• No se han encontrado resultados

Mercado Hotelero en España Ciudades Secundarias: el caso de Granada. christie.com

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Mercado Hotelero en España Ciudades Secundarias: el caso de Granada. christie.com"

Copied!
11
0
0

Texto completo

(1)

christie.com1

Ciudades Secundarias: el caso de Granada

(2)

Introducción a Christie & Co

Asesores líderes de la industria hotelera y de ocio en Europa

OFICINAS INTERNACIONALES AIX EN PROVENCE

BARCELONA BERLIN BORDEAUX FRANKFURT HELSINKI LYON MADRID MUNICH PARIS RENNES SHANGHAI STOCKHOLM VIENNA

OFICINAS EN REINO UNIDO BIRMINGHAM

BRISTOL CARDIFF EDINBURGH EXETER GLASGOW IPSWICH LONDON LEEDS MAIDSTONE MANCHESTER NEWCASTLE NOTTINGHAM READING WINCHESTER

Christie & Co

o

Establecidos en España desde el año 2000

o

Oficinas en Barcelona y Madrid

o

Ofrecemos servicios de asesoramiento en la compraventa, consultoría y valoración de activos hoteleros

o

Regulados por la Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS)

o

Más de 275 profesionales repartidos en 30 oficinas en 8 países de Europa

o

Realizamos 450 valoraciones hoteleras al año y tenemos más de 400

operaciones actuales de venta de hoteles

(3)

3

Nuestros Servicios

En Christie & Co ofrecemos una gama completa de servicios en todas las fases del ciclo hotelero

ASESORAMIENTO EN INVERSIÓN

CONTROL DEL PROCESO DE COMPRA DUE DILIGENCE COMERCIAL ASESORAMIENTO EN PRECIO

APOYO EN LA NEGOCIACIÓN COMERCIALIZACIÓN Y MARKETING

ASESORAMIENTO ESTRATÉGICO

PERFORMANCE MONITORING

REVISIONES Y PROYECCIONES OPERATIVAS

ESTUDIOS DE VIABILIDAD

NEGOCIACIÓN DE CONTRATOS BÚSQUEDA Y SELECCIÓN DE OPERADOR

VALORACIÓN DE ACTIVOS ANÁLISIS DE MERCADO Y TENDENCIAS

INTERMEDIACIÓN

CONSULTORÍA

(4)

Ciudades Secundarias 2017

El Porqué de este Informe

Siguiendo nuestro informe anual “Los destinos urbanos más competitivos”, que analiza los destinos urbanos españoles con una mayor relevancia en cuanto a niveles de RevPAR, presentamos ahora nuestro análisis sobre las 7 ciudades que muestran los siguientes mayores niveles de rentabilidad: Santander, Alicante, Córdoba, Granada, Toledo, Santiago de Compostela y Valladolid.

Considerando la evolución de sus principales indicadores, sus perspectivas de futuro, así como el creciente interés inversor detectado respecto a estas ubicaciones en los últimos años (tal y como avanzamos en el informe “Análisis Inversión Hotelera España 2017”), bautizamos estos destinos urbanos como secundarios.

El creciente desarrollo turístico de estas ciudades, así como la recuperación de gran parte de la demanda doméstica, ha conllevado que éstas registren mayores volúmenes de demanda y que consoliden su planta hotelera, reivindicándose como destinos competitivos merecedores de un mayor reconocimiento y posicionamiento, tanto a nivel nacional como internacional.

Además, varias de las ciudades referidas como secundarias son una alternativa muy atractiva frente a las primarias, al ofrecer retornos de la inversión más altos, puesto que en el caso de las primarias el interés inversor de los últimos años los ha comprimido significativamente.

A lo largo de este informe analizaremos el marco económico, turístico y hotelero de cada una de ellas, utilizando fuentes de información pública que incluyen: Exceltur, el Instituto Nacional de Estadística (INE), AENA (Aeropuertos Españoles y Navegación Aérea), Adif (Administrador de Infraestructuras Ferroviarias), el Ministerio de Fomento, Alimarket, y fuentes propias de Christie & Co.

