de l’empresa que contribueix a assolir cada cop millors resultats. En aquest sentit, l’any 2004 el procés de millora continuada s’ha fonamentat en:
■ El desenvolupament de les capacitats i competències professionals amb accions de formació dels recursos humans de ProEixample.
■ La modernització tecnològica, on enguany s’ha fet una important inversió de renovació de tots els equips i programes de suport a l’activitat.
Un treball de qualitat fet en equip
Tota l’activitat desenvolupada durant aquest exercici no hauria estat possible sense la implicació i complicitat de l’equip de professionals de l’empresa, persones que, amb la seva creativitat i la seva dedicació són sempre un factor clau per obtenir cada any millors resultats. És per aquest motiu que, alhora de fer balanç de l’activitat de tot l’any, vull deixar palès aquest fet i compartir amb ells l’orgull i la satisfacció d’una feina feta en equip i amb qualitat, en benefici dels ciutadans i de les seves necessitats.
L’Eixample es revitalitza
A l’Eixample avui es poden constatar alguns indicadors de millora respecte a anys anteriors. La reconversió d’oficines en habitatges, el lleuger augment de la població, la gran quantitat d’edificis rehabilitats, l’augment de zones verdes, els nous equipaments en ple funcionament i acceptació, són símptomes d’aquest canvi de tendència, que demostra que el procés de revitalització és ja una realitat.
L’Eixample es transforma, i ho fa sense perdre la seva identitat, amb l’objectiu de mantenir la seva centralitat i activitat econòmica i alhora també ser un centre de ciutat on es pot viure amb un alt nivell de qualitat de vida.
Treballar amb il·lusió per millorar constantment l’Eixample és treballar per fer de Barcelona una de les ciutats més innovadores i dinàmiques d’Europa.
Jordi Villarroya i Tarrés
Renovar i regenerar
l’espai urbà i fer nous
equipaments
Desenvolupar projectes d’urbanisme de qualitat i respectar
els interessos dels ciutadans són els dos criteris bàsics de
ProEixample en l’execució d’obres a l’Eixample. A més, es
vetlla perquè en cadascuna de les actuacions s’apliquin
criteris per fomentar la sostenibilitat com són l’aplicació
d’asfalt sonoreductor a totes les obres executades; la
implantació de carrils bici; la promoció de la biodiversitat
amb la plantació de noves espècies d’arbrat; la implantació
del fanal de l’Eixample que estalvia energia, redueix la
El Pla d’Inversions Municipal de l’Eixample, per al període 2004-2007 preveu invertir 56,01 milions d’euros a l’Eixample, aportats majoritàriament per l’Ajuntament de Barcelona. L’any 2004, primer any d’actuació del Pla d’Inversions Municipal, s’ha realitzat una inversió de 5,35 milions d’euros, que, tot i ser petita si es compara amb la previsió dels exercicis següents que concentren bona part de la inversió, ha contribuït a regenerar l’espai urbà de l’Eixample. L’any 2004 s’han destinat recursos a la redacció i preparació d’un total de 14 projectes que es duran a terme els propers anys, especialment durant els anys 2005 i 2006. Els criteris prioritaris que es tenen en compte a l’hora de redactar els projectes són, la renovació dels grans eixos de mobilitat de l’Eixample, la priorització dels vianants, que l’urbanisme sigui respectuós amb el medi ambient i que s’adaptin amb la identitat de cadascun dels barris.
Inversió en la millora de l’espai públic (en milions d’euros)
26IInformeanual_2004
Realitat Previsió
20
15
10
5
0
2004 2005 2006 2007
19,60
Els projectes del 2004 en xifres:
Hem regenerat
5.406
m2 de superfície
Hem invertit
5,35
milions d’euros en execució d’obres
Hem redactat
14
nous projectes que es duran a terme els propers anys
Actuacions a l’espai urbà finalitzades durant l’any 2004
■ Millores Jardins de Lina Ódena
Les actuacions de millora realitzades en aquest interior d’illa han comprès la plantació de nous arbres, l’estesa de gespa i la instal·lació de nou mobiliari urbà.
■ Ampliació Jardins de Paula Montal
28IInformeanual_2004
■ Millores Jardins del Carlit
Les obres realitzades en aquest interior d’illa han comprès la creació d’una nova àrea de jocs infantils, així com la instal·lació de nou mobiliari urbà.
■ Condicionament carrer d’Alí Bei (intersecció amb el Pont de la Marina)
L’actuació que s’ha dut a terme en aquest punt del carrer d’Alí Bei ha consistit en la millora de
l’accessibilitat, mitjançant la senyalització horitzontal de nous passos de vianants i la col·locació de fitons per tal de delimitar les zones d’aparcament de cotxes.
■ Reordenació carril bici Enric Granados (entre la plaça Doctor Letamendi i el carrer de París)
La intervenció realitzada ha consistit principalment en la reorganització d’aquest tram del carrer d’Enric Granados. Les obres han comprès la creació d’una banda de jardineres i aparcaments de cotxes i motos, per separar el carril bici del pas dels vehicles de motor.
■ Reforma d’oficina per a les dependències annexes de la seu per al Districte de l’Eixample
Aquesta actuació ha consistit a habilitar com a oficina part de la tercera planta de l’edifici situat al carrer de València, 307.
■ Enderroc de les edificacions del solar delimitat pels carrers de Consell de Cent, Comte Borrell, Diputació i Viladomat
Les obres realitzades han consistit en la desconstrucció de les edificacions ubicades en aquest solar. Abans de l’enderroc de l’edifici de l’antic asil de la Congregació de Las Hermanitas de los Pobres, propietat de l’Hospital Clínic de Barcelona, s’ha realitzat un estudi historicoarquitectònic, tal com assenyala el Catàleg de Patrimoni Arquitectònic de Barcelona, i s’han conservat alguns dels seus elements com ara el vitralls i les columnes de fosa i pedra.
