MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SURQUILLO

22 

Loading....

Loading....

Loading....

Loading....

Loading....

Texto completo

(1)

TALLER DE TRABAJO DE DIAGNOSTICO

TALLER DE TRABAJO DE DIAGNOSTICO

TEM

TEM

Á

Á

TICO Y TERRITORIAL Y VALIDACI

TICO Y TERRITORIAL Y VALIDACI

Ó

Ó

N

N

DEL PLAN INTEGRAL DE DESARROLLO

DEL PLAN INTEGRAL DE DESARROLLO

CONCERTADO DEL DISTRITO

CONCERTADO DEL DISTRITO

Equipo Técnico del Presupuesto Participativo

2010

Junio 2009

(2)

CONTENIDOS

MINIMOS

VISION

DIAGNOSTICO

OBJETIVOS

ESTRATEGICOS

(3)

VISION

PLAN INTEGRAL DE DESARROLLO DEL

PLAN INTEGRAL DE DESARROLLO DEL

DISTRITO DE SURQUILLO AL 2015

DISTRITO DE SURQUILLO AL 2015

La Visión del Distrito de Surquillo hacia el año 2015 Surquillo es un Distrito Seguro, donde los

ciudadanos se sienten complacidos y orgullosos de vivir en él, reconociendo su diversidad con

educación y valores, elevando su imagen y prestigio en el contexto de la metrópoli, lo que fortalece su identidad.

Surquillo se ha consolidado en un centro de intermediación y abastecimiento de comercio y servicios del área centro sur de Lima Metropolitana, brindando espacios urbanos de calidad en un

ambiente limpio y ordenado siendo un atractivo para las inversiones y negocios.

Ha logrado un buen nivel en la gestión de territorio, liderada por su gobierno local, en forma participativa donde la comunidad organizada y sus instituciones trabajan transparente y coordinadamente por el desarrollo integral del Distrito.

(4)

MISION

La Municipalidad de Surquillo es el Órgano

de Gobierno Local que representa y

gestiona los intereses de los vecinos,

promueve la gobernabilidad

democrática, asegurando la mayor

participación ciudadana en la

formulación de las políticas locales,

desarrollando al máximo sus

capacidades para brindar bienes y

servicios públicos de alta calidad, con

la mayor eficacia y eficiencia, haciendo

un uso responsable, transparente y

estratégico de los recursos públicos,

de manera que se pueda contagiar a

otras Instituciones Públicas y del

Sector Privado a invertir en el distrito,

para así mejorar la calidad de vida de

los ciudadanos en la jurisdicción.

(5)

DIAGNOSTICO

DIAGNOSTICO

Diagnóstico Técnico Participativo

Elaborado en base a un proceso de carácter técnico y participativo, que ha partido de un reconocimiento de la realidad distrital construido desde el equipo técnico, contrastado con el equipo técnico contraparte municipal, ha sido consensuado y retroalimentado en un proceso de consulta ciudadana a través de talleres de trabajo con los distintos actores del distrito, convocándose a organizaciones sociales, partidos políticos, instituciones públicas y privadas, comerciantes, organizaciones sociales territoriales y funcionales.

Se define sobre cuatro aspectos:

De Desarrollo Socio Cultural:

que recoge temas como población, educación, salud, seguridad y otros relativos a la persona humana.

De Desarrollo Económico Local

: relativos a la vida económica de la localidad.

De Desarrollo Urbano y Ambiental:

referidos al territorio y sus procesos de ocupación, consolidación y deterioro.

De Desarrollo Institucional:

analiza el tejido social local, su estructura y relaciones, la participación ciudadana, la organización municipal su funcionamiento interno y con la comunidad.

DISTRITO DE SURQUILLO AL 2015

DISTRITO DE SURQUILLO AL 2015

(6)

LINEAS

ESTRATEGICAS

ESTRATEGICAS

LINEAS

Línea Estratégica Nº 1.-

Centro de intermediación

y abastecimiento del área Centro Sur de Lima

Metropolitana, con servicios y comercio

especializada de calidad, facilitador de

inversiones públicas y privadas.

Línea Estratégica Nº 2.-

Distrito con calidad

urbano ambiental y espacios recuperados y

atractivos

.

Línea Estratégica Nº 3.-

Población que fortalece

estilos de vida saludable, priorizando grupos

vulnerables: jóvenes, mujeres y tercera edad.

