Memoria Anual Estados Financieros

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La Compañía 2

Carta del Presidente 4

Historia de la Compañía 6

Visión y Misión de Enaex S.A. 8

Estructura de la Propiedad 9

Directorio y Administración 10

Productos y Servicios 12

Clientes 16

Plantas Productoras y Servicios 18

Desarrollo Tecnológico, Marcas, Patentes y Licencias 20

Capital Humano 22

Responsabilidad Social Empresarial (RSE) 24 Panorámica y Proyecciones de la Industria Minera 30

Desarrollo de Enaex S.A. 32

Política Financiera y Factores de Riesgo 33

Inversión en Otras Sociedades 36

Información a los Accionistas 38

Estados Financieros Consolidados 49

Suscripción de la Memoria 179

Memoria Anual

Estados Financieros

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Enaex S.A. y Filiales Memoria Anual 2012

La Compañía

Enaex, filial de Sigdo Koppers S.A. cuenta con más de 92 años de experiencia y trayectoria en el mercado de explosivos, siendo en la actualidad el tercer productor de nitrato de amonio a nivel mundial y a su vez el prestador de servicios integrales de fragmentación de roca más importante de Chile y Latinoamérica.

La compañía, conserva el complejo productivo de nitrato de amonio más grande del mundo, con una capacidad nominal de 800 mil toneladas anuales, obteniendo en el año 2012 el record histórico de producción de 811 mil ton de Nitrato de Amonio.

A su vez Enaex S.A. cuenta con una significativa cartera de contratos en las principales minas subterráneas y de rajo abierto en Chile, Argentina y Perú, a través del suministro de sus productos vía terceros u operando en forma directa, destacando por su excelencia en calidad y seguridad, valores intransables a la hora de satisfacer las necesidades del cliente y entregar soluciones en terreno.

Todo ello gracias a un equipo de 1.600 colaboradores que juntos han logrado posicionar a la empresa en alrededor de 40 países, con una internacionalización que comenzó en 2009 y que ha sido reconocida por los diferentes clientes por la calidad del producto, precios competitivos, la excelencia del servicio en oportunidad de entrega y seguridad. En este continuo desarrollo, destaca en Sudamérica el crecimiento del mercado Argentino a través de nuestra filial en este país y la consolidación del proyecto de emulsiones encartuchadas en Colombia.

Además, en el segundo semestre del año 2012, Enaex adquiere dos tercios de la propiedad de IBQ Industrias Químicas (Britanite), la mayor empresa brasileña de fabricación y comercialización de explosivos civiles y sistemas de iniciación. De esta forma, la compañía continuó fortaleciendo la provisión de servicios de fragmentación de roca y su posición como líder regional en servicios a la minería. Este desarrollo se encuentra alineado con las necesidades del las comunidades y el medio ambiente, respaldado por los diferentes proyectos que ha realizado Enaex en este ámbito, entre los que se pueden destaca, el proyecto de Bonos de Carbono bajo el protocolo de Kyoto y Naciones Unidas, el cual permite reducir anualmente cerca de 800.000 toneladas de CO2, siendo ésta la iniciativa más importante de Chile en su tipo. A su vez fines de 2012 Enaex fue destacada como la segunda empresa más sustentable de Chile en el Tercer Ranking de Líderes en Cambio Climático, realizado por Fundación Chile y Revista Capital.

Continuar siendo una empresa de excelencia, se convierte en un reto permanente. Por eso, en Enaex los altos estándares de calidad y seguridad de sus productos, así como la entrega de un servicio oportuno y precios competitivos son fundamentales. Entender las

necesidades de los clientes y mantener una visión de futuro socialmente responsables son hoy los intransables para seguir siendo una empresa de prestigio mundial.

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Enaex mantiene un crecimiento sostenido, registrando al cierre del año 2012 una utilidad histórica USD 90 millones, superior en 14% a la obtenida en el año 2011. Sustentado en las mayores capacidades productivas y volúmenes de ventas, generando ingresos consolidados

por USD 641 millones y un

EBITDA

de USD 150 millones.

Resumen Financiero Consolidado

(en miles de dólares de diciembre 2012)

Datos Relevantes Enaex

Evolución Ventas Físicas Enaex

(Miles de Toneladas)1

Evolución Ventas Valoradas Enaex (Millones de USD)

EBITDA

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Ingreso de explotación 232.921 233.532 321.119 311.717 409.468 575.149 641.429 Resultado de operacional* 35.732 32.238 52.024 78.695 91.980 108.192 124.617 Margen / Ventas 15% 14% 16% 25% 22% 19% 19% EBITDA* 49.684 47.230 66.548 92.461 110.153 142.341 149.558 Margen EBITDA 21% 20% 21% 30% 27% 25% 23% Utilidad Ejercicio 27.975 29.383 56.956 69.755 77.196 79.045 90.031 Activos 385.246 410.300 608.671 621.499 683.193 746.161 816.351 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Precio promedio Amoníaco

Tampa (USD/Ton) 319 331 593 272 406 577 605 Producción Nitrato de Amonio (Mton/año) 426 442 466 472 642 738 811 Dotación al cierre de cada año (N°) 1.060 1.182 1.219 1.221 1.311 1.392 1.558 Plantas Productivas (N°) 4 4 4 4 4 4 4 Plantas de Servicio (N°) 18 20 20 20 22 23 25 Camiones Fábrica (N°) 68 71 70 69 70 71 86

Enaex registra una producción

record de

811 mil ton

de Nitrato de Amonio

Año 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 467 483 504 543 671 834 853 Año 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 233 234 321 317 409 575 641

*El cálculo asociado al Resultado operacional y al EBITDA no incluye los montos de la cuenta de otras ganancias (pérdidas) para los periodos 2011 y 2012.

(1) _{Explosivos, Nitrato de Amonio y Químicos}

Año 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 47.230 49.684 66.548 92.461 110.153 142.341 149.558

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Estimados Accionistas

En nombre del directorio de Enaex S.A, me es grato presentar la Memoria y Estados Financieros de nuestra sociedad correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre del 2012. Este año ha significado para la empresa la obtención de resultados históricos asociados a la realización de importantes hitos y proyectos. Durante el año 2012, Enaex S.A. obtuvo ingresos por US$641,4 millones y una utilidad neta de US$90 millones superando las cifras del año 2011 en 12% y un 14% respectivamente, y convirtiéndose en la mayor utilidad registrada en la historia de la compañía. Estos favorables resultados son consecuencia de la permanente visión de largo plazo y la puesta en marcha de un desafiante plan estratégico de la compañía, lo que le ha proporcionado a Enaex la solidez para continuar consolidándose como líder del mercado.

Por segundo año consecutivo, operamos la nueva planta Panna 4, situada en el complejo Prillex América de Mejillones, en la Región de Antofagasta. Con esto, Enaex alcanzó un volumen de producción de 811.000 toneladas anuales de nitrato de amonio de baja densidad, permitiendo a Prillex mantener su condición de ser el complejo más grande del mundo en su tipo.

Junto con esto, Enaex continuó llevando a cabo con gran éxito su estrategia de internacionalización puesta en marcha en 2009. Esto permitió la consolidación en mercados como Perú, Argentina, y Japón, y la apertura de

Carta del Presidente

nuevos e importantes mercados, destacándose México. Este esfuerzo, permite a Enaex destinar sus productos a más de 40 países, otorgándole el beneficio de diversificar geográficamente sus ingresos e incrementar el prestigio de la compañía a nivel internacional.