En aquesta actuació, el 50% de la inversió total ha anat a càrrec de l’Hospital Clínic de Barcelona.
Obres en curs
■ Construcció d’un centre de dia al barri de Sant Antoni, al carrer de Marquès de Campo Sagrado, 31-33 baixos. El projecte també inclou la recuperació de l’interior d’illa delimitat pels carrers de Marquès de Campo Sagrado, Comte Borrell, Parlament i Ronda Sant Pau (Palau Foronda)
Projectes redactats
■ Passeig de Sant Joan
■ Reurbanització de la Gran Via (tram Urgell-Aribau)
■ Reurbanització de l’avinguda de Roma
■ Ampliació de voreres al carrer d’Alí Bei
■ Renovació del carrer de Floridablanca
■ Interior d’illa Borrell-Manso-Rda. Sant Pau-Parlament
■ Interior d’illa Paula Montal
■ Interior d’illa Urgell-Av. Diagonal-Villarroel-Buenos Aires
■ Interior d’illa Passatge Simó-Sardenya-Rosselló-Marina
■ Reurbanització del passatge Sagristà
■ Centre cultural-biblioteca de la Sagrada Família
■ Biblioteca de Sant Antoni
■ Casal d’avis de Sant Antoni
Recuperar interiors d’illa
com a zones verdes
i espais d’ús públic
La recuperació per a l’ús públic d’interiors d’illa és un dels
principals reptes de ProEixample per aconseguir millorar
la qualitat de vida en un centre de la ciutat mancat de
zones verdes. Tot recuperant la idea prevista per Ildefons
Cerdà en el seu planejament urbanístic, l’objectiu de
ProEixample, a través del Pla Global de Recuperació
d’interiors d’illa, és que una de cada nou illes de
l’Eixample tingui, com a mínim, un espai interior obert al
públic abans del 2010. D’aquesta manera els veïns
Evolució del nombre d’interiors d’illa recuperats com a espai públic
32IInformeanual_2004
200 m
1996.6 interiors d’illa recuperats
2004.27 interiors d’illa recuperats
300 m
Evolució i previsió de la superfície (m2) recuperada com a espai públic
1995 1996 19971998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2010
8.400
22.919
26.004 26.004
36.340
42.665
34.027
75.000
57.804 59.764
46.918
Creació de ProEixample
■Previsió
59.764 m2
de superfície
d’interiors d’illa
recuperats
8
Relació d’interiors d’illa recuperats i en procés de recuperació
Durant l’any 2004, s’ha dut a terme la recuperació de l’interior d’illa Joan Brossa, a l’Esquerra de l’Eixample, amb 988 m2, així com l’ampliació en 972 m2 dels Jardins de Paula Montal, que compten amb una superfície total de 2.272 m2.
D’aquesta manera, a finals de l’any 2004, l’Eixample ofereix ja 27 interiors d’illa recuperats, la qual cosa representa un total de 59.764 m2 d’espai verd a disposició dels veïns.
34IInformeanual_2004
Interiors recuperats m2
1. Jardins de la Torre de les Aigües 1.517 2. Jardins de la Casa Elizalde 430 3. Jardins del Palau Robert 2.122 4. Jardins de Sebastià Gasch 1.889 5. Jardins de Cèsar Martinell 2.382 6. Jardins del Carlit 960 7. Jardins de Montserrat 6.035 8. Jardins de la Indústria 6.800 9. Jardins de Montserrat Roig 2.984 10.Jardins Manuel de Pedrolo 885 11. Jardins de Clotilde Cerdà 3.100 12. Jardins d’Antoni Puigvert 1.523 13. Plaça de Fort Pienc 4.400 14. Jardins de Sofia Barat 580 15.Jardins d’Emma de Barcelona 1.733 16. Jardins de Tres Tombs 1.100
17.Jardins de Safo 5.225
18. Escola Ferran Sunyer 800 19. Jardins Maria Mercè Marçal 1.388 20. Jardins de Jaume Perich 1.227 21. Jardins del Rector Oliveras 838 22. Jardins de Lina Òdena 1.319 23. Jardins de Flora Tristan 2.100 24. Jardins de Paula Montal 2.272 25. Jardins del Seminari 3.017 26. Carretera Antiga d’Horta 2.150 27.Placeta de Joan Brossa 988
TOTAL 59.764
■
Usos escolarsInteriors en recuperació m2
1. Borrell-Manso-Rda. Sant Pau-Parlament 2.000 2. Marina-Casp-Sardenya-Gran Via 1.147 3. Nàpols-Provença-Sicília-Mallorca 1.788 4. Pg. de Gràcia-Diputació-Pau Claris-Gran Via 1.997 5. Calàbria-Sepúlveda-Viladomat-Floridablanca 2.400 6. Urgell-Av. Diagonal-Villarroel-Buenos Aires 450 7. Roger de Flor-Av. Diagonal-Nàpols-Aragó 1.375 8. Londres-Villarroel-París-Comte d’Urgell 1.245 9. Roger de Flor-Av. Vilanova-Pg. Sant Joan-Alí Bei 1.200 10. Roger de Flor-Provença-Pg. Sant Joan-Rosselló 529 11.Passatge Simó-Sardenya-Rosselló-Marina 1.100 12. Pau Claris-Rosselló-Roger de Llúria-Av.Diagonal 1.315 13. Rosselló-Casanova-Muntaner-Còrsega 1.450 14. París-Viladomat-Còrsega-Calàbria 4.400 15.Rda. Sant Pau-M.C.Sagrado-Borrell-Parlament 700
TOTAL 23.096
Ampliació Paula Montal (Viladomat, 147) 242
Ampliació Paula Montal (Calàbria, 130) 539
Ampliació Lina Òdena 142
TOTAL 24.019
Ampliació de 972 m2 Interior d’illa obert l’any 2004
ANY 2004
Com es recupera un interior d’illa
La recuperació d’interiors d’illa és un procés complex, atès que hom ha establert com a criteri d’actuació esmerçar el mínim de recursos públics per aconseguir-ho. El passos que habitualment se segueixen són els següents:
1. Selecció de l’illa
Abans de començar el procés de recuperació d’un interior d’illa, es fa una selecció d’aquest partint de dos factors:
■ El grau de dificultatderivat de l’operació
■ La localització de l’interior d’illa
El grau de dificultatque genera la recuperació d’una superfície interior d’illa s’obté bàsicament de l’anàlisi dels aspectes següents:
- El nombre de propietarisversussuperfície que es vol recuperar: Com més propietaris hi ha, més complexa i dilatada és la negociació i, si la superfície que es vol recuperar no ho compensa, es descarta l’operació.
