1 PLAN DE ACCIÓN GOBIERNO COMUNAL LA CISTERNA
ORLANDO MORALES BECERRA
#LaCisternaconamor- #Moralesxlacisterna
I. DATOS PREVIOS:
La Cisterna es una comuna de 90.1191 habitantes, un poco más de la mitad son mujeres2. Destaca el hecho que un gran porcentaje de este número son adultos jóvenes, comenzando sus familias y sus vidas.
Una encuesta3 reciente nos mostró además que en La Cisterna se muestra en un 50,62% propicia para las personas que desarrollen negocios, una conectividad y movilidad de 80,98%, un 43,79% está de acuerdo con la salud, entre otros datos no mejores, lo que ubica a nuestra comuna en el lugar número 53 en los índices de calidad de vida urbana.
Es necesario, en esta parte, es necesario aclarar que en Chile la principal fuente de ingresos de cada municipio está dada por lo que cada uno recibe por Fondo comun municipal4, siendo preponderante en ese sentido, que los alcaldes sean verdaderos y activos gestores de políticas públicas nuevas y efectivas, posean manejo de los recursos municipales apegándose a la transparencia y la probidad, y que realicen y ejecuten el presupuesto con una activa participación ciudadana, ya que los recursos además de ser públicos, resultan escasos, limitados e insuficientes.
En el caso de La Cisterna, el año 2019 el municipio percibió $2887 millones de pesos, al año 2020 sólo cambió un poco $2.924. Estas cifras suenan muy bien, sin embargo esta cantidad es precaria, si nos detenemos a pensar que el costo por habitante sería aproximadamente 32.000 y en las múltiples tareas que debemos desarrollar y el costo que tuvo la pandemia, y que tendrá los próximos meses, la ejecución ordenada e inteligente de presupuesto es vital.
A continuación, les presentaré mi plan de trabajo comunal para La Cisterna, cuyas carácteristicas fundamentales son un plan basado en dato reales, en
1 Censo 2017
2 Total comunal aproximado 46.972
3 ICVU 2019
4 Artículo 13 de la ley orgánica de Municipalidades “Para garantizar el cumplimiento de los fines de las municipalidades y su adecuado funcionamiento, existirá un mecanismo de redistribución solidaria derecursos financieros entre las municipalidades del país, denominado Fondo Común Municipal”
2 implementación de nuevas e innovadoras políticas públicas sociales, enfocado principalmente en elevar el nivel y calidad de vida de cada uno de nuestros habitantes, mujeres, niños, adultos mayores de todos los rangos etáreos. Y sobre todo, propuestas trabajadas con apego a la realidad y a los datos existentes..
Este “Plan de acción de gobierno comunal para La Cisterna” es una propuesta base a la que se le han ido incorporando nuevas iniciativas, por lo que cuenta con un aspecto importante de flexibilidad en caso de ser necesario adaptarlo a imprevistos o contingencias del dia a dia.
3 I. SEGURIDAD:
Nuestra comuna necesita proyectos de base comunitaria que garanticen la organización vecinal como herramienta para combatir la delincuencia y aislarla. La geografía misma de nuestro territorio y los espacios deben ser analizados desde esta óptica.
- Profundizar modelo de intevención de la seguridad desde lo local priorizado desde un enfoque de la seguridad ciudadana integral, la proyección y la convivencia comunitaria para todos y con todos los sectores territoriales de la comuna.
- Desarrollo de instrumental propio que permita obtener información oportuna y veraz y complementar la que se obtiene desde estadísticas de casos policiales, hoy con subreporte y subregistro, y otras mediante una encuesta de victimización y de evaluación de la gestión de la seguridad ciudadana y convivencia (2021) así como permanente recolección de información para la gestión – acción desde los territorios.
- Aumentar vigilancia preventiva focalizada en los barrios y sustentado en antecedentes y evidencia de lugares y sectores de mayor frecuencia objetiva de delito así como espacios, microterritorios o sectores con mayor incidencia de percepciones de inseguridad (horarios mayores flujos T.P, colegios, paraderos transporte público, vías priorizadas, puntos de aglomeración, etc.) y en segmentos con mayor incidencia de inseguridad y temor: mujeres, niñas y niños y adultos mayores. Esto en coordinación con Carabineros de Chile y teniendo como máxima de focalización para la intervención que en el 5% del territorio se concentran el 50% de los fenómenos delictivos.