Línea Estratégica Nº 4.-

Distrito seguro, de nueva

imagen con identidad cultural.

Línea Estratégica Nº 5.-

Gobernabilidad local con

instituciones transparentes y de trabajo

(7)

DISTRITO DE SURQUILLO AL 2015

DISTRITO DE SURQUILLO AL 2015

1. Afianzar una gestión

concertada que promueva el

liderazgo en servicios,

comercio especializado y de

inversión, en el área centro sur

de Lima Metropolitana.

2. Mejorar la calidad y

competitividad de las PyMES

de Surquillo a partir del

fortalecimiento de sus

capacidades.

OBJETIVOS

ESTRATÉGICOS

Centro de intermediación y abastecimiento del área Centro Sur de Lima Metropolitana, con servicios y comercio especializado de

calidad, facilita las inversiones públicas y privadas y promotor de empleo.

(8)

LINEA ESTRATEGICA

II

Territorio Limpio,

ordenado, con

servicios y espacios

urbanos de calidad,

privilegiando su

centro antiguo.

OBJETIVOS

ESTRATÉGICOS

1. Mejorar el ordenamiento urbano enfatizando en la importancia de respeto por las normas y mejoramiento físico del territorio.

2. Promover programas de renovación urbana con responsabilidad social, especialmente en Surquillo

antiguo.

3. Lograr un ambiente limpio mejorando las áreas verdes utilizando los recursos hídricos del río Surco, implementando actividades de limpieza y cuidando las mascotas.

(9)

LINEA ESTRATEGICA

III

Población que fortalece estilos de vida saludable, con

activa participación, priorizando grupos vulnerables: jóvenes, mujeres y tercera edad.

OBJETIVOS

ESTRATÉGICOS

1. Fortalecer los liderazgos y sus organizaciones en concordancia con los procesos de desarrollo integral del distrito.

2. Promocionar el deporte integral en niños, jóvenes y población de tercera edad que estimule estilos de vida saludables.

3. Articular las actividades de los jóvenes con iniciativas de desarrollo local.

DISTRITO DE SURQUILLO AL 2015

DISTRITO DE SURQUILLO AL 2015

(10)

LINEA ESTRATEGICA

IV

Distrito seguro, de nueva imagen e identidad, con ciudadanos responsables y respetuosos de normas, valores buenos hábitos y de la diversidad cultural.

OBJETIVOS

ESTRATÉGICOS

1. Promover, constituir e institucionalizar un espacio interinstitucional que coordine las acciones por la

seguridad ciudadana.

2. Diseñar estrategias de prevención y marco jurídico que respalden las acciones de las fuerzas públicas de seguridad ciudadana (PNP y Serenazgo).

3. Implementar con

equipamiento e infraestructura a las fuerzas

del orden público a fin de

realizar efectivas intervenciones contra la

(11)

LINEA ESTRATEGICA

V

Participativo, sin

corrupción con

instituciones transparentes

y de trabajo coordinado

.

OBJETIVOS

ESTRATÉGICOS

1. Lograr estándares de calidad de los servicios públicos, con personal profesional y capacitado.

2. Establecer mecanismos que promuevan la participación ciudadana de una manera activa.

DISTRITO DE SURQUILLO AL 2015

(12)

Guarda consistencia con los objetivos del Plan Integral de Desarrollo

Guarda consistencia con los objetivos del Plan Integral de Desarrollo

Guarda consistencia con los objetivos del Plan Integral de Desarrollo

Guarda consistencia con los objetivos del Plan Integral de Desarrollo

SI NO SI NO SI NO SI NO

Continua Se excluye Continua Se excluye Continua Se excluye Continua Se excluye Favorece directamente a la población en extrema pobreza o a grupos vulnerables (niños, madres gestantes, ancianos, personas con discapacidad, etc) Proporción de la población de la jurisdicción que se verá beneficiada Preparación de los funcionarios públicos de los Gobiernos Locales o representantes de la Sociedad Civil capacitados. Proporción de Territorio involucrado SI NO 0% y 39% 40% y 100% 0% y 39% 40% y 100% 0% y 39% 40% y 100% 7 0 1 - 3 5 - 7 1 - 3 5 - 7 1 - 3 5 - 7 Tienen cofinanciamiento de alguna ONG u otro proveniente de fuentes nacionales o internacionales Tienen cofinanciamiento de alguna ONG u otro proveniente de fuentes de nacionales o internacionales

Tienen cofinanciamiento de alguna ONG u otro proveniente de fuentes de nacionales o internacionales

Tienen cofinanciamiento de alguna ONG u otro proveniente de fuentes nacionales o internacionales SI NO SI NO SI NO SI NO 3 0 3 0 3 0 3 0 Cofinanciamien to Población Beneficia da Plan Integral de Desarroll o Concerta do

(13)

Tiene cofinanciamiento de la población

Incentiva el empleo de mano de obra local.

