en salarios EL PROCESO

Texto completo

(1)

Año IV. Número 29. Enero de 1982

Reajuste del

28%

promedio

en salarios

Cerca de 8.000 trabajadores y empleados del SENA se

beneficiarán este año con un incremento de sueldos del orden del 28º/o en promedio, pero ascenderá hasta el 300/o para los grados inferiores de la escala. Las modifi· caciones salariales se aplicarán con retroactividad al pri-mero de enero de 198'2.

Estos logros, que deben traducirse en el mejoramiento personal de los empleados dé la institución, son el resulta· do de arduas gestiones adelantadas por el Director Gene· ral, Pedro De Naiváez López, interesado en concretar condiciones favorables para todos los seivicios del Servi· cio Nacional de Aprendizaje. Igualmente, el apoyo del Presidente Julio César Turbay Ayala empeñado en mejo· rar Ja calidad de la Formación Profesional, fue decisivo para concretar los mencionados reajustes.

OTRAS CONQUISTAS

A lo anterior es necesario agregar las intenciones del Director General de estudiar nuevas posibilidades de me· joramiento del salario. En tal sentido se reglamentará con posterioridad la asignación de viáticos dentro de to-pes previstos y se continuará explorando la viabilidad fi. nanciera y práctica de suministrar vehículos mediante condiciones favorables a funcionarios que Jos requieran como parte de sus necesidades en el ejercicio de sus car· gos. Otra de las inquietudes de Ja Dirección se refiere al plan de incentivos para Instructores sobre lo cual se está

trabajando ya. ·

Otros campos de beneficio colectivo para los emplea· dos y trabajadores del SENA se refieren a programas de vivienda, bienestar, recreación y capacitación todo ello con el propósito de estructurar beneficios integrales que incentiven la promoción humana, social y económica del personal de la institución.

ANTECEDENTES

Desde el momento de asumir el cargo de Director Ge· rente, el Doctor Pedro De Naiváez López expresó su preocupación por mejorar las condiciones de los funcio-narios de la entidad. Decidió entonces impulsar una po· lítica de relaciones industriales que condujera al estableci· miento de adecuadas condiciones salariales y a la amplia· ción de los servicios de salud, educación, vivienda y acti· vidades culturales para los empleados públicos y los tra· bajadores oficiales.

Simultáneamente se identificó la necesidad de ajustar la estructura de la entidad con los riesgos consiguientes de que los cambios se convirtieran en aumentos de cargos como suele suceder en este tipo de operaciones en insti· tuciones de cierta magnitud. La Dirección había advertido sobre las dificultades financieras y consecuentemente se diseñó un paquete de normas para racionalizar el gasto guiado por los objetivos de financiación de la inversión y control del déficit.

Estos son los incrententos!

D~ a~uerdo

con el Decreto respectivo, los reajustes salariales para la presente vigencia en

·el SENA, pueden resumirse

·

en los siguientes aspectos:

- Aumento de sueldos ...•... 28°/o en promedio

- Aumento del subsidio de alimentación ... 25°/o

- Mayores aumentos para los grados inferiores de la escala ...

.

. 30°/o

-· Aumento en los topes máximos de los viáticos ... 25°/o

Retroactividad al lo. de enero de 1982

EL PROCESO

Con esa orientación se inició el proceso de modificacio· nes y se estudiaron Jos cambios propuestos en la Dirección General, hasta reducirlos a pequeños ajustes pero con im-portantes finalidades tales como el fomento a la atención al medio externo por sectores económicos y el fortalecí· miento del control de calidad.

De acuerdo con los resultados del Proyecto de Planea-ción de los Recursos Humanos se revisaron las vacantes de

la

entidad tanto en las regionalescomo en la Dirección Ge· neral y, previo un análisis de las cargas de trabajo se pre· sentó al Consejo Directivo Nacional una propuesta para suprimir

659 posiciones vacantes en ese momento.

En la misma sesión el Consejo Directivo Nacional aprobó un acuerdo para la reestructuración de la Direc· ción General. Los cambios más significativos se muestran en un cuadro adicional en esta misma edición de EN· LACE.

LA NUEVA ESTRUCTURA

La nueva estructura y la consiguiente supresión de car· gos permitieron liberar recursos por 320 millones de pe· sos que se orientarán hacia un plan de inversiones que presenta estas prioridades:

Inversiones en modernización de equipos. - Seguridad industrial e higiene ocupacional.

- Mejores salarios para el personal, que de acuerdo con lo establecido en el Decreto correspondiente se han in· crementado en un promedio del 28º/o.

NUEVO ENFOQUE

Como resultado del proceso descrito, Ja institución cuenta ya con un diseño que le asegura la posibilidad de restringir sus gastos de operación racionalmente para

apli-car recursos financieros a las pnoridades de inversión en su personal, sus equipos y sus construcciones. Este es un nuevo e importante enfoque que permite el Proyecto de Recursos Humanos, siempre que sea posible desestirnular algunas áreas no prioritarias de la operación, en beneficio de los aspectos considerados críticos en la entidad. Como tal constituye uno de Jos componentes fundamentales de la política de relaciones industriales de la presente admi· nistración.

ESTA EDICION

Esta edición de nuestro periódico quiere mostrar en unas pocas páginas al alcance de las políticas sociales crea-das o fortalecicrea-das por la actual administración del SENA, para todos sus funcionarios.

Es el recuento de un gran esfuerzo financiero que bus-ca básibus-camente mejorar las condiciones de trabajo de los cerca de

8.000 hombres

y mujeres que trabajan en la en· tidad. Comprende esta política modificaciones favorables en campos tales como salarios, vivienda, educación, capa-citación, servicios médicos, recreación y deportes, sin ol· vidar, claro está, los aspectos culturales.

Se trata de unas acciones a las que ha querido dársele la mayor coherencia para que lleguen con eficacia y sin distinción de ninguna naturaleza, a todos los empleados y trabajadores. Este infonne de ENLACE debe ser cuida· dosamente leído pues revela las conquistas alcanzadas y los programas ·diseñados pensando en Ja gente, que es nuestro primer recurso.

Tenemos la esperanza de que esta respuesta de Ja insti-tución sea interpretada con buena voluntad}>ues solo

bus-ca

condiciones más decorosas para todos. Así debe to-marse.·

L.D.

...

Esta obra está bajo una Licencia Creative

Commons

Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional.

(2)

Del Sena

para su gente

No

bMta

tener buena voluntad. Es necesario convertirla en

acciones que conduzcan a resultados concretos. Eso precisamen·

te es lo que hemos hecho y en lo que seguiremos empeñados

luego de formular una serie de políticas y compromisos, que han

rebasado ya el nivel de la letra muerta para convertirse en

reali-dades para beneficio de los funcionarios de

la

institución y sus

familiares.