En el área de servicios a la minería, a través de su filial Enaex Servicios S.A., la compañía obtuvo importante logros, como la consolidación de la operación del servicio integral de voladura para la mina Sierra Gorda, de propiedad de la polaca KGHM Polska Miedz. El 2012 también inauguramos un nuevo ciclo para la compañía, centrado en la entrega de un servicio integral a todos los clientes, con mayor valor agregado. En este contexto se renovó parte importante de la flota de Camiones Fabrica, alcanzando 86 unidades, dentro de los cuales sobresale el desarrollo ingenieril del camión Milodon, que ofrece la mayor capacidad de almacenamiento de la industria mundial, mejorando la productividad de nuestros clientes. Además, se inició la puesta en marcha del proyecto de sistema ERP en Plantas de Servicio. Finalmente, se realizó el lanzamiento de una familia de productos para el control de taludes que incluye los productos Hidrex y Panfo y la instalación de un sistema de control de vibraciones en la mina el soldado. Entre los logros regionales, destaca la adquisición, en conjunto con Exsa S.A, sociedad peruana controlada por el Grupo Brescia, de la participación mayoritaria en la empresa brasileña IBQ Industrias Químicas S/A (Britanite). Esto convierte a Enaex en un actor relevante en el desarrollo del mercado de

explosivos de Brasil, permitiéndole enfocarse tanto en la industria de obras civiles y canteras como en la auspiciosa industria minera del país. Por otro lado, la construcción y puesta en marcha, en conjunto con la empresa estatal Indumuil, de una Planta de Emulsiones Encartuchadas en Colombia ha significado para Enaex el ingreso al mercado de explotación de diversos minerales, destacando el carbón, principal mineral de extracción de ese país. A su vez, la Filial Enaex Argentina S.A.R.L., continúa su proceso de consolidación y crecimiento, constituyéndose hoy como un actor estratégico de gran relevancia para el desarrollo de la industria minera tanto en Sudamérica como en Argentina. En relación al los proyectos de Bonos de Carbono, comenzamos la reducción de emisiones en PANNA 4 siendo la primera empresa en el mundo en obtener certificados de una planta de acido nítrico construida post 2005. Por su parte, el proyecto MDL Panna3 continuó su operación en forma regular, reduciendo cerca de 730,000 tnCO2. Cabe destacar que, a la fecha y desde el inicio del proyecto en Panna 3, Enaex ha certificado la reducción de más de 3,3 millones de toneladas de CO2, convirtiéndola en líder nacional con un 30% del total de certificados entregados a nuestro país.

Gracias a diversas iniciativas en Eficiencia Energética y Reciclaje de aceite en la Fabricación de explosivos, Enaex fue reconocida con el segundo lugar en la versión 2012 del Ranking “Lideres en Cambio Climático” que organiza Fundación Chile y

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Revista Capital, motivo de gran orgullo para nuestra empresa. Ser una empresa sustentable en su negocio es parte del plan estratégico de Enaex y estos son, sin duda, importantes incentivos para continuar la consolidación en ese camino.

A lo largo de su historia, Enaex ha demostrado poseer una destacable fortaleza financiera. La empresa cuenta con excelentes indicadores de solvencia y liquidez, los cuales, son reflejo de la aplicación de estrategias de financiamiento conservadoras. Es así como en diciembre del año 2012 Fitch Rating, clasificadora internacional, ratificó esta sólida posición financiera, aumentando la clasificación de riesgo de la compañía, pasando de un rango de riesgo de A+ a AA-.

En términos de Responsabilidad Social Empresarial, la gerencia encargada continúa focalizando sus esfuerzos en el desarrollo de acciones que permitan apoyar a las comunidades en que se inserta la actividad de la empresa, a través de políticas e inversiones orientadas a la educación, al cuidado del medio ambiente, la mejora de la calidad de vida laboral y la seguridad.

Para nuestra Compañía, las personas juegan un rol fundamental. Por ello, Enaex ha definido un ambicioso proyecto de renovación cultural que apunta a los más altos estándares de desempeño. Entendemos que ello pasa por tener personas comprometidas, y para ello se ha reforzado la oferta de capacitación en un modelo de autogestión, se ha desarrollado

una política de compensaciones moderna y se fortaleció nuestra área de reclutamiento y selección, lo que le ha permitido a la empresa incorporar talento y traer visiones diferentes que se unan con la experiencia interna. En esta línea, Enaex participó de un novedoso programa de formación de reclutas, en conjunto con Aprimin y el Ministerio de Minería para hacer frente a la escasez de personas en el ámbito minero para los próximos años. El año 2012 fue un año de gran crecimiento y consolidación para Enaex, que esperamos proyectar hacia el futuro. El desafío es grande, pero sabemos que contamos con la historia de una empresa exitosa que se verá fortalecida por el nacimiento de un nuevo ciclo. Estamos seguros que esta combinación nos permitirá ser la empresa de mayor prestigio mundial en nitrato de amonio de alta calidad y servicios de fragmentación de roca.

Todos estos logros son frutos del esfuerzo, dedicación y compromiso de todos quienes forman parte de Enaex. Agradezco a cada uno por su entrega y su permanente esfuerzo para hacer de ésta una compañía líder de mercado, enfocada en entregar siempre un mejor servicio al cliente. Quiero agradecer también en nombre del Directorio, a nuestros accionistas, colaboradores, clientes y proveedores, por la confianza y compromiso que han depositado en nuestra empresa.

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1920

El 9 de noviembre se funda la “Com-pañía de Explosivos de Chile”.

1923

Se inicia la fabricación de explosivos en la planta Río Loa.

Se cambia la razón social a “Compañía Sudameri-cana de Explosivos”.

1972

El Estado chileno a través de CORFO, adquiere el control absoluto de la compañía con el nombre de “Empresa Nacio-nal de Explosivos”.

1983

Se inicia la producción de ácido nítrico y nitrato de amonio en la planta de Mejillones, lo que permitió el autoabastecimiento de la principal materia prima en los explosivos.

1987

La empresa pasa al sector privado, siendo adquirida por inversionistas locales, FA-MAE y la compañía estadounidense Austin Pow-der Company.

1989

Cambia la razón social a “ENAEX S.A.”

1990

La compañía Sigdo Koppers ad-quiere el 33% de Enaex S.A..

2000

La Compañía adquiere el 56,55% de Samex (Perú) dando un renovado impulso al cre-cimiento de dicha sociedad y al desarrollo inter-nacional de Enaex.

2001

Enaex obtiene el Premio Nacional a la Calidad en la Categoría Gran Empresa.

2003

Enaex y Dyno Nobel ASA fusionan sus filiales en Perú, creando una nueva compañía denominada Dyno Nobel Samex S.A., la que abastece el servicio integral de voladura al mercado peruano.

Enaex adquiere una planta de amoníaco y urea instalada en Irlanda, dándose inicio a los estu-dios de factibilidad para el desarrollo de este proyecto.

2005

Se decide construir una nueva planta de nitrato de amonio en los terrenos de Prillex América, con lo que se ampliará la capacidad de producción a 800.000 toneladas anuales.

2006

Se realiza con éxito un aumento de capital por USD 68 millones, y se contratan dos créditos con BNP Paribas por USD 125 millones, para financiar la nueva planta de nitrato de amo-nio en Mejillones.

Se decide desarrollar el proyecto Bonos de Car-bono en Mejillones.

2007

Se crea la filial Enaex Argentina SRL con el objetivo de atender el creciente mercado argentino.

Se inicia la construcción del proyecto de amplia-ción de la planta de nitrato de amonio y del pro-yecto bonos de carbono.

2008

Se pone en marcha la reducción certificada de emisiones asociada al proyecto bonos de carbono.

Se crea la filial Enaex Servicios S.A. y la empre-sa paempre-sa a organizarse divisionalmente. Enaex vende a Orica toda su participación en la coligada peruana Dyno Nobel Samex.

2009

El proyecto de bonos de carbo-no fue validado bajo el protocolo de Kyoto y Naciones Unidas emitió en forma oficial los primeros certificados de reducción de emisiones permitiendo a Enaex obtener los primeros ingresos por parte de Mitsubishi.

2010

En mayo 2010, se pone en marcha la Planta de Nitrato de Amonio Panna 4, per-mitiendo alcanzar una producción total de 850 mil toneladas al año, convirtiendo a Enaex S.A en la empresa con el mayor complejo de producción de Nitrato de Amonio de grado explosivos a nivel mundial.

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1991

Enaex se constituye como Sociedad Anónima Abierta.

1992

Se inicia la construcción de una nueva planta de nitrato de amonio en los terrenos de la compañía en Meji-llones.

1997

Comienza la ejecución del proyecto de nitrato de amonio, para ampliar su capacidad productiva con una nueva planta de 350.000 tons. anuales, alcanzando una capacidad total de 450.000 tons.

1993

Sigdo Koppers alcanza el 50,01% de la participación de Enaex.

Se aumenta la capacidad de producción de la planta de ácido nítrico y nitrato de amonio.

1994

Enaex S.A. y Austin Powder Co. crean la compañía Enexsa S.A. en Perú la que

posterior-mente pasa a llamarse Samex S.A.

1999

Se inicia la producción de nitrato de amonio en la nueva planta de Mejillones, con una inversión de USD 130 millones.

2011

En el último semestre del año 2011, el complejo Prillex alcanza el máximo de su ca-pacidad nominal, equivalente a 800 mil tonela-das anuales de nitrato de amonio. Permitiendo alcanzar volúmenes históricos de exportación, logrando colocar en el mercado internacional 276 mil toneladas de explosivos.