- L’existència o no d’un pas d’accésa l’interior d’illa directament des del carrer, o la possibilitat d’obtenir-lo fàcilment.
- Si la superfície disposa d’edificacionso no, i en cas afirmatiu, quina tipologia, dimensió i estructura presenten.
- Si es desenvolupa o no alguna activitaten la superfície que s’ha d’analitzar i, en cas afirmatiu, si es duu a terme en qualitat de propietaris o arrendataris, cas en el qual s’haurien d’analitzar bé les clàusules que regeixen la relació contractual.
- Si el subsòlde la superfície que es vol recuperar està edificat, o registra alguna activitat, atès que això encariria substancialment el procés de recuperació.
La localitzacióde l’espai abans d’iniciar tot el procés, és l’altre factor a tenir en compte. A mesura que el Pla Global de Recuperació d’interiors d’illa avança, és important prioritzar la recuperació en les zones més mancades d’espais interiors d’illa oberts com espais públics per tal d’acomplir l’objectiu, que ja s’ha esmentat, de recuperar un de cada nou interiors d’illa de l’Eixample.
2. Mecanismes de recuperació
Els diferents mecanismes que s’utilitzen per materialitzar el procés de recuperació dels interiors d’illa són bàsicament tres:
■ Fonamentalment mitjançant la inversió del capital social de ProEixample, S.A.
■ Gestionant afectacions urbanístiques i a través de propostes de modificació del Pla General Metropolità i plans especials.
■ Establint acords de cessió amb promotors immobiliaris.
Capital ProEixample
Compra sòl Venda sòl o
edificabilitat Nou interior d’illa Re inve rir capi tal Inv ertir cap ital
Recuperar capital
Cessió promotors immobiliaris Inversió del capital
social de ProEixample
Gestió afectacions i promoció de plans
Durant l’any 2004 s’han materialitzat quatre operacions de venda de sòl i edificabilitat, per un import total de 9.488,15 milers d’euros. Així mateix, s’han gestionat dues compres de sòl per import de 500 milers d’euros.
Nou planejament urbanístic: documents tramitats i aprovats
■ Modificació del Pla General Metropolità per a la creació d’un nou equipament i la modificació de l’interior d’illa definit pels carrers de Manso, Ronda Sant Pau, Parlament i Comte Borrell.
■ Modificació puntual del Pla Especial de Reforma Interior de l’interior d’illa delimitat pels carrers del Consell de Cent, Diputació, Viladomat i Calàbria.
Informeanual_2004 I41
Interior d’illa Jardins de Jaume Perich (passat)
Informeanual_2004I43
Interior d’illa Jardins Placeta de Joan Brossa (passat)
Impulsar la rehabilitació
i la cultura del manteniment
dels edificis
Rehabilitar edificis i mantenir-los en bon estat és invertir en
qualitat de vida. Per aquest motiu, la nostra voluntat és facilitar
als ciutadans la informació i la gestió necessàries per fer més
àgil, senzill i econòmic el procés de rehabilitació i vetllar per la
seva qualitat
L’Oficina de Rehabilitació un servei al ciutadà
L’Oficina de Rehabilitació de ProEixample ofereix un servei integral que permet al propietari, administrador o professional realitzar totes les gestions necessàries per rehabilitar un edifici. Actua com a finestreta única d’atenció personalitzada, tant pel que fa als serveis tècnics que ofereix, com per a tot el procés de tramitació dels ajuts vigents.
Des de l’entrada en funcionament de l’Oficina de Rehabilitació, s’ha donat servei als representants del 24% dels edificis de l’Eixample. Si s’analitza aquesta incidència per Àrees de Rehabilitació, s’observa que a Fort Pienc aquesta proporció arriba al 50%, a l’àrea de Sant Antoni al 35% i a Sagrada Família al 34%.
Destacar que a finals d’any, l’Oficina de Rehabilitació ha passat a denominar-se Oficina de l’Habitatge. Aquest canvi respon a la implementació de l’iniciativa municipal de millorar i facilitar l’accés a l’habitatge, per als col·lectius més desfavorits. Amb aquesta reconversió, l’oficina a més d’oferir els serveis de rehabilitació que ja s’estaven donant, impulsarà un seguit de serveis vinculats amb l’habitatge. Inicialment es preveu donar un servei d’informació i assessorament de totes les promocions d’habitatge públic existents a la ciutat de Barcelona i progressivament s’aniran assumint altres serveis com ara la mediació en arrendaments o les bosses d’habitatge, entre d’altres.
