1 Introducción
2 Ejercicio del Marco Lógico
3 Matriz del Marco Lógico
4 Presupuesto por Componente, Capítulos y Áreas
a)
Capítulos
b)
Áreas
c)
Componentes
5 Calendarización Anual del Gasto
6 Organigrama 2012
CONSEJO ESTATAL DE TRASPLANTES DE ÓRGANOS Y TEJIDOS
ÍNDICE
Donación de Órganos y Tejidos: Una Alternativa de Calidad de Vida
7 Presupuesto por Áreas y Partida
8 Plantilla de personal del CETOT
9 Programación de Resultados
10
11 Programa de Capacitación para el Desempeño 2012
12 Remanentes 2011
13 Presupuesto Incluyendo Remanentes
14 Acta de la Junta de Cuerpo de Gobierno
Progama Anual de Adquisiciones 2012
Introducción
La constante mejoría de las condiciones de salud de la población jalisciense ha
permitido por una parte que las enfermedades transmisibles que producían la
mayor parte de las muertes infantiles hayan casi desaparecido y como
consecuencia la mortalidad infantil ha descendido impresionantemente,
consecuentemente la esperanza de vida de los jaliscienses es cada vez mayor,
con un promedio en las mujeres de 78 años y los hombres de 76. La mayor
parte de las enfermedades son crónico degenerativas y la muerte que estas
enfermedades producen es debido en un alto porcentaje a la pérdida funcional
de órganos vitales que pueden ser sustituidos por órganos sanos obtenidos de
donadores cadavéricos y en el caso de los riñones, también de donadores
vivos. En el estado existen no menos de 10,000 personas con enfermedad
terminal y que pueden salvar sus vidas con la sustitución de un órgano vital.
Muchas de ellas no han sido siquiera diagnosticadas y apenas el 15% están
incluidas en una lista de espera para ser trasplantadas cuando aparezca un
donador cadavérico. A pesar de que la población del estado está convencida
de la donación en el momento de la muerte no hay en los hospitales personal
dedicado a la procuración de órganos y tejidos y no existen en el estado
suficientes programas de donación y de trasplantes que puedan solucionar la
demanda actual y la que se acumula año con año. Es urgente preparar
personal, crear plazas para los procuradores y trasplantadores y asegurarse de
que el personal de salud en todo el estado sea capaz de detectar, diagnosticar
y referir los pacientes que puedan ser salvados por trasplantes.
Introducción
La constante mejoría de las condiciones de salud de la población jalisciense ha
permitido por una parte que las enfermedades transmisibles que producían la
mayor parte de las muertes infantiles hayan casi desaparecido y como
consecuencia la mortalidad infantil ha descendido impresionantemente,
consecuentemente la esperanza de vida de los jaliscienses es cada vez mayor,
con un promedio en las mujeres de 78 años y los hombres de 76. La mayor
parte de las enfermedades son crónico degenerativas y la muerte que estas
enfermedades producen es debido en un alto porcentaje a la pérdida funcional
de órganos vitales que pueden ser sustituidos por órganos sanos obtenidos de
donadores cadavéricos y en el caso de los riñones, también de donadores
vivos. En el estado existen no menos de 10,000 personas con enfermedad
terminal y que pueden salvar sus vidas con la sustitución de un órgano vital.
Muchas de ellas no han sido siquiera diagnosticadas y apenas el 15% están
incluidas en una lista de espera para ser trasplantadas cuando aparezca un
donador cadavérico. A pesar de que la población del estado está convencida
de la donación en el momento de la muerte no hay en los hospitales personal
dedicado a la procuración de órganos y tejidos y no existen en el estado
suficientes programas de donación y de trasplantes que puedan solucionar la
demanda actual y la que se acumula año con año. Es urgente preparar
personal, crear plazas para los procuradores y trasplantadores y asegurarse de
que el personal de salud en todo el estado sea capaz de detectar, diagnosticar
y referir los pacientes que puedan ser salvados por trasplantes.
Introducción
La constante mejoría de las condiciones de salud de la población jalisciense ha
permitido por una parte que las enfermedades transmisibles que producían la
mayor parte de las muertes infantiles hayan casi desaparecido y como
consecuencia la mortalidad infantil ha descendido impresionantemente,
consecuentemente la esperanza de vida de los jaliscienses es cada vez mayor,
con un promedio en las mujeres de 78 años y los hombres de 76. La mayor
parte de las enfermedades son crónico degenerativas y la muerte que estas
enfermedades producen es debido en un alto porcentaje a la pérdida funcional
de órganos vitales que pueden ser sustituidos por órganos sanos obtenidos de
donadores cadavéricos y en el caso de los riñones, también de donadores
vivos. En el estado existen no menos de 10,000 personas con enfermedad
terminal y que pueden salvar sus vidas con la sustitución de un órgano vital.
Muchas de ellas no han sido siquiera diagnosticadas y apenas el 15% están
incluidas en una lista de espera para ser trasplantadas cuando aparezca un
donador cadavérico. A pesar de que la población del estado está convencida
de la donación en el momento de la muerte no hay en los hospitales personal
dedicado a la procuración de órganos y tejidos y no existen en el estado
suficientes programas de donación y de trasplantes que puedan solucionar la
demanda actual y la que se acumula año con año. Es urgente preparar
personal, crear plazas para los procuradores y trasplantadores y asegurarse de
que el personal de salud en todo el estado sea capaz de detectar, diagnosticar
y referir los pacientes que puedan ser salvados por trasplantes.
Introducción
La constante mejoría de las condiciones de salud de la población jalisciense ha
permitido por una parte que las enfermedades transmisibles que producían la
mayor parte de las muertes infantiles hayan casi desaparecido y como
consecuencia la mortalidad infantil ha descendido impresionantemente,
consecuentemente la esperanza de vida de los jaliscienses es cada vez mayor,
con un promedio en las mujeres de 78 años y los hombres de 76. La mayor
parte de las enfermedades son crónico degenerativas y la muerte que estas
enfermedades producen es debido en un alto porcentaje a la pérdida funcional
de órganos vitales que pueden ser sustituidos por órganos sanos obtenidos de
donadores cadavéricos y en el caso de los riñones, también de donadores
vivos. En el estado existen no menos de 10,000 personas con enfermedad
terminal y que pueden salvar sus vidas con la sustitución de un órgano vital.
Muchas de ellas no han sido siquiera diagnosticadas y apenas el 15% están
incluidas en una lista de espera para ser trasplantadas cuando aparezca un
donador cadavérico. A pesar de que la población del estado está convencida
de la donación en el momento de la muerte no hay en los hospitales personal
dedicado a la procuración de órganos y tejidos y no existen en el estado
suficientes programas de donación y de trasplantes que puedan solucionar la
demanda actual y la que se acumula año con año. Es urgente preparar
personal, crear plazas para los procuradores y trasplantadores y asegurarse de
que el personal de salud en todo el estado sea capaz de detectar, diagnosticar
y referir los pacientes que puedan ser salvados por trasplantes.