Esta edición de ENLACE resume algunos de los programas

que ejecutaremos con la ilusión de mejorar las condiciones per·

sonales, el ambiente laboral y la calidad de la vida de quienes de·

dican su

in(;eligen~ia,

sus fuerzas y su capacidad a la Formación

Profesional

y

por ende a la promoción social de muchos

colom-bianos. El elemento común de estas políticas es el "sentido

hu-mano" que hemos querido darle al ambiente de trabajo y a

las

relaciones entre todos los estamentos que conforman la entidad.

La síntesis que presentamos en nuestro medio interno de co·

municación es una decisión irrevocable, concreta y sincera de mi

administración para ofrecer mayor seguridad a los empleados,

satisfacer muchas esperanzas y atemperar el impacto adverso de

las condiciones económicas que nos ha correspondido vivir en el

conflictivo mundo actual.

Gracias a la decidida colaboración del Señor Presidente Julio

César Turbay Ayala, -quien ha interpretado el reconocimiento

general alás condiciones de excelencia del SENA y al hecho

par-ticular de que en 1982 esta institución celebra 25 años de

For-mación Profesional-, hemos logrado para el presente año

incre-mentos salariales significativos que desbordan, inclusive, muchas

expectativas.

El Fondo de Vivienda con recur$os adicionales de la entidad,

ampliará su cobertura para dar soluciones efectivas en una

nece-sidad

tan

crítica como es el techo. En ésta área se impulsarán

planes colectivos y programas de autoconstrucción que lleguen a

mayor número de beneficiarios. Ha sido permanente inquietud de

mi gestión el Servicio Médico y es así como lo hemos fortalecí·

do; se ha ampliado el marco de la recreación y las actividades

culturales

y

se han expandido las posibilidades de capacitación a

todos los niveles. Es una política orgánica pensada para estimular

el trabajo y es una respuesta tangible a las justas aspiraciones de

las personas que laboramos aquí. Todo ello, naturalmene,

den-tro de las posibilidades financieras de la entidad.

Los hechos están ahí, sustentados por los recursos necesarios

y los mecanismos operativos y administrativos que los hagan

via-bles

y

eficaces. Su desarrollo y aplicación es una labor conjunta,

armónica y sensata en la que cada uno de nosotros debe colabo·

rar. Los beneficios de esta política, con la que estoy

comprome-tido, constituyen ingresos reales que vigorizan el salario,

mejo-ran la persona

y

convierten la incertidumbre en una clara

sensa-ción de seguridad. Todo esto es lo que ha querido la actual

Di-rección del SEN A para su personal y en consecuencia nadie, ni

como persona ni como grupo puede reivindicar como suyo un

triunfo que es del SENA, un triunfo que es de toda nuestra

co-munidad. Aunque, preciso es afirmarlo sin rodeos, estas

políti-cas

y

las que restan por realizar constituyen el sentir, la

deci-sión

y

el esfuerzo del Director del SENA en cooperación con su

grupo Directivo que recoge e interpreta así las expectativas de

toda nuestra gente. Mi intención ha sido

y

seguirá siendo la de

crear instrumentos mejoradores de la vida. Esto no puede

discu-tirse.

La

Dirección del SENA espera que este esfuerzo tenga una

res-puesta equivalente en la conducta, las labores y la fe de quienes

estamos vinculados

al

SENA. Es lo menos que puede esperar de

nosotros la institución y el país.

PEDRO DE NARVAEZ LOPEZ.

Página 2 Enero de 1982

Este año, 175.000 personas

en Formación

Más de 475.000 colombianos tendrán acceso este año a la capacitación del Sena que se impartirá en todo el territorio na

-cional, mediante programas urbano y ru-rales para más de 1.200 especialidades u oficios de los sectores industrial, agrope-cuario y comercio y servicios.

Para el efecto se utilizarán los cinco modos de formación tradicionales como son: aprendizaje, complementación, habi-litación, especialización y promoción. Ca-da moCa-daliCa-dad es una alternativa de acuer-do con el graacuer-do de escolaridad del alumno, de su experiencia, o de la disponibilidad de su tiempo. Adicionalmente se reforzarán los programas de formación permanente, individualizada y modular (PIM), y la for-mación a distancia. Esta última es una po-sibilidad de capacitación que utiliza el co-rreo y la radio lo que facilita el adiestra-miento de miles de personas de las más apartadas regiones colombianas.

El director general del Sena, Pedro de Narváez informó que la institución, que cumple en junio 25 años de labores, es-tá suficientemente preparada para cum-plir las metas propuestas gracias a los proyectos de modernización, a las polí-ticas de reorganización interna y a sus re-cursos humanos, técnicos, administrati-vos y operatiadministrati-vos.

PROGRAMAS

Los programas de capacitación se desa

-rrollarán tanto en Jos centros fijos como mediante acciones móviles que llevan adiestramiento a comunidades urbanas y rurales, preferentemente de escasos recur-sos. La naturaleza flexible de la programa-ción permite que virtualmente cualquier colombiano mayor de 14 años sea

forma-4o por la entidad, sin consideraciones de sexo, edad o grado de educación. Por su-puesto, existen especialidades que por su complejidad técnica requieren niveles de educación que van desde segundo hasta sexto de bachillerato.

Las tareas de formación profesional del Sena se orientan fundamentalmente a la capacitación metódica y técnica de los recursos humanos y la calificación o semi

-calificación de mano de obra para deter-minados oficios. Los programas han sido diseñados como respuestas a necesidades ya identificadas en la vida económica na-cional y ajustadas a las políticas sociales del gobierno nacional.

Otra de las características de los progra

-mas será la de que estarán estrechamente coordinados con empresarios y trabajado-res lo que garantiza una perfecta armonía entre Jos requerimientos reales de forma

-ción y las posibilidades de la institución.

ORGANIZACION

Para adecuar sus estructur~s y hacerlas más dinámicas de acuerdo con los requeri-mientos de la vida económica nacional, el Sena ha establecido una serie de políticas que pueden concretarse en los siguientes aspectos:

-Un gran desarrollo interno;

-Centralización de políticas y descen-tralización de los sistemas de operación;

-Puesta en marc!1a del sistema de plani

-ficación basado en el proyecto de recursos humanos que será entregado en abril;

-Continuación de la formación perma-nente, individualizada y modular, PIM;

- Capacitación de todos los estamentos de la entidad, como factor esencial de una formación de calidad;

-Modernización y' tecnificación de la entidad como respuesta a las perspectivas de desarrollo del país;

-Mejoramiento de la eficiencia admi-nistrativa a través de una redefinición de

pro~edimientos, sistematización, análi-sis organizacional y sistemas de comuni-cación, y .