Inversió privada en rehabilitació
La inversió privada en rehabilitació l’any 2004 ha estat de 67,55 milions d’euros, xifra superior a l’obtinguda l’exercici anterior i que trenca la tendència a la estabilització que caracteritzava els darrers anys. Tanmateix, aquest increment també s’observa en el nombre de llicències de
rehabilitació resoltes, que han crescut un 12% en relació amb l’exercici 2003. Com a conseqüència d’aquesta tendència a l’alça, la inversió mitjana per cada intervenció de rehabilitació es situa en 33.166,40 euros, un 9% més que l’any passat.
Per altra banda, en referència a la distribució de la inversió segons els diferents tipus d’actuació, les façanes i balcons continuen sent les més nombroses, tot i que els darrers anys registren una pèrdua de pes específic. En comparació amb l’any 2003, les actuacions en locals han augmentat
considerablement mentre que les actuacions estructurals i en interiors dels habitatges ho han fet en menor grau.
Inversió privada en rehabilitació (en milions d’euros)
Informeanual_2004 I47 70 60 50 40 30 20 10 0
1996 19971998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Nombre de llicències de rehabilitació
Inversió mitjana per llicència de rehabilitació (euros per intervenció) 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0
1996 19971998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
1.131 1.631 2.019 1.946 2.007 1.800 1.826 2.037 1.825 35.000 30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0
1995 1996 19971998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Distribució de la inversió en la rehabilitació segons tipus d’actuacions
Informeanual_2004 I49
Façanes i balcons 37,1 %
Ascensors 2,3 %
Cobertes i terrats 3,7 %
Patis i escales 6,6 %
Interior d’habitatges 11,0 % Locals
32,8 % Actuacions estructurals
Dinamitzar l’Eixample
com a centre comercial
de negoci, cultural, turístic
i de lleure
L’Eixample concentra activitat comercial, turística, cultural,
econòmica i residencial. En aquest sentit, des de
ProEixample, s’impulsen accions de caire divers, però
sempre amb una mateixa finalitat, la dinamització de tots
aquests sectors.
Inauguracions
■ Obertura al públic de l’interior d’illa de Carretera Antiga d’Horta
El dia 7 de febrer, va tenir lloc la inauguració d’aquest interior d’illa. L’acte va incloure tallers de circ per als més menuts, així com una jornada de portes obertes del Centre de Serveis Socials de la Dreta de l’Eixample-Fort Pienc, ubicat al mateix interior d’illa. Durant l’acte es van repartir plantes als assistents.
■ Construcció d’un espai per a gent gran a l’Esquerra de l’Eixample
L’acte es va celebrar el dia 11 de juny i va consistir en una jornada de portes obertes de l’espai per a gent gran de l’Esquerra de l’Eixample situat al carrer de Rosselló.
■ Obertura al públic de l’interior d’illa Placeta Joan Brossa
Dinamització dels interiors d’illa
Un any més, els interiors d’illa de l’Eixample s’han omplert de música amb la celebració de la VI edició del Cicle de Concerts. Enguany, els concerts, que han inclòs diversos estils musicals com el blues, el jazz, la bossa nova o els ritmes brasilers, han tingut lloc als interiors d’illa de Jardins de Safo, Cèsar Martinell, Tres Tombs, Flora Tristan, Carretera Antiga d’Horta i Rector Oliveras, sent aquests dos últims, escenari d’aquest cicle de concerts per primera vegada. Durant la tardor, la música es transforma en teatre i durant el mes d’octubre, es va poder gaudir d’un seguit
d’actuacions de teatre vinculades al civisme, que han substituït el cicle de dansa que se celebrava en els darrers anys. Aquests actes han aplegat una significativa assistència.
En el marc de la dinamització dels interiors d’illa, el dia 18 de setembre, també vàrem poder gaudir d’una gran festa infantil a l’interior d’illa de Jardins de Jaume Perich, organitzada conjuntament per ProEixample i Cor Eixample, on l’espectacle i la diversió van ser-hi presents durant més de tres hores. Des dels més grans fins als més petits, tothom va poder participar en aquesta celebració que va incloure titelles, taules de maquillatge, taller de dibuix, espectacles de màgia, globus i una xocolatada. L’acte, que va tenir molt bona acollida, va comptar amb la participació d’un gran nombre d’assistents.
Promoció dels interiors d’illa
En el decurs de l’any 2004, s’han iniciat un seguit d’actuacions amb l’objectiu de promoure i donar a conèixer els interiors d’illa de l’Eixample, sempre amb l’eslògan, Interiors d’Illa de l’Eixample, Oberts i Verds. Les actuacions que s’han dut a terme són les següents:
■ Inserció de l’anunci Oberts i Verds
Durant tot l’any i de forma periòdica s’ha inclòs l’anunci Oberts i Verds en diferents revistes d’associacions.
■ Edició del fulletó En tinc 27
El mes d’octubre es van editar 50.000 exemplars del fulletó En tinc 27, en el qual s’indica la localització dels 27 interiors d’illa recuperats que ofereix l’Eixample.
■ Roda de premsa Recuperació dels interiors d’illa de l’Eixample
Va tenir lloc el dia 5 de novembre. Durant l’acte es va fer un balanç del Pla Global de Recuperació d’Interiors d’Illa, amb un total de 27 interiors d’illa recuperats, així com, una presentació del projectes per període 2004-2007.
■ Publicació doble pàgina color
Dinamització comercial
En el marc de col·laboració amb l’Associació d’Amics del Passeig de Gràcia, el 29 d’abril es va celebrar la V edició dels premis La Rajola del Passeig de Gràcia. Enguany, la tertúlia que
tradicionalment obre aquest acte va anar a càrrec de l’advocat Arturo Martí i Cot i del perruquer Pascual Iranzo i Oliete, dos personatges vinculats a la vida i història del passeig de Gràcia.
L’establiment guanyador va ser Louis Vuitton i la firma Loewe va rebre la menció especial. També es van lliurar tres plaques commemoratives a la Casa Batlló, Assegurances Catalana Occidente i a Freixenet.
