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Proyecto Educativo Institucional P.E.I. Liceo Técnico Profesional Mannheim

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Academic year: 2021

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Proyecto Educativo Institucional

P.E.I

Liceo Técnico

(2)

VISIÓN

“Constituirnos

en

un

establecimiento

educacional abierto a la comunidad, que

entregue enseñanza Pre-básica, Básica y Media

Técnica Profesional Industrial, desarrollado en

un ambiente de sana convivencia, de cultura

colaborativa del conocimiento, tanto en el

proceso tecnológico, innovación, creatividad

como en el desarrollo de las capacidades

necesarias para forjar una mejor calidad de vida

en los estudiantes, la familia y de la comunidad.”

MISIÓN

Desarrollar en los alumnos y alumnas las

competencias, habilidades y valores necesarios

para insertarse en el mundo social y laboral , así

como también entregar espacios para desarrollar

la creatividad de modo colectivo e individual.

(3)

I.- Generalidades

El Proyecto Educativo Institucional nace y Se inserta en nuestra labor educativa, respondiendo a las necesidades de los procesos de Gestión de Liderazgo, Curricular, Recursos y de Convivencia La propuesta surge de la participación de alumnos, padres, apoderados, docentes, personal no docente y personal auxiliar, logrando la unidad de criterios para establecer una dirección clara y definitiva de nuestro Liceo para enfrentar los desafíos con una clara visión de futuro.

Fundamentación

Dentro del marco del desarrollo de la sociedad del conocimiento, las actuales exigencias apuntan a fomentar el desarrollo de las capacidades, destrezas, habilidades y actitudes conceptos claves en la formación de los nuevos alumnos del siglo XXI. En este concepto paradigmático de aprender a aprender, los contenidos se transforman no en un fin sino en un medio que permita lograr el desarrollo de las capacidades como requerimiento fundamental en el nuevo proceso socio cognitivo.

A su vez el docente se transforma en un mediador del proceso de aprendizaje de sus educandos, desarrollando junto a ellos sólidas bases valóricas y formativas que le permitan la inserción positiva en el nuevo marco de la sociedad del conocimiento

Estos nuevos desafíos nos permiten replantear nuestro Proyecto Educativo Institucional el cual nos entrega los lineamientos básicos en la estructura institucional que nos permiten abordar de una forma más eficiente las actuales propuestas educacionales tendientes al desarrollo armónico de las personas en cuanto a los cognitivo, afectivo y valórico que le permita insertarse con éxito en este nuevo concepto denominado sociedad del conocimiento.

(4)

Descripción del Proceso de Planificación

El proceso de planificación y ejecución de las diferentes actividades realizadas se trabajó de la siguiente forma:

- El Proyecto Educativo Institucional se analiza y estudia nuevamente desde la Unidad Técnico Pedagógico.

- Se organizan grupos de trabajo para hacer las adecuaciones correspondientes: cada grupo de trabajo actualizó el FODA para posteriormente efectuar cruzamientos necesarios que permiten la elaboración de los objetivos, metas y estrategias institucionales. - Posteriormente la comisión redactora toma todo estos alcances que dan forma a este proyecto educativo reformulado el cual nuevamente pasa a las diferentes comisiones para ser analizado, estudiado y aprobado.

Definición de conceptos y/o valores

Amor: es un sentimiento de cariño, afecto y ternura que implica conocer,

comprender, entregar, comunicar, tolerar, dar, comprometerse, interesarse y apoyar para lograr la alegría y felicidad del otro.

Respeto: ser capaces de tolerar, comprender al otro aceptándolo y

considerándolo como persona, para desarrollar la libertad de pensamiento en su vida presente y futura.

Responsabilidad: es personal pero conlleva a hacer bien las cosas, porque se

tiene conciencia de lo que esta realizando, logrando así el compromiso, puntualidad y cumplimiento para dar respuesta al deber propuesto.

Puntualidad: estar en el momento exacto, llegando a tiempo, a la hora

señalada, dando así un ejemplo de exactitud y precisión en el cumplimiento de las tareas profesionales.

Honestidad: es la capacidad de una persona para actuar con transparencia,

honradez, rectitud y veracidad.

Tolerancia: ser capaces de aceptar, comprender y respetar a los demás.

Compañerismo: es ayudar, apoyar, servir y compartir con los demás.

Valores Patrios: respeto a las raíces nacionales, identificándose con los

(5)

Igualdad: ser capaces de construir una Unidad Educativa en la cual todas las personas que trabajan y estudian se sienten en similares condiciones, pero respetando el de cada uno.

Solidaridad: ser capaz de prestar apoyo a los demás en aquellas

circunstancias que se requieren.

Espíritu emprendedor. La capacidad de aventurarse en iniciar tareas que

conllevan algún riesgo.