-Mejoramiento del equilibrio financie

-ro reduciendo drásticamente el costo de operación y aumentando la eficiencia en el manejo de los ingresos.

FORMACION A DISTANCIA Uno de los aspectos más nuevos de la capacitación brindada por el Sena es el de la formación a distancia. Esta modalidad utiliza el sistema de correspondencia para facilitar el aprendizaje de diversas especia-lidades. A partir del año anterior se empe-zó a integrar la radio, básicamente, en Jos departamentos del Viejo Caldas y con la colaboración de un grupo de emisoras lo-cales. Dentro de la formación a distancia existen Óportunidades para aprender con-tabilidad, cooperativismo y construcción. Posteriormente vendrán nuevas especiali-dades con el propósito de incrementar las oportunidades de capacitación de miles de colombianos.

MODERNIZACION

El proyecto de modernización, por su parte, es ya una realidad puesto que Ja institución ha empezado a instalar nuevos equipos en casi todos sus centros de for-mación en el país. Inversiones cerca de 2.000 millones de pesos han permitido do

-tar de nueva tecnología a los programas lo que garantizará que la capacitación será ri

-gurosa, actual y ceñida a la evolución tée'

nica observada en todas las actividades económicas.

---enlace---Publicación mensual de ta Oficina de Comunicaciones del SENA, entidad adscrita al Ministerio del

Trabajo y Seguridad Social Resolución 3443 del Ministerio de Gobierno

Director: Alvaro Hoyos Santa Edl1or; Julio Avellaneda L. Coordinador: Marca Cristina Lamua

Coordinador Editorial y Diselfo •..•.• Vladimir de la To"e Diagramaci6n: Departamento de Arte. Oficina de Comunicaciones

Graciela Espinel Guerrero. Mario Salcedo.

Secrettlffa . • . . • • . • . . . • • • • • • • . . . • • . . . . Alcira Dlaz Vargas

Fotograffas. . • . Efrafn García EGAR, Alfredo Pontón y Vicente Ayála Oficinas: Carrera 13 No. 65-10 Oficina 1106

Teléfono: 24910 14. Apartado Aéreo 53329 Bogotá • Colombia S. A.

(3)

Desarrollo de los recursos humanos

las políticas institucionales de capacitación

orienta-das a mejorar el desempeño del personal técnico-docen-te de la Entidad y que debe poner en marcha y ejecutar el Servicio Nacional de Formación y de 1 nstructores y

Supervisores, buscan atender las siguientes áreas de

acti-vidad:

1. Capacitar y actualizar a los Instructores en procedí· mientos, métodos, logística y procesos técnicos de los tres sectores económicos, de acuerdo con los diagnós-ticos regionales y las necesidades específicas de este grupo.

2. Entrenar en la operación mantenimiento de la nueva maquinaria y equipos a los instructores encargados de su utilización didáctica.

3. Formar y/o actualizar pedagógicamente a los lnstruc·· tores, Técnicos, Profesionales Asesores de Empresa, Jefes de Unidad y Subgerentes.

4. Enmarcar la Formación Pedagógica del 1 nstructor den-tro de los principios de la Formación Permanente, 1 n· dividualizada y Modular.

5. Preparar pedagógicamente a 1 nstructores de Empresa capacitándolos para ejecutar acciones de Formación Profesional directamente en las empresas.

6. Dotar a los Supervisores de instrumentos técnico-peda· gógicos que les permita cristalizar en la práctica una verdadera asesoría del proceso técnico-pedagógico con relación a los 1 nstructores.

Personal Administra

t

ivo

POLITICAS DE CAPACIT ACION DEL PERSONAL TECNICO-DOCENTE DEL SENA - 1982 7. Captar, transferir y adaptar tecnología mediante la

Cooperación Técnica Internacional.

8. Programar con criterios. más prácticos el aptov.tcha-miento de la capacitación realizada por funcionartos

del SENA en el exterior.

9. Fortalecer la capacitación de los Directivos con la fina-lidad de que sus funciones ya sean administrativas, de planeación, investigación o técnica, contribuyan a me-jores logros de la Formación Profesional.

r

~

'.

d

I' .

"

'

Resumen Formac

i

ón

et

o o og

1c

a

y

T

é

c

nic

a

l

1

SERVICIO NACIONAL DE FORMACION DE INSTRUCTORES

EPIGRAFE FORMACION FORMACION FORMACION TOTAL TECNICA PEDAGOGICA • SUPERVISOR

No. de Viajes

45

41

106

192

Valor Transporte

270.000

246.000

636.000

1.152.000

Días Comisión

225

347

813

1.385

Valor Viáticos

450.000

694.000

-

1.452.000

2.596.000

Valor Total

720.000

s

940.000

2.088.000

3.748.000

Personal Formado

1.635

A28

224

2.287

"- ~

Capacitación

y

promoción

Los grupos ocupacionales que contempla el Progra-ma de Capacitación diseñado para el personal administra-tivo corresponden a: Direcadministra-tivos, Asesores Profesionales y Técnicos, Auxiliares Administrativos, Secretarias y Tra· bajadores Oficiales.

Las acciones de capacitación programadas tienen co· bertura nacional y buscan mejorar la eficiencia de los fun· cionarios mediante la adquisición de conocimientos, el desarrollo de habilidades y destrezas y el mejoramiento de actitudes. Para la realización de los cursos y seminarios a nivel nacional se tendrá en cuenta el número de funcio· narios con necesidades de perfeccionamiento, por regio-nal, lo cual determinará la sede de la acción y la metodo-logía que se deberá utilizar para su organización.

Igualmente, cada Regional, bajo la orientación y res· Ponsabilidad directa del Gerente, ejecutará el plan de ca-pacitación presupuesta! establecida, tanto en la Dirección General como en el plan individual regional.

La Dirección General apoyará las acciones regionales mediante una asignación presupuesta! que garantice la e-jecución de programas locales, zonales y nacionales y que obedezcan al plan nacional de capacitación, aproba· do Por las directivas de la Entidad.

Todas las acciones de capacitación programadas, res· Ponden a necesidades específicas y tienen como cobertu· ralos siguientes grupos ocupacionales:

1. Directivos

2. Asesores, Profesionales y Técnicos 3. Secretarias

4. Trabajadores Oficiales

Así mismo el Plan de Capacitación incluye las acciones de especialización en el exterior conforme a las necesida· des institucionales. En este mismo orden de acciones, se consideraron también las necesidades individuales de de-sarrollo de los funcionarios de la Entidad e hijos de éstos.