- Mantener y fortalecer la participación, búsqueda de eficacia colectiva, control social informal, corpoducción de seguridad y prevención mediante la constitución, activación capacitación permanente y formalización de mas comités vecinales de seguridad y convivencia en los barrios de La Cisterna, constituyendonos en ejemplo nacional de enfoque a la coproducción de seguridad.
- Continuar con intervención permanente de duplas de gestores territoriales de seguridad ciudadana y convivencia (independiente de patrullaje preventivo)
4 que permitan un mayor y mejor contacto activo con la comunidad y sus demandas y acciones.
- Dotar al área de Seguridad Comunal equipos profesionales de resolución de conflictos y mediación (sicólogos, abogados, trabajadores sociales y otros) abordando mejor interacción en barrios y anticipando escalabilidad de violencias y abordando convivencia.
- Instalación permanente de fuerza de reacción inmediata desde la Dirección de Seguridad Pública e Inspección Municipal para prevención de incivilidades así como detección y gestión de retiro de autos abandonados, microbasurales, abordaje integral personas en situación calle, podas, etc.
- Intervención de zonas de la comuna que favorecen el comercio sexual con aumento de cámaras registradoras de patentes vehiculares y avisos camineros señalando la infracción de detenerse para dichos fines.
- Desarrollo de un diagnóstico y de un instrumento obligatorio como es el Plan Comunal de Seguridad construido y trabajado desde barrios, JJ.VV, organizaciones, etc., con indicadores de seguimiento y cumplimiento y evaluación permanente (4 años).
- Cumplimiento a cabalidad de sesiones del Consejo Comunal de Seguridad Pública (Ley 20965), mayor participación de vecinos y vecinos, difusión de sus sesiones y compromisos y sesiones en macroterritorios. Incorporación activa de otras direcciones de la municipalidad (transversalidad) y activación permanente de mesa jurídico – policial.
- Fortalecimiento de recursos, capacidades y estrategias en programas de intervención a en ámbitos de prevención social, comunitaria y situacional como prevención de delitos, violencias, desórdenes e incivilidades con foco en grupos objetivos primarios, secundarios y terciarios como por ejemplo, prevención y protección a escolares, intervenciones con jóvenes infractores, abandono escolar, ingreso temprano a consumos problemáticos de alcohol y
5 drogas, victimas de violencias, activación comunitaria, mediación, diseño ambiental, iniciativas sistemáticas de apropiación de espacios públicos, etc.
- Vía presupuestos participativos, activación de línea de financiamiento para acciones de seguridad ciudadana, estrategias preventivas y de convivencia, en sus ámbitos de intervención social, comunitario y situacional con foco prioritario en comités de vecinales de seguridad ciudadana, organizaciones y JJ.VV.
- Instalar mesa jurídico – policial con participación de Carabineros, PDI, Fiscalía y Municipio que permita atender tempranamente fenómenos delictivos, su prevención, control y apoyar su persecución.
Junto a las propuestas prioritarias y otras que surgirán desde el contacto diario con vecinos y vecinas y desde los barrios, asumimos también que es tiempo de profundizar la coordinación con otros actores de la seguridad pública y privada como policías, fiscalía, instancias desconcentradas y descentralizadas del Estado, universidades, gremios, etc. asumiendo la crisis de confianza y legitimidad en que se encuentran instituciones fundamentales del Estado y de la sociedad y promoviendo un trabajo que se base en el enfoque de superación de desigualdades, de respeto a la seguridad e integridad de las personas y con objetivos hacia la efiencia y eficacia, respeto a DD.HH y otros..