Introducción
La constante mejoría de las condiciones de salud de la población jalisciense ha
permitido por una parte que las enfermedades transmisibles que producían la
mayor parte de las muertes infantiles hayan casi desaparecido y como
consecuencia la mortalidad infantil ha descendido impresionantemente,
consecuentemente la esperanza de vida de los jaliscienses es cada vez mayor,
con un promedio en las mujeres de 78 años y los hombres de 76. La mayor
parte de las enfermedades son crónico degenerativas y la muerte que estas
enfermedades producen es debido en un alto porcentaje a la pérdida funcional
de órganos vitales que pueden ser sustituidos por órganos sanos obtenidos de
donadores cadavéricos y en el caso de los riñones, también de donadores
vivos. En el estado existen no menos de 10,000 personas con enfermedad
terminal y que pueden salvar sus vidas con la sustitución de un órgano vital.
Muchas de ellas no han sido siquiera diagnosticadas y apenas el 15% están
incluidas en una lista de espera para ser trasplantadas cuando aparezca un
donador cadavérico. A pesar de que la población del estado está convencida
de la donación en el momento de la muerte no hay en los hospitales personal
dedicado a la procuración de órganos y tejidos y no existen en el estado
suficientes programas de donación y de trasplantes que puedan solucionar la
demanda actual y la que se acumula año con año. Es urgente preparar
personal, crear plazas para los procuradores y trasplantadores y asegurarse de
que el personal de salud en todo el estado sea capaz de detectar, diagnosticar
y referir los pacientes que puedan ser salvados por trasplantes.
Introducción
La constante mejoría de las condiciones de salud de la población jalisciense ha
permitido por una parte que las enfermedades transmisibles que producían la
mayor parte de las muertes infantiles hayan casi desaparecido y como
consecuencia la mortalidad infantil ha descendido impresionantemente,
consecuentemente la esperanza de vida de los jaliscienses es cada vez mayor,
con un promedio en las mujeres de 78 años y los hombres de 76. La mayor
parte de las enfermedades son crónico degenerativas y la muerte que estas
enfermedades producen es debido en un alto porcentaje a la pérdida funcional
de órganos vitales que pueden ser sustituidos por órganos sanos obtenidos de
donadores cadavéricos y en el caso de los riñones, también de donadores
vivos. En el estado existen no menos de 10,000 personas con enfermedad
terminal y que pueden salvar sus vidas con la sustitución de un órgano vital.
Muchas de ellas no han sido siquiera diagnosticadas y apenas el 15% están
incluidas en una lista de espera para ser trasplantadas cuando aparezca un
donador cadavérico. A pesar de que la población del estado está convencida
de la donación en el momento de la muerte no hay en los hospitales personal
dedicado a la procuración de órganos y tejidos y no existen en el estado
suficientes programas de donación y de trasplantes que puedan solucionar la
demanda actual y la que se acumula año con año. Es urgente preparar
personal, crear plazas para los procuradores y trasplantadores y asegurarse de
que el personal de salud en todo el estado sea capaz de detectar, diagnosticar
y referir los pacientes que puedan ser salvados por trasplantes.
ESCASA DONACI
ESCASA DONACIÓ
ÓN CADAV
N CADAVÉ
ÉRICA Y
RICA Y
TRASPLANTES
TRASPLANTES
Á
Á
R BOL DE PR OBLE MAS
R BOL DE PR OBLE MAS
-
-
C AUS AS
C AUS AS
-
-
E FE C TOS
E FE C TOS
Incremento de la
morbilidad y mortalidad
de la población con
insuficiencia de un
órgano y tejido
Larga duración
en lista de espera
Falta de
Coordinadores
hospitalarios de
Donación
Insuficiente
cultura de
donación y
trasplantes entre
profesionales de
la salud
Falta de plazas
para
Coordinadores
de Donación
Hospitalario
Desinterés de
los directivos e
instituciones
hospitalarias en
la donación
Pocos
Trasplantólogos y
desmotivados
Resistencia al
diagnóstico de ME
por especialistas
Pérdida de
potenciales
donantes
Recursos
económicos
insuficientes para
estudios de
potenciales
donantes,
certificación de
ME y
mantenimiento del
donante
Pocos
hospitales con
licencia de
disposición de
órganos y
tejidos
Insuficiente
cultura de
donación
entre la
población
Experiencias
negativas en el
proceso
médico-legal
No es
considerado un
programa
prioritario en la
instituciones
Falta de
confianza en
las
instituciones
Desconocimiento
del proceso
donación
trasplante
Celo
profesional
Desconocimiento
de los
costos-beneficios
Desilusión de la
opinión pública
en los programas
institucionales
de donación y
trasplante
Mayores costos
en atención de
enfermedades
crónico
degenerativas
susceptibles de
trasplantes
Se incentiva el
trasplante de
vivo a vivo
Aumenta el
riesgo de turismo
y comercio de
órganos
Aumento de
costos de salud
Pérdida de
credibilidad
social
ESCASA DONACI
ESCASA DONACIÓ
ÓN CADAV
N CADAVÉ
ÉRICA Y
RICA Y
TRASPLANTES
TRASPLANTES
Á
Á
R BOL DE PR OBLE MAS
R BOL DE PR OBLE MAS
-
-
C AUS AS
C AUS AS
-
-
E FE C TOS
E FE C TOS
Incremento de la
morbilidad y mortalidad
de la población con
insuficiencia de un
órgano y tejido
Larga duración
en lista de espera
Falta de
Coordinadores
hospitalarios de
Donación
Insuficiente
cultura de
donación y
trasplantes entre
profesionales de
la salud
Falta de plazas
para
Coordinadores
de Donación
Hospitalario
Desinterés de
los directivos e
instituciones
hospitalarias en
la donación
Pocos
Trasplantólogos y
desmotivados
Resistencia al
diagnóstico de ME
por especialistas
Pérdida de
potenciales
donantes
Recursos
económicos
insuficientes para
estudios de
potenciales
donantes,
certificación de
ME y
mantenimiento del
donante
Pocos
hospitales con
licencia de
disposición de
órganos y
tejidos
Insuficiente
cultura de
donación
entre la
población
Experiencias
negativas en el
proceso
médico-legal
No es
considerado un
programa
prioritario en la
instituciones
Falta de
confianza en
las
instituciones
Desconocimiento
del proceso
donación
trasplante
Celo
profesional
Desconocimiento
de los
costos-beneficios
Desilusión de la
opinión pública
en los programas
institucionales
de donación y
trasplante
Mayores costos
en atención de
enfermedades
crónico
degenerativas
susceptibles de
trasplantes
Se incentiva el
trasplante de
vivo a vivo
Aumenta el
riesgo de turismo
y comercio de
órganos
Aumento de
costos de salud
Pérdida de
credibilidad
social
Á
Á
R BOL DE OBJ E TIVOS