Enaex ocupó la séptima ubicación entre las 94 empresas chilenas más comprometidas con la sustentabilidad, de acuerdo al ranking elabo-rado por la Fundación Chile y Revista Capital. En junio de 2011 se aprueba por parte de la UNFCCC el proyecto Bonos de Carbono Pan-na 4. Este nuevo proyecto consolida a EPan-naex como empresa líder a nivel nacional en reduc-ción de CO2eq., y líder en emisión de certifi-cados de bonos de carbono (Certificated Emis-sion Reduction: CERs).

2012

Enaex en el segundo semestre del año 2012 adquiere dos tercios de la propiedad de IBQ Industrias Químicas (Britanite), la mayor empresa brasileña de fabricación y comercialización de explosivos civiles y sistemas de iniciación.

A fines de 2012, Enaex fue destacada como la segunda empresa más sustentable de Chile en el Tercer Ranking de Líderes en Cambio Climático, realizado por Fundación Chile y Revista Capital.

Enaex es actualmente líder en Reducción de Emisiones Certificadas por Naciones Unidas en Chile.

Enaex comienza una nueva etapa denominada “Enaex en un Nuevo Ciclo”, renovando su imagen y casa corporativa a fines del año 2012. Alineados con los nuevos desafíos de crecimiento y productividad que ha mantenido la compañía durante los 92 años de historia, con el principal objetivo de entregar un servicio de excelencia a nuestros clientes, bajo los altos estándares de calidad y seguridad.

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Visión y Misión de Enaex S.A.

Visión

Ser la empresa de mayor prestigio mundial en Nitrato de Amonio de Alta Calidad y servicios relacionados.

Misión

Crecer junto a nuestros clientes, suministrando Nitrato de Amonio, químicos asociados y servicios a la minería de Alta Calidad.

Entregar estándares de nivel mundial en seguridad, confiabilidad y servicios innovadores.

Tener presencia global con liderazgo en Latino América. Generar valor a nuestros accionistas y trabajadores. Ser reconocidos como una empresa respetuosa con las comunidades aledañas y el medio ambiente.

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A fines de 1990 ingresó en la propiedad de la compañía el grupo empresarial Sigdo Koopers S.A., el cual tiene el control de la sociedad desde el año 1993. Este importante grupo participa entre otras actividades en el sector de los servicios, a través de Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers y Puerto Ventanas S.A.; en el sector industrial a través de Enaex, Magotteaux, Sigdopack, Compañía de Hidrógeno Bío Bío; y en el sector automotriz a través SKBergé S.A.; y en la importación, venta y arriendo de maquinaría pesada, equipos agrícolas, de transporte, para la construcción e insumos a través de SK Comercial S.A. En la actualidad, la estructura de propiedad de Enaex S.A. se constituye de la siguiente manera:

Estructura de la Propiedad

Accionistas Mayoritarios

Al 31 de Diciembre de 2012 el capital de Enaex S.A. está dividido en 123.000.000 de acciones y sus 12 principales accionista a esa fecha son:

Accionista N° acciones % Participación

Sigdo Koppers S.A. 74.519.072 60,58%

Inversiones Austin Powder Chile Ltda. (1) 16.696.100 13,57% Inversiones Santa Filomena Limitada (2) 4.800.000 3,90%

Moneda S.A. AFI (3) 4.618.530 3,75%

Renta Variable Harabuquen Ltda. 3.594.976 2,92% Inversiones Auguri Ltda. (2) 2.850.000 2,32%

Lucec Tres S.A. (2) 2.650.000 2,15%

Inversiones y Rentas Don Alberto Tres S.A. (2) 2.650.000 2,15% Agrícola Cechi Ltda. (2) 2.425.000 1,97% Moneda Corredora de Bolsa Ltda. 890.611 0,72% Inversiones y Valores Harabuquen Ltda. 684.615 0,56% Inversiones Schwember y Cia Ltda. 680.000 0,55%

(1) Accionista no controlador con más del 10% de participación. RUT: 96.935.940-5 (2) Nuevo Grupo no controlador con más del 10% de participación.

(3) Corresponde al saldo total de acciones que mantienen en diferentes fondos de inversión.

Sigdo Koppers S.A.

Inversiones Austin Powder Chile Ltda. Grupo Karlezi Solari

AFP, Fondos de Inversión y Otros Accionistas 60,58%

13,57% 12,50%

(12)

(1) Miembro del comité de directores, creado según el art. 50 bis de ley de Sociedades Anónimas.

Presidente

Juan Eduardo Errázuriz Ossa 4.108.103-1 Ingeniero Civil

Vicepresidente(1) Jorge Carey Tagle 4.103.027-5 Abogado

Kenneeth William Pickering Ewen

12.087.835-2 Ingenirero en Minas

Noman Hansen Roses

3.185849-6 Ingeniero Civil

Naoshi Matsumoto Takahashi(1) 3.805.153-9 Ingeniero Comercial

Juan Pablo Aboitiz D.

7.510.347-6 Ingeniero Civil

Horacio Pavez García

3.899.021-7 Constructor Civil

Alejandro Gil Gómez

5.054.638-1 Empresario

Sergio Undurraga Saavedra(1) 4.280.259-K Ingeniero Comercial

Directorio

(13)

Gerente General Juan Andrés Errázuriz Domínguez 9.350.009-1 - Ingeniero Civil Industrial

Gerente Corporativo de Pablo Busquet Errázuriz

Finanzas y Planificación 11.472.210-3 - Ingeniero Comercial

Gerente General Edmundo Jiménez Gallardo

Enaex Servicios S.A. 12.622.945-3 - Ingeniero Civil Industrial

Gerente de Personas Patricia Valenzuela Urra

8.267.412-8 - Ingeniero Ejecución en Administración

Gerente Comercial André Luiz Evangelista da Cunha

División Químicos 22.186.486-7 - Ingeniero de Producción Químico

Gerente de Claudio Yévenes Constanzo

Planta Prillex América 9.383.155-1- Ingeniero Civil Industrial

Gerente Corporativo de RSE Rafael Visedo Arroyo

5.738.093-4 - Ingeniero Civil en Química

Gerente de Administración Andrés Brinck Labbe

y Finanzas 9.975.260-2 - Ingeniero Comercial

Gerente de Planificación Francisco Baudrand Biggs

y Desarrollo 8.922.866-2 - Ingeniero Civil Industrial

Gerente de Ingeniería Carlos Orlandi Jorquera

y Desarrollo 5.471.289-8 - Ingeniero Civil en Química

Gerente Comercial Miguel Angel Peña Duarte

Servicios 10.279.473-7 - Ingeniero Civil en Mecánica

Gerente Supply Chain Juan José Suban Padilla

8.692.338-0 Ingeniero Civil en Minas

Gerente Infraestructuras Jorge Rioja Ovando

y Proy. Estrat. 6.553.741-9 - Ingeniero Civil Industrial

Gerente de Producción Alejandro Hernán Castillo Hamati 9.152.917-3 - Ingeniero Civil en Química

Gerente de HSEC Leonel Cataldo Morales

8.054.812-5 - Ingeniero Civil en Minas

Gerente Operaciones Erick Ivan Muñoz del Pino

(14)

39%

38%

9%

7%

4% 1% 2%

Graneles (Anfo, matriz y N.A. en minas)

Nitrato de Amonio venta directa

Servicio voladura y asistencia técnica

Encartuchados (dinamita, APD, emulsiones)

Reventa accesorios

Productos químicos (Amoníaco, ácido nítrico)

Otros

Ingreso ventas 2012

por producto /servicio

(15)

“

Enaex es el

mayor productor

de Nitrato de

Amonio de grado

explosivo en

Latinoamérica

”

Nitrato de Amonio, Explosivos y Otros

Productos

Ingreso ventas 2012 por destino

Venta Nacional

Venta Exportación

28%

79%

Enaex con más de 92 años de experiencia, se ha convertido en una sólida compañía, tanto en la fabricación de productos, como en su cadena de abastecimiento, llegando a ser actualmente una compañía líder, productora y comercializadora de una completa gama de explosivos y agentes de voladura cubriendo necesidades en la industria minera, obras civiles, prospección sísmica y aplicaciones específicas.

Ser el mayor productor de nitrato de amonio de grado explosivo en Latinoamérica, es también un pilar fundamental en el

abastecimiento, lo que reafirma la solvencia como proveedores para la fabricación de explosivos.

El Nitrato de amonio producido por Enaex puede ser comercializado directamente al cliente final, o bien ser usado como materia prima para la fabricación de agentes de voladura, como el ANFO (en sacos, vaciable y bombeable) y altos explosivos, destacando la dinamita, boosters y emulsiones encartuchadas.