Apoyo a la gestión territorial de Carabineros, incorporación de tecnología para la protección de las personas, coordinación y articulación permanente, fomentar e incentivar el establecimiento de relaciones permanentes de contacto y proximidad con las comunidades, acompañar el trabajo de prevención de municipios con mayor permanencia en el tiempo de los equipos territoriales de las policías, trabajar en lógicas de intersectorialidad y apertura hacia la comunidad, apoyar al fortalecimiento de los MICC (Modelo de Integración Carabineros Comunidad); remirada al plan cuadrante y su aplicación por parte de Carabineros en la comuna, desarrollar una gestión permanente de capacitación de equipos propios y de otros actores valorando las capacidades instaladas en universidades e instituciones locales, promover observatorios de especialidad, etc. son prioridades de gestión que aún cuando
6 no forman parte de las obligaciones que por ley deben impulsar los municipios, como futura administración comunal y como miembros de una sociedad y comunidades comprometidas con su entorno y con las interacciones que se desarrollan en sus sectores y barrios, creemos fundamental avanzar a paso raudo vía un trabajo articulado, coordinado, respetuoso de DD.HH y vinculado con nuestra comunidad, sus problemáticas y bienestar.
II. FOMENTO PRODUCTIVO:
Relación permanente con los emprendedores de la comuna, comercio seguro y con posibilidades de crecimiento
- Dispondremos de un servicio de asesoría técnica jurídica gratuita para quienes quieren emprender un pequeño negocio y para aquellos que quieran formalizar sus emprendimientos en desarrollo.
- Se crearán distintos espacios físicos para que pequeños productores y comerciantes de nuestra comuna desarrollen su labor en mejores condiciones y ofrecer de mejor manera sus productos y/o servicios.
-Ampliaremos la oferta de capacitación en oficios para jóvenes.
- Implementar el “mercado virtual” para que vecinos emprendedores muestren y ofrezcan sus productos y/o servicios.
-Crearemos un programa, anual y permanente, que mejore las habilidades para la búsqueda de empleo.
- Pagina de autocapacitación con un plan de negocios a largo plazo
- Establecimiento dentro del municipio de los llamados “coworking”, oficinas de negocios para facilitar el intercambio y la posibilidad de contar con un espacio profesional, amable y con todos los elementos y herramientas necesarias para el desarrollo de nuevos emprendedores con domicilio en La Cisterna
- Nos vamos a jugar para que las compras y obras que requiere la municipalidad sean dirigidas a comerciantes que pagan sus patentes y permisos en el Municipio.
7 - Creación y funcionamiento del Consejo Comunal de Comercio y Empleo presidida por el Alcalde y que tenga como principal misión fortalecer la actividad comercial desarrollada por nuestros habitantes de La Cisterna.
III. SALUD:
- Fomento el autocuidado; educación en prácticas de vida saludable;
disponibilidad de información y consentimiento informado; inclusión de la comunidad en relación a medidas sanitarias; espacios para la diversidad.
- Recreación saludable y actividad física: Aumentar parques y senderos públicos; incentivar el uso de áreas verdes a través de talleres y actividades gratuitos y permanentes; acceso a prácticas de disciplinas tendientes a mantenerse sanos y activos, en especial en los adultos mayores, como el Qi Gong / Tai Chi / Yoga, entre otros; fortalecimiento del uso de la bicicleta y las caminatas; desincentivar el sedentarismo
- Fortalecer la Atención Primaria de Salud (APS) con objetivos territoriales:
Fortalecer atención primaria de salud en recursos, y bajar la tasa de rotación del personal; también fortaleceremos alianzas con los centros de formación en universidades; investigación y metas locales o territoriales; generación de redes saludables interáreas y fomento de la medicina familiar.
- En el área de nutrición y seguridad alimentaria: Educación en alimentación y puntos de información adecuados a nuestra realidad; potenciar la producción local; promover los circuitos cortos de los alimentos, con el fin de obtenerlos lo más frescos posibles.
- Implementar sistema de salud para mayores: Capacitación de profesionales de salud en geriatría; atención diferenciada para adultos mayores; fortalecer la autovalencia; programas de apoyo a cuidadores; acceso a terapias alternativas para disminuir la polifarmacia.