R BOL DE OBJ E TIVOS
INCREMENTO DE DONACI
INCREMENTO DE DONACIÓ
ÓN
N
CADAV
CADAVÉ
ÉRICA Y TRASPLANTES
RICA Y TRASPLANTES
Contribuir en la
disminución de la
morbilidad y mortalidad
de la población con
insuficiencia de un
órgano y tejido,
susceptible de ser
trasplantado
Coordinadores
hospitalarios de
Donación en hosp
con licencia
Mayor cultura de
donación y
trasplantes entre
profesionales de
la salud
Creación de
plazas para
Coordinadores de
Donación
Hospitalario
Mayor interés
de los directivos
hospitalarios en
la donación y
trasplantes
Más
Trasplantólogos, y
convencidos e
involucrados
Disposición al
diagnóstico de ME
por especialistas
Incremento donaciones
concretadas
Asignación de
recursos
económicos
suficientes para
estudios de
potenciales
donantes,
certificación de
ME y
mantenimiento
del donante
Incremento de
hospitales con
licencia de
disposición de
órganos y tejidos
Mayor cultura
de donación
entre la
población
Certidumbre y
conocimiento en el
proceso
médico-legal
certidumbre
en las
instituciones
donación-trasplante
Conocimiento de
los beneficios del
proceso
donación
-trasplante
Equipos
multidisciplina
rios
colaboradores
Credibilidad de la
opinión pública
en los programas
institucionales
de donación y
trasplante
Disminución de
costos en
atención de
enfermedades
crónico
degenerativas
susceptibles de
trasplantes
Se incentiva el
trasplante
cadavérico
Disminuye el
riesgo de turismo
y comercio de
órganos
Disminuyen
costos de salud
Apoyo y
participación
social
Mayor
probabilidad de
ser trasplantado
Programa
prioritario en las
instituciones
Conocimiento de
los
costos-beneficios
Á
Á
R BOL DE OBJ E TIVOS
R BOL DE OBJ E TIVOS
INCREMENTO DE DONACI
INCREMENTO DE DONACIÓ
ÓN
N
CADAV
CADAVÉ
ÉRICA Y TRASPLANTES
RICA Y TRASPLANTES
Contribuir en la
disminución de la
morbilidad y mortalidad
de la población con
insuficiencia de un
órgano y tejido,
susceptible de ser
trasplantado
Coordinadores
hospitalarios de
Donación en hosp
con licencia
Mayor cultura de
donación y
trasplantes entre
profesionales de
la salud
Creación de
plazas para
Coordinadores de
Donación
Hospitalario
Mayor interés
de los directivos
hospitalarios en
la donación y
trasplantes
Más
Trasplantólogos, y
convencidos e
involucrados
Disposición al
diagnóstico de ME
por especialistas
Incremento donaciones
concretadas
Asignación de
recursos
económicos
suficientes para
estudios de
potenciales
donantes,
certificación de
ME y
mantenimiento
del donante
Incremento de
hospitales con
licencia de
disposición de
órganos y tejidos
Mayor cultura
de donación
entre la
población
Certidumbre y
conocimiento en el
proceso
médico-legal
certidumbre
en las
instituciones
donación-trasplante
Conocimiento de
los beneficios del
proceso
donación
-trasplante
Equipos
multidisciplina
rios
colaboradores
Credibilidad de la
opinión pública
en los programas
institucionales
de donación y
trasplante
Disminución de
costos en
atención de
enfermedades
crónico
degenerativas
susceptibles de
trasplantes
Se incentiva el
trasplante
cadavérico
Disminuye el
riesgo de turismo
y comercio de
órganos
Disminuyen
costos de salud
Apoyo y
participación
social
Mayor
probabilidad de
ser trasplantado
Programa
prioritario en las
instituciones
Conocimiento de
los
costos-beneficios
Matriz
Matriz
del Marco
del Marco
L
L
ó
ó
gico
gico
Resumen narrativo de
objetivos
Indicadores verificables
objetivamente
Medios de verificación
Supuestos
Fin: Contribuir en la
disminución de la morbilidad
y mortalidad de la población
con insuficiencia de un
órgano y tejido, susceptible
de ser trasplantado.
1.
7 donaciones por
millón de habitantes
2.
28 trasplantes de
donación cadavérica
por millón de
habitantes
1. Registros del SIRNT y
estatal
Que los Hospitales en el
estado incrementen sus
donaciones y trasplante y el
Hospital Civil FAA retome el
programa de donación y
trasplante hepático.
Propósito: Incremento de la
donación cadavérica y
trasplantes
1. Se realizan 60 trasplantes
de órganos de donantes
fallecidos
2. Se realizan 140 trasplantes
de córneas no importadas
1. Registros SIRNT y RET
2. Registros SIRNT y RET
Recursos suficientes y
personal de salud
colaborador
Resumen narrativo de
objetivos
Indicadores verificables
objetivamente
Medios de verificación
Supuestos
Fin: Contribuir en la
disminución de la morbilidad
y mortalidad de la población
con insuficiencia de un
órgano y tejido, susceptible
de ser trasplantado.
1.
7 donaciones por
millón de habitantes
2.
28 trasplantes de
donación cadavérica
por millón de
habitantes
1. Registros del SIRNT y
estatal
Que los Hospitales en el
estado incrementen sus
donaciones y trasplante y el
Hospital Civil FAA retome el
programa de donación y
trasplante hepático.
Propósito: Incremento de la
donación cadavérica y
trasplantes
1. Se realizan 60 trasplantes
de órganos de donantes
fallecidos
2. Se realizan 140 trasplantes
de córneas no importadas
1. Registros SIRNT y RET
2. Registros SIRNT y RET
Recursos suficientes y
personal de salud
colaborador
Matriz
Matriz
del Marco
del Marco
L
L
ó
ó
gico
gico
Resumen narrativo de
objetivos
Indicadores verificables
objetivamente
Medios de verificación
Supuestos
Fin: Contribuir en la
disminución de la morbilidad
y mortalidad de la población
con insuficiencia de un
órgano y tejido, susceptible
de ser trasplantado.
1.
7 donaciones por
millón de habitantes
2.
28 trasplantes de
donación cadavérica
por millón de
habitantes
1. Registros del SIRNT y
estatal
Que los Hospitales en el
estado incrementen sus
donaciones y trasplante y el
Hospital Civil FAA retome el
programa de donación y
trasplante hepático.
Propósito: Incremento de la
donación cadavérica y
trasplantes
1. Se realizan 60 trasplantes
de órganos de donantes
fallecidos
2. Se realizan 140 trasplantes
de córneas no importadas
1. Registros SIRNT y RET
2. Registros SIRNT y RET
Recursos suficientes y
personal de salud
colaborador
Resumen narrativo de
objetivos
Indicadores verificables
objetivamente
Medios de verificación
Supuestos
Fin: Contribuir en la
disminución de la morbilidad
y mortalidad de la población
con insuficiencia de un
órgano y tejido, susceptible
de ser trasplantado.
1.
7 donaciones por
millón de habitantes
2.
28 trasplantes de
donación cadavérica
por millón de
habitantes
1. Registros del SIRNT y
estatal
Que los Hospitales en el
estado incrementen sus
donaciones y trasplante y el
Hospital Civil FAA retome el
programa de donación y
trasplante hepático.