Adicionalmente, con el fin de ofrecer al cliente una línea completa de productos, Enaex durante el primer trimestre del 2011 puso en marcha la nueva planta ensambladora de detonadores no eléctricos, incorporando en su oferta esta gama de productos lo que en la actualidad a permitido brindar un mayor valor agregado a sus clientes.

Por otra parte, la empresa cuenta con importantes productos para atender las necesidades de la industria química y para refrigeración industrial, como también una línea de fertilizantes.

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Materias Primas para Explosivos Nitratos de Amonio de Alto Desempeño Prillex › Nitrato de Amonio de Baja Densidad Prillex LR › Nitrato de Amonio de Baja Densidad Prillex ULD › Nitrato de Amonio de Ultra Baja Densidad

Prillex HPURE › Nitrato de Amonio de Alta Pureza Grado Emulsión Prillex FR › Nitrato de Amonio para Emulsiones

Nitrato de Amonio en Solución 84%

Acido Nítrico 60% Agentes de Voladura ANFO ANFO Aluminizado ANFO Pesado ANFO Liviano Emulsiones Bombeables Altos Explosivos Emulsiones Encartuchadas Emulsiones Envasadas Dinamitas Gelatinosas Dinamitas Semi Gelatinosas Control de Sobrequiebre

Dinamitas Permisibles para Carbón Exploración Sísmica

Rompedores Cónicos de Pentolita Boosters

Línea de Productos

Sistemas de Iniciación Detonador Corriente Detonadores No Eléctricos Detonadores Eléctricos Detonadores Electrónicos Cordón Detonante Mecha para Minas

Otros Productos Complementarios Bolsas autoinflables Koolkap Retenedores Taponex Lanzador Quikdraw Deflagrante

Cemento de expansión

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Servicio de Voladura

y Valor Agregado Clientes

Con una fuerte orientación a satisfacer las necesidades de cada uno de los clientes y agregar valor en la oferta, Enaex es hoy la principal compañía fabricante y distribuidora de explosivos en Chile y Sudamérica, así como también la principal compañía proveedora de un completo e integral servicio de fragmentación de roca.

Enaex cuenta con una extensa red de plantas de Servicio ubicadas en las principales faenas de extracción minera a lo largo del país. En cada una de las Plantas de Servicio, Enaex entrega diferentes servicios tales como: chequeo de las perforaciones, colocación de iniciadores, tapado de pozos, amarre superficial, disparo de voladura, como también la administración de polvorines.

Todo de acuerdo al diseño de voladura del cliente o a lo propuesto por Enaex a solicitud del mandante y respaldado por un equipo de ingenieros added value assistant de amplia experiencia y calificación, capaz de trabajar en pro del menor costo global mina del cliente. Un consolidado equipo de ingenieros y representantes técnicos permiten a Enaex capacitar, asesorar y recomendar las técnicas y los productos adecuados a cada caso particular, para agregar valor a las operaciones de sus clientes.

La amplia experiencia del impacto de la voladura e importancia del diseño y productos utilizados, junto con el conocimiento de las demás operaciones

unitarias aguas abajo en el proceso de conminución, ha llevado a Enaex a ofrecer un completo servicio de ingeniería de voladura con el objeto de optimizar el proceso de fragmentación.

Este servicio abarca desde la planificación de los diseños de perforación, hasta los diseños de voladura.

“Calidad de los productos y materias primas para su fabricación, junto con una constante innovación, desarrollo tecnologico, logística eficiente, y compromiso con sus clientes, hacen de Enaex la compañía líder en el servicio integral de fragmentación de roca.”

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Clientes

Enaex abastece con sus productos, presta servicios y asiste técnicamente a las más importantes compañías mineras presentes en Chile y Sudamérica como CODELCO, BHP Billiton, Anglo American, Antofagasta Minerals, Barrick., entre otras.

La alta fidelización de su cartera de clientes, es el fruto de décadas de esfuerzo, compromiso e innovación hacia ellos, mostrando permanentemente resultados concretos y entregando productos y servicios de alta eficiencia y confiabilidad, siempre con los mayores estándares de seguridad y calidad.

Esta política de cercanía al cliente le ha permitido a Enaex mantener su alta participación de mercado, logrando en los últimos años renovar cerca del 90% de los contratos.

Clientes Internacionales

La capacidad de producir a gran escala y las crecientes necesidades del mercado internacional han permitido a Enaex abordar diversos mercados fuera de Chile, comenzando un proceso de internacionalización desde el año 2010, a través de sus exportaciones y continuidad y apertura de sus filiales en los países de destino.

Gracias al incremento en la productividad del Complejo Prillex, el cual cuenta con una producción anual de 800 mil ton desde el año 2010. Enaex ha incrementado su cobertura internacional vertiginosamente, alcanzando a colocar sus productos en alrededor de 40 países, llegando a Asia, Oceanía, África y Europa, sin dejar de destacar su fuerte presencia en América Latina, donde en general se ofrece apoyo a través de la filiales prestando un servicio agregado para lograr un uso eficiente de los productos.

En 2007 se inauguró la filial Enaex Argentina en Buenos Aires, la cual cuenta en la actualidad, también con oficinas en San Juan y Olavarría, Filial que ha mantenido un crecimiento sostenido en ventas desde el año 2008.

En el 2011 agregamos una nueva planta a nuestra oferta productiva, de emulsiones encartuchadas, encontrándose ubicada en Colombia.

Y sumado a este crecimiento en el primer semestre del 2012, Enaex concretó la adquisición de dos tercios de la propiedad de IBQ Industrias Químicas (Britanite), la mayor empresa brasileña de fabricación y comercialización de explosivos civiles y sistemas de iniciación, así como en la provisión de servicios de fragmentación de roca, con lo que continuó fortaleciendo su posición como líder regional en servicios a la minería.

Esta fuerte expansión en el mercado internacional, fue posible por las estrategias de comercialización realizadas, ampliándose la línea Nitrato de Amonio con el objetivo de satisfacer las necesidades específicas de cada cliente e implementando una logística eficiente para asegurar el suministro continuo a los diferentes mercados.

(19)

Operador Cliente Año Inicio Ventas

Codelco Codelco Div. Norte,

(Chuquicamata, Radomiro Tomic, Mina Sur) 1922

Codelco Div. El Teniente 1922

Codelco Div. El Salvador 1959

Codelco Div. Andina 1970

Anglo Mantos Blancos 1986

American Los Bronces 1995

Soldado 1996

Manto Verde 2007

BHP Billiton Escondida 1989

Antofagasta Los Pelambres 1995

Minerals Esperanza 2008

El Tesoro 2000

Michilla 1990

Barrick Pascua Lama 2009

Quadra FNX Sierra Gorda 2011

Franke 2011

Otras: Cía. Explotadora de Minas S.C.M 1998

Empresas Minera Meridian – El Peñon 2000

Cemento Polpaico 2000

Atacama Kozán 2002

Haldeam Mining Co. S.A. 2006

Constructora Hochtief Tecsa S.A. 2008

Sierra Miranda 2008

SQM Nitratos 2008

Constructora Fe Grande – Impregilo Angostura 2010

Minera Florida 2011

Quebrada Blanca 2012

(20)

Enaex S.A. y Filiales Memoria Anual 2012 Arica Iquique Antofagasta Copiapó Coquimbo Valparaíso Santiago Rancagua

Ar

gen

tina

Talca Planta Mejillones Planta La Chimba Planta Río Loa

Planta Punta Teatinos

Talcahuano

Olavarría (Buenos Aires)

Planta de Nitrato de Amonio

(Prillex América)

Localizada en Mejillones, contigua a Puertos Angamos. Producción de nitrato de amonio y emulsiones a granel. Capacidad de producción: 800 mil ton/año actual.

Planta de Dinamita y Explosivos

(Río Loa)

Ubicada en Calama. Fábrica de explosivos encartuchados (Dinamitas, Pentolitas, PENT) Anfo en sacos y emulsiones a granel.

Planta de ANFO y Centro de Distribución

(Punta Teatinos)

Ubicada en la Cuarta Región. Produce ANFO en sacos, centro distribución de nitrato de amonio.

Planta de Encartuchados y Graneles

(La Chimba)

Ubicada a las afueras de Antofagasta. Produce emulsiones a granel y encartuchadas.

Planta de Sistemas de Iniciación

(Río Loa)

Ubicada en Calama. Fábrica de detonador no eléctrico, detonador no eléctrico Dual, detonador no eléctrico troncal.