També s’ha col·laborat amb l’Associació Sant Antoni Centre Comercial, Cor Eixample i amb diferents associacions de veïns de l’Eixample.
Procés participatiu
Durant l’any 2004, han tingut lloc diverses exposicions per tal de donar a conèixer els projectes urbans que es duran a terme a l’Eixample en el període 2004-2007. En el marc del procés
participatiu, el qual té per objectiu recollir les idees i suggeriments dels ciutadans, en una primera fase, s’han presentat mitjançant uns plafons explicatius els projectes següents:
Remodelació de l’avinguda de Romaen el tram comprès entre els carrers de Comte d’Urgell i Casanova
Centre cultural-bibliotecade la Sagrada Família
Equipamentsdel barri de Sant Antoni(biblioteca, espai de gent gran i urbanització de l’interior d’illa)
Web de ProEixample
Publicacions i material promocional
■ DVD Transformacions de l’illa d’equipaments de Fort Pienc
S’ha editat un DVD que recull tot el procés de construcció de l’illa d’equipaments de Fort Pienc, una de les obres més importants que s’han dut a terme en aquest barri.
■ Revista E
L’any 2004 s’ha editat i distribuït el número 10 de la Revista E, dedicada principalment a les cantonades de l’Eixample de Cerdà. Amb aquest número, s’ha presentat la nova imatge d’aquesta publicació que incorpora nous formats i continguts.
Informeanual_2004 I 61 ACTIU
Exercici Exercici 31-12-04 31-12-03
IMMOBILITZAT:
Immobilitzacions immaterials (Nota 5) 68.533 75.110
Immobilitzacions materials (Nota 6) 182.898 219.842 Altres instal.lacions, utillatge i mobiliari 233.904 245.872 Equips per a processament d'informació 252.083 183.935
Obra en curs 0 2.634
Amortitzacions -303.089 -212.599
Immobilitzat financer 21.990 22.230
Total immobilitzat 273.421 317.182
ACTIU CIRCULANT:
Existències (Nota 7) 4.095.731 8.985.901
Deutors 3.008.847 2.123.026
Clients per vendes i prestacions de serveis 791.512 24.161 Empreses del Grup, deutors (Nota 9) 2.026.499 2.092.836
Administracions Públiques (Nota 10) 190.836 6.029
Tresoreria (Nota 8) 5.053.447 1.195.662
Ajustaments per periodificació 9.277 8.972
Total actiu circulant 12.167.302 12.313.561
TOTAL ACTIU 12.440.723 12.630.743
PASSIU
Exercici Exercici 31-12-04 31-12-03
FONS PROPIS: (Nota 11)
Capital subscrit 6.011.000 6.011.000
Reserves 1.310.576 1.091.136
Benefici de l'exercici 347.078 219.440
Total fons propis 7.668.654 7.321.576
PROVISIONS PER RISCOS
I DESPESES (Nota 14) 598.101
-CREDITORS A LLARG TERMINI (Nota 12) - 4.656
CREDITORS A CURT TERMINI:
Deutes amb empreses del Grup (Nota 9)212.935 451.760 Creditors comercials (Nota 13) 3.703.603 2.444.654 Altres deutes no comercials: 84.595 181.858 Administracions Públiques (Nota 10) 44.075 140.653 Remuneracions pendents de pagament 34.987 41.205
Fiances i dipòsits a curt termini 5.533
-Ajustaments per periodificació (Nota 16)172.835 2.226.239
Total creditors a curt termini 4.173.968 5.304.511
TOTAL PASSIU 12.440.723 12.630.743
BALANÇOS DE SITUACIÓ A 31 DE DESEMBRE DE 2004 i 2003 (En euros)
Les Notes 1 a 20 descrites en la Memòria formen part integrant d'aquests balanços de situació
DEURE
Exercici Exercici 31-12-04 31-12-03
DESPESES:
Aprovisionaments (Nota 18) 6.473.320 158.359 Despeses de personal (Nota 18) 988.660 969.768 Dotacions per a amortitzacions
d'immobilitzat 152.562 104.855
Altres despeses d'explotació (Nota 18) 887.609 857.063 Provisió altres operacions tràfic (Nota 18) 906.013
-9.408.164 2.090.045
Beneficis d'explotació 429.503 280.181
Altres interessos i despeses assimilades 0 0
Resultats financers positius 121.394 59.586
Beneficis de les activitats ordinàries 550.897 339.767
Despeses extraordinàries (Nota 18) 18.062 3.446
Resultats extraordinaris positius -
-Beneficis abans d'impostos 533.611 337.219
Impost sobre Societats (Nota 15) 186.533 117.779
Beneficis nets de l'exercici 347.078 219.440
HAVER
Exercici Exercici 31-12-04 31-12-03
INGRESSOS
Import net de la xifra de negocis (Nota 17) 9.813.107 492.189 Altres ingressos d'explotació 24.560 1.878.037 Altres ingressos d'explotació (Nota 17) 24.560 1.878.037
9.837.667 2.370.226
Altres interessos i ingressos assimilats 121.394 59.586
Ingressos extraordinaris 776 898
Resultats extraordinaris negatius 17.286 2.548
COMPTES DE PÈRDUES I GUANYS A 31 DE DESEMBRE DE 2004 i 2003 (En euros)
2.500 2.000 1.500 1.000 500 0
19971998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
196,23
108,36 356,00 419,56
716,34 262,22 324,29 499,64 1491,90 1072,34 454,12 65,99 1816,19 2315,82 71,46 87,87 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0
19971998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
6.130,02 6.090,30 7.102,14 6.476,69 6.130,14 7.321,57 7.964,40 9.460,07 8.895,90 7.668,65 4.095,73 0,00
Principals indicadors econòmics (en milers d'euros)
Anual Acumulat
Existències Fons Propis
Relació entre fons propis i existències (en milers d'euros) Cash Flow
6.772,87
6.148,35 6.192,17
Informeanual_2004I63 6,00 % 5,00 % 4,00 % 3,00 % 2,00 % 1,00 % 0,00 %
19971998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
0,65 % 0,70 % 5,35 % 0,002 % 4,64 % 4,37 % 3,00 % 4,53 % Rendibilitat financera 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0
Inici 19971998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
60,10 67,73 61,30 61,30 71,02 73,22 76,69
Valor comptable de les accions (euros per acció)
64,77
PROEIXAMPLE, S.A.