Propósito: Incremento de la
donación cadavérica y
trasplantes
1. Se realizan 60 trasplantes
de órganos de donantes
fallecidos
2. Se realizan 140 trasplantes
de córneas no importadas
1. Registros SIRNT y RET
2. Registros SIRNT y RET
Recursos suficientes y
personal de salud
colaborador
Resumen narrativo de
objetivos/líder
Indicadores verificables
objetivamente
Medios de verificación
Supuestos
Componente 1:
Donaciones de órganos y
tejidos cadavéricos
concretados en muerte
encefálica
Componente 2:
Donaciones de órganos y
tejidos cadavéricos
concretados en paro
cardiorrespiratorio
1 Se obtienen 20 donaciones
reales de donantes fallecidos
en muerte encefálica
2. Se obtienen 35 donaciones
reales de donantes en paro
cardio-respiratorio
1. Registros SIRNT y RET
2. Registros SIRNT y RET
Coordinadores Hospitalarios
de Donación comprometidos y
suficientes
Resumen narrativo de
objetivos/líder
Indicadores verificables
objetivamente
Medios de verificación
Supuestos
Componente 1:
Donaciones de órganos y
tejidos cadavéricos
concretados en muerte
encefálica
Componente 2:
Donaciones de órganos y
tejidos cadavéricos
concretados en paro
cardiorrespiratorio
1 Se obtienen 20 donaciones
reales de donantes fallecidos
en muerte encefálica
2. Se obtienen 35 donaciones
reales de donantes en paro
cardio-respiratorio
1. Registros SIRNT y RET
2. Registros SIRNT y RET
Coordinadores Hospitalarios
de Donación comprometidos y
suficientes
Actividad 1.1 Capacitar a los Coordinadores Hospitalarios de Donación y profesionales de la salud que
intervienen en el proceso de donación y trasplantes en los hospitales con licencia sanitaria de disposición de
órganos
8 Cursos EDHEP
4 eventos académicos
4 becas
Actividad 1.2 Asesoría y seguimiento en el trámite de licencia de donación y trasplante en su caso (Jurídico)
Formato de Calidad de Asesorías (4
Clínicas IMSS y HGO)
Oficios
Actividad 1.3 Visitas de supervisión y seguimiento a los hospitales con licencia para donar y trasplantar
(registro)
Actas de visitas
Actividad 1.4 Reuniones informativas de los costos-beneficios sobre donación y trasplante (Sec.Técnico,
Enseñanza).
Oficios de seguimiento
Actividad 1.5 Fortalecer la UNECDOT para convertirlo en modelo de Coordinadores Hospitalarios de Donación
a nivel estatal (Secretario Técnico, Enseñanza y Administración)
Creación de tres plazas en el CETOT
4 cursos de capacitación y
actualización
Actividad 1.6 Gestionar ante el IMSS y Hospitales Civiles, la asignación de recursos para estudios de
potenciales donantes, certificación de muerte encefálica y mantenimiento del donante (Secretario Técnico).
Oficios de gestión
Visitas
Actividad 1.7 Gestionar ante Fundaciones en beneficio de la donación y el trasplante, recursos para estudios
de potenciales donantes, certificación de muerte encefálica y mantenimiento del donante (Secretario Técnico,
Comunicación, Enseñanza y Registro).
Oficios de gestión
Actividad 1.8 Actualización a los especialistas involucrados en el proceso de donación, diagnostico y
certificación de muerte encefálica (Jurídico y Enseñanza)
10 eventos informativos (simposium y
sesiones hospitalarias)
Actividad 1.1 Capacitar a los Coordinadores Hospitalarios de Donación y profesionales de la salud que
intervienen en el proceso de donación y trasplantes en los hospitales con licencia sanitaria de disposición de
órganos
8 Cursos EDHEP
4 eventos académicos
4 becas
Actividad 1.2 Asesoría y seguimiento en el trámite de licencia de donación y trasplante en su caso (Jurídico)
Formato de Calidad de Asesorías (4
Clínicas IMSS y HGO)
Oficios
Actividad 1.3 Visitas de supervisión y seguimiento a los hospitales con licencia para donar y trasplantar
(registro)
Actas de visitas
Actividad 1.4 Reuniones informativas de los costos-beneficios sobre donación y trasplante (Sec.Técnico,
Enseñanza).
Oficios de seguimiento
Actividad 1.5 Fortalecer la UNECDOT para convertirlo en modelo de Coordinadores Hospitalarios de Donación
a nivel estatal (Secretario Técnico, Enseñanza y Administración)
Creación de tres plazas en el CETOT
4 cursos de capacitación y
actualización
Actividad 1.6 Gestionar ante el IMSS y Hospitales Civiles, la asignación de recursos para estudios de
potenciales donantes, certificación de muerte encefálica y mantenimiento del donante (Secretario Técnico).
Oficios de gestión
Visitas
Actividad 1.7 Gestionar ante Fundaciones en beneficio de la donación y el trasplante, recursos para estudios
de potenciales donantes, certificación de muerte encefálica y mantenimiento del donante (Secretario Técnico,
Comunicación, Enseñanza y Registro).
Oficios de gestión
Actividad 1.8 Actualización a los especialistas involucrados en el proceso de donación, diagnostico y
certificación de muerte encefálica (Jurídico y Enseñanza)
10 eventos informativos (simposium y
sesiones hospitalarias)
Resumen narrativo de
objetivos/líder
Indicadores verificables
objetivamente
Medios de verificación
Supuestos
Componente 1:
Donaciones de órganos y
tejidos cadavéricos
concretados en muerte
encefálica
Componente 2:
Donaciones de órganos y
tejidos cadavéricos
concretados en paro
cardiorrespiratorio
1 Se obtienen 20 donaciones
reales de donantes fallecidos
en muerte encefálica
2. Se obtienen 35 donaciones
reales de donantes en paro
cardio-respiratorio
1. Registros SIRNT y RET
2. Registros SIRNT y RET
Coordinadores Hospitalarios
de Donación comprometidos y
suficientes
Resumen narrativo de
objetivos/líder
Indicadores verificables
objetivamente
Medios de verificación
Supuestos
Componente 1:
Donaciones de órganos y
tejidos cadavéricos
concretados en muerte
encefálica
Componente 2:
Donaciones de órganos y
tejidos cadavéricos
concretados en paro
cardiorrespiratorio
1 Se obtienen 20 donaciones
reales de donantes fallecidos
en muerte encefálica
2. Se obtienen 35 donaciones
reales de donantes en paro
cardio-respiratorio
1. Registros SIRNT y RET
2. Registros SIRNT y RET
Coordinadores Hospitalarios
de Donación comprometidos y
suficientes
Actividad 1.1 Capacitar a los Coordinadores Hospitalarios de Donación y profesionales de la salud que
intervienen en el proceso de donación y trasplantes en los hospitales con licencia sanitaria de disposición de
órganos
8 Cursos EDHEP
4 eventos académicos
4 becas
Actividad 1.2 Asesoría y seguimiento en el trámite de licencia de donación y trasplante en su caso (Jurídico)
Formato de Calidad de Asesorías (4
Clínicas IMSS y HGO)
Oficios
Actividad 1.3 Visitas de supervisión y seguimiento a los hospitales con licencia para donar y trasplantar
(registro)
Actas de visitas
Actividad 1.4 Reuniones informativas de los costos-beneficios sobre donación y trasplante (Sec.Técnico,
Enseñanza).
Oficios de seguimiento
Actividad 1.5 Fortalecer la UNECDOT para convertirlo en modelo de Coordinadores Hospitalarios de Donación
a nivel estatal (Secretario Técnico, Enseñanza y Administración)
Creación de tres plazas en el CETOT
4 cursos de capacitación y
actualización
Actividad 1.6 Gestionar ante el IMSS y Hospitales Civiles, la asignación de recursos para estudios de
potenciales donantes, certificación de muerte encefálica y mantenimiento del donante (Secretario Técnico).
