Integración de la Cadena de Suministro en las MIPYME Manufactureras
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![Figura 2.10 Rueda de la estrategia competitiva, (Porter 2000)[6].](https://thumb-us.123doks.com/thumbv2/123dok_es/2343487.517858/25.912.257.620.87.436/figura-rueda-la-estrategia-competitiva-porter.webp)
![Figura 2.11 Contexto en el que se formula la estrategia competitiva, (Porter 2000)[6].](https://thumb-us.123doks.com/thumbv2/123dok_es/2343487.517858/26.906.150.737.106.450/figura-contexto-formula-estrategia-competitiva-porter.webp)
![Figura 2.12 Fuerzas que impulsan la competencia en la industria.(Porter 2000)[6].](https://thumb-us.123doks.com/thumbv2/123dok_es/2343487.517858/27.910.147.740.113.446/figura-fuerzas-impulsan-competencia-industria-porter.webp)
![Figura 2.17 Marco de decisiones de la cadena de suministro (Choppra, Meindl,2001)[7].](https://thumb-us.123doks.com/thumbv2/123dok_es/2343487.517858/44.907.207.710.127.483/figura-marco-decisiones-cadena-suministro-choppra-meindl.webp)
![Figura 2.18 Estructura organizacional y la cadena de valor (Porter, 1999)[ 10]](https://thumb-us.123doks.com/thumbv2/123dok_es/2343487.517858/45.907.153.751.161.493/figura-estructura-organizacional-cadena-valor-porter.webp)
![Fig 2.19 Zona de Congruencia Estratégica (Choppra, Meindl,2001)[7]](https://thumb-us.123doks.com/thumbv2/123dok_es/2343487.517858/47.906.201.729.95.499/fig-zona-de-congruencia-estratégica-choppra-meindl.webp)
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