Planta de Anfo y Centro de Distribución

(Olavarría)

Ubicada en la ciudad de San Juan - Argentina. Produce ANFO, centro de distribución de nitrato

de amonio.

Plantas Productoras

Nueva Planta Concentradora Acido Nítrico, Río Loa.

p

(21)

Equipos móviles gcia. Servicios a la minería

Plantas de Servicio

*** Del total actual de camiones fábrica (86), son 8 camiones fábrica de alto tonelaje “Milodones”

Clase de Equipo Móvil y/o Vehículo TOTAL

Camiones Fábricas*** 86

Equipos Para Craguío en Subterránea 12 Tapapozos 33

Equipos Grúa 8

Equipos Gravilleros 6

Polvorines Móviles 38

Otros Equipos Menores 1

Camionetas 120 Equipos Para Transporte Matriz (emulsión) 60 Equipos Para Transporte Nitrato Amonio a Granel 58

Totales 422 Ubicadas en los yacimientos y en las faenas de obras civiles de los

clientes, las Plantas de Servicios son esenciales para el desarrollo exitoso del servicio de voladura. Estas cuentan con todos los implementos necesarios para una operación segura y de calidad y productividad, entre los que destacan: silos para almacenamiento de nitrato de amonio y emulsiones, equipos de transferencia para nitrato de amonio y matrices (emulsiones), polvorines y oficinas para el soporte de administración. Las Plantas de Servicios son operadas por personal competente y experimentado.

Agentes de tronadura especialmente diseñados para cada rendimiento individual de la mina, son mezclados y entregados mediante camiones-fábrica debidamente equipados para cumplir con los más estritos requerimientos de seguridad. La función de estos camiones es transportar las materias primas (nitrato de amonio, emulsiones y Petróleo) hasta el lugar de uso, los que sólo en el momento de mezclarse in situ se transforman en agente de tronadura (ANFOS y ANFOS PESADOS), el cual tiene calidad de explosivo. A diciembre de 2012 se dispone de una flota compuesta de 86 camiones fábrica.

En diciembre de 2011 se incorporó a la flota de equipos móviles el primer camión fábrica tipo Auger de alto tonelaje, denominado MILODÓN, con capacidad nominal 28 toneladas versus las 20 toneladas de los equipos convencionales que hoy operan en Chile y el mundo, innovación que en la actualidad a permitido a Enaex entregar un servicio con mayor productividad y menores costos de operación.

(22)

Desarrollo Tecnológico

Enaex está permanentemente desarrollando y buscando nuevas tecnologías para incorporar, renovar o potenciar las ya existentes. Para esto, complementa sus actividades con el apoyo sistemático de investigación y desarrollo de nuevos productos, equipos y aplicaciones de distintos ámbitos de la tecnología, tanto las propias de nuestro core business como las de apoyo (TI, gestión, transportes, etc.), a fin de permitir a la compañía mantener y reforzar su liderazgo. Es así como a través de los años Enaex ha desarrollado un portafolio de tecnologías de productos y procesos, que ha concretado tanto por desarrollos propios como a través de convenios de licencias e intercambio tecnológico con empresas líderes en el rubro, como Dyno Nobel, Austin Powder Co., MSI, Du Pont y AEL - African Explosives Ltd. En el curso del año se introdujo el nuevo producto Hidrex®, que es una innovadora y exitosa aplicación de la tecnología de fabricación de aquageles y de los sistemas de mezclado in-situ de la tecnología de emulsiones. Hidrex es un agente de tronadura de densidad variable diseñado para tronaduras amortiguadas y de gran diámetro para control de talud y contorno, tanto en superficies secas como en presencia de agua; se forma a partir de una mezcla compuesta por una solución matriz de sales oxidantes, ANFO producido con Nitrato de Amonio especial de baja densidad exclusivo de Enaex y aditivos especiales que permiten gasificar y formar un “gel”. Dentro de sus cualidades distintivas se encuentra su baja energía de choque, adecuada generación de gases y excelente distribución de carga a lo largo de la perforación.

Este año 2012 se terminó de construir la planta de servicios en la nueva Mina Sierra

Septiembre del 2012. Esta planta cuenta con 8 silos entre nitrato y emulsión, polvorines, galpón lavado camiones y oficinas. Se incorporó también una EcoPlanta® para reciclaje de aceites lubricantes del cliente para uso como materia prima en los explosivos y una planta de tratamiento de aguas servidas en base a lombrices y cuya agua es usada en riego de arboles transformando un desecho en agua útil en esta zona desértica. Estas dos unidades permiten que nuestra Planta Sierra Gorda tenga los más altos estándares medioambientales de la industria. También durante este año se inició la construcción de otras dos plantas de servicios una para abastecer la mina Radomiro Tomic y otra para la división Ministro Hales de CODELCO, que entrarán en operación en el primer trimestre de 2013, y se terminó de realizar la ingeniería de detalles completa para una planta de emulsiones a granel para Enaex Argentina de una capacidad de 6 ton/ hora.

En el área de servicios técnicos a clientes se desarrollaron en 2012 tres proyectos relacionados con la eficiencia de las operaciones de tronadura, Blasting Management Assurance (BMA®), Blasting Impact Measurement (BIM®) y Blast Site Watch (BSW®).

BMA es un sistema de gestión que permite disponer de información en tiempo real para la toma de decisiones para mejoramiento del proceso de tronadura, para lo que captura y

genera importantes beneficios para nuestros clientes, tanto operacionales y económicos como de seguridad.

BIM es una poderosa herramienta a la gestión del impacto ambiental de las tronaduras. Mediante la captura, almacenamiento y análisis de datos de vibraciones del terreno, onda aérea (airblast) y ruido generado por las tronaduras de forma continua y remota, por medio de un sistema autónomo con sensores, permite la optimización de los diseños a fin de minimizar los efectos hacia el entorno.

BSW es una novedosa herramienta de gestión, que reside en una plataforma web, que integra información en tiempo real de diferentes sistemas de monitoreo que miden el impacto de las voladuras (BIM, BMA). Permite monitorear en forma permanente la información, generar una base de datos consistente de los impactos post-tronadura y hacer una completa trazabilidad de éstos, incluso en forma remota.

(23)

Patentes y Licencias

Enaex posee el derecho de usar

indefinidamente en Chile la tecnología de fabricación de emulsiones de ETI, Explosives Technologies Intl., ex Du Pont, y el software de diseño, evaluación y simulación de voladuras QED Plus de Austin Powder Co.

Adicionalmente, se tiene dos convenios con African Explosives Ltd. (AEL) de Sudáfrica, uno para emulsiones explosivas para carguío en tiros ascendentes para minería subterránea de grandes dimensiones, y otro para ensamblado de detonadores no eléctricos, que ha permitido a Enaex entrar a este mercado desde 2011.

Marcas, Patentes y Licencias

Marcas Comerciales

Parte del patrimonio de Enaex lo constituyen diversas marcas del rubro explosivos y productos químicos afines. Por el uso y costumbre de los años algunas de estas marcas han llegado a convertirse en el referente genérico dentro de su categoría, como Amongelatina®, Iniciador APD® y Softrón®, Enaline®, entre otras.

También debemos mencionar la marca Milodón® equipo de carguío de alto Tonelaje, correspondiente a un camión fábrica de gran capacidad de transporte y fabricación de explosivos para voladuras de superficie, pudiendo cargar hasta 30 toneladas de explosivos in situ, lo que le otorga grandes ventajas productivas frente a las actuales alternativas disponibles.

También los desarrollos tecnológicos especiales han sido registrados, marcas como IntelliBlast® (sistema automatizado de diseño y carguío de explosivos), IntelliDrill® (sistema que detecta las características de la roca a tronar y que, basado en un modelo empírico, sugiere cantidad y tipo de explosivo a usar).

Esta política de registro de marcas se ha hecho extensiva a otros países de la región, habiéndose iniciado en los últimos años un programa de inscripción de algunas marcas, como Enaex® y Prillex®, para uso en algunos países en que se pretende desarrollar actividades comerciales de la Compañía, como Australia, Nueva Zelanda, Indonesia y Japón.

(24)

Personas

La Gerencia de Personas de Enaex ha definido como objetivo estratégico -para acompañar a nuestra compañía en el éxito de sus objetivos para el nuevo ciclo- convertirnos en una organización de alto desempeño; ya que entendemos que es la única forma de hacer frente al profundo cambio de escenario que enfrenta el negocio: comunidades más exigentes, costos al alza, déficit de

profesionales y técnicos, aumento de las exigencias de la autoridad, entre otros.