MEMÒRIA CORRESPONENT A L’ EXERCICI ANUAL ACABAT EL 31 DE DESEMBRE DE 2004
1 ACTIVITAT DE LA SOCIETAT
ProEixample, S.A. (en endavant la Societat) amb domicili social al carrer de València, 307, 1r 2a, de la ciutat de Barcelona, es va constituir el dia 7 de juny de 1996 com a Societat Anònima amb capital íntegrament públic (Ajuntament de Barcelona).
La Societat es regeix pels seus Estatuts i, en tot cas, pel que disposen les lleis de règim local i especial de Barcelona i els seus reglaments, així com pels preceptes de la Llei de societats anònimes i altres disposicions aplicables.
Els Estatuts inicials de la Societat Privada Municipal van ésser aprovats per acord del Consell Plenari de l’Ajuntament de Barcelona de 15 de març de 1996. Amb data 19 de març de 1997 i amb motiu de la transformació de la Societat en mixta, es modificaren els estatuts de ProEixample, i amb data 22 de juny de 1998, la Junta General d’Accionistes aprovà la modificació dels Estatuts de la Societat, en quant a l’ampliació de l’objecte social.
L’objecte social de la Societat és dur a terme totes les actuacions urbanístiques i d’edificació necessàries per a la revitalització dels espais compresos al districte de l’Eixample de la ciutat de Barcelona, actuant com a promotor per a la seva revitalització, i dur a terme actuacions de gestió urbanística i de sòl.
L’Ajuntament de Barcelona en el passat exercici ha reordenat les societats municipals vinculades a la gestió urbanística; El Plenari del Consell Municipal del 27 de juliol de 2004 ha aprovat l’aportació a BIM, S.A. (Barcelona d’Infraestructures Municipals) de la seva participació a determinades societats municipals, entre les quals ProEixample, S.A. Per dur a terme aquesta transmissió d’accions ha calgut la modificació dels articles 7, 10 i 40 del Estatuts de ProEixample incloent-hi la possibilitat de que les accions de la classe A puguin també transmetre’s a favor d’entitats de dret públic o privat íntegrament participades per administracions públiques. Així mateix, s’ha ampliat l’objecte social de la Societat a l’article 2, a fi de permetre actuacions de gestió urbanística i de sòl, i la incorporació, a l’article 11 dels Estatuts, de la figura de l’auditor de comptes diferent a l’auditor de la Societat per establir, si escau, el valor raonable de les accions, d’acord amb el que preveu la Llei 44/2002 de 22 de novembre. Totes aquestes modificacions han estat aprovades per la Junta General Ordinària d’accionistes del 22 de juny de 2004.
Un cop hagi expirat el termini de duració, revertiran a BIM,S.A. els actius i passius de la Societat, i, en condicions normals d’ús, totes les instal·lacions, béns i material integrant del servei, sense que aquesta reversió produeixi cap indemnització per part de BIM, S.A., sense perjudici del que
disposen els articles 37, 38, 39, 40 dels seus Estatuts (que disposen, entre d’altres, sobre l’aplicació de beneficis, sobre el fons especial de reserva corresponent a l’amortització de les accions
subscrites pel capital privat i sobre la seva dissolució i/o liquidació).
2 BASES DE PRESENTACIÓ DELS COMPTES ANUALS I COMPARACIÓ DE LA
INFORMACIÓ
a) Imatge fidel
Els comptes anuals adjunts, que han estat formulats pels administradors de la Societat, han estat obtinguts dels registres comptables de la Societat i es presenten d'acord amb el Pla General de Comptabilitat, de manera que mostren la imatge fidel del patrimoni, de la situació financera i dels resultats de la Societat. Aquests comptes anuals se sotmetran a l'aprovació de la Junta General Ordinària d'Accionistes, i s'estima que seran aprovats sense cap modificació.
b) Comparació de la informació
D’acord amb la legislació mercantil, els Administradors presenten, a efectes comparatius, amb cadascuna de les partides del balanç, del compte de pèrdues i guanys i del quadre de finançament, a més de les xifres de l’exercici 2004, les corresponents a l’ exercici anterior.
3 DISTRIBUCIÓ DE RESULTATS
L’article 37 dels Estatuts de la Societat assenyala a l’epígraf b) l’obligació de dotar un fons de reserva per a l’amortització de les accions de la classe B. D’acord amb aquesta premissa es proposa distribuir un 49% dels beneficis de l’exercici 2004, una vegada dotada la reserva legal, per a la dotació d’una reserva estatutària segons el percentatge de participació del capital privat i un 51% a reserva voluntària.
La distribució de beneficis de l’exercici 2004 per un import de 347.078 euros, formulada pels administradors de la Societat, i que haurà de ratificar la Junta General d’Accionistes, és la següent:
Base de distribució Euros
Pèrdues i guanys: 347.078
Distribució:
A reserva legal 34.708
A reserva estatutària 153.061
A reserva voluntària 159.309
4 NORMES DE VALORACIÓ
Les principals normes de valoració utilitzades per la Societat en l'elaboració dels seus comptes anuals per a l'exercici de 2004 i anteriors, d'acord amb les establertes pel Pla General de Comptabilitat, han estat les següents:
a) Immobilitzat immaterial
Aquest epígraf recull el cost dels dos conceptes següents:
1.Imports satisfets per a l'adquisició dels drets de propietat de la marca i nom comercial en el registre. S'amortitza linealment a raó del 20% anual.
