“Retorno al trabajo del médico enfermo:
¿el enemigo dentro ?”
“
“
Retorno al trabajo del m
Retorno al trabajo del m
é
é
dico enfermo:
dico enfermo:
¿
¿
el enemigo dentro ?
el enemigo dentro ?
”
”
La vuelta al trabajo…
parte de nuestra
MISIÓN
(¿Por qué ?)
La Vigilancia de la Salud de los trabajadores
La Vigilancia de la Salud de los trabajadores
Voluntaria *
Confidencial
Garantizada
Prolongada
Documentada
Gratuita
Sistemática
Planificada
É
tica
Específica
Participada
Ley de Prevención de Riesgos Laborales
…De este carácter voluntario sólo se exceptuarán, previo informe de los
representantes de los trabajadores, los supuestos en los que la realización de los
reconocimientos sea imprescindible para evaluar los efectos de las condiciones de
trabajo sobre la salud de los trabajadores o para verificar si el estado de salud del
trabajador puede constituir
un peligro para el mismo, para los demás trabajadores o
para otras personas relacionadas con la empresa
o cuando así esté establecido en
u n a d i s p o s i c i ó n l e g a l … … … .
Las medidas de vigilancia y control de la salud de los trabajadores se llevarán a cabo
respetando siempre el derecho a la intimidad y a la dignidad
de la persona del
trabajador y la confidencialidad de toda la información relacionada con su estado de
Oscar Wilde
“El descontento es el primer paso
en el progreso “
PowerPoint Template_Sub
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¿funcionará?
No venimos a
proponer lo
ENTORNO
PERSONAL
EMPRESA
ENTORNO
LABORAL
COLEGIO
PROFESION
SALUD
LABORAL
M
M
é
é
dico Enfermo
dico Enfermo
P
A
I
M
E
ENTORNO
PERSONAL
EMPRESA
ENTORNO
LABORAL
COLEGIO
PROFESION
SALUD
LABORAL
Médico
Enfermo
Solución
pertinente
ENTORNO PERSONAL, LABORAL, PROFESIONAL, SALUD LABORAL
IDENTIFICACIÓN, ENFOQUE, SEGUIMIENTO
¿Cómo abordar el problema?
¿Cómo abordar el problema?
¿Cómo abordar el problema?
¿Cómo abordar el problema?
La seguridad como punto
crítico en la gestión del
proceso.
Asistencia y vuelta al trabajo
Aspectos a considerar durante el tratamiento en
referencia al retorno al trabajo:
La discapacidad en el médico.
El pronóstico de dicha discapacidad.
La capacidades para el trabajo.
La disponibilidad de alternativas válidas.
Las necesidades de adaptación del entorno la
El retorno al trabajo del médico enfermo
El médico enfermo en el trabajo
El médico enfermo en el trabajo
– Fomento de una
CULTURA DE SEGURIDAD
.
– Establecer sistema de
MONITORIZACIÓN Y GESTIÓN DE RIESGOS
.
Cultura de Seguridad
JUSTA
Apoya al PROFESIONAL CON PROBLEMAS
Que defiende al CIUDADANO
FLEXIBLE para adoptar cambios necesarios
Que APRENDE enfocado al sistema
Teorema de Reason
Teorema de Reason
Riesgos
Monitorización y gestión de riesgos
Análisis a priori de los riesgos y sus posibles causas
Aprender de los errores si aparecen
Proposición de medidas necesarias de vigilancia
y control del medico enfermo reincorporado
Monitorización y gestión de riesgos
Sistemas de información y evaluación
Gestión de indicadores
Evaluaciones
Objetividad
Abierto e imparcial
Adopción de normas. Explícitas. Comportamiento
y la capacidad.
Requerir de cumplimiento. La violación persistente
conduce a la pérdida de privilegios.
Supervisión de funcionamiento.
Responder a la problemática detectada
Leape y Fromson
El camino no
está claro
ANÁLISIS MODAL DE
FALLOS Y EFECTOS
Método prospectivo y sistemático
para la
identificación y prevención
de problemas
en los procesos,
antes de que ocurran.
¿QUÉ ES?
Introducción de barreras
Porque permite
prevenir INCIDENTES
antes de que ocurran:
‐En los procesos ya existentes
¿POR QUÉ UTILIZARLO?