CONVENIOS NACIONALES

Mediante convenios nacionales vigentes con universi·

dades de todo el país más de

300

personas, entre funcio·

narios e hijos o esposas de funcionarios, pueden capaci-tarse en diferentes carreras profesionales.

En Bogotá, por ejemplo, existen convenios con las si-guientes Universidades: América, Javeriana, Tadeo Loza-no, Externado, Gran Colombia, lncca, Libre y La Sabana. En el resto del país, universidades regionales cumplen idéntica misión también mediante convenios con las res· pectiYes gerencias.

Debe tenerse en cuenta que a través de la Dirección General se tramitan cupos para beneficiarios no solo de esta dependencia, sino del resto del país, de acuerdo con las necesidades detectadas.

El costo total de la capacitación impartida por la Sec· ción de Capacitación, sumadas todas las acciones, es de cerca de

28

millones de pesos.

Todos estos recursos, sumados a los que se invierten en vivienda, ·recreación, servicio médico, son una cifra impresionante que ponen en evidencia el interés de la ac· tual administración de brindar al personal oportunidades de capacitación que se reflejen en la promoción huma·

na y social y consecuentemente, en mayor estabilidad laboral.

(4)

r. --

-Bienestar Social

Salud: un bien inapreciable

Un vasto programa de Bienestar Social fue aprobado

por la Dirección General del SENA, para la vigencia de 1982. Incluye acciones en salud, deportes, recreación, actividades culturales y sociales y está orientado en be· neficio de todos los trabajadores de la institución y sus familias, tanto en las regionales como en la Dirección General.

Una de las características del nuevo programa es que

se dan iguales oportunidades

y

tratamiento en materias

de bienestar. Adicionalmente se clarifican políticas que se aplicarán en condiciones idénticas a la totalidad de los funcionarios que laboran en e11 SENA.

Los costos de los programas serán del orden de los 135 millones de pesos. Con este presupuesto se atenderá la salud de los familiares de los funcionarios de la institu-ción de acuerdo con las normas establecidas. También se realizarán los Segundos Juegos Nacionales y se manten-drá una permaneiite actividad deportiva con la esperanza de que beneficie a todo el personal.

También se ha elaborado una importante programa-ción para celebrar adecuadamente a todos los niveles los "25 afias" de Formación Profesional; se organizarán acti-vidades culturales y sociales y se desarrollarán acciones recreativas paralelas a los aportes financieros que se da-rán a algunos clubes como los de Neiva y Cúcuta.

La sección de Bienestar Social prestará oportuna cola-boración a las regionales con el fin de que los actos previs-tos puedan cumpHrse con la mayor agilidad.

A continuación encontramos esbozada la programa-ción aprobada, en cuyo cumplimiento estamos compro-metidos todos los funcionarios y es por eso que mucha parte del éxito y la eficacia de estas actividades depende del grado de colaboración y buena voluntad de nuestra gente. Este afio en el que tendrá especial importancia el recurso humano, debemos unirnos y trabajar con un mismo objetivo.

SERVICIO MEDICO ASISTENCIAL

La experiencia alcanzada en seis años de desarrollo del Servicio Médico Asistencial en la Entidad, ha acumulado valiosos elementos que nos permiten compartir con to· dos ustedes, un balance positivo de las acciones desarro· liadas.

Consideramos que se ha mantenido una línea ascenden-te desde el punto de vista de cobertura y tarifas, adminis-trativo y de utilización y con orgullo destacamos que a este log-o hemos contribuido todos.

En la medida en que se ha efectuado la carnetización de los beneficiarios, se han observado las normas y procedi-mientos y se han seguido los trataprocedi-mientos y recomenda-ciones, se han sugerido formas de mejoramiento y agili-zación del servicio. En fin en la medida en que cada fun· cionario SENA ha ido tomándole cariflo al servicio y lo ha identificado como propio, hemos recogido los frutos en términos de eficiencia, oportunidad y mejoramiento permanente.

Por lo anteriormente planteado y por el respaldo ma-nifiesto y decidido que la alta dirección de la Entidad ha ofrecido a este programa, podemos iniciar el afio de 1982 con optimismo y seguridad, dentro de una concepción del Bienestar Social tangible y factor de motivación para los funcionarios.

Ahora bien, como este servicio es algo que se ha ido construyendo con el apoyo colectivo, debemos presentar en detalle qué es actualmente y cuál su perspectiva para la presente vigencia:

Página 4. Enero de 1982

1. Contamos con los servicios de un médico general, un odontólogo asesor y un auxiliar de enfermería en to-das las sedes regionales y en algunas ciudades interme-dias.

2. La mayoría de las regionales tienen consultorios den-tro de las instalaciones SENA y aquellas que están pen· dientes programan, dentro de sus posibilidades, llevar a cabo la adecuación este afio.

3. En cuanto a profesionales médicos y odontólogos ads-critos, el SENA a nivel nacional cuenta con los servi-cios de un equipo de excelente calificación e idonei -dad profesional y de altas cali-dades humanas. Aproxi-madamente 500 médicos especialistas y 150 odontó-logos atienden a 18.000 beneficiarios en todo el país. Este número equivale al 70°/o de la población total que cubre el Servicio Médico Asistencial.

4. Las entidades asistenciales adscritas en cada una de las regionales prestan eficientes servicios a nivel de trata· mientas quirúrgicos y hospitalarios y atienden los ca-sos de emergencia durante 24 horas al día, previa pre· sentación del carné del beneficiario.

5. El Fondo de Seguridad Médico Asistencial está centra· lizado en la Dirección General y con cargo a éste se a-tienden las diferentes necesidades regionales. Esta cen-tralización permite el que independientemente de la

regional sede, el grupo familiar del funcionario pueda ser atendido en la ciudad donde resida. Sólo es necesa-rio que el gerente de la sede produzca la respectiva au-torización y el funcionario suscriba la libranza para los ca·sos de tratamiento hospitalario y/o quirúrgico. 6. El presupuesto asignado para el servicio durante 1982

asciende a 96 millones de pesos a nivel nacional. Con· sideramos que con esta partida, además de continuar las acciones curativas en los campos médico y odonto-lógico, lograremos acometer importantes programas de tipo preventivo, lo cual le imprimirá al servicio su ver-dadero carácter de servicio integral.