2. Imports satisfets per a l’adquisició d’aplicacions informàtiques. La Societat amortitza aquest immobilitzat linialment a raó del 33,3% anual.
El càrrec al compte de pèrdues i guanys de l'exercici 2004 pel concepte d'amortització d'aquest immobilitzat és de 49.977 euros.
b) Immobilitzat material
L'immobilitzat material es troba valorat a cost d'adquisició.
Els costos d'ampliació, modernització o millores que representen un augment de la productivitat, capacitat o eficiència, o un allargament de la vida útil dels béns, es capitalitzen com a major cost dels corresponents béns.
Les despeses de conservació i manteniment es carreguen al compte d'explotació de l'exercici en què es produeixen.
La Societat amortitza el seu immobilitzat material seguint el mètode lineal, distribuint el cost dels actius entre els anys de vida útil estimada, segons el detall següent:
Anys de vida útil estimada
Altres instal·lacions 12,5
Mobiliari 10
Equips per a processament d’informació 4
Informeanual_2004I67
El càrrec al compte de pèrdues i guanys de l'exercici 2004 pel concepte d'amortització de l'immobilitzat material és de 102.585 euros.
Atès que la durada de la Societat serà de quinze anys, comptats a partir de la data de
l’atorgament de l’escriptura fundacional (7 de juny de 1996), els anys de vida útil estimada dels elements que s’han d’amortitzar no podran superar aquesta data.
c) Immobilitzat financer
El saldo d’aquest epígraf correspon a les fiances dipositades corresponents als arrendaments dels locals en els quals, ProEixample efectua la seva activitat, comptabilitzades en el moment de la seva retribució.
d) Existències
Les existències corresponen a finques destinades a la venda, promocions en curs i reserva de sòl, que es troben valorades al cost d’adquisició i/o construcció incorregut fins a la data del balanç de tancament, amb la inclusió del cost del solar sobre el qual s’assenten i tots aquells costos aplicables directament al cost d’adquisició (notaris, tributs, etc.), o al seu valor de mercat, en el cas que aquest sigui inferior.
e) Comptes a cobrar per obra realitzada per compte de l’Ajuntament de Barcelona
Segons s’estableix a l’article número 2 dels Estatuts de la Societat, l’objecte social de
ProEixample comprèn, entre d’altres tasques, la realització d’aquelles activitats que l’Ajuntament de Barcelona li pugui encarregar en l’àmbit de la promoció i revitalització de l’Eixample.
Amb data 3 d’abril de 1997, l’Ajuntament de Barcelona va aprovar, mitjançant Decret d’Alcaldia, el procediment aplicable a les inversions realitzades per organismes públics i privats per
encàrrec de l’Ajuntament. Segons aquest Decret, quan els esmentats organismes disposin de les certificacions, factures o justificacions de l’obra feta les lliuraran a l’Ajuntament mitjançant una relació setmanal, a fi i efecte de la seva activació en l’inventari municipal. Aquests lliuraments d’actius es formalitzen mitjançant les corresponents factures a càrrec de l’Ajuntament de Barcelona.
f ) Altres transferències corrents
La societat registra com a subvenció d’explotació, la transferència corrent rebuda per part de la Conselleria de Política Territorial i Obres Públiques de la Generalitat de Catalunya (Nota 17).
g) Transferències corrents rebudes de l’Ajuntament de Barcelona
Les activitats desenvolupades per la Societat, corresponen, fonamentalment, a la prestació de serveis públics en l’àmbit competencial de l’Ajuntament de Barcelona, mitjançant gestió directa per delegació de l’Ajuntament de Barcelona, d’acord amb allò previst per la legislació vigent (Llei reguladora de les bases de règim local i reglament d’obres, activitats i serveis dels ens locals). Per a la prestació dels serveis públics, en l’àmbit de competències de l’Ajuntament de Barcelona, la Societat n’ha estat rebent d’aquest, el finançament pressupostari, necessari per al seu equilibri pressupostari d’acord amb el supòsit previst a la “Llei reguladora de les Hisendes locals”; com a conseqüència de la situació patrimonial de la Societat al 2004 no ha estat necessària l’esmentada transferència corrent corresponent a l’exercici 2004 (Nota 17).
h) Obligacions urbanístiques (expropiacions, arranjaments, cessions...)
La Societat comptabilitza les despeses associades al procediment expropiatori en el moment d’iniciar els tràmits de l’expedient d’expropiació, és a dir, en el moment en què ProEixample, S.A., beneficiària de l’expropiació, presenta per a la seva aprovació la relació de béns i drets afectats, atès que no és fins en aquest moment en el què es pot estimar si les actuacions per recuperar l’interior d’illa i els seus accessos hauran de ser assumits per la Societat o, en canvi, es podran obtenir de resultes d’aprofitaments urbanístics decretats per l’Ajuntament de Barcelona.