Oficios de gestión
Visitas
Actividad 1.7 Gestionar ante Fundaciones en beneficio de la donación y el trasplante, recursos para estudios
de potenciales donantes, certificación de muerte encefálica y mantenimiento del donante (Secretario Técnico,
Comunicación, Enseñanza y Registro).
Oficios de gestión
Actividad 1.8 Actualización a los especialistas involucrados en el proceso de donación, diagnostico y
certificación de muerte encefálica (Jurídico y Enseñanza)
10 eventos informativos (simposium y
sesiones hospitalarias)
Actividad 1.1 Capacitar a los Coordinadores Hospitalarios de Donación y profesionales de la salud que
intervienen en el proceso de donación y trasplantes en los hospitales con licencia sanitaria de disposición de
órganos
8 Cursos EDHEP
4 eventos académicos
4 becas
Actividad 1.2 Asesoría y seguimiento en el trámite de licencia de donación y trasplante en su caso (Jurídico)
Formato de Calidad de Asesorías (4
Clínicas IMSS y HGO)
Oficios
Actividad 1.3 Visitas de supervisión y seguimiento a los hospitales con licencia para donar y trasplantar
(registro)
Actas de visitas
Actividad 1.4 Reuniones informativas de los costos-beneficios sobre donación y trasplante (Sec.Técnico,
Enseñanza).
Oficios de seguimiento
Actividad 1.5 Fortalecer la UNECDOT para convertirlo en modelo de Coordinadores Hospitalarios de Donación
a nivel estatal (Secretario Técnico, Enseñanza y Administración)
Creación de tres plazas en el CETOT
4 cursos de capacitación y
actualización
Actividad 1.6 Gestionar ante el IMSS y Hospitales Civiles, la asignación de recursos para estudios de
potenciales donantes, certificación de muerte encefálica y mantenimiento del donante (Secretario Técnico).
Oficios de gestión
Visitas
Actividad 1.7 Gestionar ante Fundaciones en beneficio de la donación y el trasplante, recursos para estudios
de potenciales donantes, certificación de muerte encefálica y mantenimiento del donante (Secretario Técnico,
Comunicación, Enseñanza y Registro).
Oficios de gestión
Actividad 1.8 Actualización a los especialistas involucrados en el proceso de donación, diagnostico y
certificación de muerte encefálica (Jurídico y Enseñanza)
10 eventos informativos (simposium y
sesiones hospitalarias)
Resumen narrativo de
objetivos/líder
Indicadores verificables
objetivamente
Medios de verificación
Supuestos
Componente 2: Población
informada sobre donación y
trasplante
Responsable:
1. 3’000,000 de habitantes
informados en el Estado de
Jalisco
1. Cobertura de audiencia
de los medios de
comunicación de
las fechas y
eventos cubiertos
2. Registro de distribución
de material impreso
3. Registros del SGC
Colaboración de medios de
comunicación y recursos
presupuestales asignados.
Resumen narrativo de
objetivos/líder
Indicadores verificables
objetivamente
Medios de verificación
Supuestos
Componente 2: Población
informada sobre donación y
trasplante
Responsable:
1. 3’000,000 de habitantes
informados en el Estado de
Jalisco
1. Cobertura de audiencia
de los medios de
comunicación de
las fechas y
eventos cubiertos
2. Registro de distribución
de material impreso
3. Registros del SGC
Colaboración de medios de
comunicación y recursos
presupuestales asignados.
Publicación cuatrimestral en
medios impresos y electrónicos
(página web del cetot)
Actividad 2.5. Publicación de resultados de la actividad donación-trasplante en el estado
(Registro y Comunicación)
Difusión de convocatorias,
premios, ceremonia de
premiación.
Actividad 2.4. Eventos de participación sectorial que inviten a la promoción de donación y
trasplante
Actividad 2.1. Mantener vínculo permanente con los medios de comunicación locales
(Comunicación)
3 Ruedas de prensa
Actividad 2.2. Desarrollar y operar una campaña de difusión dirigida a la población para
subsanar la desconfianza e incertidumbre de la sociedad (Comunicación)
5 Contratos con medios,
impresión de material, artículos
promocionales
Actividad 2.3. Ofrecer información directamente a grupos específicos (empresas,
instituciones educativas, eventos públicos) (Comunicación, Enseñanza)
Servicios profesionales,
módulos informativos, material
impreso, logística
Actividad 2.5. Página web dinámica y actualizada (Sec. Tec, Enseñanza, Comunicación)
Actualización mensual de
noticias
Publicación cuatrimestral en
medios impresos y electrónicos
(página web del cetot)
Actividad 2.5. Publicación de resultados de la actividad donación-trasplante en el estado
(Registro y Comunicación)
Difusión de convocatorias,
premios, ceremonia de
premiación.
Actividad 2.4. Eventos de participación sectorial que inviten a la promoción de donación y
trasplante
Actividad 2.1. Mantener vínculo permanente con los medios de comunicación locales
(Comunicación)
3 Ruedas de prensa
Actividad 2.2. Desarrollar y operar una campaña de difusión dirigida a la población para
subsanar la desconfianza e incertidumbre de la sociedad (Comunicación)
5 Contratos con medios,
impresión de material, artículos
promocionales
Actividad 2.3. Ofrecer información directamente a grupos específicos (empresas,
instituciones educativas, eventos públicos) (Comunicación, Enseñanza)
Servicios profesionales,
módulos informativos, material
impreso, logística
Actividad 2.5. Página web dinámica y actualizada (Sec. Tec, Enseñanza, Comunicación)
Actualización mensual de
noticias
Resumen narrativo de
objetivos/líder
Indicadores verificables
objetivamente
Medios de verificación
Supuestos
Componente 2: Población
informada sobre donación y
trasplante
Responsable:
1. 3’000,000 de habitantes
informados en el Estado de
Jalisco
1. Cobertura de audiencia
de los medios de
comunicación de
las fechas y
eventos cubiertos
2. Registro de distribución
de material impreso
3. Registros del SGC
Colaboración de medios de
comunicación y recursos
presupuestales asignados.
Resumen narrativo de
objetivos/líder
Indicadores verificables
objetivamente
Medios de verificación
Supuestos
Componente 2: Población
informada sobre donación y
trasplante
Responsable:
1. 3’000,000 de habitantes
informados en el Estado de
Jalisco
1. Cobertura de audiencia
de los medios de
comunicación de
las fechas y
eventos cubiertos
2. Registro de distribución
de material impreso
3. Registros del SGC
Colaboración de medios de
comunicación y recursos
presupuestales asignados.
Publicación cuatrimestral en
medios impresos y electrónicos
(página web del cetot)
Actividad 2.5. Publicación de resultados de la actividad donación-trasplante en el estado
(Registro y Comunicación)
Difusión de convocatorias,
premios, ceremonia de
premiación.