Para ello, se inició un profundo proceso de transformación cultural basado en dos hitos clave: la redefinición de nuestros valores corporativos (cuidamos la vida, vivimos la excelencia, pasión por el servicio y cumplimos nuestros compromisos) y la manifestación de lo que implica ser un líder en Enaex (el líder Enaex respeta, inspira, sabe delegar y se hace responsable).

De esta forma, cada producto, definición y política desarrollada durante este período –y los futuros- operan bajo la mirada del nuevo ciclo y la transformación cultural hacia una organización de alto desempeño (OAD):

I. Reestructuración de la Gerencia de

Personas:

1. Implementación del Área de Reclutamiento y Selección: Para un estricto control de dotaciones y un reclutamiento que apoye la transformación cultural a través de incorporación de profesionales y técnicos del mercado ajustado a lo que hemos denominado el ADN Enaex.

2. Generación del Rol Jefe de Personas: Dada la diversidad geográfica de las plantas y oficinas de Enaex, se comenzó a implementar la figura de un profesional generalista de gestión de personas que representa a la Gerencia de Personas en las cuatro zonas clave.

3. Creación de Jefatura de Marketing Interno y Comunicaciones: Para alinear las comunicaciones internas en torno a una identidad -definida, conocida, comprensible y cercana- que, además, acompañe la construcción de una organización de alto desempeño. Además de

Capital Humano

brindar el servicio de marketing a las diferentes áreas de la compañía -con un sello e identidad propio- para generar comunicaciones alineadas, eficientes y efectivas.

II. Desarrollo de Talentos y Planes de

Sucesión:

1. Generación de Modelo de Gestión de Talentos: Con la utilización de una matriz de desempeño-potencial que permite mapear a la población de profesionales y supervisores, generando planes de desarrollo. Una herramienta que permite administrar adecuadamente y de acuerdo a estándares comunes los movimientos y desarrollos de carrera de nuestros colaboradores. Este año se logró mapear al 100% de nuestra población target (250 personas), en 24 directorios.

III. Retención de Colaboradores de Alto

Desempeño:

1. Política de Compensaciones: Durante este año comunicamos al personal la forma en que las personas pueden revisar sus compensaciones y cuáles son las palancas para conseguir el natural desarrollo que ellos esperan. Se realizó una exhaustiva comparación con mercado con la empresa consultora Tower Watson y se definió la escala salarial con la que hoy día revisamos las rentas de nuestros colaboradores.

2. Ajuste de la herramienta de Evaluación de Desempeño a los Valores Corporativos y el Rol del Líder.

3. Atención a Promociones Internas: 300 promociones durante el año 2012.

4. Programa de Becas de Formación: Este año se entregaron 35 becas de estudios a las que los empleados postularon para estudios a realizarse durante el año 2013 y que fueron entregadas bajo criterios de mérito y desempeño, con un presupuesto asignado de MUSD 180.

(25)

IV. Desarrollo de Carrera y Gestión del

Conocimiento:

1. Programa Impúlsate: Programa de autogestión de capacitación, con cupos para 2 cursos por persona y que en general apuntan a formación básica: herramientas de ofimática, ingles, legislación laboral, presentaciones efectivas, etc. . Durante el 2012 se impartieron 36 cursos, generando 4.488 horas de capacitación a 403 colaboradores.

2. Programa de Relatores Internos: para asegurar una transmisión correcta y formal de conocimientos. Se certificaron 20 relatores internos tanto en el área de servicios como en la de químicos y se definieron 8 cursos básicos de capacitación inicial para todo el personal de menos de un año de antigüedad. Este 2012 pudimos capacitar al 100% del personal nuevo de Enaex Servicios.

3. Programa APRIMIN: Esta asociación, a través de su corporación educacional, junto a los ministerios de Minería y Defensa, firmaron convenio de colaboración para capacitar a 100 soldados conscriptos que cumplen con el servicio militar. Esta iniciativa apunta a solucionar el problema de la escasez de mano de obra que se visualiza hacia los próximos años en el negocio minero. Enaex fue una de las empresas que apoyó la iniciativa, siendo su compromiso capacitar por 100 horas a 16 conscriptos.

El objetivo fue que obtuvieran una visión integral del proceso de tronadura minera y los procedimientos operacionales y de seguridad; de manera que se habilitó a los conscriptos para desempeñarse en plantas de servicio en minas de cielo abierto y subterránea. Un compromiso 100% cumplido.

Relaciones laborales:

Colaboración y respeto son dos de los principios más relevantes que impulsan las relaciones laborales de la Compañía. En este ámbito, durante el 2012 hubo cinco negociaciones, que involucraron a los 372 afiliados. Esto permitió continuar avanzando y fortaleciendo las bases de las relaciones laborales.

Dotación:

Al 31 de diciembre de 2012, la compañía cuenta con una dotación de 1.558 colaboradores.

Dotación promedio según Rol: • Rol Gerencial : 16 • Rol Administración : 96 • Rol Supervisión : 170 • Rol Mando Medio : 185 • Rol General : 1.092 Año _Habilidades blandas 300 200 100

Idioma Legislación _Ofimática _Prevención de riesgos 8,9% 55,9% 6,7% 18,0% 10,4%

Este programa contó con una inversión total de

$56.476.900.-DETALLE DE MOVIMIENTO DE PERSONAL AÑO 2012

Por Empresa:

• Enaex Servicios : 1.143 • Enaex S.A. : 415 Por Unidad de Negocio • Enaex Servicios : 1.143

• Químicos : 309

• Corporativo : 106

% INSCRIPCIONES POR ÁREA DE CAPACITACIÓN

9 221 91 59 35 8 871 94 110 60 Gerencia Administración General Mando Medio Supervisión

Enaex S.A. 2012

Enaex Servicios S.A. 2012

Gerencia Administración General Mando Medio Supervisión

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La decisión de haber incorporado como pilar fundamental la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) dentro del modelo de negocios de la empresa, ha sido clave para que hayamos adoptado una visión sustentable en cada acción y lugar donde tenemos presencia.

Nuestro compromiso y obligación con nuestra comunidad, colaboradores, medio ambiente y todos los grupos de interés identificados, ha sido una motivación constante que nos plantea desafíos mayores, porque entendemos que el camino hacia el desarrollo sustentable implica el internalizar, comprender y transmitir una cultura socialmente responsable que nos identifique y nos permita seguir avanzando día a día en esta senda y así ir consolidando nuestra gestión para aspirar a ser reconocidos como empresa ejemplar que promueve con acción la RSE.

Responsabilidad Social Empresarial

Nuestro compromiso y obligación

es con nuestra comunidad, colaboradores y

medio ambiente...

(27)

Ámbito Medioambiental: Construcción

Nueva Plaza “Oasis Chacaya” de Mejillones: 90 millones de pesos fue la inversión total que la empresa aportó para llevar a cabo la construcción de un nuevo “pulmón verde” para esta comuna. La opinión de los vecinos fue tomada en cuenta en todo momento para la elaboración de este proyecto, bajo un modelo de construcción participativa.

“Día Verde”: En noviembre pasado y por

segundo año consecutivo se realizó en la Plaza de Armas de Mejillones este evento que promueve y sensibiliza a la comunidad respecto de la importancia del reciclaje en diversos ámbitos. Estudiantes, vecinos y funcionarios públicos recibieron información referente a diversas prácticas que pueden llevarse a cabo en esta materia. La actividad consideró educación ambiental, concursos de pintura para los más pequeños, regalos, juegos y la oportunidad para recolectar una gran cantidad de basura electrónica aportada por la comunidad y por la Planta “Prillex América”.

Reciclaje en Plantas “Prillex América” y

Río Loa”: Con el objetivo de crear conciencia

sobre la importancia del reciclaje y sus ventajas para el cuidado del medio ambiente, Enaex instaló contenedores en diversos puntos de sus instalaciones industriales. Residuos orgánicos y electrónicos, plásticos, vidrios, latas, aluminio, entre otros, son algunos de los elementos que se recolectaron y que fueron derivados a recintos

especializados para su tratamiento.

Arborización áreas vecinales: Con la

participación de los propios vecinos se continuó desarrollando este programa que tiene como finalidad recuperar áreas abandonadas a través de plantación de árboles en sitios eriazos de Mejillones. Los vecinos agradecen este apoyo que convirtió microbasurales en áreas de encuentro familiar.