7. En lo relativo a las tarifas y modificaciones para esta vigencia, en bréve se efectuará la divulgación correspon-diente a lél'S nuevas normas, procedimientos y topes es· tablee idos para los diferentes aspectos del Servicio Mé-dico Asistencial. El proyecto se viene elaborando con base tanto en la disponibilidad presupuesta! como en los costos reales de la salud en el país, para lograr un punto de equilibrio entre las situaciones interna y ex-terna. Igualmente, para que el presupuesto cubra las necesidades del núcleo familiar en· forma prioritaria y no se desperdicien recursos por falta de una defini-ción. clara y precisa de los objetivos que persigue la seguridad médica familiar en el SENA.

(5)

Bienestar Social

Cultura

.

.

y

rec;reación

Con el fin de canalizar las capacidades artísticas del

funcionario y su grupo familiar la Dirección General ha

programado las siguientes actividades para la vigencia de

1982:

GRUPOS ARTISTICOS DE FUNCIONARIOS

Cada regional podrá contratar IJ1structores en diferen-tes especialidades con el objeto de conformar grupos ar-tísticos de funcionarios que representen la Entidad. CONCURSO DE PINTURA INFANTIL

En octubre se realizarán concursos regionales de

pin-tura infantil, con premios para los ganadores en cada

regional.

CURSOS PARA

ESPOSAS

DE

FUNCIONARIOS

Con instructores contratados por la Entidad o me

-diante convenios con las Cajas de Compensación Fami-liar, se dictarán cursos en cada regional para las esposas

de los funcionarios fundamentalmente en áreas

artesana-les y del hogar. ' TALLER INFANTIL

A partir del mes de febrero se organizarán en las re-gionales talleres de pintura, música, expresión corporal, etc. dirigidos a los hijos de los empleados. Estos talleres deberán funcionar 4 horas semanales, los días sábados. ACTIVIDADES RECREATIVAS

El plan para la recreación de los funcionarios y sus familiares ha sido enfocado desde tres puntos de vista:

1. Impulso a los Clubes SENA

Para construcción y adecuación o mejoras en clubes SENA, han sido asignadas algunas part[das presupues-tales. Estos clubes darán la posibilidad de recreación al funcionario y a su grupo familiar.

2. Salidas en fines de Semana

Se organizarán salidas en fines de semana a sitios próximos a la sede de las regionales. Estas salidas serán financiadas en parte con presupuesto de la En-tidad y el resto con aportes de los participantes.

Salida de paseo.

3. Con_QZ_camos nuestra ciudad

El objetivo de este programa es lograr que los hijos de

los funcionarios, guiados por personas expertas,

co-nozcan los sitios de interés histórico, cultural o recrea

-tivo del lugar donde residen y disfruten durante cinco días en julio y cinco días en diciembre de estas salidas.

ACTIVIDADES SOCIALES

Con el fin de integrar a los funcionarios y de relievar la importancia del elemento humano en la organización, se han programado:

1. El día de la Secretaria

En el mes de abril se celebrará el día de la Secretaria para lo cual cada regional organizará un acto social en

honor de ellas.

2. Aguinaldo Infantil

Los hijos de los empleados en edad hasta 10 años, po-drán en esta navidad disfrutar de un aguinaldo que le ofrecerá las mismas posibilidades, en la Dirección Ge·

neral y en las Regionales, tanto en el tipo de regalo como en las golosinas que se les ofrezcan.

Pl

an

de capacitación para "Adesena"

Conscientes de la importancia de capacitar al grupo Secre-taria! en sus diferentes niveles ocupacionales, con el

pro-pósito de robustecer los recursos humanos con que cuen-ta la Entidad, conservar la imagen 1 nstitucional del

SE-NA; el apoyo brindado por el Director General a los pl a-nes de Capacitación, la Asociación de Secretarias del SE-NA "ADESENA" realizó un diagnóstico el cual sirvió de base para la elaboración de un Plan de Capacitación Inte-gral, presentado al doctor Pedro De Narváez López.

Todo el conjunto de la propuesta contiene aspectos de

gran trascendencia y lo más sobresaliente del Plan de Ac-ción es:

l. Acciones para desarrollar destrezas conceptuales y sociales: Comprende Seminarios de Estética, y dinámica

personal, Desarrollo de -Habilidac;les, Talleres vivenciales, etc.

11. Programas Motivacionales: Comprende la realización de cursos de Estética corporal, glamour, gimnasia, nutri-ción, economía del hogar, salud, higiene, Primeros auxi-lios, dietética, puericultura, maquillaje.

Así mismo se proponen encuentros Secretariales lnterem-presariales, lincuentros Nacionales de grupos representa-tivos de cada nivel ocupacional en el SENA, pasantías entre regionales o entre empresas y el SENA, realización de actividades culturales y deportivas, creación de men-ción especial, etc.

3. Veinticinco años SENA

Con motivo de la celebración de los 25 años del SENA

-junio 1982- la Sección de Bienestar Social ha pro-gramado una serie de eventos a nivel nacional en los que podrán participar los funcionarios de la Entidad.

ENCUENTRO CULTURA!,.

Este encuentro se realizará en Bogotá con la

partici-pación de todas las regionales, de donde enviarán el gru-po artístico más destacado. Cada uno recibirá una placa de plata por su participación.

Concurso Nacional de Cuento y Concurso Nacional

de Pintura

En este evento importante la Entidad espera la parti-cipación decidida de los cuentistas SENA y de los pinto-res quienes tendrán la oportunidad de demostrar sus ca-lidades, darse a conocer y tener un estímulo de tipo fi -nanciero. Las bases de cada uno de ellos serán publicadas·

en fecha próxima, al igual que información sobre los pre-mios, etc.

Reunión Social Interna

El SENA ofrecerá a sus funcionarios en tod:is ias

re-gionales un homenaje como reconocimiento a su labor

en el desarrollo de la gran obra de la formación

profesio-nal durante los 25 años de su existencia.

- Presentación de un espectáculo cultural.

Durante los meses de mayo a agosto será presentado un espectáculo en todas las regionales, bien sea un café concierto o un grupo de teatro de reconocida prestancia.

Libro de los 25 años

Las Oficinas de Comunicaciones y Bienestar Social, prepararán un libro con ocasión de los 25 años, en el

cual aparecerán los funcionarios más destacados durante 25 años del SENA, tales como escritores, pintores, inven-tores, músicos, etc. En él se ·quiere mostrar lo que buena parte de nuestro recurso humano realiza con grandes méritos y capacidad, independiente de su puesto de tra-bajo.

Es importante aclarar que todas estas actividades se-rán una realidad sólo con la participación decidida y el

interés de todos. Vinculémonos a sus programas.