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Gestión de Liderazgo:

FORTALEZAS

DEBILIDADES

1. Mejoramiento de la imagen de la Unidad Educativa hacia la comunidad.

2. Se cuenta con el financiamiento compartido para el proceso enseñanza aprendizaje de enseñanza media.

3. Personal no docente capacitado y comprometido en su quehacer.

4. Equipo directivo con capacitación pertinente a los cargos que desempeñan.

5. Se cuenta con ley SEP en Educación Básica

1. Bajo porcentaje en la gestión del proceso de acercamiento empresarial. 2. Aumento significativo de alumnos con problemas disciplinarios

3. Bajo porcentaje de los apoderados con el P.E.I

4. Supervisar y monitorear el cumplimiento del reglamento de convivencia

5. Poca claridad en los roles y funciones de los componentes de la unidad educativa

6. Falta de continuidad en el seguimiento de las acciones extracurriculares planificadas

7. Discontinuidad en la aplicación de los instrumentos que permiten el efectivo monitoreo en los avances de las tareas programadas.

AMENAZAS

OPORTUNIDADES

1. Exceso de proyectos y falta de tiempo para realizar todo el trabajo. 2. Carencias financieras a nivel regional y nacional para el desarrollo de las especialidades.

3.Alumnos con antecedentes policiales (robo, drogas y asaltos)

-Consumo de drogas y alcohol en los alumnos

-Alumnos no tienen incorporados los valores fundamentales de la sociedad a la cual pertenecen.

-Alumnos que no cuenten con el apoyo de la familia en su formación como individuo y como estudiante

1. Vinculaciones con empresas de la región relacionadas con las carreras que se dictan en el establecimiento. 2. Apoyo de algunas instituciones de Educación Superior en el ámbito pedagógico (Inacap Unab Udla y UTFSM)

3. Cursos y proyectos de perfeccionamiento dados por el MINEDUC Y CMQ.

4. Alumnos mejor preparados para la inserción laboral

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Gestión Curricular:

FORTALEZAS

DEBILIDADES

-Trabajo organizado y en equipo -Puntualidad en la entrega de los horarios y tareas

-Alumno de enseñanza Técnica Profesional están muy motivados -Trabajo interdisciplinario entre enseñanza Pre-básica, básica, media y media Técnico Profesional

-Preocupación por incrementar el material didáctico

- Profesores presentan buena

disposición frente a las innovaciones. - Trabajo organizado y en equipo.

-Falta de responsabilidad en el cumplimiento oportuno de tareas y obligaciones

falta de página web en el Liceo -Falta de implementación en laboratorios de Ciencias

-Burocracia para el uso del material tecnológico disponible

-Falta de tiempo y capacitación para evaluar a alumnos diferenciados -Escasa operatividad, funcionalidad y resolución de problemas disciplinarios por parte de Inspectoría

-Cero participación de Consejos disciplinarios para abordar temas a tiempo

-Aviso tardío de alumnos que necesitan Evaluación Diferenciada 1. Hábitos de estudios debilitados. 2. Rendimientos académicos descendidos.

3. Falta de responsabilidad en el cumplimiento oportuno de tareas y obligaciones.

4.-Falta de implementación definitiva de las tics

5.-Falta de página web del Liceo operativa

AMENAZAS

OPORTUNIDADES

-Baja autoestima del educando -Bajo nivel educacional de los padres impide colaborar con el proceso enseñanza aprendizaje de los alumnos

-Deserción antes del término de enseñanza media

-Nivel socioeconómico deficitario -La drogadicción y el alcoholismo -Uso y abusos de elementos detractores para el proceso de enseñanza aprendizaje (pendrive-celular)

1. Baja autoestima del educando. 2. Bajo nivel educacional de los padres impide colaborar con el proceso de enseñanza aprendizaje de los alumnos.

3. Deserción antes de término de la enseñanza media.

-Perfeccionamiento ofrecido por CMQ

-Enlaces conseguido por proyectos con habilidades de Enseñanza Superior, concurso y congresos.

1. Perfeccionamiento ofrecido por Secreduc, Mineduc, CMQ.

2. Adjudicación de PME en

Enseñanza Técnico

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Gestión de Recursos

4. Nivel socioeconómico deficitario.

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FORTALEZAS

DEBILIDADES

-Determinación de roles y funciones -Normativa reguladora de reflexión pedagógica

-No se cumple la normativa

-No se cumple por que se ocupa la hora en otros menesteres

AMENAZAS

OPORTUNIDADES

-Desgano y desmotivación

-Incomunicación, desapego e improvisación en el proceso educativo

-Concejo de coordinación operativa -Reuniones efectivas por Departamento

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FORTALEZAS

DEBILIDADES

-Servicio de locomoción colectiva pasa frente al Liceo

-Centro de Padres comprometidos con el establecimiento

-Trayectoria de profesores asesores en su gestión de CC.PP

-Participación activa en actividades recreativas y sociales del establecimiento aportando recursos económicos sin crear diferencias entre cursos

1. Disposición de los padres y apoderados para trabajar por el bien común.

2. Alto porcentaje de asistencia a reuniones de padres y apoderados. 3. Empresas comprometidas con el liceo.

4. Alta motivación de la U.F.STA MARIA y los CFT por orientar y apoyar el trabajo pedagógico realizado en el liceo.

-Bajo nivel académico de los Padres -Falta de talleres para los Padres en distintas áreas del quehacer social y para el Liceo