Proyecto Bonos de Carbono: Durante

los últimos años Enaex se ha consolidado como empresa líder a nivel nacional en reducción de emisiones de CO2eq., y líder en la generación de bonos de carbono (Certificated Emission Reduction: CERs). En 2012, los CERs producidos en Panna 3 y Panna 4 correspondieron a 986.262 tCO2 equivalentes a REDUCIR la combustión de 328 mil 300 autos funcionando en un año.

Instalación de Solmáforo: Debido a la alta

radiación solar que presenta la Provincia de El Loa, especialmente en verano, el Depto. de Prevención de Riesgos y Medio Ambiente de Planta “Río Loa” implementó un sistema para alertar a los trabajadores sobre los niveles instantáneos de radiación ultravioleta (UV), sugiriendo acciones preventivas para sus efectos nocivos. Instaló un solmáforo cuya medición se efectúa mediante sensores ópticos y filtros UV. Con esta recomendación es posible conocer el tiempo que podemos permanecer al sol sin riesgo de quemaduras.

Donación receptáculos para reciclaje

en escuelas y liceo de Mejillones: Con

el objetivo de crear conciencia en los estudiantes de Mejillones respecto de la importancia de reciclar diversos materiales y a través de esta acción cuidar el medio ambiente, ENAEX donó a las escuelas “María Angélica Elizondo”, “Julia Herrera Varas” y al Complejo Educacional “Juan José Latorre Benavente” receptáculos para llevar adelante esta tarea. El aporte fue agradecido por cada uno de los directores de los establecimientos

esta colaboración sin lugar a dudas será bien recibida por los estudiantes

Visitas a las instalaciones industriales: Vecinos, alumnos, funcionarios públicos y organizaciones sociales, entre otros, conocieron los procesos desarrollados en Planta “Prillex América” gracias a invitaciones gestionadas por la empresa. Conocieron además los cuidados medioambientales llevados a cabo en las diversas operaciones.

Ámbito Social: Educación Dual: La empresa

continuó apoyando acciones en el ámbito de la Educación y capacitación Técnica Profesional. Los alumnos que ingresan a la empresa en esta modalidad, además de adquirir conocimientos y experiencias, aportan con su trabajo en diversas áreas productivas. Mantenemos la colaboración con establecimientos de Antofagasta, Calama y Mejillones.

Centro Recreacional del Adulto Mayor

(CRAM): Diversas acciones en beneficio de

la tercera edad de Mejillones continuaron desarrollándose en esta institución durante el 2012. El club del Adulto Mayor “San Basilio”, que forma parte de este recinto y que fue apadrinado por trabajadores de la Planta “Prillex América” desde su inauguración en 2010, llevó a cabo interesantes actividades que incluyeron recreación, promoción de salud y un completo programa de alimentación para este grupo de mejilloninos.

(28)

Becas Sociales: Continuaron desarrollándose

cursos de capacitación a través de la franquicia tributaria Sence por medio del programa de becas sociales para trabajar con la comunidad de Calama en áreas que abordaron técnicas de estimulación temprana para el desarrollo de la primera infancia y cuidado medioambiental, entre otras.

Protección Sitio Arqueológico Chunchuri:

La empresa participó activamente en la Mesa de Patrimonio para la recuperación del sitio arqueológico de Chunchuri, el cual se encuentra en terrenos de Enaex en Planta “Río Loa”. Se continuará desarrollando un trabajo en conjunto con comunidades indígenas y con la Corporación de Cultura y Turismo de Calama.

Canil Municipal: Luego de la inauguración

de este recinto y para la mantención de éste, la empresa continúa apoyando con recursos económicos esta iniciativa. Uno de los objetivos de este programa es controlar la alta población canina existente en El Loa a través de la esterilización de las hembras.

Aporte Programa de Integración para

Jóvenes con Capacidades Diferentes: Los

trabajadores “Prillex América” de Mejillones continúan apoyando con aportes voluntarios esta noble iniciativa como es el Programa de Integración al Discapacitado de esta comuna. Cada mañana estos jóvenes reciben sus desayunos, vitales para enfrentar una nueva jornada educacional.

Centro de actividades para esposas y

familiares de Enaex Cordillera: Institución

que ha logrado mantenerse al interior de la empresa por más de 3 décadas y en donde se llevan a cabo diversas iniciativas que buscan optimizar la calidad de vida del trabajador y su familia y mejorar las condiciones económicas a través del emprendimiento, entre otros aspectos.

Campaña 1+1 Teletón: Durante esta última

cruzada solidaria el aporte monetario tanto de trabajadores como de la misma empresa llegó a la cifra total de $12.867.000, un 24% más alto que el año 2011. Queda demostrado que la solidaridad también forma parte de los principios de nuestra empresa.

Campaña 1+1 Hogar de Cristo:

Constantemente los trabajadores apoyan esta iniciativa solidaria de ayuda al prójimo, aportes que la empresa replica en su rol socialmente responsable con quienes más lo necesitan.

Hogar para Adopción “Tierra de Niños”:

La comunidad de Planta Río Loa comenzó hace dos años con la campaña de ayuda a este hogar, el cual acoge a pequeños que se encuentran en tránsito de adopción. Cada mes, los trabajadores de las diferentes áreas de esta zona, aportan con una cuota voluntaria para comprar alimentos, medicamentos e insumos que abastecen las necesidades de los pequeños. Además, organizan diversas actividades con el propósito de entregarles un momento de alegría.

Festival de Teatro y Risas: Nuevamente

la empresa apoyo la difusión y promoción del Teatro Chileno con obras de primer nivel en Mejillones y que se han convertido en verdaderos hitos en nuestro país. Una prueba de ello son las presentaciones en esa localidad de “La Negra Ester” y “La Remolienda”. La comunidad mejillonina disfrutó de estas piezas teatrales y agradeció el aporte de Enaex.

Ámbito Económico: ProLoa: Para contribuir

efectivamente al desarrollo económico, social, y ambiental de esta provincia y lograr la materialización de proyectos acorde a las necesidades y prioridades de la comunidad, nuestra empresa colaboró con esta loable institución en diversos ámbitos con la finalidad de mejorar la calidad de vida de todos los habitantes de esta zona del país.

Mesa de Trabajo con Pescadores

Artesanales: El trabajo coordinado y

colaborativo con los pescadores artesanales continuó efectuándose en Mejillones de modo de mejorar la calidad de vida de esos habitantes. La Mesa de Trabajo creada para apoyar a ese sector productivo vulnerable realizó diversas acciones en ámbitos como proyectos productivos, becas de educación y subsidio de vivienda.

(29)

Gestión de Riesgos

Estadísticas de Seguridad

Durante este año se trabajaron 3.320.189 hrs., con una dotación promedio de 1.566 trabajadores; lo que significó un incremento de un 15,2% respecto del año pasado; no obstante a que la tasa de frecuencia de accidentes se mantuvo en 2,7, la tasa de siniestralidad cayó fuertemente alcanzando un 21,1%, lo que representa un importante avance en el camino al cero daño, logro reconocido por nuestros principales clientes mineros.

En este contexto, destacan por su larga

trayectoria sin accidentes con tiempo perdido las siguientes Plantas: El Soldado: 21 años; Mantos Blancos: 20 años; Los Pelambres: 16 años; Los Sauces: 16; El Tesoro 12 años; Polpaico: 12 años; Atacama Kozan: 9 años; Escondida: 8 años y El Peñón con 8 años; sin restar reconocimiento a muchas otras plantas que también han logrado mantener sus propios record en cero daño a personas.

Como punto de partida en nuestra ruta al cero daño, consideramos de la mayor importancia reconocer que la gestión efectiva de los riesgos ha sido y seguirá siendo uno de los principales objetivos de Enaex, así como el cuidado de la vida uno de sus principales valores. En este sentido la gerencia ha estado empeñada en hacer que todas las personas de la organización actúen de modo consciente frente el riesgo; en todo lugar y en todo tiempo. Con este planteamiento, durante el año 2012 los principales focos de trabajo estuvieron centrados en potenciar la identificación de peligros y administración de riesgos, las competencias de las personas para un mejor desempeño, la disciplina operacional y el reconocimiento al trabajo bien hecho, la reportabilidad e investigación de incidentes y la actuación frente a emergencias; entre otros. Destacan en esta materia, la revisión de los inventarios de riesgos operacionales, desarrollados en todas las áreas, equipos, instalaciones y actividades críticas, así como también la adopción de las mejores prácticas de la industria de explosivos. También, el cumplimiento de los procedimientos, la realización de auditorías de control operacional y documental, la capacitación de supervisores y trabajadores; todos temas importantes que se instalaron con fuerza en las plantas productoras y de servicios.