111. Programa para desarrollar destrezas técnicas: Se

plan-tea la necesidad de intensificar

)a

capacitación técnica en forma continuada, mediante actualización en técnicas mecanográficas, taquigráficas, redacción, ortografía, ar-chivo y correspondehcia, lenguaje profesional, actualiza-ción y conocimiento de equipos modernos de oficina, manejo, uso y mantenimiento de los equipos de oficina, cursos de Técnicas Administrativas, Desarrollo Gerencial y Organizacional, Idiomas (Inglés y Francés).

Acción prioritaria considerada por AD ESE NA dentro de su Plan de Capacitación es una reinducción e inducción a las políticas, planes, programas y estructura del SENA, dados los cambios originados por nuevas necesidades de Formación Profesional.

Como un aporte de la Asociación al éxito de los planes y

políticas, ha visto la necesidad de elaborar un glosario de terminología, para facilitar la con;iprensión e

interpreta-ción de las comunicaciones, del cual se beneficiarán tan-to sus afiliadas como el resto del personal de la Entidad.

(6)

Y

para

el sano

• •

e1erc1c10

del

deporte ...

Uno de los objetivos trazédos por 1a Dirección Gene-ral del SENA para la presente vigencia es el lograr lama-yor participación de los funcionarios y su grupo familiar en los programas deportivos, como medio de recreación y bienestar. ·

El deporte que bajo sus diferentes formas ocupa un lugar tan importante en la vida cotidiana convirtiéndose en un elemento compensadm indispensable de las tensio-nes de la vida moderna, ofrece un medio excepcional pa-ra alcanzar un verdadero equilibrio físico y mental.

Por tal motivo, la actual administración está intere-sada en adelantar programas completos en todas y cada una de las regionales y con la coordinación de la Sección de Bienestar Social ha elaborado un programa que garan

-tiza la permanente actividad deportiva de los funciona-rios durante el presente año.

Para el desarrollo de estos planes, es necesario que ca-da una de las Regionales conforme un comité de acuerdo a lo establecido en la Resolución 455 de 1980, comité que coordinará el desarrollo de los programas a nivel re-gional.

PROGRAMAS

1. Para dar comienzo a las actividades deportivas se de-ben organizar los campeonatos internos en las diferen· tes disciplinas: Fútbol, Voleibol, Baloncesto, Tejo, Ajedrez, Tenis de Mesa, etc., según las necesidades de las regionales. Estas actividades deben comenzar en marzo y terminar en el mes de noviembre de 1982. 2. Entrenamiento de los seleccionados tanto para los

Juegos Nacionales como para los campeonatos inter-empresas, con el fin de elevar el nivel técnico y físico de los deportistas. Es importante ubicar los entrena-dores que se requieran para la efectiva preparación de los grupos.

3. Intercambios deportivos entre las regionales más pró-ximas, con la finalidad de fomentar la integración, el compañerismo y la permanente actividad de los equi-pos. Estos intercambios deben realizarse una vez al mes, bien sea como visitantes o como locales. 4. Participación permanente de los seleccionados en

campeonatos ínter-empresas, como representativos de la entidad, y con el fin de mantener un buen nivel de motivación en los equipos.

5. Se hace indispensable la conformación de escuelas de-portivas para los hijos de los funcionarios lo cual per-mitirá el desarrollo del potencial infantil en el campo deportivo y la vinculación de la familia al SENA. Cuando se considere oportuno se llevarán a cabo cam-peonatos infantiles.

6. Durante la semana de la confraternidad, del 28 de ju

-nio al 2 de julio, se realizarán los segundos juegos de-portivos nacionales, con sede en la ciudad de lbagué, para lo cual se ha designado una partida presupuesta! que garantiza el desarrollo exitoso del evento. Sólo se necesita el apoyo y contribución de los funcionarios de la Entidad. Las regionales que clasificaron en los pasados Juegos Zonales, deberán preparar sus selec-cionados en la mejor forma posible con el fin de que puedan responder al esfuerzo del SENA y de los orga-nizadores.

11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111

r

Estructura de la Dirección General

De acuerdo con las modificaciones introducidas a la estructura de la Dirección General, ésta quedará de la siguiente manera:

Vi119nte hasta 1981

Despacho del Director

Subdirección de Planeación y Evaluación Subdirección Administrativa

Secretar(a General

Coordinación Nacional de Capellanes y

Formación Etica

..

División de Modernización y Tecnología

..

División Desarrollo Sectorial

..

División Programas Móviles

..

División Asesoría a las Empresas

..

Servicio de Formación de lnstruct.

Igual Igual Igual Igual Nu1111• estructul'8 I Subdirección de Operaciones

Coordinación Nacional de Capellanes y Formación E ti ca

..

Coordinación Nacional de Equipamiento y Servicios

..

División de Comercio, Admón y Servicios

..

División Agropecuaria y PM R

..

División de Industria y PMU

..

División de Asesoría a las Empresas

Subdirección Técnico-Pedagógic• •

..

..

..

..

Servicio de 1 nformación Técnica Servicio de Control de Calidad División de Diseño de Proyectos División Desarrollo de Proyectos

* Servicio de Información Técnica

* División de Control de Calidad

..

..

División de Diseño y Desarrollo de Programas de Formación Profesional

Servicio de Formación de Instructores .

(7)

La Oficina de Comunicaciones tendrá este año la po-derosa responsabilidad de mostrar al país las realizacio-nes Y proyecciones de la institución, dada la coyuntura que se presenta con motivo de la celebración de los 25 Años de la Formación Profesional en Colombia. Bási-camente, el plan de Comunicaciones buscará recobrar la atención de la opinión pública nacional hacia el signi· ficado de la institución, su papel en el desarrollo nacio-nal Y las múltiples facetas que abarcan sus tareas. Una síntesis del Plan es la siguiente:

PRIMERA PARTE CA':JIPAÑA PUBLICITARIA

Esta acción, de1 cobertura nacional, tendrá todo su pe-so en la difusión de mensajes relacionados con los 25 años del SENA. Para el efecto se utilizarán medios masi-vos de gran penetración en los diferentes sé'gmentos so-ciales como son Ja Televisión, la Radio. y la Prensa, tanto a nivel nacional como local o regional. Mensajes elabora· dos científicamente mostrarán al país las realizaciones y las proyecciones del SENA en la vida nacional. Esta con· cepción de una campaña tendrá como resultado esperado que los colombianos adquieran un concepto más defini-do de la naturaleza, los alcances y los servicios de la ins· titución.