Actividad 2.4. Eventos de participación sectorial que inviten a la promoción de donación y
trasplante
Actividad 2.1. Mantener vínculo permanente con los medios de comunicación locales
(Comunicación)
3 Ruedas de prensa
Actividad 2.2. Desarrollar y operar una campaña de difusión dirigida a la población para
subsanar la desconfianza e incertidumbre de la sociedad (Comunicación)
5 Contratos con medios,
impresión de material, artículos
promocionales
Actividad 2.3. Ofrecer información directamente a grupos específicos (empresas,
instituciones educativas, eventos públicos) (Comunicación, Enseñanza)
Servicios profesionales,
módulos informativos, material
impreso, logística
Actividad 2.5. Página web dinámica y actualizada (Sec. Tec, Enseñanza, Comunicación)
Actualización mensual de
noticias
Publicación cuatrimestral en
medios impresos y electrónicos
(página web del cetot)
Actividad 2.5. Publicación de resultados de la actividad donación-trasplante en el estado
(Registro y Comunicación)
Difusión de convocatorias,
premios, ceremonia de
premiación.
Actividad 2.4. Eventos de participación sectorial que inviten a la promoción de donación y
trasplante
Actividad 2.1. Mantener vínculo permanente con los medios de comunicación locales
(Comunicación)
3 Ruedas de prensa
Actividad 2.2. Desarrollar y operar una campaña de difusión dirigida a la población para
subsanar la desconfianza e incertidumbre de la sociedad (Comunicación)
5 Contratos con medios,
impresión de material, artículos
promocionales
Actividad 2.3. Ofrecer información directamente a grupos específicos (empresas,
instituciones educativas, eventos públicos) (Comunicación, Enseñanza)
Servicios profesionales,
módulos informativos, material
impreso, logística
Actividad 2.5. Página web dinámica y actualizada (Sec. Tec, Enseñanza, Comunicación)
Actualización mensual de
noticias
Resumen narrativo de
objetivos/líder
Indicadores verificables
objetivamente
Medios de verificación
Supuestos
Componente 3:
Profesionales de la salud
que participan en
trasplantes, actualizados y
motivados
1.
50 Profesionales de la
salud actualizados
2.
Entrega de un
reconocimiento anual
1.
Programa
académico y lista
de asistencia
2.
Dictamen Interno
del CETOT
Participación y asistencia en
los eventos organizados
Resumen narrativo de
objetivos/líder
Indicadores verificables
objetivamente
Medios de verificación
Supuestos
Componente 3:
Profesionales de la salud
que participan en
trasplantes, actualizados y
motivados
1.
50 Profesionales de la
salud actualizados
2.
Entrega de un
reconocimiento anual
1.
Programa
académico y lista
de asistencia
2.
Dictamen Interno
del CETOT
Participación y asistencia en
los eventos organizados
Actividad 3.1. Capacitación y actualización al personal de salud (enseñanza)
1 Evento académico
Actividad 3.2 Reconocimiento a profesionales de la salud destacados (Sec Tec. Directores y Comunicación
1 presea,
Publicación en el donante y página
web
Actividad 3.1. Capacitación y actualización al personal de salud (enseñanza)
1 Evento académico
Actividad 3.2 Reconocimiento a profesionales de la salud destacados (Sec Tec. Directores y Comunicación
1 presea,
Publicación en el donante y página
web
CAPÍTULO
DESCRIPCIÓN
PROPUESTA
%
1000
SERVICIOS PERSONALES
8,057,051
86.81
2000
MATERIALES Y SUMINISTROS
46,100
0.50
3000
SERVICIOS GENERALES
1,101,748
11.87
4000
OTRAS AYUDAS (BECAS Y PREMIOS)
76,000
0.82
5000
BIENES MUEBLES E INMUEBLES
TOTAL ====>
9,280,900 100
CONSEJO ESTATAL DE TRASPLANTES DE ÓRGANOS Y TEJIDOS
DISTRIBUCIÓN POR CAPÍTULO AÑO 2012.
DISTRIBUCIÓN POR CAPITULO
SERVICIOS
PERSONALES, 87%
MATERIALES Y
SUMINISTROS, 0%
SERVICIOS
GENERALES, 12%
(BECAS Y PREMIOS),
OTRAS AYUDAS
1
SECRETARÍA TÉCNICA Y ADMINISTRACIÓN
2,740,379
29.53
2
ENSEÑANZA, EVAL. E INVESTIGACIÓN
1,543,794
16.63
3
UNIDAD ESTATAL COORDINADORA DE DONACIÓN DE
ÓRGANOS Y TEJIDOS
1,232,705
13.28
4
COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN
1,719,336
18.53
5
REGISTRO ESTATAL DE TRASPLANTES
1,145,083
12.34
6
ASUNTOS JURÍDICOS
678,833
7.31
7
TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN
220,769
2.38
TOTAL ====>
9,280,900
100.00
CONSEJO ESTATAL DE TRASPLANTES DE ÓRGANOS Y TEJIDOS
DISTRIBUCIÓN POR UNIDAD DE RESPONSABILIDAD 2012.
No.
NOMBRE
PROPUESTA
%
DISTRIBUCIÓN POR UNIDAD DE RESPONSABILIDAD
SECRETARIA TÉCNICA Y
ADMINISTRACIÓN
30%
ENSEÑANZA, EVAL. E
INVESTIGACIÓN, 17%
UNECDOT
11%
COMUNICACIÓN
Y DIFUSIÓN, 19%
REGISTRO ESTATAL DE
TRASPLANTES, 12%
ASUNTOS JURÍDICOS, 7%
TRANSPARENCIA Y
ACCESO A LA
INFORMACIÓN, 2%
1 Donaciones de órganos y tejidos cadavéricos concretadas en
muerte encefálica
1,742,765
18.78
2
Donaciones de tejidos cadavéricos concretadas en paro
cardiorrespiratorio
1,155,835
12.45
3
Profesionales de la Salud que participan en trasplantes,
actualizados y motivados
2,505,919
27.00
4 Población Informada
3,876,380
41.77
TOTAL ====>
9,280,899
100
CONSEJO ESTATAL DE TRASPLANTES DE ÓRGANOS Y TEJIDOS
DISTRIBUCIÓN POR COMPONENTE AÑO 2012
No.