Genera capacidades para el ahorro y uso de recursos.

Promueve la conservación de los recursos naturales.

SI NO SI NO SI NO SI NO 3 1 3 0 4 0 3 0 Atiende a necesidades básicas insatisfechas (NBI). Efectos positivos al desarrollo de actividades económicas.

Genera capacidades para mejorar la prestación de servicios.

Incentiva el uso racional de los recursos naturales. SI NO SI NO SI NO SI NO 1-4 0 4 0 4 0 3 0 Mejora en la calidad y cobertura de servicios de educación, salud ó nutrición. Incentiva el uso de recursos propios de la localidad ó región. Promueve la modernización de la entidad.

Genera condiciones para la ocupación ordenada del territorio. SI NO SI NO SI NO SI NO 3 0 2 0 2 0 4 0 Proyectos Priorizados y no incluidos en el Presupuesto 2009 Proyectos Priorizados y no incluidos en el Presupuesto 2009 Proyectos Priorizados y no incluidos en el Presupuesto 2009

Índice de Morosidad por Población Zonificada

SI NO SI NO SI NO 0% y 49% 50% y 100%

3 0 3 0 3 0 3 0

Proyectos iniciados con

el Presupuesto Institucional del 2009

Proyectos iniciados con el Presupuesto Institucional del 2009

Proyectos iniciados con el Presupuesto Institucional del 2009 SI NO SI NO SI NO 3 0 3 0 3 0 Otros Criterios (aplicables a los diferentes tipos de acciones propuestas según corresponda)

(14)

debidamente representadas, definen en conjunto solo los gastos de inversión

(proyectos). Para tal efecto es necesario precisar las diferencias entre Actividad y

Proyecto:

ACTIVIDAD

• Acciones que concurren en la

operatividad y mantenimiento de los

servicios públicos ó administrativos

existentes.

• Representa la producción de los bienes y

servicios que la entidad lleva a cabo de

acuerdo a sus funciones y atribuciones.

• Es Permanente y continua en el tiempo.

• Incluyen las acciones de operación y

mantenimiento que surgen como

resultado de la culminación de los

proyectos de inversión.

PROYECTO

• Intervención limitada en el tiempo que

utiliza total o parcialmente los fondos

públicos, con el fin de crear, ampliar,

mejorar, modernizar o recuperar la

capacidad productora de bienes y

servicios públicos.

• Pueden ser medidos física y

financieramente, a través de

componentes y metas.

• No se puede considerar gastos de

carácter permanente dentro de un

proyecto.

• Luego de su culminación, da origen a una

(15)

FICHA CON INFORMACIÓN MINIMA POR PROYECTO O ACCION PRIORIZADA DISTRITO:

AGENTE PARTICIPANTE QUE PROPONE EL PROYECTO O ACCION:

Acción/Proyecto

Nombre de la Acción/Proyecto: Problema Priorizado al que responde

Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye:

Problema especifico que contribuye a solucionar /Potencialidad que aprovecha

Identificación de alternativas de Solución

(Que acciones pueden desarrollarse para resolver el problema)

Descripción de la Acción/Proyecto (detalle de la alternativa elegida) Población beneficiaria

(Numero y ubicación)

Monto total del proyecto(incluyendo costos de mantenimiento) * Aporte de la Comunidad

Ejecutor: (a llenar por la Municipalidad) Entidad Responsable del Mantenimiento Fuente de Financiamiento (S/.)

Recursos Propios

Transferencias del Gobierno Nacional* ... Total** S/. S/. S/. Ejecución 20…. 20… 20… 20…

* De existir aporte adjuntar compromiso con las firmas respectivas de los Vecinos que integran su organización **Monto de Recursos totales requeridos para la ejecución de la acción o proyecto a lo largo de su desarrollo.