Las auditorías HSEC, tanto internas como externas, el plan cero tiro quedado operacional y la campaña de seguridad en conducción segura, fueron otras grandes herramientas que contribuyeron sin duda a mejorar la seguridad de las personas y procesos.

También destacamos:

 Consolidación del programa de observaciones seguridad basada en la conducta con más de 500 trabajadores observados en la realización de sus tareas.

 Implementación del sistema de Reportabilidad de incidentes.

 Participación de brigada de emergencia de Enaex en el primer ejercicio de catástrofe en tiempo real realizado en ex campamento Chuquicamata.

 Se desarrollaron ejercicios y simulacro interno y externo con el círculo de protección y seguridad de bahía de Mejillones.

 Limpieza de playas junto a la capitanía de puerto y la comunidad de Mejillones.

 Inauguración de la sala de capacitación del departamento HSEC con una capacidad para 50 personas en Planta Río Loa.

 Realización de simulacro de terremoto con la participación de más de 300 personas.

 Arborización de áreas en Planta Río Loa con la plantación de 200 árboles.

 Capacitación teórica y práctica en explosivos a integrantes de los cuerpos de bomberos de Santiago, Antofagasta e Iquique.

 Realización del programa de visita de familiares directos de los trabajadores a la planta con la participación de 121 personas.

50 1.700 1.650 1.600 1.550 1.500 1.450 1.400 1.350 45 40 30 20 10 35 25 15 5 0 3,03 3,33 3,33 3,64 3,60 2,91 3,19 3,46 3,41 3,96 3,34 2,71 42,89 43,87 43,58 43,45 42,95 38,56 36,38 27,37 22,20 20,36 21,13 33,86

(30)

La Sustentabilidad en la producción ha sido siempre parte de los valores implícitos de la compañía. Sin embargo, desde el 2011 cobra fuerza en sí misma al pasar a formar parte del plan estratégico de Enaex como criterio transversal a cada iniciativa que se lleve a cabo con miras al 2015.

Por esto, fue razón de orgullo y satisfacción recibir, este año el 2do_{lugar en la tercera versión del Ranking Nacional} de Empresas Líderes en Cambio Climático que organiza Fundación Chile y Revista Capital, con una medición más exigente que años anteriores.

Algunos de los elementos que destacaron a Enaex como Líder en la Gestión del Cambio Climatico durante el 2012 fueron:

 Continuó exitosamente la certificación de reducción de emisiones de CO2eq. obteniendo a la fecha más de 3 millones de Certificados de Reducción de Emisiones (CERs) por Naciones Unidas, desde el inicio de su proyecto de Bonos de Carbono en Panna3, situando a Enaex como la empresa líder en Chile en reducción de

ENAEX RECONOCIDA COMO EMPRESA LIDER EN GESTION DEL CAMBIO CLIMATICO

(31)

 La eficiencia de abatimietno de GEI (Gases de Efecto Invernadero) mejoró desde 95 a 98,5% durante el 2012.

 Panna4 es la primera planta de Ácido Nítrico en el mundo construida después del 2005 en recibir CERs.

 La Huella de Carbono del Nitrato de Amonio se ha reducido en un 80% desde el 2007, gracias a los proyectos de Bonos de Carbono, que totalizan USD 15 millones en inversiones.

 Se han considerado cerca de USD 6 millones en iniciativas de Eficiencia Energética desde el 2010. Actualmente el Complejo Prillex, el más grande del mundo en producción de Nitrato de Amon a tradicional por tecnología LED lo que reducirá en un 85% el consumo eléctrico durante el 2013.

 La planta productora en Río Loa recicla el 100% de los desechos, lo que representa el 20% de toda la compañía.

 Las Ecoplantas instaladas en las faenas de los clientes, logran reciclar en promedio el 12% del aceite que se utiliza para la fabricación de explosivos.

 Enaex fue la primera empresa que realizó una campaña de reciclaje de basura electrónica con la comunidad de Mejillones el año 2011, juntando más de 5 Tm.

 Se inició el proceso de Digitalización de Documentos Tributarios de modo de disminuir el consumo de papel en la compañía.

Por último, cabe mencionar que está en el plan 2013 completar el inventario Huella de Carbono hasta la faena minera, pieza clave para conocer dónde se puede seguir haciendo gestión para reducir los GEI (Gases Efecto Invernadero); de modo que se agregue valor por medio de un servicio cada vez más sustentable. Año 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2,2 1,3 0,4 0,8 0,9 0,4

Huella de Carbono Enaex

(MT CO2 eq/ MT Nitrato de Amonio)

Huella de Carbono Enaex medida el año 2009 Fuente: Informe Fundación Chile

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El Año 2012 el precio promedio del Cobre bajó a US$ 3,6 la libra, desde los US$ 4,0 la libra del año 2011, que representa una reducción de un 10 % y las estimaciones del precio del cobre para el año 2013 son también del orden de US$ 3,60 libra, escenario que podría continuar a la baja según algunas fuentes, aunque realmente esto es bastante incierto.

La demanda mundial de Cobre Refinado crecerá de 20 a 20,3 millones de TM, esto es un 1,5 % que daría estabilidad al precio en 2013.

La Minería Chilena crecerá un 7,8 % en exportaciones llegando a US $ 55.000 millones, superior a los US $ 51.000 millones del 2012, donde el cobre representa un 87%. La producción Chilena de Cobre para el año 2013 se estima en 5,6 millones TM versus 5,4 millones TM del año pasado, con un crecimiento del 3,7%. Nuestro país sigue siendo el primer productor mundial con un 33 % (seguido de China y Perú ambos con un 8%); Chile irá reduciendo levemente su producción en los próximos años.

A futuro se estima que en Chile el año 2022 la producción de Cobre llegaría a 8 millones TM), el Hierro a 40 millones de Tm (actual 12,6) y el Oro a 130 TM (actual 45), por los nuevos proyectos mineros que comenzarán a ser realidad los próximos años. En el caso del cobre por las ampliaciones de minas en producción como Escondida, EL Abra, Radomiro Tomic, El Teniente, Collahuasi, Andina, Quebrada Blanca, Spence, Zaldivar, Los Pelambres y Lomas bayas. Además por los Nuevos Proyectos Mineros como, Ministro Hales, Sierra Gorda, Caserones, Quetean, Antucoya, El Morro, San Antonio, Relincho, Esperanza Sur y Encuentro.

Respecto al Oro los crecimientos vienen por los Nuevos Proyectos Mineros en la III Región, como Pascua Lama, Lobo Marte, Volcán, Inca de Oro, Caspiche, Cerro Maricunga, Cerro Casale y en la I Región Copaquire, todos ellos en distintos grados de avance.

En Hierro destaca las ampliaciones de Los Colorados y Romeral y el Nuevo Proyecto Cerro Negro en construcción.

Estas ampliaciones y nuevos proyectos mineros previstas implican que las inversiones al año 2022 alcanzarían los US $ 100.000 millones, de los cuales las Inversiones Privadas son el 78 % y Codelco Chile el 22 %.

Cabe hacer notar que los problemas de Energía, Mano de Obra, Judicialización, están complicando la aprobación de las inversiones mineras y si a estos se suman los incrementos de los costos de producción y baja de las leyes de mineral por antigüedad de las faenas mineras, hay una tendencia a el retraso de la partida de los proyectos.

Panorámica y Proyecciones de la Industria Minera

La Minería Chilena

crecerá un 7,8 %

en exportaciones

llegando a

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En el año 2012, el consumo de nitrato de amonio grado explosivo en Chile creció un 11,5 % y para el año 2013 se estima un aumento del 7 %, llegando a 650.000 toneladas.

Para los próximos años esperamos un aumento en la demanda de este producto en Latinoamérica en torno a un 7 % anual. Este sólido crecimiento augura un excelente escenario para la nueva capacidad productiva de la compañía.

Las proyecciones de expansión de las minas actualmente en operación, junto a los nuevos proyectos mineros que se encuentran en distintas etapas de estudio o aprobación ambiental, indican que el mercado de explosivos seguirá creciendo en forma sostenida para los próximos años.

Respectos Chile, especial mención merece el aumento de requerimientos asociados a minería subterránea, como el el caso Nuevo Nivel Mina de El Teniente, desarrollo y preparación de Mina Chuquicamata Subterránea que entraría en producción el año 2019, Expansión de Andina, todas faenas de Codelco Chile y que demandarán importantes volúmenes de emulsiones y servicios de carguío con equipos mecanizados. También en Obras Civiles para la construcción de Centrales Hidroeléctricas habrán requerimientos de este tipo.