" Dentro de este mismo campo se pondrá en circula· ción una estampilla postal que llevará el mensaje y la imagen del SENA a los más apartados rincones del país y del mundo. Adicionalmente la papelería y los documen-tos emitidos por la entidad llevarán un "sticker" que de· be mostrar el mismo motivo impreso en la estampilla postal. Vale la pena destacar que la elaboración artística de la estampilla se ha encomendado a un artista SENA, el señor Jorge Avella.

ENCUENTRO INTERNACIONAL SOBRE RECURSOS HUMANOS

Se ha previsto este evento para que figuras de talla mundial de reconocida solvencia profesional y científica en esta área debatan sus tesis y formulen sus teorías.

Conf~rencistas como Paul Samuelson, Timbergen, John

K. Galbraith, etc., necesariamente convocarán la aten· ción nacional y mundial y, lógicamente, relacionarán es-te certamen con el SENA, entidad promotora. Coinci· diendo con esta parte del programa, el señor Presidente, Julio César Turbay Ayala, entregará al país el documen-to que sobre Recursos Humanos del país ha elaborado el SENA mediante uno de los trabajos más concienzudos y Profundos que se han realizado en este campo.

EXPOSICIONES EN LOS CENTROS DE FORMACION El sentido de las exposiciones en los principales cen· tros del SENA será el de abrir las puertas de la institu-ción al público de una manera selectiva, es decir, median· te jornadas que contemplen invitaciones a industriales, empresarios, hombres de negocios para que tengan oca· sión de conocer las intimidades técnicas y metodológi· cas de la formación profesional, por una parte, y público en general, por otra. Se hará especial hincapié en la exhi· bición de todo lo que supone el proceso de moderniza-ción Y el SENA del futuro. Por supuesto, el "abrir las puertas" debe reforzar la intención implícita en la no· cibn de "apertura al sector externo".

SEPARATAS

Los Principales diarios del país, tanto de circulación nacional como regional, publicarán sendas separatas re

-lievando las realizaciones y señalando las proyecciones del SENA en la formación de los recursos humanos. La información contenida en estos documentos será escrita

Y gráfica y contendrá estadísticas, cuadros y, natural

-mente, la filosofía institucional. PELICULAS

las vastas posibilidades de la cinematografía han sido consideradas útiles para la difusión de diversas acciones de la entidad. Por eso se realizarán dos películas: Una que recoja la historia, evolución y misión del SENA en el

r

Plan de

Comuni

-•

c

a

c1ones

para

los

25

anos

"""'

desarrollo del país y otnrque muestre la atención real de la institución a los sectores modernos de la economía en los campos industrial, agropecuario y de comercio y ser· vicios.

ACTO PUBLICO DE RECONOCIMIENTO

Entidades nacionales e internacionales que desean manifestar su reconocimiento a la labor del SENA en es· te cuarto de siglo mediante condecoraciones y otras dis· tinciones, lo harán en un gran acto. central en el que se· rán recibidas las preseas correspondientes.

INAUGURACION DE CENTROS

La entrega y puesta en marcha de nuevos servicios del SÉNA concretados en sedes y centros de reciente cons·

trucción, serán ampliámente difundidos entre la opinión pública a través de todos los medios. Se han previsto inauguraciones en Medellín, Manizales, Tuluá, Villavi

-cencio, lbagué, lpiales, Chía, San Andrés y Bogotá. ALBUM DE LA FORMACION PROFESIONAL

Este será un libro documento predominantemente gráfico mediante fotografías históricas recogidas en todo el país y entre todo el personal, que sirva para mostrar los episodios más sobresalientes de la institución, su de· sarrollo, su gente, los escenarios de la Formación Profe· sional, en fin, un recuento cronológico ilustrado del SENA en el país.

CONCURSO NACIONAL DE AYUDAS DIDACTICAS La Oficina de Comunicaciones estima que un vehícu-lo de participación eficaz del personal en estas festivida· des es este concurso que no solo tendrá especiales atrac-tivos sino que servirá para enriquecer los recursos didác-ticos de la formación y fomentar la creatividad e ingenio del personal especializado como son los instructores.

las bases de este concurso serán divulgadas oportuna

-mente mediante los medios internos de difusión que existen en la entidad.

SEGUNDA PARTE MEDIOS MASIVOS PROGRAMA DE TELEVISION

Se ha planeado la elaboración de 1 O programas de te·

levisión de 24 minutos cada uno para divulgar diferentes facetas de las acciones institucionales.

Dada la cobertura de la Televisión, se estima que va· ríos millones de colombianos podrán ver tanto las reali· zaciones concretas de la entidad como las metas hacia el inmediato futuro. La oficina ha puesto particular empe· ño en la calidad que deben tener estos programas y en su impacto sobre los colombianos.

...

'

NOTAS BREVES DE TELEVISION

Como la oficina ha detectado la existencia eventual de espacios de televisión que deben "rellenarse" con pro-gramas extranjeros o notas intrascendentes, se realizarán 12 programas de televisión de 4 minutos para que estén a disposición de lnravisi6n y puedan ser utilizados en equellos "baches" que ocasionalmente se presentan en· tre programa y programa.

AUDIOVISUALES

Para reformar la información en determinadas ocasio-nes como son las exposicioocasio-nes, conferencias, etc., se ela-borarán 12 audiovisuales que sinteticen las acciones más significativas del SENA en la Formación Profesional.

Su exhibición se ha planificado de tal manera que lo-gren la mayor cobertura posible.

MUL TI-IMAGEN

Un audiovisual multi-imágen, -un sistema de refinada tecnología visual-, que interprete la formación profe-sional en todo su significado y vastedad será difundido en actos especiales donde se considere que su efecto sea más positivo.

··~·

PRESENCIA EN EVENTOS GREMIALES

La oficina fomentará la participación del SENA en eventos gremiales tales como Asambleas, Convenciones para que sean expuestos allí los planes y programas y ser· vicios de la institución. Adicionalmente estos medios ser-virán para hacer contactos personales con empresarios, reforzando de esa manera la imagen del SENA y la aper·

tu~

a los sectores económicos interesados. La oficina de Comunicaciones está elaborando un calendario con ese tipo de eventos para realizar los contactQs que garanticen la vinculación del SENA.

SEMINARIOS DE PERIODISMO

Se han proyectado dos seminarios de periodismo a los cuales se convocaron profesionales de diferentes regiones del país. Esta será no solo una tarea de capacitación, sino de aproximación y amistad que servirá, de paso, para lo-grar un mayor apoyo de los periodistas hacia las infor· maciones y programas de la institución.