Observaciones Clave

1. Aumento de la rentabilidad hotelera: todos los destinos analizados registraron en 2017 incrementos tanto en ocupación como en precio medio

2. Recuperación del turismo doméstico: acorde con la recuperación de la economía nacional, el turismo doméstico lidera el crecimiento de la demanda en cuatro de las siete ciudades analizadas

3. Crecimiento del turismo internacional: que ha ayudado a estas ciudades a diversificar su demanda y disminuir su dependencia nacional 4. Buena accesibilidad: cinco de ellas cuentan con aeropuerto propio,

cuatro tienen acceso a la línea ferroviaria de alta velocidad AVE, y dos disponen de conexiones marítimas

5. Significativos generadores de demanda: resultan turísticamente atractivas por su oferta cultural, su patrimonio histórico (tres de ellas han sido declaradas Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO) y su variada oferta gastronómica

6. Interés inversor: todas las ciudades incluidas cuentan con proyectos hoteleros en desarrollo

7. Infraestructura enfocada al sector servicios: en las provincias donde se ubican las ciudades estudiadas, lo que demuestra su capacidad para albergar y producir actividad turística

8. Nuevos desarrollos turísticos: tanto entidades públicas como privadas están desarrollando proyectos turísticos que generarán un aumento de la demanda, por ejemplo: la apertura de nuevas líneas de alta velocidad AVE que conectarán las ciudades de Santander y Granada con las principales ciudades del país o el desarrollo de un parque temático en Toledo

(5)

5

2013 2014 2015 2016 2017

Granada Sevilla Málaga

Granada: Destino Hotelero

Mejoras en su accesibilidad aumentan su potencial de crecimiento

Aeropuertos Rentabilidad Hotelera

Estacionalidad Oferta

Demanda

Nacionalidad de Viajeros 2016

Italia EEUU 6%

España 46%

Francia

5% 4%

Fuentes: INE, AENA, Alimarket, Exceltur, Christie & Co.

9% 19% 66%

902k

3,7m 5,1m

1.543 1.645 1.6961.838 1.780

1.029 1.068

2013 2014 2015 2016 2017 YTD

2017 YTD 2018

Evolución de los Viajeros 2013 - YTD Julio 2018 (000') ene feb

mar

abr

may jun jul

ago sept oct

nov dic

638k

ADR 66,9€

(+4,2%/2016)

Occ

70,6%

(+2,6%/2016)

RevPAR 47,2€

(+6,9%/2016)

2017

ADR 66,4€

(-0,7%/YTD 2017)

Occ

64,3%

(-2,4%/YTD 2017)

RevPAR 42,7€

(-3,2%/YTD 2017)

YTD Abril 2018

12,9m

18,6m

(6)

31%

12% 18%

9%

9%

8%

7% 6% Independientes

Barceló Hotel Group Macià Hoteles Sercotel Hoteles Porcel Grupo Abades Hoteles Center

Melià Hotels International

Granada: Perfil Inversor

Dos nuevos proyectos hoteleros en Granada

Principales Operadores

Modelos de Gestión de los Hoteles Existentes Proyectos

Ref Nombre del Proyecto Categoría Hab 1 Hotel en Reyes Católicos* 4 estrellas 75 2 YIT Casa de Cadí (2019)* 3 estrellas 26

3 Casa Ágreda N/A N/A

4 Hotel Montecarlo N/A N/A

29% 58%

13%

Propiedad Alquiler Gestión

(7)

7

Granada Vs. Ciudades del Sur de España

Granada es la tercera ciudad del sur de España con el RevPAR más alto

Málaga Sevilla

Granada Almería

Jerez

69,7€

RevPAR

67,1€

RevPAR

47,2€

RevPAR 46,3€

RevPAR

39,8€

RevPAR

Fuentes: Exceltur, Christie & Co. 7

(8)

Granada Vs. Ciudades Secundarias

La segunda ocupación más alta de las siete ciudades

SANTANDER

VALLADOLID

ALICANTE

GRANADA CÓRDOBA

TOLEDO SANTIAGO

RevPAR

RevPAR Occ ADR

RevPAR Occ ADR

RevPAR

RevPAR

Occ

Occ Occ

ADR

ADR ADR CÓRDOBA

ALICANTE SANTANDER

TOLEDO GRANADA

RevPAR

RevPAR

Occ

Occ

ADR

ADR SANTIAGO DE

COMPOSTELA

VALLADOLID

(9)

9

Ciudades Primarias 2017

El aumento del precio medio impulsa los niveles de rentabilidad en 2017

1. Año récord del turismo: todas las ciudades han registrado el mayor número de viajeros y

pernoctaciones desde 2011. No obstante, el aumento ha sido menor que en 2016, reflejando una relativa desaceleración del crecimiento de la demanda 2. Presencia de la demanda internacional en hoteles:

los mercados extranjeros predominan en la mayoría de los destinos y lideran el crecimiento de las

pernoctaciones. En las siete ciudades estudiadas y en comparación con la tendencia nacional, las

pernoctaciones internacionales han crecido un 5,8% en 2017, por encima de la media nacional (+3,7%) 3. El precio como principal motor de la rentabilidad

hotelera: el ADR impulsa el aumento del RevPAR en todas las ciudades analizadas

4. Disminución de la demanda doméstica que se aloja en hoteles: el turismo nacional, más sensible al precio que el internacional, ha optado por alojamientos turísticos alternativos en 2017. Las pernoctaciones domésticas en hoteles han registrado un decrecimiento del 1,3% (vs. +1,2% media nacional)

