Gestión del Riesgo de Desastres

Texto completo

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Gestión del Riesgo de Desastres

Taller Nacional: La Gestión del Riesgo de Desastres en la planificación e inversión Pública en Colombia, un enfoque sectorial. UNGRD UNISDR

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En

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Proceso de

Conocimiento

del Riesgo

Proceso de

Reducción

del Riesgo

Proceso de

Manejo de

Desastres

Instrumentos

de

Planificación

Sistemas

de

Información

Mecanismos

de

Financiación

CONSEJO NACIONAL PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO

Comité Nacional para la Reducción del Riesgo Comité Nacional para el

Conocimiento del Riesgo

Comité Nacional para el Manejo de Desastres Presidente de la República

Dirección de Gestión del Riesgo

CONSEJO DEPARTAMENTAL PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO (32)

Comités para: Conocimiento, Reducción, Manejo

CONSEJO MUNICIPAL PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO (1102)

Comités para: Conocimiento, Reducción, Manejo

Alcalde Gobernador

Estructura

Organizacional

PRINCIPALES COMPONENTES DE SNGRD

Fuente UNGRD

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«Para

facilitar el logro del

direccionamiento estratégico y

la toma de decisiones

;

teniendo en cuenta la

interacción de la Empresa con

su entorno, la interrelación

entre procesos y

los recursos e

intereses a proteger.»

¿Para qué gestionamos los riesgos?

En tu proceso…..

¿Eres consciente de los eventos que podrían suceder y por qué?

¿Cuál es la probabilidad de que ocurran? ¿Cuáles son las consecuencias?

¿Puedes prevenirlos o mitigarlos? ¿Requieren un tratamiento?

¿Sabes que acciones debes priorizar?

Beneficios

• Identifica los posibles eventos que afectan el logro de los objetivos

• Soporta la toma de decisiones

• Minimiza y previene pérdidas e incidentes

• Contribuye a demostrar responsabilidad y generar confianza frente a los grupos de interés

• Propende por la mejora continua

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EPM Vs Política Nacional de Gestión del Riesgo

Evaluación de amenaza sísmica, la vulnerabilidad hidráulica y sísmica y estimación del riesgo sísmico de la red primaria de acueducto.

Evaluación del riesgo en la infraestructura de captación, en

las redes de Distribución Primaria, en las redes de Colectores e interceptores de alcantarillado y en sus respectivos corredores por donde atraviesan.

(estudios realizados para conocer el nivel de amenaza y riesgo sobre los sistemas de EPM Aguas)

Estudios de estabilidad de diferentes tramos de tubería y taludes de la red primaria .

• Evaluación de los riesgos agronómico, ambiental y sanitario

derivado de la aplicación directa de biosólidos para el cultivo de pastos . . (. . .).

Estudio de riesgo y vulnerabilidad de las conducciones tanque el Toldo - tanque Tablaza y portal Ayurá - planta La Ayurá.

Estudios de estabilidad de diferentes tramos de tubería y taludes de la red primaria .

1. Proceso de

Conocimiento

del Riesgo

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EPM Vs Política Nacional de Gestión del Riesgo

2. La

Reducción

del Riesgo.

• Intervención de 90 instalaciones Esenciales Ley 400 NRS-98.

(Plantas, Tanques, Bombeos y Despachos)

Intervención de instalaciones y procesos mediante obras de ingeniería y otras, con el fin de disminuir el nivel de riesgo identificado.

• Estudios de estabilidad Portal El Toldo

• Se Instrumentaron las válvulas del circuito de refrigeración de los

motogeneradores para evitar eventos de sobrecalentamientos y enfriamientos súbitos en los generadores en Planta San Fernando.

• Se escribió un algoritmo de vigilancia en los módulos de salida del

PLC de control de la refrigeración de los motogeneradores con el fin de prevenir daños cuando se pierda la posibilidad del envío automático de órdenes de paro de emergencia a través de los módulos de salidas digitales.

• Realineamiento de las tuberías 2 y 3 del portal La Ayura

• Cambio de los empaques de la junta de expansión ubicada entre

los anclajes 11 y 12 Portal Niquia

• Instalación de sistemas pararrayos en las instalaciones de la planta

San Fernando.

• Conformación de brigada de emergencia e instalación de alarmas

de evacuación en la Planta San Fernando.

Proceso de

Reducción

del Riesgo

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EPM Vs Política Nacional de Gestión del Riesgo

• Intervención de instalaciones y procesos mediante obras de ingeniería y otras, con el fin de disminuir el nivel de riesgo identificado.

•Construcción de la variante en parte del canal Piedras Blancas El Toldo entre

Cajas 4 a 10.

•Se han cambiado relés de protección de los transformadores de las

subestaciones de la planta San Fernando para actualizar los existentes y mantener la confiabilidad en las protecciones automáticas de estos equipos críticos para el proceso.

•Se instalaron equipos de monitoreo de energía en todos los barrajes de todas

las subestaciones y en algunos equipos críticos (bombas de afluente) para hacerles seguimiento en su comportamiento eléctrico con el fin de proceder a reacondicionarlos de manera oportuna antes de que fallen.

•Se implementó y se puso en servicio un sistema de transferencia automática

de la alimentación eléctrica de la planta San Fernando, para disminuir los tiempos muertos (de hasta una hora) cuando se sale un circuito de alimentación de la planta.

•Se implementó, en el sistema DCS nuevo, un algoritmo de contingencia para

operar Control de Olores de forma LOCAl cuando el PLC del automatismo propio (OPC) falle por cualquier causa. Esto permitirá tener tiempos mínimos de ausencia de operación del sistema de control de olores, vital para el entorno ambiental de la planta San Fernando.