NOMBRE DEL COMPONENTE
PROPUESTA
%
Donaciones de órganos y
tejidos cadavéricos concretadas
en muerte encefálica
19%
DISTRIBUCIÓN POR COMPONENTE
19%
Donaciones de tejidos
cadavéricos concretadas en
paro cardiorrespiratorio
12%
Ppoblación Informada
28%
Personal de salud informado
de que los trasplantes
coadyuvan a resolver
problemas de salud 32%
CUENTA SUBCTA. DESCRIPCIÓN ANUAL ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
1000 SERVICIOS PERSONALES 8,057,051 537,329 805,978 522,677 825,366 531,693 537,766 534,995 522,286 672,500 534,996 564,647 1,466,815
1131 SUELDO BASE 4,095,950 341,326 341,326 341,326 341,326 341,326 341,326 341,326 341,326 341,326 341,330 341,326 341,359 1211 HONORARIOS POR SERVICIOS PERSONALES 843,751 70,312 70,312 70,312 70,312 70,312 70,312 70,312 70,312 70,312 70,312 70,320 70,311 1221 SALARIOS AL PERSONAL EVENTUAL 224,656 18,721 18,721 18,721 18,721 18,721 18,721 18,721 18,721 18,721 18,721 18,721 18,721 1311 PRIMA QUINQUENAL POR AÑOS DE SERVICIOS EFEC 11,220 9,240 - - - - 1,980 - - - - - -1321 PRIMA VACACIONAL Y DOMINICAL 115,776 - - - 58,388 - - - - - - - 57,388
1322 AGUINALDO 568,882 568,882
1332 REMUNERACIONES POR HORAS EXTRAORDINARIAS 3,200 166 166 566 166 166 566 166 166 166 166 166 574 1411 CUOTAS AL IMSS POR ENFERMEDAD Y MATERNIDAD 196,881 16,402 16,402 16,402 16,402 16,402 16,402 16,402 16,402 16,404 16,402 16,402 16,457 1421 CUOTAS PARA VIVIENDA 122,878 10,235 10,235 10,235 10,235 10,235 10,235 10,240 10,238 10,238 10,241 10,235 10,277 1431 CUOTAS A PENSIONES 368,635 30,716 30,716 30,716 30,716 30,716 30,716 30,716 30,716 30,716 30,716 30,716 30,759 1432 CUOTAS AL SEDAR 81,919 6,824 6,824 6,824 6,824 6,824 6,824 6,829 6,824 6,838 6,824 6,824 6,836 1442 CUOTAS PARA EL SEGURO DE GASTOS MÉDICOS 279,201 279,201
1521 INDEMNIZACIONES POR SEPARACIÓN 35,000.00 35000
1523 LAUDOS, LIQUIDACIONES, INDEMNIZACIONES POR 11,380 - - - - - 11,380 - - - - - -1541 PREVISIÓN SOCIAL P/SECTOR SALUD 23,040 1,632 1,632 1,632 1,632 1,632 3,360 1,632 1,632 1,632 1,632 1,632 3,360 1543 ESTÍMULO AL PERSONAL 20,856 1,738 1,738 1,738 1,738 1,738 1,738 1,738 1,738 1,738 1,738 1,738 1,738 1611 IMPACTO AL SALARIO POR EL TRANSCURSO DEL AÑO 233,859 3,072 3,072 3,072 200,065 3,072 3,072 3,072 3,078 3,072 3,072 3,072 3,068 1712 AYUDA PARA DESPENSA 339,029 13,145 13,145 13,145 13,145 13,145 13,145 13,145 13,145 13,145 13,145 13,145 194,432
CONSEJO ESTATAL DE TRASPLANTES DE ÓRGANOS Y TEJIDOS PRESUPUESTO DE EGRESOS 2012
CALENDARIZACIÓN DEL GASTO
1713 AYUDA PARA PASAJES 95,888 7,988 7,988 7,988 7,988 7,988 7,988 7,988 7,988 7,988 7,988 7,988 8,020 1715 ESTÍMULO POR EL DIA DEL SERVIDOR PUBLICO 150,202 150,202
1719 OTROS ESTÍMULOS 112,928 5,812 4,500 - 12,708 9,415 - 12,708 - - 12,708 42,362 12,714 1820 OTROS IMPUESTOS DERIVADOS DE UNA RELACIÓN 121,919 - - - - - - - 121,919
2000 MATERIALES Y SUMINISTROS 46,100 4,591 8,944 3,151 4,549 3,035 5,918 1,960 1,368 1,235 2,243 1,035 8,071
2111 MATERIAL, ÚTILES Y EQUIPOS MENORES DE OFICIN 16,800 2,125 272 272 647 272 4,822 647 272 272 647 272 6,280 2121 MAT. Y UT. DE IMP. Y REPRODUCCIÓN 3,500 318 - 318 318 318 318 318 318 318 318 318 320 2131 MATERIAL ESTADÍSTICO Y GEOGRÁFICO - - - - - - - -2141 MAT. Y UT. Y EQUIPOS MENORES DE TEC DE LA INFO - - - - - - - -2151 MATERIAL IMPRESO E INFORMACIÓN DIGITAL - - - - - - - -2161 MATERIAL DE LIMPIEZA 700 - 63 63 63 63 63 63 63 63 63 63 70 2171 MATERIAL DIDÁCTICO 200 - - - 200 - - - - - - - -2211 ALIMENTACIÓN P/SERV. PÚBLICOS 6,600 716 1,216 216 716 716 216 716 216 216 716 216 724 2231 UTENSILIOS PARA EL SERVICIO DE ALIMENTACIÓN 400 400
2461 MATERIAL ELÉCTRICO Y ELECTRÓNICO 2,400 1,183 133 283 83 83 83 133 83 83 83 83 87 2481 MATERIALES COMPLEMENTARIOS 1,000 83 83 83 83 83 83 83 83 83 83 83 87 2491 OTROS MAT Y ARTÍCULOS DE CONSTRUCCIÓN Y REP 600 - 600 - - - - - - -2531 MEDICINAS Y PRODUCTOS FARMACÉUTICOS 2,250 - 333 250 333 - 333 - 333 - 333 - 335 2551 MATERIALES, ACCESORIOS Y SUMINISTROS DE LA 1,700 166 100 1,266 - - - - - - 168 2611 COMBUSTIBLE - - - - - - - -2612 LUBRICANTE 400 - 200 - - - 200 - - -2711 VESTUARIOS Y UNIFORMES 4,050 - 1,944 - 2,106 - - - - - - - -2911 HERRAMIENTAS MENORES 500 - 500 - - - - - - -2921 REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE EDIFICI 500 - 500 - - - - - - -2931 REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE MOB Y E 1,000 - 1,000 - - - - - - -2941 REFACCIONES ACC. MENORES DE EQU DE COMP Y TE 1,500 1,500
2961 REFACCIONES ACC. MENORES DE EQUIPO DE TRANS 2,000 - 2,000 - - - - - -
CUENTA SUBCTA. DESCRIPCIÓN ANUAL ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC CONSEJO ESTATAL DE TRASPLANTES DE ÓRGANOS Y TEJIDOS
PRESUPUESTO DE EGRESOS 2012 CALENDARIZACIÓN DEL GASTO
3000 SERVICIOS GENERALES 1,101,748 99,157 241,288 29,790 27,905 31,457 142,404 109,832 113,240 221,374 27,280 23,237 34,785