Introducción de barreras
ANÁLISIS MODAL DE
FALLOS Y EFECTOS
Efecto 2 Efecto 1 Causa 2 Efecto2 Efecto1 Causa 1 Fallo 2 Causa 3 Causa 2 Efecto 1 Casua 1 Fallo 1 1 PASO IPR ID (fallo o causa) IA (causa del fallo) IG (efecto) PUNTUACIÓN POSIBLES EFECTOS (asociados a fallo) POSIBLES CAUSAS POSIBLES FALLOS PASOS DEL PROCESO Alta 1‐4 Remoto 1‐4 Menor 1‐2 Moderada 5‐6 Infrecuente 5‐6 Moderado 3‐4 Ocasional 7‐8 Ocasional 7‐8 Mayor 5‐8 Baja 9‐10 Frecuente 9‐10 Catastrófico 9‐10 I. DETECCIÓN I. APARICIÓN I. GRAVEDAD PUNTUACIÓN MIEMBROS DEL EQUIPO Pg Nº: FECHA: PROCESO: GESTIÓN DE MUESTRAS BIOLÓGICAS
Tabla de análisis de riesgos (AMFE)
Efecto 2 Efecto 1 Causa 2 Efecto2 Efecto1 Causa 1 Fallo 2 Causa 3 Causa 2 Efecto 1 Casua 1 Fallo 1 1 PASO IPR ID (fallo o causa) IA (causa del fallo) IG (efecto) PUNTUACIÓN POSIBLES EFECTOS (asociados a fallo) POSIBLES CAUSAS POSIBLES FALLOS PASOS DEL PROCESO Alta 1‐4 Remoto 1‐4 Menor 1‐2 Moderada 5‐6 Infrecuente 5‐6 Moderado 3‐4 Ocasional 7‐8 Ocasional 7‐8 Mayor 5‐8 Baja 9‐10 Frecuente 9‐10 Catastrófico 9‐10 I. DETECCIÓN I. APARICIÓN I. GRAVEDAD PUNTUACIÓN MIEMBROS DEL EQUIPO Pg Nº: FECHA: PROCESO: GESTIÓN DE MUESTRAS BIOLÓGICAS
Tabla de análisis de riesgos (AMFE)
Efecto 2 Efecto 1 Causa 2 Efecto2 Efecto1 Causa 1 Fallo 2 Causa 3 Causa 2 Efecto 1 Casua 1 Fallo 1 1 PASO IPR ID (fallo o causa) IA (causa del fallo) IG (efecto) PUNTUACIÓN POSIBLES EFECTOS (asociados a fallo) POSIBLES CAUSAS POSIBLES FALLOS PASOS DEL PROCESO Alta 1‐4 Remoto 1‐4 Menor 1‐2 Moderada 5‐6 Infrecuente 5‐6 Moderado 3‐4 Ocasional 7‐8 Ocasional 7‐8 Mayor 5‐8 Baja 9‐10 Frecuente 9‐10 Catastrófico 9‐10 I. DETECCIÓN I. APARICIÓN I. GRAVEDAD PUNTUACIÓN MIEMBROS DEL EQUIPO Pg Nº: FECHA: PROCESO: GESTIÓN DE MUESTRAS BIOLÓGICAS
Tabla de análisis de riesgos (AMFE)
Efecto 2 Efecto 1 Causa 2 Efecto2 Efecto1 Causa 1 Fallo 2 Causa 3 Causa 2 Efecto 1 Casua 1 Fallo 1 1 PASO IPR ID (fallo o causa) IA (causa del fallo) IG (efecto) PUNTUACIÓN POSIBLES EFECTOS (asociados a fallo) POSIBLES CAUSAS POSIBLES FALLOS PASOS DEL PROCESO Alta 1‐4 Remoto 1‐4 Menor 1‐2 Moderada 5‐6 Infrecuente 5‐6 Moderado 3‐4 Ocasional 7‐8 Ocasional 7‐8 Mayor 5‐8 Baja 9‐10 Frecuente 9‐10 Catastrófico 9‐10 I. DETECCIÓN I. APARICIÓN I. GRAVEDAD PUNTUACIÓN MIEMBROS DEL EQUIPO Pg Nº: FECHA: PROCESO: GESTIÓN DE MUESTRAS BIOLÓGICAS
Tabla de análisis de riesgos (AMFE)
Nombre persona Nombre persona Nombre persona Nombre persona Nombre persona 1 año Nombre persona 3 meses Evaluación/ revision de su implantación RESPONSABLE TIEMPO REQUERIDO POSIBLES SOLUCIONES TIPO DE ACCION (eliminar/controlar /aceptar) CAUSAS DONDE SE PUEDE ACTUAR FALLOS CRÍTICOS ORDENADOS POR IPR IPR Pg Nº: FECHA: PROCESO: Gestión de Muestras Biológicas Plan de acciones de Mejora ( AMFE) Nombre persona Nombre persona Nombre persona Nombre persona Nombre persona 1 año Nombre persona 3 meses Evaluación/ revision de su implantación RESPONSABLE TIEMPO REQUERIDO POSIBLES SOLUCIONES TIPO DE ACCION (eliminar/controlar /aceptar) CAUSAS DONDE SE PUEDE ACTUAR FALLOS CRÍTICOS ORDENADOS POR IPR IPR Pg Nº: FECHA: PROCESO: Gestión de Muestras Biológicas Plan de acciones de Mejora ( AMFE)
Introducción de barreras
Nombre persona Nombre persona Nombre persona Nombre persona 1 año Nombre persona 3 meses Evaluación/ revision de su implantación RESPONSABLE TIEMPO REQUERIDO POSIBLES SOLUCIONES TIPO DE ACCION (eliminar/controlar /aceptar) CAUSAS DONDE SE PUEDE ACTUAR FALLOS CRÍTICOS ORDENADOS POR IPR IPR Pg Nº: FECHA: PROCESO: Gestión de Muestras Biológicas Plan de acciones de Mejora ( AMFE) Nombre persona Nombre persona Nombre persona Nombre persona 1 año Nombre persona 3 meses Evaluación/ revision de su implantación RESPONSABLE TIEMPO REQUERIDO POSIBLES SOLUCIONES TIPO DE ACCION (eliminar/controlar /aceptar) CAUSAS DONDE SE PUEDE ACTUAR FALLOS CRÍTICOS ORDENADOS POR IPR IPR Pg Nº: FECHA: PROCESO: Gestión de Muestras Biológicas Plan de acciones de Mejora ( AMFE)