- Impulsaremos los proyectos necesario para contar con un Centro de Salud mental (COSAM) y bienestar para nuestros habitantes, preocupandonos en la atención psicologica, y las acciones para promover y levantar la importancia de la felicidad en la políticas públicas de la comuna;
- Promover programas de entrenamiento en prácticas que no han sido impulsadas en nuestra comuna y que ayudan a tener una mejor calidad de vida, tales como la meditación, el yoga, reiki, etc.
8 - Identificaremos especialidades médicas inexistentes en la comuna o que no estén al alcance de los más necesitados, para ponerlos a su disposición.
- Capacitar a profesionales de la salud en el uso de Fitofármacos; facilitar su acceso mediante el apoyo a la producción local, familiar y personal de medicamentos herbolarios, con el objeto de limitar la Poli-auto-farmacia;
capacitación a la población en el uso de plantas medicinales y cultivo.
- Avanzaremos aun más en la modernización los consultorios: tendremos el primer Call center municipal que colaborará en hacer más expedita la reserva de horas para evitar aglomeraciones
- Pondremos en funcionamiento un sistema de entrega de medicamentos a domicilio, desde la farmacia municipal, orientado a adultos mayores con dificultades de desplazamiento de la comuna.
CUIDADO DE MASCOTAS Y PROTECCIÓN ANIMAL:
Nos haremos cargo de implementar completamente la ley de tenencia responsable de mascotas y animales de compañía, esto conlleva las siguientes acciones urgentes:
- Ampliar cobertura de chip para mascotas y de esterilización de animales callejeros.
- Implementaremos modernos sistemas de búsqueda de mascotas extraviadas.
- Generar las alianzas estratégicas necesarias con grupos animalistas de nuestra comuna o a nivel nacional, con transferencias de fondos via convenios o postulaciones a programas.
- Crear el primer Canil Municipal para animales abandonados de la comuna.
- Crearemos la Unidad de rescate animal y Zoonosis, con veterinarios, vacunaciones periodicas de sus mascotas.
-Gestionaremos una nueva unidad veterinaria movil que mejore y amplie la cobertura de la atención de mascotas en todo el territorio comunal.
IV. PATRIMONIO Y CULTURA
- Crear un proyecto a largo plazo que promueva la cultura y recupere el patimonio de la comuna, que también fomente y promueva a los artistas locales.
9 - Rediseñaremos las conocidas ferias en donde muestran su trabajo nuestros artesanos e intentaremos darles un espacio permanente que sea un “Paseo Cultural” con constantes muestras de arte en dicho espacio público.
- Crearemos redes entre las organizaciones culturales y vecinales, con el fin de apoyar encuentros comunitarios culturales en plazas y barrios.
- Recuperar nuestros espacios abandonados y convertirlos en espacios de expresión artística para los jóvenes.
- La Casa de la Cultura Victor Jara, será tambien el epicentro de instancias de debate, en las que todos puedan participar, acompañado de permanentes cursos, talleres literarios, biblioteca digital, concursos de poesía y capacitaciones en esta materia.
-En materia de desarrollo y fomento de la lectura en la comuna, se formarán
“clubes de lectura comunales” y se organizará un amplio concurso literario- poético para que nuestra comunidad se integre y, de paso, se descubran nuevos talentos literarios y apoyar su desarrollo.
V. INFRAESTRUCTURA PÚBLICA
A- PLAN MAESTRO DE CICLOVÍAS
Se elaborará un Plan Maestro de Ciclovias que abarcará todo el territorio comunal, el cual contemplara conectar destinos intracomunales de relevancia como son colegios, centros de salud, centros deportivos, municipalidad y otros edificios públicos con los distintos barrios de la comuna. Esta red de ciclovías también conectara con destinos fuera de la comuna a través de la combinación con la red de metro y estación Intermodal.
B- MOVILIDAD PEATONAL
Se ejecutaran proyectos que apunten a mejorar las circulaciones peatonales más relevantes y de mayor afluencia de la comuna, para esto se repondrán todas las veredas en mal estado de los principales ejes viales lo que se acompañara con mejoras sustanciales de la iluminación peatonal mejorando así las condiciones de seguridad de quienes se desplazan peatonalmente por estos lugares.