-El Liceo no tiene un programa sólido de puertas abiertas a la comunidad

1.- Integrar aún más a los padres y apoderados al liceo

2.-Falta de talleres motivacionales para padres y apoderados o en su defecto escuela para padres

AMENAZAS

OPORTUNIDADES

-Baja disposición de los Padres y apoderados para trabajar por el bien común

-Baja asistencia a Reuniones de Padres y Apoderados

-No existe conexión con las empresas y los centros de formación Técnica y Universidades

1. Falta de estabilidad económica en los hogares.

2. Falta de educación de los padres.

-Postulación a proyectos gubernamentales, ONG y privados - Cursos de perfeccionamiento para docentes y alumnos

1. Compromiso pago de subvención compartida.

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PLAN DE ACCION 2011

I.- Gestión de Liderazgo:

Objetivo:

Incrementar el compromiso en el quehacer diario de

docentes y asistentes de la educación en la aplicación

efectiva del manual de convivencia interno, siguiendo

procedimientos estratégicos con el fin de mejorar la

situación conductual de los estudiantes

Meta:

-

El 100% de los componentes de la Unidad Educativa

conocen y manejan el Manuel de Convivencia Escolar

2011

Actividades:

- Cada estamento del establecimiento realiza las

adecuaciones pertinentes al Manual de Convivencia

Escolar

(12)

- Se

presenta

el

Manuel

de

Convivencia al equipo de Gestión de la Unidad

Educativa

- Socialización el Manual de Convivencia a todos los

componentes de la Unidad Educativa

- Entrega del Manual de Convivencia a Mineduc para su

aprobación

- Aplicación del Manual de Convivencia actualizado en

el establecimiento.

II.- Gestión Curricular:

Objetivo:

Incrementar la calidad de los aprendizajes a

través de la aplicación y desarrollo del Plan de

Mejora en Educación Básica, Media y Técnico

Profesional

Metas:

- Mejorar la tasa de aprobación en un 1% en todos los

niveles educativos del establecimiento

- Aumentar y los resultados del Simce obtenidos por el

Liceo en a lo menos 5 puntos

- Incrementar en un 2% los porcentajes de asistencia

mensual a nivel institucional

Actividades:

- Los docentes trabajan en equipo sus planificaciones

anuales y diarias de acuerdo a las adecuaciones

curriculares respectivas con enfoque en las capacidades

y habilidades

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- Entregar informes

mensuales de las

calificaciones de los logros de aprendizaje de los

alumnos

- Aplicación de al menos 2 ensayos semestrales tipo

Simce

- La articulación de los distintos subsectores con el fin

de contextualizar en forma más eficiente los contenidos

a trabajar

- Monitoreo y seguimiento de las inasistencias reiterativas

de los alumnos, aplicando las medidas remediales

pertinentes y oportunas.

III.- Gestión de Convivencia:

Objetivo

Lograr que los alumnos y apoderados se

mantengan informados sobre las actividades del

Liceo para aumentar la asistencia de ellos en las

actividades del establecimiento

Metas:

- Mejorar y acrecentar la presencia de los apoderados en

las reuniones de subcentro en un 3%

- Mejorar en un 1% las actividades de integración escolar

Actividad:

- Calendarización anual de las reuniones de subcentro

- Reorganización de las reuniones de Subcentro,

trabajando temáticas atingentes de acuerdo a cada nivel

educativo

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- Entrega

de

informes de estado

de avances de cada uno de los alumnos en forma

mensual

- Dar a conocer el horario de atención de los docentes y

Directivos a los apoderados en la primera reunión del

año.

- Seleccionar apoderados representantes del curso ante

las autoridades del establecimiento.

- Aumentar el numero de actividades de participación

social y recreativa

- Organizar eventos deportivos intra y extra escolar

IV.- Gestión de Recursos

:

Objetivo

Utilizar en forma eficiente los recursos que se

focalizan

en

el

establecimiento

para

el

mejoramiento

del

proceso

de

enseñanza

aprendizaje en todos los niveles

.

Metas:

- Dentro de las planificaciones incorporar el uso de los

recursos tecnológicos e incluir al menos 3 visitas a la

sala de enlaces por semestre.

- Generar al menos 2 instancias semestrales de

capacitación docente utilizando los recursos humanos

especialistas con que cuenta el establecimiento.

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- Incluir el Cra y la

sala de enlaces como

recurso pedagógico de apoyo al desarrollo de las clases

y del aprendizaje

- Organizar talleres de capacitación docente en el ámbito

psicosocial.

- Organizar talleres de reflexión docente en el ámbito

Técnico-pedagógico.

- Favorecer la participación de los docentes en los cursos

dictados por CMQ y Secredu.

- Replicar en las jornadas de reflexión los conocimientos

adquiridos en los cursos de capacitación.

- Acotar los tiempos para una mejor utilización de las

jornadas de reflexión.

Referencias

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