2. Proceso de

Reducción

del Riesgo

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EPM Vs Política Nacional de Gestión del Riesgo

Transferencia

•RESPONSABILIDAD CIVIL EXTRACONTRACTUAL

•TODO RIESGO DAÑOS MATERIALES •DIRECTORES & ADMINISTRADORES •INFIDELIDAD Y RIESGOS FINANCIEROS •MONTAJES GENERAL

4. El Manejo

de Desastres.

•PLAN DE ACCIÓN DURANTE EMERGENCIAS (PADE) que permita actuar

de una forma oportuna y rápida cuando se presenten inundaciones

naturales en el río Negro o por eventual rompimiento de la presa de La Fe

2.Proceso de

Reducción

del Riesgo

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«Para

facilitar el logro del

direccionamiento estratégico y

la toma de decisiones

;

teniendo en cuenta la

interacción de la Empresa con

su entorno, la interrelación

entre procesos y

los recursos e

intereses a proteger.»

¿Para qué gestionamos los riesgos?

En tu proceso…..

¿Eres consciente de los eventos que podrían suceder y por qué?

¿Cuál es la probabilidad de que ocurran? ¿Cuáles son las consecuencias?

¿Puedes prevenirlos o mitigarlos? ¿Requieren un tratamiento?

¿Sabes que acciones debes priorizar?

Beneficios

• Identifica los posibles eventos que afectan el logro de los objetivos

• Soporta la toma de decisiones

• Minimiza y previene pérdidas e incidentes

• Contribuye a demostrar responsabilidad y generar confianza frente a los grupos de interés

• Propende por la mejora continua

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¿Qué?

¿Cómo?

¿P

ar

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u

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Ej

e

cu

ción

Plan de acción

10 actuaciones claves

2 Compromisos país

Di

recc

ionam

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Declaratoria

Mitigación

Adaptación

Vulnerabilidad

Financiación

Comunicación

Innovación

Tecnología

Pilares

Elementos

transversales

Sos

ten

ibil

idad

Estrategia de cambio climático

- Adoptada mediante Decreto 1859 de enero 2012 - Materializa un lineamiento de la Política Ambiental de EPM - Responde a la Política de RSE y a las necesidades de los negocios

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El Grupo EPM, en concordancia con su estrategia de crecimiento rentable para

la sostenibilidad empresarial y sus políticas de Responsabilidad Social

Empresarial y Ambiental, ratifica su compromiso voluntario de fortalecer y

adelantar acciones integrales para abordar las causas y efectos del cambio

climático en el marco de sus competencias.

Por ello, para materializar la Política Ambiental, específicamente en lo relativo

al cambio climático en términos de “La implementación de diversas acciones

que contribuyen a mitigar el cambio climático, constituye un testimonio de la

responsabilidad ambiental del Grupo Empresarial EPM”, propone las siguientes

actuaciones para orientar a sus empresas en la toma de decisiones:

Declaratoria de Cambio Climático

Grupo EPM

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Monitorear la

dinámica del cambio

climático en sus

áreas

de interés,

y adecuar

las acciones de

acuerdo con las

señales del entorno

.

Gestión de la información CC Emisión GEI embalses

Proyectos

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Resumen

• EPM ha implementado la Gestión Integral de Riesgos en todos los niveles de gestión de la organización

(Grupo, negocios, empresas, procesos, proyectos, contratos), cuenta con un proceso documentado de Gestión Integral de Riesgos y una metodología. La metodología evalúa la probabilidad y la consecuencia de la materialización de los riesgos sobre seis (6) objetos de impacto, uno de ellos es el ambiental que tiene una escala propia de valoración.

• Cuando se realiza un ejercicio de identificación de riesgos en cualquiera de los niveles de gestión, los

riesgos identificados se pueden clasificar en 4 categorías: Estratégico, Operacional, Cumplimiento y Financiero, dentro de la categoría de riesgos Operacional existía un agrupador denominado Fenómenos Naturales, en 2014 se realizó una actualización y el agrupador cambió a Naturales y antrópicos, con el objetivo de incluir de manera específica los riesgos derivados del cambio climático. Este agrupador incluye tres riesgos: 1.Hidrometeorológicos y climáticos, 2. Geológicos y geotécnicos, 3.Biológicos, ecosistemicos y químicos.

• La descripción del riesgo hidrometeorológicas y climáticos se resume en la afectación de la operación,

prestación y calidad del servicio por condiciones hidrometeorológicas y climáticas, con posibles

consecuencias para la Empresa de indisponibilidad de la infraestructura operativa, incremento de costos operativos, afectación a terceros, deterioro o daños de activos de la Empresa, afectación de la operación comercial de generación, suspensión en la prestación de servicios públicos. El tema de cambio de

cambio climático además de estar incluido en los riesgos de empresa, también se identifica riesgos derivados del cambio climático a nivel de procesos.

Estrategia de cambio climático: EPM cuenta con una estrategia de cambio climático conformada por

el conjunto de objetivos, metas, declaratoria, lineamientos estratégicos, plan de acción, plan de

monitoreo y seguimiento que se llevarán a cabo bajo el marco del Plan Ambiental Estratégico a 2018 y busca lograr una gestión integral del cambio y la variabilidad climática

Vulnerabilidad, riesgo y adaptación: En 2013 se dio inicio a la ejecución del convenio Universidad

Nacional y EPM para la caracterización de la respuesta de recurso hídrico a través de la generación de series futuras de precipitación, caudal y temperatura horizonte 2014 -2100, para direccionar acciones del plan de adaptación

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