10 C- PLANO ESTRUCTURA VIAL
Revisaremos la red vial de la comuna en orden a realizar las ampliaciones y aperturas viales necesarias para mejorar los flujos vehiculares que presenta la comuna. (Esto puede ser complejo)
2-PLAN MAESTRO DE ESPACIOS PÚBLICOS Y AREAS VERDES Desarrollaremos y ejecutaremos proyectos urbanos de escala comunal que mejoren el estándar de los espacios públicos y otorguen una imagen urbana armónica y que aporte una identidad propia a la comuna.
- EJES PRINCIPALES / G. Avenida, Caletera A. Vespucio, Av. El Parrón, Av. F. Albano, etc.
Se ejecutaran proyectos integrales que intervengan estas vías mediante la incorporación de mobiliario urbano, desarrollo de proyectos de paisajismo, instalación de nuevas luminarias y reposición de pavimentos de calzada y aceras.
- ARBORIZACIÓN – Estudio comunal - Plan de mejoramiento
Se realizara un catastro del estado fitosanitario del arbolado comunal, proponiendo un recambio en base a especies autóctonas de bajo consumo hídrico que además presenten desarrollo y crecimiento acorde de los lugares donde se plantaran.
- LUMINARIAS – Eficiencia energética
Se llevara a cabo un cambio masivo de la iluminación vial y peatonal de la comuna, lo que permitirá un ahorro significativo en el consumo de energía a nivel comunal mediante la instalación de luminarias LED.
- ÁREAS VERDES
Desarrollaremos un Plan Maestro de Áreas Verdes, el cual apuntara a mejorar el índice de superficie de área verde por habitante de la comuna.
Consolidaremos las principales áreas verdes de cada barrio, ejecutando proyectos de optimo estándar de diseño y constructivo, privilegiando los barrios de mayor densidad poblacional y vulnerabilidad. Junto con esto, desarrollaremos proyectos de escala comunal co mo paseos peatonales que permitan a los vecinos desarrollar actividades recreativas al aire libre en espacios armónicos y seguros.
11 EQUIPAMIENTO PÚBLICO
- Llevaremos a cabo un plan de mejoramiento de la infraestructura de todos los establecimientos educacionales de la comuna mediante financiamiento del Ministerio de Educación.
- Desarrollaremos un Plan Maestro del Estadio Municipal, incorporando infraestructura deportiva que permita el desarrollo de diversas disciplinas deportivas.
- Ejecutaremos un plan de mejora de todas las multicanchas de la comuna, mejorando y reponiendo las superficies deportivas, renovando la iluminación y cierres perimetrales, e instalando mobiliario urbano que complementen las actividades deportivas.
- Construiremos al menos dos Jardines Infantiles en los sectores más vulnerables de la comuna.
- Mejoraremos la infraestructura de las sedes de nuestras juntas de vecinos, de manera de incentivar y facilitar la participación de la comunidad en las organizaciones sociales.
V. EDUCACIÓN MUNICIPAL:
- Introducir nuevas tecnologias para mejorar procesos de aprendizajes.
- Entregaremos una Tablet a estudiantes de colegios municipales, desde su ingreso al sistema educativo (kinder), para complementar su educación.
- Ejecutar un plan integral de mejoramiento de colegios y liceos municipales - Planificar un amplio programa de pasantías e intercambios estudiantiles dentro y fuera del país.
- Fomentar el aprendizaje del idioma ingles entre los estudiantes de básica y media.
-Propondremos como medida laboral complementaria que todos los alumnos de cuarto medio aprueben un curso de conducción básica y obtengan su licencia de conducir.
-Fomentaremos el aprendizaje docente entre pares, destinando un tiempo prudente para realziar trabajos pedagogicos entre profesores.
-Cada colegio y liceo contará con una dupla profesional psicosocial para atender y apoyar a niños y jóvenes en su proceso de desarrollo.
12 -El desarrollo deportivo será un pilar fundamnetal de nuestra gestión: más y nuevos deportes serán puestos a disposición de profesiores y alumnos utilizando en forma intensiva la infraestructura comunal deportiva existente.