Pel que fa a les expropiacions, en els casos de discrepància en la valoració entre el dictamen del Jurat d’expropiació de Catalunya i l’informe pericial dels afectats, si l’assumpte és acceptat pel Jutjat del contenciós administratiu, s’aplica el criteri de provisionar l’import resultant de dividir per dos el preu dictat pel Jurat i la reclamació feta per l’expropiat que és el que haurà de figurar al passiu del balanç com a provisió. Aquest criteri està fonamentat en la complexitat per estimar l’import d’una futura sentència del contenciós administratiu vers la valoració del Jurat
i) Classificació entre llarg i curt termini
Es classifiquen a llarg o curt termini, segons si el venciment del deute (o del compte a cobrar) és superior o inferior a dotze mesos, respectivament.
j) Impost sobre Societats
La despesa per Impost sobre Societats de l'exercici es calcula d’acord amb el resultat econòmic abans d'impostos, augmentat o disminuït, segons s'escaigui, per les diferències permanents amb el resultat fiscal, entenent aquest com la base imposable de l'esmentat impost, i minorat per les bonificacions i deduccions en la quota, exclouent-ne les retencions i pagaments a compte.
k) Ingressos i despeses
Els ingressos i les despeses s'imputen segons el corrent real de béns i serveis que representen i amb independència del moment en què es produeix el corrent monetari o financer que se'n deriva.
No obstant això, seguint el principi de prudència, la Societat únicament comptabilitza els beneficis realitzats a la data del tancament de l'exercici, mentre que els riscos i les pèrdues previsibles, fins i tot els eventuals, es comptabilitzen tan aviat com són coneguts.
l) Medi ambient
Les despeses derivades de les actuacions empresarials que tenen per objecte la protecció i millora del medi ambient, es duen a terme per compte de l’Ajuntament de Barcelona.
D’acord amb la normativa aplicable, ProEixample, S.A. registra comptablement aquestes transaccions utilitzant comptes de circulant sense afectar el compte de pèrdues i guanys.
5 IMMOBILITZAT IMMATERIAL
El moviment produït durant l’exercici 2004 en els diferents comptes d’immobilitzat immaterial i les seves corresponents amortitzacions acumulades ha estat el següent:
Els comptes d’immobilitzat immaterial comprenen els drets de marca de la Societat i les aplicacions informàtiques utilitzades per aquesta.
Les addicions de l’exercici corresponen bàsicament a la renovació del software informàtic de la Societat.
El 31 de desembre de 2004 l’import de l’immobilitzat immaterial totalment amortitzat ascendeix a 51.151 euros.
Informeanual_2004 I71 En euros
Saldo Saldo
Concepte inicial Addicions Traspassos final
Propietat industrial:
Cost 20.566 0 0 20.566
Amortització acumulada -18.821 -1.745 0 -20.566
Net 1.745 -1.745 0 0
Aplicacions informàtiques:
Cost 143.381 41.390 2.010 186.781
Amortització acumulada -70.016 -48.232 0 -118.248
Net 73.365 -6.842 2.010 68.533
TOTAL
Cost 163.947 41.390 2.010 207.347
Amortització acumulada -88.837 -49.977 0 -138.814
6 IMMOBILITZAT MATERIAL
El moviment produït durant l’exercici 2004 en els diferents comptes de l’immobilitzat material i les seves corresponents amortitzacions acumulades ha estat el següent:
En euros
Saldo Saldo
Concepte inicial Addicions Retiris Traspassos final
Altres instal·lacions:
Cost 133.766 0 -11.968 0 121.798
Amortització acumulada -58.116 -11.871 4.747 0 -65.240
Net 75.650 -11.871 -7.221 0 56.558
Mobiliari:
Cost 104.671 0 0 0 104.671
Amortització acumulada -39.966 -45.645 0 0 -85.611
Net 64.705 -45.645 0 0 19.060
Altre immobilitzat material:
Cost 7.435 0 0 0 7.435
Amortització acumulada -5.645 -1.578 0 0 -7.223
Net 1.790 -1.578 0 0 212
Equips processos d'informació:
Cost 183.935 76.622 -8.474 0 252.083
Amortització acumulada -108.872 -43.491 7.348 0 -145.015
Net 75.063 33.131 -1.126 0 107.068
Immobilitzat en curs: 2.634 10 -634 -2.010 0
Cost 2.634 10 -634 -2.010 0
TOTAL
Cost 432.441 76.632 -21.076 -2.010 485.987 Amortització acumulada -212.599 -102.585 12.095 0 -303.089
Les addicions de l’exercici corresponen bàsicament a la renovació i actualització del sistema informàtic que ha requerit el canvi de hardware i l’adequació de les instal·lacions informàtiques. El 31 de desembre de 2004 l’import de l’immobilitzat material totalment amortitzat ascendeix a 120.103 euros.
Els retirs corresponen a baixes per obsolescència d’immobilitzat amb el corresponent càrrec al compte d’explotació.
És política de la Societat contractar les pòlisses d’assegurança que s’estimin necessàries per tal de donar cobertura als possibles riscos que poguessin afectar els elements de l’immobilitzat material.
7 EXISTÈNCIES
El moviment i la composició de les existències de la Societat el 31 de desembre de 2004 és el següent:
Informeanual_2004 I73 En euros
Saldo a Saldo a
Concepte 31/12/03 Compres Addicions Retirs Vendes 31/12/04
1. Solar ubicat a l'illa Borrell/Consell de Cent/
Viladomat/Diputació "Emma de Barcelona" 1.648.057 - 113.038 - (1.761.095) 0 2. Solar ubicat a l'illa Padilla/Castillejos/
Aragó/València "Flora Tristan" 2.241.992 - 29.038 - (2.271.030) 0 3. Solar ubicat a l'illa Viladomat/Diputació/
Consell de Cent/Calàbria "Paula Montal" 4.936.508 500.214 116.292 (1.460.666) - 4.092.348 4. Solar ubicat a l'illa Nàpols/ Alí-Bei/ Roger de Flor/
Ausiàs Marc "Carretera Antiga d'Horta" 159.344 - 2.990 - (162.334) 0 5. Solar ubicat a l'illa Floridablanca/ Casanova/
Sepulveda/ Villarroel - - 3.383 - - 3.383 Total valor existències 8.985.901 500.214 264.741 (1.460.666) (4.194.459) 4.095.731 Altres existències