3111 SERVICIO DE ENERGÍA ELÉCTRICA - - - - - - - -3131 SERVICIO DE AGUA POTABLE 5,000 - 5,000 - - - - - - -3141 TELEFONÍA TRADICIONAL - - - - - - - -3151 TELEFONÍA CELULAR 1,000 83 83 83 83 83 83 83 83 83 83 83 87 3161 SERVICIO DE TELECOMUNICACIONES Y SATÉLITES 60,893 5,074 5,074 5,074 5,074 5,074 5,074 5,074 5,074 5,074 5,074 5,074 5,079 3171 SERVICIO DE ACCESO A INTERNET, REDES Y PROCES 16,000 1,333 1,333 1,333 1,333 1,333 1,333 1,333 1,333 1,333 1,333 1,333 1,337 3181 SERVICIO POSTAL 4,800 - 193 27 693 3,027 193 27 193 27 193 27 200 3232 ARRENDAMIENTO DE EQUIPO DE COMPUTO
-3291 ARRENDAMIENTOS ESPECIALES 15,000 15,000 - - - - - - -3311 SERVICIOS LEGALES DE CONTABILIDAD, AUDITORÍ 7,926 660 660 660 660 660 660 660 660 660 660 660 667 3341 CAPACITACIÓN INSTITUCIONAL - - - - - - - -3342 CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA 42,425 13,208 7,758 1,708 833 2,708 708 708 708 958 708 708 11,712 3351 SERVICIOS DE INV. CIENTÍFICA Y DESARROLLO - - - - - - - -3361 SERVICIOS DE APOYO ADMINISTRATIVOS 2,000 2000
3362 IMPRESIONES DE PAPELERÍA OFICIAL 4,000 166 166 166 166 666 166 1,666 166 166 166 166 174 3381 SERVICIO DE VIGILANCIA - - - - - - - -3411 SERVICIOS FINANCIEROS Y BANCARIOS 5,500 5,500 - - - - - - -3441 SEGURO DE RESPONSABILIDAD PATRIMONIAL Y
FIANZAS 2,597 2,597 - - - - - - -3451 SEGURO DE BIENES PATRIMONIALES 32,588 32,588 - - - - - - 0 3461 ALMACENAJE, EMBALAJE Y ENVASE
3471 FLETES Y MANIOBRAS - - - - - - - -3511 CONSERVACIÓN Y MTO. MENOR DE INMUEBLES 2,000 - 1,000 - - - 1,000 - - - - - -3521 INST. REP Y MTO. DE MOB Y EQUIP. DE ADMON, EDUC 7,300 549 549 1,549 549 549 1,049 549 549 549 549 149 161 3531 INST. REP Y MTO. DE EQUIP. DE COMP. Y TECNOLOGÍ - - - - - - - -3541 INSTALACIÓN, REPARACIÓN Y MTO. DE EQUIPO E
INSTRUMENTAL MÉDICO 3,000 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 3551 REP. Y MTO. DE EQUIPO DE TRANSPORTE 17,500 1,375 - - 1,375 - 12,000 1,375 - - 1,375 - -3572 MANTENIMIENTO Y CONSERVACION DE MAQUINARIA Y
EQUIPO DE TRABAJO ESPECÍFICO 1,500 125 125 125 125 125 125 125 125 125 125 125 125 3581 SERV. DE LIMPIEZA Y MANEJO DE DESECHOS 73,640 6,136 6,136 6,136 6,136 6,136 6,136 6,136 6,136 6,136 6,136 6,136 6,144 3591 SERVICIO DE JARDINERÍA Y FUMIGACIÓN 12,000 6,000 - - - - 6,000 - - - - - -3611 DIFUSIÓN POR RADIO, TV Y OTROS MEDIOS DE MEN 425,000 2,500 200,000 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 200,000 2,500 2,500 2,500 3711 PASAJES AÉREOS 33,000 1,363 4,529 2,696 2,862 3,030 4,195 1,363 5,863 1,363 2,862 1,370 1,505 3721 PASAJES TERRESTRES 4,000 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 333 337 3751 VIÁTICOS EN EL PAÍS 14,000 786 1,786 1,119 1,119 1,453 1,452 786 2,120 786 1,119 792 683 3761 VIÁTICOS EN EL EXTRANJERO 12,000 - - - - - 12,000 - - - - - -3792 OTROS SERVICIOS DE TRASLADO Y HOSPEDAJE 4,500 191 2,224 191 224 191 224 191 224 191 224 191 234 3821 GASTOS DE ORDEN SOCIAL 1,500 - 250 - 250 - 250 - 250 - 250 - 250 3831 CONGRESO Y CONVENCIONES 250,000 - - - - - 83,333 83,333 83,334 - - - -3911 GASTOS DE DEFUNCIÓN - - - - - - - - -3921 OTROS IMPUESTOS Y DERECHOS 1,000 500 500
3942 RESPONSABILIDAD PATRIMONIAL DEL ESTADO
3961 OTROS GASTOS POR RESPONSABILIDAD PATRIMON -
-3992 SUBROGACIONES 40,080 3,340 3,340 3,340 3,340 3,340 3,340 3,340 3,340 3,340 3,340 3,340 3,340
4000 TRANSFERENCIAS, ASIG, SUBSIDIOS Y OTRAS AY 76,000 10,000 10,000 10,000 10,000 4,000 14,000 4,000 14,000
4421 BECAS 60,000 - 10,000 - 10,000 - 10,000 - 10,000 - 10,000 - 10,000 4422 PRE Y PREMIOS 16,000 - - - - - 4,000 4,000 4,000 4,000
5000 BIENES MUEBLES E INMUEBLES - - - - - - - - - - -
-5111 MUEBLES DE OFICINA Y ESTANTERÍA
5121 MUEBLES, EXCEPTO DE OFICINA Y ESTANTERÍA - - - - - - -
-5151 EQUIPO DE COMPUTO Y DE TECNOLOGÍA DE LA INFO - - - - - - -
-5191 OTROS MOBILIARIOS Y EQUIPOS DE ADMÓN - - - - - - -
-5311 EQUIPO MÉDICO Y DE LABORATORIO - - - - - - -
-5321 INSTRUMENTAL MÉDICO Y DE LABORATORIO - - - - - - -
-5651 EQUIPO DE COMUNICACIÓN Y TELECOMUNICACIÓN - - - - - - -
-5661 EQUIPOS DE GENERACIÓN ELÉCTRICA, APARATOS Y 5911 SOFTWARE
5971 LICENCIAS INFORMÁTICAS E INTELECTUALES - - - - - - -
-AL =======> 9 280 900 641 077 1 066 210 555 618 867 820 566 185 696 088 646 787 646 894 899 109 578 519 592 919 1 523 671
AL =======> 9,280,900 641,077 1,066,210 555,618 867,820 566,185 696,088 646,787 646,894 899,109 578,519 592,919 1,523,671
ÓRGANO DE
GOBIERNO
SECRETARÍA
TÉCNICA
COMITÉ DE
BIOÉTICA
COMITÉ
TÉCNICO
ESTRUCTURA ORGÁNICA 2012
COMISIÓN DE
ADQUISICIONES
COMITÉ DE ACCESO
A LA INFORMACÌÓN
PÙBLICA
DIRECCIÓN DE
ASUNTOS JURÍDICOS
DISEÑO Y COMUNICACIÒN GRÁFICA “B” DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DIRECIÓN DE COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN DIRECCIÓN DE ENSEÑANZA, EVALUA-CIÓN E INVESTIGAEVALUA-CIÓN ENSEÑANZA UNIDAD COORDINADORA DE DONACIÓN INVESTIGACIÓN PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES ACADÉMICAS EN ACTUALIZACIÓN UNIDAD DE TRANSPARENCIA E INFORMACIÓN PÚBLICA DIRECCIÓN DE REGISTRO ESTATAL DE TRASPLANTES SUPERVISOR DE DISTRIBUCIÓN Y ASIGDE ÓRGANOS Y TEJ. INFORMÁTICA
CONTADOR PÚBLICO CHOFER DE
DIRECCIÓN MANTENIMIENTOJEFE DE
DISEÑO Y COMUNICACIÒN
GRÁFICA “A”
Encargado de Relaciones Públicas