VI. VIVIENDA:
POLÍTICA COMUNAL DE VIVIENDA
A- CONSTRUCCION EN SITIO PROPIO
Incentivaremos la Construcción de Viviendas en Sitio Propio para todas las familias que por distintas causas tienen en condición de inhabitables sus viviendas, para esto desarrollaremos un catastro comunal, privilegiando los barrios de mayor densidad poblacional y con construcciones de mayor antigüedad.
B- CONDOMINIOS SOCIALES
Realizaremos un catastro de condominios sociales y desarrollaremos un plan de mejoramiento para todas aquellas copropiedades que presenten deterioros en sus espacios comunes, redes sanitarias o estructuras de cubierta. Asimismo desarrollaremos proyectos que mejoren las condiciones térmicas y de eficiencia energética de los condominios mediante la instalación de paneles fotovoltaicos, recambio de ventanas por termopaneles, instalación de revestimiento EIFS, etc.
C- MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS
Promoveremos la rehabilitación de viviendas de la comuna mediante el desarrollo de proyectos que mejoren aspectos constructivos de estas, mediante el recambio de techumbres, recambio de canales y bajadas de aguas lluvias, rehabilitación de redes sanitarias, mejora de terminaciones de zonas húmedas como cocina y baños.
D- VIVIENDAS EFICICIENTES
13 En el contexto de cambio climático que sufre el planeta, para las viviendas promoveremos medidas como la instalación de paneles fotovoltaicos para temperar agua y producir energía eléctrica, instalación de calefont y termos solares, recambio de ventanas por termopaneles e instalación de artefactos sanitarios eficientes.
E- CONSTRUCCION EN NUEVOS TERRENOS
Gestionaremos proactivamente la compra de suelo dentro de la comuna mediante el financiamiento del Ministerio de Vivienda y Urbanismo para construir proyectos de vivienda para las familias que integran los distintos comités de allegados.
VII. DEPORTES
- Constituiremos la “Corporación municipal de deportes” con representación amplia de las distintas ramas deportivas.
- Abriremos a la comunidad toda la infraestructura deportiva disponible.
- Generaremos nuevos espacios para el deporte comunal.
- Promoveremos el desarrollo de nuevos deportes en la comuna.
- Organizaremos multiples campeonatos deportivos para fomentar el desarrollo deportivo
VIII. MEDIO AMBIENTE Y EFICIENCIA ENERGETICA
“La Cisterna Cero CO2”
Nuestro plan de acción se denomina “La Cisterna Cero CO2”” y está estructurado sobre la base de las siguientes iniciativas:
-Implementacion intensiva de techos solares para la produccion de energia electrica limpia y economica. La meta es la educción de un 25% de consumos energeticos en la gestión comunal.
-Modernizar y masificar sistemas de reciclaje y revalorizacion de la basura y residuos solidos.
-Recambio de flota vehicular municipal por equipos modernos y no contaminantes (preferentemente eléctricos o híbridos).
Formación y capacitacion de niños y jóvenes en materia de cuidado ambiental y el cuidado de la energía limpia (monitores comunitarios).
14 Adhesión total y monitoreo permannete de los avances comunales en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS de las Naciones Unidas.
Monitoreo y seguimiento permanente de la huella de carbono para ayudar a mitigación los efectos del cambio climático.
Generaremos un sólido programa de “huertos urbanos” con asistencia técnica y apoyo financiero para los vecinos o comunidades.
El uso responsable del recursos agua será otra de nuestras grandes prioridades:
se implementaran proyectsod e recambio de equipos y materiales que sean más eficientes en el uso y consumo de agua potable tanto en nuestros espacios públcios como en los edificios municipales. Nuestra meta es redurcir el consumo de agua potable en un 30% al menos para lso próximos 4 años.
IX. SOCIALES:
- Postularemos a todos los recursos existentes para contar con un amplio abánico de los programas existentes que aborden y enfrenten los distintos problemas de nuestra infancia y adolescencia.
- Ejecución directa e indirecta de proyectos destinados a apoyar procesos de reparación de la grave vulneración de derechos de niños, niñas y adolescentes víctimas principalmente de explotación sexual comercial, y sus procesos de integración familiar y social a través de la ejecución de todos los programas que sean necesarios de intervención integrales, de modalidad interdisciplinaria.