TERCERA PARTE COMUNICACION INTERNA PERIODICO ENLACE

Este medio publicará las 12 ediciones habituales al año pero dedicará dos ediciones especiales a la celebra· ción de los 25 años de la entidad, con una gran cantidad de material de tipo histórico, anecdótico, estadístico, etc.

VIDEO-REVISTA

La video-revista seguirá cumpliendo su misión de di· fundir los hechos más destacados en cada uno de los me-ses en toda la entidad. Se planificará su exhibición en las regionales para que su mensaje e información llegue al mayor número posible de funcionarios del SENA.

QUIN-SENA

Dentro de una concepción ágil de la información se ha diseñado la publicación denominada "Quin-SENA" jugando un poco con la idea cronológica de dos sema-nas y con la palabra SENA. Contendrá información bre-ve de la vida nacional e institucional.

SEr\JALIZACION

Con la intención de unificar los conceptos de seflaliza-ción tanto interna corno externa se emprenderá una vas-ta acción para dovas-tar a centros y programas de la seflaliza-· ción que identifique con acierto programas, centros,

18-IP ... a la ~na 81

Enero de 1982. Página 7

"

(8)

Director

general,

encargado

El Ministro de Trablljo, Encargado, Doctcw G•britl Echevtrri,..,.. cite " Doctor Felipe Z•pttt luego de -..mir le Direcci6n Gene-re! del SENA, con ctrkter de encarg•do.

(Foto de Ay••I.

El Doctor Felipe Zapata Caicedo, Secretario General del SENA fue encargado de la Dirección General, mien-tras duró la ausencia del titular, Doctor Pedro De Nar-váez López, quien viajó a República Dominicana y Hait( para suscribir sendos convenios de Cooperación Técnica con organismos de esos pa(ses.

El Doctor Zapata Caicedo tomó posesión de su cargo ante el Ministro del Trabajo, Encargado, Gabriel Eche-verry.

Por otra parte, como encargado de la Secretar( a Gene-ral del SENA actuó el Doctor Ramón Emiro López, Jefe de la Oficina de Control Interno.

La vivienda,

preocupación esencial

El Director General del SENA al establecer las políti-cas de la Entidad para 1982 ha señalado que velará por el bienestar y la calidad del personal de la Entidad teniendo

en cuenta que en la medida en que se tengan mejores y

más comprometidos trabajadores se logrará una mayor

eficiencia y calidad en las acciones del SENA.

En esta forna, se ha trazado un programa específico que consiste en la ampliación de la cobertura de los pla-nes de vivienda tendiente a contribuir a la solución de las

necesidades de Jos empleados y sus familias.

Es satisfactorio resaltar que para 1982 el Fondo con-tará con un aporte adicional de $105.000.000 por parte del SENA que junto a Jos recursos ordinarios de cesan-tías y recuperación de cartera, permitirá ampliar los ser-vicios del Fondo.

Pero vale la pena destacar que el presupuesto total del Fondo de Vivienda para Ja presente vigencia, según datos. de Planeación, asciende a la suma de 556 millones de pe-sos Jo que permite garantizar que la cobertura será ma-yor, beneficiando por lo menos a 800 funcionarios. Ac-tualmente más de 2.500 familias que en cierta manera dependen de esta Institución, han podido solucionar su problema de vivienda gracias al apoyo y a los mecanis-mos de que disponemecanis-mos.

De otra ¡arte se estima que el monto de Jos recursos del Fondo permitirá una mayor capacidad de negocia-ción con entidades financieras como las Corporaciones y

el Banco Central Hipotecario para que nuestros emplea-dos gocen de ciertas ventajas que les permitan obtener techo propio.

El Fondo dará prelación a los programas de cuota ini-cial en los diferentes niveles salariales contando con el decidido apoyo de los interesados, de los Gerentes Re-gionales del SENA y de las entidadep financiadoras de vi-vienda bien sea obteniendo cupos en urbanizaciones o adelantando programas para los empleados del SENA en los cuales se adquiere el lote de terreno y se contrata la construcción.

Los citados programas serán fmanciados así: 15º/o con cesantías y recursos propios; 30º/o préstamo del Fondo para ser cancelado en un plazo máximo de diez (10) años, intereses del 13º/o anual y con el 50º/o de las primas de navidad y semestral y 55º/o a través de una en-tidad financiadora de vivienda bien sea el Banco Central Hipotecario, Instituto de Crédito Territorial o una Cor-poración de Ahorro y Vivienda.

Todo lo anterior se propone teniendo en cuenta la po-lítica ya señalada, las experiencias de la mayoría de las Regionales en las cuales se ha demostrado la eficiencia de estos programas que han reducido el déficit habitacional

y porque está demostrado que la mayor dificultad en la

adquisición de vivienda estriba en la consecución de la cuota inicial.

Plan colectivo de vivienda en la Aegion•I de Neiva, cuando aCln estaba en construccibn. Esta programa ya se entreg6 a un grupo de funcionarios de la entidad en esa regional.

Plan de Contunicaciones para los

25

añOs

(Viene de la página 7)

des administrativas, etc. Es.ta labor tendrá alcance nacio-nal y busca racionacio-nalizar el uso de símbolos, letras, textos y mensajes para que la imagen del SENA no se ahogue dentro de diseños arbitrarios sino que se unifique me-diante la aplicación técnica de los métodos modernos de señalización.

FOLLETOS

Con espíritu semejante al expuesto en el punto ante-rior, la Oficina buscará unificar el diseño de folletos

pro-mocionales de los servicios de formación profesional. Es·

Página 8. Enero de 1982

ta tarea supone brindar asesoría a cada una de las regio· nales para detectar necesidades y formular recomenda-ciones técnicas que se adapten a las necesidades específi-cas de cada regional.

CENTROS DE INFORMACION

La agilidad y eficacia de la información personal so-bre cursos y servicios del SENA, exige establecer en cada regional "Centros de 1 nformación" sobre estas materias. En consecuencia la Oficina de Comunicaciones prestará

asesoría para el montaje de pequeños pero eficientes cen·

tros donde las personas puedan acudir en busca de

infor-mación sobre los cursos que se dicten no solo a nivel

re-gional sino nacional en fas diferentes especialidades. El uso idóneo del personal y los recursos de las distintas re· gionales pueden responder a esta necesidad. Los centros regionales de información deberán servir como expe· riencia para lograr hacia el futuro un gran Centro Nacio-nal de Información con especificaciones técnicas que sa-tisfagan todas las inquietudes, preguntas y consultas que el público haga en torno al SENA.

Figure

Actualización...

Referencias

Actualización...

Related subjects :