5. Excelente accesibilidad: todas las ciudades cuentan con aeropuerto propio, cinco tienen acceso a la línea ferroviaria de alta velocidad AVE y tres de ellas (Barcelona, Málaga y Valencia), disponen de conexiones marítimas. Para los próximos años se esperan mejoras en la conectividad de algunas de estas ciudades, como son la ampliación del Aeropuerto de Barcelona y la llegada de la línea de alta velocidad AVE a Bilbao y San Sebastián

6. Nueva oferta de lujo: el 86% de las nuevas plazas hoteleras confirmadas para los próximos cinco años en las siete ciudades analizadas, pertenecerán a las categorías de cuatro y cinco estrellas

7. Influencia de los generadores de demanda de sol y playa: a excepción de Madrid, los cuatro destinos urbanos que presentan una mayor rentabilidad hotelera disponen de acceso directo a la costa

MÁLAGA SEVILLA

MADRID

VALENCIA

BARCELONA SAN SEBASTIÁN

BILBAO

Occ.: 73,6%

ARR: 84,2€

RevPAR: 61,9€

Occ.: 71,6%

ARR: 128,3€

RevPAR: 91,6€

Occ.: 79,2%

ARR: 128,2€

RevPAR: 101,5€

Occ.: 77,8%

ARR: 89,7€

RevPAR: 69,7€

Occ.:74,5%

ARR: 90,1€

RevPAR: 67,1€

Occ.: 75,6%

ARR: 95,8€

RevPAR: 72,4€

Occ.: 69,8%

ARR: 77,4€

RevPAR: 54,0€

Fuentes: Exceltur, Christie & Co.

(10)

Nuestro Equipo en España

Profesionales con experiencia que ofrecen servicios de confianza

T +34 93 343 61 62 M +34 627 410 671 E Inma.Ranera@christie.com Inmaculada Ranera MRICS Managing Director Spain & Portugal

Xavier Batlle Director

T +34 93 343 61 67 M +34 670 823 315 E Xavier.Batlle@christie.com

Íñigo Cumella de Montserrat Associate Director

T +34 93 343 61 65 M +34 628 420 197 E Inigo.Cumella@christie.com

Javier Bravo Hotel Broker T +34 91 794 27 19 M +34 659 354 615 E Javier.Bravo@christie.com

Meritxell Álvaro

Marketing Manager & Team Assistant T +34 93 343 61 76

M +34 695 417 308

E Meritxell.Alvaro@christie.com Pol Fabregat

Analyst

T +34 93 343 61 73 E Pol.Fabregat@christie.com Joan Bagó

Analyst

T +34 93 343 61 71 E Joan.Bago@christie.com Jaime Prada

Hotel Broker T +34 91 794 26 41 M +34 650 950 316 E Jaime.Prada@christie.com

Guillemette Briard Consultant T +34 93 343 61 72 M +34 679 355 693

E Guillemette.Briard@christie.com

Laura Vidal Kränzlin Junior Hotel Broker T +34 93 343 61 70 M +34 679 503 140 E Laura.Vidal@christie.com

(11)

christie.com

Escalera B, 4º 3ª

08007 Barcelona

E: barcelona@christie.com T: +34 93 343 61 61

7ª Planta

28046 Madrid

E: madrid@christie.com

T: +34 91 794 26 40

Referencias

Documento similar

The 'On-boarding of users to Substance, Product, Organisation and Referentials (SPOR) data services' document must be considered the reference guidance, as this document includes the

In medicinal products containing more than one manufactured item (e.g., contraceptive having different strengths and fixed dose combination as part of the same medicinal

Products Management Services (PMS) - Implementation of International Organization for Standardization (ISO) standards for the identification of medicinal products (IDMP) in

Products Management Services (PMS) - Implementation of International Organization for Standardization (ISO) standards for the identification of medicinal products (IDMP) in

This section provides guidance with examples on encoding medicinal product packaging information, together with the relationship between Pack Size, Package Item (container)

Package Item (Container) Type : Vial (100000073563) Quantity Operator: equal to (100000000049) Package Item (Container) Quantity : 1 Material : Glass type I (200000003204)

D) El equipamiento constitucional para la recepción de las Comisiones Reguladoras: a) La estructura de la administración nacional, b) La su- prema autoridad administrativa

b) El Tribunal Constitucional se encuadra dentro de una organiza- ción jurídico constitucional que asume la supremacía de los dere- chos fundamentales y que reconoce la separación