- Priorizar subvenciones a ideas innovadoras que busquen terminar con esta practica en menores de edad y en nuestros jóvenes.
- Fomento y promoción permannete de organizaciones sociales:
ampliación de subvenciones y fondos de apoyo.
- Diseñaremos programas especiales de apoyo socio económicos y de integración para inmigrantes y etnias
X. GÉNERO Y DIVERSIDAD:
La diversidad tendrá por primera vez un espacio dentro de las temáticas municipales, inauguraremos la primera oficina de la diversidad para apoyar social y psicologicamente a todas las personas que ésten o hayan sufrido falta
15 de inclusión o discriminación. Su principal misión será promover y sensibilizar temática de diversidad a nivel comunal.
En cuanto la temática género propiamente tal, seguiremos avanzando dotando de mayor contenido las inciativas ya puestas en marcha con capacitación constante en la Casa de la Mujer, principalmente en temáticas de liderazgo, tambien crearemos la primer red de apoyo de casas de acogida para quienes hayan sufrido violencia de género.
XI. RECURSOS HÍDRICOS (AGUA)
Contaremos con una estrategia de eficiencia hídrica municipal posiciona al municipio como un agente activo y ocupado del cambio climático y desde allí lo posiciona entre sus comunas pares con acciones concretas de ahorro en el consumo de agua potable y de paso, en el erario municipal.
Una vez que se haya evidenciado el gasto real de agua potable en establecimientos de la administración municipal como CESFAM, escuelas, edificios y oficinas municipales, estadios municipales, parques y áreas verdes, se evaluará su real rendimiento y de paso, se detectarán las brechas o pérdidas de agua tanto en la red pública, como en los artefactos sanitarios instalados en las dependencias de administración municipal, o en las áreas de riego.
Luego, se desarrollarán las acciones correctivas e inversiones que eficientan el consumo de agua, lo que proyectará un ahorro en el consumo del servicio pero lo más importante, es que lo posicionará entre comunas pares, como un agente activo desde la infraestructura municipal, frente al cambio climático.
Acciones:
1. Cambio de sustratos y especies en parques y áreas verdes: se modificarán los sustratos con sostenedores de agua del tipo perlas de hidrogel;
incorporación de riego tecnificado antivandálico; los contratos de riego y mantención de estas áreas, se contratarán con aguas residuales (aguas servidas tratadas y en norma de calidad) y no potables; las especies que se planten en parques y áreas verdes serán del tipo resilientes y endémicas para evitar consumos excesivos de agua, mediante financiamiento GORE RM y PMU SUBDERE.
16 2. Las áreas comunitarias que contemplen áreas verdes recibirán un ordenamiento de ornato solidario con las especies endémicas y resilientes, potenciando un urbanismo que conviva entre estructuras de hormigón y especies verdes, de bajo consumo de agua, mediante financiamiento GORE RM y PMU SUBDERE.
3. Reposición del 100% de los artefactos sanitarios (wc, lavamanos, urinarios y duchas) de bajo consumo de agua y con pulsadores temporizados, en toda la infraestructura municipal: CESFAM, escuelas, edificios y oficinas municipales, estadios municipales, etc., mediante financiamiento GORE RM y PMU SUBDERE.
4. Se ampliará la cobertura de subsidios de agua potable para tercera edad con el Ministerio de Desarrollo Social.
5. En los planes formativos de la corporación educacional, se instalarán programas de consciencia ambiental con ayuda del Ministerio de Educación, Ministerio de Medio Ambiente y DGA.
6. Se potenciará la puesta en marcha de la Modificación a la ordenanza General de Urbanismo y Construcciones para adecuarla a la Ley N° 21.075 que regula la recolección, reutilización y disposición de Aguas Grises.
17 Nota:
Todas las opiniones, ideas y propuestas que los vecinos quieran hacernos llegar serán muy bienvenidas y nos permitirán enriquecer esta propuesta inicial. Para su recepción ya se encuentra habilitado el siguiente correo electrónicio: alcalde@orlandomorales.cl
MUCHAS GRACIAS!!