(16)

DENOMINACION DE LAS OBRAS IMPORTE (S/.)

9

9

1 Implementaci

1 Implementaci

ó

ó

n del Centro de estimulaci

n del Centro de estimulaci

ó

ó

n y atenci

n y atenci

ó

ó

n para ni

n para ni

ñ

ñ

os

os

con problemas diversos.

con problemas diversos.

9

9

2 Equipamiento Integral de M

2 Equipamiento Integral de M

ó

ó

dulos de Serenazgo (Victor Alzamora y

dulos de Serenazgo (Victor Alzamora y

Recavarren).

Recavarren).

9

9

3 Adquisici

3 Adquisici

ó

ó

n de Camaras de Video Vigilancia

n de Camaras de Video Vigilancia

9

9

4 Remodelaci

4 Remodelaci

ó

ó

n del Estadio Municipal (Multidisciplinario) Elaboraci

n del Estadio Municipal (Multidisciplinario) Elaboraci

ó

ó

n de

n de

Expediente T

Expediente T

é

é

cnico.

cnico.

9

9

5 Actualizaci

5 Actualizaci

ó

ó

n del Expediente de Remodelaci

n del Expediente de Remodelaci

ó

ó

n del Parque

n del Parque

Morococha.

Morococha.

9

9

6 Construcci

6 Construcci

ó

ó

n de Casa del Adulto Mayor (Elaboraci

n de Casa del Adulto Mayor (Elaboraci

ó

ó

n de Expediente

n de Expediente

T

T

é

é

cnico).

cnico).

9

9

7 Enrejado de Parques:

7 Enrejado de Parques:

Jorge Chavez

Jorge Chavez

,

,

Marruecos

Marruecos

,

,

Nuestra Se

Nuestra Se

ñ

ñ

ora

ora

de la Misericordia

de la Misericordia

.

.

9

9

8 Implementaci

8 Implementaci

ó

ó

n de Escuela de Emprendedores.

n de Escuela de Emprendedores.

50,000

50,000

80,000

80,000

80,000

80,000

150,000

150,000

50,000

50,000

60,000

60,000

100,000

100,000

400,000

400,000

(17)

2010 PROPUESTO POR EL EQUIPO TECNICO (Art. 6º numeral c)

Directiva Nº 006-2007-EF/76.01)

DENOMINACION DE LAS OBRAS IMPORTE (S/.)

9

9

9 Construcci

9 Construcci

ó

ó

n de Sardineles Bermas Centrales y Laterales: Av.

n de Sardineles Bermas Centrales y Laterales: Av.

Angamos Cdras. 25 y 26, Av. Villaran, Av. Principal, Av. Aviaci

Angamos Cdras. 25 y 26, Av. Villaran, Av. Principal, Av. Aviaci

ó

ó

n y Av. El

n y Av. El

Sauce.

Sauce.

9

9

10 Construcci

10 Construcci

ó

ó

n de Nichos en el Cementerio Municipal.

n de Nichos en el Cementerio Municipal.

9

9

11 Implementaci

11 Implementaci

ó

ó

n del Sistema de Riego por Aspersi

n del Sistema de Riego por Aspersi

ó

ó

n en el Parque

n en el Parque

Reducto.

Reducto.

9

9

12 Implementaci

12 Implementaci

ó

ó

n del Sistema de Riego por Aspersi

n del Sistema de Riego por Aspersi

ó

ó

n en el Parque la

n en el Parque la

Enramada.

Enramada.

9

9

13 Construcci

13 Construcci

ó

ó

n de Velatorio Municipal (Expediente T

n de Velatorio Municipal (Expediente T

é

é

cnico).

cnico).

9

9

14 Implementaci

14 Implementaci

ó

ó

n de Vivero Municipal.

n de Vivero Municipal.

9

9

15 Construcci

15 Construcci

ó

ó

n de Perrera Municipal (previa opini

n de Perrera Municipal (previa opini

ó

ó

n del MINSA)

n del MINSA)

Expediente T

Expediente T

é

é

cnico.

cnico.

9

9

16 Remodelaci

16 Remodelaci

ó

ó

n Cerco

n Cerco

-

-

Fachada Av. Tomas Marsano de Estadio

Fachada Av. Tomas Marsano de Estadio

Municipal, Cementerio, Local de Protecci

Municipal, Cementerio, Local de Protecci

ó

ó

n del Medio Ambiente.

n del Medio Ambiente.

200,000 200,000 80,000 80,000 160,000 160,000 190,000 190,000 20,000 20,000 50,000 50,000 20,000 20,000 150,000 150,000

(18)

S/. 1’305,866

S/. 1’305,866

10,300

1,800

1’093,766

100,000

100,000

Canon y Sobrecanon

Participación en Renta de Aduanas

Fondo de Compensación Municipal

Otros Impuestos Municipales

Recursos Directamente Recaudados

TOTAL

2010

(19)

GRUPO Nº 01

GRUPO Nº 01

ORDENAMIENTO Y MODERNIZACI

ORDENAMIENTO Y MODERNIZACI

Ó

Ó

N DEL ESPACIO URBANO

N DEL ESPACIO URBANO

1.

1.

Construcci

Construcci

ó

ó

n de Nichos en Cementerio Municipal.

n de Nichos en Cementerio Municipal.

2.

2.

Remodelaci

Remodelaci

ó

ó

n de Estadio Municipal

n de Estadio Municipal

.

.

3.

3.

Enrejados y Mejoramiento de Parques

Enrejados y Mejoramiento de Parques

en el Distrito.

en el Distrito.

4.

4.

Construcci

Construcci

ó

ó

n de Sardineles en Bermas Centrales

n de Sardineles en Bermas Centrales

.

.

5.

5.

Construcci

Construcci

ó

ó

n de Casa del Adulto Mayor

n de Casa del Adulto Mayor

.

.

6.

(20)

PROMOCI

PROMOCI

Ó

Ó

N, CONSERVACI

N, CONSERVACI

Ó

Ó

N Y PROTECCI

N Y PROTECCI

Ó

Ó

N DEL MEDIO

N DEL MEDIO

AMBIENTE

AMBIENTE

, FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACI

, FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACI

Ó

Ó

N CULTURA

N CULTURA

DEPORTE Y SALUD

DEPORTE Y SALUD

1.

1.

Implementaci

Implementaci

ó

ó

n de Viviero Municipal.

n de Viviero Municipal.

2.

2.

Construcción de Velatorio y Perrera Municipal.

Construcción de Velatorio y Perrera Municipal.

3.

3.

Implementaci

Implementaci

ó

ó

n de Sistema de Riego por aspersi

n de Sistema de Riego por aspersi

ó

ó

n.

n.

4.

4.

Enrejado

Enrejado

de Parques

de Parques

para protecci

para protecci

ó

ó

n de

n de

Á

Á

reas Verdes.

reas Verdes.

5.

5.

Implementaci

Implementaci

ó

ó

n de Centro de estimulaci

n de Centro de estimulaci

ó

ó

n temprana

n temprana

.

.

6.

6.

Implementaci

Implementaci

ó

ó

n de Escuela de Emprendedores.

n de Escuela de Emprendedores.

7.

(21)

GRUPO Nº 0

GRUPO Nº 0

3

3

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y ESTRATEGIA

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y ESTRATEGIA

CONCERTADA PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL DEL

CONCERTADA PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL DEL

DISTRITO

DISTRITO

1.

1.

Equipamiento de M

Equipamiento de M

ó

ó

dulos de Serenazgo.

dulos de Serenazgo.

2.

2.

Construcci

Construcci

ó

ó

n de Modulo de Serenazgo.

n de Modulo de Serenazgo.

3.

3.

Mejoramiento de iluminaci

Mejoramiento de iluminaci

ó

ó

n en el Distrito.

n en el Distrito.

4.

4.

Implementaci

Implementaci

ó

ó

n del Servicio de Serenazgo.

n del Servicio de Serenazgo.

5.

5.

Programa de Sensibilizaci

Programa de Sensibilizaci

ó

ó

n en Defensa Civil.

n en Defensa Civil.

6.

6.

Adquisici

Adquisici

ó

ó

n de C

n de C

á

á

maras de Vigilancia.

maras de Vigilancia.

7.

(22)

FIN DE LA EXPOSICION

FIN DE LA EXPOSICION

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SURQUILLO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SURQUILLO

Figure

Actualización...

Referencias

Actualización...

Related subjects :